柳傳志管理的句子

時間：2024-07-28 00:03:07 句子我要投稿

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柳傳志關(guān)于管理的句子

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，說到句子，大家肯定都不陌生吧，不同的句子在語言環(huán)境中的意義和作用大有不同。那什么樣的句子才具有啟發(fā)意義呢？以下是小編精心整理的柳傳志關(guān)于管理的句子，希望能夠幫助到大家。

柳傳志關(guān)于管理的句子

　　1、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。

　　2、我對管理的理解就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣，房子的屋頂是價值鏈的直接相關(guān)部分——怎么去生產(chǎn)、怎樣去銷售、怎樣去研發(fā)等。這一部分在不同行業(yè)是完全不同的，比如麥當(dāng)勞與PC機在相關(guān)方面肯定不一樣。

　　3、管理三件論：(1)在保證質(zhì)量的前提下，降低成本;(2)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢;(3)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

　　4、對那些和聯(lián)想一樣的大公司，我的建議是：“為了保持公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，一時的成功與失利不算什么，最重要的事情是建立一支可靠的管理團隊。”這需要做三件事情：第一，你必須挑選合適的人，將他們帶入你的管理團隊。第二，你必須制定正確的戰(zhàn)略和計劃。第三，你必須有強大的執(zhí)行力。有了這三樣，你就能夠構(gòu)建一支牢固的管理團隊。

　　5、要通過研究別人，才知道管理的難度，這樣以后就不會個人膨脹。

　　6、一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。

　　7、管理就是給他人創(chuàng)造環(huán)境，用一根線把珍珠串起來，你自己太剛性的話就不行。

　　8、西方管理強調(diào)規(guī)范化，東方管理講人情、親情，或者說藝術(shù)化的管理比較多。聯(lián)想要以規(guī)范化、科學(xué)化的管理為基礎(chǔ)，而用人情、親情來進行調(diào)整。‘主原料’還是要規(guī)范。

　　9、如何選拔人才，是“德”重要還是“才”重要?德才兼?zhèn)渥詈茫瑢嵲诓荒芗娴玫臅r候，應(yīng)該將“德”放在第一位。

　　10、對于熱門行業(yè)，企業(yè)是不是需要立馬跟進?人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進。

　　11、CEO怎樣帶領(lǐng)團隊完成既定任務(wù)?該做決斷的時候還是要狠一點，當(dāng)下就要做決斷。

　　12、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。

　　13、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。

　　14、領(lǐng)導(dǎo)如果真的要樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實現(xiàn)的話，就要有一個班子，有了班子以后，才能群策群力。

　　15、因為好的科技人才和專業(yè)人才，就像珍珠，沒有線，這些珍珠成不了項鏈，好的科技人才我可以通過高薪把他挖過來，但挖過來之后，沒有好的管理人才，他們還是起不到該起的作用。起決定作用的還是線，因此管理人才是極其重要的。

　　16、當(dāng)班子成員素質(zhì)比較低或者能力不是很強的時候，或企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，可以采用指令性的工作方法，就是一把手說了算。這就要求一把手應(yīng)該想得更多，拿出主要的權(quán)利來以你說的為準(zhǔn)。

　　17、當(dāng)班子的成員也逐漸成熟起來時，一把手可以將指令性方式變成指導(dǎo)性方式，就是大家一起來討論，班子成員應(yīng)該參與發(fā)表意見，你先提個意見，大家再針對你的意見來討論，最后定下統(tǒng)一決策。

　　18、如果再進一步發(fā)展，像到了聯(lián)想今天的規(guī)模，干脆就是參與性的方式，也就是將要解決的事情談清楚，大概是什么情況，然后以班子里其他成員的意見為主，作為一把手則只是積極參與。總之，用這樣的方法就會不停地提高企業(yè)員工的素質(zhì)，也會使有能力的年輕人一層一層地涌現(xiàn)出來。

　　19、做好班子的關(guān)鍵在于解決好兩個問題：第一個問題是1+1<1的問題，第二個問題是1+1<2的問題。1+1<1是什么意思，前邊那個1就是總裁，加上后邊的班子，甚至比你一個人管還糟糕。這很可能是因為你的班子里有宗派，有各種各樣的糾紛性的問題。

　　20、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。

　　21、當(dāng)你覺得你的班子成員在某些方面做得不好的時候，要及時提出來，私下里提或者放在桌面上提都可以。

　　22、有問題要當(dāng)面指出，當(dāng)面解決，不要當(dāng)面不提，背后下套，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部勾心斗角，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　23、作為一個CEO，如何讓員工信服自己?以管理自己的方式感召他人。

　　24、不獨斷專行，尊重人家意見，但是要找后賬。這樣做會大大增加自己的勢能。

　　25、企業(yè)如果沒有一定的紀(jì)律，是做不成事情的。

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