關(guān)于干部個(gè)人述職報(bào)告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告有著舉足輕重的地位，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編幫大家整理的關(guān)于干部個(gè)人述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
關(guān)于干部個(gè)人述職報(bào)告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家下午好！
作為學(xué)校的一名中層管理人員，是連接學(xué)校上下級之間的一條紐帶，如何在自己的崗位上做好工作，今天，利用這個(gè)“述職”的機(jī)會，我更愿意和大家做一次真誠的交流。以下我的工作匯報(bào)的主題是：堅(jiān)信、堅(jiān)持、無悔
一、堅(jiān)信——腹有詩書氣自華。
我始終認(rèn)為，作為一名教育教學(xué)工作的中層管理者，始終應(yīng)該和師生一道為了咱們學(xué)校的教育教學(xué)工作一起前行。
我在崗位多年，充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)是充實(shí)自我的最有效手段，是提升管理水平的基本前提。基于這一認(rèn)識，學(xué)習(xí)也就成了我工作中的一部分。本學(xué)期張校長的到來，針對學(xué)校狀況，提出“德潤人心，文化天下”的辦學(xué)理念，提升了學(xué)校的文化品位。自知知識欠缺的我，更加勤奮學(xué)習(xí)，潛心研讀名家專著，多渠道拓寬學(xué)習(xí)途徑成了我每日的必修課，爭取更好地為師生服務(wù)。我的專業(yè)學(xué)習(xí)資料主要________于《中國教育報(bào)》《小學(xué)語文教學(xué)》《江蘇教育》《人民教育》等報(bào)刊雜志，通過學(xué)習(xí)這些報(bào)刊雜志，在一定程度上開闊了我的視野、轉(zhuǎn)變了我的觀念、提高了我的工作能力。
《反思型教師成長的行動(dòng)研究》是我校“__x”期間申報(bào)的市實(shí)驗(yàn)課題，在引領(lǐng)老師們深入開展課題研究，積極實(shí)踐的過程中，我也不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和反思，所撰寫的《反思型教師成長的行動(dòng)研究》課題實(shí)驗(yàn)報(bào)告榮獲礦區(qū)首屆課題實(shí)驗(yàn)成果一等獎(jiǎng)。本學(xué)期在張校長的引領(lǐng)下，我校“博雅”教育博客圈的建立更為我和老師們搭建了一個(gè)共同學(xué)習(xí)交流的平臺，在“華彩樂章”中，我悉心耕耘，潛心總結(jié)我工作的成敗得失，認(rèn)真反思我的功過是非，給老師們推薦優(yōu)秀的教育思想，和老師們共同交流對教育的理解，讀書、生活的感悟。“博雅”對廣大教師不僅是引領(lǐng)，更是溝通和互動(dòng)，通過這樣的學(xué)習(xí)、這樣的.總結(jié)、這樣的反思、這樣的交流，使我對教師、對教育、對學(xué)生、對管理都有了很多新的思考，新的領(lǐng)悟，眼界開闊了，心胸寬廣了，思路活躍了，人也就在這樣的學(xué)習(xí)、思考和反思中進(jìn)入了一種新的工作和生活狀態(tài)，進(jìn)入了一種全新的境界。
我個(gè)人的名和我的博客名中都帶有“華”，我也堅(jiān)信“腹有詩書氣自華”，學(xué)習(xí)和修煉將成為我永遠(yuǎn)的追索。
二、堅(jiān)持——絕知此事要躬行。
在不斷的工作實(shí)踐中，我越來越感覺到，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，因此，力求身體力行、凡事親力親為成為我工作的信條和宗旨。
從學(xué)期初教學(xué)工作計(jì)劃的貫徹落實(shí)，到學(xué)期末教學(xué)工作的完善梳理，我力爭做教學(xué)校長的好助手；從每一次常規(guī)檢查到每個(gè)月“德能勤績”的考核匯總，我攜教研人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不敢有任何疏忽懈怠；從青年教師的“薪火相傳、同伴互助”賽講活動(dòng)到“開放式教學(xué)”的研討工作，我全力組織、全程跟蹤；從教研組推課到發(fā)揮骨干教師雅紅、高永忠老師的作用推動(dòng)校本課程的課例研討活動(dòng)的組織，我積極為老師們搭建研討的平臺、引領(lǐng)閱讀的走向，不敢說嘔心瀝血，也是煞費(fèi)苦心。每次活動(dòng)，我都愿意為每位老師搭建成長的平臺，積極爭取讓老師們走出去，拓寬視野，學(xué)習(xí)充電；包括體育組長、畢業(yè)班數(shù)學(xué)教師的更換接替、運(yùn)動(dòng)會的運(yùn)籌帷幄、學(xué)校專題片的錄制、六一文藝匯演、美展、四、六年級的復(fù)習(xí)管理，排兵布陣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不滲透自己的心血汗水。從每一位教師的請假、排課、調(diào)課到每一項(xiàng)工作的上傳下達(dá)，組織實(shí)施；從青年教師參加各級各類比賽的推選工作到我本人組織參加的“信息技術(shù)教學(xué)應(yīng)用年”中的“優(yōu)秀教研專題活動(dòng)”評選。我本著為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)的思想，堅(jiān)持身體力行，力求成為所有教師的榜樣。為了能夠保證教學(xué)正常高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，我?guī)缀趺刻於家壤蠋焸冊绲叫０雮�(gè)小時(shí)開始一日的教學(xué)工作安排，早來晚走、加班加點(diǎn)是家常便飯。為了青年教師，為了青年教師的一節(jié)賽講課，我常常和領(lǐng)導(dǎo)、同事們反復(fù)聽課，磨課，評課直至很晚才能回家；為了參加“優(yōu)秀專題活動(dòng)”的評選，我積極準(zhǔn)備，夜不能寐，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，付出了很多很多……
天道酬勤，憑著我執(zhí)著的一日一日，憑著許多老師對我工作的支持，憑著我們有一支優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，許多青年教師在各級比賽中頻頻獲獎(jiǎng)，成為省市區(qū)“骨干教師”“教學(xué)能手”；我們的教研專題活動(dòng)“學(xué)生生動(dòng)讀經(jīng)典、教師博客盡芳菲”也在我們細(xì)心準(zhǔn)備、精雕細(xì)琢下在礦區(qū)、在__市奪得桂冠，被評為“__市十佳優(yōu)秀專題活動(dòng)”。（我們獲得了一等獎(jiǎng)的第一名）
我深深知道我的工作是平凡的，但卻是充實(shí)的；我的力量是渺小的，但是團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，因此，我心中常常懷著滿滿的感謝，帶著沉沉的囑托。“甘為綠葉，化為春泥”，或許是我對奉獻(xiàn)的最好詮釋和注解。
三、無悔——心底無私天地寬。
從事教務(wù)工作__年，盡管取得了一些成績，但是靜靜地反思走過的路，我覺得有許多遺憾尚留心底，借今天這個(gè)機(jī)會，和老師們交流，理解萬歲，希望得到大家充分的理解。
首先：由于本學(xué)期的工作千頭萬緒，有時(shí)候需要快速運(yùn)轉(zhuǎn)保證教學(xué)工作的正常運(yùn)行，所以沒有更多的時(shí)間和老師們一一解釋，有的工作也確實(shí)不方便解釋，所以難免會造成一些誤解，大家、包括我有時(shí)也會產(chǎn)生一些情緒上的波動(dòng)，但是很感謝大家對我一如既往的理解和支持，感謝支部及時(shí)組織我們學(xué)習(xí)關(guān)于心理問題及健康的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我也希望能有機(jī)會和大家進(jìn)行更多的溝通和交流，我們都應(yīng)該相信：心底無私天地寬。其次：由于近一段時(shí)間語文教研員下去代課，教導(dǎo)處一直人手緊張、缺兵少將、而且管理面廣、事務(wù)繁多，我常常是身兼幾職，所以深入年級、課堂和教研組的頻率不高，盡管每天來了都要去年級看看，但關(guān)注教學(xué)程度肯定不足，好在我們有一支優(yōu)秀的基層管理隊(duì)伍，有一批敬業(yè)愛生的好老師，是你們支撐著我們學(xué)校的教育教學(xué)工作。故此，我所有的苦衷、所有的煩惱、所有的勞累都化作了無盡的感謝！今后我也將在這方面力行改進(jìn)，在深入教學(xué)一線過程中挖掘教學(xué)管理中存在的問題和管理資源，充分體驗(yàn)教師工作的艱辛和不易。
回顧本年度的工作和學(xué)習(xí)。就個(gè)人而言，盡了自己的主觀努力，但對照一個(gè)好管理者的標(biāo)準(zhǔn)來說，還相差甚遠(yuǎn)。我愿在教師們的監(jiān)督、關(guān)心、幫助下，更好地發(fā)揮自己的一份力量，最后，感謝老師們對我工作的支持，如果有不盡如人意的地方我會盡快趕上，因?yàn)槲覀兪峭姓撸桓兄x領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持、理解和幫助，沒有您們的幫助和支持，我會偏離方向；只有領(lǐng)導(dǎo)、老師、我、我們永遠(yuǎn)在一起，我們的事業(yè)才會無往而不勝。
如果說我們的事業(yè)是葉的事業(yè)，我愿做一片綠葉，即使化作塵埃，我也愿意讓花開得更艷更紅。“矢之教育圖宏業(yè)，為花欣作落泥紅”。對于未來，我想，我堅(jiān)信，只要熱愛生命，一切都在意料之中！！
謝謝大家
關(guān)于干部個(gè)人述職報(bào)告2
按照市基層組織建設(shè)年活動(dòng)的工作要求，現(xiàn)將駐村以來工作情況報(bào)告如下。
一、工作進(jìn)展情況
（一）廣泛摸底調(diào)研，形成工作規(guī)劃。通過入戶座談、召開黨員群眾代表會
和到鎮(zhèn)相關(guān)部門采納建議等方式，共摸底調(diào)研97人次，發(fā)現(xiàn)問題12項(xiàng)，提出"三推進(jìn)、三提升"幫帶工作措施，制定了年度工作計(jì)劃和三年幫帶提升規(guī)劃，為下步工作打下方向基礎(chǔ)。
（二）拉動(dòng)、強(qiáng)化班子建設(shè)。針對村空缺會計(jì)、黨員干部年齡結(jié)構(gòu)偏大、缺乏后備干部力量及個(gè)別干部工作不作為等問題，以抓班子、強(qiáng)支部、育骨干為工作核心，確定每月28日為黨員活動(dòng)日，每周一為"兩委"會議日，召開全體黨員會議9次，召開黨員民主生活會5次，召開村兩委會議21次，領(lǐng)學(xué)理論、農(nóng)科__45篇，民主決策村務(wù)工作25項(xiàng)；申報(bào)會計(jì)人選2名，新發(fā)展年輕黨員1名，新發(fā)展入黨積極分子3名；為全體黨員更便于聆聽黨的聲音，在七一建黨節(jié)之際，協(xié)調(diào)贊助多功能收音機(jī)25個(gè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部服務(wù)"三農(nóng)"一線意識；引導(dǎo)、協(xié)助和鼓勵(lì)村班子，在推動(dòng)道路建設(shè)、三夏三秋生產(chǎn)、計(jì)生檢查、"三資"清理等各項(xiàng)村務(wù)工作上進(jìn)展順利。
（三）積極有效改善民生。5月中旬完成了投資25萬元的村內(nèi)4條生產(chǎn)路共計(jì)1的"民心路"工程；整平村東400平米"百年老坑"；積極聯(lián)系市交通局，爭取到度財(cái)政扶持村級公路網(wǎng)化1000米工程項(xiàng)目；5月下旬，完成了村東北位置的機(jī)井配套建設(shè)；計(jì)劃10月下旬完成路肩培護(hù)和1050米下水道建設(shè)；為35名生活困難戶辦理了低保；為村傷殘老人杜長倫申報(bào)慈善基金1000元。
（四）全力推進(jìn)村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極推廣"草根型、生態(tài)型"經(jīng)濟(jì)發(fā)展，轉(zhuǎn)變原有傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植模式，充分發(fā)揮村民王立海編織袋廠的拉動(dòng)作用，新發(fā)展個(gè)體運(yùn)輸經(jīng)營戶1家、松苗種植1家、蔬菜種植3家。夏收期間，積極聯(lián)系4部收割機(jī)集中5天時(shí)間順利完成610畝小麥?zhǔn)崭睿逦闯霈F(xiàn)一處火情；夏種期間，通過廣播有序組織187戶村民進(jìn)行澆灌點(diǎn)種，既做到搶時(shí)搶種，又杜絕了以往因澆灌先后出現(xiàn)的矛盾糾紛，是全鎮(zhèn)三夏工作最先告捷的.村之一。三秋期間，僅用3天時(shí)間完成了收割任務(wù)，以95%的秸稈粉碎率第一批完成了丈量驗(yàn)收，截止10月9日全村完成了耕翻播種任務(wù)，在村級中起到了帶頭表率作用。
（五）注重制度、文化建設(shè)。建立完善跟蹤聯(lián)絡(luò)服務(wù)、重點(diǎn)工作周報(bào)告、黨員活動(dòng)日等六項(xiàng)工作長效機(jī)制；搭建1個(gè)乒乓球臺、3個(gè)健身器材，增設(shè)100套農(nóng)科書籍；發(fā)放普法、三資清理、安全生產(chǎn)和環(huán)保"明白紙"300余份，倡導(dǎo)村民健康文明生活。
（六）積極促進(jìn)村內(nèi)和諧穩(wěn)定。該村計(jì)生工作被納入重點(diǎn)管理，今年我們提出了"打好計(jì)生攻堅(jiān)戰(zhàn)"的口號，在全市第一次計(jì)生集中活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了跳圈，第二次計(jì)生集中活動(dòng)中確保了計(jì)生合格率；緊抓村內(nèi)安全生產(chǎn)不放松，組織兩委干部實(shí)行跟蹤監(jiān)管，確保了安全生產(chǎn)"零事故"；要求全體黨員干部積極配合市刑警隊(duì)、交警隊(duì)和派出所執(zhí)法活動(dòng)，較快終結(jié)了2起村民刑事案件。截至目前，全村未出現(xiàn)信訪事件。
（七）確保工作有的放矢。駐村工作以來，針對村級存在的困難和問題，經(jīng)常性的到派出單位和所駐鎮(zhèn)黨委政府進(jìn)行請示匯報(bào)，經(jīng)常性的征求村黨員干部和村民建議，最大限度的發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，尋求政策、技術(shù)、信息和資金等方面的幫扶，征得廣大村民的支持，以更加有效的解決村級薄弱問題，真正服務(wù)村級，服務(wù)老百姓。
二、存在的主要問題
（一）村級無集體收入，建設(shè)成無源之水。村級沒有集體項(xiàng)目，無任何收入，無錢辦事，資金短缺致使農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展緩慢。
（二）種植結(jié)構(gòu)單一，土地附加值不高。村民思想相對保守，收入主要來自小麥、玉米種植，當(dāng)前土地面積只減不增，種植模式單一且大多為初級產(chǎn)品，無法滿足村民增收的愿望。
（三）村班子服務(wù)跟不上，缺乏人才和政策支持。村干部對村民們的服務(wù)意識上需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別在帶領(lǐng)支持村民致富的政策、技術(shù)和協(xié)調(diào)等服務(wù)意識上需加強(qiáng)。
（四）缺乏后備干部力量。村干部青黃不接問題突出，4名班子成員中50歲以上的3名，原23名黨員中最年輕的41歲，50歲以上的19人，由于村級經(jīng)濟(jì)薄弱，真正想回村干的青年很少。
（五）制度執(zhí)行需常抓不懈。村級原制定的各項(xiàng)制度不少，但堅(jiān)持執(zhí)行下來的很少。駐村以來，雖然新制定了六項(xiàng)工作長效機(jī)制并堅(jiān)持執(zhí)行，但必須逐步把"被動(dòng)"執(zhí)行扭轉(zhuǎn)為"主動(dòng)"執(zhí)行。
三、下一步工作打算
（一）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以"草根型、生態(tài)型"模式為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。
1、盤活集體資產(chǎn)，壯大村級經(jīng)濟(jì)實(shí)力。盡快利用已閑置多年的原集體27畝果園地，計(jì)劃發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)村級閑置土地租金收入和閑余勞動(dòng)力門口就業(yè)的"雙豐收"。
2、加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)，提高資源利用效益。學(xué)習(xí)借鑒種植專業(yè)合作社好的經(jīng)驗(yàn)，積極引導(dǎo)村民進(jìn)行蔬菜、林果和苗圃種植，實(shí)現(xiàn)資源利用、農(nóng)民收入"雙提高"。
（二）突出班子建設(shè)，推動(dòng)文化發(fā)展，增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和活力。
1、強(qiáng)化黨組織的細(xì)胞工程。把發(fā)展黨員，培養(yǎng)入黨積極分子作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)品行好、有思路的農(nóng)村青年，及時(shí)為黨的肌體補(bǔ)充新鮮血液。
2、加大文化惠民工程。充分挖掘文化資源優(yōu)勢，通過宣傳窗、農(nóng)家書屋、文體競賽等方式，不斷提升村民文化的內(nèi)涵和水平。
（三）發(fā)展民生事業(yè)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定，使村民生活的更加安實(shí)，更有尊嚴(yán)。
1、穩(wěn)定低生育水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。把村內(nèi)人口與計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)工作，作為一項(xiàng)長效機(jī)制來抓，確保計(jì)生合格率達(dá)99。5%、安全"零事故"。
2、完善保障制度，確保應(yīng)保盡保。把幫扶村內(nèi)五保戶、特困戶，作為一項(xiàng)長效機(jī)制來抓，繼續(xù)實(shí)施跟蹤服務(wù)，實(shí)實(shí)在在解決好生活、就學(xué)等困難。
3、申請生態(tài)文明村。計(jì)劃10月下旬完成路肩培護(hù)和1050米下水道建設(shè)；計(jì)劃中上旬，實(shí)現(xiàn)村內(nèi)道路"戶戶通"。
關(guān)于干部個(gè)人述職報(bào)告3
1、工作點(diǎn)評
我點(diǎn)評公司一年來的過程，分別用一個(gè)“字”來表達(dá)：
第一個(gè)字“快”：公司一個(gè)廠區(qū)變成了三個(gè)廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個(gè)加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個(gè)車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。
第二個(gè)字“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。
第三個(gè)字“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因?yàn)槁氊?zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。
第四個(gè)字“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效“差”。
所以，的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費(fèi)用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價(jià)、美元匯率的下跌，的公司績效必然會受到極大的影響。
從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費(fèi)幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了500萬以上。
從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當(dāng)年進(jìn)入成本的也有200萬以上。
從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬
從簡要數(shù)據(jù)看，報(bào)價(jià)無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬
上述幾個(gè)數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。
2、的重點(diǎn)工作
我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。
“管理下沉”包含兩個(gè)含義：
一、強(qiáng)化計(jì)劃管理
(一)計(jì)劃
1)訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化
(1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計(jì)劃
(2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化
新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價(jià)等等，這個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。
新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。
新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動(dòng)。
新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。
2)強(qiáng)化工作計(jì)劃
工作計(jì)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)
(二)計(jì)劃管理模式--臺賬式管理
各類計(jì)劃必須用臺賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。
(三)、計(jì)劃檢討模式
日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單完工
周例會，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。
月例會，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績效達(dá)成狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、搭建基礎(chǔ)
(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建
物料、BOM、工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個(gè)基礎(chǔ)搭建起來。
物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨))各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)物、表單、ERP數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。
BOM，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，BOM錯(cuò)，凡事都錯(cuò)。BOM錯(cuò)，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價(jià)”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯(cuò)誤(無圖紙、圖紙畫錯(cuò)、尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤)是最常見的。
工時(shí)，工時(shí)是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算成本的依據(jù)。基礎(chǔ)是錯(cuò)誤的，計(jì)劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。
(二)、文件基礎(chǔ)的搭建
將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個(gè)其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。
設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。
安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的'臺賬、制度、流程和安全記錄。
(三)、人事基礎(chǔ)的搭建
從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個(gè)部門的作業(yè)手冊。
這樣做有兩個(gè)好處，第一是明確了各個(gè)部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動(dòng)帶來的工作影響。
(四)、文化基礎(chǔ)的搭建
第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻性，不服輸?shù)木瘛?/p>
第二，合作、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神，不能單打獨(dú)斗，要大群架。
第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個(gè)干部和員工的經(jīng)驗(yàn)變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個(gè)員工都會提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中層干部年度述職會上的一個(gè)簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個(gè)多小時(shí)的PPT制作，但其實(shí)是我這兩個(gè)多月以來的綜合思考的結(jié)果。
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