研發人員獎勵制度

時間：2024-10-23 14:14:54 瑞文網我要投稿

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研發人員獎勵制度【大全5篇】

　　隨著社會不斷地進步，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的研發人員獎勵制度，歡迎大家分享。

研發人員獎勵制度【大全5篇】

研發人員獎勵制度篇1

　　為了激發研發團隊的創新活力，提升產品研發效率與質量，促進公司技術實力的持續增強和市場競爭力，特制定本研發人員績效獎勵制度。

　　一、基本原則

　　公平公正：確保績效評價過程公開透明，標準統一，避免主觀偏見。

　　結果導向：以研發成果的實際貢獻和價值作為評價核心，鼓勵創新與突破。

　　激勵與約束并重：既要對優秀表現給予充分獎勵，也要對不足之處提出改進要求。

　　持續成長：鼓勵研發人員不斷學習新知識、新技術，促進個人職業發展規劃與公司戰略目標相契合。

　　二、績效評價體系

　　評價周期：實行年度評價與季度周期評價相結合的方式，確保評價的及時性和有效性。

　　評價維度：

　　成果產出：包括項目完成率、產品創新性、技術突破點、專利申請及授權情況等。

　　工作質量：代碼質量、文檔規范性、測試通過率、問題修復效率等。

　　團隊協作：溝通能力、團隊貢獻、知識分享、領導力等。

　　學習與成長：參加培訓情況、技能提升、行業知識更新、個人職業規劃執行情況等。

　　評價方法：

　　自我評估：研發人員根據評價標準進行自我評分。

　　同事互評：鼓勵跨部門、跨團隊間的相互評價，增強團隊協作意識。

　　上級評價：直接上級結合工作表現、項目成果等給出綜合評價。

　　量化指標：對于可量化的指標，如代碼行數、問題解決率等，采用數據說話。

　　三、績效獎勵機制

　　獎金激勵：

　　根據績效評價結果，設立不同等級的'獎金池，對表現優異的研發人員給予一次性獎金獎勵。

　　特別貢獻獎：對于在關鍵技術突破、產品創新等方面有突出貢獻的個人或團隊，設立特別貢獻獎，獎金額度高于一般獎勵。

　　職業發展：

　　優先晉升機會：績效評價優秀的研發人員，在職位晉升、項目負責等方面享有優先權。

　　培訓計劃：為表現突出的研發人員提供國內外專業培訓、技術交流會等學習機會，助力其職業成長。

　　非物質獎勵：

　　表彰大會：定期舉辦表彰大會，對優秀研發人員進行公開表彰，增強榮譽感和歸屬感。

　　彈性工作制度：為優秀員工提供更加靈活的工作時間和工作環境，提升工作滿意度。

　　通過上述研發人員績效獎勵制度的實施，我們期待能夠激發每一位研發人員的潛能，促進公司技術創新能力的持續提升，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。

研發人員獎勵制度篇2

　　為激勵研發人員的積極性和創造性，發揮科學技術對企業的推動作用，提高經濟效益，完善薪資管理體系，提高工作績效，提供研發人員薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，保障組織有效運行，特制定本制度。

　　一、績效考核范圍

　　研發中心研發人員(進入中心不滿3個月者不參加月度、年終考核)。

　　二、考核原則：

　　以客觀事實為依據，以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩，考核力求公平、公開、公正的原則來進行。

　　三、考核公式及其換算比例：

　　1. 績效考核計算公式=KPI績效(70%)+個人行為鑒定30%。

　　2. 績效換算比例:KPI績效總計100分占70%;個人行為鑒定總計100分占30%。

　　四、績效考核相關名詞解釋：

　　1. 績效考核：以客觀的事實為依據，對員工品性、業績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。

　　2. KPI(Keyper forman ceindex)：即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。

　　3. 個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反研發中心相關考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行為的結果。

　　五、績效考核細則

　　1. KPI績效根據工作性質和內容制訂，每個被考核人有6項考核內容，總分為100分，根據項目計劃完成率、項目流程、規范符合度、設計的可生產性、設計成本降低率等分別計分。占績效考核總分的比例為70%。

　　1) KPI考核總分為100分。

　　2) 接到中心下達的研發項目，無特殊原因而推遲執行，每天扣除具體執行人3分。

　　3) 對于可行性研發項目在設計、操作方面無創新能力的，每次扣除5分。

　　4) 研發項目在執行過程中有合理化建議的，及時上報中心，經共同研究認可的才能執行，否則每次扣除3分。

　　5) 不按研發方案執行的`，每次扣除5分。

　　6) 因設備、操作等原因而影響項目質量的，視損失的多少扣除10～50分。

　　7) 研發項目的工作進度未協調好，而影響計劃完成的，每天扣除5分。

　　2. 個人行為鑒定考核。

　　1) 個人行為鑒定考核總分為100分。

　　2) 工作的主動性、服從性、責任心、協作精神、工作合理性綜合考核，一項不合格扣3分。

　　3) 遲到、早退一次每次扣除2分。

　　4) 曠工半天每次扣除5分依次類推。

　　5) 警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。

　　6) 嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分。

　　7) 提出合理化建議且被中心采納并經實踐證明確實有益者，根據實際情況給予獎勵。

　　8) 無故不參加中心舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。

　　六、考核時間：

　　月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。

　　年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。

　　七、考核等級與比例：

　　1. 個人績效津貼給付比例：

　　優等：當月績效基本津貼120%;

　　甲等：當月績效基本津貼100%;

　　乙等：當月績效基本津貼90%;

　　丙等：當月績效基本津貼80%;

　　丁等：當月績效基本津貼70%;

　　2. 個人績效考核等級標準：

　　優等：當月績效考核91分以上;

　　甲等：當月績效考核80─90分;

　　乙等：當月績效考核70─79分;

　　丙等：當月績效考核60─69分;

　　丁等：當月績效考核59分以下;

　　八、年度考核規定及標準：

　　年度考核是調整員工下年度工資水平，頒發年終獎金的依據。記功及處罰具體標準如下：

　　優等：授予“科技創新標兵”稱號。

　　甲等：授予“科技創新先進工作者”稱號。

　　丁等：調換工作崗位。

　　九、研發人員獎勵制度

　　1. 開發的新產品、新技術等單個項目，通過國家級驗收的獎勵1萬元。通過省部級驗收的獎勵5千元。通過地市級驗收的獎勵2千元。

　　2. 軟件著作權獎勵：每項獎勵2千元。

　　3. 發表論文給予獎勵，在國家一級刊物上發表的獎勵500元。在二級刊物上發表的獎勵200元。獲獎論文另行獎勵1千元。

　　4. 個人承擔的項目，獎勵金發給個人。集體承擔的項目，主要承擔人所得的獎勵金，不低于獎勵金總額的百分之五十，其余部分，由研發中心會同主要承擔人按參加人員貢獻大小分配。

　　5. 開發的新產品，按投產一年內的產值提成1%獎勵有關人員。

研發人員獎勵制度篇3

　　為激發公司研發人員的創新活力，提高研發效率與質量，促進技術成果的有效轉化，特制定本獎勵制度。

　　一、適用范圍

　　公司所有從事產品研發、技術創新、軟件開發、硬件設計、測試驗證等研發相關工作的正式員工及臨時項目組人員。

　　二、獎勵類型及標準

　　項目成果獎

　　獎項設置：根據項目完成度、技術創新性、市場應用前景等因素，設立“優秀項目獎”、“技術創新獎”、“市場突破獎”等。

　　評選標準：由研發部提名，經公司高層及外部專家組成的評審委員會綜合評估后確定。

　　獎勵方式：包括但不限于獎金、晉升機會、榮譽證書、國內外培訓機會等。

　　專利與知識產權獎

　　獎勵條件：成功申請并獲得國家專利（含發明專利、實用新型專利、外觀設計專利）或軟件著作權等知識產權。

　　獎勵標準：根據專利類型及價值，給予一次性獎金獎勵，并作為年終考核加分項。

　　特別貢獻獎：對于在專利布局、知識產權保護方面有突出貢獻的個人或團隊，額外給予表彰和獎勵。

　　技術創新與改進獎

　　獎勵對象：在產品研發過程中提出并實施有效技術創新或流程改進方案的個人或團隊。

　　評選流程：由個人或團隊提交申請，經部門初審、公司復審后確定。

　　獎勵措施：根據創新或改進成果的`實際效益，給予獎金、職務晉升、額外休假等獎勵。

　　績效獎勵

　　考核周期：年度考核為主，季度考核為輔。

　　考核內容：項目完成情況、技術創新成果、團隊協作、工作態度等多方面綜合評價。

　　獎勵形式：年終獎金、績效獎金、股權激勵等，具體比例根據公司財務狀況及員工表現確定。

　　特殊貢獻獎

　　獎勵條件：在特殊情況下，如緊急項目攻關、危機處理、重大技術突破等方面做出杰出貢獻的個人或團隊。

　　獎勵機制：根據貢獻大小，靈活采用即時獎勵、特別獎金、公開表彰等多種方式。

　　三、實施與監督

　　實施機構：由人力資源部牽頭，研發部、財務部等相關部門配合執行。

　　監督機制：設立獎勵制度監督小組，負責監督獎勵制度的執行過程，確保公平公正。

　　反饋與調整：定期收集員工對獎勵制度的反饋意見，根據實際情況適時調整優化。

研發人員獎勵制度篇4

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為更好地完善公司研發項目管理，保證研發項目的按期、高效、高質完成，促進公司和研發人員自身的發展，特制訂本制度。

　　第二條方法與原則

　　一、項目績效考核是指以項目為單位，在項目過程中或完結后，相關部門對項目所涉及的階段或最后的工作成果進行評估，對參與項目的研發人員進行績效考核。

　　二、項目考核主要采用定量的原則。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于公司所有參與研發項目的人員。

　　第二章獎勵類型

　　第四條獎勵的設立

　　研發獎勵來源于每年公司設立的研發績效獎勵基金，即公司每年根據產品銷售收入按系數（0.5%）提取的專項獎勵資金，公司對每個研發項目分別設立項目獎勵和效益獎勵。

　　一、項目獎勵：是針對研發項目過程的管理設立的獎勵類型，和項目完成的效果和效率關聯；

　　二、效益獎勵：是針對研發項目產生的經濟效益設立的獎勵類型，和項目產生的直接經濟效益關聯。

　　第五條獎勵資金的管理

　　一、公司為研發人員設立并提取的項目研發績效獎勵資金，實行專款專用，當年項目績效考核未發放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。

　　二、項目研發績效獎勵資金采取按月提取、年終使用和發放的辦法，由財務部設立專門帳戶進行管理。

　　三、項目效益獎勵按實際發放額度計入研發項目基金中。

　　第六條獎勵評定

　　一、項目獎勵類別及標的

　　注：

　　1）按項目技術難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類別；

　　2）特類指全新開發產品，開發風險大、開發周期長、預期發展方向、銷量、效益等有很大發展空間的項目。

　　二、項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進行計分評估后累加，根據累加分數確定項目類別，分別是：

　　1）項目的技術含量及技術指標的先進性（25分）；

　　2）項目開發工作量和自主開發難度（40分）；

　　3）項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（10分）；

　　4）項目潛在經濟效益、市場競爭力及其它相關因素（25分）。

　　三、項目類別評分結果的確定：在新產品項目立項時，由研發部組織項目評審小組對項目進行評估評分，報公司批準備案。

　　四、項目研發完成后對原評估評分結果進行最后確認，確認程序是由研發部組織初評，再報技術分管領導審核，最后報總經理批準。

　　五、項目效益獎勵金額以項目產生后一年內的效益為基數進行界定和折算，屬于新產品研發成功上市的，可連續三年內按比例可享受項目效益獎，非產品型的項目以一年為期限按比例享受項目效益獎勵。

　　第七條項目獎勵評定及分配辦法

　　一、項目研發考核評價采用百分制辦法，具體考核方式見第三章項目考核。

　　二、項目研發考核評價執行部門：研發部依照項目考核制度對項目完成情況進行考核評價，考核評價結果經總經辦和主管技術副總審核后，報總經理批準。

　　三、項目獎勵基金的計提：實際可計發項目獎金＝項目獎勵標的額×項目評價總得分/100。

　　四、項目研發獎金的.發放：

　　（一）個人項目獎金=項目實際獎金分配

　　（二）項目負責人分配系數項目組研發人員平均分配系數

　　（三）分配系數由研發項目負責人提出，經主管副總審核，報總經理批準

　　第八條效益獎勵的評定及分配辦法

　　一、新產品研發上市的，其項目效益獎勵按產品上市后一年內的毛利總額的5%計提，第二年按3%計提，第三年按1%計提；

　　二、非新產品的，其項目效益獎勵按項目成功后一年內產生的經濟效益的3%計提，其效益的評價由公司管理委員評定；

　　三、效益獎勵按項目獎勵的分配規則利及所有項目參與人員。

　　第三章項目管理

　　第九條項目考核流程

　　項目考核分為二級考核體制，即項目考核和項目成員考核。

　　一、項目考核：項目正式立項后，由研發部擬定《項目任務書》，確定該項目中項目進度、項目質量、研發費用、客戶滿意度和技術資料匯總目標及其它要求，由研發部接受該項目的負責人簽字確認，并經相關領導審核后留存一份復印件交總經辦備案。

　　相應部門按照項目進度考核表、項目質量考核表、項目費用使用考試核表、項目客戶滿意度考核表和項目技術資料匯總考核表、其它要求考核表，對項目研發情況進行評分；考核時間為半年一次。

　　二、項目成員考核：研發項目負責人接到項目后，依據項目任務書，分配任務到項目組相關員工。在該項目完結后，由成員直屬領導依據《研發項目個人工作業績考核表》，綜合項目考核得分采取強制分布，對員工項目個人業績進行評分。

　　第十條項目考核內容和各階段考核所占權重

　　項目考核內容分為項目進度、項目質量、項目費用使用、客戶滿意度、技術資料匯總、其它六個方面，其考核內容和相應權重如下。

　　第十一條項目目標調整

　　項目任務書一經確定，原則上不許調整，如因實際需要調整，調整流程如下：

　　一、質量目標調整必須由研發項目負責人申請，研發部門負責人初審，研發分管領導審核，總經理批準。

　　二、進度目標與研發費用調整必須由研發項目負責人申請，研發部門負責人審核，研發分管領導核準。

　　三、客戶滿意度及其它要求目標不許調整。

　　四、項目周期在3個月以內的項目，各項目標調整不得超過1次，項目周期超過3個月~1年的項目，各項目標調整不得超過2次。項目周期超過1年的項目，每年各項目標調整不得超過2次。

　　五、項目考核目標調整后，由研發項目負責人重新填寫《項目任務書》，由研發部門負責人簽字確認（并附申請調整部門的申請報告和相關人員的書面同意意見）。

　　六、因公司客觀原因，項目目標未達成，須經分管領導的書面同意后方不影響其考核成績。

　　第十二條項目考核內容

　　研發部根據項目目標任務及完成情況，每半年組織一次對項目的考核工作。具體考核內容如下：

　　一、項目質量考核

　　（一）項目質量由研發部組織相關部門成立評審小組進行考核。

　　（二）項目質量考核得分計算辦法。

　　項目質量考核包括工藝方面、技術應用方面、質量穩定等方面，其計算辦法是對照不同扣分標準進行評分，項目質量考核中允許出現負分。

　　（三）項目質量考核流程。

　　研發中心安排評審小組對項目質量進行評分，并填寫《項目質量考核表》。

　　二、項目進度考核

　　（一）項目進度由研發部進行日常記錄與考核。

　　（二）項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。

　　（三）項目進度考核得分計算方法：

　　1、項目延期率＝（項目實際執行天數－項目計劃執行天數）/項目計劃執行天數×100％

　　2、項目進度得分（簡稱A）與項目延期率(簡稱X)關系如下表：

　　（四）項目進度考核流程

　　研發部對項目進度進行評分，并填寫《項目進度考核表》。

　　三、項目研發費用使用考核

　　（一）項目研發費用主要考核項目直接投入與差旅、咨詢等其他費用，暫不計算人工、折舊、無形資產攤銷、設備調試費。項目研發費用使用由研發部結合財務部的數據進行考核。

　　（二）項目研發費用使用考核采取費用超資率指標進行考核，費用超資率是指考核項目實際費用超出計劃費用的程度（研發費用以最后一次批準的變更計劃為準）。

　　（三）研發費用使用考核辦法：

　　1、超資率=（項目研發實際費用-計劃費用）/計劃費用×100%

　　2、研發費用使用超資率在±10%以內，該項考核得滿分；超過10%時，每增加1%，則扣該項考核所占權重的1%，低于-10%時，每低1%，則另加該項考核所占權重的1%。

　　（四）研發費用使用考核流程

　　研發部根據該項目的實際發生費用進行評分，并填寫《項目研發費用考核表》。

　　四、項目客戶滿意度考核

　　（一）項目客戶滿意度由市場部進行日常記錄與考核。

　　（二）項目客戶滿意度考核得分計算辦法：

　　項目客戶滿意度考核包括兩部分：項目的目標客戶對研制產品的接受情況；項目期間與各部門的配合情況。

　　投訴即指客戶服務中心在產品售后一定時期內收到客戶的投訴和埋怨。對超出項目技術參數要求范圍的投訴不參與考核。市場部對照扣分標準進行評分。

　　（三）項目客戶滿意度考核流程

　　研發部安排市場部對項目客戶滿意度進行評分，并填寫《項目客戶滿意度考核表》。

　　五、技術資料匯總考核

　　（一）技術資料匯總由中心技術資料室負責考核。

　　（二）技術資料匯總考核得分計算辦法：

　　技術資料匯總考核包括項目組上交資料的及時性和完整性，在項目技術資料匯總的幾個階段和項目完結后，根據項目組上交的資料，對照《技術資料匯總考核表》上的要求，按其所缺少的文本數對照扣分標準進行評分。

　　（三）技術資料匯總考核流程

　　研發部安排技術資料室對技術資料匯總進行評分，并填寫《技術資料匯總考核表》。

　　六、其它要求考核

　　（一）其它要求（如安全、保密、環境保護等）由研發部進行日常記錄與考核。

　　（二）其它要求考核得分計算辦法：

　　項目研發期間試驗安全事故小于或等于3次，無發生泄密事件，無環保事故，該項考核得滿分。項目組成員由于管理失職、不作為或嚴重違反公司制度的行為導致管理失控，給公司造成重大損失，或發生重大安全責任事故、質量事故、環保事故，或發生嚴重損害公司形象和聲譽的事件，公司將根據責任人對事件應負責任的性質（包括管理連帶責任）和大小，扣除部分或者全部績效獎勵。

　　（三）研發部根據該項目在研發期間的實際情況進行考核評分，并填寫《其它要求考核表》。

　　所有六項考核內容評分結束后，研發部計算各項目綜合得分，將結果通知各項目組并存檔。

　　第十三條項目組成員考核

　　項目完結且公司項目考核小組對該項目考核分數出來后，研發項目負責人要求參與該項目成員的直屬上司依據《研發項目個人工作業績考核表》，對項目成員個人業績進行評分；如果參與該項目的人數較少，項目考核得分即為該項目所有成員的得分。

　　第十四條考核中的溝通與績效考核

　　一、項目進程中和項目完結后，研發部負責不定期召開項目溝通會，并形成專門的項目會議資料。

　　二、項目考核結束后一周內，總經辦負責召開由研發項目負責人和各考核部門負責人參加的項目考核會，就項目過程中的經驗教訓進行總結，研發項目負責人也可對其認為評分不合理的地方進行申訴，通過溝通達成一致意見，無法達成一致意見的，會上按少數服從多數的原則解決。

　　三、直屬上司在部門考核時，被考核員工對考核分數必須確認，并對有異議的地方進行溝通；直屬上司針對得分較低的員工要進行專門的溝通，分析其績效較低的原因，為該員工績效的提高提出指導性意見。

　　四、項目完成后一年后，研發部組織公司相關部門對其產生的效益進行評估，按規則計提相應的效益獎勵。