車間上半年工作總結(jié)（精選16篇）
車間是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的基本單位，也是企業(yè)生產(chǎn)行政管理的一級組織。由若干工段或生產(chǎn)班組構(gòu)成。下面是小編幫大家整理的車間上半年工作總結(jié)（精選16篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
車間上半年工作總結(jié)1
20xx上半年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理
1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。
2.加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。
3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
二、節(jié)能降耗
1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2.嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3.加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況：電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核。
5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。
四、電儀車間存在的問題
1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高
目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的.理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗有待提高
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
五、20xx年下半年車間及個人的工作思路
1、在下半年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。
2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。
車間上半年工作總結(jié)2
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場的日益擴大，合成車間在過去的半年里，在全體員工的共同努力下，取得了一系列的工作成果。在此，我對合成車間上半年的工作進行總結(jié)，并對下半年的工作做出展望。
一、生產(chǎn)業(yè)績回顧
在過去的半年中，合成車間嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)計劃和任務(wù)要求，克服了各種困難，保證了生產(chǎn)的順利進行。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、加強質(zhì)量控制等措施，我們實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙提升。同時，我們也積極響應(yīng)市場需求，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保了產(chǎn)品的及時供應(yīng)。
二、技術(shù)創(chuàng)新與改進
技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在上半年，合成車間加強了技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進的力度，引入了一批先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也積極開展技術(shù)交流和合作，與國內(nèi)外同行進行技術(shù)交流和合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展。
三、安全管理與環(huán)保工作
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在上半年，合成車間高度重視安全管理和環(huán)保工作，加強了對員工的`安全教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們也加強了環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和管理，確保了生產(chǎn)過程中的環(huán)保達標(biāo)和排放控制。
四、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
團隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在上半年，合成車間加強了團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)的力度，通過組織各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時，我們也注重激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵員工提出自己的意見和建議，共同為車間的發(fā)展貢獻力量。
五、存在的問題與改進措施
在上半年的工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。首先，部分員工的安全意識和操作技能還有待提高；其次，一些設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作還需加強；最后，我們對新技術(shù)和新工藝的引進和應(yīng)用還需進一步加大力度。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能；二是加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運行；三是加大新技術(shù)和新工藝的引進和應(yīng)用力度，推動車間的技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進。
六、下半年工作計劃
在下半年的工作中，我們將繼續(xù)以市場需求為導(dǎo)向，加強生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保生產(chǎn)的順利進行和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。具體計劃如下：
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)計劃和任務(wù)要求，確保生產(chǎn)的順利進行和產(chǎn)品的及時供應(yīng)。
2.加強技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進的力度，引入更多先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.加強安全管理和環(huán)保工作，確保生產(chǎn)過程中的安全和環(huán)保達標(biāo)。
4.加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)的力度，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
5.持續(xù)關(guān)注市場需求和行業(yè)趨勢，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃和營銷策略，確保公司的市場競爭力。
回顧上半年的工作，合成車間在全體員工的共同努力下取得了一系列的工作成果。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)以市場需求為導(dǎo)向，加強生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，推動車間的持續(xù)發(fā)展。同時，我們也將積極面對挑戰(zhàn)和機遇，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
車間上半年工作總結(jié)3
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場競爭的加劇，生產(chǎn)車間作為公司產(chǎn)品的核心制造環(huán)節(jié)，肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。在過去的上半年里，生產(chǎn)車間全體員工團結(jié)協(xié)作、共同努力，取得了顯著的成果。以下是對車間上半年工作的全面總結(jié)。
一、工作回顧
1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況
上半年，我們按照公司的生產(chǎn)計劃，高效、準(zhǔn)確地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、加強員工技能培訓(xùn)等措施，我們確保了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升。同時，我們積極響應(yīng)市場需求，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足了客戶的多樣化需求。
2.質(zhì)量控制與提升
質(zhì)量是生產(chǎn)車間的生命線。上半年，我們加強了對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時，我們針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時進行分析和改進，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。此外，我們還加強了與研發(fā)、質(zhì)檢等部門的溝通協(xié)作，共同推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
3.安全管理與預(yù)防
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)車間的首要任務(wù)。上半年，我們加強了安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們建立了完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，并定期組織員工進行演練和檢查。在設(shè)備維護方面，我們加強了設(shè)備的.日常維護和保養(yǎng)，及時消除安全隱患，確保了生產(chǎn)過程的順利進行。
4.團隊建設(shè)與文化建設(shè)
團隊建設(shè)是生產(chǎn)車間的重要工作之一。上半年，我們加強了團隊建設(shè)和文化建設(shè)，通過組織各種活動、加強溝通協(xié)作、優(yōu)化工作環(huán)境等措施，提高了員工的凝聚力和歸屬感。同時，我們也注重員工的個人成長和發(fā)展，提供了多種培訓(xùn)和晉升機會，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
二、成果與亮點
1.生產(chǎn)效率顯著提升
通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等措施，我們實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的顯著提升。與去年同期相比，我們的生產(chǎn)周期縮短了XX%，生產(chǎn)效率提高了XX%。
2.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高
我們加強了質(zhì)量控制和改進工作，使得產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在上半年中，我們的產(chǎn)品合格率達到了XX%，客戶滿意度也得到了顯著提升。
3.安全生產(chǎn)無事故
我們加強了安全管理和預(yù)防措施的落實，確保了生產(chǎn)過程的順利進行。在上半年中，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
4.團隊凝聚力增強
通過加強團隊建設(shè)和文化建設(shè)等措施，我們增強了團隊的凝聚力和歸屬感。員工之間的溝通協(xié)作更加順暢，工作效率也得到了提升。
三、存在的問題與不足
1.設(shè)備更新與維護不足
部分生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)使用了較長時間，存在老化和磨損現(xiàn)象。我們將加大設(shè)備更新和維護的投入力度，確保設(shè)備的正常運行和生產(chǎn)效率。
2.員工技能水平仍需提高
部分員工的技能水平還不能完全滿足生產(chǎn)需求。我們將加強員工技能培訓(xùn)和教育工作，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。
展望未來，我們將繼續(xù)以市場需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時，我們也將加強設(shè)備更新和維護工作、提高員工技能水平等措施的落實，確保生產(chǎn)車間的可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還將加強與其他部門的溝通協(xié)作，共同推動公司業(yè)務(wù)的繁榮發(fā)展。
車間上半年工作總結(jié)4
工作又過了半年，又到了該總結(jié)一下在這半年中我們班組的工作情況的時候了。作為這個生產(chǎn)車間的一名班長，我的責(zé)任就是管理好我們班的這些員工，和完成我們的生產(chǎn)量�？粗绕鸢肽昵坝行┥蠞q的產(chǎn)量我是感到欣慰的，但是看著緊咬在后面的其他班，我也沒法放松下來。說實在的也不可能放松下來，工作總是需要不斷的進步，但是作為生產(chǎn)車間，這里的員工變換其實也非常的頻繁，老員工雖然穩(wěn)定，但都已經(jīng)安排去做一些需要技術(shù)和技巧的工作。新來的員工雖然可以做一些簡單的工作，但是畢竟工作量大，愿意久留的人比較少。這就導(dǎo)致我需要頻繁的教導(dǎo)和培訓(xùn)這些新員工。畢竟作為班長，培訓(xùn)新人也是在我的工作范圍內(nèi)。為了能在接下來的半年中更好的工作，我也要好好的總結(jié)一下上半年所做的'工作，讓下半年的工作更加順利。我的上半年工作總結(jié)如下。
一、在人員的管理上
車間的崗位是個新去新來的地方，新員工的流動性是非常強的，哪怕是老員工也是容易對工作的某些地方不滿意而導(dǎo)致離開。所以作為班長，我都是非常注重員工們的感覺和心理狀態(tài)，了解他們的需求，但也要他們的工作能力能夠獲得那個需求我才會去申請。畢竟沒有實績，想要有什么福利也是不可能的。
對于那些新來的員工，我都是先盡量安排一些簡單的工作交給他們，一是為了鍛煉他們的能力。二是為了防止他們覺得工作過于困難放棄。在做簡單崗位的時候，他們也能了解到車間的許多規(guī)定，等到他們能熟練的完成的時候，我也會更具車間的需求安排去做些其他的工作累積經(jīng)驗。
二、在產(chǎn)品的質(zhì)量管理方面
產(chǎn)品生產(chǎn)出來是只是一個開始，最為重要的還是產(chǎn)品的質(zhì)量能通過標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品生產(chǎn)出來都需要員工先檢驗一遍，然后再送去檢測。但如果檢查不細心就容易出現(xiàn)一大批的不合格品。雖然這些都是員工的工作，但是作為班長，我也必須時不時去檢查一下，看看是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
三、在報表的管理上
每天完成了工作后，需要員工都上交自己的工作報表，每天做的效率都要如實的填寫。而我也需要對這些資料進行收集和整理。在上半年的每一天里，我都認(rèn)真的做著這項日常的工作，從未有過重大的失誤。
四、總結(jié)
作為一個生產(chǎn)車間，產(chǎn)量和質(zhì)量就是我們追求的目標(biāo)，但是這些都需要有一個優(yōu)秀的隊伍才能做到。我會在今后的時間里繼續(xù)磨練我班的隊伍，讓他們都能成為車間的優(yōu)秀員工。
車間上半年工作總結(jié)5
懷著對未來的期待和對這份工作的熱情，本來只是作為普通的員工非常努力的在工作的我，不知不覺我已經(jīng)提升到了車間主管的位置了。但是我知道這個職位不是憑空掉下來的餡餅，這是我在平時的工作中，一點一點的努力，這才讓我最終走到了現(xiàn)在的位置。事實證明，只要努力付出，是會得到收獲的。
經(jīng)過半年的熟悉和鞏固我已經(jīng)完全適應(yīng)了我現(xiàn)在的新工作，雖然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下來的下班年里，我要繼續(xù)開始進入穩(wěn)步提升的階段，人只有在不斷的進步中才不會被社會淘汰，只是坐上了主管可不是我的極限，感到自己還有繼續(xù)向上的空間！所以，像往常一樣，為了能下接下來做的更好，我要總結(jié)在工作上的事情，不要浪費上半年這么久寶貴的經(jīng)驗。我的上半年車間管理工作總結(jié)如下：
一、在人員的管理上
我知道員工是車間的更本，我是從基層做起的，我也了解他們，也知道他們最想要什么，最容易犯下那些錯誤。作為一名管理者，雖然我現(xiàn)在管的是整個生產(chǎn)車間，但是這些基層的工作者才是這個車間的核心。
所以在每天早上工作之前，我都會親自參加他們的早會，會在早會前和他們說上兩句在之前工作中的進步和問題，并試著融入他們。雖然只是簡短的小會，但是他們都漸漸的熟悉了我的'存在，他們也不會在和我說話時畢恭畢敬，就像是普通朋友間的聊天一樣。
二、在車間的管理上
我每天都會讓他們仔細的記錄下自己生產(chǎn)線線的生產(chǎn)量并詢問質(zhì)檢部所檢測的產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真的核對幾天前后的變化。當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的問題的時候，就在早會上提出來，并按照公司的懲獎制度嚴(yán)格執(zhí)行。
對于各部門都一視同仁，車間的工作，需要各位共同的努力才能完成。
三、在車間的衛(wèi)生方面
生產(chǎn)車間是容易產(chǎn)生雜物的地方，那些細小的副產(chǎn)物和機器的油漬如果不及時打掃，車間就會變的臟亂不堪。對于衛(wèi)生方面，我實行的是零容忍制度！每天下班前由組長安排人打掃衛(wèi)生，堅決不放過那些容易漏掉的死角！在巡視工作的時候，我也會順帶進行每天的衛(wèi)生檢查，有時候遇上負(fù)責(zé)打掃的員工，也會指出一些容易忽略的死角。
剩下的就是一些平常的文件管理、客戶訂單處理的工作了，這些是需要我自己認(rèn)真處理好的工作。只要認(rèn)真對待和慢慢的積累經(jīng)驗，我相信我就能夠越做越好。但是，車間的人員是容易變動的，我需要不停的注意車間氛圍的變動，我始終堅持，員工是車間的核心這個觀念，也希望在下半年我能做的更好，xxx公司會更好！
車間上半年工作總結(jié)6
上半年的工作已然過去，現(xiàn)在我回想車間這半年工作不慎感慨，我經(jīng)常會在一段工作結(jié)束之際回想一下工作過程，這半年的的工作讓我能夠能加清楚，客觀看待自己，跟我班的情況，很多的要改進的地方重視，作為車間的班長我義不容辭，這半年的工作在這種忙碌中過去，我回顧一下這半年的工作其實更多的是自己對這份的工作的熱愛，我喜歡這種忙碌的感覺，喜歡自己在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅，喜歡為車間的成長努力，半年工作過去，我不曾忘記這半年車間的一切，現(xiàn)做一個總結(jié)：
一、工作經(jīng)過
我經(jīng)常會感覺到在工作之中很難熬，因為車間的工作是很枯燥的，作為一名車間班長我這種體會更深，但是我一直相信我們每個人都是盡量的'去適應(yīng)環(huán)境，不是被環(huán)境打敗，在工作之中，我經(jīng)常會跟我們班的員工說到這個東西，我管理的是一個十幾個人的小團體，在車間的日常工作中我都是盡自己最大的能力去帶好我班，這半年來的工作，我班從來沒有出現(xiàn)過重大工作事故，沒出現(xiàn)過曠工。
首先在日常工作之中，我的任務(wù)是很多的，每天都要隨時頂崗，對于每個工作崗位需要很熟悉，不是說一下就能適應(yīng)過來，這是經(jīng)過了長期的工作適應(yīng)，長期的鍛煉才能具備的，對于為員工頂崗我一直堅持按照車間的規(guī)矩，只給員工頂崗三分鐘，除非是實在有什么重要的事情，在一個就是日常的物料供給，在上半年在工作之中，物料這一塊最容易出問題，總是會讓人頭疼，每次在物料快用完的時候，我一般會提前十分鐘打電話聯(lián)系物料人員，讓他們送物料過來，但是經(jīng)常就會出現(xiàn)一些物料延遲的情況，經(jīng)常就會耽誤時間，讓線上的員工沒有事情干，但是事情總是要解決，面對這樣的問題首先我是聯(lián)系物料負(fù)責(zé)人，但是收到的回答就是人手不夠，確實每天負(fù)責(zé)整個車間的物料供給，物料的人手確實不夠，但是面對這樣的情況，我總是第一個帶頭自己親自去拖物料，這樣子就沒有出現(xiàn)那樣的情況了。
二、工作中的不足與收獲
往往有時候就忽略了自身的不足，現(xiàn)在讓我回想一下，這半年的車間工作還是有很多的不足，仔細一想就知道，有很多待加進的地方，主要還是培養(yǎng)每個員工的責(zé)任心，作為一名班長我有義務(wù)教導(dǎo)員工做到這樣點特別是在工作中，但是我這方面很明顯做的不足，讓我現(xiàn)在回想起來還是有點遺憾。
這半年的工作讓我知道了工作是有認(rèn)認(rèn)真真，不給自己找理由才能讓自己更加的優(yōu)秀。
車間上半年工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年過去了，在公司各級安全主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全生產(chǎn)措施到位，安全責(zé)任落實到位，實現(xiàn)了車間上半年安全生產(chǎn)零事故�，F(xiàn)將我車間20xx年上半年的安全工作情況總結(jié)如下：
一、明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想
以認(rèn)真貫徹落實"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，以"查找隱患、治理隱患，預(yù)防事故"為導(dǎo)向，利用黑板報、班前會、安全活動日等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念，通過安全宣誓、人人當(dāng)一天安全員等活動，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進各項事故防范措施落實，最終達到安全生產(chǎn)的目的。
二、多項措施并舉，確保生產(chǎn)安全
為了加強車間安全生產(chǎn)的管理，車間采取的'措施有：
1、采用班組互聯(lián)保制度，工作中相互監(jiān)督、相互制約，一人違章，全班受罰；
2、車間堅持每天對職工的工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，從勞保穿戴到工器具的使用，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象，立即指出，現(xiàn)場改正；
3、運行班組（凈化班、空壓班）嚴(yán)格實施手指口述工作法交接班，明白自己的崗位工作職責(zé)，真正做到交的清楚，接地明白；
4、堅持班組每天自查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除，不讓設(shè)備帶病運行；
5、認(rèn)真執(zhí)行車間周排查制度，每周組織各班班長對所屬設(shè)備進行逐一檢查，保證設(shè)備無跑、冒、滴、漏，杜絕設(shè)備帶病工作，將隱患排除在萌芽狀態(tài)。
三、安全檢查整改情況及亮點管理
上半年，集團公司、安環(huán)部查出各種隱患、5s現(xiàn)場管理等81條，已全部整改到位；車間組織檢查24次，查出各種問題64條，已全部整改到位。
車間的亮點管理是高空作業(yè)管理，()上半年車間共進行高空作業(yè)次，每次都能充分準(zhǔn)備、組織到位，防護得當(dāng)，安全圓滿的完成了高空作業(yè)任務(wù)。
四、安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作及預(yù)案演練
（一）培訓(xùn)工作
1月份：組織18名鉗工進行了鉗工作業(yè)安全技能培訓(xùn)；
2月份：組織17名凈化工進行了凈化工安全操作規(guī)程培訓(xùn)；
3月份：組織9名空壓工對空壓工進行空壓機安全操作規(guī)程培訓(xùn)；
4月份：組織3名車工進行了車工安全操作規(guī)程培訓(xùn)；
5月份：組織5名母線工進行了母線工安全作業(yè)技能培訓(xùn)；
6月份：組織車間全體職工觀看安全教育錄像；
職工培訓(xùn)中，都能準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100％。
（二）預(yù)案演練
1月份，組織空壓站全體空壓工進行空壓機拒動事故演練；
3月份，組織凈化站全體人員進行空提機堵料事故應(yīng)急演練；
5月份，組織鉗工對氣割作業(yè)時出現(xiàn)回火事故進行應(yīng)急演練；
6月份，組織凈化站全體人員進行射流泵堵料事故應(yīng)急演練；
4次演練過程，準(zhǔn)備充分，組織到位，參與演練的職工從中學(xué)到了真正應(yīng)對突發(fā)事件的技能，達到的演練的預(yù)期效果。
五、安全工作不足
1、車間5s現(xiàn)場管理時好時壞，不能持之以恒；
2、設(shè)備現(xiàn)場巡視工作做得不到位，不能按規(guī)定巡視設(shè)備；
3、極個別職工有習(xí)慣性違章（如不系帽帶），不能按規(guī)定佩戴防護用品等。
在以后的工作中，要努力克服上述問題，把安全工作落在小處、實處，為大家創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。
20xx上半年，車間在安全管理工作中雖然取得了一點成績，但距公司要求還存有一定差距，在下半年的工作中，將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)做出更大的貢獻。
車間上半年工作總結(jié)8
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場競爭的日益激烈，我們車間在過去的半年里，全體員工齊心協(xié)力，共克時艱，取得了一定的成績。在此，我對車間上半年的工作進行總結(jié)，并對下半年的工作做出展望。
一、生產(chǎn)業(yè)績概覽
在過去的半年中，我們車間始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，積極調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過全體員工的共同努力，我們實現(xiàn)了生產(chǎn)量的穩(wěn)步增長，并有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量，滿足了客戶的多樣化需求。
二、工作亮點與成果
1.生產(chǎn)流程優(yōu)化：針對生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，我們進行了深入的'分析和探討，通過引入新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，對生產(chǎn)流程進行了優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
2.質(zhì)量提升：我們加強了質(zhì)量管理和控制，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了重點監(jiān)控，通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。同時，我們積極收集客戶反饋，針對問題進行改進，提高了客戶滿意度。
3.安全生產(chǎn)：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強了對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們加強了設(shè)備的安全檢查和維護，確保了生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。
4.團隊建設(shè)：我們注重團隊建設(shè)，通過組織各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時，我們鼓勵員工提出自己的意見和建議，共同為車間的發(fā)展貢獻力量。
三、存在的問題與不足
在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的一些問題和不足。首先，部分員工對新技術(shù)和新設(shè)備的掌握還不夠熟練，需要進一步加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其次，我們在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)上還存在浪費現(xiàn)象，需要進一步提高生產(chǎn)效率和資源利用率。最后，我們在與客戶的溝通和協(xié)調(diào)方面還需加強，以便更好地滿足客戶的需求。
四、改進措施與計劃
針對存在的問題和不足，我們將采取以下改進措施和計劃：
1.加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：我們將組織更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高員工對新技術(shù)和新設(shè)備的掌握程度，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
2.優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們將繼續(xù)對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化和改進，提高生產(chǎn)效率和資源利用率，降低生產(chǎn)成本。
3.加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)：我們將加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，了解客戶的需求和反饋，及時改進產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。
五、下半年工作展望
在下半年的工作中，我們將繼續(xù)堅持以市場需求為導(dǎo)向，加強生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，推動車間的持續(xù)發(fā)展。具體計劃如下：
1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃：我們將嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2.加強技術(shù)創(chuàng)新：我們將繼續(xù)引進新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.加強安全生產(chǎn)：我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。
4.加強團隊建設(shè)：我們將繼續(xù)注重團隊建設(shè)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，共同為車間的發(fā)展貢獻力量。
回顧上半年的工作，我們車間在全體員工的共同努力下取得了一定的成績。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)以市場需求為導(dǎo)向，加強生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，推動車間的持續(xù)發(fā)展。同時，我們也將積極面對挑戰(zhàn)和機遇，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
車間上半年工作總結(jié)9
隨著市場環(huán)境的不斷變化和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)車間在過去的半年里經(jīng)歷了挑戰(zhàn)與機遇并存的發(fā)展階段。在此，我對企業(yè)車間上半年的工作進行全面總結(jié)，并對下半年的工作做出展望。
一、生產(chǎn)業(yè)績回顧
上半年，企業(yè)車間在全體員工的共同努力下，取得了顯著的生產(chǎn)業(yè)績。我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、加強質(zhì)量控制等措施，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時，我們積極應(yīng)對市場需求變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足了客戶的多樣化需求。
二、技術(shù)創(chuàng)新與改造
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)車間發(fā)展的重要動力。上半年，我們加大了對技術(shù)創(chuàng)新的投入，積極引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，對生產(chǎn)線進行了改造升級。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，同時也提升了產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。此外，我們還加強了與科研院所的合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
三、質(zhì)量管理與控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。上半年，我們加強了質(zhì)量管理與控制工作，建立了完善的質(zhì)量檢測體系，對每一道工序都進行了嚴(yán)格的質(zhì)量把控。我們加強了對員工的'培訓(xùn)和教育，提高了員工的質(zhì)量意識和操作技能。同時，我們加強了與質(zhì)檢部門的溝通與合作，及時發(fā)現(xiàn)并解決了質(zhì)量問題，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
安全生產(chǎn)和環(huán)保工作是企業(yè)車間的重要責(zé)任。上半年，我們加強了安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的管理，建立了完善的安全生產(chǎn)和環(huán)保管理制度。我們加強了對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和操作技能。同時，我們加強了設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，確保了設(shè)備的正常運行和安全生產(chǎn)。在環(huán)保方面，我們加強了對生產(chǎn)廢棄物的處理和回收工作，減少了環(huán)境污染，實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)。
五、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)是企業(yè)車間持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。上半年，我們加強了團隊建設(shè)，通過組織各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。我們鼓勵員工提出自己的意見和建議，共同為車間的發(fā)展貢獻力量。同時，我們注重人才培養(yǎng)，選拔了一批優(yōu)秀的員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高了他們的專業(yè)技能和管理能力。
六、下半年工作展望
在下半年的工作中，我們將繼續(xù)以市場需求為導(dǎo)向，加強生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新。我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，我們將加強與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保工作的順利進行。此外，我們還將繼續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足客戶的多樣化需求。
車間上半年工作總結(jié)10
隨著上半年工作的結(jié)束，我們車間工廠也迎來了一個階段性的總結(jié)時刻。在這半年里，我們?nèi)w員工緊密合作，克服重重困難，確保了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升，以下是車間上半年工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)概況
1.產(chǎn)量統(tǒng)計：上半年，我們車間工廠共完成生產(chǎn)任務(wù)XX批次，總產(chǎn)量達到XX萬件，較去年同期增長了XX%。這一成績的取得，離不開全體員工的辛勤付出和高效協(xié)作。
2.設(shè)備運行：在設(shè)備方面，我們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。同時，我們積極引進新技術(shù)、新設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.安全生產(chǎn)：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強員工安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識。通過實施安全生產(chǎn)責(zé)任制和定期檢查制度，有效降低了生產(chǎn)事故的發(fā)生率。
二、質(zhì)量管理
1.質(zhì)量檢測：我們建立了完善的'質(zhì)量檢測體系，對每一批次的產(chǎn)品都進行嚴(yán)格的檢測和驗收。通過不斷提高檢測技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，我們確保了產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。
2.質(zhì)量改進：針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和客戶的反饋意見，我們積極采取改進措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。同時，我們加強與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
三、團隊建設(shè)與培訓(xùn)
1.團隊建設(shè)：我們注重團隊建設(shè)和員工溝通，建立了良好的工作氛圍和團隊精神。通過舉辦各類活動和比賽，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
2.員工培訓(xùn)：我們重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，定期舉辦各類培訓(xùn)課程和講座，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。同時，我們鼓勵員工參與外部培訓(xùn)和交流，拓寬視野和知識面。
四、成本控制與效益提升
1.成本控制：我們加強了對原材料、能源和人力資源等方面的成本控制，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和降低浪費，實現(xiàn)了成本的有效降低。
2.效益提升：在提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的同時，我們注重提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了效益的穩(wěn)步提升。通過加強內(nèi)部管理和優(yōu)化資源配置，我們?yōu)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
五、問題與展望
1.存在問題：雖然我們在上半年取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工技能水平有待提高，部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍存在浪費現(xiàn)象等。我們將正視這些問題，并采取有效措施加以解決。
2.未來展望：展望未來，我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們將積極拓展市場渠道和客戶資源，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的動力。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們車間工廠將迎來更加美好的未來。
車間上半年工作總結(jié)11
回顧20xx上半年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2、穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，之后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核。
3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年上半年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過x月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在x-x月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的`降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計下半年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。
4、物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。上半年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1、上半年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，上半年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在上半年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)
1、員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近上半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，達到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力
公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、下半年的計劃與目標(biāo)
在即將開始的新的下半年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在下半年的工作任務(wù)將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項工作。
車間上半年工作總結(jié)12
轉(zhuǎn)眼間上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步�，F(xiàn)對上半年安全生產(chǎn)工作進行以下總結(jié)。
一、安全工作
總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的.基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
二、操作管理工作
在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強員工的安全意識！對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章的行為，保證員工的人身安全。
三、下半年工作計劃
在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
車間上半年工作總結(jié)13
轉(zhuǎn)眼間，上半年已經(jīng)過去。在這半年的時間里，生產(chǎn)車間全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，共同努力，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下。
一、上半年主要工作回顧
1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
上半年，我們生產(chǎn)車間順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，包括產(chǎn)品A的XX批次、產(chǎn)品B的XX批次等，總產(chǎn)量達到了預(yù)定的目標(biāo)。
通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強員工技能培訓(xùn)等措施，提高了生產(chǎn)效率，確保了產(chǎn)品按時交付。
2.質(zhì)量管理：
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強了對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗，有效降低了不良品率。
對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了深入分析，及時采取糾正措施，防止了類似問題的重復(fù)發(fā)生。
3.設(shè)備管理與維護：
定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，降低了設(shè)備故障率。
對老舊設(shè)備進行了更新?lián)Q代，提高了生產(chǎn)線的自動化程度和生產(chǎn)效率。
4.安全與環(huán)保：
加強了安全生產(chǎn)管理，定期進行安全檢查和隱患排查，確保了員工的人身安全和設(shè)備的穩(wěn)定運行。
嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保政策，減少了生產(chǎn)過程中的廢棄物排放，降低了對環(huán)境的污染。
5.人員管理：
加強了員工技能培訓(xùn)，提高了員工的操作水平和安全意識。
建立了激勵機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
二、取得的成績
1.生產(chǎn)效率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強設(shè)備維護，生產(chǎn)效率得到了顯著提升。
2.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定：產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制，不良品率明顯降低，客戶滿意度提高。
3.安全生產(chǎn)無事故：上半年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，確保了員工的`生命財產(chǎn)安全。
4.環(huán)保意識增強：員工對環(huán)保的認(rèn)識逐漸增強，積極參與環(huán)�；顒樱瑸槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
三、存在的問題與改進措施
1.部分員工技能水平有待提高：針對部分員工技能水平不足的問題，我們將加強技能培訓(xùn)，提高員工的操作水平和安全意識。
2.設(shè)備故障率仍需降低：盡管我們已經(jīng)加強了設(shè)備管理和維護，但設(shè)備故障率仍有一定程度的波動。下一步我們將繼續(xù)優(yōu)化設(shè)備維護流程，降低設(shè)備故障率。
3.原材料供應(yīng)穩(wěn)定性需加強：受市場波動和供應(yīng)商原因影響，原材料供應(yīng)穩(wěn)定性有待提高。我們將加強與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。
車間上半年工作總結(jié)14
回顧20xx年上半年，車間在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設(shè)備安全為重點，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年上半年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理
1.根據(jù)車間車流量的實際情況，對車間資源進行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進行以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時的完成。
2.配合銷售部門新車精品加裝要求，對車間技師資源進行協(xié)調(diào)組織，保證新車精品加裝工作的有序進行。
3.主持召開每周小結(jié)例會交流溝通生產(chǎn)過程中存在的問題和難點，并及時給予解決。
4.定期的對車間人員進行技術(shù)培訓(xùn)，以及外出培訓(xùn)人員回來后的轉(zhuǎn)訓(xùn)，夯實車輛維修的技術(shù)工作。
二、質(zhì)量管理
1.認(rèn)真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅車間紀(jì)律。
2.組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實到班組和個人，以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。
3.根據(jù)公司實際情況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維修質(zhì)量工作進行有效把關(guān)。
三、設(shè)備管理
下半年車間專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，對設(shè)備的維護保養(yǎng)進行有效落實。組織技師對車間設(shè)備進行分工管理，出現(xiàn)問題及時上報，并安排人員盡快維修，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展。
四、安全工作
車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車間工作安全提出明確要求：
1.樹立安全生產(chǎn)意識。把安全工作真正放在首位，銘記于心，把天天講安全，變成人人都抓安全的良好局面。
2.切實做好設(shè)備檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，保證維修生產(chǎn)安全。
4.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的`運行情況及潤滑油補加。
五、工作中的不足
20xx年上半年我認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，車間團隊緊密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時對公司安排的其它各項工作也進行了認(rèn)真落實。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠;單車產(chǎn)值還有提升空間，維修質(zhì)量需要進一步把控，一次性維修率需要進一步提升，員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)有待進行提高，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強等。
六、工作計劃
我們迎來了具有挑戰(zhàn)性下半年，回顧上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力;結(jié)合實踐經(jīng)驗對以上不足之處做以下計劃：
1.繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量及時地完成車間車輛維修工作，挖掘客戶潛在需要提高單車維修產(chǎn)值
2.加強與客服工作協(xié)作，了解客戶對車輛維修質(zhì)量的評價工作，進一步把控車輛維修質(zhì)量。
3.關(guān)注車輛的二次維修，切實落實維修工作，提高一次性維修率。
4.進一步的提高車間技師的維修技術(shù)水平，加強技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，提升故障處理能力。
5.落實做好車間5S管理工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場5S管理再上一個臺階，樹立一個良好的車間外部形象。
6.加強技師各個職位的崗位培訓(xùn)，落實流程管理，明確技師職能。
7.集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛維修管理，生產(chǎn)安全生產(chǎn)方面做一些創(chuàng)新性工作。
總之，在下半年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，立足本職保質(zhì)保量及時完成車間任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)文化貢獻自己的全部力量。
車間上半年工作總結(jié)15
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過去。回首過去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破xx，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2、工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的。質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！
三、人員管理方面
自20xx年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。導(dǎo)致20xx年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大�，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。
四、物耗方面
由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：
1、主要原材料
車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。
2、主要輔材料
對于車間費用的輔助材料，車間更是精打細算，做到該回收的`回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)省10余萬元。
五、工藝方面
新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
六、5s管理
在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問題。
七、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的`人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈！
如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！
新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養(yǎng)；職工的思想素質(zhì)有待于提升。下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：
一、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣，推廣先進！
二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。
三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。
四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。
五、掌握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。
六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。
接下來，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作方法，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報公司！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值！
車間上半年工作總結(jié)16
隨著上半年工作的結(jié)束，我們工廠車間也迎來了一個回顧與總結(jié)的時刻。在這半年的時間里，我們經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)，也取得了顯著的成果，以下是對車間上半年工作的總結(jié)。
一、工作內(nèi)容概述
1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：上半年，我們車間共完成了XX批次的生產(chǎn)任務(wù)，總產(chǎn)量為XX件，較去年同期增長了XX%。
2.設(shè)備維護與管理：加強了對設(shè)備的日常檢查和維護，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)率。同時，進行了設(shè)備升級改造，提高了生產(chǎn)效率。
3.質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，加強了產(chǎn)品檢驗和質(zhì)量控制，降低了不良品率。
4.人員培訓(xùn)與管理：組織了多次技能培訓(xùn)和安全教育，提高了員工的操作技能和安全意識。
5.安全生產(chǎn)：加強了安全生產(chǎn)管理，定期進行安全檢查，確保了生產(chǎn)過程中的安全。
二、重點成果
1.生產(chǎn)效率提升：通過設(shè)備升級和人員培訓(xùn)，我們車間的生產(chǎn)效率得到了顯著提升，單位時間內(nèi)的產(chǎn)量較去年同期增長了XX%。
2.質(zhì)量控制效果顯著：加強了質(zhì)量控制，使得產(chǎn)品的不良品率較去年同期下降了XX%，提高了產(chǎn)品的合格率。
3.安全生產(chǎn)零事故：上半年，我們車間未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，保障了員工的人身安全和企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。
三、遇到的問題與解決方案
1.原材料供應(yīng)不穩(wěn)定：由于市場波動和供應(yīng)商原因，我們車間在上半年遇到了原材料供應(yīng)不穩(wěn)定的`問題。為了解決這個問題，我們加強了與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓寬了原材料采購渠道。
2.設(shè)備故障頻發(fā)：部分設(shè)備在上半年出現(xiàn)了故障頻發(fā)的情況，影響了生產(chǎn)進度。為了解決這個問題，我們加強了設(shè)備的日常檢查和維護，并進行了設(shè)備升級改造。
四、自我評估與反思
在上半年的工作中，我們車間取得了一定的成績，但也存在一些問題。在成績方面，我們成功提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。在問題方面，我們還需要加強原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和設(shè)備的可靠性。同時，我們也認(rèn)識到在人員培訓(xùn)和管理方面還有提升空間。
五、未來計劃
1.加強與供應(yīng)商的溝通與合作，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。
2.繼續(xù)進行設(shè)備升級改造，提高設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。
3.加強人員培訓(xùn)和管理，提高員工的操作技能和安全意識。
4.進一步完善質(zhì)量控制體系，降低不良品率，提高產(chǎn)品合格率。
5.持續(xù)推進安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程中的安全。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提升車間的生產(chǎn)能力和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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