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對郵政局目標(biāo)考核工作的理解和認(rèn)識的范文
關(guān)于方針目標(biāo)的落實(shí)情況，X局長高度重視，并在三月份各部室、各單位完成情況通報(bào)中作了重要批示，批示內(nèi)容
以往未完成事項(xiàng)，存在一些客觀原因，但不是全部。3月份以前的工作免予考核，從4月份起，各部門必須在制訂計(jì)劃時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、完整！未完成項(xiàng)應(yīng)予考核，同時(shí)，亦請各位局領(lǐng)導(dǎo)在審核時(shí)注意把關(guān)。
局長的批示，要求大家一是要盡職盡責(zé)地完成本職工作；二是指出各單位要進(jìn)一步深刻理解方針目標(biāo)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)做的工作，將工作做得精益求精；三是3月份免予考核，從4月份起嚴(yán)格按相關(guān)辦法加以考核。未完工作繼續(xù)完成。
總之，是要通過方針目標(biāo)這種形式，將各項(xiàng)工作高效率、高質(zhì)量地落到實(shí)處。
下面，受X局長委托，就方針目標(biāo)的計(jì)劃分解、工作態(tài)度、組織實(shí)施，強(qiáng)化考核和報(bào)送時(shí)限五個(gè)方面的細(xì)節(jié)問題談幾點(diǎn)理解和認(rèn)識，與大家簡要溝通一下：
一、在計(jì)劃分解上，要處理好籠統(tǒng)和細(xì)化的關(guān)系
各部室、各單位的方針目標(biāo)應(yīng)通過層層計(jì)劃分解將其落到實(shí)處，成為部室、單位、班組和職工個(gè)人的工作目標(biāo)和行動(dòng)指南。
目標(biāo)計(jì)劃分解是把目標(biāo)、措施進(jìn)行分解、細(xì)化，具體落實(shí)到人。
搞好方針目標(biāo)計(jì)劃的方法為：
首先，目標(biāo)的制定應(yīng)自下而下，自上而下。即各部室、各單位員工將自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行分解，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站力求盡心盡職，心中有數(shù)；各部室、單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工擬定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格把關(guān)，力求全面周到，整體推進(jìn)。經(jīng)過部室自下而上，自上而下的目標(biāo)分解后形成的部室月工作安排，再由辦公室把關(guān)后送呈局領(lǐng)導(dǎo)審核，形成當(dāng)月工作方針目標(biāo)。
其次，目標(biāo)計(jì)劃的分解應(yīng)謀大事，抓重點(diǎn)，詳略得當(dāng)。一般不體現(xiàn)具體日常事務(wù)；所列工作計(jì)劃要詳細(xì)具體，逐項(xiàng)細(xì)化，切忌籠統(tǒng)，以便于落實(shí)和考核；如：對于一項(xiàng)文件的出臺，如果目標(biāo)定為：修改并印發(fā)……管理辦法，那么，辦法正式印發(fā)才算完成。如果預(yù)感到文件印發(fā)有困難，那么，就可明確出什么時(shí)間之內(nèi)對辦法作出修改。又如：組織一項(xiàng)活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)分為四個(gè)階段，那么目標(biāo)計(jì)劃的分解就應(yīng)細(xì)化到每個(gè)階段。如果每個(gè)階段都有具體的階段性工作，那就應(yīng)再進(jìn)行工作目標(biāo)完成時(shí)間的細(xì)化，可以細(xì)化到什么時(shí)間完成第一階段的第幾項(xiàng)工作。如制訂一個(gè)方案，可明確出什么時(shí)間完成征求意見，什么時(shí)間拿出草稿，什么時(shí)間送審，什么時(shí)間定稿等具體步驟，力求計(jì)劃分解嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、完整。
第三，要增強(qiáng)目標(biāo)計(jì)劃分解的前瞻性、預(yù)見性、合理性和科學(xué)性，避免貪大求多和避重就輕兩種傾向。貪大求多就是目標(biāo)過多而無法保證全面實(shí)施，甚至影響了重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況；避重就輕就是目標(biāo)計(jì)劃制定時(shí)只挑能完成的，范文TOP100對于稍有挑戰(zhàn)性的工作，采取回避的態(tài)度，不報(bào)或者是少報(bào)。兩種傾向都要避免，這就需要層層進(jìn)行把關(guān)，拾遺補(bǔ)缺，確保目標(biāo)計(jì)劃分解具有全局性和挑戰(zhàn)性，能推動(dòng)管理工作的可持續(xù)向前。
第四，對工作的完成情況報(bào)送要簡單明了，不含糊其詞。如不要出現(xiàn)完成中、進(jìn)行中等模棱兩可的字眼。
二、在工作態(tài)度上，要處理好主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系
方針目標(biāo)執(zhí)行情況如何，工作態(tài)度是前提和基礎(chǔ)，事實(shí)上，往往是工作態(tài)度好的，高度重視了的，工作成效就明顯，反之則會(huì)取得相反的結(jié)果。
在工作態(tài)度上，郝局長創(chuàng)造性地提出了“六個(gè)主動(dòng)”的員工理念，即“主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)思考、主動(dòng)溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)參謀、主動(dòng)決策”具有鮮明的晉城郵政特色。那么，如何理解主動(dòng)與被動(dòng)呢？
我認(rèn)為：在方針目標(biāo)的落實(shí)上，就要體現(xiàn)在：“讓人推著目標(biāo)走，而不是目標(biāo)拖著人走；讓員工推著部室、單位負(fù)責(zé)人走，而不是部室、單位負(fù)責(zé)人逼著員工走；讓部室、單位負(fù)責(zé)人推著領(lǐng)導(dǎo)走，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)催著部室、思想?yún)R報(bào)專題單位負(fù)責(zé)人走”上，牢牢把握住管理、發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，靈活、機(jī)動(dòng)、堅(jiān)定不移、創(chuàng)造性地貫徹全局方針目標(biāo)工作的落實(shí)。
事實(shí)上，目前存在一些這方面的問題，如有的材料、辦法呈送局領(lǐng)導(dǎo)后，相關(guān)人員就不再過問，而是等領(lǐng)導(dǎo)記起來才去做，若領(lǐng)導(dǎo)不再過問，辦法也就不了了之了。這里面就有主動(dòng)與被動(dòng)的問題。
實(shí)踐中，主動(dòng)工作，高度重視的，成效就會(huì)明顯，相反，被動(dòng)應(yīng)付，無動(dòng)于衷的，在工作中往往非常被動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)問到某方面的問題時(shí)，或文不對題，或答非所問，或干脆不知道。主動(dòng)工作才能有備無患，被動(dòng)工作只能處處受制于人。
細(xì)觀黨史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)取勝的例子不勝枚舉。如紅軍、八路軍、解放戰(zhàn)爭時(shí)期的戰(zhàn)爭中，在戰(zhàn)術(shù)上的“誘敵深入”、“分割包圍”、“游擊戰(zhàn)十六字決”、“陷敵于人民戰(zhàn)爭的注洋大海”的人民戰(zhàn)爭理論，攻堅(jiān)戰(zhàn)中的“一點(diǎn)兩面”、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、“大迂回、大穿插、大縱深”等實(shí)踐中形成的理論，都是以主動(dòng)贏得戰(zhàn)機(jī)，奪取勝利。相反，被動(dòng)只能挨打，只有失敗。
三、在組織實(shí)施上，要處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系
方針目標(biāo)的效果就是要落實(shí)重點(diǎn)，全面推進(jìn)。
目前我們的部室范文寫作、單位目標(biāo)大致分為年方針目標(biāo)、月方針目標(biāo)、局領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)、局務(wù)會(huì)議定事項(xiàng)、經(jīng)營分析會(huì)議定事項(xiàng)、基層請示事項(xiàng)等幾類，這幾類目標(biāo)有的是部室日常工作就可完成的，有的是需要部室全體人員共同才能完成的，有的是幾個(gè)部室或單位協(xié)作完成的，有的是需要在局領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下才能完成的。
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