貫徹科學(xué)發(fā)展觀加快醫(yī)院發(fā)展步伐范文

　　今年，是新醫(yī)改啟動的一年，是衛(wèi)生部與我市共建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌衛(wèi)生工作的一年，是大力推進(jìn)“健康**”建設(shè)的一年，黨和政府一系列更加重視衛(wèi)生和醫(yī)療保障的方針政策將會出臺，我市十大公共衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目全面推進(jìn)，全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正在我院深入開展的第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，促使我們要清醒的認(rèn)識到我院發(fā)展存在的問題，增加緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，進(jìn)一步明確醫(yī)院發(fā)展思路，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐。

　　目前，我院面臨的問題主要有以下幾個方面：

　　一是從橫向比較，差距不小。在規(guī)模和效益方面與14所市級三甲醫(yī)院和綜合醫(yī)院相比，存在不小差距。業(yè)務(wù)用房面積列第9位，資產(chǎn)總額列第9位，醫(yī)療設(shè)備總值列第6位。2008年開放床位居市級綜合醫(yī)院之末，醫(yī)院職工年人均收入列第10位，門急診人次列第8位，出院人次列第11位。這些差距，使醫(yī)院面臨著很大的壓力，必須努力在發(fā)展上尋求新的突破。

　　二是學(xué)科優(yōu)勢，亟需加強(qiáng)。在重點(diǎn)學(xué)科和人才隊(duì)伍方面，我院與兩所醫(yī)大附屬醫(yī)院差距甚遠(yuǎn)，在市級醫(yī)院中也無優(yōu)勢。我院僅有3個市級重點(diǎn)學(xué)科，僅1人是市級學(xué)科學(xué)術(shù)后備人才，4名碩士生導(dǎo)師，8個博士，55個碩士，局級科研項(xiàng)目每年只有2—3項(xiàng)，其他市級醫(yī)院有的有國家級重點(diǎn)學(xué)科，多數(shù)有市級學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，科研項(xiàng)目和碩士以上人才數(shù)目高于我院，學(xué)術(shù)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍還不如人意，如此狀況，與我院的地位極不相稱。人才、學(xué)術(shù)技術(shù)和優(yōu)勢學(xué)科是醫(yī)院的靈魂，因此，大力加強(qiáng)和重視學(xué)科及人才隊(duì)伍建設(shè)，提高學(xué)術(shù)和醫(yī)療技術(shù)水平，是我院內(nèi)涵建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　三是規(guī)模布局，制約發(fā)展。我院現(xiàn)有規(guī)模、病區(qū)設(shè)置、環(huán)境條件、布局和醫(yī)療設(shè)備不能滿足需要。目前我院醫(yī)院港天門診、老門診及部分病區(qū)布局、設(shè)置不盡合理，環(huán)境條件不好，不但加大了醫(yī)院運(yùn)行成本，而且影響醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)。業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足，有些病區(qū)已經(jīng)不能滿足住院需要，有些學(xué)科應(yīng)該設(shè)置新的病區(qū)，同時，醫(yī)院設(shè)備不足和陳舊，尤其是大型治療性設(shè)備偏少，這些都成為制約醫(yī)院加快發(fā)展重要因素。

　　當(dāng)前和今后一個時期，要以科學(xué)發(fā)展觀為指南，堅(jiān)定不移地加快發(fā)展是醫(yī)院的第一要務(wù)，我們必須著力拓展發(fā)展空間，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)，必須著力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，全力提高醫(yī)療技術(shù)和科研水平，必須著力加強(qiáng)人才和干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，必須著力加強(qiáng)制度和機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)民主高效廉潔和人性化的管理。醫(yī)院要走上健康、穩(wěn)定、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的軌道，關(guān)鍵在于緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，解放思想，更新觀念，主動適應(yīng)新形勢，在醫(yī)院戰(zhàn)略定位、發(fā)展理念、體制機(jī)制、管理模式、服務(wù)方式等方面實(shí)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，把我院發(fā)展的戰(zhàn)略理念確定為：“明確一個目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)兩個滿意，倡導(dǎo)三種氛圍，增強(qiáng)四種意識，健全五種體系”。

　　明確一個目標(biāo)：把我院建設(shè)成為醫(yī)療科研整體水平市級醫(yī)院領(lǐng)先，優(yōu)勢學(xué)科全市領(lǐng)先的三甲綜合醫(yī)院。

　　實(shí)現(xiàn)兩個滿意：讓患者滿意，讓職工滿意。

　　倡導(dǎo)三種氛圍：奮發(fā)向上的氛圍，團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)的氛圍。

　　樹立四種意識：發(fā)展意識，經(jīng)營意識，責(zé)任意識，團(tuán)隊(duì)意識。

　　健全五個體系：質(zhì)量管理體系，經(jīng)營管理體系，誠信服務(wù)體系，人才發(fā)展體系，學(xué)術(shù)創(chuàng)新體系。

　　今年，我院要努力實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的良好開局。門急診人次、出院人次、手術(shù)臺次增長10%，診療質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作效率等醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)要達(dá)到衛(wèi)生部對三甲醫(yī)院的要求，要力爭新報批1個市級重點(diǎn)學(xué)科，培養(yǎng)3個院級重點(diǎn)學(xué)科，完成老年病科大樓的裝修工作，力爭在主城區(qū)啟動新的建設(shè)項(xiàng)目或購置土地，使成本支出下降10%，實(shí)現(xiàn)收支平衡，職工收入同步增長。我院要持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)水平，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升學(xué)術(shù)技術(shù)水平，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁，以制度建設(shè)為核心，進(jìn)一步改進(jìn)和完善管理，積極應(yīng)對各項(xiàng)改革新政，變壓力為動力，變不安為平常，在各項(xiàng)改革新政中尋求新的發(fā)展機(jī)遇。

　　今年是我院發(fā)展至關(guān)重要的一年。我院要堅(jiān)持公立醫(yī)院的辦院方向，以病人為中心，以發(fā)展為主線，以學(xué)科和人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，拓展空間，提升水平，強(qiáng)化質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效管理，構(gòu)建和諧，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實(shí)際成果，加快我院的發(fā)展，為建設(shè)一流的市級綜合醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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