(精華)項目經(jīng)費績效自評報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的項目經(jīng)費績效自評報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目經(jīng)費績效自評報告 篇1
根據(jù)區(qū)政府重點工作安排和金安區(qū)民生工程要求，我中心對中市街道和三里橋街道組織實施的20xx年老舊小區(qū)改造項目開展了自查自評績效評價，自評得分96分，分別從“投入、過程、產(chǎn)出、效果”四個方面進行。現(xiàn)將績效評價自評報告結(jié)果匯報如下：
一、項目基本情況
20xx年，我區(qū)原實施的安徽國防科技職業(yè)技術(shù)學院家屬區(qū)和皖西大市場住宅區(qū)，因規(guī)劃調(diào)整和業(yè)主認可度不高等原因，后經(jīng)市同意進行了改造項目調(diào)整。后更改實施的老舊小區(qū)改造項目為三里橋落星廟社區(qū)一建綜合樓項目和中市街道迎賓社區(qū)錦繡花園小區(qū)、九墩塘新村小區(qū)連片改造2個項目。
一建綜合樓建筑面積0.7萬平方米，2棟，涉及49戶，計劃總投資260萬元，實際中標金額2590306.2元，已于10月底完工。錦繡花園小區(qū)、九墩塘新村小區(qū)建筑面積7.3萬平方米，16棟，涉及674戶，計劃總投資1950萬元，實際中標金額18016642.97元，10月1日進場施工，現(xiàn)已完成施工合同量的100%。
二、項目主要成效
（一）關(guān)注以及改善民生的需要。20xx年完工的3個老舊小區(qū)項目，整體環(huán)境得到顯著提升、治安防控更有保障、消防設(shè)施齊全更安全，小區(qū)秩序井然提升，居民生活全方位得到了提升。以錦繡花園為例，改造前，小區(qū)路面坑坑洼洼，路燈缺失，停車位緊張，影響出行；私搭亂建侵占消防通道，造成安全隱患；排水管線老化，堵塞嚴重，給業(yè)主生活帶來不便。經(jīng)過對小區(qū)進行綜合整治，通過鋪裝瀝青路面、對建筑外墻噴涂真石漆、重做屋頂防水、加裝路燈、增設(shè)機動車停車位和非機動車充電樁、設(shè)立智慧安防系統(tǒng)、進行綠化廣場景觀設(shè)計等方式，使小區(qū)面貌煥然一新，大力提升了居住品質(zhì)。
(二)結(jié)合拆違拆臨，全面治理老舊“頑疾”。老舊小區(qū)因建成年代久遠，因歷史遺留等客觀因素致使一些無手續(xù)“車庫”、業(yè)主私自搭建儲藏室等問題較為突出，使得老舊小區(qū)“破上加爛”，如拆除則業(yè)主當事人以各種理由阻撓，嚴重影響小區(qū)整體居住環(huán)境。我中心按照文件要求在實施老舊小區(qū)改造前對業(yè)主擅自圈占公共用地、毀綠種菜、侵占消防通道、擅自搭建建筑物和構(gòu)筑物等行為進行集中整治。其中錦繡花園小區(qū)及九墩塘小區(qū)在違法搭建專項拆除行動中，錦繡花園小區(qū)拆除違建93處，拆除面積2269.8平方米，拆除老虎窗422扇，雨棚1533個，花架567個，晾衣架400個，鐵門1個。九墩塘新村小區(qū)目前拆除違建25處，共計1580平方米，拆除老虎窗53扇，雨棚347個，花架295個，晾衣架107個，廢棄空調(diào)架7個。有效制止了擅自搭建及侵占公共用地行為。
(三)結(jié)合物業(yè)管理，共同維護改造成果。老舊小區(qū)改造后及時把小區(qū)是否納入物業(yè)管理列入征詢意見的問題之一，由小區(qū)大多數(shù)居民集體自主選擇，通過自主選擇確定物業(yè)管理公司及業(yè)主自治等方式，強化對已改造小區(qū)的后期管理工作，盡可能實現(xiàn)物業(yè)管理從無到有、從簡易到專業(yè)，建立長效管理機制，共同維護改造成果。
三、項目績效評價情況
績效評價指標設(shè)置：一級指標4個，二級指標12個，三級指標26個，總分值100分。一級指標分別為：1投入（15分），下設(shè)2個二級指標6個三級指標；2過程（25分），下設(shè)3個二級指標11個三級指標；3產(chǎn)出（35分），下設(shè)4個二級指標5個三級指標；4效果（25分），下設(shè)3個二級指標7個三級指標。現(xiàn)將相關(guān)得分情況自評如下:
1、投入（總分15分、評價得分15分）
（1）項目申報（5分）
①進行老舊小區(qū)整治改造事前摸排的（1分）
改造事前我中心組織中市街道和三里橋街道分別深入三個老舊小區(qū)多次召開業(yè)主座談會、積極爭取業(yè)主代表對老舊小區(qū)改造方案建言獻策，動員街道、社區(qū)干部通過張貼宣傳單、擺放宣傳臺、散發(fā)宣傳紙等方式等方式向小區(qū)業(yè)主發(fā)放了“兩封信”，即《致小區(qū)廣大業(yè)主的一封信》、《金安區(qū)人民政府致全區(qū)人民的一封公開信》；“一張紙”，即《民生工程政策解讀明白紙》，共計700余份。其中一建綜合樓30余份，錦繡花園小區(qū)、九墩塘新村小區(qū)670余份，入戶宣傳率在80%以上，著力引導(dǎo)廣大居民共謀、共建、共管、共評、共享老舊小區(qū)改造。指導(dǎo)街道廣泛征求廣大居民對老舊小區(qū)整治改造的意見，確保廣大居民對老舊小區(qū)改造的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
②根據(jù)摸排結(jié)果制定中長期工作規(guī)劃（2分）
20xx年金安區(qū)房產(chǎn)中心聯(lián)合各社區(qū)對金安區(qū)區(qū)城區(qū)老舊小區(qū)進行了摸底調(diào)查，結(jié)合各小區(qū)實際情況，將符合城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目的.34個小區(qū)列入20xx-20xx年改造計劃，涉及戶數(shù)8385戶，涉及建筑面積92.67萬㎡，計劃投資2.74億元。爭取20xx年將我區(qū)符合改造條件的老舊小區(qū)基本改造完成。
20xx年改造小區(qū)3個，分別是一建綜合樓、錦繡花園小區(qū)、九墩塘新村小區(qū)。一建綜合樓已完工，錦繡花園小區(qū)、九墩塘新村小區(qū)完成施工量的100%。
③制定項目年度計劃和實施方案（2分）
金安區(qū)政府制定了《20xx年老舊小區(qū)改造項目細化表》，我中心在細化表的基礎(chǔ)上，制定了項目年度計劃和實施方案，在具體項目實施過程中，嚴格按照合同工期要求，督促施工單位制定項目實施進度計劃，確保改造項目保質(zhì)保量完成。
（2）資金管理（10分）
①按照財務(wù)管理要求，設(shè)置專賬核算，使用手續(xù)規(guī)范（4分）
我單位嚴格按照財務(wù)管理要求，在項目實施過程中，嚴格按照項目實施進度或合同約定及時支付各項工程費用。嚴格履行審批程序，確保使用手續(xù)規(guī)范。
②制定保障資金安全及規(guī)范資金管理的措施或辦法（4分）
根據(jù)《六安市人民政府辦公室關(guān)于六安城區(qū)老舊小區(qū)綜合改造整治工作的實施意見》，按照《金安區(qū)老舊小區(qū)改造項目資金管理辦法》相關(guān)精神，從資金管理、支付方式、支付申報、審批程序、結(jié)算、決算管理、審計管理、建設(shè)工程資料管理等方面進行了規(guī)范。
③適時組織開展了資金專項督查（2分）
區(qū)財政局開展專項督查，切實保障資金安全及規(guī)范使用。
2、過程（總分25分、評價得分24分）
（1）項目實施（10分）
①項目實施程序規(guī)范性（2分）
我中心嚴格按照程序，在工程實施之前編制老舊小區(qū)改造項目建議書報區(qū)發(fā)改委進行立項審批，由第三方潤澤項目代理公司編制項目可行性研究報告、初步設(shè)計和概算，報區(qū)發(fā)改委進行審批。在此基礎(chǔ)上，要求屬地街道嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)對改造項目開展招投標程序。其中，錦繡花園小區(qū)、九墩塘新村小區(qū)順利在8月27號進行掛網(wǎng)招標，9月16號開標，10月1日進場施工，保證了項目的及時推進。
②實施過程監(jiān)管到位（2分）
全市老舊小區(qū)改造項目按照規(guī)劃設(shè)計、開工、完工等三個時間節(jié)點進行排進度，細化到月到天。要求施工現(xiàn)場每周報送工作進度及下周工作計劃。
加強施工質(zhì)量監(jiān)管，聯(lián)合區(qū)住建局共同下發(fā)了《關(guān)于加強老舊小區(qū)改造工程質(zhì)量安全管理的通知》，落實各參建主體的責任，嚴格把控質(zhì)量，對不合格的產(chǎn)品及時進行了清理。前期錦繡花園進場的防水材料因檢測有瑕疵，我中心督促中市街道對已使用的產(chǎn)品全部鏟除并進行了清理，重新更換了合格產(chǎn)品，保證了施工質(zhì)量。
③對項目進展情況及時監(jiān)督管理、制定獎懲措施（2分）
今年，我中心先后邀請市、區(qū)老舊辦開展不定期實地督查12次，召開調(diào)度會10次，同時對督查結(jié)果及時通報，分析進度差欠原因，對未達到預(yù)期進度的項目實施街道發(fā)送工作提示函。在項目實施過程中，先后向三里橋街道發(fā)出工作提示函3次，向中市街道發(fā)出工作提示函2次。
④改造后的項目實施物業(yè)管理（4分）
改造完成后，三個小區(qū)分別同物業(yè)公司簽訂管理協(xié)議，約定權(quán)責，開展常態(tài)化管理維護。
（2）信息建設(shè)（10分）
①利用老舊小區(qū)整治改造管理信息系統(tǒng)，按時按要求將計劃項目、項目內(nèi)容情況錄入管理信息系統(tǒng)，實時更新項目推進信息（3分）
利用老舊小區(qū)整治改造管理信息系統(tǒng)按具體要求將相關(guān)項目內(nèi)容情況錄入管理信息系統(tǒng)，實時更新項目推進信息。
②利用管理信息系統(tǒng)對項目有效監(jiān)督管理（2分）
充分利用老舊小區(qū)整治改造管理信息系統(tǒng)對項目進行有效監(jiān)督管理，對照管理信息系統(tǒng)相關(guān)時間節(jié)點，及時督促建設(shè)單位對工程質(zhì)量進度進行調(diào)整，確保按時完工。
③每月3日前更新管理系統(tǒng)信息，上報上一月項目月度數(shù)據(jù)（3分）
每月收集工程建設(shè)過程相關(guān)數(shù)據(jù)，按時完成系統(tǒng)信息更新，及時上報項目月度數(shù)據(jù)。
④及時編報項目簡報信息、經(jīng)驗做法、主要成效（2分）
項目建設(shè)單位按照相關(guān)要求及時報送三個小區(qū)改造的相關(guān)進度、資金等數(shù)據(jù)，并通過簡報、總結(jié)匯報等形式，及時上報具體做法和成效。
（3）管理創(chuàng)新（5分）
①在項目設(shè)計、招標、督查巡查、驗收、物業(yè)管理、資金管理等方面推廣創(chuàng)新舉措（2分）
拓寬思路、籌措資金，建立政府、市場等多方籌措改造資金的機制，根據(jù)項目實施進度，按照資金撥付辦法及時撥付工程款。
一是財政資金支持，獲得中央老舊小區(qū)補助資金及安徽省老舊小區(qū)補助資金391萬元，發(fā)改委中央預(yù)算內(nèi)資金691萬元。
二是充分發(fā)揮市場機制作用，通過購買服務(wù)、新增設(shè)施有償使用等方式，引導(dǎo)專業(yè)機構(gòu)、社會資金參與老舊小區(qū)改造工作。中心引入上海懂鋰新能源科技有限公司建設(shè)電瓶車充電樁，無償建設(shè)，有償使用。
三是供水、供電、供氣、網(wǎng)絡(luò)通信、有線電視等設(shè)施、管線由專營單位出資改造。
②注重吸收居民參與全過程監(jiān)督，推行跟蹤審計制度（2分）
在街道項目辦設(shè)立業(yè)主反映問題接待日，充分聽取自改造以來所產(chǎn)生的問題，業(yè)主的合理訴求，以便于施工方采取措施，制定方案，改進工作，盡快解決遺留問題。改造全程聽取居民意見，并邀請居民參與全程監(jiān)督。由審計局派駐跟蹤審計單位，對項目全過程進行跟蹤審計。
③整治改造工作過程中總結(jié)經(jīng)驗，在全省進行經(jīng)驗交流或推廣的（1分）
3、產(chǎn)出（總分35分、評價得分35分）
（1）目標任務(wù)完成率（20分）
年度目標任務(wù)3個老舊小區(qū)已全部完工。
（2）項目時限達標率（5分）
三個老舊小區(qū)改造均于20xx年12月底前完工。
項目經(jīng)費績效自評報告 篇2
為加強財政支出績效管理，提高財政資金使用效益，根據(jù)常德市西湖管理區(qū)財政局《關(guān)于20xx年預(yù)算績效管理工作方案》等文件，恒信弘正會計師事務(wù)所接受常德市西湖管理區(qū)財政局委托，對20xx年度西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金項目進行了績效評價，現(xiàn)將評價情況報告如下：
一．項目基本情況
（一）項目概況
常德市西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金（以下簡稱：教育維改資金）是為滿足西湖管理區(qū)義務(wù)教育發(fā)展需要，合理配置教育資源，改善學校辦學條件，促進全區(qū)教育均衡發(fā)展而設(shè)立的專項資金。
項目立項依據(jù)為：湖南省人民政府《關(guān)于深化農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的通知》；20xx年中共常德市西湖管理區(qū)委員會第五號會議紀要。
20xx年西湖管理區(qū)教育維改資金預(yù)算安排76萬元。20xx年5月25日經(jīng)中共西湖管理區(qū)區(qū)委會議研究決定，將20xx年至20xx年教育維改資金用于小學教學功能室配置和合格化學校的達標建設(shè)。項目組織實施單位為常德市西湖管理區(qū)教育局（以下簡稱：區(qū)教育局）。
（二）項目績效目標
1. 項目績效總目標
優(yōu)化西湖管理區(qū)教育布局，合理配置教育資源，改善辦學條件，推進義務(wù)教育均衡發(fā)展。到20xx年，在全區(qū)推行義務(wù)教育學校標準化建設(shè)，實現(xiàn)全區(qū)中小學“校校通、班班通、人人通”覆蓋率100%，教育信息化水平達到全市平均水平。
2. 20xx年項目具體績效目標
（1）組織實施裕民、鼎港、下窖3所小學6大教學功能室建設(shè)項目，完工率達100%。
（2）為裕民、鼎港、下窖3所小學各配置教學電腦室1間，配置標準達到45臺電腦/間，完工率達100%。
（3）完成鼎港小學校舍維修改造1處，完工率達100%。
（4）確保項目實施質(zhì)量，各項實施內(nèi)容驗收合格率100%。
（5）規(guī)范項目過程管理，合理控制項目成本，政府采購程序執(zhí)行率達100%。
（6）促進全區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展，順利通過20xx年全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣驗收。
（7）服務(wù)對象滿意度達90%以上。
二．項目單位績效報告情況
區(qū)教育局對20xx年度西湖管理區(qū)校舍維修改造專項資金績效進行了自我評價，對項目基本情況、績效目標、資金管理使用情況、項目組織實施情況、項目績效情況、存在問題及建議等進行了分析說明，自我評價得分99分，自評結(jié)果為“優(yōu)”。
三．績效評價工作情況
本所接到區(qū)財政局委托后，成立了評價小組，結(jié)合項目實際情況制定了績效評價方案。根據(jù)項目特點，本次評價主要采用比較法和公眾評判法評價。評價過程中根據(jù)擬定評價方案，通過聽取情況介紹、收集查閱相關(guān)資料，實地察看裕民、鼎港、下窖3所小學項目實施完成情況，對38名學校教師進行問卷調(diào)查等程序后，與項目單位溝通交流，形成本項目績效評價報告。
四．績效評價指標完成情況
（一）項目資金情況
1. 項目資金到位情況
20xx年教育維改資金年初預(yù)算76萬元，年內(nèi)撥付到位76萬元，項目資金到位率100%。
2. 項目資金使用情況
20xx年教育維改項目具體實施了裕民、鼎港、下窯3所小學教學功能室、教學電腦室配置和校舍維修改造項目，累計簽訂4份業(yè)務(wù)合同，合同金額共計136.21萬元。用20xx年教育維改資金支出72.01萬元，其中：小學功能室32.29萬元，小學電腦室31.91萬元，電腦室增補項目2.31萬元，鼎港小學校舍維修改造5.5萬元。項目剩余合同款64.19萬元，計劃用當年結(jié)余資金3.99萬元和來年項目資金解決。
3. 項目資金管理情況
區(qū)教育局根據(jù)《西湖管理區(qū)財政專項資金管理規(guī)定》和《區(qū)教育局專項資金管理暫行規(guī)定》進行資金管理，建立了專項資金使用臺賬，準確，完整地反映了資金收支及結(jié)余情況。資金使用上根據(jù)合同約定按進度撥付，各項支出審批手續(xù)完善，資金專款專用，未發(fā)現(xiàn)套取、截留、擠占、挪用等情況。
（二）項目組織實施情況
區(qū)教育局根據(jù)20xx年4月省、市教育廳（局）合格化學校初步驗收結(jié)果，計劃將20xx年教育維改資金具體用于裕民、鼎港、下窖3所新建小學，解決學校教學功能室、電腦室欠缺和老舊校舍安全問題，擬定計劃呈報區(qū)管委審批后實施。項目由區(qū)教育局和各學校共同組織實施，嚴格執(zhí)行政府采購程序，通過競爭性談判確認供應(yīng)商。實施完成后由區(qū)教育局、學校、施工單位等共同驗收合格后投入使用。各學校根據(jù)20xx年實施項目，建立了各功能室及教學設(shè)施使用制度，形成了資產(chǎn)使用記錄，但未定期執(zhí)行資產(chǎn)盤點程序。
（三）項目目標完成程度
1. 按期完成了裕民、鼎港、下窖3所小學科學實驗室、勞技室、音樂室、美術(shù)室、衛(wèi)生室、體育器材室6大功能室建設(shè)項目，完工率達100%，目標完成率100%。
2. 完成了裕民、鼎港、下窖3所小學3間教學電腦室設(shè)備配置，配置標準達到45臺電腦/間，完工率達100%，目標完成率100%。
3. 完成了鼎港小學1處校舍維修改造，完工率達100%，目標完成率100%
4. 各項實施內(nèi)容均驗收合格，驗收合格率100%，目標完成率100%。
5. 嚴格落實政府采購程序，政府采購程序執(zhí)行率100%，目標完成率100%。
6. 順利通過了20xx年全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣驗收，目標完成率100%。
7. 經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，服務(wù)對象滿意度91.32%，目標完成率100%。
（四）項目績效情況
本項目的實施，促進全區(qū)教育均衡發(fā)展，完善教學設(shè)備設(shè)施，改善學校辦學條件，取得了良好的社會效益，主要表現(xiàn)為:
1. 促進教育均衡發(fā)展，順利通過國家驗收。認真落實了國家義務(wù)教育均衡發(fā)展政策，集中投入教育三年攻堅期間新建的裕民、鼎港、下窖3所小學，著力解決了學校6大功能室、電腦室欠缺和部分老舊校舍安全問題，彌補了全區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展短板，確保了全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣驗收順利通過。
2. 完善教學設(shè)施，提高教學效果。通過項目實施，在裕民、鼎港、下窖3所新建小學建成了音樂室、美術(shù)室、實驗室、勞技室、體育器材室、衛(wèi)生室6大功能室和教學電腦室。各學校美術(shù)、勞技、體育等課程擁有了獨立專業(yè)的教學場所，通過動手操作、實地觀摩等教學方式，讓學生在課本之外有了更為直觀的感受與體會，更有利于培養(yǎng)學生興趣愛好提升教學效果。
3. 實施危房改造，確保校園安全。通過項目實施，對鼎港小學原老舊校舍進行了維修改造，解決了屋面漏雨、線路老化等問題。將原無法正常使用的房屋得以充分利用，有效避免了資產(chǎn)閑置問題，解決安全隱患，確保校園安全。
4. 落實教育投入，產(chǎn)生持續(xù)影響。本項目的實施，確保了區(qū)本級財政對教育事業(yè)的持續(xù)投入，在優(yōu)化教育布局，合理配置教育資源，改善辦學條件等方面產(chǎn)生可持續(xù)影響。
五．綜合評價情況及評價結(jié)論
經(jīng)綜合評價，該項目得分93分，評價結(jié)果為“優(yōu)”。得分明細如下：
（一）項目投入總分xx分，實得16分，扣1分，扣分明細：
預(yù)算編制欠規(guī)范，扣1分。
（二）項目過程總分37分，實得31分，扣6分，扣分明細：
1. 未建立《項目管理制度》,扣3分；
2. 增補項目未簽合同或補充協(xié)議，扣1.5分；
3. 各學校資產(chǎn)管理欠缺，未執(zhí)行資產(chǎn)盤點程序，扣1.5分。
（三）項目產(chǎn)出總分20分，實得20分。
（四）項目效果總分26分，實得26分。
六．存在的問題
（一）預(yù)算編制欠規(guī)范
西湖管理區(qū)教育維改資金預(yù)算編制欠規(guī)范，在無項目實施計劃的情況下，先確定項目預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算額度制定項目實施計劃，預(yù)算編制程序倒置。
（二）業(yè)務(wù)制度不健全
西湖管理區(qū)教育維改資金是長效性、持續(xù)實施的項目，未建立《項目管理制度》，在項目業(yè)務(wù)管理上缺少專門的制度保障，不符合專項資金管理規(guī)定。
（三）業(yè)務(wù)執(zhí)行欠規(guī)范
部分業(yè)務(wù)未簽合同。實施的裕民等3所小學教學電腦室設(shè)備添置項目，后期增補了耳機、座椅、聲卡等設(shè)備共計2.32萬元，未簽訂業(yè)務(wù)合同或補充協(xié)議。
（四）資產(chǎn)管理待完善
截至現(xiàn)場評價日，裕民、鼎港、下窖3所小學均未對20xx年建設(shè)添置的`設(shè)備儀器進行過盤點程序，資產(chǎn)后續(xù)管理程序有待完善。
七．建議
（一）規(guī)范編制預(yù)算，加強資金監(jiān)控
編制資金預(yù)算時，應(yīng)先根據(jù)全區(qū)教育規(guī)劃和各學校教學需求，擬定年度教育維改投資計劃。以確定后的實施計劃為基礎(chǔ)，合理預(yù)計資金需求，編制項目預(yù)算，細化預(yù)算明細，強化專項資金預(yù)算管理。
（二）健全管理制度，規(guī)范項目管理
區(qū)教育局應(yīng)盡快制定《項目管理制度》，對業(yè)務(wù)實施過程、驗收辦法、資產(chǎn)后續(xù)管理措施做出相關(guān)規(guī)定，為項目實施提供完整的制度保障。
（三）規(guī)范業(yè)務(wù)執(zhí)行，完善合同管理
經(jīng)濟業(yè)務(wù)應(yīng)與對方單位簽訂合同，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，保證業(yè)務(wù)的規(guī)范操作和實施質(zhì)量，上述未簽訂合同的問題應(yīng)限期補充完善，明確增補項目的質(zhì)量條款與保修責任。
（四）完善資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全
完善資產(chǎn)后續(xù)管理，各學校每年至少一次對實物資產(chǎn)定期盤點，形成盤點記錄，保證學校資產(chǎn)安全完整。區(qū)教育局應(yīng)定期抽查全區(qū)學校資產(chǎn)管理情況，了解資產(chǎn)狀況，核實盤點記錄并進行抽盤，確保各學校資產(chǎn)后續(xù)管理措施得以落實。
（五）績效評價結(jié)果應(yīng)用建議
本項目評價結(jié)果為優(yōu)，資金使用規(guī)范，過程管理較為完善。但還是存在預(yù)算編制欠規(guī)范、項目制度欠缺等問題。建議在區(qū)教育局完善項目制度、落實資產(chǎn)后續(xù)管理的情況下，根據(jù)實施計劃規(guī)范編制項目預(yù)算。
項目經(jīng)費績效自評報告 篇3
一、項目概況
本項目是由我公司發(fā)起的一項關(guān)于環(huán)境保護的倡導(dǎo)活動，目的是提高公眾的環(huán)境保護意識，促進社會環(huán)保行為的開展。項目啟動時間為20xx年9月，計劃持續(xù)1年。
二、項目經(jīng)費支出情況
項目總經(jīng)費為100萬人民幣，主要用于宣傳推廣、活動組織、物資采購等方面。具體支出情況如下：
1. 宣傳推廣費用：20萬人民幣
2. 活動組織費用：30萬人民幣
3. 物資采購費用：40萬人民幣
4. 其他費用：10萬人民幣
三、項目績效評估
1. 宣傳推廣效果：通過多種渠道的宣傳推廣，項目在社會上獲得了良好的知名度，引起了廣泛的關(guān)注和參與。
2. 活動組織效果：項目組織了一系列環(huán)保宣傳活動，在社區(qū)、學校、企業(yè)等多個領(lǐng)域開展了環(huán)保主題活動，取得了較好的效果。
3. 物資采購效果：項目采購了大量環(huán)保宣傳物資，如環(huán)保袋、垃圾分類桶等，為環(huán)保活動提供了良好的支持。
4. 經(jīng)費使用效果：項目經(jīng)費使用合理，能夠有效地支持項目的運作和發(fā)展，確保了項目取得了預(yù)期的效果。
四、自評總結(jié)
本項目在經(jīng)費使用方面表現(xiàn)較為出色，能夠充分支持項目的'開展和發(fā)展，確保項目能夠取得預(yù)期的效果。但是在部分環(huán)節(jié)還有需要改進的地方，如宣傳推廣的內(nèi)容和方式可以更加創(chuàng)新，活動組織可以更加精準和有針對性。
五、改進措施
為了進一步提升項目的績效，我們將采取以下改進措施：
1. 加強宣傳推廣，提升宣傳的新穎性和吸引力；
2. 提升活動組織的精準性，更好地服務(wù)于目標人群；
3. 優(yōu)化物資采購策略，提高物資的質(zhì)量和使用效果；
4. 加強經(jīng)費使用監(jiān)督管理，確保經(jīng)費使用的透明和合理性。
六、致謝
最后，感謝各方對本項目的支持和關(guān)注，我們將不斷努力，為環(huán)保事業(yè)做出更大的貢獻。
項目經(jīng)費績效自評報告 篇4
根據(jù)自治區(qū)人民政府《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》的工作要求部署安排，20xx年9月10日，我單位組織了自評工作組，對工作經(jīng)費項目開展了自評工作。形成自評報告如下：
一、項目基本概況
（一）項目概況
1.立項背景
根據(jù)為大化瑤族自治縣大數(shù)據(jù)發(fā)展局能完成各項職能工作，讓政務(wù)服務(wù)中心更好地服務(wù)企業(yè)辦事群眾，提供可靠保障。
2.項目實施情況
項目于20xx年1月開始實施，具體項目實施由各中心、股室負責執(zhí)行，從項目實施流程的規(guī)范化、程序化來保證項目的有效開展，以實現(xiàn)項目績效目標。
3.經(jīng)費來源和使用情況
（1）項目經(jīng)費來源及到位情況
工作經(jīng)費資金根據(jù)大財復(fù)安排項目資金280000元。截止20xx年12月31日，該項目資金已全部到位。
（2）項目經(jīng)費使用情況
截止20xx年12月31日，已經(jīng)按計劃支付263281.68元，主要用于支付辦公經(jīng)費、維修（護）費、會議費、其他商品和服務(wù)支出等，基本完成支出任務(wù)。
（3）項目經(jīng)費結(jié)余情況
截止20xx年12月31日，工作經(jīng)費280000元已支付263281.68元，結(jié)余16718.32元。
（二）項目績效目標
保障縣大數(shù)據(jù)發(fā)展局及縣政務(wù)服務(wù)中心日常工作順利進行。
二、項目績效評價工作情況
20xx年12月10日，大化縣大數(shù)據(jù)發(fā)展局成立了工作經(jīng)費績效評價工作組，負責績效自評工作，工作組的主要成員及職責如下：
1.工作組組長：
工作組副組長：
工作組成員：
辦公室設(shè)在局財務(wù)室。
2.工作職責
（1）組長職責：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實績效自評結(jié)果；
（2）副組長職責：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監(jiān)督、部署、確認績效自評過程及反饋意見的處理。
（3）小組成員職責：起草和修改績效考評方案報自評領(lǐng)導(dǎo)工作組會議討論通過，實施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，根據(jù)組長、副組長指示，對考評結(jié)果進行復(fù)核，完成績效自核工作組安排的其他工作。
考評工作組按照項目預(yù)算及工作開展情況、決算等，開展自評檢查工作，對工作經(jīng)費項目進行評定，核實資金撥付使用情況等。
三、績效分析及評價結(jié)論
（一）投入
項目立項符合縣委、縣政府的文件要求，投入項目資金28萬元，均為縣本級財政資金，資金到位率100%。
（二）過程
在工作經(jīng)費使用過程中，我局嚴格按照財經(jīng)有關(guān)法律法規(guī)開支，切實加強財政資金的監(jiān)督管理，嚴格按照預(yù)算內(nèi)容和經(jīng)費使用范圍，自覺接受監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費及時到位和使用。
（三）產(chǎn)出
1.數(shù)量指標：新購置一批辦公設(shè)備（2套臺式電腦、1臺打印機、2臺碎紙機等），提高工作效率；購置辦公用品（復(fù)印紙、筆等），保障日常工作有效運行；年內(nèi)局工作人員出差約213人次，順利完成脫貧攻堅工作任務(wù)。
2.質(zhì)量指標：保障縣大數(shù)據(jù)發(fā)展局及縣政務(wù)服務(wù)中心日常工作順利進行。
3.時效指標：按照工作計劃任務(wù)和目標，各項工作都順利推進，在規(guī)定時間內(nèi)完成了各項工作任務(wù)，保障我單位日常工作有效運行。
4.成本指標：本年度計劃支出280000元，實際支出263281.68元，不超過本年度預(yù)算。
（四）效果
1.社會效益：根據(jù)優(yōu)化營商環(huán)境要求設(shè)置不動產(chǎn)登記窗口、水電氣報裝窗口、企業(yè)開辦窗口、工程建設(shè)項目審批窗口等“一窗受理”窗口，推進政務(wù)服務(wù)事項集中進駐縣政務(wù)服務(wù)大廳辦理。截止20xx年12月31日，全縣各部門六類依申請+公共服務(wù)事項共1535項（其中行政許可467項、行政確認326項、行政獎勵76項、行政給付61項、行政裁決11項、公共服務(wù)事項312項、其他行政權(quán)力282項）已統(tǒng)一納入政務(wù)服務(wù)中心集中辦理，進一步提升審批服務(wù)效能。截止20xx年12月31日，廣西數(shù)字政務(wù)一體化平臺上大化縣政務(wù)服務(wù)事項網(wǎng)上可辦率達到100%；全縣依申請政務(wù)服務(wù)事項平均承諾提速率為76.71%；全縣政務(wù)服務(wù)即辦件476項，占政務(wù)服務(wù)事項總數(shù)比例達到31.13%；各級依申請政務(wù)服務(wù)事項“一窗”分類受理比例達到99.75%，其中行政許可事項“一窗”分類受理比例達到99.37%。
2.可持續(xù)效益：繼續(xù)推進“一事通辦”改革，提升政務(wù)服務(wù)水平。一是持續(xù)推進“一窗受理、集成服務(wù)”，按照“三集中、三到位”的'要求，持續(xù)推進行政服務(wù)集中辦理，做到“應(yīng)進必進”，滿足企業(yè)和群眾“進一扇門、辦多件事”的需求，逐步擴大“一窗受理”事項覆蓋范圍。二是持續(xù)開展政務(wù)服務(wù)“簡易辦”改革，推進縣（區(qū)）部分簡單高頻事項實現(xiàn)“同城通辦”。三是依托廣西數(shù)字政務(wù)一體化平臺，加快指導(dǎo)對接，基本實現(xiàn)線上“一網(wǎng)通辦”，大幅提高網(wǎng)上辦理率。
3.群眾滿意度：截止20xx年12月31日，廣西數(shù)字政務(wù)一體化平臺“好差評”管理系統(tǒng)五星評價數(shù)量/比例為14707/99.75%，四星評價數(shù)量/比例為33/0.22%，三星評價數(shù)量/比例為3/0.02%，二星評價數(shù)量/比例為1/0.01%，一星評價數(shù)量/比例為0/0.00%，平均分數(shù)9.99。群眾滿意度達到99%。
（五）評價結(jié)果和評價結(jié)論
本項目自評分為100分，評價等級為優(yōu)秀，達到預(yù)期績效目標。
四、經(jīng)驗總結(jié)、存在問題及意見建議
（一）經(jīng)驗總結(jié)
1.強化組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由單位負責人任組長的`績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了財政支出績效評價各項工作的順利開展。
2.加強學習，強化績效管理的理念
認真學習財政部《關(guān)于推進預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》、自治區(qū)人民政府《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》相關(guān)績效管理文件，吃透文件精神，強化績效管理的理念，營造預(yù)算績效管理氛圍。
3.創(chuàng)新方式，落實責任
創(chuàng)新管理方式，落實崗位責任制，夯實基礎(chǔ)工作，突出工作重點，強化制度建設(shè)，推動本單位預(yù)算績效管理各項工作齊頭并進。
（二）存在問題
在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，預(yù)期支出項目金額和實際支出的存在差異，這是由于預(yù)算編制經(jīng)驗不足導(dǎo)致。
（三）意見建議
進一步加強對單位編制預(yù)算績效目標項目設(shè)計的科學性、合理性，加大對績效項目的管理力度，實施進度跟蹤，合理支出預(yù)算資金，使其最大效益化。
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