交接班管理制度

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交接班管理制度(優(yōu)選17篇)

　　在現(xiàn)實社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的交接班管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

交接班管理制度(優(yōu)選17篇)

交接班管理制度篇1

　　一、目的

　　為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司各單位員工

　　三、內(nèi)容

　　（一）交班內(nèi)容及要求：

　　交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。

　　設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　　（二）接班內(nèi)容及要求

　　接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

　　（三）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；

　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；

　　4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；

　　5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

　　6、核對無誤后確認簽字。

　　交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進行交接班）。

　　（四）交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

　　1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；

　　2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接

　　現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。

　　實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

　　（五）有以下情況之一的，不得交接班

　　1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未到崗的，不得交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　（六）基本規(guī)定

　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。

　　4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。

　　5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的.勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

交接班管理制度篇2

　　1、引言

　　1.1運轉(zhuǎn)管理是紡織企業(yè)的五大基礎(chǔ)管理工作之一，而運轉(zhuǎn)交接班制度是構(gòu)成運轉(zhuǎn)管理的一項重要內(nèi)容。為了逐步使運轉(zhuǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，達到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，特制定此制度。

　　1.2本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間、輔助部門、運轉(zhuǎn)班的交接班工作。

　　2、管理職能

　　2.1各崗位職工負責(zé)本崗位的對口交接班，按《操作指導(dǎo)書》內(nèi)容交清。

　　2.2各輪班長、小組長、段長等負責(zé)本單位，本崗位的運轉(zhuǎn)交接工作。

　　2.3生產(chǎn)辦運轉(zhuǎn)主管是交接班爭議的仲裁人。

　　3、輪班長交接：

　　上班輪班長要將本班的生產(chǎn)情況，機械情況，翻支改臺，質(zhì)量，容器具，整潔等進行嚴格的'交接，并做好交接班記錄，各生產(chǎn)組長也是如此。

　　4、電氣交接：

　　上班配電，電工值班人員必須將本班的電氣運行，電器壞車等情況向下班交清做好記錄。

　　5、空調(diào)交接：

　　上班空調(diào)工、泵房、鍋爐值班人員必須將本班空調(diào)情況（對生產(chǎn)的影響）、用水、用汽等要求向下班交待清楚，以便接班者接好空調(diào)等為生產(chǎn)服務(wù)，同時要做好記錄。

　　6、容器及工具交接：

　　各種容器及運輸工具等交班時必須按要求定置，交接班人員必須到現(xiàn)場交接完畢后，交方方可下班。

　　7、清整潔交接：

　　機臺、地面等必須按“三光五無一條線”的要求做，回、再、下送到指定地點，交接者都必須到現(xiàn)場檢查，交接完后交方方可下班。

　　8、相關(guān)參考文件

　　《清花后值車工作法》、《清花前值車工作法》、《梳棉值車工作法》、《清鋼聯(lián)A009抓包機值車工作法》、《并條值車工作法》、《條卷值車工作法》、《精梳值車工作法》、《粗紗值車工作法》、《粗紗落紗工作法》、《細紗值車工作法》、《細紗落紗工作法》、《絡(luò)筒值車工作法》、《捻線值車工作法》、《搖紗值車工作法》、《卷緯值車工作法》、《整經(jīng)前值車工作法》、《整經(jīng)后值車工作法》、《穿筘工作法》、《漿紗值車工作法》、《調(diào)漿工作法》、《布機值車工作法》、《布機幫接工作法》、《裝緯工作法》、《驗布工作法》、《修織工作法》、《復(fù)驗、分等工作法》、《文明生產(chǎn)管理制度》

　　9、相關(guān)記錄

　　《生產(chǎn)日志》、《把關(guān)捉疵記錄》

交接班管理制度篇3

　　第一章總則

　　第一條為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和高效性，明確交接班過程中的責(zé)任與義務(wù)，防止因交接班不清而導(dǎo)致的工作失誤或安全事故，特制定本企業(yè)交接班管理制度（以下簡稱“本制度”）。

　　第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)、運營、維護等部門及崗位，所有員工必須嚴格遵守，確保交接工作的順利進行。

　　第三條交接班應(yīng)堅持“安全第一、交接清楚、責(zé)任明確”的原則，確保生產(chǎn)設(shè)備、工具、資料、工作環(huán)境等處于良好狀態(tài)，并準(zhǔn)確傳遞工作任務(wù)、注意事項及潛在風(fēng)險信息。

　　第二章交接班準(zhǔn)備

　　第四條交班人員應(yīng)提前半小時至一小時開始整理當(dāng)班工作記錄，包括但不限于生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行狀態(tài)、安全隱患排查情況、未完成事項及特殊注意事項等。

　　第五條交班前，交班人員應(yīng)對設(shè)備進行巡查，確保設(shè)備處于正常或指定狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理并記錄，無法立即解決的應(yīng)明確告知接班人員并上報主管。

　　第六條交班人員應(yīng)清理好工作區(qū)域，保持環(huán)境整潔，為接班人員創(chuàng)造良好的工作條件。

　　第三章交接班程序

　　第七條交接班應(yīng)采用面對面方式進行，雙方人員均需到場，必要時可邀請部門主管或指定監(jiān)督人員參與。

　　第八條交接班時，交班人員應(yīng)詳細向接班人員介紹以下內(nèi)容：

　　1. 當(dāng)班生產(chǎn)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況；

　　2. 設(shè)備運行狀況及維修保養(yǎng)記錄；

　　3. 安全隱患及處理情況；

　　4. 未完成事項及后續(xù)工作計劃；

　　5. 客戶信息、特殊要求及反饋；

　　6. 其他需特別說明的事項。

　　第九條接班人員應(yīng)認真聽取交班人員的介紹，并逐一核對相關(guān)記錄，如有疑問應(yīng)及時提出，直至雙方確認無誤。

　　第十條雙方確認無誤后，在交接班記錄本上簽字確認，完成交接。簽字后，交班人員方可離開工作崗位。

　　第四章責(zé)任與考核

　　第十一條交班人員應(yīng)對所交內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性負責(zé)，因交接不清導(dǎo)致的問題，由交班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　第十二條接班人員應(yīng)認真履行交接程序，對未發(fā)現(xiàn)的`問題，在接班后發(fā)現(xiàn)的，由接班人員負責(zé)處理，但如因交班人員故意隱瞞或漏報重要信息，責(zé)任仍由交班人員承擔(dān)。

　　第十三條公司將定期對交接班情況進行檢查，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予表彰獎勵；對違反本制度，造成不良影響或損失的，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。

　　第五章附則

　　第十四條本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

　　第十五條隨著企業(yè)發(fā)展和實際情況變化，本制度將適時進行修訂和完善。

交接班管理制度篇4

　　為了規(guī)范XX公司變電運行班交接班程序，全員掌握所轄各變電站運行方式、設(shè)備狀況及班組現(xiàn)場工作情況，正確填寫EAM系統(tǒng)交接班記錄，特制定班內(nèi)交接班制度。

　　一、變電運行班人員應(yīng)按規(guī)定時間（早8：000）進行交接班，雙方必須交接清楚，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。交班人員應(yīng)提前十分鐘做好交班的一切準(zhǔn)備工作，對值班期間班內(nèi)的工作全面檢查和總結(jié)，檢查各無人值班變電站運行方式是否改變，整理好各種記錄，作好清潔工作，認真填寫生產(chǎn)系統(tǒng)交接班記錄。

　　二、為了每班次掌握所轄各變電站運行方式、設(shè)備狀況及班組現(xiàn)場工作情況，每天早8：00交接班人員準(zhǔn)時參加交接班，人員到齊后當(dāng)值主值主持交、接班，當(dāng)值主值向全班人員詳細口述電網(wǎng)及各變電站設(shè)備的運行方式及設(shè)備變更情況；電網(wǎng)負荷、現(xiàn)場設(shè)備操作、檢修、試驗、事故異常處理、新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及缺陷的處理等情況；現(xiàn)場安全措施的布置、存在問題等內(nèi)容及其它注意事項。對未執(zhí)行的操作指令及未結(jié)束的工作票情況應(yīng)做到重點全面交接清楚。交接班時應(yīng)向接班人員交接資料、記錄、工器具、值班電話。

　　三、交接班時應(yīng)列隊交接，不得大聲喧嘩，吵鬧。接班人員應(yīng)認真聽取，如有問題應(yīng)及時指出，同時修改交接班記錄。雙方意見不統(tǒng)一，由班長協(xié)調(diào)解決，雙方必須服從。

　　四、如遇下列情況，不得交接班：

　　1、交接班人員未到齊。

　　2、事故處理及倒閘操作未告一段落時。

　　3、生產(chǎn)系統(tǒng)交接班記錄不完全或交代不清時。

　　4、應(yīng)交接的記錄、工器具、值班電話等設(shè)施不全。

　　五、交接班發(fā)生事故，應(yīng)立即中止交接班，并由交班人員進行事故處理。接班人員可按交班人員的'要求協(xié)助處理事故。

　　六、交班值主值負責(zé)進行交接班登記，登記交接班時的班次、溫度、天氣、交接班時間、人員信息，主值為本日值班負責(zé)人，值班員填寫本日值班的主值班和備用值班值班員，并完成交接操作，更新當(dāng)前值班班次。交接班值班負責(zé)人雙方在生產(chǎn)系統(tǒng)交接班記錄簽字后，交接班手續(xù)才算履行完畢，進行交接登記。

　　七、交班主值按交接班內(nèi)容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員陪同下進行重點檢查，交班主值指定人員負責(zé)監(jiān)盤。在交接班時，應(yīng)當(dāng)面打印出當(dāng)班的值班記錄。值班記錄的簽名欄，應(yīng)由交接班人員親自簽名，不得打印。

　　八、交接班的主要內(nèi)容：

　　（１）、交接班時的運行方式及負荷分配情況。

　　（２）、所進行的操作情況及未完的操作任務(wù)。

　　（３）、使用中的和已收到的工作票。

　　（４）、使用中的接地刀閘、接地線及裝設(shè)地點。

　　（５）、一、二次設(shè)備變更情況。

　　（６）、發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和異常運行情況。

　　（７）、繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。

　　（８）、直流系統(tǒng)運行情況。

　　（９）、事故異常處理情況及有關(guān)交代。

　　（１０）、上級命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況。

　　（１１）、一、二次設(shè)備檢修試驗情況。

　　（１２）、本班進行的維護工作情況。

　　九、接班人員重點檢查的內(nèi)容

　　（１）、查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對運行方式變化情況。

　　（２）、核對監(jiān)控主接線圖。

　　（３）、檢查設(shè)備，了解設(shè)備變更及缺陷、異常情況。

　　（４）、檢查負荷潮流情況。

　　（５）、檢查試驗中央信號及各種信號光字牌。

　　（６）、檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。

　　（７）、檢查溫度表（監(jiān)控系統(tǒng)中各變電站）、壓力表、油位計等重要表計指示。

　　（８）、核對接地線編號和裝設(shè)地點。

　　（９）、核對有關(guān)繼電保護及自動裝置的投退情況。

　　（１０）、檢查調(diào)度自動化前置機及調(diào)度通信系統(tǒng)有無異常情況。

　　（１１）、檢查綜合自動化系統(tǒng)后臺遙信、遙測、遙控、遙調(diào)、遙視有無異常情況。

　　（１２）、根據(jù)維護計劃，檢查交班人員維護工作完成情況。

　　（１３）、檢查室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

　　十、接班人員將檢查結(jié)果互相確認，認為可以接班時，在值班記錄上簽字并填寫交接班時間，然后交班人員簽名，交班人員必須在履行完全部交接班手續(xù)后方可離開。

交接班管理制度篇5

　　1、目的

　　為做好本廠班組交接班的管理工作，保證班組間各項工作的全面交接，確保本廠安全生產(chǎn)正常開展，特制定本管理制度。

　　2、范圍

　　該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。

　　3、職責(zé)

　　3．1、各生產(chǎn)部門要嚴格執(zhí)行按時上下班的作息制度，嚴禁遲到早退。

　　3．2、各崗位作業(yè)人員嚴格執(zhí)行崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度，做好交接班記錄。

　　3．3、各部門派班管理人員負責(zé)派班，并做好派班記錄。嚴禁喝酒員工上班。

　　3．4、廠部負責(zé)日常檢查管理工作。

　　4、內(nèi)容概要

　　⑴、“十交”：即當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況：

　　①本班生產(chǎn)情況及潛在的危險、有害因素情況；

　　②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；

　　③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；

　　④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況；

　　⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；

　　⑥記錄表的填寫保護情況；

　　⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況；

　　⑧跑、冒、漏及機械用油情況；

　　⑨安全生產(chǎn)情況；

　　⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。

　　⑵、“六不交”：

　　①工藝指標(biāo)不符合條件不交；

　　②事故原因查不清不交；（1、2項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外）；

　　③設(shè)備保養(yǎng)不好不交；

　　④工具不全不交；

　　⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交；

　　⑥設(shè)備及文明衛(wèi)生不清潔不交。

　　⑶、“五不接”：

　　①交班項目交待不清不接；

　　②存在危險、有害因素且防范措施落實不到位不接；

　　③事故原因不清，處理不完不接；

　　④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接（3、4項領(lǐng)導(dǎo)安排處理中除外）；

　　⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場情況不清楚不接。

　　5、工作控制

　　5.1交班管理

　　⑴、交班者應(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備設(shè)施、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產(chǎn)現(xiàn)場存在的所有潛在危險、有害因素（包括可能導(dǎo)致極輕微傷害和未遂事故）進行主動預(yù)知，明確防范措施和注意事項，并在交班記錄本上詳細記錄。

　　⑵、交班前三十分鐘，由交班者擦試好本崗位的.機械、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

　　⑶、交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況，做到“十交”。

　　⑷、交班前，當(dāng)班者應(yīng)做好檢查，嚴格做到六不交。

　　5.2接班管理

　　⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時間到崗位，認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。

　　⑵、接班值班人員與班組長必須結(jié)合上班交班情況分別開展危險、有害因素預(yù)知活動，讓全員清楚防范措施。

　　⑶、接班者必須對工作認真負責(zé)，聽取交班者介紹本崗位情況并進行全面檢查。

　　⑷、檢查要點：十交、六不交是否做到，設(shè)備運行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

　　⑸、要做到五不接。

　　5.3交接班管理

　　⑴、交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。

　　⑵、交接班必須把當(dāng)班生產(chǎn)流程、設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。

　　⑶、交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或值班長進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負責(zé)。

交接班管理制度篇6

　　一、目的

　　為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

　　三、職能分工

　　生產(chǎn)管理部門負責(zé)交接班的管理。

　　四、定義

　　本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

　　五、交接班程序

　　1.交班準(zhǔn)備

　　（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。

　　（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。

　　2.接班準(zhǔn)備

　　（1）準(zhǔn)時到崗：接班人員應(yīng)提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達崗位。

　　（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。

　　3.召開班前會

　　①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

　　②班前會地點：車間內(nèi)

　　③會議主持：接班班長

　　4.班前會議過程

　　①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

　　②接班班長點名考勤。

　　③交班班長作交班報告。

　　④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

　　⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。

　　⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

　　⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

　　⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。

　　⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。

　　五、“十交”與“十不交”

　　1.“十交”內(nèi)容及要求

　　（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；

　　（2）交設(shè)備運行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。

　　（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

　　（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。

　　（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認真交接。

　　（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

　　（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

　　（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。

　　（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

　　（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。

　　2.“十不交”內(nèi)容與要求

　　（1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

　　（2）設(shè)備維護不好或情況不明不交接；

　　（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

　　（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

　　（5）接班者馬虎、不嚴格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。

　　（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進行交接班）。

　　（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

　　（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

　　（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

　　（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　六、交接班內(nèi)容與要求

　　（一）交班內(nèi)容及要求：

　　交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　　（二）接班內(nèi)容及要求：

　　（三）交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”：

　　1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；

　　2.“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接；現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

　　（四）有以下情況之一的，不得交接班

　　1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；

　　2.接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

　　3.接班人員未到崗的，不得交接班；

　　4.記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5.工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

　　6.交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　七、其它交接班注意事項

　　1.對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

　　2.交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。

　　3.接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達不到交班條件的應(yīng)及時整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

　　4.接班離崗：

　　（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的.情況由接班者負責(zé)；

　　（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報

　　（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。

　　5.交接班責(zé)任追究：

　　（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責(zé)；

　　（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負責(zé)。

　　（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。

　　（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

　　（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

　　（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

　　（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。

　　（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決。

　　（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。

　　（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。

　　6.交接記錄：

　　（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　7.交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　八、監(jiān)督檢查與考核

　　1.生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　2.班長對本班交接班是否到位負主要責(zé)任，副班長、組長負連帶責(zé)任。

　　3.交班不清私自下班的，按早退處罰。

　　4.交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。

　　5.因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

　　6.對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理。

交接班管理制度篇7

　　一、目的與原則

　　為確保公司各運行崗位工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，明確交接班過程中的責(zé)任劃分，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全及設(shè)備正常運行，特制定本運行交接班管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有涉及連續(xù)作業(yè)、需要定期或不定期交接班的運行崗位，包括但不限于生產(chǎn)線操作、設(shè)備監(jiān)控、安保巡邏、數(shù)據(jù)中心運維等。

　　三、交接班時間

　　1. 固定交接班：根據(jù)生產(chǎn)計劃和崗位特點，設(shè)定固定的交接班時間，并嚴格執(zhí)行。

　　2. 臨時交接班：因特殊情況（如員工請假、緊急任務(wù)調(diào)整等）需進行臨時交接班的，應(yīng)提前通知相關(guān)部門及人員，并盡量安排在非高峰時段進行。

　　四、交接班內(nèi)容與程序

　　1. 準(zhǔn)備工作：

　　交班人員應(yīng)提前整理好工作區(qū)域，確保環(huán)境整潔有序。

　　檢查并記錄設(shè)備運行狀態(tài)、工藝參數(shù)、物料庫存等關(guān)鍵信息。

　　匯總并整理本班次的工作完成情況、待辦事項及需特別注意的問題。

　　2. 交接班會議：

　　雙方準(zhǔn)時參加交接班會議，由交班人員主持。

　　交班人員詳細匯報本班次的工作情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行情況、安全隱患及處理情況、客戶反饋等。

　　接班人員認真聽取匯報，如有疑問或不清楚的地方，應(yīng)及時提問并獲取明確答復(fù)。

　　共同確認待辦事項及需特別關(guān)注的問題，明確責(zé)任人和完成時間。

　　3. 現(xiàn)場交接：

　　雙方到現(xiàn)場進行逐一檢查，確認設(shè)備、工具、物料等是否完好、齊全，并與記錄相符。

　　特別注意檢查安全隱患及未處理完畢的問題，確保接班人員充分了解并有能力繼續(xù)處理。

　　4. 簽字確認：

　　交接雙方在完成所有交接內(nèi)容后，在交接班記錄本上簽字確認，以示責(zé)任轉(zhuǎn)移。

　　如有異常情況或特殊事項，應(yīng)在記錄本上詳細注明，并向上級報告。

　　五、責(zé)任與監(jiān)督

　　1. 交班人員責(zé)任：確保交接信息的真實、準(zhǔn)確、完整；對未交接清楚或故意隱瞞問題造成后果的.，將追究其責(zé)任。

　　2. 接班人員責(zé)任：認真聽取交班匯報，仔細檢查現(xiàn)場情況；對交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出并處理；對未及時處理或處理不當(dāng)造成后果的，將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　3. 監(jiān)督與考核：部門主管或指定人員應(yīng)定期或不定期檢查交接班執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；將交接班表現(xiàn)納入員工績效考核體系，以激勵員工認真履行交接班職責(zé)。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司管理部門所有。

　　2. 隨著公司發(fā)展和實際情況變化，本制度將適時進行修訂和完善。

　　通過上述運行交接班管理制度的實施，可以確保公司各運行崗位工作的順利交接和高效運行，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

交接班管理制度篇8

　　一、目的與意義

　　為確保班組生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、安全性和高效性，明確交接班過程中的責(zé)任劃分，規(guī)范交接班流程，減少因交接不清導(dǎo)致的生產(chǎn)事故和效率損失，特制定本班組交接班管理制度。

　　二、適用范圍

　　本管理制度適用于公司所有生產(chǎn)班組及輔助生產(chǎn)崗位的交接班工作，包括但不限于生產(chǎn)線操作、設(shè)備維護、安全巡檢、物料管理等崗位。

　　三、基本原則

　　1. 準(zhǔn)時性：交接班雙方必須按時到崗，不得無故拖延或提前離崗。

　　2. 全面性：交接內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)進度、設(shè)備狀態(tài)、安全隱患、物料庫存、工具使用情況及上級指示等所有相關(guān)信息。

　　3. 準(zhǔn)確性：交接信息必須真實、準(zhǔn)確，不得隱瞞或夸大事實。

　　4. 責(zé)任性：交接雙方應(yīng)明確各自責(zé)任，確保交接過程中的每一項內(nèi)容都得到妥善處理。

　　四、交接班流程

　　1. 準(zhǔn)備階段

　　交班人員提前整理好當(dāng)班工作記錄，包括生產(chǎn)報表、設(shè)備運行情況、安全隱患記錄等。

　　檢查工具、設(shè)備是否完好，物料是否充足，并整理好現(xiàn)場環(huán)境。

　　2. 現(xiàn)場交接

　　交班人員向接班人員詳細介紹本班生產(chǎn)情況、設(shè)備運行狀態(tài)、未完成事項及注意事項。

　　接班人員認真聽取交班人員的介紹，并實地查看設(shè)備、物料、現(xiàn)場環(huán)境等，確認無誤后簽字確認。

　　3. 問題處理

　　如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、安全隱患或其他異常情況，交班人員應(yīng)立即處理或報告上級，并與接班人員共同確認處理結(jié)果。

　　對于無法立即解決的問題，交班人員應(yīng)詳細記錄并告知接班人員，同時提出初步處理建議。

　　4. 簽字確認

　　交接雙方在完成所有交接內(nèi)容后，應(yīng)在交接班記錄本上簽字確認，以示責(zé)任轉(zhuǎn)移。

　　5. 會議總結(jié)（可選）

　　班組可根據(jù)實際情況，定期組織交接班會議，對交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，提出改進措施。

　　五、監(jiān)督與考核

　　1. 監(jiān)督機制

　　班組長或指定負責(zé)人應(yīng)定期檢查交接班記錄，確保交接班制度的執(zhí)行情況。

　　公司管理層可不定期抽查交接班工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并追究相關(guān)責(zé)任。

　　2. 考核與獎懲

　　對嚴格執(zhí)行交接班制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的.班組和個人給予表彰和獎勵。

　　對違反交接班制度、造成生產(chǎn)事故或效率損失的行為，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予處罰。

　　六、附則

　　1. 本管理制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司管理層所有。

　　2. 隨著公司發(fā)展和生產(chǎn)實際情況的變化，本管理制度將適時進行修訂和完善。

交接班管理制度篇9

　　一、目的

　　為確保車間生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、安全性和高效性，明確交接班雙方的責(zé)任與義務(wù)，規(guī)范交接班流程，減少因交接班不清造成的生產(chǎn)事故和效率損失，特制定本車間交接班管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有生產(chǎn)車間的日常交接班管理工作，包括但不限于生產(chǎn)線操作、設(shè)備維護、物料管理、安全狀況、生產(chǎn)進度及異常情況記錄等方面。

　　三、交接班原則

　　1. 準(zhǔn)時交接：嚴格按照規(guī)定的交接班時間進行，不得無故拖延或提前。

　　2. 全面交接：交接內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、物料、安全、質(zhì)量等各個方面，確保信息完整無遺漏。

　　3. 清晰明確：交接過程中，雙方應(yīng)就各項內(nèi)容進行詳細溝通，確保接班人員完全理解并接受。

　　4. 責(zé)任到人：明確交接班雙方的責(zé)任，對于交接不清或隱瞞問題導(dǎo)致的后果，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　四、交接班內(nèi)容

　　1. 生產(chǎn)進度：詳細介紹當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括已完成的'數(shù)量、未完成的任務(wù)及預(yù)計完成時間。

　　2. 設(shè)備狀況：檢查并報告設(shè)備的運行狀態(tài)、維護保養(yǎng)情況、存在的故障及已采取的解決措施或待處理事項。

　　3. 物料管理：核對原材料、半成品、成品及輔助材料的庫存情況，確保數(shù)量準(zhǔn)確、擺放有序，并記錄物料使用情況。

　　4. 安全狀況：檢查車間內(nèi)的安全設(shè)施、消防器材是否完好，工作環(huán)境是否整潔有序，有無安全隱患，并報告上一班次的安全生產(chǎn)情況。

　　5. 質(zhì)量問題：通報上一班次中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、處理結(jié)果及預(yù)防措施，確保質(zhì)量問題得到持續(xù)關(guān)注和改進。

　　6. 異常與特殊事項：詳細說明生產(chǎn)過程中遇到的異常情況、突發(fā)事件及特殊事項，包括處理過程和結(jié)果，以及后續(xù)需注意事項。

　　五、交接班流程

　　1. 準(zhǔn)備階段：交班人員應(yīng)提前整理好交接班記錄，確保各項內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。

　　2. 現(xiàn)場交接：交班人員帶領(lǐng)接班人員到生產(chǎn)現(xiàn)場，逐一介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備狀態(tài)、物料存放等，并回答接班人員的疑問。

　　3. 記錄簽字：雙方確認無誤后，在交接班記錄本上簽字確認，交班人員方可離開崗位。

　　4. 問題反饋：接班人員如發(fā)現(xiàn)交接班記錄與實際不符或存在其他問題，應(yīng)立即向交班人員提出，并在交接班記錄上注明，必要時可向上級匯報。

　　六、監(jiān)督與考核

　　1. 部門監(jiān)督：生產(chǎn)部門應(yīng)定期或不定期對交接班情況進行監(jiān)督檢查，確保制度得到有效執(zhí)行。

　　2. 績效考核：將交接班管理納入員工績效考核體系，對違反交接班制度的行為給予相應(yīng)處罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。

　　七、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。

　　2. 本制度的解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)部門所有，如有未盡事宜，將根據(jù)實際情況進行補充和完善。

交接班管理制度篇10

　　一、目的與原則

　　為規(guī)范保安隊伍的日常管理，確保崗位責(zé)任明確，信息傳遞及時準(zhǔn)確，維護公司、小區(qū)或公共區(qū)域的安全秩序，特制定本保安交接班管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于所有從事保安工作的員工，包括但不限于門衛(wèi)、巡邏、監(jiān)控等崗位，適用于公司、住宅小區(qū)、商業(yè)廣場、學(xué)校、醫(yī)院等各類需要安保服務(wù)的場所。

　　三、交接班時間

　　1. 交接班時間應(yīng)嚴格按照公司或項目規(guī)定的時間執(zhí)行，不得擅自提前或延遲。

　　2. 如遇特殊情況需調(diào)整交接班時間，應(yīng)提前向上級領(lǐng)導(dǎo)報備并獲得批準(zhǔn)。

　　四、交接班地點

　　1. 交接班應(yīng)在指定的地點進行，如門崗室、監(jiān)控中心或保安宿舍等。

　　2. 交接雙方應(yīng)確保交接班環(huán)境的安全與整潔。

　　五、交接班內(nèi)容

　　1. 崗位情況交接：

　　詳細介紹當(dāng)前崗位的安全狀況，包括巡邏路線、重點區(qū)域監(jiān)控情況、異常情況記錄等。

　　交接崗位上的各類設(shè)施設(shè)備（如對講機、手電筒、警棍等）的.使用情況及完好程度。

　　2. 工作任務(wù)交接：

　　詳細說明上一班未完成的工作任務(wù)及需要繼續(xù)跟進的事項。

　　傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的最新指示、會議精神及工作要求。

　　3. 特殊情況交接：

　　對近期發(fā)生的突發(fā)事件、安全隱患及處理結(jié)果進行詳細說明。

　　如有外來人員、車輛登記情況或特殊來訪需求，需一并交接。

　　4. 物品交接：

　　清點并交接崗位上的各類物品，包括但不限于鑰匙、文件、登記表等。

　　確保所有物品完好無損，數(shù)量無誤。

　　六、交接班程序

　　1. 準(zhǔn)備階段：接班人員應(yīng)提前10分鐘到達交接班地點，整理著裝，做好接班準(zhǔn)備。

　　2. 口頭交接：雙方進行口頭交接，詳細說明上述交接班內(nèi)容。

　　3. 書面記錄：接班人員應(yīng)認真填寫《保安交接班記錄表》，記錄交接事項，雙方簽字確認。

　　4. 現(xiàn)場檢查：接班人員應(yīng)對崗位上的設(shè)施設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等進行檢查，確認無誤后正式開始接班。

　　5. 問題處理：如發(fā)現(xiàn)異常情況或物品損壞，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并在記錄表中注明，由雙方協(xié)商解決。

　　七、責(zé)任追究

　　1. 交接雙方應(yīng)認真履行交接班職責(zé)，如因交接不清導(dǎo)致工作失誤或安全事故的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　2. 對于故意隱瞞重要信息、不按規(guī)定執(zhí)行交接班制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。

　　八、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司安保部門所有。

　　2. 隨著公司發(fā)展和實際情況變化，本制度將適時進行修訂和完善。

交接班管理制度篇11

　　一、目的與意義

　　為確保醫(yī)院各項醫(yī)療護理工作的連續(xù)性、安全性和高效性，規(guī)范交接班流程，明確交接內(nèi)容，防范醫(yī)療差錯及不良事件的發(fā)生，特制定本醫(yī)院交接班管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于醫(yī)院各臨床科室、醫(yī)技科室、護理單元、急診及重癥監(jiān)護室等所有需要交接班的崗位。

　　三、基本原則

　　1. 準(zhǔn)時性：所有交接班必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，不得無故拖延。

　　2. 全面性：交接內(nèi)容需涵蓋患者基本情況、病情變化、治療措施、護理要點、特殊醫(yī)囑、未完成事項及注意事項等。

　　3. 準(zhǔn)確性：交接信息必須準(zhǔn)確無誤，對于關(guān)鍵信息應(yīng)重復(fù)確認。

　　4. 責(zé)任性：交接雙方應(yīng)本著對患者高度負責(zé)的態(tài)度，認真履行交接職責(zé)。

　　5. 連續(xù)性：確保醫(yī)療護理工作的'連續(xù)性和無縫銜接。

　　四、交接班流程

　　1. 準(zhǔn)備階段：

　　交班人員應(yīng)提前整理好當(dāng)班期間的工作記錄，包括患者病情變化、診療經(jīng)過、檢查結(jié)果、用藥情況、特殊事項等。

　　檢查核對各項治療護理措施是否已執(zhí)行完畢，未完成的需注明原因及計劃完成時間。

　　2. 交接會議：

　　每日固定時間召開交接班會議，由科室負責(zé)人或指定人員主持。

　　交班人員按順序逐一匯報上述準(zhǔn)備階段整理的內(nèi)容，重點強調(diào)病情變化、需關(guān)注事項及下一步診療計劃。

　　接班人員認真聽取交班內(nèi)容，如有疑問，及時提出并討論解決。

　　3. 床邊交接：

　　對于危重患者、新入院患者、手術(shù)前后患者及有特殊情況的患者，必須進行床邊交接。

　　床邊交接時，交接雙方應(yīng)共同查看患者，核對基本信息，檢查治療護理措施落實情況，并當(dāng)面交清醫(yī)囑執(zhí)行、病情變化、用藥、皮膚狀況、引流情況等。

　　4. 簽字確認：

　　交接班結(jié)束后，雙方需在交接班記錄本上簽字確認，以示責(zé)任轉(zhuǎn)移。

　　五、監(jiān)督與考核

　　1. 醫(yī)院管理部門應(yīng)定期對各科室交接班情況進行檢查，包括交接班記錄的完整性、準(zhǔn)確性及交接過程的規(guī)范性。

　　2. 對于違反交接班管理制度的行為，應(yīng)依據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理，包括但不限于口頭警告、書面檢討、績效考核扣分等。

　　3. 鼓勵科室內(nèi)部開展交接班質(zhì)量自評與互評，不斷優(yōu)化交接班流程，提升交接效率與質(zhì)量。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。

　　2. 隨著醫(yī)院管理和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，本制度將適時進行修訂和完善。

　　通過實施以上醫(yī)院交接班管理制度，我們期望能夠進一步強化醫(yī)療團隊之間的溝通與合作，提升醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

交接班管理制度篇12

　　一、目的

　　為確保餐廳運營的連續(xù)性和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性，規(guī)范班次交接班流程和要求。

　　二、交接內(nèi)容

　　1. 顧客信息：包括特殊要求顧客、預(yù)訂顧客等情況。

　　2. 菜品信息：未完成菜品的制作進度、特殊菜品的備注等。

　　3. 物料情況：食材、餐具、清潔用品等的剩余量和儲備情況。

　　4. 設(shè)備狀態(tài)：電器設(shè)備、廚具等是否正常運行及存在的`問題。

　　5. 服務(wù)事項：正在處理的服務(wù)問題、顧客反饋等。

　　三、交接流程

　　1. 交班人員應(yīng)在交班前完成本崗位的各項工作任務(wù)。

　　2. 提前整理好交接內(nèi)容，確保準(zhǔn)確、清晰。

　　3. 交接班時，雙方人員應(yīng)面對面進行交接，逐一核對交接內(nèi)容。

　　4. 對于存在的問題和注意事項，交班人員應(yīng)詳細說明。

　　5. 接班人員認真聽取并確認理解交接內(nèi)容后，在交接記錄上簽字。

　　四、責(zé)任劃分

　　1. 交班人員對交班時提供的信息準(zhǔn)確性負責(zé)。

　　2. 接班人員應(yīng)仔細核對，接班后對相應(yīng)工作負責(zé)。

　　五、記錄與檢查

　　1. 設(shè)立專門的交接班記錄簿，詳細記錄交接內(nèi)容。

　　2. 管理人員應(yīng)定期檢查交接班記錄和執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

　　六、違規(guī)處理

　　對于不按照規(guī)范進行交接班的人員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如警告、罰款等。

　　七、培訓(xùn)與溝通

　　定期對員工進行交接班管理規(guī)范的培訓(xùn)，確保員工熟悉并嚴格執(zhí)行。同時，鼓勵員工之間及時溝通、反饋交接班過程中的問題和建議。

交接班管理制度篇13

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范xx礦業(yè)公司生產(chǎn)與運行崗位員工交接班工作，特制定本制度。

　　第二條本制度規(guī)定了生產(chǎn)與運行崗位人員進行交接班的規(guī)范要求。旨在保證各生產(chǎn)班組能夠及時了解各類生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況和生產(chǎn)組織運行情況，以及安全隱患排查情況和注意事項，保證各崗位作業(yè)人員的人身安全和生產(chǎn)組織的順暢。

　　第三條本制度適用于樺甸礦業(yè)公司所屬各單位、部室。

　　第二章崗位交接班內(nèi)容

　　第四條xx礦業(yè)公司各基層單位生產(chǎn)、運行作業(yè)崗位實行三班作業(yè)制，交接班時間為7：20-7:30，15：20－15：30，23：20－23：30。

　　第五條礦業(yè)公司各基層單位生產(chǎn)與運行崗位的接班人員必須提前10分鐘到達本崗位。

　　第六條接班員工上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，帶好所用工器具，做好一切上崗準(zhǔn)備。

　　第七條接班前由班組長召開班前會，認真交待生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項，并進行考勤。

　　第八條當(dāng)班人員必須按規(guī)定在記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢、生產(chǎn)組織及隱患排查治理等情況，并要求字跡清楚，整潔，內(nèi)容齊全。

　　第九條當(dāng)班人員必須將工具、儀表、備品、備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

　　第十條當(dāng)班人員做好崗位轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清掃、設(shè)備維護和生產(chǎn)運行工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　第十一條交接班涉及的`交接內(nèi)容有：

　　1、本班的生產(chǎn)工藝和工作程序以及生產(chǎn)（工作）任務(wù)完成情況。

　　2、對下一班的工作、產(chǎn)量、質(zhì)量要求與具體技術(shù)措施。

　　3、生產(chǎn)工具、備品、備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設(shè)備運轉(zhuǎn)和使用情況。

　　4、本班人員的出勤情況和未出勤原因。

　　5、安全生產(chǎn)的要求和措施，是否發(fā)生事故，發(fā)生事故的原因和處理情況。

　　6、單位、部室對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護的要求和有關(guān)文件、通知，設(shè)備維護的原始記錄和注意事項。

　　第三章交接班要求與監(jiān)督考核

　　第十二條交接班人員必須在各自的崗位上進行現(xiàn)場交接，不準(zhǔn)只由班組長或其他人員代表進行交班和接班。

　　第十三條接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向當(dāng)班班組長或調(diào)度匯報，請示處理辦法。

　　第十四條當(dāng)班人員按交接班內(nèi)容認真填寫好交接班運行記錄，各項內(nèi)容經(jīng)確認后由所在班組的班組長和崗位負責(zé)人在交接班記錄上簽名和簽署時間。

　　第十五條交班者要按規(guī)定內(nèi)容進行交班，如未按規(guī)定進行交班，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向班組長和調(diào)度報告，請示解決。

　　第十六條各單位車間主任、班組長必須對所屬崗位的交接班情況進行定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，檢查人員要在交接班記錄上簽字予以確認。

　　第十七條礦業(yè)公司安全環(huán)保部每月對各基層單位的生產(chǎn)與運行班組交接班記錄進行抽查和檢查。

　　第十八條礦業(yè)公司各基層單位安全科負責(zé)組織和參與本單位生產(chǎn)與運行作業(yè)崗位員工交接班記錄的監(jiān)督、檢查與考核工作。

　　第四章附則

　　第十九條本制度與上級相關(guān)規(guī)定、制度相抵觸時，則按照上級有關(guān)規(guī)定、制度執(zhí)行。

　　第二十條本制度解釋權(quán)歸安全環(huán)保部。

　　第二十一條本制度自下月1日起施行。

交接班管理制度篇14

　　一、目的與意義

　　為確保酒店運營的連續(xù)性與高效性，提升服務(wù)質(zhì)量，保障客人體驗，特制定本交接班管理制度。通過規(guī)范交接班流程，明確交接內(nèi)容，強化責(zé)任意識，減少工作遺漏與錯誤，促進團隊協(xié)作與信息共享，確保酒店日常運營平穩(wěn)有序進行。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于酒店所有部門及崗位，包括但不限于前臺接待、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)、安保監(jiān)控、工程維修等部門及一線員工和管理層。

　　三、交接班原則

　　1. 及時性：交接班應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成，不得無故拖延。

　　2. 準(zhǔn)確性：交接內(nèi)容必須準(zhǔn)確無誤，重要事項需詳細記錄并口頭確認。

　　3. 全面性：交接內(nèi)容應(yīng)涵蓋崗位工作的所有方面，包括待辦事項、未完成工作、客人需求、特殊情況、設(shè)備狀況等。

　　4. 責(zé)任性：交接雙方應(yīng)本著對酒店負責(zé)、對客人負責(zé)的態(tài)度，認真履行交接職責(zé)。

　　四、交接班流程

　　1. 準(zhǔn)備階段

　　交接班前，當(dāng)班人員應(yīng)整理好工作區(qū)域，確保環(huán)境整潔有序。

　　匯總當(dāng)班期間的工作情況，包括已完成事項、待辦事項、客人投訴與建議、特殊事件等，并記錄在交接班記錄本上。

　　2. 交接會議（視情況而定）

　　部門經(jīng)理或領(lǐng)班可組織簡短會議，由當(dāng)班人員匯報工作情況，接班人員提問了解詳情。

　　討論并解決可能存在的問題，明確后續(xù)工作重點。

　　3. 書面交接

　　當(dāng)班人員將交接班記錄本轉(zhuǎn)交給接班人員，詳細解釋每一項內(nèi)容。

　　接班人員應(yīng)仔細閱讀記錄，對不清楚或有疑問的地方及時提出，確保理解無誤。

　　4. 現(xiàn)場交接

　　對于需要現(xiàn)場確認的事項（如客房狀態(tài)、設(shè)備運行情況等），當(dāng)班人員應(yīng)帶領(lǐng)接班人員逐一檢查確認。

　　雙方確認無誤后，在交接班記錄本上簽字確認。

　　5. 特殊情況處理

　　若遇突發(fā)事件或緊急情況，當(dāng)班人員應(yīng)立即處理并通知相關(guān)人員，同時在交接班記錄本上詳細記錄，確保接班人員能夠迅速了解情況并繼續(xù)跟進。

　　五、監(jiān)督與考核

　　1. 部門自查

　　各部門經(jīng)理或領(lǐng)班應(yīng)定期檢查交接班記錄，評估交接效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

　　2. 酒店督查

　　酒店管理層可不定期抽查交接班情況，對執(zhí)行不力的'部門或個人進行通報批評，并納入績效考核。

　　3. 獎懲機制

　　對于交接班工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰獎勵；對于違反規(guī)定、造成工作失誤的，依據(jù)酒店相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。

　　六、附則

　　1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸酒店管理層所有。

　　2. 酒店可根據(jù)實際情況對本制度進行修訂和完善。

交接班管理制度篇15

　　為保證各班次的嚴格管理和控制，餐廳全體人員必須嚴格遵守執(zhí)行如下規(guī)定：

　　一、班次遺留問題的交接。

　　1 、對未能完成的遺留問題，上班次應(yīng)負主要責(zé)任。

　　2 、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。

　　3 、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄，并注明原因。

　　4 、自交接后，下班應(yīng)對未完成的遺留工作負責(zé)。

　　5 、各班次應(yīng)完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。

　　6 、所有遺留問題的`交接僅限于管理人員之間。

　　二、員工出勤情況的交接。

　　1 、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）。

　　2 、不準(zhǔn)請人代簽或借故忘記簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。

　　3 、簽到本限于主管控制。

　　4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。

　　5 、員工因事調(diào)換班次，需經(jīng)主管級以上管理人員批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)于調(diào)換。

　　6 、各崗位請假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　7 、若應(yīng)工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領(lǐng)加班津貼或補休鐘點，并報部門批準(zhǔn)。

　　8 、工作到點后，必須由領(lǐng)班知會其下班，不得催促下班。

　　9 、在營業(yè)時間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區(qū)域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。

　　三、營業(yè)狀況的交接

　　交接時，下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接：

　　1 、了解訂餐情況及VIP 的情況。

　　2 、檢查VIP 訂餐后的準(zhǔn)備工作。

　　3 、明確VIP 專人服務(wù)的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。

　　4 、檢查營業(yè)用品，設(shè)施的完好情況。

　　5 、交接時，對貴重物品的清點。

　　6 、了解本區(qū)域就餐客人的個人資料。

交接班管理制度篇16

　　一、目的及適用范圍

　　1.規(guī)范生產(chǎn)車間日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出現(xiàn)生產(chǎn)問題；

　　2.適用范圍：適用于生產(chǎn)車間所有管理人員、操作工。

　　二、職責(zé)

　　1.生產(chǎn)部負責(zé)本辦法的編制及適用性修訂，并負責(zé)本辦法的監(jiān)督管理；

　　2.車間主任、班組長負責(zé)辦法的執(zhí)行；

　　3.全體員工：配合本辦法的管理要求；

　　三、管理辦法

　　1.RPC操作工交接班管理要求

　　1.1接班人員需提早15分鐘到達車間指定地點開班前會（白班7：45前和晚班19：45前）。未按時到崗按遲到規(guī)則計算。

　　1.2接班人員未到時，交班人員不許離開機位。如接班以后5分鐘仍未到崗，則可報告本班班長，班長即時知會跟班班長安排人員或其它處理方式，讓交班人員下班。

　　1.3交班人員在下班前15分鐘（白班7：45前和晚班19：45前）開始整理現(xiàn)場：按照6S作業(yè)要求進行現(xiàn)場6S清理清掃；整理當(dāng)班生產(chǎn)成品的標(biāo)示入庫工作；現(xiàn)場料頭、料塊、不合格品的收集工作；各項表單的如實填寫工作；機器、模具、原料、品質(zhì)等異常情況的記錄工作；現(xiàn)場作業(yè)文件檢查工作等。以便在接機人員接班時能迅速有效的完成交接班工作。

　　1.4接班人員需準(zhǔn)備相關(guān)生產(chǎn)工具，服從生產(chǎn)分工到指定機臺接機生產(chǎn)（交接班時不得隨意將機器停掉）。上班后如有特殊原因不能在5分鐘內(nèi)接機者，必先通知本班班長以安排人員接機。

　　1.5接班人員在到達機臺接班時，需嚴格按照如下步驟接班：

　　1.5.1按照目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的要求進行現(xiàn)場6S情況的巡查，確定交班人員已經(jīng)完成機臺6S整理工作，并完成6S每日點檢表簽字確認。有問題及時上報帶班班長，并需在6S每日點檢表上體現(xiàn)。

　　1.5.2與交班人員確認所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號顏色，確認現(xiàn)場作業(yè)文件（工藝卡、操作指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書）是否實際產(chǎn)品一致。交接當(dāng)班發(fā)生的異常（模具、機器、產(chǎn)品的不良狀況及加工方法、注意事項等等）。并完成注塑機臺交接班記錄表簽字確認。有問題及時上報帶班班長，并需在注塑機臺交接班記錄表上體現(xiàn)。

　　1.5.3準(zhǔn)備生產(chǎn)所用之必要物品（托盤、配件，工具等）。

　　1.6交班人員必須在下班前搞好本機臺及周邊的清潔衛(wèi)生，如機臺及地面上的灰塵、水漬、油污、膠料、水口、產(chǎn)品（產(chǎn)品箱上有標(biāo)簽、堆放整齊不得壓線）等，接機人員有責(zé)任監(jiān)督衛(wèi)生情況。接機人員報告本班班長后有權(quán)利拒接不衛(wèi)生機臺，班長接到報告后即時通知交班班長處理，交班人員如拒不改善，則安排接班人員改善。拒不改善的`交班人員以不服從安排處理。

　　1.7交班人員有責(zé)任及義務(wù)向接班人員說明當(dāng)班發(fā)生的異常（模具、機器、產(chǎn)品的不良狀況及加工方法、注意事項等等），接班人員也有責(zé)任和權(quán)利詢問上班次所發(fā)事項。

　　1.8在接班后，要對所負責(zé)的機臺進行品質(zhì)檢驗，發(fā)現(xiàn)不良，要即時通知班長、品管確認，以便品質(zhì)部追查上一班次產(chǎn)品質(zhì)量。

　　1.9交接班后，班長、品管員、主任將以隨機的方式進行巡查，如交班人員未交接而接班人員隱瞞不報者，接機人員負全責(zé)。

　　1.10如交班人員現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，接機人員不能同意接機。否則，將視為沒實行好本人的監(jiān)督權(quán)利，交班人員免除責(zé)任，接機人員需即時改善。

　　1.11交班人員在完成交班后，需集中開班后會，總結(jié)當(dāng)班情況，并布置返工人員工作。

　　1.12針對部分機臺的人員具體分配狀況，班長有權(quán)調(diào)動人員清潔其它機臺。如對調(diào)動感覺不合理者，但仍需執(zhí)行，待事后再向車間主任匯報，否則，將以不服從安排處罰。

　　2.加料組人員交接班管理要求

　　2.1接班人員需提早15分鐘到達車間指定地點開班前會（白班7：45前和晚班19：45前）。未按時到崗按遲到計。

　　2.2交班前，必須按生產(chǎn)加料頻次要求添加所有生產(chǎn)機臺的料，特殊原因除外（如：即將轉(zhuǎn)色、換模、停機或無料等）。

　　2.3交班前，需徹底清理機臺上的料粒、膠塊。要求在注塑操作工清理地面衛(wèi)生前完成，以防再次污染地面，如操作工已清干凈地面，而造成地面的再次污染者，要即時打掃干凈，否則，造成對操作工的影響將轉(zhuǎn)到加料人員上。

　　2.4交班人員要陪同接班人員巡視各機臺的加料情況，并逐一交接具體事項，如用料狀況、余量、料質(zhì)量以及與加料相關(guān)的生產(chǎn)情況。如在生產(chǎn)中發(fā)生因加料而引起的異常，將追查原因給予責(zé)任人處罰，如屬交接班原因，雙方一起承擔(dān)責(zé)任。

　　2.5交班人員要按照6S要求打掃作業(yè)區(qū)衛(wèi)生，如交班人員衛(wèi)生不合格，接班人員不能同意接收。否則，將視為沒實行好本人的監(jiān)督權(quán)利，交班人員免除責(zé)任，接機人員需即時改善。

　　2.6在生產(chǎn)中加錯料引起的原料損失，責(zé)任人將負擔(dān)損失額的20%，新入職（一個月內(nèi)）負擔(dān)損失額的10%，其余10%由注塑主管承擔(dān)。超過三次的將視工作能力進行轉(zhuǎn)調(diào)或辭退。如屬交接原因，損失額的20%由交接班雙方平均負擔(dān)。

　　3.粉碎人員交接班管理要求

　　3.1接班人員需提早15分鐘到達車間現(xiàn)場進行班組會議（白班7：45前和晚班19：45前）。未按時到崗按遲到計。

　　3.2注塑主管需在規(guī)定時間規(guī)定地點召開班前會，班前會重點以生產(chǎn)任務(wù)安排、公司制度宣導(dǎo)、安全生產(chǎn)宣導(dǎo)、質(zhì)量問題通報、員工培訓(xùn)、違紀問題通報等為重點。

　　3.3交班人員在交接前應(yīng)對本班粉碎設(shè)備運行情況、設(shè)備及周邊區(qū)域6S、安全情況等進行一次全面檢查，并如實記錄在交接班記錄表上；

　　3.4交班人員應(yīng)當(dāng)面向接班人員介紹本班粉碎設(shè)備運行情況、設(shè)備及周邊區(qū)域6S、安全情況等，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚.

　　3.5接班人員應(yīng)認真聽取交班人員介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問，個別情況需實地進行檢查確認。

　　3.6交接班記錄應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義。交接完成后，交接雙方要簽字確認。

　　3.7交接班人員應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班人員及時上報注塑主管，注塑主管應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。

　　3.8交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。

　　3.9在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　3.10交接班人員若未能如實履行相關(guān)交接班義務(wù)，將影響當(dāng)月的崗位津貼。

　　4.帶班班長交接班管理要求

　　4.1接班班長需提早20分鐘到達車間指定地點開班前會（白班7：40前和晚班19：40前）。未按時到崗按遲到計。

　　4.2接班班長需在規(guī)定時間規(guī)定地點召開班前會，班前會重點以生產(chǎn)任務(wù)安排、公司制度宣導(dǎo)、安全生產(chǎn)宣導(dǎo)、質(zhì)量問題通報、員工培訓(xùn)、違紀問題通報等為重點。

　　4.3交班班長在交接前應(yīng)對本班設(shè)備運行情況、模具運行情況、品質(zhì)異常機臺、安全情況等進行一次全面檢查，并如實記錄在交接班記錄表上；

　　4.4交班班長應(yīng)當(dāng)面向接班班長介紹本班設(shè)備運行情況、模具運行情況、品質(zhì)異常機臺、安全情況等，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚.

　　4.5接班班長應(yīng)認真聽取交班班長介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問。個別情況需實地進行檢查確認。

　　4.6交接班記錄應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義。交接完成后，交接雙方要簽字確認。

　　4.7交接班班長應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班班長及時上報車間主任，車間主任應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。

　　4.8交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。

　　4.9在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　4.10帶班班長交接班完成后，需共同對員工交接班情況進行抽查，監(jiān)督、執(zhí)行、指導(dǎo)當(dāng)班人員的交接班情況，對未按照規(guī)范要求進行交接班的員工進行糾正，并按制度予以處理。

　　4.11帶班班長若未能如實履行相關(guān)交接班義務(wù)，將影響當(dāng)月的崗位津貼。

　　5.注塑技術(shù)員交接班管理要求

　　5.1接班技術(shù)員需提早15分鐘到達車間進行交接班及各機臺運行巡查，參加注塑主管召開的班前會議（白班7：45前和晚班19：45前）。未按時到崗按遲到計。

　　5.2交班技術(shù)員在交接前應(yīng)對本班設(shè)備運行情況、模具運行情況、品質(zhì)異常機臺、安全情況等進行一次全面檢查，并如實記錄在交接班記錄表上；

　　5.3接班技術(shù)員應(yīng)認真聽取交班技術(shù)員介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問。個別情況需實地進行檢查確認。

　　5.4交接班記錄應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義。交接完成后，交接雙方要簽字確認。

　　5.5交接技術(shù)員應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班技術(shù)員及時上報車間主任，車間主任應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。

　　5.6交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。

　　5.7在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。生產(chǎn)過程中涉及到的設(shè)備，模具等異常和異常時間及時記錄于交接班記錄表，

　　5.8交接若未能如實履行相關(guān)交接班義務(wù)，將影響當(dāng)月的崗位津貼。

交接班管理制度篇17

　　一、目的

　　二、適用范圍

　　XXXX有限公司事業(yè)部各單位員工

　　三、內(nèi)容

　　（一）交班內(nèi)容及要求：

　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　　（二）接班內(nèi)容及要求

　　（三）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；

　　4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；

　　5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

　　6、核對無誤后確認簽字。

　　（四）交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

　　1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；

　　2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接；

　　實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

　　（五）有以下情況之一的，不得交接班

　　1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的`，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未到崗的，不得交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　（六）基本規(guī)定

　　5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

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