公司人力資源部長述職報告
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今年5月我調人事科擔任副部長，主要協助部長分管醫院人力規劃、人才招聘與配置、員工培訓與開發、薪資福利、勞動關系、年度考核等工作。現將七個多月來的工作述職如下：
一、基本履職情況
1、加強學習，提高履職能力：人事工作政策性強，到新崗位后，為使自己不說外行話，不干外行事，我虛心學習，在短時間內熟悉了人事政策法規，很快適應了新崗位工作。
2、協調、指導、督促部門員工落實好以下日常工作：
①抓好人力系統運行和人事管理系統數據維護，做到信息、系統更新統一；
②理順各種勞動關系，規范合同和薪酬管理，落實好員工各種福利發放，依據年度考核結果，對考核合格在職人員進行薪資調整；
③嚴謹細致做好各類社保和職業年金繳納工作，維護員工切身利益；
④順利完成專業技術職稱報考及職稱申報評審工作，為專業人才梯隊建設奠定基礎；
⑤做好人事勞資政策宣傳和解釋，抓好員工來訪工作落實；
⑥按時完成上級部門、院領導及科室要求的材料上報及數據統計工作。
二、主要業績、能力和水平
1、轉變部門工作作風，做好主動服務和員工溝通：加強科室員工主動服務意識教育，強調人事科更多是服務支持部門，切忌高高在上，對來訪員工要做到主動、熱情、及時、耐心、多溝通。
2、完善人事管理基礎工作，促使工作進一步規范化
①改變以往財務單據隨意由分管人員直接下發做法，要求所有單據均需部長審簽后才能下發，既體現責任擔當，也讓自己對下屬工作情況心中有數；
②規范應聘面試招錄流程及員工離職手續辦理，制訂了《應聘人員面試考核評價表》、《用人計劃申請表》及《員工離職申請書》，為領導、科室選人用人提供參考依據；
③完善碩/博士在職教育備案及中層孕產管理績效發放手續，建立了《碩士、博士學歷教育申請表》及《崗位管理績效恢復發放申請表》；
④建立并完善中層干部、普通員工請假流程及《職工請假單》，解決原《員工請假單》與請假審批手續不匹配問題。
3、發揮科室團隊力量，架起新員工與醫院溝通橋梁：主導編寫了《新員工手冊》，向新員工展示醫院形象和文化，提供工作行為指南。
4、積極撰寫申報材料，為醫院獲得《全國衛生系統先進集體》榮譽獻策獻力。
5、深化我院人事制度改革：起草了《柳州市中醫醫院臨床醫技科室中層干部競聘上崗實施方案（試行）》，創造公開、公平、競爭用人環境。
6、協同構建人才發展平臺，為人才成長提供良好環境：在分管院長指導下，在部長及全科同事共同努力下，負責起草了《柳州市中醫醫院人才培養管理實施辦法》，修訂完善了《領軍人才培養計劃》、《精英人才培養計劃》，《學科高地建設計劃》。
7、多渠道做好人才招聘引進工作，為醫院發展提供人才支撐：
①根據醫院人才發展規劃及各科用人計劃，及時通過微信、網格等媒體發布招聘信息，為醫院引進多位緊缺專業技術人才；
②發揮科室團隊協作精神，制作了圖文并茂的醫院宣傳冊及《人才招聘信息》，并及時通過微信、醫院、招錄現場發布，使投遞的人員簡歷較去年明顯增加；
③近2月共5次到8所醫學高等院校進行現場招聘。
8、積極主動為職稱申報人員進行答疑解惑，并通過與上級部門反復溝通，解決了大家關注的“在職教育經歷是否算進修學習經歷”棘手問題。
9、擺正位置，營造內和外順的工作環境：工作中，我始終保持謙虛謹慎工作作風，尊重領導和同事，自覺擺正位置，做到工作到位不越位，敢于負責不推諉，為部長當好參謀。與同事團結協作，密切配合，形成了相互支持、相互補臺的良好局面。
三、不足和體會
到人事科工作七個多月來，雖取得了一些成績，但也存在不足：如對人事政策法規等知識還有待進一步加強學習；另外對部門員工的職責分工還不夠合理，我將以此次述職評議為契機，虛心接受評議意見，更好地履行本職工作。
人事工作涉及的方方面面都與職工切身利益相關，部門工作作風、態度與個人言行，直接影響著醫院形象。對此我的認識和體會是：人事工作一定要做好主動服務，工作不但要會做，還要會思考，對熱點、焦點、難點問題更要先做好全面了解，再給領導提供信息，當好參謀，同時還要擺正位置，不越權，不越位，不折不扣執行好每一項決策。
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