企業(yè)授權(quán)委托書

時間：2022-09-19 03:20:58 委托書我要投稿

關(guān)于企業(yè)授權(quán)委托書三篇

　　委托書是委托他人代表自己行使自己的合法權(quán)益，被委托人在行使權(quán)力時需出具委托人的法律文書。隨著社會一步步向前發(fā)展，我們在很多事務(wù)中使用委托書的情況與日俱增，那么你有了解過委托書嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)授權(quán)委托書3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于企業(yè)授權(quán)委托書三篇

企業(yè)授權(quán)委托書篇1

　　我單位南京凱盛建設(shè)集團有限公司授權(quán) 王春閣

　　（： 32XXXX818 ）為我單位天主堂項目部工人食堂辦理的相關(guān)事宜。

　　特此證明！

　　單位蓋章（公章）：

　　法定代表人簽字（或蓋章）：

　　經(jīng)辦人簽字：

　　年月日

企業(yè)授權(quán)委托書篇2

　　一、序言：

　　1、目的：制定公司招投標(biāo)工作的系列流程，規(guī)范招投標(biāo)工作的程序，以公司的各項招投標(biāo)工作有序展開，通過有序、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)工作降低公司采購成本。促進競標(biāo)單位通過企業(yè)技術(shù)水平、合理報價、管理水平、社會信譽等優(yōu)勢，競爭投標(biāo)，滿足公司經(jīng)濟活動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的需要。

　　2、招標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴(yán)格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。

　　3、適應(yīng)范圍：

　　公司長期的采購項目；

　　總額在五萬元以上的一次性投入的`設(shè)備機械，相關(guān)部門不允許化整為零進行采購，規(guī)避招投標(biāo)；

　　生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標(biāo)委員會指定的需進行招投標(biāo)的項目。

　　二、招標(biāo)工作程序

　　確定招投標(biāo)項目（立項）——招標(biāo)——資格預(yù)審及投標(biāo)——開標(biāo)——評標(biāo)——定標(biāo)——供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預(yù)審和開標(biāo)可視具體情況同時進行)

　　1、立項（價值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ③ 明確評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ④ 規(guī)范招投標(biāo)流程⑤ 標(biāo)準(zhǔn)建立部門：質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。

　　2、招標(biāo)：

　　①、招投標(biāo)委員會制定招投標(biāo)任務(wù)。

　　②、招投標(biāo)責(zé)任單位針對任務(wù)制定詳細的公開招標(biāo)書，招標(biāo)書格式和內(nèi)容為:

　　③、發(fā)布招投標(biāo)公告文件。

　　3、資格預(yù)審及投標(biāo)

　　①、投標(biāo)單位遞送資質(zhì)文件和樣板。

　　②、招投標(biāo)委員會組織成員對投標(biāo)單位資質(zhì)文件進行審查，評標(biāo)小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計并簽字備案。

　　③、滿足資質(zhì)要求及樣板符合的投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書送至招標(biāo)責(zé)任單位，投標(biāo)為一次性報價。

　　注：發(fā)售招標(biāo)文件和樣板時，將根據(jù)實際情況收取工本費和材料費。 4、開標(biāo)

　　①、招投標(biāo)委員會確定好開標(biāo)時間和地點，根據(jù)項目特點，提前三個工作日通知投標(biāo)人或投標(biāo)人有效代表。

　　②、組建評標(biāo)小組成員、指定小組組長，提前兩個工作日通知小組成員。評標(biāo)小組成員確定需遵守以下規(guī)定：

　　評標(biāo)委員會的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求；與招標(biāo)項目有直接利害關(guān)系的專家不得進入相關(guān)項目的評標(biāo)小組；

　　評標(biāo)委員會成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密；

　　③、開標(biāo)會議：項目招標(biāo)小組指定人員負責(zé)會務(wù)（含記錄、攝相等），指定唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人。

　　5、評標(biāo)

　　（與開標(biāo)會議屬同一個會議，只是不同的階段）：評標(biāo)小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對投標(biāo)文件進行評審與比較，選擇中標(biāo)候選人。

　　評標(biāo)活動應(yīng)在保密的情況下進行；

　　評標(biāo)活動及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督；? 評標(biāo)小組長有一票否決權(quán)。

　　6、評標(biāo)原則

　　技術(shù)標(biāo)：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。

　　信譽標(biāo)：通過實地驗廠、工廠現(xiàn)場工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等。

　　商務(wù)標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款、合同條款、各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，投標(biāo)保證金等）。

　　開標(biāo)最低價格超過招標(biāo)方現(xiàn)行采購價格視為流標(biāo)，需重新招標(biāo)。

　　7、供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入原則

　　入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過實地驗廠合格后確定為中標(biāo)企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標(biāo)的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)。

　　對于不影響市場銷售的原材料采購（如包裝類），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。對于影響市場銷售的原材料采購（如大理石），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門應(yīng)知會市場部、采購部、生產(chǎn)部、計劃部、物料部中標(biāo)供應(yīng)商產(chǎn)品詳細情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。

　　8. 合同簽訂

　　在確定中標(biāo)單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書中承諾的條款，與中標(biāo)方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導(dǎo)，會同采購、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應(yīng)商評估表（詳見附件2），以對供應(yīng)商跟蹤了解。

　　9：監(jiān)控與管理

　　（1）供應(yīng)商評估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標(biāo)委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。（2）內(nèi)控部進行季度，年度抽查。（3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（招投標(biāo)委員會統(tǒng)計）。（4）供應(yīng)商合同管理（采購部統(tǒng)計）。

　　三、招投標(biāo)工作流程

　　四、招標(biāo)會議流程圖/座位表

　　五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標(biāo)工作的不斷深入而改進。