怎樣應對減薪裁員危機

時間：2025-05-25 15:50:36 好文我要投稿

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怎樣應對減薪裁員危機

　　經濟形勢不佳，不少行業(yè)已深受沖擊，近半年來，就連諾基亞、凡客、比亞迪、三一重工等知名企業(yè)也先后傳出裁員消息，還有大量的中小企業(yè)發(fā)展困難，職場人心惶惶。

　　對于個人來說，裁員是職業(yè)發(fā)展生涯中的大事件，但凡公司張榜發(fā)布裁員消息，辦公室里定會慌成一團，工作也不得不更加小心謹慎，人人自危。緊張的氣氛立刻在辦公室里彌漫開來。近期，專家陸續(xù)接到了數(shù)十個有關裁員的咨詢電話，不少辦公室白領顧慮重重：能不能保住飯碗？哪些人群是這場風暴中的高危人群？只有業(yè)績差的人才危險嗎？

　　五類最易被裁的高風險員工

　　裁員，是個人職業(yè)生涯中對發(fā)展阻礙最大，造成損失最多的不可抗力之一。公司裁員會按照法定程序發(fā)布通知，但到底如何裁，裁什么人，往往只有真的輪到自己頭上才知道。Tony遇到這樣的狀況，確實讓人揪心。專家首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽認為，企業(yè)因為效益不佳等原因進行裁員，以下五類人員往往是高危群體，有必要提前做好被裁預案：

　　非核心部門的員工

　　即使是500強企業(yè)，也是核心部門的員工最為重要。因為企業(yè)盈利和整體運作主要依靠核心部門員工。當公司面臨經濟困難、重大危機或重大調整時，到了不得不裁員的地步，越是邊緣部門和員工，越有首先被犧牲的危險。

　　低效率的員工

　　在企業(yè)需要難關時，自然是要保留"精銳部隊"支撐生產、保證效益，而低效率的員工，此時很可能效益太低而被淘汰。梳理一下過去三個月的工作，如果你連續(xù)三個月都未達到業(yè)績指標，那真的需要給自己敲警鐘了。

　　負能量傳播者

　　處于風口浪尖的公司，老板尤其不喜歡渾身負能量的人：抱怨、消極、絕望，肯定是禁止在公司擴散傳播的。如不及時調整，你一身的怨念，必會招來被裁的厄運。

　　新項目成員

　　新項目往往需要大量的人力物力支持，如公司不幸進入動蕩階段，為了穩(wěn)妥起見，很有可能暫停新項目的推進和實施，該部門的人員被遣散可能性也較高。

　　投資回報周期長的研發(fā)部門

　　人員每個公司不到萬不得已，不會輕易裁剪研發(fā)部門的人員。但如到了萬不得已時，該部門人員的危機有多大，則取決于該研發(fā)項目的長期利益有多大。但若是投資回報周期過長，危險系數(shù)就很高了。

　　1、調整心態(tài)冷靜思考對策

　　如事態(tài)發(fā)展到不可逆轉之時，糾結也于事無補。要做的是盡快調整心態(tài)面對事實，無論狀況多糟糕，也要做好手頭工作，站好最后一班崗，體現(xiàn)你應有的職業(yè)素養(yǎng)。裁員不可避免，在此畫上一個漂亮的句點，也是為了新的開始做準備。冷靜、理智的面對，減少負面情緒對自己的影響。

　　2、梳理問題，明確工作中的得失

　　此階段的工作結束后，你可以先花兩天時間徹底放松自己，然后再花一天的時間，將之前的工作做一個總結歸納，重點分析可能存在的問題，并給出相應的辦法進行補足和優(yōu)化，減少之前經歷帶來的消極影響。同時，你也要羅列出過去工作中已取得的成績，給自己增加自信面對未來。

　　3、提煉核心競爭力，明確職業(yè)定位

　　經過一番總結，此時你需要對自己的核心競爭力進行高度提煉，并重新進行職業(yè)定位，準備好迎接后面的工作。你需要將你的職業(yè)價值觀、商業(yè)價值、就業(yè)機會等進行全面的評估和考察，綜合考慮后得出結論。通常，自我認知存在一定的盲區(qū)，一般個人很難客觀、準確看待自身的優(yōu)劣勢，也難以獲取全面的外部就業(yè)信息，因此很難在短時間里明確自己的職業(yè)定位。所以，即使有了初步的梳理，淘獵網(wǎng)告訴你，也有必要進行再確認和評估，以確保職業(yè)定位的正確性，減少再就業(yè)給自己的發(fā)展帶來的二次震蕩。

　　4、準備簡歷，找準方向再出發(fā)

　　最后，根據(jù)職業(yè)定位和核心競爭力所在，制作好簡歷，收集好目標公司的相關資料，有針對性的做好求職面試準備。這樣，即便不幸遭遇裁員，也能盡快尋找到新崗位，避免出現(xiàn)較長時期的職業(yè)空白期，短時期內再回職場。

　　在經濟低迷時，總是有一些人逃不過裁員，但這并不意味著一切就此結束，在幾十年的職業(yè)生涯中，每個人難免會遇到大小挫折，鼓起勇氣面對現(xiàn)實，做好職業(yè)規(guī)劃，命運就能牢牢地掌握在自己手中。

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