(合集)工廠上半年工作總結(jié)17篇
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編整理的工廠上半年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工廠上半年工作總結(jié) 篇1
上半年，xx廠團(tuán)支部在礦團(tuán)委和廠黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)團(tuán)支部的基礎(chǔ)工作建設(shè)，主動(dòng)爭取廠黨政等各方支持，圍繞創(chuàng)建和諧礦山和廠安全供電生產(chǎn)，積極開展了各項(xiàng)青字號(hào)活動(dòng)。主要工作有：
一、強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)。
加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)是共青團(tuán)保持蓬勃生機(jī)的根本保證。選拔了骨干青年參加了礦團(tuán)委組織的“青年講壇”。開展“我與祖國共奮進(jìn)，我與礦山共發(fā)展”為主題的團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)，來增強(qiáng)廣大團(tuán)員青年的政治意識(shí)、組織意識(shí)和模范意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。此外，成功發(fā)展了兩名新的共青團(tuán)員。
二、營造良好的氛圍，加強(qiáng)團(tuán)員的思想政治教育工作。
1、開展紀(jì)念中國共青團(tuán)成立87周年暨“五四”運(yùn)動(dòng)90周年活動(dòng)。如“我與共青團(tuán)一起的日子”主題征文活動(dòng)和豐富多彩的“五四”紀(jì)念活動(dòng)等，宣傳、謳歌共青團(tuán)的光榮歷程和光輝業(yè)績，進(jìn)一步弘揚(yáng)“愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的五四精神，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，在加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)的偉大征程中展示青春風(fēng)采、做出新的貢獻(xiàn)。
2、參加第三屆江銅青年文化節(jié)活動(dòng)。開展“尋找青年的足跡”主題攝影比賽、短信寫手“集結(jié)號(hào)”等活動(dòng)。來加強(qiáng)青工的文化建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)組織文化育人的作用，展示我礦青年積極向上的精神面貌，更好地吸引和凝聚青年，促進(jìn)廣大青年健康成長。
三、開展一團(tuán)一品”創(chuàng)建活動(dòng)。
為進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果，不斷加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)，發(fā)揮共青團(tuán)品牌工作優(yōu)勢，提升團(tuán)組織服務(wù)青年、服務(wù)大局的能力，按照公司團(tuán)字20xx[6]號(hào)文件的要求，團(tuán)支部將"護(hù)電力保安全有我青年巡電隊(duì)”作為一個(gè)品牌創(chuàng)建項(xiàng)目，在新形勢下，要合理運(yùn)用這面旗幟召喚青年、凝聚青年、激勵(lì)青年，保護(hù)電力資源，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)我廠青年的社會(huì)責(zé)任感，推動(dòng)青年突擊隊(duì)工作的全面開展。
四、生產(chǎn)活動(dòng)的.開展。
圍繞廠里長周期、安全、穩(wěn)定供電生產(chǎn)的目標(biāo)，廠團(tuán)支部著重抓好變一、變二兩支青年安全監(jiān)督崗的工作。
1、青年安全監(jiān)督崗：根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善了青安崗制度，調(diào)整了青安崗人員，并開展了全工段安全檢查。加強(qiáng)了對崗員的“三不傷害”、“反三違”等安全知識(shí)的教育，每月進(jìn)行兩次“查隱患、保安全”的活動(dòng)，對查出的事故隱患及時(shí)反饋有關(guān)部門整改，加大了變電站設(shè)備的巡視檢查力度，針對供電生產(chǎn)中的要害部位加強(qiáng)安全管理。參與了我廠防洪度汛的疏通工作。
2、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)：年初確定了兩個(gè)項(xiàng)目作為團(tuán)支部創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)項(xiàng)目，分別為《加強(qiáng)無功管理提高電壓質(zhì)量》、《富家塢變電站進(jìn)線改造》。兩個(gè)項(xiàng)目均正在實(shí)施進(jìn)行當(dāng)中，團(tuán)支部對這些項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤考核，對其中存在的問題督促整改。
五、開展青年志愿者活動(dòng)和文體活動(dòng)，加強(qiáng)青年的凝聚力：
1、3月7日，廠廣大青年志愿者在中心廣場，積極開展學(xué)雷鋒志愿活動(dòng)，主動(dòng)幫助群眾修補(bǔ)鍋碗瓢盆多達(dá)30余件，發(fā)放"節(jié)約用電"傳單約上千份。熱情為群眾解決問題、傳授知識(shí)。
2、在五四青年節(jié)來臨之際xx廠團(tuán)支部組織廠廣大團(tuán)員青年在廠會(huì)議室舉行暢談會(huì)，同時(shí)組織團(tuán)員青年觀看電影大片《南京，南京》，引導(dǎo)團(tuán)員認(rèn)真思考那一段難以遺忘的歷史，重新定位自己現(xiàn)在的生活，增強(qiáng)了大家的愛國主義熱情的同時(shí)又讓大家充分認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)爭的殘酷和現(xiàn)在幸福生活的來之不易。
工廠上半年工作總結(jié) 篇2
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)度過了上半年的工作。在過去的這段時(shí)間里，我們工廠全體員工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，取得了一定的成績。現(xiàn)在，我代表全體員工對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)方面：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況良好，各生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，完成率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制要求，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶投訴率明顯下降。
3. 加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高了設(shè)備利用率，減少了停機(jī)時(shí)間，生產(chǎn)效率有所提升。
二、銷售方面：
1. 銷售團(tuán)隊(duì)積極開拓市場，取得了一定的訂單量，實(shí)現(xiàn)了銷售額的增長。
2. 加強(qiáng)了與客戶的溝通與合作，提高了客戶滿意度，促進(jìn)了長期合作關(guān)系的建立。
3. 針對市場需求變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出了新品種，取得了一定的`市場份額。
三、管理方面：
1. 加強(qiáng)了內(nèi)部管理，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。
2. 完善了員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升了員工技能水平和工作積極性。
3. 強(qiáng)化了安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理，有效降低了事故率。
四、未來展望：
1. 下半年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
2. 加大研發(fā)投入，推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，拓展更廣闊的市場。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高員工的凝聚力和創(chuàng)造力，共同為工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
工廠上半年工作總結(jié) 篇3
20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧半年來的忙碌與付出xx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。
xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，xx廠生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門上半年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的半年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的`生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
二、存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
三、下半年工作計(jì)劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
工廠上半年工作總結(jié) 篇4
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)度過了上半年的工作時(shí)光。在過去的六個(gè)月里，我們工廠全體員工團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，取得了一定的成績。在此，我代表工廠全體員工，對過去半年的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
1、產(chǎn)量提升：
在上半年，我們工廠始終將提高產(chǎn)量作為首要任務(wù)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等措施，取得了顯著的成果。與去年同期相比，我們的產(chǎn)量提升了15%，為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2、質(zhì)量穩(wěn)定：
質(zhì)量是我們工廠的生命線，我們始終把質(zhì)量放在首位。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高員工技能水平等措施，我們成功地保持了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，受到了客戶的一致好評。
3、安全生產(chǎn)：
安全生產(chǎn)是我們工廠的重中之重。在上半年，我們加強(qiáng)了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，建立了健全的安全生產(chǎn)管理體系，有效地減少了安全事故的發(fā)生，確保了員工的人身安全。
4、成本控制：
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，成本控制顯得尤為重要。我們工廠在上半年加強(qiáng)了成本管理，通過降低原材料成本、提高生產(chǎn)效率等措施，有效地降低了生產(chǎn)成本，為公司節(jié)約了大量的費(fèi)用。
5、創(chuàng)新發(fā)展：
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。在過去的半年里，我們工廠積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)了一批新產(chǎn)品，拓展了新的.市場空間，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上半年是我們工廠發(fā)展的關(guān)鍵階段，取得了一定的成績。但同時(shí)，我們也清楚地意識(shí)到，還存在著許多問題和不足，比如生產(chǎn)效率有待進(jìn)一步提升、員工技能培訓(xùn)需加強(qiáng)等。在下半年，我們將繼續(xù)努力，不斷完善工作機(jī)制，提高工作效率，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。
工廠上半年工作總結(jié) 篇5
在過去的半年里，我們工廠全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，取得了一定的成績。現(xiàn)在，我代表全體員工向您匯報(bào)上半年的.工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)方面，我們克服了原材料價(jià)格上漲、供應(yīng)鏈緊張等困難，全力以赴保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成。我們加強(qiáng)了生產(chǎn)線的管理，優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)了質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。我們加強(qiáng)了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，建立了完善的安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，確保了生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我們?nèi)〉贸煽兊闹匾Ｕ稀Ｎ覀冏⒅貓F(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)了內(nèi)部溝通，建立了和諧的工作氛圍。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。
四、市場拓展
在市場方面，我們積極開拓市場，加強(qiáng)了與客戶的溝通與合作。我們關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了市場競爭力，取得了一定的市場份額。
五、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的精神，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，拓展市場，努力實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績。
工廠上半年工作總結(jié) 篇6
今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取。在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績。
一、安全環(huán)保管理
今年上半年，我工段緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以礦安委20xx(1)號(hào)文和選礦廠20xx年安全環(huán)保工作計(jì)劃為指南，結(jié)合自身特點(diǎn)制定了切合工段實(shí)際的安全管理辦法，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是繼續(xù)實(shí)行“分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)把關(guān)”的安全管理辦法。年初工段同廠里簽訂安全責(zé)任合同書，班組同工段簽訂安全責(zé)任合同書，在班組中建立安全互保機(jī)制,使全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負(fù)的責(zé)任。二是加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)、源的管理，在硝酸的管理上，嚴(yán)把入庫關(guān)，為員工配備了實(shí)用的取酸小車，實(shí)行早班取酸的管理模式，在取酸、轉(zhuǎn)運(yùn)及倒酸作業(yè)時(shí)指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)護(hù)。三是強(qiáng)化了對鉗工班的安全管理，我工段鉗工班擔(dān)負(fù)著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，是工段安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此我們堅(jiān)持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全管理辦法，同時(shí)在周四的安全學(xué)習(xí)中推行每人必須發(fā)言的模式，以提高維修人員的安全意識(shí)。四是認(rèn)真抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的完善和學(xué)習(xí)，員工的安全意識(shí)有了很大的提高。五是加強(qiáng)日常管理，我們認(rèn)真進(jìn)行安全自檢、自查活動(dòng)，聽取員工的意見，對員工們反映的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機(jī)刮料口的改造、自動(dòng)排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的'完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全管理，工段領(lǐng)導(dǎo)每天多次深入現(xiàn)場，巡查各崗的生產(chǎn)情況，對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管，對于安全難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無小事。同時(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)警電話以最短的時(shí)間趕赴現(xiàn)場指揮處理;另一方面加強(qiáng)了全段員工的責(zé)任心，為了更好地加強(qiáng)本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實(shí)，對于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。通過這些措施的落實(shí)我們?nèi)〉昧吮容^好的效果，確保了安全生產(chǎn)。
環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī)，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔生產(chǎn)，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了大力整治，嚴(yán)格各項(xiàng)工藝操作，認(rèn)真抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，對于本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏，嚴(yán)格按照is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進(jìn)行技術(shù)革新以減少廢油的排放，如對全尾四臺(tái)過濾機(jī)加裝集油裝置，從而避免了過濾機(jī)軸瓦的潤滑油落地的現(xiàn)象，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。
二、設(shè)備管理方面
積極推行精細(xì)化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。我們著重從以下幾個(gè)方面著手：一是力爭從源頭消除隱患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時(shí)，我們進(jìn)一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對設(shè)備的點(diǎn)、巡檢制度，形成規(guī)范的設(shè)備管理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況以及設(shè)備部件使用周期及時(shí)對設(shè)備零件進(jìn)行定期更換，詳細(xì)填寫設(shè)備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺(tái)設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點(diǎn)檢作了要求，規(guī)定每班的班長負(fù)責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作，且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)的寫在交接班本上，由設(shè)備段長負(fù)責(zé)處理，避免每次交班時(shí)，出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的盲區(qū)，使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接、更清晰的了解每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，適時(shí)采取維護(hù)措施，這些均有效地提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。二是積極推行機(jī)長制的實(shí)施，為了把這項(xiàng)工作做得扎實(shí)，我們把機(jī)長同班組掛鉤，機(jī)長所在的班組共同承擔(dān)機(jī)長的責(zé)任，通過這項(xiàng)措施的實(shí)施對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng)。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時(shí)機(jī)積極進(jìn)行技術(shù)改造開展小改小革等革新活動(dòng)，比如自動(dòng)排液裝置排料口的改造，解決了排料時(shí)砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時(shí)要求生產(chǎn)班班中加強(qiáng)巡查;維修班班每天進(jìn)行一次設(shè)備巡查;工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下維修班組盡心盡力地抓好設(shè)備的維護(hù)，生產(chǎn)班組認(rèn)真的抓好設(shè)備的保養(yǎng)，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、生產(chǎn)管理方面
今年，礦里根據(jù)采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對，對尾砂的生產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)整，20xx年分級(jí)尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進(jìn)行組織生產(chǎn)，要求盡可能多地回收粗粒級(jí)尾砂，提高分級(jí)尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為75%。為此，我們在廠黨政的支持下，挖掘潛力，積極配合進(jìn)行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗(yàn)調(diào)試，于3月17日完成了調(diào)試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程，為今后尾砂根據(jù)新要求進(jìn)行生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，在此過程中，我們嚴(yán)管理、細(xì)操作，操作工時(shí)時(shí)對每班的產(chǎn)量進(jìn)行監(jiān)控，主動(dòng)進(jìn)行細(xì)節(jié)的調(diào)控，生產(chǎn)管理逐步向安全高效穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個(gè)較高的水平，截至今年五月份，分級(jí)尾砂開機(jī)2644小時(shí)，生產(chǎn)分級(jí)尾砂干砂78833.41噸;全尾開機(jī)11281.10小時(shí)，生產(chǎn)全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達(dá)到了77.66%，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻(xiàn)。
四、技術(shù)探索方面
為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)度，我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探索，開拓創(chuàng)新，取得了較好的成績，提供了寶貴的技術(shù)依據(jù)。今年上半年，我們主要參與了以下幾項(xiàng)試驗(yàn)和改造：一是提高分級(jí)尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗(yàn)，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對二號(hào)泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進(jìn)行二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進(jìn)行了技術(shù)儲(chǔ)備。三是全尾砂系統(tǒng)四臺(tái)自動(dòng)排液裝置濾液水管路的改造，此項(xiàng)改造，對提高尾砂的回收，具有一定好處。
工廠上半年工作總結(jié) 篇7
半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，機(jī)長具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年xx月xx日起至xx月xx日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`一致肯定和好評。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的'幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)
為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
工廠上半年工作總結(jié) 篇8
又是半年過去了，20xx年的六月份不期而至。自入廠至今，算起來也是過去了一年的時(shí)間，我不僅完成了社會(huì)身份的轉(zhuǎn)變，而且實(shí)現(xiàn)了作為一個(gè)xx職工的角色認(rèn)同。這半年時(shí)間，是我不斷完善、不斷進(jìn)步、不斷提高的半年；如果說20xx年里，由于剛進(jìn)廠還是無知生疏的新手，那么20xx的上半年則是逐漸熟練、熟悉，逐漸走向成熟的重要階段。在這半年里，我除了在業(yè)務(wù)技能水平上有了新的收獲和提升，在活動(dòng)等其它方面的綜合能力上也有了較為明顯、較為出色的表現(xiàn)和展露。
一、業(yè)務(wù)技能：
在業(yè)務(wù)技能方面，理論知識(shí)上不斷學(xué)習(xí)、認(rèn)真做好筆記，及時(shí)查疑補(bǔ)惑。在每月的班組一體化答題、月度理論考試以及相關(guān)培訓(xùn)中始終秉持認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度，盡可能地不讓自己在理論方面留有漏洞或者空白。充分利用夜班等空閑時(shí)間為自己充電，同時(shí)為實(shí)踐中所遇到的問題尋找理論回答。
在實(shí)踐中，積極向崗位師傅們請教實(shí)踐操作方面的各種方法、要點(diǎn)和小竅門、小技巧，努力鍛煉自身應(yīng)對復(fù)雜、突發(fā)情況的技能與應(yīng)急處置的能力。夯實(shí)操作技能，加強(qiáng)和重視實(shí)際操作能力，不斷積累，不斷改進(jìn)，不斷提高。對問題不敷衍，接受批評和建議，從中吸取教訓(xùn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，獲得處理問題的最佳本領(lǐng)。在班組建設(shè)“五型”班組，爭創(chuàng)“三佳”活動(dòng)、黨員先鋒崗、對標(biāo)中發(fā)揮自己力所能及的主動(dòng)性、建設(shè)性，做好崗位工作，不拖后腿，不掉隊(duì)伍。克服困難，發(fā)揚(yáng)精神，即使年三十大夜也要站好崗，干好事。不埋怨、不爭成績，不計(jì)較得失，凡事從鍛煉自己的`角度思考。一如既往，少說話、多干事。接下去的半年里，自己將繼續(xù)盡所有可能去充實(shí)自己，增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，以適應(yīng)和滿足公司、運(yùn)行部新的更高的要求。
二、活動(dòng)參與：
20xx年上半年以來的各項(xiàng)活動(dòng)，基本都能夠踴躍參加。五一合唱活動(dòng)、乒乓球比賽、青年聯(lián)誼以及各種應(yīng)急演練、“我為安全建言獻(xiàn)策”，事故案例學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等都有所表現(xiàn)。認(rèn)真實(shí)踐黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，立足崗位，著眼能力。總體而言，不論車間還是公司的活動(dòng)都基本能做到踴躍參與，積極配合。在接下來的時(shí)間里，需要在文體活動(dòng)方面有所改變，能夠積極投身到其中，并樂在其中，豐富自己的工作生活，使自己有一個(gè)愉悅、奮發(fā)向上的狀態(tài)。
三、綜合能力：
發(fā)揮自己能寫的優(yōu)勢，積極投入到班組、車間、公司以及黨支部、團(tuán)支部的各項(xiàng)事務(wù)中去。努力做好做優(yōu)，做精做細(xì)。先后在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、職工之家建設(shè)、班組“管理經(jīng)驗(yàn)”十年交流活動(dòng)、我為安全建言獻(xiàn)策等各項(xiàng)任務(wù)中發(fā)揮作用，貢獻(xiàn)力量。用自己的專長為班組建設(shè)添磚加瓦，在這些崗位以外的工作中獲得錘煉，取得成績。下半年要繼續(xù)在這方面做有益的探索，努力使自己各方面的綜合能力過硬，經(jīng)得起考驗(yàn)。取得更好的成績。
四、其它：
上半年的工作中，基本上能做到勤于操作，精于思考。特別是在公司開辦青工之聲欄目以后，發(fā)表多篇文章。其中，《學(xué)習(xí)三會(huì)》、《爭做思想破冰的實(shí)踐者》兩篇文章受到總經(jīng)理的充分肯定。尤其是《爭做思想破冰的實(shí)踐者》更是在全廠的青年中被廣泛學(xué)習(xí)。其實(shí)，這些東西也都是平時(shí)日積月累、細(xì)心觀察，勤于思考的結(jié)果，更是從每天崗位上普通的工作中總結(jié)出來的。離不開自己的實(shí)踐，更離不開各位師傅們的精心教導(dǎo)與幫助。我將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮比較優(yōu)勢，扎實(shí)工作，深入思考，爭取更精彩的成績。
20xx年上半年已經(jīng)過去了，成績已經(jīng)成為過去。但是，不足和問題仍然會(huì)有。因此，我將在下半年以及今后更長的時(shí)間里嚴(yán)格要求自己，對自己提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，努力完成公司和運(yùn)行部給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)，并取得個(gè)人更好的成績。
工廠上半年工作總結(jié) 篇9
今年以來，在努力實(shí)現(xiàn)“降本增效，控虧增盈”的進(jìn)程中，20xx年上半年，在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司遵循董事會(huì)的經(jīng)營決策，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)為目標(biāo)，通過上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機(jī)制，以審時(shí)度勢，自強(qiáng)不息的拼搏精神，1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的.預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下：
一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)
為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導(dǎo)思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，把握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成20xx年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、工作目標(biāo)：
①、利潤總額：計(jì)劃xx萬元/年；
②、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流入：計(jì)劃xxx萬元/年；
③、工業(yè)總產(chǎn)值：計(jì)劃xxx萬元；
④、鋁合金產(chǎn)銷量：計(jì)劃xx噸/年；
⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：xx噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計(jì)劃xx%；
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項(xiàng)指標(biāo)，力爭時(shí)間過半任務(wù)過半，鋁合金綜合成品率力爭達(dá)到xx%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅(jiān)決打贏空虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
20xx年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場低迷，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營，但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵(lì)政策的相繼推出，國內(nèi)鋁錠市場價(jià)格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的`經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場，在擴(kuò)大產(chǎn)銷量的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽周邊市場的同時(shí)，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展勢頭較好：
累計(jì)完成產(chǎn)量xxx噸，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃xxxx噸）的xxx％，比上年同期（上年同期為xxxx噸）增加了xxx噸，增幅為xx％；
累計(jì)完成銷售量xxx噸，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃xxxx噸）的xxx％，比上年同期（上年同期為xxx噸）增加了xx噸，增幅為xx％；
累計(jì)完成產(chǎn)值xxxx萬元，完成了年計(jì)劃（年計(jì)劃xxxx萬元）的xxx％，比上年同期（上年同期為xxx萬元）增加了xxx萬元，增幅為xxx％；
實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃xx萬元）的xx%，與半年進(jìn)度計(jì)劃xxx萬元相比，增加了xx萬元，增幅為xxx%；
綜合能耗計(jì)劃消耗xxx公斤/噸，實(shí)際消耗xxx公斤/噸，節(jié)能降耗xxx公斤/噸；
綜合成品率計(jì)劃實(shí)現(xiàn)xxx%，實(shí)際達(dá)到xxx%，超計(jì)劃xxx%。
從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來看，利潤總額實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，指標(biāo)完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計(jì)劃預(yù)測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為此，公司及時(shí)根據(jù)市場變化，科學(xué)分析公司現(xiàn)有線桿設(shè)備、技術(shù)及人工成本等綜合因素，及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度的降低了與進(jìn)度計(jì)劃的差距，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
工廠上半年工作總結(jié) 篇10
在過去的半年里，我們工廠全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極努力，取得了一定的成績。現(xiàn)在，我將對工廠上半年的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)方面：
1. 生產(chǎn)效率持續(xù)提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等措施，我們成功提高了生產(chǎn)效率，完成了上半年的生產(chǎn)計(jì)劃。
2. 質(zhì)量控制取得進(jìn)展：加強(qiáng)了質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制和提升。
3. 成本管理有所改善：通過精細(xì)管理和成本控制，我們在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，提高了工廠的盈利能力。
二、安全生產(chǎn)：
1. 安全意識(shí)提升：加強(qiáng)了安全教育和培訓(xùn)，員工安全意識(shí)得到了提高，工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
2. 事故率下降：我們嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，有效降低了事故率，確保了員工的安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1. 團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)：通過舉辦各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，員工之間的'溝通合作更加密切，團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯增強(qiáng)。
2. 崗位技能提升：組織了多次技能培訓(xùn)和崗位交流，員工的專業(yè)技能得到了提升，為工廠的發(fā)展提供了有力支持。
展望下半年：
在上半年的基礎(chǔ)上，我們要繼續(xù)努力，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，不斷優(yōu)化管理制度，提高員工的整體素質(zhì)和技能水平，為工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工廠上半年工作總結(jié) 篇11
今年已經(jīng)過去一半了，隨著xx公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，采購部的工作任務(wù)更加艱巨。在新的工作環(huán)境中，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項(xiàng)工作。在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，上半年采購計(jì)劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、努力工作，順利完成各項(xiàng)采購任務(wù)
我們采購部繼續(xù)努力克服困難，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)保證生產(chǎn)的需求。根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在采購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的.供方。
二、完善采購制度，降低成本
督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商。采購部繼續(xù)圍繞控制成本，在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對比，從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開展工作。采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
三、做好后勤保障，發(fā)揮崗位職責(zé)
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。
下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
工廠上半年工作總結(jié) 篇12
回首上半年，我們加工廠經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我謹(jǐn)以此總結(jié)向大家匯報(bào)。
一、生產(chǎn)情況
1. 生產(chǎn)效率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率，我們成功提升了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃產(chǎn)量的增長。
2. 質(zhì)量控制：加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，客戶投訴率明顯下降。
3. 安全生產(chǎn)：加強(qiáng)安全培訓(xùn)和管理，有效降低了生產(chǎn)事故率，員工安全意識(shí)得到提升。
二、市場銷售
1. 銷售額增長：通過開拓新市場、拓展客戶群，上半年銷售額實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長。
2. 品牌影響力提升：加強(qiáng)品牌推廣和營銷策略，公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力不斷提升。
3. 客戶滿意度：注重與客戶溝通和反饋，及時(shí)解決問題，客戶滿意度穩(wěn)步提升。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 培訓(xùn)提升：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，提高了員工整體素質(zhì)和工作效率。
2. 激勵(lì)機(jī)制：建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力。
3. 溝通協(xié)作：加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)同發(fā)展。
四、展望下半年
在上半年的.基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)努力，不斷提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化銷售渠道、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我們也將面對更多的挑戰(zhàn)和競爭，需要全體員工凝心聚力，共同努力，實(shí)現(xiàn)更好的成績。
工廠上半年工作總結(jié) 篇13
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)
夯實(shí)基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)
提高職工綜合素質(zhì)上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的'重要手段，通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，機(jī)長具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年xx月xx日起至xx月xx日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合文件的要求，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
工廠上半年工作總結(jié) 篇14
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)走過了上半年的工作征程。在大家的共同努力下，我廠取得了一定的成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)方面：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況良好，完成率達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制，客戶投訴率明顯下降。
2. 在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，我們加強(qiáng)了設(shè)備管理，提高了設(shè)備利用率，減少了故障停機(jī)時(shí)間，生產(chǎn)效率得到了提升。
二、質(zhì)量管理：
1. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)品合格率明顯提高，為公司樹立了良好的形象。
2. 建立了質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)處理質(zhì)量問題，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提升了客戶滿意度。
三、安全生產(chǎn)：
1. 加強(qiáng)了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高了員工安全意識(shí)，事故率有所降低，工作環(huán)境得到了改善。
2. 建立了安全生產(chǎn)檢查制度，定期開展安全檢查，確保了生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。
四、人力資源管理：
1. 加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和技能提升，提高了員工的.整體素質(zhì)和工作能力。
2. 建立了激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量，提升了工作效率。
五、市場銷售：
1. 市場部門積極開拓市場，拓展了新的客戶資源，銷售額有所增長。
2. 加強(qiáng)了客戶服務(wù)工作，提升了客戶滿意度，維護(hù)了現(xiàn)有客戶關(guān)系。
在取得成績的同時(shí)，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題，比如原材料價(jià)格上漲、市場競爭加劇等，需要我們進(jìn)一步努力，共同克服。
展望下半年，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一、顧客至上”的原則，不斷提升自身實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率的發(fā)展目標(biāo)。
工廠上半年工作總結(jié) 篇15
回顧過去半年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。在即將過去的半年里，我們主要對以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：
一、安全方面
我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：
第一從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；
第二提高運(yùn)行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；
第三發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。
二、生產(chǎn)方面
運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的.實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會(huì)，加強(qiáng)班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及分析心得的交流互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長碰頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí)。不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。
20xx年，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量xx萬噸，耗水量xx萬噸，耗煤量累計(jì)xx萬噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計(jì)xx噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí)；2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí)；3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí)。
20xx年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。
9月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。
目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。
日常檢修工作：面對進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
三、不足之處
1.個(gè)別員工的主動(dòng)性、積極性較差，嚴(yán)重時(shí)，將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量，如果疏于管理，小隱患也會(huì)變成大事故。一方面積極探索調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。
2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹，并且在長期運(yùn)行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗(yàn)，在處理突發(fā)問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。
工廠上半年工作總結(jié) 篇16
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)度過了20xx年上半年。在這段時(shí)間里，我們工廠全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，取得了一定的成績。現(xiàn)在，我代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，向大家匯報(bào)我們工廠上半年的工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)方面
在上半年，我們工廠生產(chǎn)部門全力以赴，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。通過全員參與，生產(chǎn)效率得到了顯著提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制，合格率大幅提升。同時(shí)，我們也不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高了生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度，降低了生產(chǎn)成本，提升了競爭力。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是我們工廠的生命線。在上半年，我們加強(qiáng)了質(zhì)量管理體系建設(shè)，加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷改進(jìn)工藝流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，我們?nèi)〉昧孙@著的質(zhì)量改善成果，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的一致認(rèn)可。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們工廠永恒的主題。在上半年，我們加強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)教育，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查。通過全員參與，事故率得到了有效控制，工作環(huán)境得到了明顯改善，員工安全意識(shí)得到了提升。
四、市場拓展
市場是我們工廠發(fā)展的根本動(dòng)力。在上半年，我們積極開拓市場，加強(qiáng)與客戶的溝通合作，提升了客戶滿意度。同時(shí)，我們不斷改進(jìn)產(chǎn)品，推出了更多符合市場需求的`新品，拓展了銷售渠道，提升了市場競爭力。
五、員工團(tuán)隊(duì)
員工是我們工廠最寶貴的財(cái)富。在上半年，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提升了員工技能水平，激發(fā)了員工工作熱情。通過建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，我們共同努力，共同成長，共同取得了工作上的輝煌成績。
上半年是我們工廠發(fā)展的一個(gè)階段性節(jié)點(diǎn)，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯裁媾R著一些挑戰(zhàn)和問題。在下半年，我們將繼續(xù)努力，保持良好的工作狀態(tài)，不斷改進(jìn)和完善工作，為實(shí)現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績而共同努力。
工廠上半年工作總結(jié) 篇17
在20xx年上半年，我們的服裝工廠在生產(chǎn)方面取得了顯著的進(jìn)展。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，以及我們自身的生產(chǎn)記錄，我們的生產(chǎn)量較去年同期有了顯著的增長。具體來說，規(guī)模以上企業(yè)完成服裝產(chǎn)量同比增長了1.89%，這一增長率比去年全年提升了10.58個(gè)百分點(diǎn)。這一增長主要得益于我們針對市場需求做出的生產(chǎn)調(diào)整和員工技能水平的提升。
一、產(chǎn)品調(diào)整與創(chuàng)新
上半年，我們根據(jù)市場需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款。為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著裝習(xí)慣，我們對服裝的各細(xì)節(jié)部位進(jìn)行了有針對性的調(diào)整。在試制過程中，為了使成衣達(dá)到更好的效果，我們對板型進(jìn)行了多次調(diào)整和修改。盡管這一過程對生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一定的影響，但我們堅(jiān)信這是值得的，因?yàn)樗_保了產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。
二、員工技能提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，我們在員工技能提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面下了很大的功夫。首先，我們剔除了不合格、偷工、怠工人員，提高了現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊(duì)伍。此外，我們還通過組織各種培訓(xùn)和集體活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和工作激情。例如，五月份我們?yōu)楦卑嚅L以上管理人員組織了三峽游，這一活動(dòng)不僅讓員工們放松了身心，也進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
三、市場拓展與品牌建設(shè)
在上半年，我們也加大了市場推廣和品牌建設(shè)的力度。通過加大市場推廣和銷售渠道的開拓，我們成功提高了品牌在市場中的曝光度和知名度。同時(shí)，我們也注重提升客戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量，通過加強(qiáng)與客戶的溝通和互動(dòng)，提高了客戶的滿意度和忠誠度。這些努力都為我們下半年的市場拓展打下了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。
回顧上半年，我們的服裝工廠在生產(chǎn)、產(chǎn)品、員工、市場等方面都取得了顯著的進(jìn)展。然而，我們也意識(shí)到市場競爭依然激烈，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿足客戶的需求和期望。在下半年，我們將繼續(xù)加大產(chǎn)品創(chuàng)新和市場推廣的力度，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，以確保我們的工廠能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
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