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影響晉升的壞習(xí)慣散文
沈超是個(gè)內(nèi)向的人，工作非常努力。上班總是早去晚歸，但是，他不喜歡和人交流合作。沈超在公司研發(fā)部工作，整天一個(gè)人在工作臺(tái)前研究。
另一個(gè)研發(fā)部剛畢業(yè)沒(méi)多久的大學(xué)生小王，思維比較活躍，人緣也比較好，經(jīng)常與大家一起聊天吃飯，遇到難題，就請(qǐng)教這個(gè)拜托那個(gè)，許多棘手的問(wèn)題也就迎刃而解了。有時(shí)候，為了一個(gè)技術(shù)難題，大家居然不知不覺(jué)地以小王為核心。開(kāi)展了集體技術(shù)攻關(guān)，群策群力之下，他們對(duì)單位產(chǎn)品進(jìn)行了好幾項(xiàng)技術(shù)革新，給單位創(chuàng)造了很好的效益。而這幾項(xiàng)技術(shù)都是沈超的攻克目標(biāo)，離成功也已經(jīng)不遠(yuǎn)了，但是，他個(gè)人的力量自然不如大家的力量，大家總是走在他前面。后來(lái)小王被公司提拔為研發(fā)部經(jīng)理。
其實(shí)，沈超是研發(fā)部資格最老技術(shù)也比較好的技術(shù)骨干，之所以沒(méi)能得到公司的重用，就是因?yàn)樗矚g單打獨(dú)斗，不懂得合作，他的優(yōu)勢(shì)自然就沒(méi)能夠在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出來(lái)。
陳倩是個(gè)非常自信的人，總覺(jué)得自己能力超群。公司的會(huì)議上，老總談到單位的一個(gè)問(wèn)題時(shí)，陳倩立刻滔滔不絕地談?wù)撟约簩?duì)這個(gè)問(wèn)題的看法，然后反復(fù)申明如果自己去處理這個(gè)事情，會(huì)如何如何。常常弄得開(kāi)會(huì)像是她和老總的“二人轉(zhuǎn)”，別人都接不上話，大家也不愿意接，就克制著內(nèi)心的反感和不耐煩聽(tīng)陳倩的夸夸其談。事實(shí)上，陳倩的思維比較敏捷，反應(yīng)很快，老總提出的問(wèn)題，陳倩一般都能積極想出辦法。只是時(shí)間比較短，有些建議難免浮于表面，可操作性不強(qiáng)。另外。她老是表明這件事情如果自己去做，會(huì)產(chǎn)生如何如何好的結(jié)果，等于變相徹底否決當(dāng)初這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，弄得大家心里很不舒服。
時(shí)間久了，大家耐不住了，在她的建議提出后，大家群起而攻擊其中的種種不足之處，但是她建議中的優(yōu)點(diǎn)大家故意忽略。就是因?yàn)榭床粦T她的指手畫腳和過(guò)分推銷自己。老總也看出陳倩雖然有些能力，但是，群眾基礎(chǔ)不好，在公司中屬于孤家寡人，沒(méi)有號(hào)召力。于是，在后來(lái)的提拔升遷中，陳倩總是“原地踏步走”。
付菁是個(gè)比較有個(gè)性的女孩，進(jìn)入公司后，對(duì)公司的一些不成文的制度比較反叛。
這是個(gè)二十多人的小公司，老總提倡大家和諧團(tuán)結(jié)。員工過(guò)生日的時(shí)候。在飯店吃個(gè)飯，然后唱歌。老總個(gè)人負(fù)擔(dān)總開(kāi)銷的三分之一，其他的三分之二開(kāi)銷，除掉當(dāng)天過(guò)生日的“壽星”免費(fèi)外。其他的人平均分擔(dān)，其實(shí)，攤到每個(gè)人身上，也就是三十元左右。這個(gè)不成文的規(guī)定，大家都很滿意。老總覺(jué)得這是個(gè)大家在一起溝通的好機(jī)會(huì)，很多個(gè)人摩擦就是在這樣的聚會(huì)交流中而煙消云散的。員工覺(jué)得這樣很有人情味，像個(gè)大家庭，另外，這樣的聚會(huì)，還可以緩解大家的工作壓力。
雖然沒(méi)有明文規(guī)定大家必須參加，是根據(jù)個(gè)人自愿原則，但是。多年來(lái)，大家都主動(dòng)參加，不知不覺(jué)中，形成了公司企業(yè)文化中的一部分。
付菁來(lái)了后，想想每個(gè)人過(guò)生日，不但自己要湊份子，而且還會(huì)晚回家，占用了自己的私人時(shí)間，她就比較生氣，另外，她覺(jué)得工作就是工作，工作不是請(qǐng)客吃飯。所以，她拒絕參加。她的拒絕，公司上至老總下至員工都沒(méi)說(shuō)什么，只是公司上下覺(jué)得付菁這人“怪怪的”“挺不合群”。盡管她的工作干得不錯(cuò)，但是，因?yàn)樗欢萌谌牍镜钠髽I(yè)文化，很多工作能力不如她的人得到了升遷，但是，她依然如故。
她保持了自己的“個(gè)性”，但是，在公司里，她被打人了升遷的“冷宮”。
趙光在一個(gè)銷售公司上班，是售后服務(wù)部員工。為客戶考慮。公司全天都有專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)熱線。
安排到星期六或者星期天加班執(zhí)勤的員工，難免臨時(shí)有事情，這個(gè)時(shí)候，按公司規(guī)定，可以自南與同事調(diào)換，找人頂替自己值班。
趙光有時(shí)候也答應(yīng)替同事值班，電話里說(shuō)得好好的，但是，因?yàn)樾那椴缓谩；蛘呤窍胨瘧杏X(jué)，于是，就給對(duì)方打電話，讓對(duì)方重新找人頂替。幾次過(guò)后，大家都知道趙光是個(gè)喜歡出爾反爾的人，以后再找人頂替自己，都不找趙光了。后來(lái)，老總也知道大家都不愿意找趙光替班了，老總心想，答應(yīng)下的事情時(shí)常變換，這樣的人絕對(duì)不能重用，給他個(gè)重要職務(wù)，關(guān)鍵的時(shí)候，他撂挑子怎么辦？
老總這么一想，于是，趙光在公司里的冷板凳就坐定了，七年下來(lái)，很多資歷淺的同事都被提拔上去了，他依然是個(gè)普通的職員。
高成所在的公司銷售網(wǎng)絡(luò)，一共劃為四個(gè)大區(qū)。高成是公司西北大區(qū)的經(jīng)理。他對(duì)自己的下屬要求特別嚴(yán)格，動(dòng)不動(dòng)就在會(huì)議上聲色俱厲地批評(píng)自己的下屬工作不努力，其實(shí)，他批評(píng)的那些下屬工作已經(jīng)非常努力了，只是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，有時(shí)候，“硬骨頭”一時(shí)啃不下來(lái)，也是正常的。
終于有一天，一個(gè)下屬奮起反抗了，在會(huì)議上公開(kāi)說(shuō)道：“你神氣什么？你當(dāng)銷售員的時(shí)候，不是幾個(gè)月都拿不下項(xiàng)目嗎？最后還是一個(gè)老銷售員離職的時(shí)候，把手中的客戶交給了你，你的業(yè)績(jī)才上去的，你是摘?jiǎng)e人的果子，沒(méi)什么可神氣的！”高成一下子臉漲得通紅，啞口無(wú)言。
后來(lái)，公司的四個(gè)大區(qū)合并為一個(gè)銷售部，經(jīng)理和副經(jīng)理都是從其他大區(qū)經(jīng)理中提拔的，高成的職務(wù)沒(méi)有動(dòng)，就是因?yàn)樗摹扒笕量獭狈噶吮娕＿B其他大區(qū)的人也對(duì)他很反感，老總考慮大家的感受，于是高成的升遷也被擱淺了。
在職場(chǎng)中，許多人得不到提拔重用的原因并不是因?yàn)槟芰Σ恍校菭可娴狡渌鞣矫娴囊蛩亍Ｒ虼耍殘?chǎng)中的每個(gè)人把自己的本職工作干出色的同時(shí)，還要“修身養(yǎng)性”，只有能力超群、為人處世得體，才會(huì)在職場(chǎng)中前途無(wú)量。
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