公司財務部(精品)

公司財務部1

　　(一)財務統(tǒng)籌工作

　　1.制定公司財務目標、政策及操作程序，并根據(jù)授權向董事長報告;

　　2.建立健全公司財務系統(tǒng)的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

　　3.對公司的經營目標進行財務描述、分析，為經營管理決策提供依據(jù)，并定期審核公司的經營風險，采用有效的.措施予以防范;

　　4.建立健全公司內部財務管理制度并組織實施，主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內部控制工作;

　　5.審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告，跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考;

　　6.確保公司財務體系的高效運轉;組織并具體推動公司年度經營/預算計劃程序。

　　(二)董事長助理職責工作

　　1.督促公司規(guī)范運作，做好和各部門的聯(lián)絡、協(xié)調工作，做好上情下達工作，及時傳達董事長的各項指示安排，跟進工作任務的貫徹、落實、執(zhí)行情況;

　　2.在董事長的指導下，協(xié)助各部門負責人，完成戰(zhàn)略、年度工作計劃、營銷策劃等方案制定及推動落地;

　　3.企業(yè)文化體系建立，組織公司層面的宣導和滲透。

公司財務部2

　　1.集團酒店業(yè)各項內部控制制度、標準、SOP操作流程(含財務核算標準、酒店業(yè)內控標準)以及與財務管理相關的管理制度的制定或修訂。協(xié)助集團審計部對各成員企業(yè)執(zhí)行上述制度情況的內部審計工作。

　　2.負責推進集團全面預算管理的`各項工作。

　　3.負責推進集團本部及各成員企業(yè)與財務相關的內部培訓工作。

　　4.負責最新財經、稅收法規(guī)、政策的收集、對企業(yè)影響研究及內部操作規(guī)范制定、講解、培訓工作。

　　5.集團各項信息化系統(tǒng)研討、引進或開發(fā)及后續(xù)運營維護工作;

　　6. 領導及部門安排的其他臨時性工作。

公司財務部3

　　1.根據(jù)當天售票數(shù)、餐廳營業(yè)額、售幣數(shù)準確填寫相應繳款單據(jù)與報表;

　　2.設備設施及責任區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生，離崗安全設施設備檢查、登記;

　　3.通知保安押款回到票務收銀辦公室，進行審核單據(jù);

　　4.參與顧客滿意度調查，結果改進;

　　5.對管轄區(qū)域資產及文件進行管理，確保區(qū)域資產及文件完好、無缺失。

公司財務部4

　　1、執(zhí)行公司財務制度，協(xié)助部門經理共同搞好企業(yè)財務管理工作。

　　2、獨立完成日常財務核算、帳務處理工作，科學設置帳戶，嚴格審核和合理編制憑證，確保每筆業(yè)務正確性，各項成本、費用列支合理，帳戶處理科學。

　　3、根據(jù)會計準則要求，準確進行成本項目分配核算。

　　4、依據(jù)稅法規(guī)定，做好每月納稅申報以及年度稅務匯算清繳工作。

　　5、配合政府部門，提供各項有關年審、年檢資料，按時完成各項年審工作。

　　6、協(xié)助部門經理進行企業(yè)內部檢查、監(jiān)督、審計工作，提供正確有效數(shù)據(jù)，提出建議，進行分析，及時向上級領導匯報反映財務動態(tài)和狀況。

　　7、負責會計憑證的.核簽、編制及會計檔案的整理保管。

　　8、完成上級領導交辦的其他工作。

公司財務部5

　　1、負責公司所參與項目，建立財務核算體系及管理制度，協(xié)助項目管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃及經營計劃。

　　2、負責項目中心財務部管理工作，包括指導日常核算管理等。

　　3、完善項目中心財務制度、財務流程的更新及內控制度建設，降低經營風險。

　　4、按月度進行公司運營分析報告及資金收支計劃匯總;

　　5、提供項目團隊運營數(shù)據(jù)，為公司決算管理提供財務支持;

　　6、根據(jù)公司年度經營計劃組織編制財務收支、成本費用等計劃;

　　7、協(xié)助領導做好財務分析及風險控制工作;

　　8、完成領導交辦的其他臨時工作。

公司財務部6

　　xxxx年，對于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年，我們的國家在xxxx年經歷了嚴寒和溫情、經歷了磨難和榮譽、經歷了經濟的低谷和復蘇;xxxx年，對于我們房地產行業(yè)來說是非常值得深思的一年，房地產業(yè)在xxxx年步入了行業(yè)的周期，房地產業(yè)在一片該不該“”的爭論中從年頭走到了年尾，房地產業(yè)的生存之路將走向何方?需要我們地產人用智慧和汗水去描繪;同樣，xxxx年，對于我們XX公司來說更是不平凡的一年，是內涵豐富的一年，是蛻變成長的一年。XX公司在xxxx年經歷了BSC的陣痛、經歷了培訓老師的洗禮、經歷了XX改制成功的榮耀、經歷了工業(yè)項目掛牌的喜悅、也經歷了房產銷售的低谷。

　　就是在這樣一個復雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內部環(huán)境下，XX財務部在公司領導 班子的正確指引下，理清思路、不斷學習、求實奮進，在財務部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財務部所做的各項工作在這里向各位領導 和同仁一一匯報 ：

　　一、會計核算工作

　　眾所周知，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是財務人員安身立命的本錢，是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標，財務部主要開展了以下工作：

　　1、建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務部根據(jù)房地產項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書。

　　有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務。值得一提的是，按照我們設的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設置得到了集團領導的好評。

　　2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務報告 的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務部的各類財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性均達到集團財務部的要求。

　　3、加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司XX戶客戶往來和XX戶的供應商往來帳目清楚準確。同時加強應收往來款的追討，在年內追回了XX的往來款XX萬元。

　　4、除此之外，財務部組織全體員工在xxxx年共完成了：收取XX二期回籠房款XX億元，契稅維修基金XX萬，審核原始憑證X萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證XX張。出具統(tǒng)計報表XX份出具納稅申報表XX張，稅源統(tǒng)計表XX張。出具XX集團、XX集團相關財務報表XX張，出具預算報表XX張等。

　　二、 融資、預算與資金管理工作

　　資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調控房地產的經濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調控，目的就是為了抬高房地產業(yè)的資金門檻，對整個房地產業(yè)進行重新洗牌。

　　再加上我公司要按計劃 完成XX改制投產、工業(yè)項目的全面掛牌啟動，XX的前期開發(fā)。最嚴重的是08年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險。所以對于xxxx年財務部來說，如何做好融資?如何做好資金預算?如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等大事。為此，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關。

　　1、財務部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。可由于受到國家貨幣政策的宏觀調控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產企業(yè)是慎之又慎。xxxx年XX市各商業(yè)銀行對房地產業(yè)的貸款總量較去年已經下降XX%。

　　就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務人員已經無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。

　　值得高興的是，最終財務部在公司領導的正確指導 下，憑借在工作中總結 出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在X行的X億元房開貸款、XX萬元工業(yè)項目貸款和XX萬元額度的承兌匯票，完成了XX行的XX萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務，因為我公司的資產負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，XX財務部可以驕傲地說，在融資方面，08年XX財務部走在了同行業(yè)財務部的前面。

　　2、預算執(zhí)行方面，在公司領導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務部還定期組織預算差異分析會議，總結 討論預算差異產生的原因，提高了各個部門對財務數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參與全面預算管理，為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的基礎。也正是因為有了全面預算，才使得公司領導對資金調度能做到心中有數(shù)，提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排。

　　3、在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預算，在較短時間內比較各家銀行的理財產品，從各家銀行中選出與X行簽訂了購買XX萬理財產品，六個月利率為XX%，為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在X行理財X次每次分別為X萬元(X天)、X萬元(X天)、X萬元(X天)，共獲得理財收益XX元。在X行理財X次，每次XX萬元分別為XX天和XX天，獲得理財收益XX。1月開始IPO打新股，投入XX萬元，獲得理財收益XX萬元。使得公司全年獲得理財收益為XXX萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。

　　4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。xxxx年財務部共辦理承兌匯票XX筆，充分用足商行XX萬的承兌匯票的授信額度。

　　5、在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網上銀行業(yè)務，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進行資金調度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調節(jié)表，保證了公司資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點;在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性;在付款流程上增加了資金經理對出納填制的支票和進帳單的復核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。

　　三、涉稅管理工作

　　由于房地產企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多，相關稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項重要成本支出。在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進行合理的納稅籌劃，減少納稅支出，是財務部涉稅管理的首要工作。這要求財務部在事先、事中對各項經濟業(yè)務進行審核、籌劃將各項納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時還要規(guī)避涉稅風險。實現(xiàn)公司經濟業(yè)務的涉稅低風險甚至零風險是涉稅管理的另一項重要工作。

　　公司在接受稅務稽查時會面臨三種不同性質的稽查：

　　1、日常稽查。日常稽查是指稽查部門主要負責的對管轄區(qū)域內企業(yè)日常情況進行的檢查，要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于一定比例。

　　2、專項稽查。專項稽查是指根據(jù)上級稅務部門的部署，對某個行業(yè)、某個地區(qū)、某個產品、某項減免稅政策進行全面的清理檢查。

　　3、舉報稽查。舉報稽查是指任何單位和個人根據(jù)征管法的規(guī)定，都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為。稅務機關在接到舉報以后，采取一些措施對納稅人進行檢查。下面就對財務部08年所做的主要涉稅管理工作進行回顧。

　　1、審核各類收入和付款合同 。由于將財務審核加入到了各類經濟合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財務部在業(yè)務發(fā)生之初就能進行納稅評估和納稅籌劃。08年財務部共審核相關經濟合同XX份。

　　2、XX月，財務部與稅務局充分溝通后認為我公司必須主動進行土地增值稅清算，因為目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細。如果等到明年清算條件成立由稅務局進場進行土地增值稅清算很可能會增加納稅支出。財務部征求公司領導和集團財務部的同意后組織人員進行了XX項目的土地增值稅清算工作。

　　3、通過分析國家增值稅的發(fā)展趨勢，工業(yè)項目的所有購進設備均未取得增值稅專用發(fā)票，將設備的增值稅開票時間拖到09年，這樣就可以在09年享受新的消費型增值稅的好處，為公司爭取了XX萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處。

　　4、通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進行合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了XX元個人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣大員工的稱贊和好評。

　　5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進行發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風險。為控制這一風險，財務部定期組織人員將相關發(fā)票送往稅局進行真?zhèn)舞b定。

　　6、X月X日—X日XX市稽查局對我公司進行稅務稽查，要求我公司填寫XX-XX各稅種稅款交納明細，再根據(jù)情況進行實地稅務檢查。財務部立即組織財務人員進行全面稅務自查，一方面積極與征管稅務局溝通，取得征管稅務局的理解和幫助，另一方面主動與稽查局相關人員聯(lián)系，建立了良好的人際關系。最后，由于及時將未交足的稅款補交到征管地稅局，避免了稽查局到公司進行實地稅務檢查的涉稅風險。

　　7、X月份XX國稅局來到我公司就我公司XX年的所得稅申報表列示的銷售收入XX萬元，對應的成本只有XX萬元提出質疑，要求立即出具收入確認的證明，即文件XX區(qū)的主體竣工證明，否則XX區(qū)對應的收入XX萬元不能予以確認。由于涉及調減我公司申報的所得稅XX萬元，財務部立刻將這一潛在的巨大涉稅風險匯報給集團財務部，因為根據(jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。根據(jù)集團財務部的指示，財務部立即組織財務人員重新對XX年的所得稅重新進行清算和填報申報表，另一方面積極與主管稅務機關協(xié)商并取得稅局相關主管領導的理解，只是調整了納稅申報表，并沒有認為我們惡意提前確認收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財務部平時與稅務局的溝通做得比較到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風險。

　　8、通過與地稅主管稅務局主管領導的良好溝通，財務部積極爭取納稅A級企業(yè)，目前稅局的相關領導已經承諾明年將會將我公司申報納稅A級企業(yè)。如果申請納稅A級企業(yè)成功，就將意味著稅局將二年內不來公司查帳，一是為為公司營造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽，為公司與XX政府部門溝通談判增添了一項重要法碼。

　　9、加強了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責 中加入了稅收政策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網站上更新下載與房地產有關的.稅收政策，并進行整理匯編。財務部在進行土地增值稅清算、所得稅申報、稅務自查、日常申報時，將各工作底稿進行整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關文件進行歸檔。為了以后進行涉稅管理時提供一份原始參考資料，也為了以后新的財務管理人員能夠快速地了解了公司的相關涉稅管理工作提供備查。

　　四、財務分析與風險預警工作

　　財務分析是以財務報告 資料及其他相關資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業(yè)等經濟組織過去和現(xiàn)在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。它為了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。

　　過去我公司的財務分析幾乎是一片空白。但是企業(yè)的規(guī)模越來越大，資金調度也越來越大，如果沒有財務分析對企業(yè)的運營狀況進行一個理性的評價和分析是非常危險的。所以公司領導對此非常的重視，對財務部也提出了殷切的期望。有要求才有提高，財務部在編寫財務分析經驗不足的情況下在網上大量收集相關資料，包括房地產的相關經濟政策，對比分析各房地產上市公司的財務報表，在X月份出了一份XX公司上半年的財務分析。所幸得到了公司領導和其他各部門同仁的認可。

　　在這篇財務分析中，財務部對當前房地產企業(yè)的不利和有利影響因素進行了分析，共分析了X條不利影響因素和X條有利影響因素。并指出了目前房地產企業(yè)的X條應對策略。事后證明，這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時、必要的信息和依據(jù)。

　　根據(jù)對我公司各項財務數(shù)據(jù)與上市公司財務數(shù)據(jù)的對比分析和評價，財務部指出了當時公司存在的主要問題和風險：

　　1、資產負債率已經到了銀行接受的極限70%，下半年的融資將非常困難。事后財務部仍然毫不畏懼困難，運用智慧、勇于創(chuàng)新，突破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。

　　2、公司未能合理安排工程進度、在需要資金周轉的時候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風險。

　　3、預期的銷售收入過于理想化，未能充分考慮市場變化而對預算進行調整。最后證明下半年的收入預算真的偏差很大，一定程度上影響了資金的調度。

　　4、指出下半年資金斷裂的風險，要求公司領導積極籌措資金。

　　事實證明這次財務分析和風險預警在降低公司的經營風險上是成功的、有效的，正由于充分預估了資金斷裂風險，財務部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。提前做了充足的準備。

　　五、投資管理工作

　　由于集團總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個工業(yè)項目，這兩個項目有獨立的經營核算實體，財務部主要起到一個投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領導進行決策，財務部組織力量對XX改制和工業(yè)項目組建進行了項目投資測算，運用一系列的投資測算工具和對項目相關人員進行大量的調查和詢問，參與編寫了兩個項目的可行性調研報告。

　　六、組織建設和制度流程管理工作

　　組織建設和制度流程管理是一個組織有效運轉的靈魂，相當于人體的骨架和神經系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實現(xiàn)財務部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和設計。

　　1、為了配合公司發(fā)展對財務部各項職能的需要，財務部在XX月份重新設計了財務部的組織機構圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責，避免了一些重復和扯皮的職責。這套系統(tǒng)在設計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。

　　2、在推行新的組織機構圖時特別向財務部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財務部的全體員工已經理解、接受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務，使得工作效率明顯提高。

　　3、為保證財務工作計劃 的有效實施和執(zhí)行，財會部在今年實行了定期召開財務部內部管理會議制度。著重強調上階段工作的總結和下階段工作的布置。通過該內部會議使得各項財務工作在會議上進行有效地溝通，及時解決當前存在的問題。并對會議內容進行會議紀要工作，通過會議紀要來跟蹤各項任務的執(zhí)行情況。大大提高了財務部各項工作和指令的貫徹力度。

　　七、團隊管理與員工學習成長

　　BSC、SWOT、5S、PEST、價值鏈、戰(zhàn)略、目標、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖、頭腦風暴等等新鮮的管理名詞在xxxx年從高端的管理殿堂走進了我們公司，走進了我們的部門、走進了每個管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時代要進步、企業(yè)要發(fā)展、員工要成長，在這個充滿著激烈競爭的市場經濟環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學生，如果不能及時更新自己的知識結構和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險。好在我們XX公司領導X總能夠高瞻遠矚、遠見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。下面談幾點財務部在這方面的收獲和體會 。

　　1、財務部中層管理人員參加了公司的BSC導入實施培訓，通過堅苦的BSC導入實施培訓，財務部中層管理人員更加清晰地了解了企業(yè)管理 的深厚內涵，對管理的認識也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過制定出企業(yè)遠期的戰(zhàn)略目標就使得公司各級員工具備更充足的動力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力工作。

　　通過BSC對財務部的工作梳理使財務部的職能架構更清晰了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里。通過實施BSC對日常工作進行考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項工作的有效實施。各項工作也漸漸步入軌道，開始進入一個高效、良性的循環(huán)。

　　2、財務部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經理人培訓課程，通過培訓讓財務部中層管理人員深刻地了解到一個職業(yè)經理人應具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，了解到如何打造一個合格的管理團隊。先從管理人員的管理意識上開始轉變，最后帶動整個團隊朝職業(yè)化團隊進行轉變。一個高效、和諧的職業(yè)化團隊應該是建立在尊重和信任的基礎上具備以下要素：

　　a、具備統(tǒng)一、清晰、明確的奮斗目標。

　　b、強有力的核心領導者。

　　c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習慣。

　　d、各成員有勝任的工作能力和專業(yè)技能。

　　e、成員之間有著良好的溝通。

　　f、成員之間能夠相互支撐、補位、鼓勵。

　　這也是財務部09年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團隊。

　　3、財務部部分管理人員還參加了房地產全面預算管理與成本控制的培訓，吸收了很多先進的房地產全面預算管理的實戰(zhàn)經驗，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構、工作流程、指標選定、考核辦法提供了一整套的解決方案 。這堂培訓課為09年在XX項目上實施房地產項目預算奠定了理論基礎。如有可能，財務部希望能請到這堂培訓課的培訓老師X老師來我們公司進行房地產全面預算的咨詢和培訓。

　　八、其他臨時工作任務

　　1、完成與XX集團股東資產剝離方案的設計工作。根據(jù)領導的預測，前后設計了有X套剝離方案，并對每套方案進行一個總結和評價。

　　2、歷時大半個月，配合股東下派的審計人員進行董事長離任審計工作。

　　3、完成集團總部的XX銀行資料的準備工作。

　　雖然財務部在xx年有了不少收獲、進步和成績 ，但還是有一些方面需要注意、改進和加強。

　　1、財務團隊離職業(yè)化團隊還有一定的距離，在應付一些高強度和高負荷的工作任務時團隊的配合和協(xié)作不夠順暢，會出現(xiàn)一些執(zhí)行偏差。

　　2、合同管理還有待加強。

　　3、成本管控力度還不到位。

　　中國社會科學院12月2日在京發(fā)布的20xx年《經濟藍皮書》中指出，20xx年在國際、國內經濟形勢以及國家宏觀調控政策的影響下，房地產市場將步入較長時間的調整期。

　　藍皮書指出，xxxx年，國家宏觀調控政策的作用顯現(xiàn)，市場供給方資金鏈條繃緊，需求方處于明顯觀望狀態(tài)，商品房交易量大幅下降，房價上漲幅度逐步放緩，房地產市場景氣回落。 20xx年將延續(xù)xxxx年房市的低迷，需求方短期內難以走出觀望，開發(fā)企業(yè)會迎來一輪“洗牌”，供需雙方作用下，短期內房價面臨進一步回調。炒房者將因投機能力下降而不同程度地退出市場，首次購房的自住性需求將更為謹慎;購房需求將向實用性的中小戶型集中;留存在市場當中的真正的住房需求者將會對房地產產品提出更高要求，未來市場競爭會更加激烈。

　　20xx年XX公司的發(fā)展重點主要會放在XX項目開發(fā)上，同時還要兼顧兩個工業(yè)項目，可以說任務十分艱巨。再加上嚴峻的行業(yè)形勢，財務部的肩上的擔子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務部重點將在以下幾個方面開展工作：

　　1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關。

　　2、與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。

　　3、配合XX部、物業(yè)公司做好XX的全面營運工作。

　　4、組織好XX商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。

　　5、財務部將嘗試以項目為周期編制XX項目預算，如有可能，希望能請到X老師來我們公司進行咨詢和指導 。通過推行項目預算加強成本管控力度。

　　6、不斷修正工作流程和完善內部控制。提高財務部對各類經濟業(yè)務的監(jiān)督力度。

　　7、加強財務部合同管理。

　　8、加強財務部員工素質建設和業(yè)務培訓。爭取在09年打造出一支高素質、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務團隊。

　　如果說xxxx年是財務部痛苦轉型的一年，那么20xx年將是財務部昂首邁進的一年，財務部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接20xx年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在20xx年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標。

公司財務部7

　　一、加強規(guī)范管理、做好日常核算

　　1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

　　2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

　　3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。

　　4、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

　　5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。

　　6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

　　7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

　　8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領市場。

　　9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。

　　二、加強基礎防范、做好安全工作

　　1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。

　　2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

　　3、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

　　4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

　　三、加強考核考評、提高工作質量

　　1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

　　2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

　　3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

　　4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

　　四、加強素質養(yǎng)成、推進隊伍建設

　　隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。

　　1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的.方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經紀律,抵制不正之風。

　　2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

　　3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過撰寫論文,可促進理論知識,有利于總結工作中的經驗,提高業(yè)務水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。

公司財務部8

　　一、前期財務

　　對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術能力、協(xié)調與溝通能力等。

　　1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。

　　2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

　　3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經費發(fā)放工作。

　　4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。

　　5、完成領導交付的其他工作。

　　二、主要經驗和收獲

　　(一)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能保持好的工作狀態(tài);

　　(二)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責;

　　(三)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的`工作做好;

　　(四)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。

　　三、工作計劃

　　財務工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標：

　　加強理論學習，進一步提高工作效率，對業(yè)務的熟悉，必須通過相關專業(yè)知識的學習，慮心請教領導和同事增強分析問題，解決問題的能力，努力學習。用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中掌握財務人員應該掌握的原則，一絲不茍的執(zhí)行制度，作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情，只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順利的進行。

　　以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領導給予批評指正。在即將到來的20xx年，我會揚長避短，更好的完成本職工作，在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經驗;努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

公司財務部9

　　xx年，財務部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，在公司領導的支持與鼓勵下，在各科室及基層項目部的全力配合下，按照黨委的工作部署及安排，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，不斷創(chuàng)新工作思路，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本控制為核心、以資金項目為紐帶，不斷提高財務服務質量，為公司高質量發(fā)展提供了有力支持。現(xiàn)將今年以來本部門的工作完成情況匯報如下：

　　一、日常財務工作匯報

　　一是做好基礎工作，部門人員本著“認真、仔細、嚴謹“的工作作風，及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)差錯，公司各項經濟活動最終都能準確以財務數(shù)據(jù)的.形式展現(xiàn)出來，在財務核算中部門人員盡心盡力，認真處理每一筆業(yè)務，行使好監(jiān)督職能，為公司節(jié)省各項開支做出自己的努力；

　　二是完善公司財務工作相關制度，包括管理制度、明確財務人員績效考核制度及崗位職責，客觀、全面地評價財務人員的工作表現(xiàn)，提升其績效水平，鼓勵財務人員積極做好本職工作，不斷提升公司財務工作水平；

　　三是加強對部門員工的業(yè)務培訓力度。結合國家形勢及部門工作崗位特點，部門特成立了“XX”培訓小組，通過邀請專業(yè)老師、觀看財務工作相關視頻、部門內部交流分享等形式，每半月進行一次特定內容的學習，不僅加強財務知識、相關軟件（看你們使用的什么軟件，填一下）及新會計制度、會計準則的學習，也認真學習貫徹《會計法》及國家有關財經法規(guī)，強化部門人員依法履行會計核算和會計監(jiān)督的職責。截止目前，部門已進行20余次針對性培訓；

　　四是旗幟鮮明做好內部審計工作，本年度按照公司內審要求和規(guī)定，分別在X月X日和X月X日對XX項目部和XX項目部完成了財務收支內審工作，對部門有關情況進行了客觀評價，提出整改措施，指導他們按財務制度設置賬戶，合法合理使用資金，認真規(guī)范好各類明細賬目，并出具了書面報告，為上級領導了解情況、正確決策提供了依據(jù)，發(fā)揮了財務監(jiān)督職能。

　　二、數(shù)據(jù)分析

　　部門全員牢固“一切成本皆可降”的理念，牢記“利潤=收入-支出”效益公式，以“日日核算”為依托，全力算好成本賬，緊扣全年預算指標，精打細算、量入為出，不斷為公司提升精益化、精細化管理水平貢獻力量。

　　相比上一年度而言，全年成本費用整體下降了XX（可在下方附每月節(jié)約成本表格）下降比例是XX,創(chuàng)造了近X年來成本費用下降比例新高。xx年度利潤實現(xiàn)為XXXX萬，同比增長XX%（可附表格具體呈現(xiàn)包括利潤來源、每月具體數(shù)字、各項目部利潤情況等）；

　　回款預算完成情況（附表格）；

　　現(xiàn)金流具體情況闡述；

　　財務部緊扣全年預算指標，精打細算、量入為出，不斷為公司提升精益化、精細化管理水平貢獻力量。

　　三、存在的問題分析

　　盡管我們圓滿的完成了本年度各項工作任務，但還有許多不足之處：

　　（1）部分財務人員在學習過程中有懈怠情緒，導致業(yè)務知識不牢固、公司有關規(guī)定落實不到位、對政策掌握不全面，導致有部分返工現(xiàn)象，影響了工作效率；

　　（2）財務管理各項制度雖已建立，但未完善，且財務工作各項流程缺乏科學性，相對冗雜，浪費時間，達不到量化的要求，不能很好的激勵員工的積極性與創(chuàng)造性。

　　（3）團隊協(xié)作、溝通能力有待加強。我們深刻意識到，財務工作就像是一個鏈條，環(huán)環(huán)相扣，需要緊密的溝通協(xié)作能力，一張單據(jù)中的細小錯誤都會影響上報數(shù)據(jù)的準確性，所以亟待加強部門工作人員的團隊意識，形成一個訓練有素、積極向山、配合默契的財務工作隊伍。

公司財務部10

　　1、保管公司財務印鑒和各項財務資料;

　　2、協(xié)助財務經理制定財務預算、監(jiān)督計劃;

　　3、編制會計憑證，整理保管財務會計檔案;

　　4、登記保管各種明細賬、總分類賬;

　　5、按照財務制度定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因;

　　6、做好每月的.報稅;編制會計報告、報表，處理結賬時有關的賬務的調整事宜;

　　7、管理往來賬、應收、應付款、固定資產、無形資產，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目;

　　8、完成財務經理交辦的其他工作。

公司財務部11

　　一、我到公司快一年了，首先感謝鑫華公司、感謝李總能給我這個工作機會，我負責出納工作。初入公司，我的工作一切都是從零開始。業(yè)務不熟悉，在科室領導和同事的幫助指導下，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。更是加速了因為我中途來到這個項目由不熟悉到熟悉的過程，使我能更好、更有效的投入到工作中去。

　　二、存在不足和xx年工作計劃

　　存在不足： 在公司領導的培養(yǎng)下和同事們的幫助支持，無論是思想認識，還是工作能力都有了進步，但差距和不足大有存在的。學習的深度和廣度還需要加強；

　　20xx年我工作計劃：

　　1、提高自身業(yè)務能力，勤奮學習，扎實工作，同時認真鉆研業(yè)務知識，虛心向身邊的同事學習。

　　2、發(fā)揮主觀能動性 財務工作的程序性要求很強，所以在工作中要保持頭腦清醒，分清主次、不怕麻煩， 在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動，態(tài)度上更加認真負責；另外，我能有現(xiàn)在這點小小的`進步，這都得益于領導，同事的幫助與交流，我真正感受到了領導的關懷和期望，20xx年 我一定更加嚴格地要求自己，讓自己今后的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望！同時我也衷心期待領導和同事們能夠多多在工作上指導。

公司財務部12

　　1、負責公司各類資金賬戶的管理及資金調撥工作;

　　2、負責各類銀行事宜的`對接，包括開戶、變更、注銷等工作;

　　3、負責資金賬戶對賬工作及每月銀行賬戶余額調節(jié)表編制工作;

　　4、負責相關銀行票據(jù)及單證填開、核對、流轉等管理工作;

　　5、負責發(fā)票申購、領用、驗票、開票、抄稅、報稅等相關發(fā)票管理及基礎稅務工作;

　　6、負責各類財務證照、印章及空白單據(jù)及會計檔案等管理工作;

　　7、完成領導交辦的其他工作。

公司財務部13

　　20xx年已經過去，回顧近一年來的工作，感觸良多，收獲不小。剛進入公司，面對陌生的環(huán)境，我感到極不適應，在公司領導和同事的幫助下，慢慢熟悉了工作中的基本情況。今年是到公司上班的第二年，在領導的指導和同事們的幫助下，健康成長，各方面都取得一定進步。

　　在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：在本職工作上，由于經驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的.問題。自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，在今后的工作中我會不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務素質。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。公司的快速發(fā)展催人奮進，我決心在今后的工作中，嚴于律已，勤奮學習，在本職崗位上做出更大的貢獻。

　　20xx年已經到來，為迎接新一年的挑戰(zhàn)，我給自己做了以下計劃：提高自身業(yè)務能力。 在領導的正確領導下，勤奮學習，扎實工作，繼續(xù)加強學習。虛心向身邊的同事學習，不斷充實和豐富自己的會計業(yè)務知識。多動腦筋、想辦法出主意，增強工作的主動性。認真完成領導布置的各項工作任務。

公司財務部14

　　20xx年是集團公司改制創(chuàng)新年，也是計財部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)就財務工作總結如下：

　　一、20xx年財務工作簡要回顧

　　1、全面配合改制上市工作。

　　為完成集團公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時按質完成，計財部全力參與配合改制上市工作。

　　（1）協(xié)同教材業(yè)務部門認真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。

　　（2）協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務所和中信證券公司盡職調查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。

　　（3）配合xx審計事務所對我公司20xx年至20xx年6月30日財務狀況進行審計和國信資產評估事務所對我公司20xx年年6月30日資產狀況進行評估工作。

　　（4）協(xié)同物業(yè)部門認真做好固定資產和土地的清查和資產確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。

　　2、嚴格按照財經紀律進行會計核算。

　　計財部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規(guī)和集團公司的財務規(guī)章制度，認真履行計財部的工作職責。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制；從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準確性。

　　3、切實加強財務管理。

　　根據(jù)公司規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量的要求，計財部制定了商品進、銷、調、存、退業(yè)務核算流程，會計核算流程，貨款結算流程，費用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結轉方法，使子、分公司報出數(shù)據(jù)口徑一致，加強了對分公司會計基礎工作的規(guī)范力度，特別是加強了對分公司原始憑證的.審核工作，從而逐步提高了會計信息質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有效的信息保證。

　　4、增強財務服務意識提高服務質量。

　　切實增強服務的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責任制，根據(jù)實際情況，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉表和進銷部門對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款高峰期時，做好資金融通和調劑工作，緩解資金短缺壓力。

　　加強部門之間的溝通和協(xié)作，增強全局意識和主人翁精神，認真組織會計人員學習十七大文件和各項法律法規(guī)，不定期進行業(yè)務知識學習和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務質量和服務水平。

　　5、預算管理得到一定的發(fā)展

　　預算指標根據(jù)集團公司下達指標和各分公司實際情況經董事會審議通過形成，并以文件形式下達，使各公司對本公司的預算一目了然，增強了預算的透明度，增加了領導的責任感。

　　雖然全面預算還存在不盡人意的地方，但在預算執(zhí)行過程中也關注了對存在的問題和預算偏差的分析，不定期的向領導反饋情況，對于超預算等問題進行預警。一年以來，各分公司的預算觀念也較以前有較大的提高和增強，為做好20xx年全面預算工作積累了經驗。

　　二、存在的問題

　　20xx年，計財部財會工作雖取得了一定的進步，但仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在：

　　1、需要加大財務制度建設和內部控制力度；

　　2、需要加強對分公司的財務管理；

　　3、需要提高財會人員的整體業(yè)務水平。

　　在這即將過去的一年中，經過全部門同志的共同努力，計財部的工作得到領導的認可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進，我們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執(zhí)行等問題。

　　面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在集團公司的指導下，按照公司領導的總體部署，結合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使財務工作再上新臺階。

　　20xx年公司的生產經營工作遇到了一些困難，我們財務部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項工作開始正常化。

公司財務部15

　　1、負責組織制定企業(yè)年度財務預算，建立健全財務核算體系和內控制度，建立成本控制體系，為公司重大經營活動提供財務決策支持;

　　2、負責組織公司財務管理制度、會計成本核算規(guī)程、財務管理流程的制定、修改、補充;

　　3、負責擬訂公司的年度財務收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計劃，參與制訂公司的'經營計劃，負責監(jiān)督、檢查公司各項財務計劃執(zhí)行情況，提出財務分析報告;

　　4、組織編寫資金運用分析報告，并定期上報，合理安排資金運用，保證滿足經營活動資金需求，負責資金預算的執(zhí)行與監(jiān)督，制定年度與月度資金計劃;

　　5、參與審查、擬訂公司重要經濟合同、協(xié)議，組織審核項目預決算、用款方案并認真監(jiān)督其執(zhí)行。

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