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培訓(xùn)計(jì)劃外企
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的培訓(xùn)計(jì)劃外企，歡迎閱讀與收藏。
培訓(xùn)計(jì)劃外企1
在外企，對(duì)新進(jìn)的員工，都會(huì)安排入職培訓(xùn)。一般地，企業(yè)首先會(huì)安排半天到一天的時(shí)間，讓員工了解公司的背景、運(yùn)作狀況、公司的機(jī)構(gòu)、工作的職責(zé)等，使新進(jìn)員工對(duì)公司的情況有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解。然后是密集型的培訓(xùn)，深入了解整個(gè)公司，如基本的行業(yè)知識(shí)、公司的企業(yè)文化等。有的企業(yè)是邊工作邊學(xué)習(xí)，有的則安排出時(shí)間全部進(jìn)行學(xué)習(xí)。時(shí)間上也長(zhǎng)短不一。另外，每個(gè)季度還會(huì)組織新進(jìn)公司的員工參觀公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作部門，并讓員工跟隨快遞車體驗(yàn)一下遞送快件的整個(gè)過(guò)程。而歐萊雅，新近員工要參加為期三個(gè)月的“發(fā)現(xiàn)之旅”入職培訓(xùn)，在這個(gè)過(guò)程中密集性地汲取基本的行業(yè)知識(shí)和商業(yè)理念，全方位地了解公司的歷史文化、組織結(jié)構(gòu)、自己所承擔(dān)的角色和義務(wù)，了解歐萊雅對(duì)品質(zhì)和質(zhì)量的嚴(yán)格要求，體會(huì)在歐萊雅團(tuán)隊(duì)合作互相協(xié)作的工作方式等。
“個(gè)性化”的員工培訓(xùn)計(jì)劃
目前外企的培訓(xùn)，一改以往有些國(guó)內(nèi)企業(yè)不管每個(gè)員工的狀況如何，籠統(tǒng)地為員工安排大班培訓(xùn)課的現(xiàn)象，而是根據(jù)員工各自不同的情況，有針對(duì)性地制訂培訓(xùn)計(jì)劃。員工的培訓(xùn)計(jì)劃，一般都是跟他們的崗位、業(yè)績(jī)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展連在一起的。每年的年底，公司會(huì)對(duì)員工一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的考核和分析，若是達(dá)不到目標(biāo)，就找出員工離目前的工作崗位所需的能力之間的差距及不足之處，若是超額完成，則會(huì)為員工安排下一個(gè)挑戰(zhàn)的目標(biāo)，如工作崗位的提升，工作職責(zé)的擴(kuò)大等。然后，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要和每個(gè)人的不同狀況分別制訂個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，缺什么補(bǔ)什么，通過(guò)個(gè)性化的培訓(xùn)使員工盡快適應(yīng)工作崗位的要求。在制訂員工各自的培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，外企也會(huì)聽(tīng)取員工的要求。
管理能力等軟性培訓(xùn)
對(duì)于一些表現(xiàn)出色、潛力巨大的員工，企業(yè)會(huì)為他們安排管理能力的培訓(xùn)。不過(guò)，對(duì)這類人員，企業(yè)一般都比較慎重，考察的時(shí)間也就相對(duì)長(zhǎng)些。這類培訓(xùn)主要偏向于管理課程，而且需要員工進(jìn)行全方位的了解和熟悉，而不是單單局限在某個(gè)領(lǐng)域。如在博世，有一個(gè)“MDP”(Manager Development
Program)的培訓(xùn)，是專門針對(duì)博世現(xiàn)有的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和那些“高潛能”的員工開(kāi)設(shè)的系統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”課程，MDP的目標(biāo)群體有兩類，一是普通的但有潛能被提拔為teamleader的員工，另一類是有潛能提拔為部門經(jīng)理的teamleader。對(duì)已經(jīng)是管理人員的員工，則會(huì)更多地聽(tīng)取員工自己的意見(jiàn)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。
管理培訓(xùn)生
所謂管理培訓(xùn)生，就是從應(yīng)屆畢業(yè)生中挑選出來(lái)的`優(yōu)秀的、有培養(yǎng)潛力的儲(chǔ)備管理人員。他們進(jìn)來(lái)后有一套嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，而且每一期的培訓(xùn)都會(huì)有相應(yīng)的考核進(jìn)行總體評(píng)估，然后根據(jù)前一期的培訓(xùn)考核進(jìn)行下一期的培訓(xùn)。管理培訓(xùn)生最突出的培訓(xùn)特色是輪崗培訓(xùn)。管理培訓(xùn)生進(jìn)來(lái)之后，并沒(méi)有明確的工作崗位，而
是先到各個(gè)崗位進(jìn)行輪崗，大約一年左右的時(shí)間。然后根據(jù)他們?cè)诟鱾�(gè)崗位的表現(xiàn)，評(píng)估后再安排他們到最適合的崗位中。對(duì)管理培訓(xùn)生，企業(yè)一般都會(huì)安排一名資深的經(jīng)理人帶教，也就是所謂的“導(dǎo)師”，引導(dǎo)其盡快融入公司的文化，為他們的成長(zhǎng)發(fā)展提供有針對(duì)性的、個(gè)性化的建議。
培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展
員工的培訓(xùn)計(jì)劃，與績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的。企業(yè)每年都會(huì)在年初要每位員工制訂一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，到了年底，企業(yè)會(huì)對(duì)員工的工作結(jié)果根據(jù)年初制訂的目標(biāo)進(jìn)行考核，然后結(jié)合考核情況，部門經(jīng)理、培訓(xùn)部的負(fù)責(zé)人和員工三方會(huì)進(jìn)行溝通，讓員工知道公司對(duì)自己有怎樣的期望，公司知道員工對(duì)自己有什么期望，然后彼此共同努力，根據(jù)各人的潛質(zhì)設(shè)計(jì)他們?cè)诠镜陌l(fā)展規(guī)劃。根據(jù)他的發(fā)展計(jì)劃，制訂員工的培訓(xùn)方案。
培訓(xùn)計(jì)劃外企2
如今，外資企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較好，為了讓我公司功耗的發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合20xx年工作情況制定了20xx年工作計(jì)劃，計(jì)劃如下：
一、繼續(xù)解放思想轉(zhuǎn)變觀念
1.要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國(guó)加入WTO后，各種類型企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)公司的生存發(fā)展提出了，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念向以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)變，真正樹(shù)立起強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
2.要大膽解放思想，變被動(dòng)等待觀望為主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取。要克服過(guò)去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場(chǎng)，外方老板說(shuō)了算”的思想認(rèn)識(shí)，采取主動(dòng)出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計(jì)利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開(kāi)渠道，收集信息本著平等互利，一至對(duì)外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)，有無(wú)，互通有無(wú)，友好協(xié)作，共同開(kāi)拓對(duì)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。
二、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全局外向型經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)為基礎(chǔ)
促進(jìn)和加強(qiáng)全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的.外向型經(jīng)濟(jì)工作，公司要在搞好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加大對(duì)全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力。
1.進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作。實(shí)踐報(bào)告證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營(yíng)不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、XX飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭(zhēng)通過(guò)合資、合作等形勢(shì)引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，徹底改造局屬大中型企業(yè)X-X個(gè)。
2.加強(qiáng)對(duì)已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理，年初，要重點(diǎn)抓緊協(xié)助XX飯店辦理合作經(jīng)營(yíng)籌備工作與各項(xiàng)手續(xù)，力爭(zhēng)于X月底以前開(kāi)張營(yíng)業(yè)。要進(jìn)一步通過(guò)調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強(qiáng)對(duì)已建成營(yíng)業(yè)的XX賓館、XX飯店、XX公司、XX酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營(yíng)業(yè)及外方情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。
3.及時(shí)交流，傳遞外經(jīng)貿(mào)信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，、利潤(rùn)均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。
三、繼續(xù)在全國(guó)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)
1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過(guò)去年以
年的努力我們無(wú)論在行業(yè)上，地區(qū)上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續(xù)在開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，新項(xiàng)目上下功夫。努力通過(guò)各種渠道繼續(xù)探索開(kāi)拓美國(guó)、阿聯(lián)酋、韓國(guó)、匈牙利、東南亞市場(chǎng)。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴(kuò)展。在落實(shí)具體項(xiàng)目方面，除切實(shí)抓好原有勞務(wù)輸出項(xiàng)目、進(jìn)一步加強(qiáng)廚師的選派和管理工作外，還要繼續(xù)探索懲辦向日本XXXX等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項(xiàng)目及各種技術(shù)交流，廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。
2.大膽開(kāi)拓、謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年，貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實(shí)好綠豆等糧油購(gòu)銷業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加經(jīng)營(yíng)品種，及積極準(zhǔn)備條件，為開(kāi)展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子，大基礎(chǔ)。
3.抓好公司自身尸體經(jīng)營(yíng)。辦好實(shí)體是公司自身發(fā)展的比由之路，20xx年，公司要力爭(zhēng)用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1-2個(gè)投資少，見(jiàn)效快的小型實(shí)體，通過(guò)實(shí)體建設(shè)不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)聚少成多，滾雪球式的發(fā)展。
四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從嚴(yán)治理企業(yè)，20xx年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃
要繼續(xù)健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)，加強(qiáng)資金管理，特別是要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)和票據(jù)的管理，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用指出的報(bào)銷制度，控制支出，繼續(xù)堅(jiān)持，一支筆審批制度，使財(cái)務(wù)工作計(jì)劃更上一層樓。
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