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品牌推廣策劃書最新
時光匆匆,我們在忙碌中奔走,一段時間的工作已告一段落,我們的工作又將翻開新的一頁,迎來新的任務和目標,何不趕緊趁現在寫寫策劃書。策劃書要寫哪些內容呢?以下是小編幫大家整理的品牌推廣策劃書最新,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

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一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱,如“x年x月xx公司xx品牌策劃書”,置于頁面中央,當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景:
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有:基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。品牌可策劃可以借助文化含量達到以提升自我之目的,對企業后期的發展創造先決條件。
三、企業品牌策劃的目的、意義和目標:
活動的'目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時,該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化,并需要滿足重要性、可行性、時效性。
四、品牌策劃的資源需要:
列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展:
作為品牌策劃的正文部分,表現方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點能設想到的東西,沒有遺漏。
在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當加入統計圖表等;對品牌策劃的各工作項目,應按照時間的先后順序排列,繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明,執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、企業品牌策劃經費預算:
在根據實際情況進行具體、周密的計算后,用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節:
內外環境的變化,不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定。
性因素,因此,當環境變化時是否有應變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應急措施等也應在策劃中以說明。
八、活動負責人及主要參與者:
注明企業參加品牌策劃活動的人員。
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一、首創是什么
首創的意思就是“創始、創建”。
1、發掘新行業
就是對既有的行業進行挖掘、提升,使之產業化、工業化、規模化等,從而提升原行業水平,發掘新行業商機。如三全食品的陳澤民將發掘了“速凍食品”行業,提升其市場規模,擴大其市場容量,實現其工業化、產業化、規模化。
2、發掘新品類
就是對原行業中已存在的品類進行挖掘、提升,將消費者需求與現有產品對接提升,實現品類的優化提升和消費者消費需求的有效滿足。如王老吉提升其“涼茶”產品,改良“涼茶”工藝,發掘了“涼茶”這一嶄新品類,首創“涼茶”品類。
3、開創新服務
即對行業中的服務進行革新操作,為生產商、渠道商和消費者提供新服務,促進需求滿足、銷售實現。如食品網絡銷售風行、中糧“我買網”推出和產品終端“預售制“的推行。
4、開創新模式
即對原有的商業模式、營銷模式進行創新運作,實現企業商業運作、營銷運作的差異化競爭優勢打造,從而開創新模式,獲得競爭的成功。如波力食品“全價值鏈模式“的創新、金六福白酒運作模式的革新等。
5、建立新認知
即對原有行業消費者的認知進行改變,實現消費者消費認知的變化,引導消費需求、培育市場消費,對市場進行培育,實現行業“品牌認知”的占位。如“獐子島”對“海洋食品”的宣傳推廣,“歡樂家”等對“罐頭食品”的推廣等。
6、革新新技術
即對行業通行的技術進行革新,實現技術的突破、工藝的改進,以新技術實現企業迅猛發展,如“烏江榨菜”的“三清三洗”“三腌三榨”即是對生產技術的總結與突破,更把此作為其突出賣點操作。
二、首創的價值
1、消費者心智占位。對消費者心智占領,實現產品價值、品牌價值或企業價值的良性定位,以更好的實現銷售,推動發展。
2、品類代表。首創品牌對品牌認知打造有一定促進作用,其產品屬性、產品特征、產品價值等往往與新品類劃等號,這很大程度上代表、影響或決定了新品類的各項屬性構成和品類彰顯,首創品牌往往也是品類代表。
3、市場第一的潛力。首創品牌具有品類發現、行業發掘、市場呈現等種種優勢,更具實力,更具競爭力,更有成為市場第一的潛力,更易成為市場第一。
三、如何做首創
1、品類創新做首創
1)新品類發掘。食品需求日益向營養化、時尚化、個性化發展,細分需求不斷涌現,品類創新、品類細分不斷涌現;發掘新品類以滿足消費新需求,將極大推進市場拓展。如王老吉對“涼茶”品類的創新、小洋人對果乳飲料品類的發掘。
2)原品類升級。不斷推進品類的升級,以更好滿足消費需求,適應發展趨勢。如娃哈哈推出“營養快線升級版”;小洋人推出“紅黃白綠黑”紅豆奶昔營養復合蛋白飲料等。
3)品類內復合。實現品類內口味、原料等的有機融合,跨品項操作,同時展現新品類特色;如飲料品類復合口味的推出等。
4)品類間融合。跨品類操作,將不同的品類融合在一起,實現口味的復合、營養的疊加等,適應營養化、時尚化、個性化的趨勢。如娃哈哈“啤兒茶爽”的推出等。
2、行業細分做首創
1)原行業細分融合。將原行業細分,同時推進各細分行業的融合,以實現對新行業的發掘創造。如把飲料行業細分為谷物飲料、含乳飲料、碳酸飲料、茶飲料等多種細分行業,同時推進谷物飲料、含乳飲料等的'融合,提出“復合營養飲料”的概念。
2)區域細分,與產品特性、行業特性等融合操作。根據區域消費習慣不同,行業特點不同,對產品區分對待,如對北方側重咸、辣類食品,南方側重清淡類食品;對南方人偏重禮品裝產品等。
3)消費者細分,強化區隔。對目標消費人群進行細化,針對消費人群的不同消費特性進行市場細分,進行區隔定位,如在面食中針對嬰幼兒進行定位操作,細分出“嬰幼兒食品”行業。
4)客戶細分,差異化協同運作。與客戶資源緊密結合,為重要客戶提供行業內細分產品,既起量,又得高毛利;如白酒行業盛行的貼牌酒;休閑食品的代加工等。
3、心智占位做首創
1)產品區隔,優化客戶定位。持續推進品類結構的優化,不斷優化品類的銷售比重、利潤比重,高端樹形象、中端走量、低端狙擊對手,盡可能全品項銷售、強勢產品主推、系列出擊,達到既提供利潤又可幫助客戶維護市場的效果。如娃哈哈的全品類銷售、產品線齊全、對各品類品項的良好管理、到位的利潤空間及價格管控是其渠道客戶忠誠度高的重要原因。
2)品類區隔,強化消費定位。對各品類設定不同形象,分品類各自占位,實現消費者心智占領同時實現品類間彼此區隔、競品區隔。如“特侖蘇”牛奶的獨特高端定位與蒙牛其它牛奶的定位相配合,實現“蒙牛”牛奶系列的各檔次消費者心智占領。
3)品牌區隔,強化檔次定位。分設各品牌獨立運作,各品牌定位不同,產品檔次也有所不同。如營養快線定位于早餐飲品,檔次合適,且可與其它娃哈哈飲料組合操作,暢銷于一、二線市場,而非常可樂則暢銷于三、四線市場。
4)特色區隔,強化個性定位。針對產品特色、品類特色不同采取不同定位,或以名字區隔,或以品牌區隔,或以人群區隔,或直接以感受區隔,如“可口可樂”的“快樂”感覺,娃哈哈“乳娃娃爽歪歪系列”等。
4、新模式運營做首創
1)商業模式創新。顛覆傳統商業運作方式,不是先開工廠,不是以產定銷,而是先做營銷,先做市場,其后再延伸至制造,實現資本的價值最大化。如金六福酒的運作就是先做市場后做制造,從市場打造、需求啟動入手,反向匹配資源。
2)盈利模式創新。著眼于產業價值鏈全局,優化各環節的利潤獲取,同時推進公司經營鏈的快速運轉優化,實現全方位贏利。如波力食品從產品的物流配送,到產品的選擇,到“波力牧場”專賣店的建設每個環節均追求盈利模式的優化、價值的最大化,實現全方位運營。
3)營銷模式創新。推進產品創新、渠道創新,對品牌推廣進行整合傳播,模式創新必會引發快速成長。如娃哈哈“掌控一批”、“強控二批”的推進;旺旺“渠道精耕”的推行。
4)運營模式創新。對組織運營的創新、對市場運作的創新、對終端操作的創新等均是運營層面創新的具體體現,其著眼點在于運營優化、效率提升、創新運作,如獐子島創新運營模式:專賣模式,整店導入;餐飲模式,以產品質量優勢、卓越品牌優勢推動經銷商在餐飲通路的推廣;專賣店、旗艦店相結合操作等。
5、特有服務做首創
1)產品特色服務創新。以產品特色滿足生意伙伴需求,實現產品的大規模銷售,如獐子島的五大海珍品系,分別用鮑魚、海參等知名海鮮來打動客戶,以針對酒類經銷商、企事業單位與高檔賓館、酒樓的個性化定制來進行服務創新。
2)生意伙伴服務創新。對重要客戶推出產品定制服務、助銷服務,提供必要的銷售支持和市場規劃指導,以服務創新推進生意開展。如梅花味精的“大客戶政策”,強力助推經銷商拓展市場。
3)VIP服務創新。對于大客戶的貨款優惠、信用放帳等,同時要注意良好的帳期管理和客戶資質審查,規避信用風險、貨款風險等。
4)消費者體驗參與,溝通互動創新。與消費者加強互動,通過短信互動、網站點擊、促銷參與等策略強化消費者聯系,實現品牌傳播和產品推廣。如盼昐食品在QQ游戲平臺上開通了“盼盼食品有獎專區”,使品牌傳播、游戲娛樂有效結合。
6、工藝創新做首創
1)生產工藝創新。推進生產工藝改進,革新舊生產工藝,提升產品科技含量。品類創新大多以訴求“產品差異化”,而這需要生產工藝創新的推進與支持,工藝創新必會推進品類創新的開展。如三輝麥風正是改進了“小面包”的生產工藝,改良了小面包的口味,才有了“法式小面包”的概念,實現了快速成長。
2)原料使用創新。可添加一些有益成分,改良部分不適口味,實現產品原料使用的最優化,如王老吉正是對其原料做了適當調整,才暢銷全國。
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