財務(wù)BP具體崗位職責(zé)9篇(優(yōu)秀)

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編為大家整理的財務(wù)BP具體崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)BP具體崗位職責(zé)1

　　1、主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財務(wù)流程，以規(guī)范事業(yè)部的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率;

　　2、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的KPI，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，提高財務(wù)收益;

　　3、負責(zé)事業(yè)部的預(yù)算與決算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財務(wù)事項，向管理團隊提供及時有效的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析;

　　4、根據(jù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展的.需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財務(wù)模型，為事業(yè)部及公司決策提供有力支持;

　　6、通過審批合同從財務(wù)角度把控業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險，同時有效控制財務(wù)風(fēng)險及相關(guān)費用;

　　7、對各項工作進行事前，事中，事后跟蹤管理，并為其提供及時有效財務(wù)信息。

財務(wù)BP具體崗位職責(zé)2

　　1.負責(zé)編制建立健全財務(wù)BP服務(wù)流程、制度;

　　2. 提成公司業(yè)務(wù)流程調(diào)整建議，有效加速業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)和溝通，為業(yè)務(wù)部門提供多種財務(wù)解決方案，并確保業(yè)務(wù)流程與財務(wù)規(guī)章良好配合運行，為業(yè)務(wù)部門提供財稅相關(guān)支持工作;

　　3. 建立財務(wù)收益管理模型，進行財務(wù)預(yù)測、提示風(fēng)險，內(nèi)營運預(yù)算、會計監(jiān)督，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，負責(zé)財務(wù)管理部對業(yè)務(wù)部門進行財務(wù)分析，負責(zé)提供考核數(shù)據(jù);

　　4. 中轉(zhuǎn)對接財務(wù)各模塊人員，對業(yè)務(wù)部門各項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，建立業(yè)務(wù)盈利模型，成本模型搭建，對各項目進行納稅籌劃，為項目順利完成提供及時有效財稅支持;

　　5. 負責(zé)業(yè)務(wù)與財務(wù)體系的信息傳遞與溝通，編制業(yè)務(wù)部門經(jīng)營管理分析，負責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營效能監(jiān)督，不斷推進和改善財務(wù)流程;

　　6. 從財務(wù)的角度支持、管理、監(jiān)督業(yè)務(wù)部的`經(jīng)驗管理、風(fēng)險控制，定期進行業(yè)務(wù)線內(nèi)流程梳理，風(fēng)險評估和改善;

　　7. 參與審核合同，從財務(wù)角度控制合同的財稅風(fēng)險;

　　8. 負責(zé)宣貫相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度，組織開展財務(wù)知識培訓(xùn);

　　9. 負責(zé)預(yù)算編制與執(zhí)行控制，負責(zé)預(yù)算分析，投資測算;

　　10.領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

財務(wù)BP具體崗位職責(zé)3

　　1,建立和完善管理報表體系：定期提供財務(wù)報告，對經(jīng)營情況進行分析，定期向財務(wù)經(jīng)理匯報;

　　2.負責(zé)風(fēng)險防范;

　　3.負責(zé)預(yù)算管理、成本控制，向財務(wù)經(jīng)理提示財務(wù)風(fēng)險控制;

　　4負責(zé)業(yè)務(wù)與財務(wù)的流程制度銜接，規(guī)范業(yè)務(wù)操作及流程，建立和完善制度體系;

　　5負責(zé)部門日常財務(wù)事務(wù)處理。

財務(wù)BP具體崗位職責(zé)4

　　1、按時上下班、堅守工作崗位，嚴禁擅離職守、脫崗、嚴守崗位職責(zé)和職業(yè)道德，不得徇私舞弊、隱瞞不報和弄虛作假。

　　2、熟練掌握GPS設(shè)備的性能、規(guī)范操作、使用監(jiān)控系統(tǒng)。

　　3、對營運車輛運行情況進行監(jiān)控，對駕駛員有違法、違規(guī)行為應(yīng)及時提醒、警告以及制止，做好記錄并確保原始記錄完好，對不聽警告的應(yīng)及時向上級部門報告。

　　4、每日根據(jù)當天季節(jié)氣候情況，及時向所有車輛發(fā)送兩次警示短信到車載終端，提高駕駛員行車安全警惕性。

　　5、監(jiān)控人員應(yīng)時刻掌握車載GPS設(shè)備和車輛運行狀況，遇到突發(fā)事件及時向上級匯報，每天須填寫值班日志，并做好交接班記錄。

　　6、堅守工作崗位，保持充沛精力。對有違法、違規(guī)行駛車輛及時提示，并做好記錄和軌跡回放的'信息保存，同時記錄地圖范圍的信息盲區(qū)。

　　7、監(jiān)控人員應(yīng)將車輛運行監(jiān)控情況每天列表統(tǒng)計存檔，并把當天發(fā)現(xiàn)的問題告知所屬車輛的責(zé)任單位并督促整改落實。

　　8、對超長客運車輛連續(xù)駕車達4小時的，自動拍照駕駛員進行比對，用短信或電話的方式督促駕駛員換班，防止疲勞駕駛并做好提醒記錄。

　　9、對在夜間22時至凌晨6時在三級及以下路面行駛的客運車輛實施監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)有車輛行駛的，及時對駕駛員進行拍照，用短信或電話的方式督促其立即停止行駛，對不聽從勸阻的駕駛員及時上報，并做好記錄；對夜間出城運行的出租汽車進行監(jiān)探，并提示駕駛員注意安全。

　　10、嚴禁無關(guān)人員進入平臺監(jiān)控室，更不能讓物管人員操作、查詢。未經(jīng)處室領(lǐng)導(dǎo)同意，平臺數(shù)據(jù)不得向外提供，做好保密工作。

　　11、執(zhí)行上級臨時下達的工作指令。

財務(wù)BP具體崗位職責(zé)5

　　1. 能深入熟悉公司業(yè)務(wù)，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提供財務(wù)、稅務(wù)、資金等全面支持;

　　2. 對接公司業(yè)務(wù)線，參與業(yè)務(wù)會議, 協(xié)助業(yè)務(wù)流程的搭建與完善，提高業(yè)務(wù)效率;

　　3. 快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的項目開展需求，對業(yè)務(wù)線的.項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，對項目整體成本費用進行監(jiān)控與分析，跟蹤各項目的投入產(chǎn)出效果，為項目順利完成提供及時有效財務(wù)信息，支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;

　　4. 建立業(yè)務(wù)監(jiān)控體系，持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成定期業(yè)務(wù)管理報表，包括但不限于收入成本分析，其他主要支出分析等;

　　5. 負責(zé)業(yè)務(wù)線的月度、季度、年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，;分析財務(wù)事項，向管理團隊提供及時有效的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析;

　　6. 配合業(yè)務(wù)提供財務(wù)決策信息支持，并給予業(yè)務(wù)強有力的財務(wù)支持，同時要監(jiān)督業(yè)務(wù)走在健康發(fā)展的道路上;做好公司運作監(jiān)督的財務(wù)職責(zé)，快速識別運作風(fēng)險和需要整改的事項，并推動業(yè)務(wù)或財免費學(xué)習(xí)網(wǎng)務(wù)做好風(fēng)險防范和整改及完善;

　　7. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)工作。

財務(wù)BP具體崗位職責(zé)6

　　1、監(jiān)控人員必須保證衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，隨時掌握所監(jiān)控車輛運行狀態(tài)，包括車輛的準確位置、行駛速度和方向。

　　2、做好車輛監(jiān)控的.日常記錄、上、下班的交接，發(fā)現(xiàn)隱患，時報告領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、監(jiān)控人員嚴守崗位職責(zé)和職業(yè)道德，不得拘私舞弊、瞞報和弄虛作假，平臺發(fā)送信息應(yīng)用語規(guī)范、簡單、明確。不得發(fā)送與監(jiān)控管理工作無關(guān)的信息，不得擅自修改、刪除監(jiān)控和發(fā)送的信息，嚴禁利用平臺進行短信聊天，嚴禁發(fā)送黃色、反動信息和從事反黨宣傳。

　　4、當車輛發(fā)送求助的盜、搶等手動報警信息時，監(jiān)控人員及時報告公司安全科，并根據(jù)報警信息對當事車輛實施跟蹤監(jiān)控，及時向事發(fā)當?shù)?10報警中心報警。

　　5、監(jiān)控人員嚴禁將平臺使用權(quán)交與無關(guān)人員操作、查閱和修改。

　　6、監(jiān)控人員在沒有特別的批示下不得私自向車輛發(fā)送調(diào)度指令。

　　7、監(jiān)控人員根據(jù)公司提供的各類型車輛在不同等級路段的時速規(guī)定對車輛進行時速設(shè)置，不得隨意更改或不按規(guī)定設(shè)置車輛時速。

　　8、監(jiān)控人員接到車輛違章超速報警時，及時向駕駛員發(fā)送提醒或警告信息，要求駕駛?cè)藛T降低車速以保證車輛行駛安全，同時每月底將車輛違章報表送公司安全科和運管部門。

　　9、監(jiān)控人員根據(jù)公司安全管理部門提供的車輛連續(xù)行駛時間和中途停車休息時間以及超長線路營運車輛中途更換駕駛員的規(guī)定，及時給駕駛?cè)藛T以提示，對不按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的車輛，做好監(jiān)控記錄并提出處理意見。

　　10、監(jiān)控人員應(yīng)將需要的監(jiān)控信息如：定位次數(shù)、違章車輛處理情況、值班情況、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析情況、數(shù)據(jù)分析情況等及時上報公司，道路運輸管理機構(gòu)監(jiān)控管理平臺。

　　11、做到平臺軟件及時升級，認真學(xué)習(xí)軟件中的各項功能。

財務(wù)BP具體崗位職責(zé)7

　　1、認真執(zhí)行會計制度，做好記帳、算帳、報帳工作，如實地全面反映本校資金的活動情況，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，按期結(jié)帳。

　　2、認真編制并嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，遵守各項收支制度，嚴格掌握開支標準，理清資金渠道，合理使用資金，加強預(yù)算內(nèi)、外資金的核算和管理。

　　3、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析、預(yù)算執(zhí)行情況，考核資金使用效果，總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出建議。

　　4、按時國家會計制度的`規(guī)定，妥善保管會計憑證、帳冊、報表等檔案資料，并及時做好整理、裝訂、保存工作。

　　5、與出納會計互相配合，搞好財務(wù)工作。

　　6、記好固定資產(chǎn)總帳，并定期與總務(wù)主任核對，做到帳帳相符，并協(xié)助總務(wù)主任定期清點固定資產(chǎn)，做到帳、實相符。

財務(wù)BP具體崗位職責(zé)8

　　1、嚴守崗位，注意系統(tǒng)變化，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，保證監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施安全正常運行。

　　2、掌握井下各個工作地點裝備的瓦斯、風(fēng)速、人員定位系統(tǒng)等各種傳感器是否正常運行。發(fā)現(xiàn)異常立即匯報值班礦長及主管領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)試，并有詳細記錄。

　　3、監(jiān)控主機和圖形終端不允許關(guān)機，備用主機定期打開檢查，正常情況下要經(jīng)常處于關(guān)閉狀態(tài)，確保在監(jiān)控主機出現(xiàn)異常時備用機能正常使用。

　　4、發(fā)現(xiàn)井下電源斷電，操作人員立即查明原因，并通知維修人員處理。

　　5、嚴禁在監(jiān)控主機上操作其他應(yīng)用程序，嚴禁在電腦上玩游戲、看電影、聽音樂等非工作的操作。

　　6、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接人必須把本班工作情況交清問明，若當班發(fā)現(xiàn)問題沒有處理完畢，交班人不準離崗，待問題解決后方可離崗。

　　7、值班期間要精心操作，認真填寫值班記錄，打印各類班報日報表，各種報表保證每日8點前送達有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室值班人手中。

　　8、嚴禁將外來軟盤、光盤帶入機房，非工作人員不準操作監(jiān)控系統(tǒng)。

　　9、監(jiān)控室內(nèi)的`外線電話不準私自和他人亂打，因工作之外用電話經(jīng)值班礦長同意后方可使用。

　　10、室內(nèi)應(yīng)保持干凈、干燥、防塵、安靜，禁止在機房內(nèi)抽煙，大聲喧嘩。

財務(wù)BP具體崗位職責(zé)9

　　1、負責(zé)對口業(yè)務(wù)線的全面財務(wù)管理工作，包括預(yù)算管理、財務(wù)狀況分析、業(yè)務(wù)模式評估、采購需求審核、合同審核、項目投產(chǎn)分析、定價支持等

　　2、為對口BU總裁及管理團隊提供管理會計報告，為BU績效提升提供財務(wù)專業(yè)意見。

　　3、持續(xù)推動業(yè)務(wù)模式優(yōu)化與價值最大化

　　4、對集團層面成本費用進行整體監(jiān)控與分析，優(yōu)化成本管理政策、標準與方法

　　5、對品牌推廣、營銷活動、渠道管理財務(wù)支持及投入效果評估有豐富經(jīng)驗優(yōu)先

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