從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。當然，從本質上講，CFO在現(xiàn)代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。

　　CFO的主要工作有三方面：

　　一是通過財務的手段進行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業(yè)務運營創(chuàng)造的價值更多；

　　二是就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經理、大的機構投資者，因此投資者關系是CFO非常重要的問題；

　　第三個工作就是，通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實施出來。

　　由此可判斷出一個優(yōu)秀CFO的標準是：獨立的判斷，超強的商業(yè)意識，對業(yè)務的透徹了解，在資本市場游刃有余的運作以及戰(zhàn)略性的眼光。