【實(shí)用】獎(jiǎng)勵(lì)通知集合5篇
在當(dāng)下社會(huì)，我們都跟通知有著直接或間接的聯(lián)系，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機(jī)關(guān)級(jí)別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文，布置工作、傳達(dá)事項(xiàng)等。寫起通知來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的獎(jiǎng)勵(lì)通知5篇，希望能夠幫助到大家。
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇1
集團(tuán)各部門、各公司：
為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度，特制定本辦法。
一、職位空缺與內(nèi)部推薦
當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個(gè)工作日沒有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部推薦。鼓勵(lì)推薦崗位如下：
1、高層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報(bào)紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場）幾乎很難獲取。
2、核心技術(shù)人才：指具備某項(xiàng)與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，某一領(lǐng)域的專家，能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。
3、中層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門主管或子公司部門部長職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力。
4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。
二、推薦方法
員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫《內(nèi)部推薦表》(附后)向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。
三、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。
2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動(dòng)放棄的，推薦人將獲得通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放。
3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎(jiǎng)金；被推薦人在公司工作滿一年（含試用期）后，推薦人可獲得剩余70 %的獎(jiǎng)金。推薦人可獲得通報(bào)表揚(yáng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：
級(jí)別 獎(jiǎng)金（元） 崗位
初級(jí) 無 管理崗位
中級(jí) 600 技術(shù)崗位
高級(jí) 900 一般性崗位
備注：
1、中級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的；或被聘為工程師的人員。
2、高級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)或高級(jí)以上職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的；或被聘為研發(fā)、工程部長、總工程師的人員。
3、一般性崗位，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎(jiǎng)金一次性發(fā)放給推薦者。
4、由部門主管對(duì)被推薦人進(jìn)行評(píng)價(jià)劃定標(biāo)準(zhǔn)，交與總經(jīng)理簽字。
5、推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）。
四、獎(jiǎng)勵(lì)核準(zhǔn)與發(fā)放
人力資源部有權(quán)對(duì)于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評(píng)定，確定推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準(zhǔn)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）。
五、除外情況
本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司的董事長、副董事長。
六、其他
除以上崗位，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價(jià)值，同樣享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)。
本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇2
根據(jù)20xx年制造訓(xùn)練營精益人才培育項(xiàng)目計(jì)劃，舜宇光學(xué)科技人力資源部組織期中現(xiàn)場改善發(fā)布會(huì)，并對(duì)現(xiàn)場改善優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
8月22日來自舜宇浙江光學(xué)、舜宇信陽光學(xué)、舜宇中山光學(xué)、舜宇儀器、舜宇光電五家公司下屬制造部的28個(gè)現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)參加了現(xiàn)場改善期中發(fā)布會(huì)。本次發(fā)布會(huì)評(píng)委組分別由舜宇光學(xué)科技總裁助理張國賢、舜宇浙江光學(xué)副總經(jīng)理張超君、舜宇中山光學(xué)副總經(jīng)理潘為民、舜宇光電副總經(jīng)理王江平(出差)、以及各公司品質(zhì)部長組成。評(píng)委組本著公平、公正、客觀的態(tài)度，對(duì)各現(xiàn)場改善團(tuán)隊(duì)的改善成果、參與度、項(xiàng)目充實(shí)度、項(xiàng)目改善難度、團(tuán)隊(duì)合作、發(fā)表能力等幾個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分，最后評(píng)選出優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)9名，進(jìn)步獎(jiǎng)2名20xx年團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)通知范文百科。各小組改善平均成績和排名具體如下：
會(huì)后，舜宇光學(xué)科技張國賢總裁助理對(duì)現(xiàn)場各改善團(tuán)隊(duì)給予了高度評(píng)價(jià)，并鼓勵(lì)各公司改善團(tuán)隊(duì)再接再厲，持續(xù)改善。特此，舜宇光學(xué)科技人力資源部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)優(yōu)秀獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)!
舜宇光學(xué)科技 人力資源部
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇3
公司各部門及全體員工：
我公司員工韓一鳴，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評(píng)。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的.執(zhí)行力。
經(jīng)公司研究決定，將韓一鳴評(píng)為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表揚(yáng)，并嘉獎(jiǎng)人民幣100元!
希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量!
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇4
生產(chǎn)部李杰自入職以來，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的成績。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評(píng)選李杰 為優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)勵(lì)150元。 公司號(hào)召全體員工以他為榜樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
特此通知
關(guān)于優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)通知書格式篇3
近期來公司工作繁忙，而公司__部員工__在新婚后主動(dòng)停休婚假，返回公司上班。且【人名】同志在平時(shí)的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極肯干，工作表現(xiàn)突出。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)【人名】同志這種為了工作放棄個(gè)人假期的敬業(yè)精神提出表彰，獎(jiǎng)勵(lì)__元。
希望公司員工學(xué)習(xí)這種敬業(yè)精神，在往后的工作盡心盡力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厲，在今后的工作中再創(chuàng)佳績。
__公司
20xx年xx月xx日
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇5
20xx年7月17日，我公司員工機(jī)電技師xx，在上班途中，經(jīng)xx路門店旁xx銀行的停車場處拾到一個(gè)錢包，上交門店前臺(tái)尋找失主信息，錢包內(nèi)有1000元現(xiàn)金及若干重要證件，公司行政中心馬上報(bào)警備案，最終警察找到失主，物歸原主，失主上門道謝。
依據(jù)《企業(yè)文化2.0》中“對(duì)自己：敢說，敢做，敢擔(dān)當(dāng)，一身正氣”的標(biāo)準(zhǔn)，以及《獎(jiǎng)懲條例V3.0》第一點(diǎn)：獎(jiǎng)勵(lì)中第7條“拾到現(xiàn)金、貴重物品等拾金不昧等行為，還給失主或找不到失主上交公司的，一經(jīng)查實(shí)，按金額的10-30%予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并予以行政分獎(jiǎng)勵(lì)。”
xx同事拾金不昧的行為，充分體現(xiàn)個(gè)人高尚的品德，展現(xiàn)集群車寶人正確的價(jià)值觀和良好的社會(huì)公德。望全體集群員工以此為榜樣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化于日常工作之中，緊緊圍繞以客戶滿意度為中心的六個(gè)維度展開服務(wù)，爭當(dāng)企業(yè)主人翁。
xxxxx有限公司
二0xx年xx月xx日
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