如何避開賈躍亭挑到馬云組成靠譜中國合伙人

　　中國合伙人

　　一部《中國合伙人》，讓新東方“三駕馬車”創(chuàng)業(yè)歷史展現在世人面前。

　　三個合伙人之一、該電影的編劇徐小平的另外一個身份也為人熟知：從創(chuàng)業(yè)者變成了一個天使投資人。

　　在過去的幾年里，徐小平一直站在投資的風口浪尖，他對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的意見，也很快會在社交媒體上流行。

　　這一次，徐小平又創(chuàng)新詞：AI創(chuàng)業(yè)。

　　徐小平

　　在11月6日舉行的JDD全球數據探索者大會上，真格基金創(chuàng)始人徐小平傳授了AI創(chuàng)業(yè)三大秘訣，學好這三招，讓你不再遭遇別人發(fā)財你失敗的窘境。

　　徐小平認為，AI創(chuàng)業(yè)的成功關鍵在于A，這個A是廣義的管理、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)精神，Administration。創(chuàng)業(yè)者在一開始需要把“A”的三個階段想好。

　　第一階段，種子期。只有想法沒有產品的時期，一定要有一兩個合伙人，這個人最好是同學、同事、同鄉(xiāng)，有淵源，有共同價值觀。股份一定要給到兩位數，要讓這個人覺得這是我的事業(yè)，我不是在為老板打工，干活累死是為了自己，股份是最重要的吸引合伙人的一種東西。

　　第二階段，成長期。有了產品、有了客戶，有了收入。這時你的公司CEO就負責找人、找錢，定戰(zhàn)略，CTO負責技術，還有CMO、COO、CPO、HR、GR、PR等等，你需要在各個部門找到合適的人。但是公司還小，收入少，估值還低，怎么吸引到這些人才？你要忽悠他們，誘惑他們，畫大餅，講理想、講未來。

　　第三階段，爆發(fā)期。C輪、D輪的公司。這個階段，公司基本要統(tǒng)一江湖、滅掉所有對手，成為國內老大。這個時候你最最需要領袖級的人才。如果人才布局沒有提前，沒有能夠預見到公司的爆發(fā)性成長，等到急需的時候再去找人才就晚了。

　　總結來看，種子期需要凝聚力，用股份凝聚人才。

　　成長期要展現你的vision，你的遠見卓識，吸引別人跟你一起合作。

　　爆發(fā)期需要找到領袖級的人才，還要提前布局。

　　人才需要跟著企業(yè)的發(fā)展不斷變化，如果一旦人才跟不上企業(yè)的發(fā)展，那么只有被淘汰，即便CEO也得讓出位置。

　　有不同的企業(yè)，對應著徐小平所說的三個階段。

　　徐小平、俞敏洪

　　比如阿里巴巴創(chuàng)始的時候，有18羅漢，在馬云的帶領下篳路藍縷，終于在2014年美國上市。如今阿里巴巴貴為中國第一大公司，市值5000億美元，除了馬云，18羅漢今何在？

　　馬云和18羅漢

　　創(chuàng)始人一個個離開，對公司來說，并不是凋零，而是重整和新生，新鮮血液不斷注入公司，讓公司永葆青春活力。

　　如今阿里巴巴的員工，平均年齡25歲，諸多的互聯(lián)網公司，也是30歲以下，那些四五十歲的中年人，把指揮棒交到下一代年輕人手里。

　　對徐小平來說，也是如此。

　　跟北大同學俞敏洪、王強創(chuàng)辦了新東方，在新東方功成名就之后，另外兩個創(chuàng)始人離開新東方，各自開創(chuàng)了新的事業(yè)。

　　如果大家都留在新東方，新東方未必能像現在一樣，而徐小平事業(yè)的第二春，也不可能實現，天使投資人團隊中，也將缺少一位天才。

　　徐小平自己提出了AI創(chuàng)業(yè)，自己也一直遵循AI創(chuàng)業(yè)，有志于在中國互聯(lián)網行業(yè)奮斗的年輕人，應該能從中學到不少東西。

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