全力打造狼性管理團(tuán)隊

　　當(dāng)代社會，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展正面臨著5項挑戰(zhàn)，即全球化，科技發(fā)展，資源整合，學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)。正因為如此，人力資源管理部門的作用就顯得更加重要。那么，如何成為新型人力資源管理者，全力打造“狼性管理”團(tuán)隊，精確擬訂績效考核目標(biāo)，也是今天想與大家共同分享和探討的主要話題。

　　一、全力打造“狼性管理”團(tuán)隊

　　我們生活在一個商業(yè)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的和平時代，生活在一個“百舸爭流千帆競”的信息爆炸時代。我們?nèi)绾蚊鎸ν蝗缙鋪淼沫h(huán)境變化？

　　大自然的生存法則告訴我們：“識者生存，優(yōu)勝劣汰。”強(qiáng)者生，弱者亡。因此，我們需要向“狼群”學(xué)習(xí)，適應(yīng)惡劣的環(huán)境，泰然處之，“以不變應(yīng)萬變”，那么，就需要我們具有生存智慧和策略，敏銳的事物洞察力，善于發(fā)現(xiàn)“捕獵”的機(jī)會，保持旺盛的生命力，一次次地戰(zhàn)勝對手，永立于不敗之地。

　　俗話說，“猛虎還怕狼群”。狼群有著其它動物無法比擬的團(tuán)隊協(xié)作精神，狼群中的每一個成員都有著絕對服從意識，無條件地執(zhí)行“領(lǐng)頭者”的每一個命令，它們互相合作，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，從來就不單獨行動。

　　除此之外，狼還具有很多“生存智慧”，例如，頭腦冷靜達(dá)觀的強(qiáng)者心態(tài)，果敢的行動力，堅韌不屈，紀(jì)律嚴(yán)明，專注的敏捷身手等。

　　我們能否從“狼群的智慧”中，得到一些對于企業(yè)管理團(tuán)隊建設(shè)的啟示？

　　何謂“狼性管理”團(tuán)隊？“狼性管理”團(tuán)隊是指那些遇到困難，能夠冷靜思考，沉著地面對，并積極尋求自救方案的企業(yè)團(tuán)隊。每個人在經(jīng)歷過“狼性管理”企業(yè)文化和核心價值觀的熏陶之后，就應(yīng)該通過自己的努力，使企業(yè)管理進(jìn)一步有序化，也就是說在確立好企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的前提下，構(gòu)建有效的人才激勵機(jī)制，同舟共濟(jì)，發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，培養(yǎng)企業(yè)的后備軍！

　　“狼性管理”團(tuán)隊的基本特點是有明確的目標(biāo)和方向，善于學(xué)習(xí)新技能和捕捉機(jī)會，團(tuán)隊成員善于交流與溝通，紀(jì)律嚴(yán)明，富有團(tuán)隊互助的合作精神和服從意識，敢于創(chuàng)新和突破思維模式，忍辱負(fù)重，勇于承擔(dān)社會責(zé)任。

　　綜上所述，“狼性管理”團(tuán)隊正是企業(yè)高效發(fā)展壯大的優(yōu)勝力量！

　　二、完善績效考核目標(biāo)與薪酬體系

　　一般地說，人力資源管理者是企業(yè)的經(jīng)營管理者，是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)員。人力資源管理職能是對個人，工作組，事業(yè)部，組織管理水平進(jìn)行分析，并致力于團(tuán)隊，部門，組織等發(fā)展和績效管理。人力資源部門是企業(yè)行政管理的職能部門，選拔培訓(xùn)，科學(xué)考核人才，幫助組織發(fā)展，變化管理能力，適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定相關(guān)人事管理制度，規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展建設(shè)人才組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖，擬訂好公司的發(fā)展思路和經(jīng)營方略，改進(jìn)組織績效，設(shè)計好員工的入職和離職等管理流程，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和整合人力資源，通過各種激勵的手段和組織績效考核，提高公司經(jīng)營管理能力，降低經(jīng)營風(fēng)險等。

　　為此，我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，精確地制訂好與公司發(fā)展相適應(yīng)的完善的績效考核目標(biāo)和薪酬體系。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源的關(guān)系

　　人力資源開發(fā)是企業(yè)文化建設(shè)動力的源泉，而企業(yè)文化建設(shè)為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人才是企業(yè)最有價值的資源，是通過企業(yè)文化積淀，發(fā)揮，開發(fā)利用的人力資本。我們要立足于建立“百年企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，重視人力資源的開發(fā)，實施“以人為本，心本管理”的人本管理經(jīng)營策略，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。其核心是尊重人才，激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)激情，滿足于人才發(fā)展的合理需求，從而提高企業(yè)的向心力和凝聚力，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，形成核心戰(zhàn)斗力！

　　企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制。企業(yè)文化通過對員工行為和對企業(yè)的核心價值觀的理解，改造員工的價值觀，開啟員工的心智，激發(fā)員工的工作激情，讓員工意識到企業(yè)的命運(yùn)與員工的利益息息相關(guān)，提高員工的“主人翁”精神，建立“高效廉潔自律”的合作型“狼性管理”團(tuán)隊組織！

　　綜上所述，建立“狼性管理”團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源合理整合，開發(fā)利用，建立完善的績效考核目標(biāo)和薪酬管理體系，建立“儲備人才庫”，培養(yǎng)后備力量，以及提高企業(yè)抵抗經(jīng)營風(fēng)險的能力，全力打造“百年商業(yè)連鎖企業(yè)”，實現(xiàn)企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”宏偉目標(biāo)，將是我們的前進(jìn)方向！

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