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車間衛(wèi)生通告【推薦】
車間衛(wèi)生通告1
4月x日，公司行政部對各車間展開衛(wèi)生檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下值得表揚之處:
1、裝配車間、工量具倉庫、加工中心、沖床、銑床、儀表、臺鉆衛(wèi)生打掃整潔。
2、裝配車間與倉庫之間的過道處，搬運木板和成品分開放置，并規(guī)定擺放位置。
3、裝配車間，抓模子附近的零件擺放整齊，并貼有標簽，一目了然。
4、銑床窗臺附近整理干凈。
5、27號數(shù)控機床整理干凈，值得表揚。
6、數(shù)控區(qū)域，機床頂部，產(chǎn)品、物件擺放減少，比較整潔。
7、生產(chǎn)部辦公室，整理后，文件擺放整齊，有序。
8、加工中心衛(wèi)生整潔，機器打掃干凈。
以上是值得表揚的地方，希望大家以后繼續(xù)保持。但是還存在一些需要改進的地方，如下有待改進之處
1、10號數(shù)控車床內(nèi)鐵屑沒清理干凈。
2、14號數(shù)控機床處的.垃圾沒有倒。
3、18號數(shù)控機床，工具(扳手)放在機床內(nèi)。
4、24號數(shù)控機床沒打掃干凈，殘留鐵屑
5、儀表切割機器使用后沒有整理，都是灰塵、鐵屑。
6、線切割窗戶欄上放滿材料、工具等物件，沒有整理。
7、裝配車間旋鉚機，使用了卻沒人清潔，上面布滿灰塵。
8、裝配車間旋鉚機附近的材料擺放凌亂。
9、大多數(shù)臺鉆沒有防護蓋。
10、小沖床沒有防護蓋。
11、儀表車床潤滑不夠。
希望各車間主任對車間內(nèi)各區(qū)域的衛(wèi)生、安全工作進行督促安排，以上所提到的內(nèi)容希望在下周衛(wèi)生檢查時能得到改善。
xxx
20xx、x、x
車間衛(wèi)生通告2
各機臺班組：
8月15日下午，在陳經(jīng)理的帶領(lǐng)下對各機臺進行了一次衛(wèi)生大檢查。從總體的檢查情況來看，周紹華班組和郭濤班組衛(wèi)生打掃的相對比較干凈，而其它班組衛(wèi)生狀況卻不盡人意。現(xiàn)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通報如下：
一、石保軍班組：1、拉絲，絞線工具柜下面和旁邊的.垃圾沒有打掃。2、機器設(shè)備表面未擦拭，操作柜里物品臟亂。3、所劃分的衛(wèi)生區(qū)域地面衛(wèi)生打掃得不干凈。4、收線機周圍，索引下面有垃圾，廢線沒有及時上繳。
二、史文龍班組：1、模座亂擺亂放。2、電機箱周圍雜物多，沒有清理。
三、李永照班組：1、廢線沒有及時上繳。2、消防栓旁邊，收線電機和退火柜后面雜物太多。3、大拉機下拉絲油沒有清理干凈。
四、丁國明班組：1、大拉機身下面，收線柜里有飲料瓶，鋁絲頭等雜物。2、配電柜油污太多，機器表面沒有擦拭。
五、白建紅班組：1、拉絲機和收線柜表面未清理,周圍油污多。2、配電柜門未關(guān)，收線柜處防護措施未做到位，線盤亂擺亂放。3、地面整體衛(wèi)生差。
六、吳永輝班組：地面衛(wèi)生太臟，線頭太多。
七、石孟軍班組:1、機器下面太臟,特別是收放線機下面線頭,雜物多。2、廢線也未及時上繳。3、1、6米工藝盤區(qū)域擺放不整齊。
八、王歷班組：1、牽引機等設(shè)備上面擺放雜物太多，需清理。2、Φ45機表面未擦拭，周圍太臟亂。3、原料沒有擺放到位，機器旁邊有絕緣料灑出未清理，Φ90機水槽里太臟。
九、劉亞飛班組:1、機器旁邊有絕緣料灑出未清理。2、收線機槽里有雜物，收線機未加油保養(yǎng)。3、牽引機上面擺放有雜物，火花機里、水槽里太臟，需清理。
十、1、李飛班組:排線架里、放線機架下臟物多。2、牽引機等機器設(shè)備未擦拭，上面擺放有雜物，機頭處灑出的絕緣料沒清理。3、Φ200牽引機后面垃圾多，水槽里未清理。
十一、周紹華班組:牽引機上面擺放有茶杯等物品,束絞機旁邊物品擺放雜亂。
十二、交聯(lián)班組：1、一樓收線和放線處地面衛(wèi)生差，樓道整體衛(wèi)生差，有煙頭等雜物。二樓現(xiàn)場亂，三樓設(shè)備都沒有擦拭。2、白城線：線槽下面(一樓)有木屑，牽引機表面衛(wèi)生太臟，工具柜上面臟亂，設(shè)備未擦拭，周圍有料灑出未清理。3、芬蘭線：設(shè)備周圍有料灑出未清理。
希望以上各班組對于存在的衛(wèi)生問題及時處理，爭取在下次檢查中都能達到良好衛(wèi)生的標準。
xx公司
8-16
車間衛(wèi)生通告3
各單位：
為落實公司領(lǐng)導指示精神，發(fā)揚員工優(yōu)良的傳統(tǒng)習慣，進一步降低保潔費用，公司決定從20xx年4月1日起在各單位原有保潔區(qū)域基礎(chǔ)上重新劃分保潔責任區(qū)進行自我保潔。具體內(nèi)容通知如下：
一、目的`
通過劃分環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)，培養(yǎng)員工積極主動參與勞動意識，珍惜、保持保潔勞動成果，維護公司整體環(huán)境衛(wèi)生的整潔。
二、工作職責
1、安技環(huán)保辦公室負責此項工作的組織、指導、檢查和考核工作；
2、自接到通知之日起各單位做好環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)的劃分及安排部署工作，保潔工具及保潔用品由各單位自行準備。
三、保潔要求和標準
1、各單位領(lǐng)導要高度重視此項工作，落實責任，積極組織員工參與此項工作。要求員工“人人參與，共建良好環(huán)境”，責任區(qū)衛(wèi)生實行屬地管理、分片負責原則；
2、各單位應充分調(diào)動員工的生產(chǎn)勞動積極性，使所有員工都能參與到此項工作中來，努力提升公司工作環(huán)境水平；
3、保潔時間：
正常工作日：8:20-8:30 13:20-13:30；
其他時間各單位可根據(jù)責任區(qū)衛(wèi)生狀況決定是否進行保潔，但必須保證每天清潔不少于2次；
4、保潔范圍：車間樓梯、通道地面、公共區(qū)域、各辦公樓樓梯、樓道地面、大廳、會議室等區(qū)域（衛(wèi)生間除外）；
5、保潔標準：責任區(qū)域內(nèi)地面潔凈，無污漬、雜物、積水；露臺區(qū)域無煙頭、紙屑、固定設(shè)施、樓梯扶手、平臺護欄等表面無灰塵；
6、保潔工作中注意用水、用電及行走安全，禁止一切高空危險作業(yè)。
四、責任區(qū)劃分：
1、見附表；
2、汽車工程研究院、集團技術(shù)中心大樓、保衛(wèi)部辦公樓、質(zhì)管部理化樓、銷售公司辦公樓等責任區(qū)由各單位自行劃分。
五、日常考核
1、各單位主要領(lǐng)導為本單位環(huán)境衛(wèi)生責任人，負責組織對本單位責任區(qū)域進行內(nèi)部劃分及衛(wèi)生監(jiān)督檢查；
2、安技環(huán)保辦公室不定期對責任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生情況進行檢查，如因衛(wèi)生死角保潔不徹底引起扯皮推諉事件，將對相關(guān)單位全公司通報批評。
3、經(jīng)舉報，無故不按規(guī)定時間、區(qū)域及要求進行保潔的單位，將發(fā)整改責任書，并上報主管領(lǐng)導。
六、本規(guī)定自 20xx年4月1日起實施，解釋權(quán)歸安技環(huán)保辦公室。
陜汽集團安技環(huán)保辦公室
20xx年3月27日印發(fā)
車間衛(wèi)生通告4
段內(nèi)各科室、各車間：
目前段內(nèi)路面硬化及綠化施工已完工，現(xiàn)對段內(nèi)室外衛(wèi)生分擔區(qū)進行重新劃分,現(xiàn)提出幾點要求：
一、 各科室、車間要核對分擔區(qū)圖中本部門分擔區(qū)，明確分擔區(qū)位置、邊界及清掃標準，對以上項點有不明確的請今日反饋辦公室。
二、各車間要以班組為單位，對圖中本車間分擔區(qū)進一步劃分，請車間將具體劃分情況標識在圖中，今日反饋至辦公室張輝。
三、段將組織各科室、車間負責人對分擔區(qū)進行現(xiàn)場實地確認，具體時間另行通知。
齊齊哈爾車輛段
20xx年10月30日
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