副科長述職報告

　　在現(xiàn)實生活中，需要使用報告的情況越來越多，其在寫作上有一定的技巧。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的副科長述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

副科長述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　下面將我各方面的工作情況進行以下匯報：

　　20xx年初，我從黨政辦公室調(diào)至生產(chǎn)技術(shù)科工藝員崗位，8月份受聘于生產(chǎn)技術(shù)科副科長的崗位，協(xié)助科長做好各方面生產(chǎn)管理工作。在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合及科長、全體科員的關(guān)心支持下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動做好科長的助手，團結(jié)本科成員，努力完成了各項工作任務(wù)。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論及業(yè)務(wù)知識，不斷提高管理和業(yè)務(wù)水平。

　　我深入學(xué)習(xí)了中紀(jì)委“七項要求”文件精神，明確了中紀(jì)委“七項要求”的重要性，明確了中紀(jì)委對國有企業(yè)進行“七項要求”的必要性和緊迫性。我積極學(xué)習(xí)污水處理業(yè)務(wù)知識，通過記學(xué)習(xí)筆記、做業(yè)務(wù)知識記錄、寫日常工作要點，撰寫工作心得等，使自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平有了進一步的提高。我能虛心接受老師的教導(dǎo)和講解，努力學(xué)習(xí)污水處理業(yè)務(wù)知識，把每個職工當(dāng)成我的'老師，深入現(xiàn)場請教問題，探討問題，逐步使自己進入了工作角色；并從管理上做文章，堅持以人為本的理念，深入基層開展工作，多同職工交流學(xué)習(xí)，凝聚職工人心，分配下去的工作都得到了積極完成。通過不斷努力和各項工作有情操作，我覺得我的理論水平和管理水平有了進一步的提高，逐步適應(yīng)了工作崗位。

　　二、嚴(yán)格要求自我，提高自身綜合素質(zhì)。

　　我能堅持以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，大力發(fā)揚實事求是，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，經(jīng)常進行自我反省，勇于進行自我批評，改掉工作的簡單片面性，努力使自己的工作境界更高，作風(fēng)更過硬，行為更規(guī)范。我始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅持公平公正，不徇私情，堅持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私，自我檢查沒有違反中紀(jì)委“七項要求”。我還積極學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策，思想積極上進，積極參與集體活動，踴躍參加義務(wù)勞動，不斷向黨組織靠攏，爭取盡快投入黨的懷抱。

　　三、加強基層檢查工作，為整體管理決策提供依據(jù)。

　　我能堅持每天不定時多次深入各構(gòu)筑物進行檢查和察看，隨時了解設(shè)備設(shè)施的運行狀況，巡查時還同時注意構(gòu)筑物和設(shè)備的衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排打掃。作為分管衛(wèi)生工作的科室負(fù)責(zé)人，協(xié)助科長做好衛(wèi)生管理工作，我不斷提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加強內(nèi)部衛(wèi)生管理，加強檢查和處罰力度，使生產(chǎn)崗位、設(shè)施的衛(wèi)生，有了很大程度的改善，基本符合了相關(guān)要求。我還加強同各崗位工作人員的交流和溝通，了解現(xiàn)場存在的問題和其他狀況，深入了解實際工作情況，及時向科長和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，及時貫徹落實解決方案，確保生產(chǎn)正常運行。

　　四、積極進行工藝調(diào)整，促進節(jié)能降耗，確保出水水質(zhì)。

　　我始終堅持以化驗數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，分析工藝控制參數(shù)，及時下達(dá)工藝安排，加強工藝技術(shù)管理，確保雙溝正常啟用，出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。我能按照廠區(qū)設(shè)備情況、季節(jié)變化情況和進水水質(zhì)情況，對運行工藝進行及時調(diào)整。遇雨雪天氣、非正常停電及設(shè)備設(shè)施檢修搶修導(dǎo)致工藝暫停、設(shè)備故障較多無法滿足工藝正常運行等特殊情況時，及時對隨后的工藝及運行方案進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保障平穩(wěn)過度。平時注意觀察氧化溝污泥濃度和二沉池泥位，確定合理的排泥時間和排泥量，穩(wěn)定氧化溝污泥濃度。針對春秋季節(jié)污泥膨脹情況，還有針對性的制定并下發(fā)了科室內(nèi)部文件《污泥膨脹期生產(chǎn)管理方案》，通過水量控制、工藝控制、設(shè)備保障、人員巡查、分類抽查、應(yīng)急處理等各方面來保障生產(chǎn)運行正常度過膨脹期。經(jīng)過實際運行情況表明，該管理方案對于保障污泥膨脹期生產(chǎn)平穩(wěn)運行起到了一定的積極作用。

　　五、積極做好其他各項工作。

　　1、及時進行各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計。認(rèn)真、按時匯總生產(chǎn)運行月報表、設(shè)備運行報表、年報表，做好其它各項統(tǒng)計工作；

　　并按相關(guān)要求，及時準(zhǔn)確地為黨政、企管兩辦提供生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)。同時，提前收集統(tǒng)計化驗、財務(wù)數(shù)據(jù)，于每月10日前在互聯(lián)網(wǎng)上按要求填報我廠運營狀況。

　　2、做好科室內(nèi)部考勤工作。

　　3、積極協(xié)調(diào)環(huán)保部門，做好環(huán)保數(shù)據(jù)報送工作。根據(jù)普查辦要求，按時完成環(huán)境普查工作。

　　六、不足之處

　　1、專業(yè)技術(shù)知識不夠精、不夠?qū)＃�今后要多學(xué)習(xí)，多鉆研。

　　2、同企業(yè)各部門、職工的協(xié)作還不夠，今后要多溝通交流，協(xié)調(diào)配合。

　　3、在政治上要多學(xué)習(xí)，努力提高思想素質(zhì)，爭取早日加入黨組織。

　　不到之處，請大家批評指正。

副科長述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　我叫xxx，在xxxx年這一年的時間里，作為設(shè)備科副科長，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下：

　　一、設(shè)備科維修人員實行派工制度，進行工資的二次分配。

　　一直以來，設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn)，沒能實現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結(jié)合公司的實際情況，參考別家經(jīng)驗，制定出我們的派工制度。從20xx年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責(zé)任心也不斷加強。

　　二、編制工具用具安全操作規(guī)程。

　　20xx年公司成立之初，對設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設(shè)備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行規(guī)范。20xx年8月份，根據(jù)部門的要求，設(shè)備科開始列項進行工具用具安全操作規(guī)程的制定。共計對22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項、故障分析與處理進行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

　　三、設(shè)置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。

　　隨著設(shè)備運行時間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置，專人管理，庫存少于一定數(shù)量時，及時報計劃進行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。

　　四、根據(jù)維護保養(yǎng)制度，我們對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進行了維護保養(yǎng)。

　　全年我們共對84臺減速機類設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)2次，其他類設(shè)備潤滑保養(yǎng)4次。共對車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護保養(yǎng)2次，對各箱式變電站維護保養(yǎng)1次，對高壓控制柜維護保養(yǎng)1次。從1月到11月共計進行設(shè)備檢查維修967次。

　　五、根據(jù)董事長開展“節(jié)約運動”的指導(dǎo)精神。

　　在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們共完成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強度。為了降低成本，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。

　　在這過去的一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些成績，但還有以下幾個方面沒有做到位：

　　一、對設(shè)備的巡檢力度不到位。

　　根據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責(zé)要求，我每日都應(yīng)對車間設(shè)備進行巡檢，但由于實際工作中，自己安排不當(dāng)，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時，造成工作的被動。在以后的工作中，我會加強巡檢，認(rèn)真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。

　　二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。

　　作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經(jīng)驗的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進行加強訓(xùn)練，各項技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導(dǎo)他們的工作。

　　對于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點設(shè)想和計劃：

　　一、利用一切停水、電、汽的.時間對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、潤滑。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數(shù)。

　　二、針對維修人員工作經(jīng)驗不足，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對維修人員進行工作技能的全面培訓(xùn)，開展技能競賽，提高他們對現(xiàn)有設(shè)備問題的處理能力。對個別人員根據(jù)特長，進行針對性的技能培訓(xùn)，使各種技能都有拔尖人才。

　　三、開展創(chuàng)新改進和節(jié)約運動（從水、電、汽、人力、時間、材料、以及修舊利廢等方面）。例如：1、根據(jù)進口卷取機繞絲器防護罩的啟發(fā)，對國產(chǎn)44臺卷取機進行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。

　　四、結(jié)合已經(jīng)制定完成的安全操作規(guī)程，展開對科室所有人員的安全培訓(xùn)。讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。

　　在此，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過去的一年里對我的工作的支持和幫助，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，在以后的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)！

副科長述職報告3

　　我自擔(dān)任運用科副科長以來，在段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我團結(jié)帶領(lǐng)干部職工認(rèn)真貫徹落實總公司、局、段安全生產(chǎn)各項決定，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揚求真務(wù)實、大干苦干的精神，緊緊圍繞各項工作的開展，取得了良好的成績。

　　現(xiàn)將自己的工作簡述如下：

　　一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識，掌握干好工作的基本技能

　　自擔(dān)任本職工作以來，我經(jīng)常地把自己放在安全管理的重點位置來反思自己，審視自己，經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是從事運用管理多年，對牽引供電、設(shè)備維修、機車檢修等方面，從哪個角度上講都還是處在起步階段，為了在工作中不斷地提高自己：

　　第一、在學(xué)風(fēng)上，正視自己在現(xiàn)實安全管理上業(yè)務(wù)理論知識和工作實踐經(jīng)驗不足的客觀實際。我努力的學(xué)習(xí)了“牽引供電”、“設(shè)備維修”、“機車檢修”和“電氣化安全管理”等學(xué)習(xí)書目，力求盡快提高業(yè)務(wù)管理水平，力爭在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有所突破,同時注重關(guān)注新知識、新技術(shù)安全管理中的運用，努力提高安全管理中的科技含量。

　　第二、在工作作風(fēng)上，注重以身作則，嚴(yán)格履行工作標(biāo)準(zhǔn)，深入一線，添乘下線，主動與職工交流思想。工作中努力遵循實事求是的工作作風(fēng)，工作踏實，注重落實，積極探索安全管理的新思路、新方法。

　　第三、在思想認(rèn)識上，積極探索在新的運輸工作中的工作方法，調(diào)動科室人員的工作積極性，挖掘機車及乘務(wù)人員潛力，最大限度地滿足運量要求。

　　二、以把握運行揭示、調(diào)度命令源頭為抓手，確保機務(wù)施工安全，全面提高工作質(zhì)量

　　近年，京包線每年都會進行兩次集中修。兩次集中修關(guān)系我段發(fā)布大量施工調(diào)度命令，針對工、電務(wù)施工，我科及時編輯了LKJ揭示，對每條揭示，我都逐條進行審核，確認(rèn)無誤后，方可向各派班室發(fā)布，保證施工期間行車安全，并明確要求：

　　1.嚴(yán)把調(diào)度命令接收編輯關(guān)。規(guī)范調(diào)度室施工臺施工調(diào)度命令接收審核、LKJ揭示的編輯復(fù)驗轉(zhuǎn)發(fā)卡控工作標(biāo)準(zhǔn)，做到接令、編輯、驗卡三分開的控制措施，重點卡死命令接收、揭示編輯、IC卡復(fù)驗、監(jiān)控器模擬操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工現(xiàn)場慢行限速、無聯(lián)鎖接發(fā)列車作業(yè)的安全。

　　2.嚴(yán)把調(diào)度命令三級控制關(guān)。針對局施工臺調(diào)度命令，運用科按照接令、編輯、驗卡三分開的'控制措施，由調(diào)度員接令初審、值班主任調(diào)度員復(fù)核、我進行核驗的三級把關(guān)，確認(rèn)每一條揭示有效期正確、限速受控、無聯(lián)鎖接發(fā)列車得到監(jiān)控?zé)o誤后，方可向各派班室分解下發(fā)，強化施工現(xiàn)場揭示監(jiān)控運行，保證施工現(xiàn)場有效受控。

　　3.嚴(yán)把施工明示圖審核關(guān)。根據(jù)電務(wù)及工電聯(lián)合施工，車站無聯(lián)鎖接發(fā)列車，我們按照屬地區(qū)域劃分，及時通知相關(guān)車間制作“施工行車安全明示圖”，對相關(guān)車間制作的“明示圖”、“一覽表”、“安全措施”，我認(rèn)真進行核對，確認(rèn)與安規(guī)要求、調(diào)度命令、施工車站實際無誤，對存在的錯誤及時通知車間進行改正，重新制作，堵塞施工安全管理漏洞，消除施工安全隱患。

　　三、存在的問題及下步打算

　　回顧近期工作，對照職責(zé)，工作中雖然取得了一定的成績，但也存在著一定的不足。首先，我針對一些現(xiàn)場問題，工作方法有些簡單，不能細(xì)仔的處理問題；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高自已的水平；第三，自己在綜合素質(zhì)上距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待于我在今后工作中加以改進和克服。

　　我將在今后的工作中，要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。

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