項目策劃書集合15篇
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，我們的工作再譜新的篇章，同樣也要定好新的目標，是時候抽出時間寫寫策劃書了。那么我們該怎么去寫策劃書呢？以下是小編精心整理的項目策劃書，希望能夠幫助到大家。
項目策劃書1
一、 活動時間：20xx年12月12日(周六)晚7：00
二、 活動地點：八角樓
三、 活動范圍：針對我系07、08、09級全體同學
四、 活動目的：為了充分展現同學們的書畫才能，進一步提高同學們的書畫技巧，加強同學之間的互相了解，豐富校園文化生活，增強我系同學間的凝聚力。
五、 活動展開：
1、 由辦公室組織策劃。
2、 12月1日，由宣傳部組織07、08、09級各班宣傳委員開會，提前下達有關“書畫大賽”通知，使想參加本次活動的同學有充分的時間準備作品。
3、 各班班長于12月10日下午4：00，將作品交到經管系學生會辦公室，辦公室負責收作品，由宣傳部和主席團選出優秀作品，每年級取前十名，書法、繪畫各五名。
4、 通知這三十位同學，于12月12日晚七點，在八角樓進行現場書畫展示，做好準備。
5、 各年級分別進行書畫才藝展示，同一年級的十名參賽者同時上臺進行展示，共三組，每組臺上展示時間不得超過30分鐘，每一年級書畫完畢后，各自拿自己作品向觀眾展示。
6、 由評委團的老師、學生依據評審標準評選出第一、二、三名，結果暫時保密，以免影響下面的參賽者。
7、 三個年級的比賽完畢后，宣布比賽結果，各年級前三名分別上臺領獎。
8、 大賽結束。
六、 評審標準：
1、 參賽者的現場展示狀態，是否緊張，是否自信。
2、 參賽者作品內容是否積極向上。
3、 書法類注重筆法是否流暢，字與字間距是否得當;繪畫類注重色彩搭配是否合理，是否有新意。
七、 經費預算：
墨汁 4盒 每盒8元 共32元
宣紙 15張(大)每張3元 共45元
板紙 10張 每張1元 共10元
顏料 15盒 每盒2元 共30元
鉛筆 10支 每支5角 共5元
橡皮 10塊 每塊1元 共10元
毛筆 5支 每支10元 共50元
共計：182元
八、 活動注意事項：
1、 由系學生會全體成員維持現場秩序。
2、 由辦公室、體育部協助此次大賽的舉辦。
項目策劃書2
學校項目策劃書
第一章 摘要
第二章 公司介紹
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1、董事會
2、經營團隊
3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)
第三章 行業與市場分析
一、藝術學院行業政策分析
二、藝術學院產品行業發展現狀
三、藝術學院產品市場規模分析
四、藝術學院產品市場價格走勢
五、藝術學院產品市場前景預測
第四章 產品/服務與技術
一、藝術學院產品/服務狀況
1、藝術學院主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)
2、藝術學院產品特性
3、正在開發/待開發產品簡介
二、技術描述及技術持有
1、核心技術
2、知識產權策略
3、無形資產(商標/知識產權/專利等)
三、研究與開發
1、研發能力
2、研發規劃
3、技術成果或技術水平(生產產品所需引進的技術)
一、發展理念
二、市場定位
三、商業模式
第五章 商業模式分析
1、產業微笑曲線分析
2、商業模式結構
3、商業模式的核心要素
四、盈利模式
第六章 營銷策略
一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務
四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1、主要促銷方式
2、廣告/公關策略媒體評估
七、藝術學院產品價格方案
1、藝術學院定價依據和價格結構
2、影響藝術學院價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、占有率及計算依據
第七章 企業管理
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
四、薪資、福利方案
五、股權激勵
第八章 發展規劃
一、發展計劃
1、發展戰略
2、未來三至五年發展戰略
二、具體業務發展計劃
1、市場開發計劃
2、技術研發計劃
3、人才培養計劃
4、企業文化建設
第九章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
第十章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第十一章 財務計劃
一、財務分析說明
二、財務數據預測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、利潤及分配明細表
4、現金流量表
三、財務指標分析
1、財務內部收益率(FIRR)
2、投資回收期(PT)
3、財務凈現值(FNPV)
4、投資利潤率
5、投資利稅率
6、資本金利潤率
7、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
第十二章 風險分析
一、資源(原材料/供應商)風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財政風險(應收賬款/壞賬)
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十、破產風險
項目策劃書3
定義：什么是溫泉度假村(酒店)？
根據規模，可分為小型的溫泉度假酒店，中型的溫泉度假村，大型的溫泉旅游地產：
溫泉度假酒店：是以度假客房、會議設施、項目區域中的景點等吸引旅游度假客、旅游會議客等。
溫泉度假村：通常有較大的室內外溫泉娛樂區，適于旅游團隊、家庭游客溫泉旅游。
溫泉地產：則是以養生養老、溫泉酒店、別墅、住宅、公寓等項目來發展旅游地產、養老地產。
南方溫泉和北方溫泉的差異特征
溫泉項目在中國有較大的南北差異，南方普遍不注重室內溫泉設施，而北方則側重于室內溫泉建設，室內大型園林溫泉是其發展的大趨勢。
溫泉、酒店、旅游、地產的關系
首先溫泉、酒店、旅游、地產都在同一個項目或者區域項目中，形成一個旅游目的地。為滿足游客在吃、住、行、游、娛、購等方面的旅游需求，而規劃建設一系列必要的功能設施。
全國溫泉已開發有3000余處，溫泉旅游的火爆，不僅成為了眾多旅游地產投資商的焦點，也成為溫泉所在地政府招商引資、發展旅游經濟的金字招牌。
旅游地產作為旅游業和房地產業的完美結合，旅游房地產兼具服務性、經濟性、靈活性和投資性的聯動需要，既滿足了旅游度假者的游憩需求，又能為部分投資置業者提供了新的投資渠道。
旅游地產集投資與消費于一體的新型物業模式，是以旅游度假為目的，通過整合規劃設計、開發建設、專業策劃、市場營銷、網絡管理等各個環節，把旅游業、房地產業及其他關聯產業相結合的一個全新模式。
隨著大眾休閑時代國民休閑度假需求已經成為一種常態生活方式、國民對房地產的投資需求和國家對一線城市房地產行業的政策調整等方面的綜合影響，使消費者和開發商對旅游地產的需求更加強烈，也使得旅游地產具有更大的升值潛力。
溫泉開發模式
聯邦國際充分利用溫泉水資源的優勢與生態環境，結合養生、休閑、觀賞、戶外活動、旅游地產和養老，在開發溫泉旅游度假時滿足開發商的實際需求和基本利益，同時滿足當地政府及政策要求。通過多年的實操經驗，總結出成功的開發模式。
溫泉＋景區
溫泉＋會議休閑
溫泉＋運動游樂
溫泉＋養生休閑
溫泉＋生態農莊
溫泉＋旅游地產
溫泉＋養老地產
溫泉綜合體
聯邦國際溫泉酒店、溫泉度假村服務內容
溫泉度假村總體規劃
溫泉度假村功能定位
溫泉度假村建筑平面策劃
溫泉度假酒店定位
溫泉度假酒店策劃
溫泉度假酒店投資可研
溫泉度假酒店技術顧問
溫泉度假酒店設計
溫泉度假酒店品牌引進
溫泉度假酒店經營管理
溫泉旅游地產總規劃
溫泉旅游地產定位
溫泉養老地產總規劃
溫泉養老地產定位
項目策劃書4
1，項目判斷：
A，項目位于夏碧路，周邊主要目標市場為居民，個體商戶，園區工作人員，賣場職工，商務辦公白領等。原本經營時尚豆撈，現整體裝潢略顯陳舊。
B，周邊建筑群較新，資方信息來源園區人口密度約10~30萬，加上周邊的小區居民和其它辦公白領，密度約40萬左右。由此判斷周邊具有相當的市場存量，且有一定的消費實力；
C，周邊有較多已入住的一些比較知名的餐飲企業，與之規模相當；
2，SWOT分析：
優勢：場地大，餐位多，租金不高，技術管理等團隊力量具有一定優勢等；
劣勢：內部裝修已呈現老化的趨勢，門頭招牌個性不足，產品規劃不成系統，人員管理較為
松散；餐飲策劃機會：周邊有足夠大的市場存量，且有很多特色餐飲項目在周邊沒有出現或形成一定氣候，
如：海鮮火鍋自助，陽澄湖魚頭小海鮮，干鍋，等等或其他一些十分有特色的小菜系項目。
威脅：其它餐廳企業的強勢促銷活動；
3，調整思路：
市場定位：以白領，家宴，朋友聚餐為目標市場。
項目定位：根據所觀察到的市場需求及周邊的競爭環境，建議實施以河海鮮為主題，川湘菜為主要風味，包含特色烤魚和小龍蝦，開發一系列特色河海鮮和烤魚的特色菜肴。
在原有的基礎上將項目理清思路，明確主題特色，調整價格，力求重新塑造一個特色美味而且周邊市場有能力消費的大眾品牌形象。在一個月內讓周邊居民家喻戶曉。經營品種尋求宜操作不復雜，特色風味濃烈，出品快捷，有自己的品牌特點。目標要求在項目重新啟動后一個月后天天爆棚，就餐人數達到在450餐次以上。日營業額達20190元以上。
4，調整方案：
A，市場定位為以中低端市場為主的特色餐飲的經營思路。人均消費30到60元為產品價格的設計參考。毛利水平在40%~60%，綜合毛利50%。
B，確立一套有特色且能迎合市場需求的拳頭產品，然后調整項目，更改品牌名稱；
C，根據所觀察到的市場需求及周邊的競爭環境，建議實施以河海鮮為主題特色，包含特色烤魚，小龍蝦，輔以川湘菜為主的特色餐飲項目。開發一系列特色河海鮮和烤魚的菜肴。
D，營運初期，主動地對市場進行的營銷宣傳。如：
1，網絡營銷【優惠券，微信，知名網站關鍵詞，團購…………】；
2，易拉寶，海報。
3，內部人員促銷。
4，戶外宣傳。
5，商業聯盟………
E，建立一套員工能分享餐廳效益的薪資結構和激勵機制，激勵員工為餐廳共同創造效益；
5，菜肴結構及規劃：
調整后的產品規劃為川菜40%，湘菜30%，其它地方菜肴30%，豆撈類菜單不換。將原有的中餐類重新調整歸類并增加獨有特色和市場主流特色的產品。（注：河海鮮類占比不低于40%）增加：
特色菜肴類：
金牌香辣蟹98/份，香辣小龍蝦38/斤，特色烤魚頭蝦（蟹）118/份，特色烤魚（各種味型）78/份，啤酒稻香蛙98/份，太安魚68/份，婆婆酸辣魚48/份，跳水蛙58元，香鍋牛蛙68/份。
涼菜類：
將原來菜單的涼菜整合到一起，去除備貨單一制作復雜的菜肴。
缽缽雞，蔥椒雞，醬野鴨，夫妻肺片，紅油耳葉，秘制拌面，泡腳鳳爪，香烤小黃魚，咸香馬鮫魚，黃泥螺，漁家醉三樣，冰鎮芥藍，鄉村木耳，南瓜紅棗，藍莓山藥，麻醬油麥菜，酸辣豌豆粉，川北涼粉，老媽千張，爽口蕨根粉，蘸醬黃瓜，啟東洋扁豆
熱菜類：
按規劃整合原有菜單的熱菜
蔬菜類：
原有菜單產品
湯羹類：
5~10道
點心主食：
5~10道
盈利分析：
在通過方案調整并有效實施營銷活動后，預計我們午市的上座率能達到50%，晚市的保守估計將達到80%，以300餐位的接待能力計算，一天的綜合上座率將達到390餐次，按保守的人均消費50元每人計算，一天的營業額將達到19500元，月營業額585000元，毛利按50%算，利潤為292500元，除開20萬的各項成本，單月的純利潤約10萬元。
這是比較較保守的盈利分析，實際會比這個效果好很多！
6，人員編制
5，營銷方案：
以人均消費40～150元為設計參考。
菜單設計。兩種，一種針對包箱客戶的合頁菜單，附精美菜肴圖片，一種針對大廳零點客戶，使用普通簡易的自選菜單。
營銷：
1，網絡營銷【優惠券，微信，知名網站關鍵詞，團購…………】
2，易拉寶，海報。
3，內部人員促銷。
4，戶外宣傳。
5，商業聯盟………預算。綜合費用3萬以內。
6，活動：
活動1：午市6折，晚市8折；
活動2：戶外推廣，免費品嘗小龍蝦（每人1只），凡到店消費3~5人贈送香辣小龍蝦1份（半斤），6~10人贈送兩份，10人以上贈送3份。注：此產品味道一定要好！
活動3：網絡團購5.5折
活動4：員工有獎促銷
盈利。預計午市上座率將到30%以上，晚市80%以上。按低標準50元人均算，日營業額將在17500元以上，月營業額52萬以上。50%的毛利再減20萬，盈利6萬以上。（實際盈利，朱總比我清楚，50%算也不止這點利潤的）。這是比較保守的預算，實際效果會比預算好。
項目策劃書5
一、目的：
以xx汽車為主體，整合公司多頂業務內容，協調公司下屬各單位，采用靈活有趣、富有創意的多種宣傳方式，達到增加銷售量、擴大xx汽車影響力及知名度、提高明晨商貿品牌價值的最終目的。
二、活動主題：
首付0元，分期付款，低價格，大空間，xx汽車貸回家
三、活動時間：
20xx年（具體選定）
四、活動標語：
大空間低油耗首付汽車貸回家
五、宣傳方式及活動內容：
1、26個鄉鎮醒目位置懸掛活動主題：26條橫幅雙面或張貼活動海報100cm—75cm噴繪52張（交廣告公司處理）
預算：條幅約3600元，噴繪約600元
2、縣城各醒目地點張貼活動海報：100cm—75cm噴繪約100—300張（交廣告公司處理）
預算：約1500元——4000元
3、活動宣傳單發約3—6萬份
預算：約4500元
所需人員：約2人
4、汽車游街，以本店其中新車或租借（2—4輛）與修理廠皮卡車（2輛）組成，新車居中，皮卡做為廣告車一前一后。
（1）用KT板及廣告寫真紙制作汽車標志，置于第一輛皮卡廣告車上，車身周圍張貼廣告主題內容，后廂敲鑼打鼓。
（2）用KT板及廣告寫真紙制作1比2汽車的模型一輛
所需人員：司機6名，敲鑼打鼓2—3人。
預算：皮卡車身廣告約300—800元，汽車的模型約300—400元
敲鑼打鼓約150元/天皮卡租金約180元/天
5、縣城中心廣場活動：
（1）汽車展示，邀請美女模特，汽車宣傳單發放。
（2）租借2—3輛汽車，舉行汽車障礙挑戰賽、慢行挑戰賽，參與即有獎品。
所需人員：模特2—4人，汽車比賽裁判1—2人，宣傳臺、銷售、禮品發放2人
預算：活動展臺，美女模特
6、向外拓展宣傳，輻射周邊范圍，德保縣、那坡縣活動內容可如上1—5點或相對減少。
六、活動優惠項目及禮品
在兼顧成本的情況下，結合酒店與修理廠內容：
1、現場全額購車贈送，如座墊、腳墊、一年洗車卡、加油卡500元、酒店免費住1—2天或其他；
2、現場訂車后付全額贈送，如座墊、腳墊、8月洗車卡、加油卡300元、酒店免費住1天或其他；
3、現場訂車后分期付款贈送，如座墊、腳墊、6月洗車卡、加油卡200元或其他；
4、活動期間內訂車后分期付款贈送（如座墊、腳墊、3月洗車卡、加油卡200元或其他；
5、汽車比賽禮品贈送：洗車體驗卡、掛歷、臺歷、過年吉祥物或其他；
項目策劃書6
茶葉公司擴充項目策劃書
據歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開他。
到09年末，內銷茶市場年銷售額約為240-250億元，預計遠期銷售總額將達到年XX億元的規模。但國內茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況，產區廠家受各種因素影響，基本還處于小農經濟時代，規模小，成本高，技術創新能力弱;加工工藝和設備落后;質量監控體系不完善;受資金、規模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國范圍內，沒有任何一個真正叫得響的名牌產品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大范圍擴張。個體茶莊雖然數量龐大，但是由于規模小，產品質量良莠不齊，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由于產品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成為市場主流。
很難想象在市場經濟高度發達的今天，還有一個如此龐大且極具成長性的行業，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出到底哪個牌子的產品才有品質保證呢?
項目主題
以現代連鎖經營模式，以單一品牌整合國內名優茶葉資源，以品質為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業的真正名牌。
項目背景和市場現狀
茶葉是中國人的傳統消費產品，也是中國傳統文化的重要組成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產量第二大國。
消費心理及需要
對處于銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據色香味形，按著價格的高低，腦子里的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衛生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業人士：買茶葉，我只需要一個安全優質的品牌。
可行性論證
一.作為終端市場的占領者，借助現代農業概念、環保概念及零售概念，有助于企業進入資本市場。
二.作為農業產業化項目，在行業內具有獨創性，符合國家產業政策，也符合創新發展的路子，易于得到政策的支持。
三.通過產銷直接見面、規模經營的方式，有利于減少中間環節，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優質資源的同時，也使生產廠家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。
四.作為傳統文化的一部分，經營一個優質的茶品牌，帶動茶文化的發揚，使企業極容易取得較高的社會美譽度，從而有利于提升品牌價值。
五.通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內控制固定資產投入成本，也可以迅速占領終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤
六.茶行業具有良好的成長性，搶先占領終端就等于搶先占有了未來的制高點
品牌理念
以質量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優秀企業文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。
組織架構
總公司、生產廠家、零售終端。
總公司主要負責品牌經營及維護，業務物流，質量控制，門店推廣、審核、，財務核算，行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業logo、整體風格設計維護，制定企業文化及推廣，媒體聯絡，公共關系，廣告策劃，新產品推廣等事務;業務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發物流配送等;質量控制部門負責質量驗收，包裝，檢驗、新產品研發等;門店推廣審核部門負責門店的推廣戰略，加盟商推廣、審核、開業準備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務核算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網絡維護、電子商務，法律等。
生產廠家通過合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衛生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售，本地推廣，跟進服務等。
經營原則及策略
原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衛生、質量標準的茶葉。
項目策劃書7
一、項目摘要
1.項目介紹
此項目是以養生藥膳為主體開展的一系列業務板塊綜合。包括打
造藥膳主流服務體系、配套升級業務、加盟合作和長遠戰略發展，實現公司在既有產品和服務基礎上增加新型業務，既獨立存在，又促進原有業務發展，旨在構建養生綜合企業。
2.發展目標
藥膳的發展雖歷久千年，可現在仍處于初級發展階段，就目前中國的市場而言，潛力巨大。在原有業務基礎上再發展，在肥沃的土壤上種花，是藥膳發展的便捷之路，也是最有利的形式。做真做專，穩健前行，踏實探求，藥膳業務必定推動企業更高發展。
二、項目背景
1、立項依據：
希望吃養生藥膳這塊蛋糕的企業不計其數，但真正能吃到嘴或者吃飽吃好的寥寥無幾。蛋糕很大、很香甜，但是如何去吃，大多數人都還在嘗試。目前存在幾大問題是制約藥膳發展的重要因素：
① 沒有專業的支撐，只是做表面工作。這是藥膳發展滯緩的最主要原因。沒有市場支撐專業的進步，沒有專業又無法發展市場，這是一個惡性循環。當專業走上對的路，藥膳的發展勢頭將無可阻擋，因為市場需求是潛在的，市場是龐大的。
② “一心一意”恐難打開市場。因為藥膳處于初級發展階段，人們普遍接受度不高，想全面打開市場，專項獨立開展會受到經濟壓力的打擊。而在一個成熟市場上做功夫，顧客接受度高，推動力強，市場容易被打開，只要需求做足了，就是源源不斷滿足需求的過程，這是長遠道路的雛形。
③ 隨著社會的進步、經濟的發展，人們需要重視健康問題么?需要養生么?需要從飲食結構上，從一日三餐上開始重視健康么?答案無疑都是肯定的。人們對這種需求是不是蠢蠢欲動?答案也是肯定的。那對于藥膳的發展前景已經無需太多言語。
④ 藥膳需要潛移默化。以什么形式潛移默化是企業需要思考的。首先，理念輸入，思想是行動的第一步。其次，小規模、低成本、廣撒網、重結果是行動的基準。既然是一個探索市場的階段，成本不該給自己設的太高，大成本下的大風險需要規避，等市場培養到一定階段再放手開拓，在穩健中前行。想前進的更有把握，需要對每一步的結果進行評估，顧客的反應和再需求，是指征，是信號，有利于企業調整策略。
2、項目意義：
① 宏觀上看，不管藥膳目前在市場上是一個怎樣的形態、怎樣的認知度，大環境下的趨勢是，它必將走進人們的生活，成為人們思想里一個概念，每天的一個舉動，就像吃飯睡覺一樣普遍自然。所以，
會有越來越多的企業開展這項業務，市場是一個不進則退的地方，養生企業的著手是必然。
② 公司既有業務已經在穩定成長了，新的業務需要一段時間的包容期，但是當新業務長大成熟后，會推動原有業務更好發展，特別是這種市場潛力巨大的業務。
③ 藥膳行業目前的客戶群體必將是中高端，會帶來中高端客戶效應，經濟方面、形象方面、層次方面全面提升。
三、項目的內容
1.藥膳服務
在現有客戶服務項目基礎上增加藥膳服務版塊：辨識體質后進行藥膳調理、生活調攝方面指導，建立健康檔案，發送24節氣養生保健周短信。
2. 藥膳基礎業務體系打造
通過對高端客戶群推薦藥膳菜品，衍生藥膳配送和“漢方養元私房藥膳”教學業務。
項目策劃書8
策劃目的：創造增加值并留住客源
現在的酒店經營，已從過去的價格競爭、裝修檔次競爭、菜品的競爭、社交關系的競爭、服務 的競爭、上升到企業品牌 文化的競爭。所有的經營最終極目的就是為了創造增加值，對于酒店來說，留住客源是創造更大價值的最直觀體現，因為從現行消費倡行的“80/20法則”，即大部分企業80%的營業額是來自于其中20%的忠實顧客群的重復購買或消費，而其他20%的營業額才來自于那些80%的游離顧客。不少酒店就缺乏對20%忠實顧客需求的研究，沒有考慮到如何才能吸引他們入住，如何才能根據他們的需要進行飲食、娛樂、社交等活動和消費的激勵促銷，更沒有考慮到如何進行"個性化"的經營銷售。
所以一個酒店如何吸引新客源，留住老客源成為酒店生存的關鍵所在，而以上經營競爭中，最能吸引客人眼球的.就是企業品牌文化的競爭，做酒店就是做文化，就是做特色，沒有這樣的前提，談論品牌就可以有點過早。現代服務業的靜態營銷，已經不能滿足市場競爭的需要，得把動態營銷有機地溶入進來，而服務業真正地想成為競爭不倒品牌，我們更需要創新，而不是跟風。
目標消費群決定文化策略
基于以上酒店的文化特色是市場競爭的必須，根據酒店所在大理獨特的旅游城市環境、民族風情濃郁環境，把酒店文化定位為民族文化特色酒店，主要面向客源為30%為商務散客，60%為旅游客源，10%為其他，主要為爭取來大理旅游的客源。
目標消費群確定后，酒店即可基于主力消費群制定相應酒店文化策略吸引目標消費群，把文化優勢物化成經濟特色，而且憑借文化的精神價值，最終實現現代酒店服務的品牌效益。
營銷策略
1、以主題文化定位營銷市場，建立全新的營銷管理模式。
在確定了以大理民族文化為主題之后，根據酒店實際，首先，把賓館的主要服務功能從過去單一的會務接待改變成了富含特色文化內含的現代商務賓館，有效提升了酒店的現代服務功能;其次，根據酒店文化品味的極大改進和現代服務能力的顯著提高，確定努力爭取國內外商務和旅游團體和散客市場為市場開發目標，有效拓寬客源市場。
2、把主題文化融入酒店服務功能，形成銷售產品的多元化、個性化。
為了把主題文化內涵融入到酒店服務產品的優化創新工作中，可從現代旅游經濟結構的6大要素入手，創新性地開發一系列既充分體現酒店功能，又盡顯主題文化特色的優勢服務新產品，在激烈的市場競爭中，有效增強酒店的核心競爭優勢。
“吃”——將當地民族文化特色融入宴會、菜品的研發之中，并以當地民族特色宴為創新基調，現代餐飲為時尚亮點，推出了主打宴席及具有獨特性、品牌性的菜品。
“住”——充分利用大理的地名、人名和傳說、民間文學等文化要素，對客房主樓、套房、會議室等進行了個性化命名，讓客人既體驗到了民族文化中的情趣，又深感到了一種如入尋常百姓家的心理舒適。同時，在室內裝飾方面，注重房間不同主題特色的欣賞性、舒適性、參與性，既追求環境的雅致、舒適，又營造心情的輕松、愉悅，真正給入駐客人帶來精神文化的別樣體驗、自身價值的尊貴感受和心理需求的超值滿足。
“行”——聯系旅行社、出租汽車公司、客運站專門為顧客開辟了大理風情旅游線路，吸引了國內外旅游者增添旅游市場新亮點。
“游”——充分利用酒店空間，創作許多的富于當地民族文化特色的石雕、壁畫、文學作品，精心裝點出酒店的民族文化主題氛圍。讓顧客在酒店里，足不出戶即可欣賞到當地的民族文化，如有可能，可以和博物館聯合，在酒店內設立一個民族文化博物館，營造濃郁的民族文化氛圍。總得說來，就要把酒店辦成一個濃縮的民族文化觀景園，讓客人從進入酒店門始，就會不由自主地沉浸于營造的民族文化天堂之中。
“購”——為了滿足顧客對民族文化精神流連，酒店商場可組織上多種大理民族文化紀念商品，既滿足客人選購之需又創造了收入。
“娛”——可根據大理民族的史料、文學、舞蹈、編創一臺雅俗共賞的“大理民風”晚會，融音樂 、舞蹈、文學、歷史、娛樂互動為一體，生動地再現大理民族在生產、生活、文化上的方方面面，并在此基礎上整合酒店的桑拿、夜總會、酒吧、沐足等娛樂場所，形成與主題文化一致的氛圍，把顧客吸引到其中。
3、用主題文化主導企業文化建設，實現個人與企業價值的“雙贏”。
在主題酒店創建過程中，將民族文化中的“智慧”、“樂觀”、“奮斗”、“美麗”等核心內涵與現代企業“競爭”、“雙贏”的執業理念相滲透，形成特色鮮明的企業文化。依靠這種優勢顯見的企業文化，可在員工中形成一種特殊的心理感觸，催化員工自身潛能的綻放，激發員工愛崗敬業、勤學上進、勇于競爭的理想心態，引導員工積極的工作態度和對人生價值實現的事業追求。并最終凝聚成獨具主題魅力的、整體聯動效應的、個性化的創業理念，并貫穿到酒店的各個實際工作環節，最終實現個人素質與銷售業績、企業形象和經營任務的“雙贏”。
宣傳策略
1、CI企業標識：按照酒店民族文化主題，完善酒店產品在示范性，標識性方面的特色，提煉出獨具民族特色的酒店廣告語和產品包裝的文化內涵，緊跟市場形勢，加大力度，經常更換或重新設計新的酒店宣傳冊，使客人常有方便、新穎的感覺。
2、在酒店全面實行MI理念識別系統(企業文化的建立、精神標語、口號、理念識別牌及企業歌曲項目的設計制作等)。VI視覺識別系統(統一的標志、標準字、企業造型、應用系統如包裝、辦公用品、服裝、廣告宣傳字畫書、招聘詞語版面及企業簡介等)。BI活動識別系統(市場調研、促銷、員工手冊等項目的規劃設計)。這一切皆圍繞酒店主題文化來進行。
3、廣告：大理主要媒體上宣傳酒店的獨特性，主要宣傳其文化內涵，制作酒店閉路電視時常進行酒店廣告片的播放，在主要車站、交通要道樹立廣告牌;充分利用賓館、醫院停車場、大中型地下室的停車場進行宣傳，經常更換其內容以產生連續的廣告效應。以上內容可以是酒店客房、新特菜肴、等內容。
4、網站：可設計出具有民族特色的酒店網站，利用網絡的廣闊性宣傳酒店。
5、公關 、活動：可策劃各種活動，比如在民族節日期間組織有顧客參與的活動;可牽頭組織旅游酒店評比，旅游形象大使評比等活動，可舉辦“最佳客人”評比等活動來提升酒店文化內涵。
管理、服務策略
1、在酒店內全面導入BSC系統——即戰略目標管理制度。(一是此管理制度的目標完全數字化，并排除任何含糊不清的表達。二是評價項目的涉及面廣。具體的指標可以涵蓋酒店的業務程序、酒店的改革與人力資源等多個方面。三是把與經營有關的所有指標數字化，定出“先出指標”來指導酒店的經營。四是利用IT技術來對各種數字指標進行管理。五是它于酒店人事評價十分方便容易。另外，在內部營銷工作中配套性地制定、完善一系列行之有效的績效考核辦法，充分調動了員工的工作積極性，確保客源結構調整的目標實現。
2、彰顯酒店親情服務的核心服務內容，全力在員工中樹立“熱情周到、親善友好、高效細致”的服務理念，使“親情服務”理念已逐漸變成全員共識的自覺實踐，極大地提升飯店的服務水準。員工們在對客服務中，做到時刻關注細節，體現著對賓客的尊重、熱情和責任。以親人的心理去誠心地想客人所想、急客人所急、幫客人所需。真正做到熱情盡心、細致周到，在創造出滿意和驚喜的同時創建服務品牌，將服務作為酒店所有活的最重要的頭等大事;為有效地實施服務營銷，可細致編制服務工作的規范和標準、VIP客戶接待手冊。
3、員工建立與客戶信任、利益、愉悅的感受，培育與客戶的感情，及時反饋信息，糾正對酒店不利的一切行為和問題，成為客戶的“接待助手”，以誠待客，回報忠誠客戶，在此基礎上可建立“客戶日記”，及時記錄客人的要求、意見。并且在交接班、班前會時講解，前后臺移交、部門間互相交流，酒店迅速對客人的信息、反應作妥善處理。建立健全客史、客戶檔案，總臺、餐飲、客房營銷信息聯網，都要了解客人的偏愛、習慣、提供有針對性、個性服務，使客人“滿意加驚喜”，在客人重新入住時還能先一步了解客戶的最佳需求，再根據需求提供個性化的服務，做到讓客人真正的滿意，以此穩住老客戶。
4、酒店建立發展信用卡戶，按照A、B、C、D四個信用等級，大膽心細地開拓客戶，關鍵是每月清理整頓，每周跟蹤以便及時了解消費狀況等。
項目策劃書9
一、 前 言
互聯網走到今天，也有五年的光景了，之間經歷了高潮和低谷，讓許許多多為之奮斗的人們興奮過，也沮喪過。一年前，當失去耐心的人開始疾呼互聯網是泡沫，大家不要陷進去的時候，中國互聯網仍然我行我素，走著自己該走的路。專家們對于互聯網企業將有90%關門的預言如今也不攻自破。這些風風雨雨讓許多真正了解互聯網的人終于看明白了一點：互聯網本身并不能創造產值，它是一個服務性行業。
透過泡沫看本質，可以讓我們明白很多，互聯網不是神話，而是實實在在的一個媒體、一種工具、一條途徑。認清了這些，我們就發現，原來互聯網真的很有用，如果你懂得利用的話。
傳統企業同互聯網聯姻，借助互聯網展示企業形象，發布產品信息，做好客戶服務已經成為業界的共識，成為現代企業發展中一個不可或缺的步驟；互聯網為企業服務，滲透到企業的生產、銷售、管理當中去，這也成為互聯網發展的重要模式之一。
行業商務信息平臺成為各類企業發布產品供求信息、了解業內資訊、企業形象展示和業務合作推廣的重要渠道。建設好這樣一個網上平臺，是眾多企業的呼聲，也是互聯網依靠“鼠標”＋“水泥”模式尋求自身發展的契機。
浙江是中國小商品、五金、鞋業、服裝等商品的主要產銷地，如此眾多的生產型企業迫切需要能夠為本行業客戶和商家服務的網絡商業平臺。需求就是商機，浙江的產業特色催生了諸如阿里巴巴、中國化工網、中國紡織網、中國服裝網等等眾多成熟的網上商務平臺，使得浙江商務網站成為中國互聯網的一面旗幟，不僅服務省內企業，而且放眼全國，輻射全球。
互聯網的生存之道即在于知道自己要做什么，為誰服務，如何利用地域優勢，強強聯手，打造特色服務，以客戶的成功，來體現自身的價值。只要認識到了這一點，精于洞察和思考，就有商機能夠挖掘，使自身得到一個質的飛躍。
二、 行業市場分析
近年來，xx泵閥行業異軍突起，其產品及生產規模是國內任一地區所無法相比的，他們的產品被廣泛用于幾乎所有涉及到泵閥的領域，并出口至世界很多國家。永嘉有“中國泵閥之鄉”的美譽。據統計，到目前為止，永嘉已共有117家泵閥企通過ISO9000質量體系認證。可令人值得思考的是，目前永嘉泵閥企業沒有一只商標獲得市級知名商標、省級著名商標的稱號。
xx人曾以推銷、跑市場而聞名全國，可永嘉泵閥業的銷售網絡、市場的相當份額卻讓福建人給操縱了，聽來不能不讓人吃驚。據了解，70年代到80年代中前期，泵閥的銷售大軍基本上是永嘉本地人。80年代中期開始，上海、蘇州等城市的一些國營老廠經營不善，可其牌子好，也想利用牌子掙些錢。這時在全國各地搞水暖生意的福建人抓住機會，親帶親，友帶友，成為這些國營老廠的業務員。福建人跑到永嘉要求企業按照他們的意愿生產泵閥，最后標注國營老廠的商標再推向全國。慢慢地，永嘉大部分的銷售大軍回家專心搞生產，而福建人則專心搞推銷，跑市場。
據永嘉縣泵閥行業協會會長葉際宣表示，福建人的推銷在一定程度上也促進泵閥業的發展，但按目前情況，是誰掌握了市場，誰就掌握了主動權。因此，我們要積極搶占市場，掌握市場。
網上泵閥專業商務網站，前三位分別是：中國泵閥網（上海） ，中國泵閥網（永嘉） ，泵閥交易網（永嘉）。參數如下：
會員數 公司庫 產品庫 求購信息 供應信息 其他信息
中國泵閥網（上海） 不詳 41 1150 501 12246 250
中國泵閥網（永嘉） 不詳 457 不詳 182 448 84
泵閥交易網（永嘉） 874 269 128 371 832 173
三、 網站設計需求
1、商務會員系統：
今日泵閥網為全國泵閥企業提供商務信息平臺，所有企業均可免費注冊成為網站會員，發布供應和需求以及代理合作信息；此外，我們還提供VIP高級會員注冊功能（收費），為企業提供產品發布和展示信息，在網站首頁輪換顯示，此外VIP會員通過了誠信認證，能夠在VIP會員間互通實時商務信息，并有優先詢盤和聯系權利。
2、產品展示系統：
為網站會員提供產品展示模板，VIP會員可選擇模板自動生成該會員企業的產品展示頁面；
3、供求系統：
會員通過會員管理界面，可發布供應信息、需求信息、代理合作等信息，會員企業可以對他人發布的信息進行詢盤或反饋；
4、企業庫：
注冊會員企業只要在會員管理界面選擇進入企業庫，并將企業信息填寫清楚，即進入企業庫，供網站訪客和其他會員企業查詢；
5、行業資訊系統：
網站分類發布行業資訊，市場熱點和最新行業動態等信息，供會員企業查閱；
6、行業論壇BBS：
論壇可以向網友提供開放性的分類專題討論區服務，網友們可以在此發表自己的某些觀感、交流某些技術、經驗乃至人生的感悟與憂歡，亦可以做為用戶與商家交流的渠道，商家亦可在此回答用戶提出的問題或發布某些消息。此外，VIP會員還將有專區，用以在VIP會員之間進行交流討論；
7、全站搜索系統：
提供對全站的信息進行搜索的功能。站內搜索系統提供了對信息進行多種類型檢索的支持，對網站主要信息提供了搜索功能。系統采用兩種搜索引擎，一種是針對文件系統的全文檢索功能，一種是針對數據庫系統的全文檢索功能。
四、 網站設計風格
網站語言：
簡體中文（第一階段）
繁體中文（第二階段，本方案報價不含）
英文（第二階段，本方案報價不含）
今日泵閥網的客戶層面廣，面向全國各地和海外客戶，致力于內外市場和商機兼顧。因此設計不同的語言界面，會讓不同地域講不同語言的客戶有更親切溫馨的感覺。
網站風格
以今日泵閥網CI設計規范為基礎
網站屬性：垂直型網站
華人風格 （中文版）
純歐美風格（英文版）
首頁設計突出中心標志性形象，運用現代流行理念和元素，體現出今日泵閥網現代不失傳統、莊重不失輕松、大眾不失前衛的特點。并做好各個欄目的導航，突出網站的重要職能和重要內容，在編排、用色、布局方面均符合今日泵閥網的CI形象體系，使得網站能夠同今日高科技與泵閥行業完美結合，建成國內一流的泵閥專業商務網站。
五、 網站架設步驟
5.1、網站內容規劃
網站首頁設計
風格上清新明快，符合最新審美觀，制作精細，有積極開放的感覺；使用流行的大區塊劃分概念，配合使用大廣告條，突出宣傳頻道的特色和新功能新舉措，將顯著位置留給重點宣傳欄目或更新最多的欄目，結合網站欄目設計在首頁導航上突出層次感，使客戶漸進接受；
內容
各大欄目導航，最新產品展示，最新供應、求購、代理、合作信息，最新加入會員企業，最新行業資訊，最新展會信息，會員注冊登錄
主欄目 說明
誠信供應商
按時間順序列出經網站確認的信得過的會員企業名稱和簡單介紹（包括VIP會員企業）；點擊可進入該企業的專門介紹網頁，包括文字和圖片信息，公司介紹，產品介紹和聯系辦法等。（注冊會員才可瀏覽聯系辦法）
公司庫
分水泵、閥門、管道、配件、其它五個大類進行企業展示，具有企業搜索功能，所有會員企業將在這里可以查詢到。對感興趣的企業可進行聯系，發送信息（注冊會員才可瀏覽聯系辦法）。VIP會員企業將會加以顯著標識。
產品展示
產品展示部分將展示網站管理員和VIP會員企業發布的產品信息，可搜索，信息包括圖片和文字內容，點擊產品名稱進入產品詳細介紹頁面，并可聯系或推薦給他人；點擊產品企業名稱進入該企業詳細介紹頁面（注冊會員才可瀏覽聯系辦法）。
求購信息
所有會員企業均可發布求購信息，VIP會員企業發布的信息將有特殊標記；可按照關鍵字、分類等特定條件進行信息搜索；點擊可進入求購信息詳細頁面，會員企業可就該信息進行詢盤和反饋，發布信息企業在登錄會員界面后即可知道已發布信息的被瀏覽次數和詢盤信息，并可加以回復。
供應信息
所有會員企業均可發布供應信息，VIP會員企業發布的信息將有特殊標記；可按照關鍵字、分類等特定條件進行信息搜索；點擊可進入供應信息詳細頁面，會員企業可就該信息進行詢盤和反饋，發布信息企業在登錄會員界面后即可知道已發布信息的被瀏覽次數和詢盤信息，并可加以回復。
代理合作
所有會員企業均可發布代理或合作信息；可按照關鍵字、分類等特定條件進行信息搜索；點擊可進入代理或合作信息詳細頁面，會員企業可就該信息進行詢盤和反饋，發布信息企業在登錄會員界面后即可知道已發布信息的被瀏覽次數和詢盤信息，并可加以回復。
行業資訊
介紹行業新聞、政策法規、國內外行業動態等資訊信息；可瀏覽后推薦給他人，可發表評論等功能。
今日論壇
是網站互動交流場所，所有注冊會員均可發表不違反法律和規定的言論，進行商務交流和信息交換；此外，為VIP會員特色專門討論區，供VIP會員之間的商務交流使用。
*小欄目
網站導航、聯系我們、法律聲明、意見反饋、友情鏈接
六、 技術支持和培訓
6.1、技術支持
奧肯網絡負責維護工作（具體維護工作內容根據協議另定），并負責為今日泵閥網培訓網站日常管理人員和信息發布人員。如果您需了解更多的情況或對這份方案書有任何不明之處，請隨時與我們聯系。我們將通過在線或電話等方式隨時向貴公司提供專人的技術支持。
6.2、培訓
網站管理系統的使用
信息發布系統的使用
網站界面風格控制系統的使用
后臺管理系統的使用
搜索引擎的使用
網站的建設和維護
6.3、課程安排
課程內容 時間 參加人員
網站管理系統的使用 系統驗收后 系統管理員
信息發布人員
信息發布系統的使用 系統驗收后 信息發布人員
網站界面風格控制系統的使用 系統驗收后 網站設計人員
網頁設計人員
后臺管理系統的使用 系統驗收后 系統管理員
信息發布人員
搜索引擎的使用 系統驗收后 系統管理員
網站設計人員
網站的建設和維護 系統驗收后 系統管理員
網站設計人員
注：具體培訓內容可與客戶商定
七、 網站推廣
今日泵閥網是專業商務平臺網站，我們在進行網站設計制作、功能開發的同時，根據豐富的互聯網推廣經驗將為今日泵閥網網站策劃出一套詳細的網上網下推廣方案，此方案的網上推廣部分內容如下：（注意，必要的推廣活動將在后面的報價中給出，報價中不含的推廣方式不屬于本方案所提供的服務，可另談）
序號 推廣方式 說 明
1 搜索引擎推廣 同新浪、搜狐兩大搜索引擎商合作，進行網站進行推廣型網站登錄；同百度競價排行搜索引擎商合作，使今日泵閥網在數百家門戶網站的同類行業搜索中排名前列；
2 商務信息平臺發布 同阿里巴巴、環球資源、xx商務等商務平臺合作，定期發布今日泵閥網信息，使今日泵閥網網站及時有效的出現在廣大客商眼前；
3 行業鏈接 廣泛尋求同行網站聯盟，進行行業鏈接
4 郵件列表 利用電子郵件許可營銷，將今日泵閥網進行針對性、廣泛性的電子郵件推廣
5 有獎活動推廣 策劃開展系列有獎活動，在各大網站和平臺宣傳，推出今日泵閥網網站和企業形象
6 商務軟件推廣 利用網絡營銷商務軟件，將今日泵閥網網站信息布到各大行業供需平臺
7 網絡媒體宣傳 利用網絡媒體，進行公關稿寫作，在各網絡媒體發布；此外，通過軟性廣告對網站進行宣傳推廣
九、 網站建設費用清單
序號 項目 費用（元）
策劃制作 1 網站策劃 1000
2 網站風格設計 1000
3 頁面制作 1000
4 網站內容編輯 500
5 域名注冊、空間租用 20xx/年
功能開發
6 網站信息發布系統 1000
7 供求信息系統 1000
8 產品展示系統 1000
9 會員信息系統 1500
10 全站搜索系統 500
11 BBS論壇系統 500
12 網站后臺管理系統 1000
網站推廣
13 搜索引擎推廣：
在搜狐和新浪兩個網站進行普通網站登錄； 600/年
總計 網站建設費用：12600
注：標為“/年”的是指該費用需每年支付的款項；
項目策劃書10
一、項目簡介：
青島啤酒作為國內啤酒行業的領頭軍者，已經連續參加了7屆大連中國國際啤酒節，在幾屆的啤酒節會場上充分展示了青島啤酒的品牌形象，提升了青島啤酒的品牌影響力，為青島啤酒系列產品在大連乃至遼寧省市場的持續快速發展提供了強大的品牌支撐力。
20xx年，青島啤酒以NBA合作伙伴的身份參加第十一次大連國際啤酒節。根據參展需要，青島啤酒公司對大篷內外包裝、節目演繹、形象設計、傳播方案等進行招標。
二、招標目的
1、執行公司能夠通過此次大連中國國際啤酒節，傳播青島啤酒NBA合作伙伴的身份，突出"青島啤酒炫舞激情nba啦啦隊選拔賽"，在青島啤酒百年品牌的底蘊之上，增添時尚動感的品牌元素。
2、通過節目演繹、產品現場售賣和互動傳播的有機結合，提升消費者對青島啤酒系列產品的認知度，培養潛在及忠實消費群體。
三、招標方式
各參加投標公司以PPT形式，提報大篷內外包裝設計、演繹節目方案、舞臺設計方案、現場游戲和互動設計方案、現場安全保證方案等;共包括四個部分：
1、大棚、舞臺搭建、大棚內布展、桌椅、大棚門頭設計及布置
2、演藝節目方案、現場互動、"啦啦隊選拔賽"的結合
招標公司可選擇4個部分中的1個或幾個進行投標。
四、項目招標需求：
1、執行公司提報材料內容：
A、方案：
a、啤酒節大篷內外包裝設計： 啤酒大蓬主門頭、2個門頭 (主次)，現場平面圖、售賣區效果圖、宣傳物料效果圖、現場其他物料效果圖;星海廣場B-1 1200平方米(60m*20m)，3個售酒亭規格5m*3m 4臺冰柜 3個小吃亭(異形) b、舞臺設計方案：舞臺效果圖、主背景平面圖、舞臺區平面圖;
c、演繹節目方案：演繹內容、演繹時間等突出NBA的時尚動感元素;
d、現場游戲和互動設計方案：演繹期間互動游戲、大棚內互動活動;
e、活動宣傳：媒介傳播方案、其他活動傳播方案;
f、現場安全保證方案：如何應對緊急事件、如何保證會場安全與秩序; g、績效評估：如何有效的對活動效果進行評估;
B、預算：請參加競標的公司根據自己公司的設計提報制作或實施預算;
C、其他：提報工作的進度和開展工作需要的時間，現場演繹配備的人員數量。
2、項目要求：
(1)大篷內外包裝上，突出"青島啤酒NBA中國官方市場合作伙伴"字樣和相關元素(NBA和青島啤酒的組合LOGO)。青島啤酒新純生產品形象、‘響譽世界的中國啤酒’文字等。
(2)節目和游戲互動上，強調經典色彩，同時強調與NBA的結合。
(3)按照方案內容進行預算，項目清晰預算準確。
五、價格和結算。
按照青島啤酒公司的正常流程付款。
六、競標單位的條件
具有較強的資金實力，具有一定的行業經驗，具備較強的政府、社會關系網絡。
七、競標單位需提供的資料(書面文件)
公司簡介、提案、營業執照、稅務登記證、開戶行證明
八、發標、收標方式、時間和地點
青島啤酒公司將以電子郵件的方式傳送標書;
各執行公司以電子郵件形式進行提案。
(1)6月25日前提報方案;
以上提案均以電子郵件發送到青島啤酒公司工作人員郵箱。
九、無效投標書規定
預期或者沒有按照我公司要求進行設計的標書
違反保密協定的競標公司將不再允許競標。
十、議標
將在青島啤酒將在公司總部公開進行議標。
十一.簽訂合同
在中標后的2周內，簽訂合作合同。
青島啤酒遼寧省區
市場部
20xx年6月5日
項目策劃書11
一、 活動主題：
綠色環保，循環利用
二、 活動背景：
在新世紀里，環境污染和生態變化仍然是人類面臨的嚴峻挑戰，環保保護仍需我們堅持不懈的努力。在生活中，人們在努力獲得知識和提高素質的同時，也應該培養自己的環保和創新意識。而在另一方面，隨著社會發展，人們生活水平不斷提高，隨之產生的廢品垃圾越來越多，不但影響市容且影響環境。而這些廢品只要通過我們的發掘利用還是可以變廢為寶的，不但節約資源，還可以保護環境。
三、 活動目的：
1.實現廢品的再利用，提高人們的環保意識
2. 提高大學生的實踐能力，培養團隊合作能力。
3. 讓人們參與該活動的同時能夠養成節約資源的好習慣，喚起人們的環保意識。
4. 廢品利用的形式宣傳環保，使環保意識進一步深入人心。
四、 活動時間：
待定
五、 活動地點：
待定
六、 活動對象：
********學院全體學生
七、 主辦單位：
*********學院志愿服務中心
協辦單位：
八、 活動流程：
前期準備：
1.x月x日召開志愿者服務中心廢品循環利用動員大會，鼓勵中心成員積極參與。
2．外宣部收集相關資料，以條幅、海報、展板、QQ、校園貼吧、微博等方式宣本次活動。大力發出宣傳口號，同時讓大家意識到活動的意義，從而參加到活動中來。
3. 秘書部制作調查問卷，了解同學們對廢品循環利用的看法.
4. 活動部負責收集可利用的廢物材料
活動中期:
1. 由管理部負責排放收集到的廢品
2. 分組進行手工制作比賽，制作各類生活物品及各類小創意
3. 外宣部負責本次活動的拍攝工作
活動后期：
1.在校園內設置櫥窗向全體師生展示本次活動的成品
2. 全體參與成員合影留念
3. 召開總結大會
九、 人員安排：
總負責人：***
各方面具體負責人：各部門部長
十、經費預算及資源所需：
1. 條幅： 20元 2. 彩色硬卡紙：30元 3．海報紙：12元 4. 剪刀：15元 5. 小刀：10元 6. 透明膠：6元 7. 雙面膠：4元 合計：97元
十一、活動注意事項：
1、 各成員按時到位，不要延誤
2、 每位志愿者要認真負責，嚴謹，不得途中離開 3、 注意文明禮貌，穿著整齊 4、 活動過程中注意安全
5、 如遇到特殊情況要及時告知負責人
附件一：
工作人員安排
附件二：
物資表
項目策劃書12
一、 機構與團隊簡介
(一) 機構背景與團隊介紹
武漢大學青年志愿者協會成立于1994年的武漢大學青年志愿者協會是武漢大學青年志愿者行動的主要組織者，是集體服務性和義務性于一體的組織，于20xx年5月從校學生會中脫離出來，直接接受校黨委領導，校團委領導指導，成為與校學生會、校社團聯合會并列的獨立學生組織。自協會成立之日起，數以萬計的青年志愿者在“團結、友愛、互助、進步”的志愿精神的感召下，積極投身志愿服務事業，為構建和諧社會，創造和諧校園做出了青年學子應有的貢獻。
“筑愛助殘”活動由陽光扶助項目部策劃組織開展，陽光扶助項目部是武大青協今年新成立的部門之一，致力于關懷特殊人群，幫助他們走出家門，感受世界，感受溫暖。團隊致力于幫助特殊人群發揮特長。融入社會，自力更生。殘疾人是折翼的天使，而團隊要做的，就是幫助他們插上夢想的翅膀。
(二) 機構宗旨使命
武漢大學青年志愿者學會成員均能夠在“奉獻、友愛、互助、進步”的宗旨指導下，謹遵“自強、弘毅、求實、拓新”的武漢大學校訓，積極投身志愿服務事業，為構建和諧社會、和諧校園做出了當代莘莘學子應有的貢獻。
二、 項目背景
(一) 社會問題背景
所謂無障礙設施，是指為保障殘疾人、老年人、傷病人、兒童和其他社會成員的通行安全和使用便利，在道路、公共建筑、居住建筑和居住區等建設工程中配套建設的服務設施，是殘疾人平等參與社會生活的基本條件，是方便殘疾人、老年人、婦女兒童等特殊群體生活的重要設施。
近年來，隨著經濟發展和社會進步，我國的無障礙設施建設取得了一定的成績，北京、上海、天津、廣州、深圳、沈陽、青島等大中城市比較突出，在很多公共服務場所，例如文化館、圖書館、科技館、博物館、紀念館、影劇院、音樂
廳、體育場館等都設有殘疾人通道，及殘疾人專用設施。在武漢，這些公共服務場所的無障礙改造率20xx年就已達到68.4%。
但是，由于殘疾人出行不便，他們享受這些公共服務的機會較少，這使他們對一些綠色通道及專用設施的使用較為陌生，也導致了這些公共場所的殘疾人專用設施利用率低下。為了讓殘疾患者更好的享受到城市里各方面公共服務，首先要鼓勵他們走出去，并幫助他們學習使用這些專門為他們設計的便捷設施。
(二) 項目建設背景
為在大學生群體中宣揚公益理念，鼓勵青年學生在實踐中培養回饋和服務社會的意識，合眾人壽保險股份有限公司在我校設立“合眾公益基金”，資助我校學生圍繞科學、教育、幫助弱勢群體和環保及可持續發展等領域，開展服務校園或社區的公益實踐項目。
為貫徹落實《中華人民共和國殘疾人保護法》精神，響應“合眾公益基金”活動，積極投身公益活動，也為了更好更實際地幫助解決無障礙設施使用率低下的問題，武漢大學青年志愿者協會陽光扶助項目部對該問題進行了深入討論與分析，預備開展此次“體驗無障礙設施”活動，希望以本項目為切入點，組建能真正幫助到需要幫助的殘疾患者的公益愛心團隊。
無障礙設施建設，是政治文明、物質文明和精神文明的集中體現，是社會進步和現代城市文明建設的重要標志，而提高無障礙設施使用率、實現物盡其用，使其真正造福殘障人士則是無障礙設施建設的最終目標。
三、 項目目的與意義
無障礙設施建設，是政治文明、物質文明和精神文明的集中體現，是社會進步和現代城市文明建設的重要標志，而提高無障礙設施使用率、實現物盡其用，使其真正造福殘障人士則是無障礙設施建設的最終目標。
本次助殘活動的目的在于鼓勵殘疾患者走出家門，走進社會，去接受城市里各方面的公共服務，并幫助他們學習使用公共服務場所里專門為他們設計的便捷設施，提高無障礙設施的使用率，使得無障礙設施的使用與建設同步，推動無障
礙設施建設的完善，真正實現和保障殘疾患者的利益。
另外，希望此次活動能夠強化大學生回饋和服務社會的公益意識，提高服務實踐能力，并借此呼吁全社會加強對殘疾患者的關注，關愛殘障人士，奉獻出自己的一份愛心。
四、 受益群體和需求分析
(一)受益群體 1. 直接受益群體 本次項目的直接受益群體為武漢市部分殘疾患者。
陽光扶助項目部將積極在校方的配合和指導下以及老師的協助下進行各項相關志愿服務活動。在活動中，鼓勵殘疾患者走出家門，走進社會，去接受城市里各方面的公共服務，并幫助他們學習使用公共服務場所里專門為他們設計的便捷設施（例如圖書館里的盲人閱覽室、有聲讀物、無障礙設施等），使他們更好的豐富自己的文化、娛樂生活。另外，希望借此提高無障礙設施的使用率，使得無障礙設施的使用與建設同步，推動無障礙設施建設的完善，真正實現和保障殘疾患者的利益。
2. 間接受益群體
（1）未參與活動的殘疾患者：我們的活動希望能夠引起社會大眾的關注，一定程度上讓人們更全面正確地認識這一弱勢群體的處境，并通過一系列的活動擴大社會影響力，讓更多的人加入到幫助殘疾患者的行動中來，幫助更多未能參與活動的殘疾患者受益。
（2）大學生志愿者：眾多大學生志愿者將參加這一項目活動，在與殘疾患者的相互交流之中傳遞愛，感受志愿活動的意義，使其社會責任感得到極大的培養和提高，社會實踐能力得到極大的增強。
（3）社會：本項目將能夠在一定程度上起到宣傳示范作用，為其他社會成員做出模范，帶動其投入社會志愿行動，關注殘疾患者生活，并能夠弘揚中國的傳統美德，促進和諧社會的構建。
(二) 需求分析
近年來，隨著經濟發展和社會進步，我國的無障礙設施建設取得了一定的成績，在很多公共服務場所，例如文化館、圖書館、科技館、博物館、紀念館、影劇院、音樂廳、體育場館等都設有殘疾人通道，及殘疾人專用設施。在武漢，這些公共服務場所的無障礙改造率20xx年就已達到68.4%。但是，由于殘疾人出行不便，他們享受這些公共服務的機會較少，這使他們對一些綠色通道及專用設施的使用較為陌生，也導致了這些公共場所的殘疾人專用設施利用率低下。無障礙設施的使用跟不上建設速度，不僅造成了資源的浪費，更是沒有實現建設無障礙設施的初衷，未能使殘疾患者享受到福利、權益受到保障。因此，當前幫助殘疾患者走出家門，走進社會，去接受城市里各方面的公共服務，并幫助他們學習使用公共服務場所里專門為他們設計的便捷設施是當務之急。
另外，自新中國成立以來，從民生方面而言，黨和國家關注弱勢群體，給予弱勢群體政策上的支持和保障，殘疾患者作為弱勢群體的一份子，也應當受到高度重視。志愿者的協助能夠幫助殘疾患者走出家門，走進社會，去接受城市里各方面的公共服務，并幫助他們學習使用公共服務場所里專門為他們設計的便捷設施。
五、 活動方式
（1）在校內招自愿者進行培訓，培訓內容為一些公共場所內殘疾人專用設施的使用，以及如何與殘疾人很好溝通。
（2）聯系公共場所管理者，聯系殘聯等組織
（3）到社區開展各類關于殘疾綠色通道及無障礙設施專題的講學，傳播綠色通道的知識與理念，并了解大眾殘疾患者的需要。
（4）帶領志愿者隊幫助對象進行指導幫助，帶他們體驗無障礙設施。
項目策劃書13
一、項目計劃的要素
根據PMBOK20xx，項目計劃可以包含如下要素：
1、項目范圍說明
項目范圍說明闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統地、邏輯地分析項目關鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開始實施前或項目相關文檔編寫以前，能夠就項目的基本內容和結構達成一致；項目范圍說明應當形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據，在項目終止以后或項目最終報告完成以前進行評估，以此作為評價項目成敗的依據；范圍說明還可以作為項目整個生命周期監控和考核項目實施情況的基礎，和項目其他相關計劃的基礎。
2、項目進度計劃
進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關系的計劃。通過進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機的整體。進度計劃是進度控制和管理的依據，可以分為項目進度控制計劃和項目狀態報告計劃。
在進度控制計劃中，要確定應該監督哪些工作、何時進行監督、監督負責人是誰，用什么樣的方法收集和處理項目進度信息，怎樣按時檢查工作進展和采取什么調整措施，并把這些控制工作所需的時間和人員、技術、物資資源等列入項目總計劃中。
3、項目質量計劃
質量計劃針對具體待定的項目，安排質量監控人員及相關資源、規定使用那些制度、規范、程序、標準。項目質量計劃應當包括與保證與控制項目質量有關的所有活動。質量計劃的目的是確保項目的質量目標都能達到。根據ISO9001要求和PMBOK20xx，為實現質量目標，組織應遵循以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系等8項質量管理原則。
4、項目資源計劃
有了項目范圍計劃和進度計劃后，資源計劃就是決定在項目中的每一項工作中用什么樣的資源（人、材料、設備、信息、資金等等），在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算、費用預算。
5、項目溝通計劃
溝通計劃就是制定項目過程中項目干系人之間信息交流的內容、人員范圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。
6、風險對策計劃
風險對策計劃是為了降低項目風險的損害而分析風險、制定風險應對策略方案的過程，包括識別風險、量化風險、編制風險應對策略方案等過程。
7、項目采購計劃
項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求可應通過從本企業外部采購產品或設備來得到滿足。如果是軟件開發工作的采購，也就是外包，應當同時制定對外包的進度監控和質量控制的計劃。
8、變更控制、配置管理計劃
由于項目計劃無法保證一開始就預測得非常準確，在項目進行過程中也不能保證準確有力的控制，導致項目計劃與項目實際情況不符的情況經常發生，所以必須有效處理項目的變更。變更控制計劃主要是規定變更的步驟、程序，配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向項目干系人提供配置項的準確狀態和當前配置數據。
二、項目計劃編制過程
由于軟件開發的手工性、個體性特征，軟件開發項目計劃不可能是一個靜態的計劃，一次在項目啟動時，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的項目計劃，先確定項目高層活動和預期里程碑。粗顆粒度的項目計劃需要不斷地更新迭代，根據項目的大小和性質以及項目的進展情況進行迭代和調整。迭代和調整的周期也是根據項目的情況進行制訂的，一般短到一周，長到2個月左右。經過不斷的計劃制訂、調整、修訂等工作，項目計劃從最初的粗粒度，變得非常詳細。這樣的計劃將一直延續到項目結束，延續到項目的成果出現。
制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定計劃，項目經理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的和下一階段工作安排是掌握項目進度的依據，從階段計劃對照總體計劃，才能一目了然地看出工作的進展情況。制定計劃的過程，也是在進度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運用您的智慧去應對各種問題和面臨風險并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計劃被負責任地完成，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協商的基礎，幫助你在項目過程中防范各種問題的出現，幫助你保證項目按時完成。
企業確定要開始某個項目時一般會下達一個立項的文件，暫且叫“項目立項文件”，主要內容是遵照的合同或相關協議，項目的大致范圍、項目結束的截止時間和一些關鍵時間，指定項目經理和部分項目成員等等。
接下來的項目計劃編寫一般要按照以下過程：
1、成立項目團隊
相關部門收到經過審批后的“項目立項文件”和相關資料，則正式在“項目立項文件”中指定的項目經理組織項目團隊，成員可以隨著項目的進展可以在不同時間加入項目團隊，也可以隨著分配的工作完成而退出項目團隊。但最好都能在項目啟動時參加項目啟動會議，了解總體目標、計劃，特別是自己的目標職責，加入時間等等。
2、項目開發準備
項目經理組織前期加入的項目團隊成員準備項目工作所需要的規范、工具、環境。如開發工具、源代碼管理工具、配置環境、數據庫環境等。前期加入的項目團隊成員主要由計劃經理，系統分析員等組成，但快要制定好的項目計劃一定要盡可能經過在所有項目團隊成員和項目干系人中間的充分溝通。如果項目中存在一些關鍵的（指將影響項目成敗）技術風險，則在這一階段項目經理應組織人員進行預研。預研的結果應留下下書面結論以備評審。
說明：項目計劃書必須在相應階段對項目目標、階段目標和各項任務進行精確的定義，就是要在相應階段進一步進行項目目標的細化工作；特別是在概要設計完成，詳細設計或編碼實現開始之前應該對下一階段的目標任務進行細化。應當充分調查并掌握影響項目計劃的一切內部和外部影響因素；應當盡可能充分地分析項目工作分解結構，通過分析項目工作分解結構不僅獲得項目的靜態結構，而且通過邏輯分析，獲得項目各工作任務之間動態的工作流程；應當將項目目標、任務進行分解，制定詳細的實施方案。
3、項目信息收集
項目經理組織項目團隊成員通過分析接收的項目相關文檔、進一步與用戶溝通等途徑，在規定的時間內盡可能全面收集項目信息。項目信息收集要講究充分的、有效率的溝通，并要達成共識。有些成員認為，電子郵件發來的文檔（計劃、需求、周計劃等）是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況，但通過電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個習慣的問題，也許和某個具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關。因此重要的內容需要開會進行Q&A討論，確保所有重要問題都得到理解，最終達成共識。討論會上達成共識的應當記錄成文字落實在具體的文檔中。
4、編寫《軟件項目計劃書》
項目經理負責組織編寫《軟件項目計劃書》。《軟件項目計劃書》是項目策劃活動核心輸出文檔，它包括計劃書主體和以附件形式存在的其他相關計劃，如配置管理計劃等。《軟件項目計劃書》的編制參考《GB8567－88計算機軟件產品開發文件編制指南》中項目開發計劃的要求。各企業在建立ISO9001質量管理體系或CMM過程中也會建立相應的《軟件開發項目計劃書規范》。
編制項目計劃的過程應當分為以下幾個步驟：
a、確定項目的應交付成果。這里的項目的應交付成果不僅是指項目的最終產品，也包括項目的中間產品。例如通常情況下軟件開發項目的項目產品可以是：需求規格說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、數據庫設計說明書、項目階段計劃、項目階段報告、程序維護說明書、測試計劃、測試報告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊、驗收報告、項目總結報告等等。
b、任務分解：從項目目標開始，從上到下，層層分解，確定實現項目目標必須要做的各項工作，并畫出完整的工作分解結構圖。軟件開發項目剛開始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作、架構設計工作、編碼工作、測試工作等等，當然規模較大時也可把需求、設計拆分成不同的任務。不過特別是在概要設計完成時可以對下一階段的目標任務進行橫向的細化。
c、在資源獨立的假設前提下確定各個任務之間的相互依賴關系，以確定各個任務開始和結束時間的先后順序；獲得項目各工作任務之間動態的工作流程。
d、確定每個任務所需的時間，即根據經驗或應用相關方法給任務需要耗費的時間；確定每個任務所需的人力資源要求，如需要什么技術、技能、知識、經驗、熟練程度等等。
e、確定項目團隊成員可以支配的時間，即每個項目成員具體花在項目中的確切時間；確定每個項目團隊成員的角色構成、職責、相互關系、溝通方式。
f、確定管理工作，管理工作是貫穿項目生命周期的，如項目管理、項目會議等、編寫階段報告。項目團隊成員之間的溝通時間、項目團隊成員和其他項目干系人之間的溝通時間也比較容易被忽視，而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計劃中都應當充分地被考慮進去，再回師項目計劃更加合理，更有效地減少因為計劃的不合理而導致的項目進度延期。
g、根據以上結果編制項目總體進度計劃，總體進度計劃應當體現任務名稱、責任人、開始時間、結束時間、應提交的可檢查的工作成果。
h、考慮項目的費用預算、可能的風險分析及其對策、需要公司內部或客戶或其他方面協調或支持的事宜。
5、軟件項目計劃書評審、批準。
項目計劃書評審、批準是為了使相關人員達成共識、減少不必要的錯誤，使項目計劃更合理更有效。
項目經理完成《軟件項目計劃書》后，首先組織項目團隊內部的項目團隊負責人、測試負責人、系統分析負責人、設計負責人、質量監督員等對項目計劃書進行評審，評審可采取電子或會議方式，并進行階段成果項目團隊內評閱記錄。應當要求所有相關人員在收到軟件項目計劃書后的一個約定時間內反饋對計劃書的意見。項目經理確保與所有人員就項目計劃書中所列內容達成一致。這種一致性是要求所有項目團隊成員對項目計劃的內容進行承諾，無法承諾或者說是無法達成一致的，要么修改項目計劃去適應某些項目團隊成員，要么是由某些項目團隊成員采取妥協措施，去適應項目計劃的要求。
項目經理將已經達成一致的軟件項目計劃書提交項目高層分管領導或其授權人員進行審批，審批完成時間不能超過預先約定的時間。對于意義重大的項目，由過程控制部門如質量管理部和項目分管領導同時對《軟件項目計劃書》進行審批。
批準后的軟件項目計劃書作為項目活動開展的依據和本企業進行項目控制和檢查的依據，并在必要時根據項目進展情況實施計劃變更。
項目質量監督員根據《軟件項目計劃書》和《軟件開發項目質量計劃書規范》編制軟件開發項目質量計劃。大型的項目應當編制單獨的《軟件開發項目質量計劃書》；規模較小的可以在《軟件項目計劃書》的某個章節說明“軟件開發項目質量計劃”，也可單獨編制類似“軟件開發項目質量控制表”的文檔。
配置管理員根據計劃書編制《項目配置管理計劃》。以項目書中的階段成果為依據，根據配置管理計劃規范編制配置管理計劃，項目經理審批配置管理計劃，并對配置管理計劃的有效性負責。
項目策劃工作完畢，軟件項目計劃書通過評審，一般情況下，對軟件開發項目來說，工作轉入需求分析階段。
三、項目計劃內容確定
項目計劃內容的確定一般要按照以下過程：
1、確定項目概貌
合同項目以合同和招投標文件為依據，非合同項目以可行性研究報告或項目前期調研成果為依據，明確項目范圍和約束條件，并以同樣的依據，明確項目的交付成果。進一步明確項目的工作范圍和項目參與各方責任。
2、確定項目團隊
確定項目團隊的組織結構和與項目開發相關的職能機構，包括管理、開發、測試、QA、評審、驗收等。確定項目團隊人員及分工。與相關人員協商，確定項目團隊人員構成。如內部不能滿足人員需求，則提出人員支援申請。
3、明確項目團隊內、外的協作溝通
明確與用戶單位的溝通方法。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業／部門名稱和聯系電話。客戶更多的參與是項目成功的重要推動力量，加強在開發過程中與用戶方項目經理或配合人員的主動溝通，將有助加強客戶等項目的參與程度。建議采用周報或月報的方式通告項目的進展情況和下一階段計劃，出現的需要客戶協調或了解的問題。
當項目團隊需要與外部單位協作開發時，應明確與協作單位的溝通方式。確定協作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作內容以及實施人的姓名、聯系電話。
明確本企業內部協作開發的部門名稱、經理姓名、承擔的工作內容以及工作實施責任人的姓名、聯系電話。明確項目團隊溝通活動。項目團隊成員規模在3人以上的項目應該組織項目團隊周例會，項目團隊采用統一的交流系統建立項目團隊的交流空間。
4、規劃開發環境和規范
說明系統開發的所采用的各種工具，開發環境，測試環境等。列出項目開發要遵守的開發技術規范和行業標準規范。對于本企業還沒有規范的開發技術，項目經理應組織人員制訂出在本項目中將遵守的規則。
5、編制工作進度計劃
根據本企業規定和項目實際情況，確定項目的工作流程。編制項目的工作計劃，此計劃為高層計劃，各階段的工作時間安排要包括完成階段文檔成果、文檔成果提交評審及進行修改的時間，各階段結束的標志是階段成果發布。在計劃中要求明確以下內容：
a、工作任務劃分；
b、顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖；
c、確定主要里程碑、階段成果；
d、要求用文字對項目工作計劃做出解釋。最終用一張時間表格來完整說明整個工作計劃；對于迭代開發的項目，應編制出第一階段的階段計劃。階段內的任務分割以2—5天為合適，特殊任務的時間跨度在兩個星期內；在項目的進行過程中，項目經理編制雙周工作計劃，指導成員的具體工作。
6、編制項目的監控計劃。其中說明進度控制、質量控制、版本控制、預算控制等。
7、編制項目的風險計劃，分析項目過程中可能出現的風險以及相應的風險對策。對于大型項目，建議以附件方式編制，便于不斷更新。
8、制定輔助工作計劃。根據項目需要，編制如培訓計劃、招聘計劃等。
9、規劃開發支持工作，如供方管理計劃。
10、規劃項目驗收：制定項目的驗收計劃。此項工作可以視需要進行裁減。
11、規劃項目收尾與交接活動。制定項目的驗收、培訓和項目進入維護階段與技術支持部的交接工作。
項目策劃書14
眾籌目的
完成待開發：停車場擴大建設，客房裝修、戶外露營區、游泳池、垂釣區。
投資回報（僅為網絡模型模擬收入）
接待民宿一年有90日住滿，其他項目也按照周末，節假日農場消費所得出的金額。餐廳和燒烤場成本為人工成本和菜品成本，餐廳成本按照營業額確定人數，最少配備3名，最多配備6名，另有餐廳主管一名，平均月薪5000元。菜品成本按照相關比例營業額的3.5成計算，閑余時間負責管理維護菜園和花草，因此菜園和花園沒有另外配備人員，電費已經平攤。
這是第一年的投入與產出，接下來的3-7年預計會以10%-20%-30%-50%回報遞增。
農場前期需要大力宣傳，開拓客戶群，營業額是穩步增長才能達到固定狀態。運營團隊能做的就是盡全力開拓市場，發展客戶，目標是從10%-30%-50%，由于農場的特殊性，贏利點分散，成本無法準確核算，預測回報只是客觀的表述一下農場一般的理想狀況，不做投資回報承諾，因此請投資者理性看待。
一些公益性活動的支持開支未計算在內，親子活動等收入未計算在內，農場為自建房屋，不需要房租僅需維護費用，水是山泉水，僅需維護費用。
第一期股東招募流程
農場預計還需要投資額為人民幣： 三百萬元，農場項目最初的發起，是希望籌人、籌智、籌資源、籌資金，通過農場作為一個交友平臺，匯集一幫志同道合的朋友，一起成為事業上的伙伴，生活上的朋友！股東之間形成一種無與倫比的信任關系，各自資源共享，經驗分享，一起成長，一起玩，一起賺錢——在發展興趣，享受快樂的同時賺到錢！所以我們希望能有更多的伙伴加入我們的事業中來！這是眾籌的魅力！
股東招募總人數限制在 300名。每一位股東投入相應股份金額之后即獲得相應股權，享有項目利潤分紅，但也應承擔相應風險及責任。每位出資人將與發起人（聯名）簽訂股份代持協議書
退出機制
一旦出資，不能收回，我們將建立一個公開透明的股份交易平臺，股東享有優先購買權，最少交易數量為 1股。交易雙方需簽訂正式的交易協議。所有股份交易和持股文書均在管理委員會進行統一登記備案。
經股東大會投票 2/3以上同意，可以隨時解散項目，全體股東的投資按項目資產清算等比返還。
公司注冊
眾籌完成，舉行投資者大會，成立農場農業合作社。農場項目籌備團隊提供臨時賬戶用于接收眾籌股東款項 ，所有參與者將出資款項轉入上述臨時賬戶，同時請在匯款完成后盡快將轉賬憑證。
項目策劃書15
一、計劃摘要
隨著物質生活水平的不斷提高，人們開始追求精神生活，尤其在這個追求時尚、獨特、新穎的時代，年輕人喜歡標新立異，與眾不同，人們不滿足于工業化產品的千篇一律，不滿足于百貨公司里現成商品，越來越多的人喜歡自己動手做一件想要的DIY產品，泥吧---陶藝生活館以DIY手工制作和陶藝成品銷售為主營業務，與一般的小店不同，手工坊提倡“DIY”，其賣點不是產品本身，而是制造產品的過程。對消費者來說，是將自己的創意變為現實，體驗創作的快樂。同時以陶類的飾品、日用器具、家居用品為主要產品；以實體銷售和網絡銷售為主要營銷渠道，增加銷售額；同時要從質量、數量、服務和原材料等方面著眼，制定具體的發展規劃，并逐步實行，爭取樹立品牌形象；在原材料的選用方面，選擇綠色環保無污染的材料；在組織管理方面，實行人員的優化配置，發揮團隊的合作精神，使企業穩步發展、走向成功；在財務方面，店面處于起步階段，資金主要投入到店面租金、裝修、原材料及技術設備的購買、工資、宣傳等方面，使企業資金正常運轉。將以上內容有計劃、有步驟的實行，最終使企業成功搶占市場份額。
二、項目介紹
（一）、主營產業：以服務業為主,目的在于豐富人們的業余生活，增強動手能力。
（二）、主營產品：陶制飾品（如手機掛件、手鏈、項鏈等）、日用器具（如餐具、陶瓷杯、茶具等）、小工藝品、家居用品(如花瓶、臺燈等),藝術收藏品及其他的各種模型。
（三）、項目競爭優勢：目前市場上更多的是直接出售陶制品的成品，無法滿足人們對陶制品形狀、顏色等的需求，也無法了解制作的流程。而陶藝吧DIY優勢在于：
陶藝吧DIY競爭優勢采取SWOT分析法
通過以上分析，競爭優勢主要體現在：
1、市場上同類型的企業比較少，大部分都是直接銷售成品，沒有自己動手做陶藝品這一環節，有很大的市場空缺，是一個非常有潛力的項目；
2、可以把自己的想法創意融入到產品中，在滿足消費者物質需求的基礎上滿足其精神需求。
3、制作陶藝品的過程，發揮了人們的想象力，鍛煉其動手能力，同時，制作陶藝品的過程可以修身養性，是一種比較高雅的藝術。
4、陶藝吧可以滿足消費者的好奇心理，讓他們了解并體驗制陶過程，還向大眾普及了制陶的基本知識，增加了人們的藝術修養。
5、從古至今，陶文化始終熏陶著人們，該項目可以讓大家更加貼近中國傳統文化，發揚精湛的陶藝術，弘揚中華民族偉大的智慧結晶。
6、該項目非常環保，利用現有的資源加工，不需使用各種化學物質，更不會釋放有害氣體，是一種綠色健康的消費。
（四）、項目所處階段的基本情況：
項目目前處于初級階段，在實際經營中，要借鑒經驗；在經營中，要做市場調查，了解市場情況，根據市場做出正確決策，盡快占領市場份額。在初創階段，需要運用營銷策略使消費者對這個項目形成一個比較全面的認識，在消費者心中占據一定地位，以方便順利進入市場，贏得市場認可率。
三、戰略規劃
（一）、公司概述
泥吧---陶藝生活館是一家集陶藝DIY與陶制品銷售于一體的飾品公司，位于內蒙古包頭市。公司以提升陶藝品魅力、倡導陶藝品文化為宗旨，同時為廣大消費者提供學習制陶的平臺。
泥吧---陶藝生活館致力于陶藝品的發展，所制的陶藝品集藝術性、實用性、觀賞性于一體，消費者在親身制作過程中，鍛煉創新、動手能力，同時陶冶情操、修身養性。泥吧中的每一個陶飾品都講究原創性與獨特性。
泥吧---陶藝生活館前期致力于品牌的建設及推廣，將其獨特的設計理念深入人心，后期待企業成熟穩定后，擴大企業規模，再聘用陶藝制作方面的專職人才，為我國陶藝品事業做出貢獻。
（二）、項目的宗旨：走進陶藝，體味DIY樂趣
（三）、項目的目標：為每一個熱愛生活，喜歡陶藝喜歡DIY的人提供一個購買、學習和動手的圣地。
（四）、項目的發展規劃：
1、初創階段（1-2年）
初創階段企業主營業務為體味DIY陶藝品，著力宣傳、強調這一特點。其次致力于陶藝品成品向市場導入。充分利用有限的資源提高產品知名度，樹立品牌形象，逐步建立銷售網絡，打開并初步占領市場。
2、發展階段(3 -5年)
發展階段企業進一步健全和完善銷售網絡；主要目標為鞏固、擴展現有市場，同時開拓新市場。
3、成熟階段(6-10年)
成熟階段企業利用研制方面的技術優勢，開發陶制飾品相關產品，實現產品多元化，拓展市場空間，擴大市場占有率，成為陶制飾品市場的領先者，實現創業目標。開發國際陶制飾品市場，努力做陶制飾品的第一品牌。
（四）、項目的營銷策略:
著重推廣陶藝吧的DIY特色，同時銷售各種陶藝成品。
把世界流行的中國風與現代的流行元素相結合，在包裝上印制公司標志和具有中國風的圖案。采用等級包裝策略，將陶藝品分成若干等級，高檔陶藝品采用優等包裝，中等陶藝品采用普通包裝(顧客DIY陶藝品可自行選擇包裝)。
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