商品流通企業會計論文

時間：2023-02-27 19:01:19 論文我要投稿

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商品流通企業會計論文

　　在社會的各個領域，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是學術界進行成果交流的工具。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的商品流通企業會計論文，希望能夠幫助到大家。

商品流通企業會計論文

商品流通企業會計論文1

　　摘要：企業在選擇發出存貨計價方法時，應將先進先出法與后進先出法結合起來使用，即日常會計核算采用先進先出法，期末時再采取后進先出法進行調整，財務報表則同時列報兩種不同存貨計價方法核算的結果。這樣，才能使企業的成本與其相關聯的收入實現較好的配比。

　　關鍵詞：存貨；先進先出法；后進先出法；選擇存貨是企業流動資產的重要組成部分，是為企業帶來經濟效益的重要經濟資源，其周轉速度直接影響流動資產的利用效果，從而影響企業經濟效益。

　　存貨的計價是確定企業生產成本和銷售價格的依據，在多變的市場經濟條件下，產品品種更新速度很快，各種產品的市場價格波動幅度也較大。因此，對企業而言，選擇合適的存貨計價方法則尤為重要。這樣不僅能準確估計企業的財務實力和經營狀況，而且能促進企業內部財務管理，還能緊跟市場需求動向，提高產品的適用性。本文試就存貨發出計價的先進先出法及后進先出法及其對企業財務狀況的影響談談自己的認識，旨在為企業的存貨管理提供一種新的思維方法。

　　一、發出存貨計價方法的選擇

　　存貨計價方法的選擇是制定企業會計政策的一項重要內容，因此，在選擇存貨計價方法時需考慮如下幾個方面的因素：

　　1·存貨的特點及管理要求。例如，對不能互相替代的存貨項目以及為特定項目生產和存放的存貨，無疑應當采用個別計價法；在存在大量可以替換的存貨項目時，采用個別計價法就不勝其煩。此時，就須在其他存貨計價方法中選擇。

　　2·存貨計價方法對企業財務活動的影響。不同的存貨計價方法會直接影響期末存貨價值的確定和銷售成本的計算，進而對企業的盈虧、所得稅負擔、現金流量和財務比率等產生影響，尤其在物價持續上漲或下跌時。

　　3·存貨計價方法對企業經營業績的影響。不同的存貨計價方法對企業所負擔的所得稅和獲得的凈收益產生影響。

　　二、發出存貨計價方法對企業財務狀況的影響

　　存貨流轉包括實物流轉和成本流轉兩個方面。由于實際工作中可能出現實物流轉與成本流轉的不一致，這就出現了存貨成本流轉的假設。采用某種存貨成本流轉的假設，在期末存貨和發出存貨之間分配成本，就產生了不同的存貨成本分配方法，即發出存貨的計價方法，常用的存貨計價方法有：個別計價法、先進先出法、加權平均法、后進先出法、計劃成本法、毛利率法、零售價格法等。對于發出存貨的計價，實質上是解決存貨的采購成本在銷售成本與期末存貨成本之間的分配問題，由于發出存貨的計價方法有各種選擇，不同的計價方法會對企業的財務活動產生不同的影響。

　　1·先進先出法：先進先出法對企業財務活動的影響表現在：

　�、儆捎谙荣忂M的存貨先發出，后購進的存貨為庫存，這樣在物價比較平穩的前提下，計算出來的銷售成本和存貨成本比較接近現實成本，符合物價變動態勢。但在物價上漲過快的前提下，結果就大不一樣了。由于物價快速上漲，先購進的存貨其成本相對較低，而后購進的存貨成本就偏高。但由于銷售成本的結轉是按先進先出的原則，即按最初較低的進價結轉，這就使得結算出來的銷售成本偏低，而期末存貨成本偏高，但因商品的售價是按近期市價計算，因而收入較多，收入和銷售成本不符合配比原則，以此計算出來的利潤就偏高，形成虛增利潤，實質為“存貨利潤”，因為虛增了利潤，就會加重企業所得稅擔，以及向投資人分紅增加，從而導致企業現金流出量增加。

　�、谠谖飪r普遍上漲的情況下，使得企業期末存貨價值高估，在市場價格劇烈波動下，若遇到結構性調整或普遍性經濟危機，某些原材料價格突發性下跌，高估存貨就難以變現，從而使企業陷入不能自拔的困境，這顯然有悖于謹慎性原則。反之，當物價持續下跌時，就會低估企業當期利潤和存貨價值。

　　2·后進先出法：后進先出法對企業財務活動的影響同先進先出法正好相反。

　　①由于后購進的存貨先發出。這樣在物價上漲過快的前提下，必須使得企業的庫存成本降低，而發出成本較高。但因近期收入較高，這樣較高的收入恰好與較高的成本相配比，而且以此計算出的盈利也能較真實的反映企業目前的獲利水平，并且可以減少通貨膨脹因素對企業帶來的不利影響，體現了會計核算的穩健性原則。

　　②由于發出存貨已負擔了較高的成本，而庫存存貨成本較低，這樣，企業在未來的經營中，如果商品的售價較高，較高的收入則可以抵減較高的銷售成本，如果在未來經營中遇到突發性經濟危機，售價下跌，則收入減少。但由于庫存的存貨成本已經很低，這樣企業總體利潤水平不會大幅度下降，從而有利于保持企業整個經營期內盈利水平的均衡。

　　③最后，從納稅的角度看，由于在某一會計期內，計算的銷貨成本較高，企業所得稅支出就減少。當然，這并不等于企業納稅總額減少。這是因為，在未來某個時日，企業先購入的存貨最終要發出，但由于其成本較低，因而獲利就較多，從而使納稅增加。所以說，采用后進先出法對企業納稅的影響表現為早期納稅少，后期納稅多，雖然納稅總額不變，但由于推遲了交納時間，從而使企業無形中獲得了一筆“無息貸款”。

　　三、不同目的下企業存貨計價的選擇

　　存貨計價方法的選擇需考慮諸方面的因素，而采用任何一種計價方法難以兼顧各方面的要求，先進先出法雖然能夠較好的適應存貨管理、存貨估價及業績評價的要求，但在物價持續上漲的情況下會導致較高的所得稅支出，后進先出法與此恰好相反。

　　1·企業如果從納稅的角度考慮，則應選擇后進先出法，因為這種方法能較好地實現配比原則，如實反映企業的當期利潤水平，同時還可減少分紅支出，推遲交納時間，享受“無息貸款”的`好處，特別是市價劇烈波動的情況下，可防止因經濟危機、整個社會物價指數下降時，高價存貨不能變現，而使企業持續經營被迫中斷的危險。

　　2·企業如果基于增加盈利的目的，則應采用先進先出法作為存貨計價的選擇。一般來說，利潤的大小是評價一個企業經濟效益好壞、管理水平高低的重要指標，也是衡量一個企業負責人在位期內政績的重要標尺。另外，從籌資角度來看，較多的利潤，較高的存貨價值，較高的流動比率意味著企業財務狀況良好，這對博取社會公眾對企業的信任，增強投資人的投資信心，無疑是一種難得的“資本”。但作為企業經營者本身必須清楚，這種較高的利潤，隱含著因存貨利潤而造成的虛增利潤，是一種眼前利益，對于未來經營中的各種不測因素，應有足夠的應變能力。先進先出法和后進先出法之間的差異是難以彌補的，如果根據客觀情況及利益權衡的變化頻繁的在兩種方法之間不斷地轉換，勢必與會計核算的一貫性原則相矛盾，會給人留下“粉飾”和“調劑”的嫌疑。

　　解決問題的唯一出路是同時報告兩種存貨計價方法得出的會計信息。這也意味著稅法應該允許企業會計核算中采用的存貨計價方法與計算應繳稅金時采取的存貨計價方法不一致。否則，會與稅收法律相沖突。我國稅法目前尚無要求企業會計核算和納稅計算必須采用同一種存貨計價方法的明確規定，故上述方案也是可行的。具體地說，由于先進先出法與存貨的實物管理、存貨銷售價格的確定、存貨估價及業績評價相適應，且這些管理及決策是日常工作的重要組成部分，而所得稅的計算與繳納是定期的，所以，存貨的日常核算可以采取先進先出法，期末時再采用后進先出法進行調整，以發揮后進先出法可以減少所得稅支出的優點，財務報告則同時列報兩種不同存貨計價方法核算的結果。

　　綜上所述，發出存貨計價是采用先進先出法還以選擇使用，就一般意義而言，只要選用的計價方法所計算出來的結果可以使成本與其相關聯的收入實現較好的配比，這種方法就是可行的，企業在同一年度內不能隨意變更存貨計價方法，企業變更存貨計價方法應說明理由。

商品流通企業會計論文2

　　[摘要]本文針對新形勢下商品流通的形式多樣化的現實特點，首先論述了一般商品流通企業的會計核算特色，接著論述了網絡型和小規模這兩種特殊商品流通企業的會計核算特色。

　　[關鍵詞]商品流通企業會計核算

　　一、新形勢下商品流通的形式多樣化

　　商品流通業務是商品流通企業會計的核心業務，商品流通主要包括商品購進、商品銷售和商品儲存三個環節。商品流通按照商品流通企業的經營方式主要劃分可以分為自營商品流通和聯營商品流通。自營商品流通是指商品流通企業先購后銷的業務流程，先自己墊付資金購進商品，后通過銷售商品并結算收回貨款，一般包括購銷存三環節，是一種完全“獨立”的狀態。聯營商品流通是指商品流通企業先銷后購的業務流程，商品先由生產者運到商品流通企業的營業場所并配備銷售人員進行商品銷售，商品流通企業負責銷售收款，后與生產者作商品購進處理并結算進貨款，一般包括購銷兩環節，是一種商品流通企業與生產者融合的狀態。

　　近年來隨著商品經濟和的高速發展，涌現了很多新興的商品流通經營方式。連鎖經營商品流通方式已經達到了婦孺皆知的地步，網絡經營商品流通方式業得到了突發猛進的發展。各形式的連鎖商店(城)、網上商店(城)如雨后春筍般分別涌現在大街小巷和網絡店鋪街上，令人眼花繚亂�？梢娚唐妨魍ǖ牡目臻g、時間日益擴大，已經從實體商店的營業時間擴大到不受地點和時間限制的網絡商店(城)；商品流通的組織日益復雜化，從單一的商店發展到跨國商業集團或者連鎖集團形式；商品流通的形式日益多樣化，自營、聯營、連鎖經營、網上經營、代購代銷等形式層出不窮；商品流通過程中科技含量日益增加，如電子結算方式的發展與完善，網絡技術的應用與流行等。

　　二、一般商品流通企業會計的核算特色

　　商品流通企業的主要經濟活動是組織商品流通，即商品的購進、銷售、調撥和儲存，將社會產品從生產領域轉移到消費領域，以促進工農業生產的發展和滿足人民生活的需要，從而實現商品的價值并獲得盈利。和工業企業等其他行業企業的經營活動相比較，商品流通企業有三個特點：

　　一是經營活動的主要內容是商品購銷，其經營過程主要包括供應過程與銷售過程，幾乎沒有生產過程；

　　二是商品資產在企業全部資產中占有較大的'比例，是企業資產管理的重點；

　　三是企業營運中資金運動的軌跡是“貨幣――商品――貨幣”。

　　商品流通企業會計作為企業財務會計的一個分支，在會計方面與其他企業會計一樣具有核算和監督的共同職能，但從商品流通運行規律與會計的結合來看，商品流通企業會計以商品流通業務為中心，對商品資金的籌集、運用和資金的收回進行核算和管理，其核算重點和管理方法顯然與其他行業不同。雖然同樣適用《企業會計準則》(20xx)，但是，相比工業企業的存貨類別較多，包括原材料存貨、在產品存貨和產成品存貨等，而商品流通企業的存貨主要是商品存貨，存貨類別比較單一，品種規格繁多。由此可見，零售業商品流通業務的數量巨大、種類繁多的特點，決定了其會計核算與其他行業相比有一定的特別之處。

　　1.存貨日常核算方法獨特

　　日常工作中，工業企業發出的存貨，可以按實際成本法核算，也可按計劃成本法核算。如采用計劃成本法核算，會計期末應根據材料成本差異賬戶調整為實際成本。而商品流通企業中，經營鮮活商品的零售企業一般采用進價金額核算，批發企業一般采用數量進價金額核算，綜合性的零售企業一般采用售價金額核算，專業性的零售企業一般采用數量售價金額核算。當然，也可以將上述四種核算方法結合起來運用。采用售價核算的零售企業，應將售價與進價的差額在“商品進銷差價”賬戶核算。期末運用“綜合差價率推算法”或“分柜組差價率推算法”或“實際進銷差價計算法”等方法，將進銷差價在已銷商品與期末結存商品之間進行分配，以確定本期已銷商品進價成本和期末結存商品進價成本。采用數量進價金額核算的批發企業，則可以采用毛利率法并結合加權平均法、先進先出法等方法計算結轉已銷商品成本和期末結存商品成本。采用進價金額核算的經營鮮活商品的零售企業應實行實地盤存制進行商品進價成本的核算。

　　2.進貨費用處理方法特殊

　　工業企業計入庫存商品成本的成本項目包括直接材料、直接人工和制造費用等，必須運用品種法、分批法、分步法等成本計算方法和約當產量法、定額比例法、定額成本法等在產品和完工產品成本分配法計算出完工產品總成本和單位成本。對于發生的管理費用、財務費用、銷售費用，則作為期間費用計入當期損益。由于商品流通企業幾乎沒有生產加工的過程，不存在為生產加工商品而發生的人力、物力消耗，僅有購進商品時墊支的進價以及企業在組織商品購進環節中消耗的人力、物力、財力等進貨費用。商品流通企業對進貨費用的處理有較大的靈活性。商品流通企業在采購商品過程中發生的運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用等進貨費用，應當計入存貨采購成本，可以直接計入購進商品的進價成本中，也可以設置“進貨費用”科目進行歸集，期末根據所購商品的存銷情況進行分攤。對于已售商品的進貨費用，計入當期損益；對于未售商品的進貨費用，計入期末存貨成本。至于金額較小的進貨費用，由于商品品種、規格繁多，流轉頻率快，沒必要將其合理且精確地對象化到每件商品中去，而可以在發生時直接計入銷售費用。

　　3.庫存商品賬管理嚴密

　　以采用數量進價金額核算的批發企業為例，對庫存商品賬的管理非常嚴密。對庫存商品明細賬的設置，一般業務部門設商品調拔賬，只記數量，不記金額；倉儲部門設商品保管賬，也只記數量，不記金額；財會部門設一套完整的庫存商品賬，即除設置庫存商品總賬和明細賬外，還按庫存商品類別設置類目賬。形成庫存商品總賬以金額控制庫存商品類目賬，庫存商品類目賬以數量、金額控制庫存商品明細賬的格局。在實際操作時，可以“三賬分設”即業務部門、倉儲部門、財會部門各設一套賬，以相互牽制和嚴密管理；也可以“兩賬合一”即倉庫設保管賬，財會部門和業務部門的商品賬合并設置；還可以“三賬合一”即只設庫存商明細賬。

　　4.不計算產品成本

　　產品生產成本的計算是工業企業會計核算的一項重要內容，商品流通企業由于幾乎不生產產品，因而不存在產品生產成本的計算問題。

　　5.可不設置“管理費用”科目

　　新會計準則的應用指南――會計科目中特別規定，零售費用不多的，可不設置該科目，其核算內容可并入“銷售費用”科目核算。

　　三、特殊商品流通企業的會計核算特色

　　1.網絡型商品流通企業的會計核算特色

　　近年來網絡經濟的蓬勃發展導致一大批網絡型商品流通企業尤其是網絡型零售業的大量涌現。它們有的依托原有的實體商城而建立起網上商城，例如國內幾大電器零售商國美電器、蘇寧電器等紛紛進軍網上商城。有的完全不依托實體商業，例如當當網商城、新蛋網等有特色的網上商城。還有的是聯合實體商業而進行團購商品銷售業務的團購網站，例如拉手網、樂團兒等�？焖僭鲩L的網絡消費市場成為零售業中無法忽視的一部分，網上商品購銷已成為一大流行趨勢。這些網絡型商品流通企業的會計核算也體現其特色。

　　(1)針對現實特點新設一些有特色的明細賬戶或費用專欄

　　網絡型商品流通企業針對其商品流通業務的現實特點新設一些有特色的明細賬戶，主要表現在：

　　網絡型商品流通企業的商品購銷業務多通過支付寶等網上結算手段進行結算，一方面，企業貨幣資金核算時應在“銀行存款”或“其他貨幣資金”下專設一明細賬戶支付寶存款，另一方面，由于支付寶結算過程中不可避免地會發生一些手續費問題，所以“財務費用”下應專設一費用專欄即網上結算手續費。

　　網上商城與傳統實體商業相比，增加了許多新的費用要素，可以在實際發生時計入相對應的成本費用賬戶，如在“銷售費用”下根據實際專設網絡廣告費、信息傳遞費、物流配送費等費用專欄。

　　(2)電子原始憑證的廣泛使用

　　在傳統的實體商業中，原始憑證主要表現為在經濟業務活動過程中產生的紙介質原始單據，經過經辦人員簽字蓋章后作為正式原始會計憑證進入會計信息系統。網上商城在經營過程中出現大量的電子原始憑證，比如電子訂單，電子配送物流單據，電子確認收貨單，支付寶賬戶等網上收付款憑證等。實際工作中，常見的做法是會計人員將收到的電子原始憑證打印下來，再像處理紙質原始憑證那樣簽字、蓋章、保存，再編制記賬憑證，最后錄入會計信息系統。

　　2.小規模商品流通企業的會計核算特色

　　在我國零售業企業中不乏規模小、核算不規范的企業，比如，一些食雜店、便利店、折扣店，這部分企業在進行會計核算時可以采用簡化的核算方法，如平時只管理好現金的收付和收集整理好經濟業務發生時的原始憑證，期末請代理會計定期進行會計核算等簡化的核算形式。

商品流通企業會計論文3

　　摘要：

　　商品流通企業會計對象有其自身的特點，企業以組織商品流通活動為主，幾乎不涉及生產過程，因而會計核算及管理方法與其他行業存在區別。商品流通企業應充分做好進貨、存貨、庫存的會計核算，而且隨著商品流通形式呈現出多樣化的特征，企業在開展會計核算的同時，還必須加強會計內部控制。

　　前言

　　商品流通企業的主要經濟活動是商品的購買、存儲、銷售、調撥，實現商品從生產領域向銷售領域的轉移。與工業企業相比，商品流通企業最主要的特點是不涉及生產，所以商品進貨、存貨、庫存等會計核算有其特殊性。而且隨著商品流通類型的多樣化發展，企業還應加強會計內部控制。

　　一、商品流通企業會計對象的特點

　　商品流通企業會計對象有其自身的特點，企業以組織商品流通活動為主，通過對商品進行采購、存儲、銷售、調撥，將商品從生產領域向消費領域轉移，其作用在于實現商品的流通，從而滿足社會生產生活各個環節對商品的需求，企業也在這一過程中實現盈利。與工業企業相比，商品流通企業會計對象的特點非常鮮明。首先，商品流通企業幾乎不涉及生產過程，經營過程主要是對商品組織供應和銷售。其次，由于企業以商品采購和銷售為主，所以商品資產是企業資產的主要構成，在資產總額中占據較大比重，企業需集中對商品資產進行有效的管理。最后，商品流通企業資金運行軌跡是從貨幣到商品，再由商品到貨幣。

　　從商品流通企業會計對象的特點來看，企業雖不直接參與生產，但在商品的組織和銷售過程中，可以收集相關經濟信息，對市場前景展開預測，從而提高企業經濟效益。作為財務會計的一個分支，商品流通企業會計既包含一般企業會計的核算和監督職能，還需要以商品流通業務為中心，對資金的籌集、使用、收回進行核算，因而會計核算及管理方法與其他行業存在區別。

　　二、商品流通企業會計核算問題

　　商品流通企業應充分做好進貨、存貨、庫存的會計核算。

　　第一，進貨費用核算。進貨是商品流通企業實現商品銷售的前提，由于企業僅從事商品的流轉，而不涉及商品的生產加工環節，所以不存在因商品生產而產生的人力、物力損耗，只是對購買商品的進價以及采購過程中消耗的人力、物力、財力費用進行支付，企業對進貨費用的處理較為靈活。企業采購商品時所發生的貨物運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬存貨采購成本的費用，應當計入存貨采購成本，期末再按商品的`存銷情況加以分攤。已經售出商品的進貨費用應計入當期損益，未售出則計入期末存貨成本。如果進貨費用金額很小，且商品品種繁多，流通速度快，企業在進行會計核算時可不必將進貨費用細化到每件商品，而是在發生時直接計入銷售費用。

　　第二，存貨日常核算。商品流通企業的存貨品種較多，對存貨的日常核算可采用實際成本法或計劃成本法。企業從事商品流通的行業特點不同，會計核算方法也各有側重。例如，批發企業多采用數量進價金額核算，鮮活商品零售企業多采用進價金額核算，綜合性零售企業多采用售價金額核算，專業性零售企業多采用數量售價金額核算。而且企業在開展具體的會計核算工作中，也可將以上四種核算方法綜合運用。采用售價進行核算時，企業應將售價和進貨價格的差額在“商品進銷差價”賬戶核算，期末再將差價在已銷商品與結存商品間加以分配，分別確定已銷商品和期末結存商品的進價成本。批發企業采用數量進價金額核算時，可應用毛利率法結合加權平均法等方法，計算已銷商品和期末結存商品成本。鮮活商品零售企業采用進價金額核算時應根據實地盤存制核算商品進價成本。

　　第三，庫存商品賬管理。商品流通企業購進商品形成存貨后，對庫存商品賬的管理也必須確保嚴密。實際操作中很多企業采取“三賬分設”的管理辦法，即業務部門、倉儲部門、財務部門分別設置賬目，以實現互相牽制的管理模式。一般業務部門設立商品調撥賬，只是對商品的數量進行記錄，并不記錄商品金額。倉儲部門對入庫商品進行保管的同時，設立商品保管賬，同樣只記錄商品數量，不記錄商品金額。而財務部門則是設立系統的庫存商品賬，既有庫存商品的總賬和明細賬，還有根據商品類別設置的類目賬。這樣財務部門可以通過庫存商品總賬對庫存商品類目賬進行控制，而后者又可進一步對庫存商品明細賬進行控制管理。另外，商品流通企業可根據業務實際和庫存規模，只設立庫存商品明細賬，或是財務和業務部門的商品賬合并設置，倉儲部門設置保管賬。

　　三、商品流通企業會計內部控制問題

　　隨著商品經濟的發展，商品流通形式呈現出多樣化的特征，商品流通環節較多，企業在開展會計核算的同時，還必須加強會計內部控制。

　　第一，商品采購的會計內部控制。商品采購是商品取得的主要來源，企業對采購環節的內部控制直接影響到商品流通的全過程，因此，企業應建立崗位責任制，確保采購、倉儲、財務人員相互獨立，部門互相牽制。首先，商品入庫時，企業應實施不同的授權檢驗，確保入庫商品質量合格，且檢驗過程需有采購人員在場，而無關人員應避免接觸商品和財務，對未能如期到達的商品或發票，會計人員要認真追查。其次，商品入庫后應科學分類存儲，保證安全，財務、倉儲、采購部門人員要定期對商品進行盤點對賬，發現問題，及時處理。

　　第二，商品銷售的會計內部控制。商品銷售是企業實現利潤的前提，企業應對銷售、發貨、收款三項業務工作分別設置崗位，各司其職。商品發貨時，發貨人員應仔細審核單據是否齊全，并在發貨后將相關單據交由財務部門結算，倉儲部門應同時做好登記。對部分殘次品等商品進行處置時，質檢、財務、倉儲及生產方應共同提出解決方案，確保處理方式和處理價格的合理。

　　第三，商品運輸的會計內部控制。隨著企業商品流通規模的擴大，以及商品流通形式的多樣化發展，很多商品流通企業已具備自有車隊或船隊，成立起運輸分公司，所以加強對商品運輸的內部控制不容忽視。企業從事采購或銷售工作時，如果使用自有運輸工具，也應和委托外單位運輸一樣，辦理相關手續，并經審批后方可執行，而且要注意辦理保險，規避運輸風險。

商品流通企業會計論文4

　　摘要：本文對企業預算管理的內涵進行闡述，分析企業在實施預算管理過程中存在的問題，并提出對策建議。

　　關鍵詞：企業預算管理，全面預算，控制

　　一、全面預算管理的內涵

　　全面預算管理是通過整個預算管理的過程，根據組織戰略發展的需要，對組織的資源進行統籌分配，從而使組織的經營管理活動控制在管理層既定的目標之下的一種綜合性的管理活動。制定和執行全面預算管理的過程，是企業不斷用量化的工具使外部的經營環境、自己擁有的經濟資源和企業的發展目標保持動態平衡的過程。從本質上講，全面預算管理就是用數據指導管理，以預算確定的數據制定年度戰略目標；以預算執行的數據發現與目標的距離，調整管理的方向；以決算的數據(完成經濟指標數據)作為年終考核的依據。唯有在管理過程中，時刻以預算數據指導管理，提高管理的效果，才是全面預算管理的真諦。

　　二、我國企業全面預算管理存在的主要問題

　　(一)預算編制缺乏戰略導向性。預算管理只注重企業短期活動，忽視長遠規劃，使短期的預算指標與企業長期發展戰略不相適應。預算管理更多圍繞短期經營目標，短期內或許能取得一定效果，但各年度、季度和月份預算的推行無助于企業長期發展目標的實現。這樣，預算管理難以取得預期效果，執行力度不強。大多數企業中的預算負責機構僅在預算編制中發揮作用。

　　(二)盲目照搬照套預算管理模式。伴隨著近年來我國的“全面預算熱”，以成本為導向的預算管理模式、以銷售為導向的預算管理模式、以現金流量為導向的預算管理模式也相繼出現。很多企業的高層領導，對預算管理的認識僅僅停留在“目標利潤——目標成本管理”上，紛紛效仿山東華樂集團以目標利潤為導向的預算管理模式。不可否認，山東華樂集團摸索出了行之有效的預算管理模式，具有一定的借鑒意義。但是，不同企業在不同時期的發展戰略不同，所面臨的風險也各異，采用適合自身特點和發展階段的預算管理模式才是企業的正確選擇。

　　(三)對全面預算管理的內涵和實施理解認識不足。企業領導及部分中高級管理人員對全面預算管理相當重視，但對企業大部分員工而言，沒有真正理解全面預算管理的內涵，仍停留在對傳統預算的理解，感覺預算指標只是制約支出的財務數據，沒有將全面預算管理與企業戰略、企業業務管理以及組織結構聯系起來：認為預算是財務部的事情，費時費力，并不能有效地提高本部門的運營效率；認為預算編制中基于的市場因素不斷變化，難以預測，可能使預算流于形式；認為預算只是編給上級或領導看的，與實際工作沒什么關聯；預算管理約束太強，不愿實行。因而，在全面預算管理上缺乏主動性、自覺性，沒有實現全面預算管理的全員性。

　　(四)預算管理的組織體系不健全。企業雖然成立了預算管理委員會，但預算管理組織職責界定不清，也沒有建立規范的預算制度規范，預算操作無章可循。同時，預算的監督機構和其他輔助管理機構也不夠完善。目前，企業的預算管理主要集中在財務部門，財務部門包攬了所有的預算編制工作，業務、職能等部門參與配合較少，將財務部門看成“交通警”，而非戰略合作伙伴。預算部門與業務、職能部門間協作不暢、相互扯皮，影響了預算管理的效果。

　　(五)預算控制和考評機制不健全。企業以企業總預算為主，缺乏各責任中心的分解數據，導致后期無法分別監控。預算管理手段還不先進，管理制度不完善，缺乏明確的預算執行流程及有效的監控措施，以事后控制為主，缺乏事前、事中控制。預算分析僅限于財務數據對比，缺乏業務部門的參與，缺乏問題的原因剖析、改進方案的追蹤反饋等。預算考核未落實到具體責任中心，使得各費用發生部門缺乏費用控制的意識，易造成總體支出超標等情況，致使預算考核未能很好地起到獎勤罰懶、調動員工積極性的作用。薪酬激勵與公司預算目標不匹配，另外在考核時，被考核方過多地強調客觀因素對效績的不利影響，故意回避主觀方面的原因�？己朔接袝r根據自己主觀判斷人為調整指標，考核的剛性差，挫傷了被考核方的利益，影響了預算的約束和激勵作用。

　　三、對策建議

　　(一)以企業戰略目標為導向，實施戰略預算管理。企業應確立“以企業戰略為基礎”的理念，使日常的預算管理成為實現長期發展戰略的基石。企業在實施預算管理之前，應該認真進行市場調研和企業資源分析，明確自己的長期發展目標。以此為基礎編制各期的`預算，可以使企業各期的預算前后銜接起來，避免預算的盲目性。預算編制要以企業戰略為基礎，長短期結合。預算管理是對規劃目標的數字化反映，是落實企業發展戰略的有效手段。在企業戰略既定的前提下，企業年度預算必須依據年度戰略目標，同時考慮下年度企業資源及市場變化等因素調整確定下年度預算指標，這樣既可以減少預算指標的隨意性或盲目性，又可以避免上級決策鞭打快牛，提高效率。

　　(二)合理選擇全面預算管理模式。全面預算管理模式的選擇是結合企業特點，以企業戰略為基礎的。企業應以個人企業規模、所處行業、發展前景等因素為前提設計符合自身發展的管理模式，在“目標利潤——目標成本管理”管理模式的基礎上，將現金流量考慮在內。

　　(三)建立全員參與制度。全面預算涉及到企業生產經營活動的方方面面，各個環節的工作都由企業不同的部門和個人承擔的。全面預算執行得好壞不僅需要領導的支持，而且需要全員的參與。因此，要動員企業全體員工主動參與預算的編制和控制，為更好地實施預算管理獻計獻策，促進信息更廣泛交流，增加全面預算的科學性和可操作性。

　　為了廣泛深入地宣傳全面預算管理的觀點，企業可以利用內部網站、知識競賽等多種形式，使全體員工充分認識到全面預算管理成功與否，與企業經濟效益，與員工工作和收入相對穩定息息相關。要使廣大員工明確公司的發展方向和奮斗目標，通過宣傳，使廣大員工了解企業年度獲利目標及本崗位收入、支出的具體目標。還要宣傳指導全體員工如何參與預算管理工作，要使每一個員工知道預算管理是每個人的事情，確保企業預算管理目標的實現。

　　(四)優化公司管理制度。企業要處理好預算管理與現行管理流程的關系，就需要在兩者磨合的過程中，進行適當地調整，即對于因原有管理體制鏈條太長、流程不暢的事項，以預算為起點來推動其他管理流程的改進，根據預算管理實際達到的水平制定可行的過渡方案，逐步優化流程，提高效率；同時，通過加強監督和考核各責任中心在預算執行過程中的責任，促進相關職能主體的積極性。實踐表明，成功的企業內部一定有一整套規范和優化的管理制度。公司管理制度規范和優化之間的關系是一種互推行全面預算管理，提高企業的市場競爭力是企業提高經濟效益的一項長期工作。因此，應該在企業內部建立相應的全面預算管理機構，建立健全相應的管理制度，由對企業全面預算較為熟悉且具有很高專業知識的人員來負責組織和開展工作。已經建立起相關部門和制度的企業還要加強對全面預算的管理，對全面預算工作應給予高度的重視，切勿使全面預算管理流于形式。

　　(五)控制預算松弛，建立全面的業績評價機制。在企業管理中，考評和激勵是管理控制預算松弛的一個不可缺少的環節。企業應在預算管理的基礎上，建立起一個具有競爭力的、行之有效的考評和激勵方案。在企業管理實踐中，要嚴格把考核與獎懲作為預算管理工作的生命線，建立與期終總結有關的業績評價與獎懲體系，將預算責任與單位和個人的經濟利益掛鉤，尤其要注重建立與預算掛鉤的企業經營者激勵機制，實現短期激勵與長期激勵相結合，利用預算的激勵導向作用，提高企業對預算工作的重視程度，使預算真正成為約束企業生產經營活動的法則，實現預算與績效考核之間的良性循環。

　　主要參考文獻：

　　[1]于增彪.中國集團公司預算管理體系的框架研究[T].企業內部控制與預算管理專題研討會論文集.北京：中央財經大學編印，20xx.

　　[2]財政部企業司.企業全面預算管理的理論與案例[M].北京.經濟科學出版社，20xx.

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　　另有：

　　《企業合并的會計處理》

　　《企業債務重組的損益分析》

　　《淺談企業會計信息質量的控制》

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