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扯淡中的“不清楚主義”小記散文
原本姹紫嫣紅的靚麗景象，卻非要點明“何為姹紫，姹紫為何;何為嫣紅，嫣紅為何”，且美其名曰“精準(zhǔn)主義”、“求實主義”、“科學(xué)主義”、“確認主義”，細細想來，當(dāng)是有些荒謬可笑了。
我是某大局里的一個小中層。說“小”，一則大局太“大”，除卻局機關(guān)星星點點的各個職能科室10多個，還有星羅棋布的各個下屬企事業(yè)單位近20個;二則反差太“明”，同樣層級的機關(guān)科室，多的十幾二十人，科室中尚有小組若干，少的二三人;三則虛實太“迥”，實職業(yè)務(wù)科室常常門庭若市，虛職務(wù)虛科室往往門可羅雀;四則資源太“異”，有的科室財大氣粗“鼻息干虹蜺”，有的科室捉襟見肘“低頭思故鄉(xiāng)”。我所在的思想教育科，顯然就在門可羅雀“低頭思故鄉(xiāng)”之列。科室共三人，我是科長，另有副科長和相當(dāng)于副科長工作人員各一名。
某日，接到分管思想教育科的局黨委委員交辦的一任務(wù)：一企業(yè)(屬我局服務(wù)聯(lián)系對象)擬舉辦高端論壇，請京城知名專家來解疑釋惑，因內(nèi)容大眾化普適化主流化正能量化，頗合“讓學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)”之機關(guān)建設(shè)基調(diào)，故欲與我局合作，為我局干部職工享受免費精神大餐提供平臺。要求無他，借我局活動中心場地，順帶于室內(nèi)展示其企業(yè)文化耳。另，據(jù)企業(yè)老總言，已與常務(wù)副局長作過口頭匯報，其已原則同意。
既然常務(wù)副局長都已首肯，即相當(dāng)于定了調(diào)把了脈掌了舵，那么在原則方向上自然無須我等有杞人之憂。因此，我按照操作層面厘清了落實步驟：與企業(yè)老總致電簡略談，與企業(yè)經(jīng)辦中層見面詳細談，安排副科長與局活動中心業(yè)務(wù)部室咨詢交流談，由相當(dāng)于副科長工作人員告知企業(yè)和活動中心具體經(jīng)辦工作人員對接談。
如是一來二往，企業(yè)先先后后拿來會場布置效果圖若干，我也按照層級管理原則，向分管黨委委員作了匯報，并將修改意見作了反饋。我一直認為，既然企業(yè)如此清晰地作出了會場效果圖，想來與活動中心的對接當(dāng)是毫無障礙的。畢竟是企業(yè)出資的講座，自然不應(yīng)該按機關(guān)的謹(jǐn)慎細致來框定他們。稍稍有些奇怪的是，原本據(jù)說即將進行的講座，后來不知何故又變得悄無聲息。既然企業(yè)不再提及，我自然也不會多事。漸漸地，對這件事的印象也就模糊了。
約莫過了一個多月，論壇講座的事忽然又運轉(zhuǎn)起來。據(jù)企業(yè)經(jīng)辦中層介紹，因?qū)＜姨Γ恢迸挪缓脵n期，所以一擱再擱，他們也覺得不好意思。不過這次已經(jīng)板上釘釘，不會再有變化了，就在三天后，如期盛大開講。既如此，那就進入會場布置的實質(zhì)操作階段了。雖然這個自有企業(yè)負責(zé)，為穩(wěn)妥起見，我和他們具體經(jīng)辦的中層(業(yè)務(wù)經(jīng)理)又咨詢對接了下，特別是關(guān)于和常務(wù)局長匯報首肯的問題又作了確認，然后請副科長在草擬局學(xué)習(xí)通知之余，利用以前從事組織局機關(guān)學(xué)習(xí)的豐富經(jīng)驗，予以適當(dāng)?shù)母M關(guān)注。“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，高端論壇終于要“千呼萬喚始出來”了。
“哎呀，剛剛活動中心業(yè)務(wù)部主任打來電話，說原則上謝絕企業(yè)在那里辦論壇，語氣是比較牛氣沖天的。企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理就只是煩我，說什么局長、委員等等都說過的云云。這些領(lǐng)導(dǎo)層面的溝通情況，我怎么可能清楚?”剛到別單位辦事的我，還沒到對方樓下，副科長就打來電話。
“你上次不是都溝通好的么?已經(jīng)箭在弦上了，怎么還有這樣一出?”我有些奇怪。
“是的啊，我也很弄不明白，搞不清楚。哦，我想起來了，上次業(yè)務(wù)部的主任不在，我就和副主任說了下，他說知道了，我也就沒和主任通電話。難怪他一推二六五，顯示出不耐煩的樣子。現(xiàn)在怎么辦?能否給個思路?”副科長有些六神無主的焦慮。
“那業(yè)務(wù)部的主任有沒有什么說辭，還是很果斷地說不行?”看來只有先回單位了，我細問了句。
“那倒沒有，他只是說這個要從領(lǐng)導(dǎo)層面再去溝通下。”副科長回答，“至于他本人，是沒有別的什么意見的。”
“好，我知道了，我馬上回單位來聯(lián)系溝通，你忙別的事去吧。”我對副科長說。
回到單位，我立馬電話聯(lián)系了業(yè)務(wù)部的主任。要知道，“情況不明可就等同于盲人摸象”呢!
“主任好!不好意思，有個事想咨詢下。”我用懇切的語氣如是問。
“你好，客氣，請說。”貌似沒有多少牛氣啊，我接著電話，暗自嘀咕。
“還是三天后企業(yè)論壇的事，因為是局領(lǐng)導(dǎo)交辦的，我也很為難。不知要怎樣的層級溝通比較合適?主任經(jīng)驗豐富，想求教下。”
“這個事情原先我確實不清楚，副主任也沒和我說。現(xiàn)在的形勢，條條框框很多也較真。企業(yè)辦論壇吧，雖然號稱公益，還真不知他們會兜售夾帶什么私貨，所以還真比較敏感。機關(guān)部門屬性的，一般都不愿意摻和這種論壇，都覺得還是撇清為好。當(dāng)然，真要在我們中心辦的話，還是要和大主任溝通下。”
“非常感謝主任的諄諄教誨，下次就有經(jīng)驗了。”
于是，我又撥通了活動中心主任的電話：“主任，我是思想教育科小某。有個事想?yún)R報下，某企業(yè)要借活動中心辦高端論壇，時間在三天后。前期已經(jīng)做過一些對接聯(lián)系，不知怎樣布置才合乎要求?”
“什么?企業(yè)論壇?和誰對接?開玩笑!”主任語氣很沖，“這個讓他們到外面的賓館飯店里去弄!”
“是這樣，企業(yè)說他們和常務(wù)局長匯報過，也同意，所以才讓我們來作些溝通聯(lián)系的。”我的心里咯噔一下，“因為具體的操辦都由企業(yè)來進行，所以我們只是和中心的具體人員做了些交流，不好意思。”
“常務(wù)局長會同意企業(yè)進來賺吆喝?你還是過來下，把方案帶過來，電話里也講不清。”主任說。
雖然是平級，但含金量大不相同，三個人的科室怎么可以和一百個員工的獨立法人相提并論呢。所以，我很快就到了主任闊綽的辦公室。
主任似乎很是有些情緒，只微微擺了擺手就算讓座，至于泡茶云云，則是影子都沒有的事情。隨后，就皺起眉頭，苦大深仇地閱讀起論壇的方案來，一邊還不停地嘀咕著“亂七八糟”、“莫名其妙”等等。只見主任上下左右、顛來倒去地看了幾遍后，思索了半響，還是拿起電話說要詢問下常務(wù)局長。
隨著電話的接通，主任的神情自然如沐春風(fēng)，在聽主任說了企業(yè)論壇的事情以及相關(guān)顧忌后，常務(wù)局長大約是作了回復(fù)，主任一邊點頭一邊應(yīng)答“公益的講座，支持是要支持的，但中心也有困難云云”。常務(wù)局長又說了幾句，主任又進一步解釋困難，主要是“企業(yè)論壇來聽的人素質(zhì)不高，經(jīng)常有隨地吐痰、亂扔果殼甚至破壞桌椅等公共財物行為”以及“思想教育科的溝通有欠缺”。
“思想教育科的在這里，你要和他說幾句?好!”主任把電話遞了過來，“常務(wù)局長的!”
“常務(wù)局長好!”
“嗯，你那個誰，聽哪個講跟我匯報過企業(yè)論壇的事。”
“我問過他們好幾次，某經(jīng)理(業(yè)務(wù)經(jīng)理)都說他們和您匯報過您也同意的。”
“我從來沒有聽說過有這么個姓某的經(jīng)理，也從來沒有接觸這個姓某的經(jīng)理。雖然論壇這個事情我是知道的，但不清楚他們要擺在我們局里的活動中心。”
“……”
“把電話拿給主任。”常務(wù)局長倒也沒有進一步闡釋他的“不清楚主義”。
“好好，這次就讓他們進來辦。有關(guān)具體要求我再和思想教育科的強調(diào)下。謝謝領(lǐng)導(dǎo)支持關(guān)心。”主任接完電話，又回頭對我說，“我講幾點要求，你記一下，到時和企業(yè)講清楚，有什么損壞的話，必須照價賠償。”
等我記下要點，主任又說：“我再和我們業(yè)務(wù)部主任說一下，你和我一起來吧。”
如是幾經(jīng)周折，終于消除了論壇準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)障礙。
三天后，論壇如期開講。來自京城的名嘴圍繞主流核心正能量的議題妙語連珠，引得臺下歡聲笑語、喝彩陣陣，而活動中心所擔(dān)心的“夾帶私貨”也沒有一丁點兒顯露。事后，局機關(guān)的干部職工認為所謂的“精神大餐”“實至名歸”;而企業(yè)自身組織的業(yè)主們其文明素質(zhì)貌似尚可，并未出現(xiàn)活動中心所詬病的種種狀況。
看來，老花眼鏡、有色眼鏡、蛤蟆眼鏡等等，有時還真不如沒有眼鏡呢。
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