項目策劃書(集合15篇)

　　時光在不經意中流逝，一段時間的工作已經結束了，你有制定過下階段的工作目標嗎？讓我們對今后的工作做個策劃吧。策劃書要寫哪些內容呢？下面是小編幫大家整理的項目策劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目策劃書1

　　“愛心宿舍”公益活動一、活動介紹愛心宿舍項目由中國扶貧基金會新長城項目部發起，并號召各高校參與的公益項目，是一個旨在搭建大學生公益參與平臺、培育大學生公益意識和捐贈習慣的大型校園公益項目。項目通過高校公益社團的宣傳和組織，號召大學生們以宿舍為單位，報名成為“愛心宿舍”，并指導鼓勵大學生們集體發揮創造性與能動性，通過集體積攢零錢、每月定額捐款、變賣廢品、義賣作品等方式籌集善款，此善款全部用于捐購愛心包裹項目，幫助貧困地區和災區小學生發展。

　　一、活動時間

　　3月5日- 5月6日

　　二、活動地點

　　____大學學生宿舍區及宿舍區門口。

　　三、活動對象

　　主辦單位：共青團____大學委員會。

　　策劃承辦單位：____大學青年志愿者協會。

　　____大學予愛協會。

　　____大學愛心聯盟。

　　____大學志愿者服務社團。

　　____大學京江學院愛心協會。

　　活動參與者為自愿報名成為“愛心宿舍”的____大學學生。

　　五、操作細則

　　1、做好前期準備工作，包括與中國扶貧基金會的溝通工作、校內宣傳工作、與學校宿舍管理科的協調工作、聯系廢品回收站工作。

　　2、做好前期志愿者的安排工作，進行明確分工，并由活動指導老師對所有志愿者進行培訓。

　　3、于本學期第四周正式開展本次活動。

　　4、活動期間以上述組織或社團為單位，深入宿舍區開展活動，成功說服某宿舍為“愛心宿舍”后，填寫《愛心宿舍報名登記表》。以后每兩周一次，志愿者上門回收零錢或是舊物，每次回收都要做好記錄并填好《愛心宿舍愛心記錄表》，每次回收的志愿者都要隨身攜帶并做好登記，交于組長匯總并填寫統計登記表，宿舍管理組記錄內容包括：瓶子個數，書、報等物品的本數或估計公斤數。

　　5、回收的零錢各組織或社團先自行匯總，回收的廢品直接聯系社團聯合會外聯部部長馬銘，間接聯系已聯系好的廢品回收站工作人員，將志愿者回收的廢物變現。

　　6、“愛心宿舍”項目所籌善款直接用于到郵局捐購“愛心包裹”，由中國郵政負責寄給貧困地區的小學生（每個包裹內附有一張回執明信片，可由收到包裹的貧困地區小學生回寄給包裹捐購人）。中國郵政專門開發了“愛心包裹”信息處理系統，全國的郵政網點都可以受理捐贈。

　　7、志愿者收集的善款可以用該宿舍或某位同學的名義捐購一個愛心包裹（滿100元），善款不足以捐購一個包裹的，同宿舍成員商量后，可以用公益社團的名稱捐贈，公益社團會將零錢匯集成一個個愛心包裹。

　　8、進宿舍回收物品及零錢時需提前通知或告知愛心宿舍，通知方式可用短信提醒，海報提醒等，也可在愛心宿舍填寫表名表時明確告知物品回收時間。

　　9、捐贈結對完成后，社團負責人安排相關人員或志愿者將捐贈憑據反饋給到捐贈人本人。

　　10、本學期活動結束后，在校園內以海報、光榮榜等形式，公布本校捐贈情況。

　　11、愛心宿舍項目所籌善款直接用于到郵局捐購愛心包裹，幫助貧困地區小學生全面發展。中國郵政專門開發了“愛心包裹”信息處理系統，全國的郵政網點都受理捐贈并歸集捐贈款到中國扶貧基金會，100元捐購一個學生包裹，關愛一名貧困地區小學生。1000元捐購一個學校包裹，幫助一個貧困地區的學校。

　　12、各組織或是部門在活動期間記錄下活動照片，方面后期活動整理工作。照片可為：背景為某工作狀態照片。同其他志愿者一起的工作合影（show your smile）。志愿者手持已招募到的登記名單的單獨照片。亦可將自己在志愿者活動中的工作感想、對貧困地區的孩子們的寄語、希望通過自己的努力能為貧困山區的孩子們做些什么等內容寫在大白紙上，手持工作感想的單人照片。將自己在手機微博上發出的工作感言借助相機或他人手機拍攝下來。愛心宿舍項目小組的集體合影，或集體展示一天的工作成果。

　　13、財務方面，各組織或社團自我高度要求，保證準確無誤的保管錢財，并做好每次活動的愛心宿舍善款的財務記錄。社團聯合會財務部會參與到財務管理，并由財務部負責管理中國扶貧基金會的項目支持資金500元，各組織或社團日常用于本次公益活動的開銷（如表格復印經費等），憑發票或收據向財務部進行報銷。

項目策劃書2

　　項目名稱：新發地國際水產項目

　　功能定位：項目主要經營國際國內品牌海鮮、高檔淡水產品、特種水產、冰鮮、海味干貨及其它特色農副產品，建成運營后，將成為華北地區海鮮與淡水產品的中轉集散中心。

　　發展目標：交易中心主要經營國際國內品牌海鮮、高檔淡水產品、特種水產、冰鮮、海味干貨及其它特色農副產品。目標打造集國際交流、展覽展示、餐飲消費、觀光旅游為一體，成為華北面積最大、檔次最高、功能最先進、輻射范圍最廣的水產品交易中心。

　　建設規模：總建筑面積約20萬平方米。一期規劃占地面積34480平方米，規劃建筑面積約10萬平方米；二期規劃建設海鮮餐飲、制冰、冷庫以及商務辦公樓，規劃建筑面積約8、5萬平方米。交易中心全部建成后，可形成商鋪3000間，容納水產經銷商3000余戶。

　　業態規劃：項目規劃建設八大特色交易區，分別為鮮活區、冷凍區、交易大廳、特色水產區、海味干果區、國際品牌餐具區、淡水魚交易區、水車交易區；將為消費者及商戶提供豐富的海鮮產品及周到的服務

　　投資規模：該項目建設期需要項目資金5億元，企業自籌3億元，融資約2億元。

　　效益預測：項目的主要盈利模式為：投資建設水產品批發市場，搭建水產品綜合交易平臺，收取市場攤位租金、交易傭金、公寓及商務酒店租金、配套服務費等項目建成后預計正常年份可實現銷售收入23016萬元，實現利稅總額12818萬元，實現凈利潤9614萬元。

項目策劃書3

　　一、策劃

　　1、制作動畫的市場分析

　　動畫在比較受小朋友和青年的喜愛，所以有趣的動畫收到越來越多的人的歡迎了。動畫在中國發展部夠成熟，我們有很大的發展空間。

　　2、制作動畫的目的

　　《考試笑傳》的動畫目的就是想給大家分享一下開心時刻。

　　3、制作動畫環境

　　主要使用FLASHPS結合制作動畫。

　　二、劇本

　　人物有4位阿衰、扁豆、灰頭、姑老師。

　　劇情的經過

　　第一情節:有一天在考試的時候，阿衰叫扁豆給他答案抄，可是扁豆故意裝作沒有聽到。后來繼續叫扁豆給答案，扁豆依然不理裝作沒有聽到。最后阿衰憤怒了不顧在場監考了姑老師，情緒失控對著扁豆大喊“把答案給我抄抄”。

　　第二情節:考試結束之后，灰頭跑來關心扁豆，問扁豆期中考試考的怎么樣?扁豆說:“太可惜啦!差一分就是滿分”。然后灰頭想起阿衰考試那天的情緒失控，問道:“阿衰呢?”。扁豆回答道:“太可惜啦!差99分就是滿分啦!”灰頭聽后狂暈.........

　　三、資料的收集和整理

　　收集劇本4個人物的圖片素材。整理者兩個故事片段，設計好故事背景。

　　四、風格設計

　　以幽默歡快搞笑為主。人物形象要符合劇情的性格。

　　五、角色造型設計

　　阿衰:造型師很囧很癡呆。

　　扁豆:造型很可愛很乖的好學生。

　　灰頭:很關心同學的憨厚形象。

　　姑老師:兇狠暴躁的樣子。

　　六、場景設計

　　第一個場景:在教室考試中。

　　第二個場景:在校外。

　　七、設計稿

　　八、電腦描線、上色、合成。

　　背景繪制:根據前面的設計要求完成繪制，由分場美術氣氛設計師負責監督。描上:白紙上的動畫現在只需要通過掃描即可輸入到計算機里，進行線條的修整。上色:把動畫最終的完成線稿(黑白稿)根據色彩指定，使用手工或電腦進行上色。

　　九、影片輸出

　　輸出:按規定格式及形式輸出，以供交易和觀看。

項目策劃書4

　　一、項目名稱

　　3000畝藕塘綜合開發

　　二、項目概況

　　1、交通便利：山東東營市機場、港口、火車、汽車運輸線路發達。

　　2、資源豐富：位于黃河口自然保護區內，氣候、土質、地理優勢明顯，水、電力齊全，開發潛力巨大。

　　三、項目準備進展情況

　　已做好總體規劃設計等有關開發的各項工作

　　四、建設規模和內容

　　1、瞄準政策，爭取融資60萬元改造藕塘3000畝。

　　2、投資240萬元進行藕苗、蝦苗、肥料、人工、生活區建設，預計年產蓮藕2250噸，蝦75噸;兩項合計300萬元。

　　五、項目可行性分析

　　蓮藕是居民日常生活的主要蔬菜之一，以其物美價廉深受消費者青睞，市場銷量逐年遞增。蓮藕還可加工成藕粉、藕片，蓮子可用作藥品和食用補品。藕蝦混養是生態養殖新模式，已試驗養殖兩年均成功，市場前景相當廣闊。

　　六、投資效益分析

　　在黃河口自然保護區內，投資300萬建占地3000畝的蓮藕種植基地。年產蓮藕2250噸，出塘價按1元/斤計算，年可創產值450萬元，年利潤額300萬元，利潤率66.7%。年產白對蝦75噸，批發價格10元/斤，可創產值150萬元，利潤90萬元，利潤率60%。年可創總純利潤390萬元。投資回收期為1年。

　　七、風險和對策

　　1、自然災害風險：如有少見的冰雹、干旱時導致產量下降，但不絕產。

　　2、預防措施：冰雹預警由本地武裝部高炮預防，一般十年不遇。藕塘附近有備用水庫5000畝;必要時可應急調劑使用。

　　八、效益分配可與投資方協商確定。

　　九、項目優惠條件

　　土地承包費價格優惠，僅130元/畝/年，水資源免費使用。

　　聯系地址：XX市XX區XX

項目策劃書5

　　SWOT是一種商業計劃書分析方法，是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。

　　SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用SWOT分析這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發展方向。

　　根據這個分析，可以將企業面臨的各種問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰略目標上的障礙，哪些屬于戰術上的問題，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性，有利于領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。

　　運用SWOT進行商業計劃書分析的步驟：

　　1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。

　　2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

　　3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該采取的具體戰略與策略。

　　【SWOT分析矩陣】

　　優勢劣勢

　　機會 so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）

　　威脅 st戰略（多種經營戰略）wt戰略（防御型戰略）

　　【分析項目詳解】

　　競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。

　　競爭優勢可以是以下幾個方面：

　　●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能

　　●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息

　　●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化

　　●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗

　　●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力

　　●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位

　　競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。

　　可能導致內部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術 ●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產 ●關鍵領域里的競爭能力正在喪失

　　公司面臨的潛在機會(O)：

　　市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。

　　潛在的發展機會可能是： ●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場 ●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務 ●前向或后向整合 ●市場進入壁壘降低 ●獲得購并競爭對手的能力 ●市場需求增長強勁，可快速擴張 ●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會

　　危及公司的外部威脅(T)：

　　在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。

　　公司的外部威脅可能是： ●出現將進入市場的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產品市場增長率下降 ●匯率和外貿政策的不利變動 ●人口特征，社會消費方式的不利變動 ●客戶或供應商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊

　　篇三：房產策劃--房地產項目SWOT分析

　　《房地產營銷策劃》

　　課程作業

　　姓名：xxxxx

　　學號：xxxxxxx

　　專業：房地產經營管理

　　班級： 房管122班

　　二〇一五年三月三十一日

項目策劃書6

　　前言

　　據歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開他。

　　到20xx年末，內銷茶市場年銷售額約為xx億元，預計遠期銷售總額將達到年xx億元的規模。但國內茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況，產區廠家受各種因素影響，基本還處于小農經濟時代，規模小，成本高，技術創新能力弱。加工工藝和設備落后。質量監控體系不完善。受資金、規模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國范圍內，沒有任何一個真正叫得響的名牌產品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大范圍擴張。個體茶莊雖然數量龐大，但是由于規模小，產品質量良莠不齊，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由于產品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成為市場主流。

　　項目主題

　　以現代連鎖經營模式，以單一品牌整合國內名優茶葉資源，以品質為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業的真正名牌。

　　項目背景和市場現狀

　　茶葉是人們的傳統消費產品，也是中國傳統文化的重要組成部分，人們有著根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉是人們日常生活中不可或缺的一部分。

　　消費心理及需要

　　對處于銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據色香味形，按著價格的高低，腦子里的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衛生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有xx%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業人士：買茶葉，我只需要一個安全優質的品牌。

　　可行性論證

　　一、作為終端市場的占領者，借助現代農業概念、環保概念及零售概念，有助于企業進入資本市場。

　　二、作為農業產業化項目，在行業內具有獨創性，符合國家產業政策，也符合創新發展的路子，易于得到政策的支持。

　　三、通過產銷直接見面、規模經營的方式，有利于減少中間環節，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優質資源的同時，也使生產廠家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。

　　四、作為傳統文化的一部分，經營一個優質的茶品牌，帶動茶文化的發揚，使企業極容易取得較高的社會美譽度，從而有利于提升品牌價值。

　　五、通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內控制固定資產投入成本，也可以迅速占領終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤。

　　六、茶行業具有良好的成長性，搶先占領終端就等于搶先占有了未來的制高點。

　　品牌理念

　　以質量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優秀企業文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。

　　組織架構

　　總公司、生產廠家、零售終端：

　　總公司主要負責品牌經營及維護，業務物流，質量控制，門店推廣、審核、，財務核算，行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業logo、整體風格設計維護，制定企業文化及推廣，媒體聯絡，公共關系，廣告策劃，新產品推廣等事務。業務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發物流配送等。質量控制部門負責質量驗收，包裝，檢驗、新產品研發等。門店推廣審核部門負責門店的推廣戰略，加盟商推廣、審核、開業準備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務核算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網絡維護、電子商務，法律等。

　　生產廠家通過合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衛生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售，本地推廣，跟進服務等。

　　經營原則及策略

　　原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衛生、質量標準的茶葉。

項目策劃書7

　　一、前言

　　包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等，合同風險分析及策略。

　　二、項目部管理目標

　　質量目標：單元工程合格率xx%，優良率xx%，分部工程優良率xx%;

　　安全目標：重傷率xx%，生產性死亡為率xx%;

　　進度目標：合同工期完工時間：20xx年x月x日;

　　成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標xxx萬元。

　　三、應建立、健全如下規章制度

　　1、項目管理人員崗位責任制度;

　　2、項目技術管理制度;

　　3、目質量管理制度;

　　4、項目安全管理制度;

　　5、項目計劃，統計與進度管理制度;

　　6、項目成本核算制度;

　　7、項目材料，機械設備管理制度;

　　8、項目現場管理制度;

　　9、項目分配與獎勵制度;

　　10、項目例會及施工日志制度;

　　11、項目分包及勞務管理制度;

　　12、項目組織協調制度;

　　13、項目信息管理制度。

　　四、本工程資源投入情況

　　優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

　　五、項目分包策劃

　　分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。

　　甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

　　六、項目成本控制

　　1、項目經理部運行費用測算

　　應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，包括業務費，表格形式反映。

　　2、項目工程成本測算

　　應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

　　七、項目變更及索賠點的策劃

　　變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。

　　八、進度控制

　　項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。

　　資源配置、工效和工程量等分析資料。

　　九、安全控制

　　按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。

　　十、項目質量控制

　　按照公司質量管理體系控制并應與公司安全生產管理部要求相符。

　　項目策劃 項目策劃書

　　一、人物簡介

　　季桑桑：單親家庭的留守兒童。早年喪母，父親常年在外務工。桑桑活潑善良，隨年邁的奶奶一起生活。常常想念遠在他鄉的父親。

　　季衡：桑桑的父親。在妻子難產而亡后，將所有思念寄托在了女兒身上。為能給女兒提供優渥的物質生活條件，常年在外務工，不辭勞苦地工作，極少有時間回鄉看望女兒和母親。

　　桑桑的奶奶：年老體衰，早年喪偶。一個人含辛茹苦把子女撫養成人。到了本該享福的年紀，兒媳身亡;七年后，由自己一手帶大的孫女溺水而亡，老人深受打擊，幾近精神失常。

　　夏苒：年輕善良鄉村女教師，桑桑的班主任。素日對桑桑憐愛有加。

　　二、故事梗概

　　來自國土西南偏遠山區的季衡，是一名常年在外務工的建筑工人，其妻早年難產而亡。女兒由奶奶撫養，生活在遠離塵囂的大山深處。愛妻一別，季心如死灰，女兒桑桑幾乎成了他活下去的唯一動力。也許是為能給桑桑提供優渥的生活環境，以彌補其無法享受母愛的空缺;也許是勞乏肉體，以求精神解脫;也許二者兼而有之，季工作分外賣力，極少有時間回家探望家人。

　　桑桑七歲，中秋，季衡向單位請了假，回鄉過節。想著久別重逢的場景，季不禁喜上眉梢，又深感心酸。

　　不料，在季即將踏進家門的時候，屋里卻傳來母親悲痛欲絕的哭聲。

　　原來在此前一天，家人得知其歸期，欣喜萬分。女兒桑桑指導爸爸愛吃魚，偷跑到村外一條河邊去摸魚，水深處不幸溺亡。

　　喪妻之痛未愈，又逢喪女。年僅三十的季衡一蹶不振，終日閉門哀思。念及女兒自幼無母，又鮮有父親陪伴，既懊悔，又愧疚，更添悲痛。

　　連日茶飯不思使季日漸精神恍惚。一日，季端坐在女兒房間內，紅腫的雙眼凝視著窗前的穿衣鏡陷入沉思，腦海中昔日女兒活潑的身姿翩然浮現，迷糊中那景象竟出現在鏡子中，觸手可及。看著女兒可愛的小臉，季不禁伸出了手，走進了鏡中，回到了年前…

　　在這場奇幻的鏡中之旅中，季衡目睹了三年來女兒的生活概況。主要場景可分為以下幾幕：

　　1.睡夢中的桑桑屢次呼喊爸爸;每次吃魚，桑桑都會說：哇，要是爸爸在就好了。

　　2.班級組織郊游時別人都由父母陪同，桑桑則由年老體衰的奶奶帶領。看著奶奶蹣跚的背影，桑桑既心疼奶奶，又想念爸爸。

　　3.突然下雨的時候，別的同學早早就被家長接走。桑桑的奶奶，先要從田地里急著趕回家收好院子里晾曬的糧食、衣物后才能前去接她，以至于桑桑往往在班主任的陪同下，在寂靜的教室里等到薄暮降臨才看到氣喘吁吁的奶奶出現在眼前……

　　4.總有那么幾個調皮鬼同學，常逗桑桑說：你爸爸那么久不回家，肯定是在外面有了新家了。瘦小的桑桑聽了十分生氣。每每這時，桑桑就更加想念未曾謀面的媽媽了，媽媽的墳墓在桑桑上學的路旁不遠處，鮮花盛開的季節，桑桑常才幾簇放置在墓前。有時時間充裕，桑桑會坐在媽媽墳前與她分享近況：考了前幾名、買了新衣服、爸爸快回來了、爸爸又走了……

　　5.桑桑的班主任來家訪，與奶奶聊天，夸獎了桑桑的勤奮好學和懂事、也表達了對其缺乏母愛的心疼，建議該讓桑桑的爸爸經常回家陪陪孩子，以助于其樂觀開朗的性格的培養。

　　……(可酌情增減)

　　這些場景使季深刻意識到，較之優渥的生活條件，孩子更需要的是日常的陪伴。

　　三、定位方向

　　1.親情片，呼吁關愛留守兒童。

　　2.警示家長，日常陪伴對兒童成長的重要性。

　　四、市場目標

　　1.主要對象為十四歲及以上人群。

　　五、后續開發

　　1.根器其受歡迎程度和收益狀況決定是否拍攝動畫電視劇或真人版電影。

　　2.CD和動畫片、電影原聲帶。

　　3.設計人物玩偶、動畫服裝等相關衍生品。

　　4.相關衍生品授權。

　　六、保障和風險

　　1.融資方式采用股份制：避免給個人帶來巨大損失。

　　2.做好前期宣傳工作：通過微博、知乎、貼吧等渠道。

　　3.做好產權保護相關措施。

　　4.重視產品本身的質量，內容為王。

　　5.謹防產品收益狀況未達到預期目標，資金無法回收以致虧損的情況，如此，將出現相關產業鏈開發受阻的風險。

　　6.必要時向政府部門以及相關社會組織需求幫助。

　　項目策劃 項目策劃書

　　一、活動主題：金馬之家百萬愛心獻老區

　　關鍵詞：公益活動輿論宣傳經營人心促銷

　　活動目的：公益性與商業性相結合的義拍義賣營銷活動

　　響應政府“建設社會主義新農村”號召和“青春家園建設”關愛行動，與共青團武漢市委、武漢市關心下一代工作委員會、武漢市青少年發展基金會、武漢市農業局、武漢市文化局、武漢市衛生局、武漢晚報社、武漢市廣播電視局、武漢晚報社、武漢愛心文化傳播中心等單位聯手，推出大型公益活動“金馬之家百萬愛心獻老區”。

　　聯合政府機構、社會團體、新聞媒體共同舉辦，增強該活動的權威性、公益性、新聞性和可信度，這是企業組織公益活動的關鍵問題。

　　在即將到來的銷售淡季，推出與金馬之家經營項目和營銷活動緊密相連的大型公益活動，尋找挖掘新聞點，吸引大眾眼球，提升品牌形象，帶動淡季的人流和銷售，并為旺季銷售做鋪墊。

　　活動意義：

　　1、提升品牌知名度和美譽度：義拍助學是一項大眾關注度極高的公益活動，開展這次活動有幾個好處，因為是公益活動，所以受眾面較廣，能快速推廣品牌，且大眾認知較快;

　　2、輿論宣傳導向和新聞炒作：作為公益活動本身就有一定的新聞價值，通過合理的炒作為金馬之家營銷活動造勢，增強大眾對金馬之家這一品牌的記憶、認知和好感。

　　3、提升企業形象及實際銷售額：對于一個企業來說，獲得大眾認知便是企業的無形資產，社會效應越好，越能帶動公司業績飛升。

　　4、符合公司的經營理念：肖凱旋總裁曾多次在公司的會議上提出過企業使命感，在我們以全方位的產品定位解決了消費者的家裝痛苦同時，我們同樣要在公眾心中媒體眼中塑造一個公益形象，營造優秀的企業文化，樹立員工的價值觀，通過經營人心的宏偉工程，為企業長足發展打下堅實的基礎。

　　5、經濟效益和社會效益雙贏：

　　(1)通過整合優勢資源，有效開展品牌形象戰略目標;

　　(2)義賣(義拍)活動能有效吸引客流到賣場，從而提升經濟效益，公眾對于公益事業的熱情較高，通過長期的公益活

　　動，能獲得良好的社會效益;

　　(3)因公益事業是政府部門極為關注的一項長久性事業，本次活動又聯合了多家政府職能部門，從而樹立良好的政府形象工程;

　　(4)事半功倍的營銷推廣效果：本次活動主題突出，題材鮮明，受大眾及媒體、政府部門關注程度高;且活動本身易于操作，炒作空間大;又與商戶互動，投入少，能取得事半功倍的品牌推廣效果。

　　二、義賣(義拍)活動分析：

　　1.活動內容：

　　金馬之家聯合商戶提供近百萬價值的義賣產品，義賣款項作為愛心專款全部捐獻革命老區的福利機構和弱勢群體。

　　2.活動時間：20xx年5月開始啟動，至，在近一年的時間里開展一系列愛心義賣義拍及捐贈活動。

　　3.義賣產品來源：

　　(1)由金馬之家商戶贊助義拍義賣商品，尤其是衛浴、地板、磁磚、櫥柜、電器、家具等全國知名品牌的廠家有較強的品牌推廣意識，贊助投入產品的積極性高，同意以公益贊助為由頭，做商業促銷活動。

　　(2)目前公司的武湖基地尚有一批庫存家具、床上用品等，可以作為義賣商品。

　　(3)計劃在近一年的時間里，組織8-10次公益性主題促銷和若干次捐贈活動，估計每次需提供價值1-5萬元的家具建材商品進行義賣，作為捐贈款項資助革命老區。

　　4.活動難度：這項活動需要部分廠商配合，提供義拍商品。但是參與此次活動能給商家帶來多項有形的回報，因此，說服商家提供拍賣品是可行的。

　　5.活動啟動時間：5月27日、28日，每日一次，每天拍賣時間約為2小時。

　　以后每月1-2個周末定點舉行義拍義賣公益活動。

　　三、扶助對象

　　以湖北省大別山革命老區為主要扶助對象，可以深入到大別山老區如：紅安、麻城、大悟、羅田、英山、黃陂、新洲等地，根據不同時段，組織品牌磁磚、地板、潔具、櫥柜櫥配等廠家參與，推出相關主題促銷活動，例如可做如下主題活動：

　　1.7-8月，高考后推出資助老區高考狀元

　　2.9月，九九重陽節，如到老將軍故里，為老將軍或者其后人親屬獻愛心

　　3.10月，為革命老區的福利機構獻愛心

　　五、媒體支持

　　1.《武漢晚報》扶助行動欄目

　　2.《武漢晨報》

　　3.武漢電視臺《百姓連線》

　　4.湖北廣播電臺

　　六、本次拍賣活動操作細則：

　　1.本次義拍活動為無底價義拍，即所有拍品0元起價，參與競拍者自由叫價，最低喊價幅度為50元人民幣。

　　2.本次拍賣會拍品由金馬之家的商戶提供，主要拍品有床、床墊、沙發、餐桌椅、沙發床等拍賣品。

　　3.本次拍賣會所得款項用于資助革命老區弱勢群體。

　　4.本次拍賣會在金馬之家建材家居門前廣場舉行。

　　5.本次拍賣為無底價拍賣，最終得主由工作人員帶到收銀臺繳款;

　　6.本次拍賣活動擬定于5月27-28日下午3點進行，提前展示拍賣品，由主持人現場詳細介紹其品牌、功能等(內容由商家提供)。

　　7.拍賣師宣布拍賣開始，參與拍賣者開始出價。

　　8.每次叫價，拍賣師現場喊價3次，如沒有人加價，拍賣師落錘，宣布成交。

　　9.工作人員現場將最后競拍得主請上舞臺，有電臺、電視臺進行現場采訪。

　　10.由產品廠商代表恭賀該消費者成為金馬之家愛心大使。

項目策劃書8

　　1，項目判斷：

　　A，項目位于夏碧路，周邊主要目標市場為居民，個體商戶，園區工作人員，賣場職工，商務辦公白領等。原本經營時尚豆撈，現整體裝潢略顯陳舊。

　　B，周邊建筑群較新，資方信息來源園區人口密度約10~30萬，加上周邊的小區居民和其它辦公白領，密度約40萬左右。由此判斷周邊具有相當的市場存量，且有一定的消費實力；

　　C，周邊有較多已入住的一些比較知名的餐飲企業，與之規模相當；

　　2，SWOT分析：

　　優勢：場地大，餐位多，租金不高，技術管理等團隊力量具有一定優勢等；

　　劣勢：內部裝修已呈現老化的趨勢，門頭招牌個性不足，產品規劃不成系統，人員管理較為

　　松散；餐飲策劃機會：周邊有足夠大的市場存量，且有很多特色餐飲項目在周邊沒有出現或形成一定氣候，

　　如：海鮮火鍋自助，陽澄湖魚頭小海鮮，干鍋，等等或其他一些十分有特色的小菜系項目。

　　威脅：其它餐廳企業的強勢促銷活動；

　　3，調整思路：

　　市場定位：以白領，家宴，朋友聚餐為目標市場。

　　項目定位：根據所觀察到的市場需求及周邊的競爭環境，建議實施以河海鮮為主題，川湘菜為主要風味，包含特色烤魚和小龍蝦，開發一系列特色河海鮮和烤魚的`特色菜肴。

　　在原有的基礎上將項目理清思路，明確主題特色，調整價格，力求重新塑造一個特色美味而且周邊市場有能力消費的大眾品牌形象。在一個月內讓周邊居民家喻戶曉。經營品種尋求宜操作不復雜，特色風味濃烈，出品快捷，有自己的品牌特點。目標要求在項目重新啟動后一個月后天天爆棚，就餐人數達到在450餐次以上。日營業額達20190元以上。

　　4，調整方案：

　　A，市場定位為以中低端市場為主的特色餐飲的經營思路。人均消費30到60元為產品價格的設計參考。毛利水平在40%~60%，綜合毛利50%。

　　B，確立一套有特色且能迎合市場需求的拳頭產品，然后調整項目，更改品牌名稱；

　　C，根據所觀察到的市場需求及周邊的競爭環境，建議實施以河海鮮為主題特色，包含特色烤魚，小龍蝦，輔以川湘菜為主的特色餐飲項目。開發一系列特色河海鮮和烤魚的菜肴。

　　D，營運初期，主動地對市場進行的營銷宣傳。如：

　　1，網絡營銷【優惠券，微信，知名網站關鍵詞，團購…………】；

　　2，易拉寶，海報。

　　3，內部人員促銷。

　　4，戶外宣傳。

　　5，商業聯盟………

　　E，建立一套員工能分享餐廳效益的薪資結構和激勵機制，激勵員工為餐廳共同創造效益；

　　5，菜肴結構及規劃：

　　調整后的產品規劃為川菜40%，湘菜30%，其它地方菜肴30%，豆撈類菜單不換。將原有的中餐類重新調整歸類并增加獨有特色和市場主流特色的產品。（注：河海鮮類占比不低于40%）增加：

　　特色菜肴類：

　　金牌香辣蟹98/份，香辣小龍蝦38/斤，特色烤魚頭蝦（蟹）118/份，特色烤魚（各種味型）78/份，啤酒稻香蛙98/份，太安魚68/份，婆婆酸辣魚48/份，跳水蛙58元，香鍋牛蛙68/份。

　　涼菜類：

　　將原來菜單的涼菜整合到一起，去除備貨單一制作復雜的菜肴。

　　缽缽雞，蔥椒雞，醬野鴨，夫妻肺片，紅油耳葉，秘制拌面，泡腳鳳爪，香烤小黃魚，咸香馬鮫魚，黃泥螺，漁家醉三樣，冰鎮芥藍，鄉村木耳，南瓜紅棗，藍莓山藥，麻醬油麥菜，酸辣豌豆粉，川北涼粉，老媽千張，爽口蕨根粉，蘸醬黃瓜，啟東洋扁豆

　　熱菜類：

　　按規劃整合原有菜單的熱菜

　　蔬菜類：

　　原有菜單產品

　　湯羹類：

　　5~10道

　　點心主食：

　　5~10道

　　盈利分析：

　　在通過方案調整并有效實施營銷活動后，預計我們午市的上座率能達到50%，晚市的保守估計將達到80%，以300餐位的接待能力計算，一天的綜合上座率將達到390餐次，按保守的人均消費50元每人計算，一天的營業額將達到19500元，月營業額585000元，毛利按50%算，利潤為292500元，除開20萬的各項成本，單月的純利潤約10萬元。

　　這是比較較保守的盈利分析，實際會比這個效果好很多！

　　6，人員編制

　　5，營銷方案：

　　以人均消費40～150元為設計參考。

　　菜單設計。兩種，一種針對包箱客戶的合頁菜單，附精美菜肴圖片，一種針對大廳零點客戶，使用普通簡易的自選菜單。

　　營銷：

　　1，網絡營銷【優惠券，微信，知名網站關鍵詞，團購…………】

　　2，易拉寶，海報。

　　3，內部人員促銷。

　　4，戶外宣傳。

　　5，商業聯盟………預算。綜合費用3萬以內。

　　6，活動：

　　活動1：午市6折，晚市8折；

　　活動2：戶外推廣，免費品嘗小龍蝦（每人1只），凡到店消費3~5人贈送香辣小龍蝦1份（半斤），6~10人贈送兩份，10人以上贈送3份。注：此產品味道一定要好！

　　活動3：網絡團購5.5折

　　活動4：員工有獎促銷

　　盈利。預計午市上座率將到30%以上，晚市80%以上。按低標準50元人均算，日營業額將在17500元以上，月營業額52萬以上。50%的毛利再減20萬，盈利6萬以上。（實際盈利，朱總比我清楚，50%算也不止這點利潤的）。這是比較保守的預算，實際效果會比預算好。

項目策劃書9

　　1，項目判斷：

　　經對項目本身及周邊環境初步的觀察與了解，暫得出以下結論：

　　A，項目位于淞興西路，周邊主要目標市場為居民，個體商戶，園區工作人員和賣場職工等。原本經營海派小海鮮，現整體裝潢略顯陳舊。

　　B，小區建筑外觀略顯老化，由此判斷市場消費主要為中低端的餐飲消費市場，消費水平不高；

　　C，周邊同等檔次規模以上的店面主要有川菜，海鮮，高檔酒樓，火鍋，農家菜等，尤其海鮮已有兩家，而且市口相對較好；

　　D，目前的房租為3.6萬每月，這是一個相對比較有優勢的租金；

　　2，SWOT分析：

　　優勢：租金便宜，場地大，餐位多，技術管理等團隊力量強等；

　　劣勢：裝修陳舊，門臉不夠醒目，原有品牌可能在市場帶有不良形象；

　　機會：周邊還沒有一個具有一定規模和特色的干鍋主題餐廳；

　　威脅：其它餐廳企業的強勢促銷活動；

　　3，調整目標：

　　1,餐飲策劃重新定位，更改招牌，調整項目和價格，重新塑造一個特色美味而且周邊市場有能力消費的品牌形象，在一個月內讓周邊居民家喻戶曉。經營品種簡單宜操作，物美價廉還要特色風味濃烈，生產出品快捷，有自己的品牌特點，復制性強。要求在開業一個月后天天爆棚，就餐人數達到在450餐次以上。每日營業額達 20190元以上。

　　2，調整方案：

　　A，市場定位為以中低端市場為主的特色餐飲的經營思路。人均消費30到60元為產品價格的設計參考。毛利水平在40%~60%，綜合毛利50%。

　　B，確立一套有特色且能迎合市場需求的拳頭產品，然后調整項目，更改品牌名稱；

　　C，根據所觀察到的市場需求及周邊的競爭環境，建議實施以"xx干鍋"為品牌主題特色，包含特色烤魚，并輔以川菜為主的特色餐飲項目。開發一系列特色干鍋和烤魚的菜肴。

　　D，營運初期，主動地對市場進行的營銷宣傳。方式有折扣，電話訪問，短信通知，傳單派發，戶外宣傳，以及商業聯盟等等一些方式；

　　E，建立一套員工能分享餐廳效益的薪資結構和激勵機制，激勵員工為餐廳共同創造效益；

　　F，實施方案。

　　3，盈利分析：

　　在通過方案調整并有效實施營銷活動后，預計我們午市的上座率能達到50%，晚市的保守估計將達到80%，以300餐位的接待能力計算，一天的綜合上座率將達到390餐次，按保守的人均消費50元每人計算，一天的營業額將達到19500元，月營業額585000元，毛利按50%算，利潤為292500元，除開12.5萬的人工工資，3.6萬的房租，2萬的稅收，2萬的水電煤和2萬的宿舍等管理雜費，單月的純利潤為74200元。

　　這是比較較保守的盈利分析，實際會比這個效果好很多！

　　4，方案預算：

　　門頭招牌5000~10000元

　　廣告T恤20件，約600元；

　　新增餐具5000~10000元；

　　傳單20190份，A4銅版紙對折，1.5分每張，費用3000元；

　　電話一部供電話方問與短信發送，新增費用約500元；

　　營銷雜費約5000元；

　　戶外門牌改造5000~10000元，按保守原則計算為10000元；

　　菜單印刷，計劃1 5本，預計成本2500元；

　　其它啟動和流動資金約5~10萬元

　　合計：130600元

　　整個啟動費用預計在10萬元左右，如果節奏安排緊湊點，支出費用還會有所降低。后期調整主要通過營業利潤進行。

　　5，人員編制

　　略！

項目策劃書10

　　一、項目背景

　　泡菜屬乳酸菌發酵食品，在我國歷史悠久，歐洲于17世紀自我國引入。泡菜制作一般都采用高鹽分、長時間腌漬工藝，其原理是：蔬菜在5-10%的高濃度食鹽溶液中，借助于天然附著在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌)，利用蔬菜泡制切割處理時涌出的汁液，進行緩慢的發酵產酸，降低pH值，同時利用食鹽的高滲透壓，共同抑制其它有害微生物的生長，經15-30天發酵，獲得泡菜成品。

　　國內泡菜企業多采用自然發酵工藝，該工藝的弊端有：

　　(1)發酵周期的相對較長，生產力低下;

　　(2)受衛生條件、生產季節和用鹽量影響，發酵易失敗;

　　(3)發酵質量不穩定，不利于工廠化、規模化及標準化生產;

　　(4)沿用老泡漬鹽水的傳統工藝，難以實現大規模的工業化生產;

　　(5)異地生產，難以保證產品的一致性;

　　(6)亞硝酸鹽、食鹽含量高，食用安全性差。

　　而且目前市場上的不少泡菜已走了樣。很多泡菜實際上都不是采用傳統的制作方式泡制的，而是在用盆或池子里用鹽，甚至是工業鹽泡制，這豈不成了鹽漬菜餐廳或家庭在食用之前就務必要用水脫鹽，這樣必然會導致營養流失。有些企業在后期采用檸檬酸等調味，泡菜吃起來就不鮮了。而且目前市場上的泡菜品種較為單一，用的蔬菜也較單一，而且泡制時間長，保存不易，而且不能泡制葷菜等。

　　即食泡菜的研發正是在這種背景下應運而生的。用特制的容器腌制泡菜，更重要的就是利用乳酸菌發酵，這對人體健康有益。另外，發酵過程中還會產生醇、酯等物質，吃起來很香，這就是所謂的風味。清淡、樸實、開胃、無油的即食泡菜。

　　還有一種制作時間更短，幾個小時即成的即食泡菜，味道也挺好。因其簡單、經濟，正適合我們作為早餐佐粥、午餐開胃的小菜。即食泡菜成為日常餐飲多變的料理和宵夜清爽口味的佳肴，同時也是各餐廳、酒樓為顧客帶給下飯的配菜。

　　二、指導思想

　　將這種美味食品，提升為衛生、方便、美味、快捷，人見人愛。這將給市場帶來新的亮點和賣點。因為它不是所謂超前的產品，而且以它古老的傳統和習俗、風味而更貼近消費者。一旦進入市場更易于被人們理解。這將使它具有旺盛不衰的生命力。

　　經過多年的研發，不斷的求索。利用現代食品工程高新技術最后研發出最新型科技產品—即食泡菜。它繼承百年的傳統泡菜工藝和配方，用專門設計的泡菜機械設備制成，不僅僅代替了一些極其繁瑣程序，同時還能夠隨意按泡菜時間的先后順序生產所需品種。而且無須借助其它撈取工具，避免了污染，從而延長了保存的時間;更為個性的是由于其快速的泡制方法和傳統工藝秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。

　　因此，一經上市定會受到了消費者的青睞，個性是中老年和工作繁忙的人士更會是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節令食品，而成為一年四季隨時可吃的佳肴，定會受到許多消費者的青睞。確實是中小投資者小本創業的好項目。

　　小泡菜大文章。依靠做泡菜發財的人真是不少，比如身為天津商學院一位教授下海做泡菜生意僅僅兩年時間，就足足賺了400萬元。如今這位已年屆64歲的教授又將投資1300萬元，打造一個真正好處上的工業化泡菜工廠。

　　此項目研發，不但思考了廣大消費者的利益，而且也思考了生產上的可行性。固定資產投資較低，回報率較高，發展前景較好。每斤即食泡菜的售價7元-10元，而成本但是百分之三十。又如，日營業額在20xx元左右的餐廳，日銷售泡菜近3公斤。還如，一些中、大型城市及周邊地區按4萬多家餐飲企業年需用泡菜20萬噸計算，(自做的每年產量約5萬噸能夠看出每年則需從市場購買(市場年缺口達15萬噸。僅這一缺口就可看出市場的潛力所在。

　　此項目技術能夠制成多種口味和品種的即食泡菜來。而且可制成在常溫下保質期六個月的產品。不斷給市場制造出新亮點和新賣點，給生產和經營企業帶來豐厚的利潤回報，也給消費者帶來不少的驚喜和口福。

　　三、資金投入

　　1、固定資產(此投資為先期小規模投入：人民幣9萬元左右[不包括廠房和壓力鍋爐2T)及交通工具]。

　　2、流動資金3萬元。

　　3、前期籌建金1萬元。

　　4、包裝物3萬元。

　　5、市場推廣(營銷費用2萬元。

　　6、不可預見費2萬元。

　　四、主要任務和步驟

　　(一籌備組建企業，從籌備到試產3-6個月。

　　(二可分期、分批投入資金、人員等。由小擴大逐步發展。原則：銷售逐步增加，資金逐步投入，廠房逐步擴大，設備逐步增加，人員逐步增加。

　　(三做市場應注意的問題(推薦

　　1、可采用多渠道并舉(包括電子商務的營銷方式，并做好促銷工作。力求盡快到達盈虧平衡點。盡快整合好進入主流渠道的各方面資源及配送體系。

　　2、盡快進入龍頭店，帶動二級店，并協調好代理商。并不斷逐步擴展構成銷售網絡，并細分好渠道和市場。

　　3、逐步推廣市場，擴大市場份額(占有率。

　　4、逐步樹立品牌和企業形象。

　　5、進一步把市場細分做透，擴展和延深，并適時推出新產品。

　　五、效益分析

　　(一年產量：約150噸。

　　(二年產值：約210萬元(按售價每斤7元計。

　　(三年純利潤：約人民幣100萬元。

　　(四純利率：約50%。

　　六、項目所需其它條件

　　人員：10人

　　廠房：100平方米以上

　　水：T/h

　　電：20KW

　　七、風險預測

　　此項目屬于現代食品工程高新技術。特點：研發期長，技術含量較高，自我保護期長。尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而能夠持續強有力的競爭力。

　　結論：固定資產投入較小，風險較小、回報率較大、市場前景廣闊。競爭對手少，見效較快，并易構成壟斷的技術、壟斷的市場、壟斷的利潤，這種利好的局面。

　　八、產品發展設想

　　1、一個企業能盡快創業和發展，并立于不敗之地，離不開四個要素。即：營銷、資金、技術、團隊使之構成一個企業創業和發展的平臺及保證。具備了資源的同時要突出一個“快”字，快速占領市場，可避免一些不必要的競爭和消耗。

　　2、以上所述產品系應對中檔消費群體。應對目前國內城市的市場狀況，把其產品定位在精裝、高質、中等價格，不失為明智之舉。

　　3、宜采用多個雞蛋放在多個籃子中的策略。使其產品品種、規格、口味等呈多樣化，從而構成強有力的市場沖擊力，并可獲得豐厚利潤回報。

項目策劃書11

　　學校項目策劃書

　　第一章 摘要

　　第二章 公司介紹

　　一、公司的宗旨(公司使命的表述)

　　二、公司簡介資料

　　三、各部門職能和經營目標

　　四、公司管理

　　1、董事會

　　2、經營團隊

　　3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)

　　第三章 行業與市場分析

　　一、藝術學院行業政策分析

　　二、藝術學院產品行業發展現狀

　　三、藝術學院產品市場規模分析

　　四、藝術學院產品市場價格走勢

　　五、藝術學院產品市場前景預測

　　第四章 產品/服務與技術

　　一、藝術學院產品/服務狀況

　　1、藝術學院主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)

　　2、藝術學院產品特性

　　3、正在開發/待開發產品簡介

　　二、技術描述及技術持有

　　1、核心技術

　　2、知識產權策略

　　3、無形資產(商標/知識產權/專利等)

　　三、研究與開發

　　1、研發能力

　　2、研發規劃

　　3、技術成果或技術水平(生產產品所需引進的技術)

　　一、發展理念

　　二、市場定位

　　三、商業模式

　　第五章 商業模式分析

　　1、產業微笑曲線分析

　　2、商業模式結構

　　3、商業模式的核心要素

　　四、盈利模式

　　第六章 營銷策略

　　一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

　　二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)

　　三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

　　四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)

　　五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

　　1、主要促銷方式

　　2、廣告/公關策略媒體評估

　　七、藝術學院產品價格方案

　　1、藝術學院定價依據和價格結構

　　2、影響藝術學院價格變化的因素和對策

　　八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九、市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、占有率及計算依據

　　第七章 企業管理

　　一、公司組織結構

　　二、管理制度及勞動合同

　　三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權激勵

　　第八章 發展規劃

　　一、發展計劃

　　1、發展戰略

　　2、未來三至五年發展戰略

　　二、具體業務發展計劃

　　1、市場開發計劃

　　2、技術研發計劃

　　3、人才培養計劃

　　4、企業文化建設

　　第九章 投資說明

　　一、資金需求說明(用量/期限)

　　二、資金使用計劃及進度

　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

　　四、資本結構

　　五、回報/償還計劃

　　第十章 投資報酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權轉讓

　　三、股權回購

　　四、股利

　　第十一章 財務計劃

　　一、財務分析說明

　　二、財務數據預測

　　1、銷售收入明細表

　　2、成本費用明細表

　　3、利潤及分配明細表

　　4、現金流量表

　　三、財務指標分析

　　1、財務內部收益率(FIRR)

　　2、投資回收期(PT)

　　3、財務凈現值(FNPV)

　　4、投資利潤率

　　5、投資利稅率

　　6、資本金利潤率

　　7、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

　　第十二章 風險分析

　　一、資源(原材料/供應商)風險

　　二、市場不確定性風險

　　三、研發風險

　　四、生產不確定性風險

　　五、成本控制風險

　　六、競爭風險

　　七、政策風險

　　八、財政風險(應收賬款/壞賬)

　　九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

　　十、破產風險

項目策劃書12

　　一、項目簡介

　　本項目位于新疆伊犁鞏留縣陽光新天地4樓，策劃人依據國際、國內一體化(一站式)綜合服務體的流行趨勢，策劃集合餐飲、娛樂等多項目為一體的綜合型現代消費場所。

　　1.項目占地總面積為4800平方米，(詳見平面圖)。

　　2.項目涵蓋餐飲、自助火鍋、電玩動漫城、迷你影院。

　　1.餐飲廣場

　　餐飲廣場規劃面積為800--1000平方米(不含公共面積)，共計10個分類小吃檔口，基本涵蓋當地名小吃及烏魯木齊品牌小吃，時尚飲品的綜合型美食廣場。

　　項目規劃：策劃人向投資人提供完整的餐飲區域平面策劃圖、檔口規劃圖、廚具擺放圖、煙道規劃圖、電力分布圖以及人員架構表、管理制度、基礎設施采購清單等開業前所必要的基本設計規劃。

　　項目招商：餐飲品牌的招商工作由策劃人組織實施，實施過程中產生的廣告等費用由投資人承擔。招商采用60%當地品牌及40%烏魯木齊名優品牌的招商模式。為吸引有利品牌的入駐，采用交納押金拎包入住的方式。具體招商要求見雙方后續簽訂的招商委托協議。

　　項目裝修：策劃人在策劃過程中只提供投資人平面設計規劃圖及協助投資人確定裝修風格，評估裝修與餐飲后續經營的合理性要求，具體裝修預算及組織實施等由投資人自行找專業裝修公司洽談商定。

　　項目管理：餐飲廣場采用無租金，統一管理，統一裝修，統一收銀，統一宣傳，按月結款的基本管理模式。項目盈利：商戶按月向公司繳納經營額的百分比作為扣點繳納給公司，同時承擔服務人員，保潔人員及管理人員的部分工資分擔。水、電、氣等物業費用按實際發生額繳納。

　　2.自助火鍋

　　策劃人為投資人策劃的時尚型自助火鍋占地面積為800--1000平方米。自助火鍋店裝修時尚，菜品除基本火鍋涮菜外，另提供免費飲料，酒水，各式冷菜，時令水果，各式糕點，法式鐵板燒，新疆燒烤等主食供客人選擇。是工薪階層的美食首選，也是密集性人流量的最大保證。

　　項目規劃：策劃人向投資人提供后廚設備擺放圖，項目平面規劃圖及人員架構，管理制度等前期資料。項目管理：策劃人為投資人推薦專業后廚團隊，保證投資人的成本控制，菜品口味及前廳服務質量。

　　項目模式：項目裝修及前期投資均由投資人負責。策劃人協助投資人對有關問題給予參考意見。

　　3.電玩動漫城

　　電玩動漫城規劃面積為650平方米(不含公共面積)，策劃人選擇具有專業電玩城運營經驗及設備的公司提供給投資人，投資人可進行實地考察，并出具投資意見，具體投資事宜由投資人與電玩城運營公司自行協商確定。本策劃書中不具體列舉。

　　4.迷你影院

　　迷你影院規劃面積為800-1000平方米。由于影院運營的特殊性(影片版權及放映權)所有影院均需要采用加盟模式。品牌影院的加盟費用非常高昂(根據規模一般在500-1000萬元以上)，并對加盟地點及條件有著非常苛刻的要求。所以策劃人根據投資人的需求及實際情況選擇有資質的電影院線，提供給投資人，由投資人與影院相關人洽談投資事宜。但因影院項目的專業性，影院裝修設計，設備購買，現場施工，后期調試等工作全部都有加盟的電影院線公司負責，因此所有投資決定均有投資人與電影院線公司自行協商確定。

　　三、項目策劃費用

　　以上所有項目策劃費用為80000元。

　　四、項目發展前景

　　項目規劃中涵蓋了綜合體的全部集合模式，餐飲廣場是周邊人群日常消費的主體，時尚火鍋是家庭、朋友聚會的理想場所，而電影、電玩則提供了年輕人娛樂休閑的需求。幾種業態自成體系且客源具有互相拉動性，根據烏魯木齊現有的此類場所的運營經驗，幾種業態的配合起到了客源共享，拉動消費，留住消費者的極好效果。根據策劃人實地的考察發現，此項目一旦成功實施，可以成為當地唯一且在很長一段時間內都不會被替代的優勢項目。

　　五、項目投資建議

　　任何項目的投資都具有一定風險性及不確定性，根據策劃人的策劃經驗及實地考察后綜合分析給出以下建議。

　　1.由于項目所在地所處地理位置并非一線城市，客源消費能力及客源數量都和一線城市無法一致，所以投資人應根據實際情況確定投資規模，不建議追求太過豪華的裝修風格及太過高端的品牌入駐。

　　2.餐飲項目屬于長期穩定回報項目，建議投資人在項目初期根據當地市場價格和客源可以接受的價位起步，穩步發展，培養自己的固定消費人群。

　　六、項目策劃說明

　　1.項目策劃書只是項目策劃的基礎說明，用于投資人了解策劃人的策劃建議及項目的具體內容，至于項目的具體實施規劃還需投資人和策劃人進行詳細的溝通。

　　2.投資人確定投資意向后，需和策劃人簽署前期策劃協議，明確雙方責任，時間節點，雙方義務及報酬。

　　3.項目開始運營前，投資人應和各項目運營團隊簽署項目運營合作協議，明確經營方式，經營理念，雙方責任及義務，任務目標等具體事項。

　　4.策劃人可向投資人建議有相關經驗的裝修公司及其他業務發生方，但不參與任何有關決策。

　　5.項目中所涉及的工商，稅務，消防，天然氣，衛生，文化等政府部門的營業手續均由投資人自行協調辦理。但策劃人在投資人辦理上述手續時給予相關資料上的協助。

　　6.項目策劃過程中的其他未盡事宜均由投資人與策劃人協商后，簽署相關協議形成文字性意見。

項目策劃書13

　　策劃目的：創造增加值并留住客源

　　現在的酒店經營，已從過去的價格競爭、裝修檔次競爭、菜品的競爭、社交關系的競爭、服務 的競爭、上升到企業品牌 文化的競爭。所有的經營最終極目的就是為了創造增加值，對于酒店來說，留住客源是創造更大價值的最直觀體現，因為從現行消費倡行的“80/20法則”，即大部分企業80%的營業額是來自于其中20%的忠實顧客群的重復購買或消費，而其他20%的營業額才來自于那些80%的游離顧客。不少酒店就缺乏對20%忠實顧客需求的研究，沒有考慮到如何才能吸引他們入住，如何才能根據他們的需要進行飲食、娛樂、社交等活動和消費的激勵促銷，更沒有考慮到如何進行"個性化"的經營銷售。

　　所以一個酒店如何吸引新客源，留住老客源成為酒店生存的關鍵所在，而以上經營競爭中，最能吸引客人眼球的就是企業品牌文化的競爭，做酒店就是做文化，就是做特色，沒有這樣的前提，談論品牌就可以有點過早。現代服務業的靜態營銷，已經不能滿足市場競爭的需要，得把動態營銷有機地溶入進來，而服務業真正地想成為競爭不倒品牌，我們更需要創新，而不是跟風。

　　目標消費群決定文化策略

　　基于以上酒店的文化特色是市場競爭的必須，根據酒店所在大理獨特的旅游城市環境、民族風情濃郁環境，把酒店文化定位為民族文化特色酒店，主要面向客源為30%為商務散客，60%為旅游客源，10%為其他，主要為爭取來大理旅游的客源。

　　目標消費群確定后，酒店即可基于主力消費群制定相應酒店文化策略吸引目標消費群，把文化優勢物化成經濟特色，而且憑借文化的精神價值，最終實現現代酒店服務的品牌效益。

　　營銷策略

　　1、以主題文化定位營銷市場，建立全新的營銷管理模式。

　　在確定了以大理民族文化為主題之后，根據酒店實際，首先，把賓館的主要服務功能從過去單一的會務接待改變成了富含特色文化內含的現代商務賓館，有效提升了酒店的現代服務功能;其次，根據酒店文化品味的極大改進和現代服務能力的顯著提高，確定努力爭取國內外商務和旅游團體和散客市場為市場開發目標，有效拓寬客源市場。

　　2、把主題文化融入酒店服務功能，形成銷售產品的多元化、個性化。

　　為了把主題文化內涵融入到酒店服務產品的優化創新工作中，可從現代旅游經濟結構的6大要素入手，創新性地開發一系列既充分體現酒店功能，又盡顯主題文化特色的優勢服務新產品，在激烈的市場競爭中，有效增強酒店的核心競爭優勢。

　　“吃”——將當地民族文化特色融入宴會、菜品的研發之中，并以當地民族特色宴為創新基調，現代餐飲為時尚亮點，推出了主打宴席及具有獨特性、品牌性的菜品。

　　“住”——充分利用大理的地名、人名和傳說、民間文學等文化要素，對客房主樓、套房、會議室等進行了個性化命名，讓客人既體驗到了民族文化中的情趣，又深感到了一種如入尋常百姓家的心理舒適。同時，在室內裝飾方面，注重房間不同主題特色的欣賞性、舒適性、參與性，既追求環境的雅致、舒適，又營造心情的輕松、愉悅，真正給入駐客人帶來精神文化的別樣體驗、自身價值的尊貴感受和心理需求的超值滿足。

　　“行”——聯系旅行社、出租汽車公司、客運站專門為顧客開辟了大理風情旅游線路，吸引了國內外旅游者增添旅游市場新亮點。

　　“游”——充分利用酒店空間，創作許多的富于當地民族文化特色的石雕、壁畫、文學作品，精心裝點出酒店的民族文化主題氛圍。讓顧客在酒店里，足不出戶即可欣賞到當地的民族文化，如有可能，可以和博物館聯合，在酒店內設立一個民族文化博物館，營造濃郁的民族文化氛圍。總得說來，就要把酒店辦成一個濃縮的民族文化觀景園，讓客人從進入酒店門始，就會不由自主地沉浸于營造的民族文化天堂之中。

　　“購”——為了滿足顧客對民族文化精神流連，酒店商場可組織上多種大理民族文化紀念商品，既滿足客人選購之需又創造了收入。

　　“娛”——可根據大理民族的史料、文學、舞蹈、編創一臺雅俗共賞的“大理民風”晚會，融音樂 、舞蹈、文學、歷史、娛樂互動為一體，生動地再現大理民族在生產、生活、文化上的方方面面，并在此基礎上整合酒店的桑拿、夜總會、酒吧、沐足等娛樂場所，形成與主題文化一致的氛圍，把顧客吸引到其中。

　　3、用主題文化主導企業文化建設，實現個人與企業價值的“雙贏”。

　　在主題酒店創建過程中，將民族文化中的“智慧”、“樂觀”、“奮斗”、“美麗”等核心內涵與現代企業“競爭”、“雙贏”的執業理念相滲透，形成特色鮮明的企業文化。依靠這種優勢顯見的企業文化，可在員工中形成一種特殊的心理感觸，催化員工自身潛能的綻放，激發員工愛崗敬業、勤學上進、勇于競爭的理想心態，引導員工積極的工作態度和對人生價值實現的事業追求。并最終凝聚成獨具主題魅力的、整體聯動效應的、個性化的創業理念，并貫穿到酒店的各個實際工作環節，最終實現個人素質與銷售業績、企業形象和經營任務的“雙贏”。

　　宣傳策略

　　1、CI企業標識：按照酒店民族文化主題，完善酒店產品在示范性，標識性方面的特色，提煉出獨具民族特色的酒店廣告語和產品包裝的文化內涵，緊跟市場形勢，加大力度，經常更換或重新設計新的酒店宣傳冊，使客人常有方便、新穎的感覺。

　　2、在酒店全面實行MI理念識別系統(企業文化的建立、精神標語、口號、理念識別牌及企業歌曲項目的設計制作等)。VI視覺識別系統(統一的標志、標準字、企業造型、應用系統如包裝、辦公用品、服裝、廣告宣傳字畫書、招聘詞語版面及企業簡介等)。BI活動識別系統(市場調研、促銷、員工手冊等項目的規劃設計)。這一切皆圍繞酒店主題文化來進行。

　　3、廣告：大理主要媒體上宣傳酒店的獨特性，主要宣傳其文化內涵，制作酒店閉路電視時常進行酒店廣告片的播放，在主要車站、交通要道樹立廣告牌;充分利用賓館、醫院停車場、大中型地下室的停車場進行宣傳，經常更換其內容以產生連續的廣告效應。以上內容可以是酒店客房、新特菜肴、等內容。

　　4、網站：可設計出具有民族特色的酒店網站，利用網絡的廣闊性宣傳酒店。

　　5、公關 、活動：可策劃各種活動，比如在民族節日期間組織有顧客參與的活動;可牽頭組織旅游酒店評比，旅游形象大使評比等活動，可舉辦“最佳客人”評比等活動來提升酒店文化內涵。

　　管理、服務策略

　　1、在酒店內全面導入BSC系統——即戰略目標管理制度。(一是此管理制度的目標完全數字化，并排除任何含糊不清的表達。二是評價項目的涉及面廣。具體的指標可以涵蓋酒店的業務程序、酒店的改革與人力資源等多個方面。三是把與經營有關的所有指標數字化，定出“先出指標”來指導酒店的經營。四是利用IT技術來對各種數字指標進行管理。五是它于酒店人事評價十分方便容易。另外，在內部營銷工作中配套性地制定、完善一系列行之有效的績效考核辦法，充分調動了員工的工作積極性，確保客源結構調整的目標實現。

　　2、彰顯酒店親情服務的核心服務內容，全力在員工中樹立“熱情周到、親善友好、高效細致”的服務理念，使“親情服務”理念已逐漸變成全員共識的自覺實踐，極大地提升飯店的服務水準。員工們在對客服務中，做到時刻關注細節，體現著對賓客的尊重、熱情和責任。以親人的心理去誠心地想客人所想、急客人所急、幫客人所需。真正做到熱情盡心、細致周到，在創造出滿意和驚喜的同時創建服務品牌，將服務作為酒店所有活的最重要的頭等大事;為有效地實施服務營銷，可細致編制服務工作的規范和標準、VIP客戶接待手冊。

　　3、員工建立與客戶信任、利益、愉悅的感受，培育與客戶的感情，及時反饋信息，糾正對酒店不利的一切行為和問題，成為客戶的“接待助手”，以誠待客，回報忠誠客戶，在此基礎上可建立“客戶日記”，及時記錄客人的要求、意見。并且在交接班、班前會時講解，前后臺移交、部門間互相交流，酒店迅速對客人的信息、反應作妥善處理。建立健全客史、客戶檔案，總臺、餐飲、客房營銷信息聯網，都要了解客人的偏愛、習慣、提供有針對性、個性服務，使客人“滿意加驚喜”，在客人重新入住時還能先一步了解客戶的最佳需求，再根據需求提供個性化的服務，做到讓客人真正的滿意，以此穩住老客戶。

　　4、酒店建立發展信用卡戶，按照A、B、C、D四個信用等級，大膽心細地開拓客戶，關鍵是每月清理整頓，每周跟蹤以便及時了解消費狀況等。

項目策劃書14

　　一、目的：

　　以xx汽車為主體，整合公司多頂業務內容，協調公司下屬各單位，采用靈活有趣、富有創意的多種宣傳方式，達到增加銷售量、擴大xx汽車影響力及知名度、提高明晨商貿品牌價值的最終目的。

　　二、活動主題：

　　首付0元，分期付款，低價格，大空間，xx汽車貸回家

　　三、活動時間：

　　20xx年（具體選定）

　　四、活動標語：

　　大空間低油耗首付汽車貸回家

　　五、宣傳方式及活動內容：

　　1、26個鄉鎮醒目位置懸掛活動主題：26條橫幅雙面或張貼活動海報100cm—75cm噴繪52張（交廣告公司處理）

　　預算：條幅約3600元，噴繪約600元

　　2、縣城各醒目地點張貼活動海報：100cm—75cm噴繪約100—300張（交廣告公司處理）

　　預算：約1500元——4000元

　　3、活動宣傳單發約3—6萬份

　　預算：約4500元

　　所需人員：約2人

　　4、汽車游街，以本店其中新車或租借（2—4輛）與修理廠皮卡車（2輛）組成，新車居中，皮卡做為廣告車一前一后。

　　（1）用KT板及廣告寫真紙制作汽車標志，置于第一輛皮卡廣告車上，車身周圍張貼廣告主題內容，后廂敲鑼打鼓。

　　（2）用KT板及廣告寫真紙制作1比2汽車的模型一輛

　　所需人員：司機6名，敲鑼打鼓2—3人。

　　預算：皮卡車身廣告約300—800元，汽車的模型約300—400元

　　敲鑼打鼓約150元/天皮卡租金約180元/天

　　5、縣城中心廣場活動：

　　（1）汽車展示，邀請美女模特，汽車宣傳單發放。

　　（2）租借2—3輛汽車，舉行汽車障礙挑戰賽、慢行挑戰賽，參與即有獎品。

　　所需人員：模特2—4人，汽車比賽裁判1—2人，宣傳臺、銷售、禮品發放2人

　　預算：活動展臺，美女模特

　　6、向外拓展宣傳，輻射周邊范圍，德保縣、那坡縣活動內容可如上1—5點或相對減少。

　　六、活動優惠項目及禮品

　　在兼顧成本的情況下，結合酒店與修理廠內容：

　　1、現場全額購車贈送，如座墊、腳墊、一年洗車卡、加油卡500元、酒店免費住1—2天或其他；

　　2、現場訂車后付全額贈送，如座墊、腳墊、8月洗車卡、加油卡300元、酒店免費住1天或其他；

　　3、現場訂車后分期付款贈送，如座墊、腳墊、6月洗車卡、加油卡200元或其他；

　　4、活動期間內訂車后分期付款贈送（如座墊、腳墊、3月洗車卡、加油卡200元或其他；

　　5、汽車比賽禮品贈送：洗車體驗卡、掛歷、臺歷、過年吉祥物或其他；

項目策劃書15

　　為了我村貧困戶的增收速度，落實好我村扶貧項目的順利實施，加快農業產業化進程，使群眾增產增收，經村委會干部和貧困戶走訪見面，進行引導，特定出我村20xx年扶貧實施方案：

　　一、 項目建設的實施原則

　　1、 堅持經濟建設與生態環境保護相結合，專款專用到戶的原則。

　　2、 根據我村的實際情況，采取自愿，村上指導，項目自選，落實到戶。

　　二、 項目建設的內容及規模

　　1、 果蔬大棚建設地點：三解村北堡子、西堡子。占地面積：20畝，共建17個大棚。

　　2、 分別在三解村三組、七組、十組打扶貧機井三眼。

　　3、 扶持養殖業12戶，養羊144只。

　　三、 投資規模及資金來源

　　1、 果蔬大棚17個，17戶，單棚造價19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表），總投資312375元。貧困戶自籌142375元，以產業帶動貧困戶脫貧致富，需政府每戶扶持8000元（其中7戶蘑菇大棚每棚補助8200元）共計137400元。

　　2、 養殖12戶，養羊144只，總投資144000元，養殖戶自籌67200元。國家扶貧資金每只補助400元，共需國家扶貧資金57600元。

　　3、 扶貧井三眼，分別在3組、7組、10組實施，單井造價55000元，總投資165000元，群眾自籌6萬元，需國家扶貧資金補助105000元。

　　四、項目建設時間：35天

　　五、社會效益

　　通過本項目的實施，不但可以為本村貧困戶帶來可觀的經濟效益，同時也可以促進本村的農業產業化，提高土地的經濟效益。同時可以輻射帶動更多的農民科技致富奔小康。

　　六、結論

　　該項目以本村土地資源、氣候條件、人力資源為依托，利用新技術實施標準化生產，經濟上合理，并且立項依據充分可靠，設計和籌資方案合理。項目建設實施后，能獲得較好的經濟效益、社會效益，是國家扶持貧困地區發展，增加農民收入的一個好項目。望上級部門給予批準實施。