[實用]員工福利方案

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，常常要根據具體情況預先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？下面是小編為大家整理的員工福利方案，希望能夠幫助到大家。

員工福利方案1

　　一、目的

　　公司新址位于龍新新區清湖地鐵站附近，因公司大部分員工住所離新址較遠，為減輕員工生活負擔與壓力，提升員工對公司的滿意度與信賴感，形成長期穩定的勞資關系，以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的發展創造更多的價值，特制定以下方案。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工 三、 具體建議

　　1、住宿方面：公司在清湖地鐵站附近小區租賃民房（單間或一房一廳，4人/間，房租800元/月）。

　　1.1 費用核算及人員安排：

　　1.1.1 公司免費提供宿舍，住宿員工需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：① 工齡兩年以上的員工，② 公司核心人才：經各部門主管推薦公司核心人才名單，經公司領導審批通過者。

　　1.1.2 公司按200元/月收取住宿費用，住宿員工且需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工；② 有住宿需求的`新入職員工。

1.2申請住宿的程序：

　　1.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《員工住宿申請表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部審核并注明相關信息，最后交公司領導審批。

　　1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》，并讓其簽字確認。

　　1.2.3 財務部憑審核結果在工資扣除相應費用。

　　2、彈性工作時間：為錯開上、下班高峰期，公司在工作時間上實行彈性工作制，由員工根據自身情況選擇上班工作時間。

　　2.1 工作時間

　　第一種：09：00-12：00、14：00-18：00 第二種：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序

　　2.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《工作時間申請表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部存檔。

　　2.2.2 未書面申請的員工按第一種工作時間上班。

員工福利方案2

　　一年一度的傳統節日——春節將至，為進一步增強廣大員工對公司的凝聚力、向心力，加強員工的`歸屬感和責任心，體現公司人為關懷。特制訂如下方案：

　　一、發放標準(以工齡界定)：

　　本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份

　　本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份

　　主管級人員：工齡禮品+現金紅包200元/人

　　經理級人員：工齡禮品+現金紅包400元/人

　　總監級人員：工齡禮品+現金紅包800元/人

　　二、工齡禮品費用預算

　　(與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發票，只能提供普票)

　　方案1、一年以內人員(人數截止到20xx年x月x日，總人數xx人，不含20xx年入職人員，xx人)

　　總計金額：xx萬元——xx元。

　　方案2、一年以內人員

　　總計金額：xx萬元。

　　三、現金紅包預算(主管、經理級及以上)

　　(略)

　　四、金額總計：

　　方案1+現金：14888元+9800元=2.4688萬元

　　方案2+現金：14802元+9800元=2.4602萬元

員工福利方案3

　　一、目的

　　規范公司薪資福利管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，配合公司經營管理和發展需要，參照國家勞動法規和相關行業標準，制定本制度。

　　二、范圍

　　適用于本公司內總監及以下人員

　　三、定義

　　四、權責

　　1.管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。

　　2.財務部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。

　　3.信息中心負責薪資的核算。

　　五、內容

　　5.1薪資管理原則

　　5.1.1業績優先

　　在公司薪資福利管理規定中，要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

　　(1)對于結構工資，應加強績效工資的比重，并加強績效工資的調節力度。業務部門績效工資反映為提成工資，詳見各業務部門《業務提成管理規定》;

　　后臺部門的'績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務部各部門的《績效考核管理辦法》

　　(2)對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執行細則參照業務單位的《 》

　　(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創新、科技進步、業績異常優秀，為公司挽回重大損失等。

　　5.1.2分享利益

　　隨著公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。最主要體現為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務部負責計劃具體的執行、實施。

　　5.1.3合法性

　　合乎勞動法規，保險法規，計劃生育等法規。

員工福利方案4

　　第一章總則

　　第一條為吸引和留住優秀人才，公司提供優良的福利條件，并根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

　　第二章指導思想和原則

　　第二條結合公司生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的福利制度體系。

　　第三條公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應根據績效不同、服務年限不同而有所區別。

　　第四條避免公司撈笠蛋焐緇釘的福利一應俱全的弊病，福利享受從實物化轉變為貨幣化。

　　第三章福利對象

　　第五條公司福利對象：

　　1.正式在職員工；

　　2.非正式員工；

　　3.離退休員工。

　　不同員工群體在享受福利項目上有差異。

　　第四章福利項目

　　第六條公司提供的各類假期：

　　1.法定節假日；

　　2.病假；

　　3.事假；

　　4.婚假；

　　5.喪假；

　　6.探親假；

　　7.計劃生育假（產假）；

　　8.公假；

　　9.年假；

　　10.工傷假。

　　具體請假事宜見員工請假辦法文件。

　　第七條公司提供進修、培訓教育機會。具體事宜見員工培訓與教育管理辦法文件。

　　第八條公司可提供各類津貼和補貼。

　　1.住房補貼或購房補貼；

　　2.書報費補貼；

　　3.防暑降溫或取暖補貼；

　　4.洗理費補貼；

　　5.交通補貼；

　　6.生活物價補貼；

　　7.獨生子女費和托兒津貼；

　　8.服裝費補貼；

　　9.節假日補貼；

　　10.年假補貼。

　　具體事宜見公司補貼津貼標準。

　　第九條公司可提供各類保險：

　　1.醫療保險；

　　2.失業救濟保險；

　　3.養老保險；

　　4.意外傷害、工傷事故保險；

　　5.員工家庭財產保險。

　　具體事宜見公司員工保險辦法文件。

　　第十條公司推行退休福利，所有退休人員享有退休費收入，領取一次性養老補助費。

　　第十一條公司提供免費工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。

　　第十二條公司提供住宿和宿舍給部分員工。( )申請事宜見員工住房分配辦法。

　　第十三條公司員工享受有公司年終分紅的權利和額外獎勵。

　　第十四條公司為員工組織各種文化體育和聯誼活動，每年組織旅游和休養、療養。

　　第十五條公司對員工結婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補助金。

　　第十六條勞動保護。公司保護員工在工作中的安全和健康。

　　1.凡因工作需要保護的'在崗員工，公司須發放勞動保護用品。

　　2.勞保用品不得無故不用，不得挪做它用。辭職或退休、退職離開公司時，須交還勞保用品。在公司內部調配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉移、增領手續。

　　第十七條保健費用。

　　1.凡從事有毒或惡劣環境作業的員工須發放保健費。

　　2.對義務獻血的員工，除給予休假外，發放營養補助費。

員工福利方案5

　　本資料是一份公司員工福利制度，旨在激發員工的工作積極性，增強員工對公司的忠誠度。

　　一、休息日

　　每月帶薪休假2天，根據個人申請及營業狀況合理安排

　　二、法定節假日

　　員工每年可享有以下十一天有薪法定假期：

　　(一)元旦，放假1天(1月1日)；

　　(二)春節，放假3天(農歷除夕、正月初一、初二)；

　　(三)清明節，放假1天(清明當日)；

　　(四)勞動節，放假1天(5月1日)；

　　(五)端午節，放假1天(農歷端午當日)；

　　(六)中秋節，放假1天(農歷中秋當日)；

　　(七)國慶節，放假3天(10月1日、2日、3日)。

　　員工若不能在法定假期當日放假，企業會安排在法定假日當月給予員工補休。倘因故不能補休，企業將按缺休天數給予崗位工資補償。

　　三、因工受傷或死亡

　　員工在工作時因正常工作操作意外受傷應及時通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動保險的規定辦理；個人違章、違規等不合理操作造成的`受傷及經濟損失由個人承擔。

員工福利方案6

　　一、前言部份

　　今天的企業面臨著更加嚴峻的競爭環境：經濟全球化的趨勢、市場并購的浪朝、企業市場化改革的深入，這些構成了企業的外部環境。與此同時，知識經濟改變了人力資源管理的理念，促使企業更加看重人才的價值，更加關注員工隊伍的建設，更加注重調整薪酬政策以聚斂人才。

　　隨著科學技術的不斷發展，市場經濟形態的日益轉變，人才資本已經超過金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的生產要素。日趨激烈的企業競爭說到底是人才的競爭，而員工的福利作為報酬系統的一個重要組成部份，在很大程度上已經成為企業吸引人才和留住優秀人才、激發和調動員工工作積極性的一項管理舉措。隨著目前市場經濟體制的不斷完善，現在現代企業制度下，企業必須建立和完善有特色、有個性的企業福利制度，按照企業自身的需要，在國家法律范圍內，自主設置福利項目，自主確定福利水平，使福利的激勵功能得以充分發揮。

　　二、主體部份

　　從企業管理的角度來講，員工福利指企業在薪酬之外為員工提供的各種形式的待遇。如果說薪酬是對員工勞動的直接回報，那么員工福利就是對其勞動間接回報。有效的員工福利是薪酬的有益補充。

　　1、員工福利的具體內容

　　包括員工的基本福利和員工的職業發展型福利。基本福利包括假期、病假、事假、工傷保險、醫療保險、人壽保險、退休計劃等滿足員工安全、生活保障等基本需要的福利。

　　職業發展型福利是指企業滿足員工提高就業能力、工作技能等需要的福利，包括企業為員工提供繼續學習、在職培訓機會，資助員工學費，靈活安排員工工作和學習時間，根據員工獲得的學歷證書和學位證書來獎勵員工等。

　　21世紀員工的職業是多變的職業。員工不斷地提高自己的工作能力，才能提高自己的任職能力，增大自己的就職可能性。因此，許多員工越來越重視“職業發展型”福利項目，希望企業為自己提供更多的職業發展機會。

　　2、員工福利滿意度對員工工作態度與行為的影響

　　員工福利滿意度會直接影響他們的工作態度和工作行為，員工對自己亨受到的福利感到滿意。

　�。�1）會增強他們的工作滿意度

　�。�2）企業歸屬感

　�。�3）對管理人員的信任感，降低他們的離職意向

　　三、對于我司新建立福利計劃提案

　　為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動公司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力。根據《中華人民共和國勞動法》、《廣東省社會保險管理法》等法律法規，結合深圳市臺冠偉業科技有限公司（以下稱公司）的基本特點與實際情況，待提出本計劃提案。

　　福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。

　　1、福利待遇的'種類

　　公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設置的福利待遇。

　　（1）公司按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險

　�。�2）公司設置的其它福利計劃

　　補貼福利、休假福利、培訓福利、文娛福利、設施福利等

　　2、福利待遇的形式

　　物質激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：

　�。�1）時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

　�。�2）現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。

　�。�3）服務獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務和法律咨詢等。

　　（4）現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利；后者指以

　　非貨幣形式給付的福利。

　�。�5）即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利；后者一般是退休后可以獲得的福利。

　�。�6）固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的時間和現金范圍內，根據自己的需要自愿選擇和調整的福利項目。

　　3、福利待遇的標準

　　3.1基本法定福利項目及標準

　　（1）養老保險：按照深圳市的有關政策和規定，公司每月為合同工支付養老保險，

　�。�2）基本醫療保險：按國家有關政策和規定，公司每月為合同工支付基本醫療保險，

　�。�3）失業保險：按國家有關政策和規定，公司每月為合同工支付失業保險，

　�。�4）工傷保險：企業職工以上年度個人月平均工資為繳費基數，對照行業費率，由公司全額繳納（不得低于最低工資標準）；

　�。�5）生育保險：按國家有關政策和規定，公司每月為合同工支付生育保險

　　3.2公司應計劃提供的補貼福利項目及標準：

　�。�1）午餐補貼：公司發放標準為每人每餐8元（按出勤天數計算），隨每月工資一同發放。

　　（2）節日補貼：元旦公司組織聚餐；端午節公司給每位員工發放粽子，中秋節公司給每位員工發放月餅和水果；婦女節為全體女職工發放紀念品；

　�。�3）生日補貼：員工過生日，公司送禮品表示祝福，并送上生日蛋糕。

　　員工大事補貼: 當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。

　　3.3公司提供的休假福利包括：

　　在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）：

　�。�1）工齡滿一年但不滿五年的員工，每年休假的假期為3天；

　�。�2）已滿五年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天

　�。�3）已滿十年不滿二十年的，年休假7天；

　�。�4）已滿二十年的年休假15天。

　�。�5）國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

　　以下情況不予安排年休假：

　　（1）累計工作滿一年不滿五年的職工，請假累計十五天以上的；

　�。�2）累計工作滿五年不滿十年的職工，請假累計一個月以上的；

　�。�2）累計工作滿十年不滿二十年的職工，請假累計二個月以上的

　�。�3）累計工作滿二十年以上的職工，請假累計三個月以上的。

　　婚假：

　�。�1）員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假；

　�。�2）員工達到晚婚年齡結婚的（男員工滿25周歲，女員工滿23周歲），除上款規定外另根據深圳市相關規定執行；

　　產假、哺乳假：

　�。�1）女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產假90天（其中抱含產前假15天）；

　　（2）難產或剖腹產者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基礎上每多生育一嬰，產假增加15天；

　�。�3）女員工產假期滿，因身體原因不能工作的，經縣（區）級以上醫院證明后，其超過產假期間的待遇，按照員工患病的相關規定處理。

　　工傷假：員工因工負傷，根據有關規定，經工傷鑒定部門認定后，可請工傷假； 喪假：

　�。�1）員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）死亡，可給假1-3天；

　�。�2）雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天；

　�。�3）其他親屬死亡，須請假者，按事假處理；

　　其它福利計劃：

　　培訓福利：公司根據考核結果，由人事部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓、公費進修等。

　　文娛福利：企業為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

　　設施福利：公司為了豐富員工的業余生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的項目，包括創建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等，具體實施根據公司的實際情況設定

　　4、福利待遇的給付

　�。�1）統籌保險由財務部統一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除；

　�。�2）現金支付的福利待遇隨當月工資核發；

　�。�3）享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定執行。

員工福利方案7

　　一、春節前福利：

　　1.1月福利：對xx月xx日(含)前入司員工，發放福利物品：蒙牛純甄酸奶200gxx；潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。

　　2、年終獎。xx發放時間：2月13日發放70%，5月份發30%。

　　3、春節禮物：截止于xx月xx日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。標準：每人200元。

　　4、工會會員：xx屬工會會員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。

　　5、新春晚會福利：xx組長及以上+13年xx月xx日前入司員工，且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

　　6、年終紅包：截止于xx月xx日前入司員工、且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

　　7、節前抽獎福利：獎票發放人員：最后一天仍在崗的.，在職員工。抽獎時間：SMT段：13日；后段：14日。

　　二、春節后福利：

　　8、開工利是：截止于xx月xx日前入司員工。春節后按時到崗的員工，每人200元。xx公司列支

　　9、旅游：xx工會列支，上半年，公司將組織員工兩日游。

員工福利方案8

　　婦女節將至，為了體現希麥公司“以人為本”的企業家文化;反映公司領導對女同胞的關心和照顧;提高員工對公司的忠誠度;增強公司凝聚力;為公司業務發展創造良好環境，特提出以下婦女節福利方案，望領導裁定：

　　一、福利方案

　　(好處：加強公司團隊建設，增進團隊互助感情;增強企業推廣) 行政員工36人：

　　(預計2500元左右)

　　1、三八節當天，組織公司行政員工參加“團隊趣味運動”，獲勝獎品(預計20xx元左右)。

　　2、三八節當天，所有行政員工發放定制雨傘、玫瑰一只、賀卡一張。(預計450元左右) 店鋪員工256人：(預計2600左右)

　　1，所有員工發放三八節福利賀卡一張

　　2，所有員工發放定制雨傘一把(印刷公司LOGO等信息，對內是福利，對外是推廣)

　　二、行政員工團隊趣味運動實施方案

　　1.活動主題：希麥服飾快樂女士節

　　2.活動時間及地點：

　　20xx年3月8日14：00--17：00

　　公司大會議室

　　3.活動對象：希麥服飾所有行政員工

　　4.活動目的：通過特殊節日集體活動，促進團隊成員的溝通和協調，激發團隊合作能力，讓員工體驗希麥服飾家庭溫暖。

　　5.活動項目：

　　A，急智搶答 (2-3人一組，分組搶答問題，答對晉級，PK決勝第一);

　　B，心有靈犀(4-5人一組排一排，每組派一個代表抽取題目卡，寫在隊伍后最后一名伙伴背上，依次類推，由排頭的伙伴寫出答案，看給出答案是否和題目一致)

　　C，多人成句(5-8人一組，分2組，每組抽一個詞頭，在規定時間內，每人寫一個字，湊成意思完整的`句子獲勝)

　　D，步調一致(分2隊，2人一組，腳步綁一起，從起點到終點接力，用時最短的隊伍勝出)

　　E，……(根據時間安排待定，另備1-2個項目。原則上每個人只能參加2個項目)

　　6.獎項設置(略)

員工福利方案9

　　通過對企業員工福利方案進行考察，發現許多企業的員工福利方案因為沒有滿足員工真正的需求而得不到歡迎，而那些員工對福利較滿意的企業，在制定員工福利方案時，都會對員工的'需求進行調查，了解員工的意愿，因此小編建議，企業在設計員工福利方案時，不妨把員工當作客戶來考慮。

　　1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼，入職員工免費提供中餐，用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。

　　2、服裝補貼：企業免費為員工提供工作服裝。

　　3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金，企業提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業的員工給予住房補貼。

　　4、交通福利：企業每天安排班車接送員工上下班；春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，并為外地員工報銷春節探親路費，高級管理人員春節回家可報銷飛機票。

　　5、帶薪休假：入司滿一年的部長助理及以上干部和年度優秀個人可于次年享受5—15天的帶薪年休假。

　　6、節日福利：值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放節日物資或補貼，婦女節為全體女職工發放紀念品，兒童節為員工14歲以下子女發放節日禮物。

　　7、生日福利：員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

　　8、員工大事福利：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。

　　9、健康體檢：副科及以上干部（含享受待遇），工程技術類員工和特殊工種員工每年由公司統一組織健康體檢。

員工福利方案10

　　一、休假日

　　1、帶薪年休假

　　在本企連續工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

　　（1）員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；

　�。�2）員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；

　�。�3）員工累計工作已滿20年的，年休假15天。

　　員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

　　（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的；

　　（2）員工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的；

　　（3）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；

　�。�4）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；

　　（5）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

　　注：鑒于實行倒班制及輪休制人員休假天數多于年休假天數，因此不享受帶薪年休假。

　　2、國家規定的`法定節日：元旦一天、春節三天、清明節一天、“五一”國際勞動節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶節三天。

　　3、所有假期均應以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應手續后開始享受假期。延續假期必須先申請批準，申請未經獲準而不到崗者，以曠工論處。

　　4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。鑒于生產經營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產正常運行的情況下，可適當安排調休，但部門內必須留有值班人員。

　　5、所有公司員工都可享有國家規定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節3天，勞動節3天，國慶節3天）。婦女節婦女放假半天。

　　二、特別休假

　　1、婚假

　　（1）員工本人結婚可請有薪婚假5天。

　�。�2）員工子女結婚可請有薪假3天。

　　（3）員工兄弟姐妹結婚可請有薪假1天。

　　2、慰唁假

　�。�1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。

　�。�2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。

　　3、產假

　�。�1）員工生育持醫院證明經集團核準可請產假3個月，懷孕3個月以上小產，可請假4周（按病假規定執行）。

　�。�2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關出生證明。

　　三、勞動保障

　　社保福利：集團為保障勞動者工作生活或按國家法律規定應予以交納各種保險費用。包括各種社會保險、集團給予的各種福利賀金等。 保險包括養老保險、醫療保險、失業保險等社會保險，具體參保情況結合當地政府規定執行。

　　四、健康保障

　　1、體檢：集團除廚房餐廳人員外的所有在崗在冊的正式員工每年組織體檢一次，體檢結束由人力資源處統一將體檢結果存入個人檔案，廚房餐廳人員按《餐飲衛生法》規定每年體檢2次，并辦理相應的健康證明。

　　2、職業病免費防護

　　職業病危害因素來源：

　　工作場所中的職業病危害因素按其來源可分為下列三類：

　　1.生產工藝過程中產生的有害因素：

　�。�1）化學因素： 生產性毒物，如鉛、苯系物、氯、汞等；生產性粉塵，如矽塵、石棉塵、煤塵、有機粉塵等

　　（2）物理因素：主要為異常氣象條件如高溫、高濕、低溫等；異常氣壓如高氣壓、低氣壓等；噪聲及振動；非電離輻射如可見光、紫外線、紅外線、激光、射頻輻射等；電離輻射如X射線等

　　2.勞動過程中的有害因素：

　　（1）勞動組織和制度不合理，勞動作息制度不合理等；

　　（2）精神（心理）性職業緊張；

　�。�3）勞動強度過大或生產定額不當，不能合理地安排與勞動者身體狀況相適應的作業；

　　（4）個別器官或系統過度緊張，如視力緊張等；

　�。�5）長時間處于不良體位或姿勢，或使用不合理的工具勞動。

　　3.生產環境中的有害因素：

　　（1）自然環境因素的作用，如炎熱季節高溫輻射，寒冷季度因窗門緊閉而帶通風不良等；

　　（2）廠房建筑或布局不合理，如有毒工段與無毒工段安排在一個車間；

　�。�3）由不合理生產過程所致環境污染。

　　預防職業病應采取以下幾項主要措施：

　　1、改進工藝流程。以無毒或低毒代替有毒或劇毒的生產工藝，以低噪聲設備代替，對新建、改建、擴建和技術改造項目的勞動安全衛生設施，要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。

　　2、加強治理。采取通風、除塵、排毒、降噪等技術措施降低或消除生產中的有關因素；加強生產設備的管理，防止有害物質的跑、冒、滴、漏現象。

　　3、提高個人防護能力，正確使用個人防護用具，嚴格遵守安全操作規程，注重個人衛生，勞逸結合，合理膳食，增強肌體抵搞能力。

　　4、對從事有毒有害作業的人員要進行上崗前體檢和定期體檢，做到早發現早處理。

　　五、員工業余生活

　　集團組織集體文體活動（晚會、舞會、郊游、野餐、體育競賽等）、企業自建文體設施（運動場、游泳池、健身房、閱覽室、書法、棋、牌、臺球室等）、免費或折扣電影、表演、旅游津貼、免費提供的車船、機票、訂票服務等。

員工福利方案11

　　總說明：

　　為深化企業改革，并遵循董事會提出的：“外部樹形象，內部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會下達的月度、季度、年度的經營計劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執行全員與酒店經營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產獎金部分、年終雙薪獎勵部分。

　　第一部分：浮動效益工資部分

　　一、 由酒店總經理一次性下達各營業部門的月度、季度、年度的經營指標數，并由酒店總經理和各營業部門的第一負責任人簽定“經營指標確認書”。

　　二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結算時間，并以此發放月度浮動效益工資和超產獎金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時間，并以此為計算根據發放年度的雙薪，作為年度的總獎金。

　　三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線經營部門，特殊經營部門和后勤部門，具體明 確如下：

　　第一板塊：一線經營部門：

　　前廳部：含部門經理、總臺、總機、商務中心、禮賓部、文員

　　客房部：含部門經理、客房中心、樓層服務員、樓層衛生員、洗衣房、PA部、花工、文員

　　餐飲部：含部門經理、各餐廳經理、主管、領班及全體服務員、迎賓員、文員、含廚師長、 全體廚房的生產及工作人員、含會議部服務人員

　　康娛部：含部門經理，文員（倉管員）。

　　以現在康娛部具體情況，康娛部內部再分成“三個小板塊”，分別進行考核。

　�。�1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務人員

　�。�2）第二小板塊：夜總會里KTV和演藝吧的主管、領班、領位以及所有服務人員

　�。�3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發）里的主管、領班以及全體服務人員

　�。�4）康 娛 部：康娛部經理、文員（倉管員）等，可按上述三個板塊的平均獎計算。

　　※承包與協作部分：游戲廳、名仕商場、員工樓小賣部等，按不同協議內容，人員與收入均歸酒店。

　　第二板塊：特殊經營部門：

　　市場營銷部：（含市場營銷部經理、銷售代表、文員、美工）

　　第三板塊：后勤部門：

　　（1）總經理辦公室：含總經理、副總經理、秘書、大堂副理、行政司機

　　（2）財 務 部：含部門經理、會計部、成本部、運作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲部、文員

　�。�3）人力資源部：含部門經理、人事主管、培訓主管、文員、員工食堂、員工宿舍

　�。�4）工 程 部：含部門經理、運行部、維修部、文員（倉管員）

　�。�5）質 檢 部：含部門經理、質檢員

　�。�6）保 安 部：含部門經理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門經理一人，其余人員統統可以不計內）

　�。�7）采 購 部：含采購部經理、采購員、內勤文員

　　※若今后工作需要產生總經理助理、總監等職務，則根據其工作責任范圍，另行計算歸屬。

　　四、各營業部門的“經營指標確認書”簽認后，必須送一份交至財務部備考，財務部將根據每個營業部門的當月實際完成的營業收入，計算每一個營業部門的浮動效益工資和超產獎金，報總經理審批后發放。

　　五、浮動效益工資，僅和全店各個部門的領班級以上（包括領班級的人員）的管理人員掛鉤；

　　超產獎金：則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。

　　六、浮動效益工資的計算方法：

　　1、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資和當月營業指標完成情況相掛鉤，即當月浮動效益工資，普通員工的工資不參與浮動。

　　2、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務崗位等級工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動。

　　比如：（1）某領班，每月職務崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數，每月參與浮動，其余20%為各類津貼，不參與浮動。

　　比如：（2）某部門經理，每月職務崗位等級工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數，每月參與浮動，其余20%為各類津貼，不參與浮動。

　　其余類推。

　　3、第一板塊的領班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式：

　　※每人的基本工資和當月的部門營業指標實際完成的比例浮動。

　　比如：餐飲部當月的營業指標為90萬元，而當月本部門實際完成營業額為100萬元，而某餐飲部經理的職務崗位等級工資為2500元，則基本工資為20xx元，那么他的當月浮動效益工資則為：

　　20xx元×（100萬元÷90萬元）=20xx元×1.11%（小數點后取兩位四舍五入）=2220元

　　若當月只完成85萬元，那么他的當月基本工資則為：

　　20xx元×（85萬元÷90萬元）=20xx元×0.94%（小數點后取兩位四舍五入）=1880元

　　其余類推。

　　※ 若有數個不同營業班組共同組成的營業部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實行不同的指標考核數，按不同班組實際完成的收入比例進行考核。（注：這層考核可由該部門自行設定，實質上是全店“三級考核”里的第三級：部門考核班組；第二級為酒店考核部門；第一級為董事會考核酒店。

　　比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會議部、咖啡廳、廚房各班組等。

　　客房部可分成：五區、六區、七區不同樓層的當月營業收放等。

　　4、第二板塊的領班級的管理人員的浮動效益工資計算公式：

　　酒店對第二板塊的部門（即市場營銷部）作特殊的考核標準：

　　即：考核客房部的營業收入的比重占70%，考核餐飲部的營業收入的比重占20%，考核康娛部的營業收入的比重占10%，以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動效益工資數。

　　※ 某市場營銷部經理，他的月份職務崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：

　　客房部的基本工資數為：1280元×70%=896.00元

　　餐飲部的基本工資數為：1280元×20%=256.00元

　　康娛部的基本工資數為：1280元×10%=128.00元

　　※假設：某月份酒店各營業部門的月度營業指標為：

　　客房部：40萬元

　　餐飲部：85萬元

　　康娛部：65萬元

　　※假設：當月各營業部門實際完成數分別為：

　　客房部50萬元，完成比例為125%

　　餐飲部90萬元，完成比例為105.88%

　　康娛部70萬元，完成比例為107.69%

　　酒店總收入為210萬元

　　※ 那么，該市場營銷部經理的當月基本工資為：

　�。�896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

　　※ 反之，也按實際完成比例下降。

　　※ 采取上述考核比重的根據有三：

　�。�1）客房部收入，應占酒店和市場營銷部的首要任務之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時，該酒店才有經濟效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門。

　�。�2）招收招聘市場營銷部人員時，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業人員。

　�。�3）市場營銷部工作中心內容必須堅持：傳統訂房、遠程訂房、信息訂房等。

　　※ 市場營銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權由市場營銷部經理掌握。

　　5、第三板塊的領班級以上管理人員以浮動效益計算公式為：

　　其基本工資收入與全店營業指標和當月實際完成比例相掛鉤。

　　比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬元，當月總營業指標為190萬元，則實際比例為210元÷190萬元=110.53%

　　※ 假設某后勤部門的經理每月崗位職務工資為1600元，則基本工資為1280元。

　　※ 那么，他的當月浮動效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元

　　※ 反之，也按實際完成比例下降。

　　七、其他效益指標的考核

　　1、隨著酒店經營管理進入成熟階段，同時根據各部門逐步適應上述浮動效益工資的作法以后，酒店將適時考核各部門的下列效益指標。

　　主要受考核的指標有：

　�。�1）營業部門月度和年度的成本率；

　　（2）營業部門和后勤部門月度和年度的費用率；以及各項費用指標；

　�。�3）營業部門的月度和年度的利潤率和利潤額；

　　（4）其他效益指標

　　2、上述效益指標，主要考核各部門領班級以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。

　　3、考核原則：

　　各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標責任制的具體反映，因此，必須十分認真對待和做好。

　　（1）自上而下，逐層逐級推行；

　　（2）由粗入細，逐步逐漸細化；

　　（3）從少到多，逐項展開內容。

　　第二部分：超產獎金部分

　　一、獎金的含義：

　　獎金：含獎給與扣獎兩個含義，即獎與罰。有獎有罰，獎罰平等。

　　二、獎金的類別：

　　酒店的獎金種類有：

　　1、經營效益獎

　　2、管理績效獎

　　3、服務質量獎

　　4、特殊貢獻獎

　　5、年終雙薪獎

　　6、其他單項獎

　�。�1）先進部門或班組（團體） （2）某項集體獎（團體）

　�。�3）先進工作者（個人） （4）優秀員工（個人）

　�。�5）微笑明星（個人） （6）優秀通訊員（個人）

　　（7）崗位技能（技術能手）比武（團體或個人） （8）協作精神（團隊或個人）

　�。�9）見義勇為（團體或個人） （10）創新創意項目獎（團體、個人）

　　（11）拾金不昧（個人） （12）節支降耗（團體或個人）

　�。�13）文體活動（團體或個人） （14）酒店形象大使（個人）

　�。�15）特殊貢獻（團體或個人） （16）其他……

　　※ 本方案僅就超產獎金部分的二大內容：即“經營效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其余獎項將另文逐步推開。

　　三、經營效益獎：

　　1、本項獎金的設置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益工資獎）

　　2、本項獎金的評定，按各部門月度經營效益的完成情況而計算與評獎。

　　3、本項獎金的設定，與上述第一部分：“浮動效益工資部分”同時存在并分別進行計算。

　　第一板塊：效益獎金

　�。ㄒ唬┓縿湛冢海ê�前廳部和客房部）

　　按當月營業指標考核：

　�。�1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。

　�。�2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。

　�。�3）超額完成營業指標：給予提獎。

　　※ 提獎計算方式為：

　　超額完成當月指標后，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留8%，后勤部門提取20%。

　　※ 假設：某月份，房務口的`月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為45萬元，則獲獎金額計算方式：

　�。�45萬元-40萬元）×8%=4000元，為房務部所得

　�。�45萬元-40萬元）×2%=1000元，為后勤部門所得

　　※ 房務口內屬的前廳部和客房部，可按兩個部門編制人員的總系數，并按各自的比例，從總額4000元內分取，并授予前廳部和客房部的第一責任人發獎權力，他們可以根據各自訂立的標準分發至各位員工。

　　※比如：房務口，共63人，總系數數為125

　　其中前廳部，共20人，總系數為44

　　客房部，共43人，總系數為81

　　則：前廳部提取獎金數為：

　　4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元

　　客房部提取獎金數為：

　　4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元

　　※ 后勤部門即可從房務口獎金總額中獲得的1000元，再加上從其他營業部門分取的獎金，再按各自的系數比例分解后，向各自的員工分發（后述）。

　　（二）餐飲口

　　按當月營業指標考核：

　�。�1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。

　�。�2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。

　　（3）超額完成營業指標：給予提獎；超獎計算方式為：

　　超獎完成當月指標后，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留90%，后勤部門提取10%。（重要考慮到該部門人數多，同時廚房部分的系數大，餐廳服務員系數普遍偏小，因此，后勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務員這個層面，請餐飲部發放獎金時加以注意）

　　假設：某月份，餐飲部的月度營業指標為85萬元，而當月實際完成數為95萬元，則獲得獎金額計算方式：

　�。�95萬元-85萬元）×9%=9000元，為餐飲部所得

　　（95萬元-85萬元）×1%=1000元，為后勤部門所得

　　※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經理和總廚師長協調，注意避免的情況是：工資偏大，則系數偏大，則獎金也偏大。

　�。ㄈ�） 康娛口：（含清吧，夜總會，桑拿中心等）

　　說 明：

　　（1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經營；同時，這個板塊內有的服務人員偏少，業務量卻不小，因此，變動量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。

　�。�2）酒店總辦將根據實際情況，橫向參考其他營業部門的經營情況，向康娛口下達經營指標，從而掌握全店平衡。

　　※ 提獎計算方式為：

　　超額完成當月指標后，按所超出的具體營業額的5%提獎，本部門留2%，后勤部門也同時提取3%。

　　假設：某月份，康娛口的清吧指標為30萬元，夜總會（含KTV和演藝吧）的指標為15萬元，桑拿中心的指標為6萬元，（其他部分暫不計），而當月清吧實際完成40萬元，夜總會完成25萬元，桑拿中心完成10萬元，則獲獎金額計算方式：

　�。�1）清吧獲得獎金=（40萬-30萬）×2%=20xx元 后勤部門獲得獎金=（40萬-30萬）×3%=3000元

　�。�2）夜總會獲得獎金=（25萬-15萬）×2%=20xx元 后勤部門獲得獎金=（25萬-15萬）×3%=3000元

　　（3）桑拿中心獲得獎金=（10萬-6萬）×2%=800元 后勤部門獲得獎金=（10萬-6萬）×3%=1200元

　　第二板塊：效益獎金

　　本板塊主要指市場營銷部，由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業任務是銷售客房（原因上述方案已經提及），因此，市場營銷部的月度獎金，考核原則如下：

　　1、從房務口提取獎金：有獎有罰，獎罰平等。

　　即房務口未完成月度營業指標：扣獎5%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎5%。

　　假設：（以上述例子為例）某月份，房務口的月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為45萬元，則市場營銷部提�。海�45萬元-40萬元）×5%=5萬元×5%=2500元，反之，若當月實際完成數為35萬元，則市場營銷部扣獎：（35萬元-40萬元）×5%=-5萬元×5%=-2500元

　　2、從餐飲口提取獎金：只獎不罰，即超額有獎，按1%，剛好完成不獎，未完成不扣。

　　假設：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營業指標為85萬元，當月實際完成數為95萬元，則獲得獎金額計算方式：（95萬元-85萬元）×1%=1000元。

　　3、從康娛口提取獎金：

　　康娛口的日常和月度的經營情況，與市場營銷部不掛鉤，倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業務，可由該口該部門的第一責任人，在當月獲得獎金內，向市場營銷部發給相應的業務介紹費，酒店不參與。

　　第三板塊：效益獎金

　　后勤部門，作為向酒店各營業部門提供后勤保障和服務，是酒店正常經營管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門多、崗位多、人數也多，管理上有不同特點。后勤部門的獎金總額來自從各營業部門提取的獎金總數，即營業部門超額時，則后勤部分能夠分得獎金比例數；營業部門未完成當月營業指標時，則后勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。

　　倘若，按上述各個部門各種假設的例子，后勤部門的當月可獲得獎金總額為：

　　后勤部的當月獎金總額=房務口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金（清吧+夜總會+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

　　具體分配到后勤各個部門的計算方式為：以后勤各個部門的人數含的系數，占全店后勤部門總系數的比例計算，應分得的獎金數。

　　比 如：

　　（1）酒店后勤部門的總人數人定制為110人，總系數為200個；

　�。�2）后勤部門當月獲得獎金總數為9200元；

　�。�3）某后勤部門人數為22人，系數為50，則某后勤部提取當月獎金計算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。

　　第三部分：年終雙薪獎

　�。ㄒ唬┠杲K獎的范圍

　　1、20xx年度為特殊的試行年度，計算日期為：4月1日—12月31日。

　　2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結算。

　　3、年終獎的計算基數：基本工資+職務崗位工資

　　（二）營業部門年終獎：即第一板塊所有部門的每一位員工。

　　1、按本部門年度總營業額的完成比例計算年終獎。

　　2、倘若某營業部門，只完成全年總營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終獎。

　　3、倘若某營業部門，完成了全年總營業額指標數的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會的贈送獎。

　　4、倘若某營業部門，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。

　　※ 年終雙薪獎的計算方式：

　　比如：某營業部門，當年完成了全年營業總數的115%，那么，這個部門的每一位員工，均可獲得全年12個月職務崗位等級工資以外的年終獎（亦稱第13個月的工資），計算方式為：

　　該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務崗位工資，再乘以115%。

　　假設：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。

　�。ㄈ�）市場營銷部：即第二板塊部門的第一位員工

　　1、該部門年終獎發放，同房務口的年終獎一樣計算。

　　2、同時，酒店將視其他各營業口的年終獎發放情況，結合市場營銷部全年工作情況，給予市場營銷部每一位員工增發一定比例的獎金。

　�。ㄋ模┖笄诓块T：即第三板塊所有部門的每一位員工

　　1、按酒店全年度總營業額的完成比例計算年終雙薪獎。

　　2、倘若全酒店只完成全年部營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終雙薪獎。

　　3、倘若全酒店，完成了全年總營業額指標數的80%—100%（不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會贈送獎。

　　4、倘若全酒店，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。

　　※ 年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。

　　（五）年終雙薪獎的其他說明：

　　1、總經理將依據本年度酒店和各部門的工作表現，管理水平，服務質量等，可適當調整年終雙薪獎。

　　2、凡酒店或部門，發生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎。

　　3、若涉及到個人收入的調節稅，由財務部根據酒店的規定，具體制定。

　　4、凡遇進店不足一年者，則按實際入店總天數，占該年度總天數，核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進店，一律按轉正之日開始計算）

　　5、若經營預算指標與實際情況發生較大差距時（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應的調整。

　　6、酒店編外人數，不享受上述所有浮動效益工資，月度超產獎金和年終雙薪獎。

　　7、總經理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權。

員工福利方案12

　　第一章 建立和實施公司員工福利系統的目的

　　主要有兩方面：

　　一是：就員工個人而言，旨在提供員工從基本需求到個人前程發展的需求，希望在此良好的福利制度下，全心全意發揮所能，開辟個人事業前程。

　　二是：就公司而言，可以藉此提升員工的士氣，吸引優秀人才，降低人力流動率，人力成本更易于掌握。

　　第二章 申請員工福利方案設計原則

　　公司設計、實施福利方案將力求“以人為本”的基本理念，同時遵循如下原則：

　�。�1）市場競爭力原則

　　申請員工福利設計原則是提供在同行業中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業人力資源市場的平均水平以上。

　　（2）公平性原則

　　基于公平對待每位員工的原則，即根據員工所承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來確定每位員工的福利水平。

　�。�3）多樣性原則

　　中層以上崗位員工在享受公司福利項目時，改變以往不可選擇的缺陷，在個人福利總額不變的前提下，允許部分福利額度的自主選擇。

　　（4）適時調整原則

　　公司福利制度將定期由人力資源部或相關部門修訂，員工的福利將依據新的市場環境、公司經營績效進行適時的調整。

　　公司將定期與市場上同行業或類似行業的福利水平作比較，以保持競爭力。

　�。�5）易崗易福利原則

　　按照“以責付薪”的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、工作年限等情況綜合考慮其福利的'調整。

　�。�6）遵守國家法律原則

　　公司各項福利方案的制定以不違反國家及杭州市相關法律規定為基本原則。

　　第三章 公司員工福利待遇標準

　　（一）補貼福利

　　生日補貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，并發放一張價值200元的生日蛋糕券。（樹蘭醫院有此項福利）

　　（二）其他福利

　　1、員工婚喪、住院福利類別；

　�、俦救私Y婚、直系親屬（質子女）結婚的慶賀；

　�、趩实欤簡T工本人，直系親屬（配偶、子女父母或養父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；

　　2、因傷、病住院慰問：員工本人。

　　（2）員工婚喪福利分配標準：

　　1、本人結婚福利標準：1000元/人。

　　2、喪奠：員工本人、直系親屬喪奠標準：1000元/人。

　　3、因傷、病住院慰問金標準：員工本人500元/人次。

　　第4章 員工福利管理責任

　�。�1）公司的管理層負責福利事業的推行與督導；負責制定各項員工福利制度、辦法，并予以執行；負責擬定《員工福利年度工作及預算費用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費用收支報告》

　�。�2）行政部負責員工福利的申報、組織、采購、實施和總結。

　�。�3）財務部負責各項福利資金的籌措、發放和代扣代繳等。

　　第5章 附錄

　　（1）員工福利的審核由管理層審批。

　�。�2）員工福利的資金由財務部撥出。

　�。�3）員工福利的發放由行政部統一發放組織實施。

員工福利方案13

　　一年一度的.傳統節日----春節將至，為進一步增強廣大員工對公司的凝聚力、向心力，加強員工的歸屬感和責任心，體現公司人為關懷。特制訂如下方案：

　　一、發放標準(以工齡界定)：

　　本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份 主管級人員：工齡禮品+現金紅包200元/人 經理級人員：工齡禮品+現金紅包400元/人

　　總監級人員：工齡禮品+現金紅包800元/人 二、工齡禮品費用預算(與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發票，只能提供普票)

　　方案1、一年以內人員(人數截止到20xx年1月29日，總人數226人，不含20xx年入職人員，217人)

　　一年及以上人員

　　總計金額：1.4888萬元 =1.4552元 方案2、一年以內人員

　　一年及以上人員

　　總計金額：1.4802萬元

　　三、現金紅包預算(主管、經理級及以上)

　　四、金額總計：

　　方案1+現金：14,888元+9800元=2.4688萬元 方案2+現金：14,802元+9800元=2.4602萬元

　　人力資源部 20xx年2月3日

　　附表

　　注：以上禮品均在網絡上進行過相似產品調研，客戶提供價格相對優惠15-20元。

員工福利方案14

　　為了加強公司的管理建設，進一步優化公司福利分配機制，為吸引和留住優秀人才，公司提供優良的福利條件，并根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

　　1、職責

　　1.1、各部門負責對本部門員工前期的福利申請和審核。

　　1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案的擬定審議，對福利資助的過程及結果進行監督稽查、審核。

　　1.3、各相關部門負責對相關人員的福利資助記錄工作。

　　1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果的審批。

　　2、福利

　　2.1、探視

　　2.1.1、凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內。

　　2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視并送慰問金200元。

　　2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。

　　2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻的員工住院，都由總經理親自探視并送慰問金500元。

　　2.1.5、特殊事件及突發事件由總經理另定。

　　2.2、體檢

　　公司組織全體員工每年免費體檢一次。

　　2.3、旅游

　　每年度被評選出的優秀員工和優秀企管可享有公司組織的免費旅游一次。

　　2.4、婚育及生辰

　　2.4.1、在公司服務的員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。

　　2.4.2、凡在公司服務滿一年的員工的父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節、春節期間，組織高層領導探視優秀員工的父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節日禮品。

　　2.4.3、每月由人力資源部統計當月過生日的員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經理親自簽發的生日賀卡、

　　生日禮物。

　　2.5、探親報銷

　　2.5.1、在公司服務滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

　　2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統一編排有計劃的進行探親，在規定的探親假內不回家探親的員工如繼續上班，公司則按報銷費用的80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報銷的資格，同時之后不予補探親假。

　　2.6、資助

　　2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難的職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。

　　2.6.2、在公司服務兩年以上的員工親屬有創業需要，可提出創業方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息的'有息貸款；如有符合公司未來發展方向的方案，由公司商議后以參股的方式提供創業資金。

　　2.6.3、凡在公司服務的員工（試用期滿）如遇自然災害，突發事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經總經理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。

　　2.7、保險

　　凡是在公司服務的員工依照國家法律法規購買社保。

　　2.8、年休假

　　凡服務期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。

　　2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼

　　詳見各項補貼實施辦法。

　　3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。

員工福利方案15

　　隨著春節的臨近，公司通常會為慶祝這個重要的節日準備一系列的員工福利方案。這些福利不僅體現了公司對員工的關懷，也能增強員工的歸屬感和忠誠度。以下是一個春節公司員工福利方案的設計，旨在確保所有員工都能在這個特殊的時刻感受到公司的溫暖和關懷。

　　一、員工紅包

　　紅包是春節期間的傳統習俗之一，公司可以為每位員工發放一個紅包，金額視公司規模而定，但至少應達到當地最低工資標準。紅包可用于購物或個人開支，讓員工在春節期間感受到額外的收入。

　　二、福利套餐

　　公司還可以為全體員工提供一項春節福利套餐，其中包括了多種實用的物品或服務。這個福利套餐可以包括以下內容：

　　1. 帶薪假期：為員工提供額外的帶薪假期，讓他們有更多時間與家人團聚或進行休閑娛樂。

　　2. 健康保險：為員工提供健康保險，讓他們在春節期間更加安心地享受假期，無需擔心健康問題。

　　3. 節日禮品：提供一些實用的節日禮品，如食品、日用品或電子產品等，以表達公司對員工的感謝和祝福。

　　4. 培訓或職業發展機會：為員工提供一些培訓或職業發展機會，以幫助他們提升自己的和知識，增強他們在工作中的競爭力。

　　三、家庭關愛

　　春節是家庭團聚的時刻，公司可以考慮為有家庭困難的員工提供特別的關愛。這可能包括：

　　1. 邀請有困難的員工家庭成員參加春節活動或聚會，讓他們感受到公司的關懷和支持。

　　2. 為員工家庭成員提供一些實用的禮品或服務，如購物卡、食品、藥品等。

　　3. 提供心理咨詢或援助：對于有家庭問題的員工，公司可以考慮提供心理咨詢或援助服務，幫助他們應對家庭問題，更好地投入到工作中。

　　四、文化活動

　　為了增強員工的歸屬感和凝聚力，公司可以組織一些春節文化活動，如聚餐、抽獎、文藝表演等。這些活動可以讓員工在歡樂的氛圍中放松身心，增進彼此之間的.了解和友誼。同時，公司還可以鼓勵員工積極參與活動策劃和組織，增強他們的主人翁意識和團隊凝聚力。

　　五、員工表彰

　　春節也是表彰優秀員工的時刻。公司可以對過去一年表現優秀的員工進行表彰，給予他們額外的獎勵或福利，如獎金、晉升機會、培訓課程等。這不僅可以激勵其他員工更加努力工作，還可以增強員工的榮譽感和歸屬感。

　　六、健康檢查

　　考慮到春節期間聚餐和聚會較多，公司可以安排一次健康檢查，以確保員工的身體健康。這不僅可以預防疾病的發生，還可以讓員工感受到公司的關心和關注。

　　七、合理化建議計劃

　　為了讓員工更好地參與到春節福利方案的策劃和實施中來，公司可以設立一個合理化建議計劃。員工可以提出自己對福利方案的建議和意見，公司可以根據員工的建議進行調整和優化。這樣不僅可以增強員工的參與感和主人翁意識，還可以讓福利方案更加貼近員工的需求和期望。

　　春節公司員工福利方案應該注重實用性和人性化，讓員工感受到公司的關懷和溫暖。通過以上福利方案的實施，不僅可以增強員工的歸屬感和忠誠度，還可以提高公司的凝聚力和競爭力。

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