施工現場質量工作計劃

時間：2024-01-06 10:55:15 施工現場質量工作計劃我要投稿

施工現場質量工作計劃

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候開始制定工作計劃了。以下是小編整理的施工現場質量工作計劃（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　施工現場質量工作計劃1

　　一、質量目標

　　1.1 確保施工現場的安全生產，達到零事故的目標。

　　1.2 確保施工現場的質量符合相關標準和規范要求，達到合格驗收標準。

　　二、質量管理措施

　　2.1 制定并嚴格執行施工現場安全生產規章制度，加強安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和技能。

　　2.2 設立專門的質量管理崗位，負責施工現場的質量管理工作，包括質量檢查、驗收和記錄等工作。

　　2.3 加強對施工材料的檢驗和管理，確保施工材料的質量符合要求。

　　2.4 加強對施工過程中關鍵節點的監督和檢查，及時發現和解決施工中的質量問題。

　　2.5 定期組織施工現場的質量安全檢查，及時整改存在的質量安全隱患。

　　三、質量保證措施

　　3.1 嚴格按照施工圖紙和相關規范要求進行施工，確保施工質量符合設計要求。

　　3.2 加強對施工現場的管理和監督，確保施工過程中的質量問題得到及時解決。

　　3.3 加強與監理單位和相關部門的溝通和協調，及時處理施工中出現的質量問題。

　　3.4 定期組織施工現場的質量驗收工作，確保施工質量符合驗收標準。

　　四、質量改進措施

　　4.1 組織施工質量分析會議，總結施工中存在的質量問題，并制定相應的改進措施。

　　4.2 加強對施工人員的質量教育和培訓，提高施工人員的質量意識和技能。

　　4.3 加強施工現場的質量管理工作，建立健全的質量管理體系，不斷提高施工質量水平。

　　以上為施工現場質量工作計劃，希望通過嚴格執行質量管理措施和質量保證措施，不斷改進施工質量，確保施工現場的安全生產和質量達到要求。

　　施工現場質量工作計劃2

　　作為一個工程項目，他牽扯的材料品種繁多，施工工藝復雜，工種面廣。要求現場施工管理人員務必做好各項施工準備。首先要作的就是熟悉施工圖紙，針對工程項目和施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分部分項工程，同時考慮自身的資源、氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中，在實施項目目標的動態控制中，根據清單造價、材料成本、實際用工，進行比對，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。以保證管理目標得以實現。

　　一、施工技術準備

　　1.技術工作，必須熟悉施工圖紙，并按照的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程�？紤]自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一項工程都能納人受控范圍中。

　　2.工藝準備，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工過程中應掌握的國家及地方、行業的規范和標準等。

　　3.做好技術交底工作，通過有計劃有目的的培訓，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。

　　4.加強技術質量檢查，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢都必須經過科學的論證，確保工程質量。

　　二、材料成本管理

　　建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多材料出現問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。在保證材料質量的前提下，進行貨比三家，有條件的盡量現場招標選定，做到質優價低，使材料成本項目管理目標得以實現，獲得較好收益。

　　①用現代知識優選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平，使進入建筑施工現場的建筑材料符合標準；

　�、趹矛F代網絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優選建筑材料的供貨廠家；

　�、酆侠淼慕y籌建筑材料供應節奏，確保正常施工；

　　④加強建筑材料的質量檢查驗收，嚴把質量關：

　�、葑ズ貌牧系默F場施工管理，做到建筑材料的合理使用；

　　⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。按消耗量定額規定實施定額領料。

　　三、施工進度和計劃管理

　　對于施工進度，在施工組織計劃執行過程中。作為一個工程項目的項目實施階段和施工階段，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等因素的影響在所難免，所以，按中標工期在現場編制施工總進度計劃、項目各子系統和各子項目工程進度計劃，進行項目工程進度目標的逐層分解，在施工工程中進行動態跟蹤和控制，定期對工程進度的計劃值和實際進度值進行比較，發現進度有偏差，必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如果；由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施、調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改進施工方法和改變施工機具等，絕對不能模式化，根據實際情況進行調整、糾偏，在確保工程質量的前提下控制工程進度，保證合同工期的圓滿實現。

　�。�1）跟蹤檢查，收集實際進度數據。

　�。�2）將實際進度與計劃進度進行對比。

　�。�3）分析進度計劃執行情況。

　�。�4）對產生的進度變化，采取措施予以糾正或者調整計劃。

　　（5）檢查措施的落實情況。

　　（6）進度計劃的變化必須與有關單位部門溝通。

　　四、工程質量管理

　　工程質量管理是在質量方面的指揮和控制組織的協調的活動，他包括制定質量方針和質量目標，質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進等，施工質量能否得到保證，一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。

　　1.工程質量策劃。是對整個工程所要達到的質量水平進行綜合規劃，包括制定和實現質量方針、目標、計劃等工作內容，對實現建筑工程質量目標起著至關重要的作用，也對整個施工過程起引導作用，是質量體系在項目上運行成敗的關鍵。

　　2.工程質量檢查。工程施工質量對工程實行全過程控制的重要手段，工程質量檢查分：班組自檢、項目部專職檢、項目部月度檢查、企業的檢查和專項檢查。各級質量管理人員在質量檢查中發現問題應及時反饋，并適時調整質量計劃的實施措施，確保各級質量目標的實現。

　　3.工程質量控制。工程質量的控制，要緊緊抓住工程質量的控制點，工程質量控制點一般選擇下列部位或環節：

　�。�1）直接影響工程質量的`關鍵部位、關鍵工序、關鍵環節及隱蔽工程；

　�。�2）現場施工過程中的薄弱環節，造成質量不穩定的工序、部位或對象；

　�。�3）對下道工序有較大影響的上道工序；

　�。�4）采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節；

　�。�5）施工質量無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節；

　�。�6）過去施工中有過多次返工的不良工序。

　　4.工程質量驗收。驗收是對工程質量進行認定的過程，分檢驗批、分項、分部、單位（子單位）工程等驗收過程，各級質量管理人員應明確驗收的程序和組織要求，做好驗收前的準備工作，確保各級驗收工作一次通過。

　　5.做好工程檢測、試驗。通過對某個產品或工程項目的檢測，并根據檢測的結果來判斷工程質量或產品質量是否符合有關技術標準的規定。是工程質量管理中的一個重要組成部分，也是工程質量控制評定驗收的一個主要環節。

　　五、施工安全管理

　　為保證勞動者在施工過程中的健康安全和保護人類的生存環境，施工企業在安全生產管理工作中，必須堅持‘安全第一，預防為主，綜合治理‘的安全方針，同時，把安全生產責任制這一最基本的安全生產管理制度，落實到位。再此，施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費，未建立安全保障經費的施工企業，不予發包工程。從而使安全生產管理從人員、制度、經費都得到有力保障。

　　六、結語

　　從某種意義上來講，施工現場管理水平代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營能力的綜合表現。因此，施工企業應當“內抓現場、外抓市場”，以市場促現場，用現場保市場，不斷優化現場管理。

　　施工現場質量工作計劃3

　　一、目標和任務

　　1.1 目標：確保施工現場質量達到國家相關標準要求，保證工程質量和安全。

　　1.2 任務：制定全面的質量管理計劃，明確質量目標和責任，加強監督檢查，及時發現和解決質量問題，提高施工現場質量管理水平。

　　二、工作內容

　　2.1 制定質量管理方案，包括質量目標、質量標準和質量管理措施。

　　2.2 設立質量管理組織機構，明確質量管理人員的職責和權利。

　　2.3 加強對施工現場的監督檢查，及時發現和解決質量問題。

　　2.4 加強對施工材料和設備的檢驗，確保符合質量標準要求。

　　2.5 加強對施工工藝的控制和管理，確保施工過程符合設計要求。

　　2.6 加強對施工人員的培訓和教育，提高他們的質量意識和技術水平。

　　三、時間安排

　　3.1 制定質量管理方案：XX年XX月XX日前完成。

　　3.2 設立質量管理組織機構：XX年XX月XX日前完成。

　　3.3 加強對施工現場的監督檢查：XX年XX月XX日開始，持續進行。

　　3.4 加強對施工材料和設備的檢驗：XX年XX月XX日開始，持續進行。

　　3.5 加強對施工工藝的控制和管理：XX年XX月XX日開始，持續進行。

　　3.6 加強對施工人員的培訓和教育：XX年XX月XX日開始，持續進行。

　　四、質量管理措施

　　4.1 制定質量管理手冊，明確質量管理的各項規定和要求。

　　4.2 設立質量管理小組，負責質量管理的具體工作。

　　4.3 加強對施工現場的巡查和檢查，及時發現和解決質量問題。

　　4.4 加強對施工材料和設備的檢驗，確保質量合格。

　　五、質量管理評估

　　5.1 每月對質量管理工作進行評估，及時發現問題并采取措施加以解決。

　　5.2 每季度對質量管理工作進行總結和評估，及時調整和改進質量管理措施。

　　六、安全保障措施

　　6.1 加強對施工現場的安全管理，確保施工過程安全。

　　6.2 加強對施工人員的安全教育和培訓，提高他們的安全意識和技能水平。

　　七、其他事項

　　7.1 本計劃經施工單位負責人審批后執行。

　　7.2 如有特殊情況，需及時上報并調整計劃。

　　以上為施工現場質量工作計劃，希望全體施工人員嚴格按照計劃執行，確保施工現場質量和安全。

　　施工現場質量工作計劃4

　　經過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關鍵之年。20xx工程部的中心任務就通過工程管理確保園區年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行公司關于福果山生命紀念園必須于20xx底建成通過驗收的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

　　一、加強團隊建設，提高服務水平。

　　1、工程部人力配置及持續發展

　　工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業資料員1人，共3人。

　　2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力

　　一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx是園區建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

　　3、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個園區建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

　　二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

　　工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　在20xx要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。

　　積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值。

　　三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平。

　　1、20xx，園區各專業工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優秀的園區參觀、學習。

　　2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

　　3、參與施工圖紙會審工作。

　　4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

　　5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

　　6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。