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hse述職報(bào)告（精選12篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報(bào)告吧。為了讓您在寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的hse述職報(bào)告（精選12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
hse述職報(bào)告 1
我們都習(xí)慣用一眨眼的功夫來(lái)形容時(shí)間的流逝。這不，暑假又快要到了，一學(xué)期又快要過(guò)去了，那到底收獲的又是什么呢？今在此作一番的總結(jié)，以便擇優(yōu)汰劣，取長(zhǎng)補(bǔ)短以待今后的教學(xué)水平更上一層樓。那現(xiàn)先仔細(xì)地回顧這一學(xué)期的工作吧。
一、教學(xué)計(jì)劃貫徹情況：
學(xué)期初，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作計(jì)劃和教務(wù)處工作計(jì)劃，明確了學(xué)期工作的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合本教研組工作的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，按照《初中美術(shù)教學(xué)大綱》的要求，本學(xué)期新課開(kāi)始之前即已制定了周密詳盡的教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)中認(rèn)真遵照教學(xué)大綱的要求，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持思想教育和技能教育，大力推廣素質(zhì)教育，按時(shí)按質(zhì)地完成了本期的教育教學(xué)工作。
二、教學(xué)工作的總結(jié)：
1、教學(xué)工作情況：教育教學(xué)是我們教師工作的首要任務(wù)。本學(xué)期，我努力將所學(xué)的新課程理念應(yīng)用到課堂教學(xué)實(shí)踐中，立足“用活新老教材，實(shí)踐新理念。”力求讓我的美術(shù)教學(xué)更具特色，形成獨(dú)具風(fēng)格的教學(xué)模式，更好地體現(xiàn)素質(zhì)教育的要求，提高美術(shù)教學(xué)質(zhì)量。我任教五六年級(jí)的美術(shù)課，共六個(gè)班，一個(gè)班每周一節(jié)課。在日常教學(xué)中，我堅(jiān)持切實(shí)做好課堂教學(xué)“五認(rèn)真”。課前認(rèn)真作好充分準(zhǔn)備，精心設(shè)計(jì)教案，并結(jié)合各班的實(shí)際，靈活上好每一堂課，盡可能做到課堂內(nèi)容當(dāng)堂完成，課后仔細(xì)批改學(xué)生作業(yè)，不同類型的課，不同年級(jí)采用不同的批改方法，使學(xué)生對(duì)美術(shù)更有興趣，同時(shí)提高學(xué)生的美術(shù)水平。另外，授課根據(jù)得失及時(shí)寫(xiě)反思，目的是為以后的教學(xué)積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，因?yàn)槌跷辶幱谂涯鏁r(shí)期，我還積極和班主任進(jìn)行溝通，了解學(xué)生，改進(jìn)教法，突破學(xué)法。針對(duì)舊教材內(nèi)容陳舊、單一、脫離學(xué)生實(shí)際問(wèn)題，我積極進(jìn)行校本課程的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)了”葉貼畫(huà)”，”吹塑紙版畫(huà)的制作“等課程，著重培養(yǎng)學(xué)生的綜合實(shí)踐能力和創(chuàng)新思維能力。美術(shù)課教學(xué)中，我采用系統(tǒng)性、階段性相結(jié)合的原則，做到每堂課都能讓學(xué)生有收獲。總之，不管在課堂教學(xué)，還是在課外教學(xué)中，我都以培養(yǎng)學(xué)生能力，提高學(xué)生的素質(zhì)為目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，力求讓美術(shù)教學(xué)對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展起到更大的作用。
2、考核成績(jī)：本學(xué)期考核還是按照以平時(shí)作業(yè)完成情況為主，期末理論考試為輔，綜合評(píng)定學(xué)生的成績(jī)。
3、教學(xué)研究的計(jì)劃完成情況：積極參加校際、教研組、備課組教研活動(dòng)，認(rèn)真做好聽(tīng)課，評(píng)課。還積極參加學(xué)校的'運(yùn)動(dòng)會(huì)宣傳工作，以及學(xué)校宣傳欄的宣傳。
4、課外興趣小組工作情況：利用每星期六下午的時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生參加美術(shù)興趣小組活動(dòng)，主要開(kāi)設(shè)了美術(shù)基礎(chǔ)課程：石膏幾何素描，風(fēng)景速寫(xiě)等，同時(shí)加以一些水果拼盤(pán)，花鳥(niǎo)寫(xiě)意國(guó)畫(huà)等等，取得了較好的效果。
三、自身素質(zhì)的提高：
課堂之余，我認(rèn)真參加了學(xué)校以及教研組組織的各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，參加進(jìn)修學(xué)校組織的每次遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以及每個(gè)寒假、暑假都參加了泉州師院的函授本科學(xué)習(xí)，同時(shí)還訂閱了教育教學(xué)刊物從理論上提高自己，完善自己，并虛心向其他的一些新老教師學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，從而使自己能更好的進(jìn)行教育教法工作，從而能夠更快地適應(yīng)二十一世紀(jì)的現(xiàn)代化教學(xué)模式。
四、加強(qiáng)反思，及時(shí)總結(jié)教學(xué)得失。
反思本學(xué)期以來(lái)的工作，在喜看成績(jī)的同時(shí)，也在思量著自己在工作中的不足。在以后的工作中，爭(zhēng)取有更大的進(jìn)步，在教學(xué)中有更大的創(chuàng)新。
hse述職報(bào)告 2
在過(guò)去的一年里我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，收獲了很多。在總結(jié)20xx年工作之前先談?wù)勎覍?duì)辦公室工作的三點(diǎn)感受。
其一，辦公室工作有如“一根針，千條線”，繁瑣而忙亂，幾乎每天都需面對(duì)著各種錯(cuò)綜復(fù)雜的事務(wù)。
其二，辦公室工作無(wú)小事，大到輔助決策，小到接聽(tīng)電話，一舉一動(dòng)都體現(xiàn)著辦公室的水平，代表著院（中心）的形象。
其三，辦公室的工作核心是服務(wù)，服務(wù)就必須注重細(xì)節(jié)。工作中把握好分寸，考慮方方面面的關(guān)系，做到周密細(xì)致。有了以上的感受，同時(shí)也意識(shí)到自身工作的不足。所以在此由衷的感謝各領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)辦公室工作一直以來(lái)給予的諒解、關(guān)心、理解和支持。
現(xiàn)就工作情況匯報(bào)如下：
一、20xx年工作回顧
（一）明確職責(zé)，合力做好辦公室工作。
20xx年我院（中心）定為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，而辦公室一直以來(lái)是各機(jī)關(guān)事業(yè)單位的一面旗幟，是形象的集中表現(xiàn)，特殊的地位和作用，表明辦公室各項(xiàng)工作都要走在前面，也決定了辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”。
為此，我們根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，從建立和完善各項(xiàng)工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范入手，制訂了《辦公室人員崗位責(zé)任制》，明確制定辦公室工作人員分工，強(qiáng)化職責(zé)和責(zé)任，基本上做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦公室的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。
（二）著眼全局，努力在服務(wù)協(xié)調(diào)上求作為。
搞好服務(wù)，是辦公室工作的天職。服務(wù)和協(xié)調(diào)工作是辦公室工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容，也是衡量辦公室工作水平的`重要指標(biāo)。所以在工作中我們辦公室人員努力做到接好每一個(gè)電話，通知好每一個(gè)會(huì)議，寫(xiě)好每一份材料，落實(shí)好每一個(gè)批示，做到急事急辦、特事特辦，事事有回音、件件有落實(shí)，不斷提高辦公室的協(xié)調(diào)服務(wù)水平。
（三）真抓實(shí)干，全力完成各項(xiàng)任務(wù)。
20xx年辦公室協(xié)助院（中心）領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“文明單位創(chuàng)建”、“基層黨組織建設(shè)”、“反腐廉政基地建設(shè)建設(shè)”、“優(yōu)爭(zhēng)先優(yōu)”、“創(chuàng)衛(wèi)生城市”、“基礎(chǔ)地理信息平臺(tái)驗(yàn)收”、“績(jī)效考核”九項(xiàng)主題活動(dòng)，撰寫(xiě)文字材料78篇，開(kāi)具財(cái)務(wù)票據(jù)204張，計(jì)生、綜治維穩(wěn)等工作完成到位，管理的住建局網(wǎng)站運(yùn)轉(zhuǎn)有序，在平時(shí)接待中，做好細(xì)致準(zhǔn)備，周到服務(wù)，做好各個(gè)部（隊(duì)）室的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)和各部室的幫手。
二、20xx年的工作思考
（一）當(dāng)好貼心人
一是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。為院（中心）領(lǐng)導(dǎo)班子提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、充分發(fā)揮參謀助手作用，始終是辦公室工作的重點(diǎn)。
二是服務(wù)各隊(duì)（部）室。始終堅(jiān)持“多交流、多溝通、多匯報(bào)”，抓好工資福利、辦公用品、儀器管理、衛(wèi)生保潔等各項(xiàng)后勤保障工作。
（二）當(dāng)好有心人
辦公室事務(wù)多且雜，如何在任務(wù)不斷加重的情況下確保辦公室高效運(yùn)轉(zhuǎn)，迫切需要提升現(xiàn)有人員的工作能力和水平。辦公室全體成員將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做到政治上“強(qiáng)”、業(yè)務(wù)上“精”、作風(fēng)上“實(shí)”，精心辦文、悉心辦事、細(xì)心辦事，為領(lǐng)導(dǎo)和各部（隊(duì)）室提供良好周到的服務(wù)。
（三）當(dāng)好責(zé)任人
牢固樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任和效率意識(shí)。通過(guò)優(yōu)化辦文、辦會(huì)、辦事的各項(xiàng)制度和程序，形成高效的工作運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)辦公室的居中協(xié)調(diào)，保證領(lǐng)導(dǎo)的決策和批示落實(shí)到位，推動(dòng)全院（中心）各項(xiàng)工作有效實(shí)施。
hse述職報(bào)告 3
總結(jié)這一學(xué)期，我們部門積極配合系里的各項(xiàng)號(hào)召，豐富校園文化生活，同時(shí)，在組織各項(xiàng)比賽的過(guò)程中，也培養(yǎng)了同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在認(rèn)真工作的過(guò)程中，我們也及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足。
以下將這一學(xué)期的主要工作情況報(bào)告如下：
一、納新
新的學(xué)年也意味著學(xué)生會(huì)各部門的重組，我們體育部也積極投入到了這項(xiàng)工作中，認(rèn)真做好納新的準(zhǔn)備工作。首先是到09級(jí)各專業(yè)班級(jí)進(jìn)行部門介紹；接下來(lái)，是認(rèn)真準(zhǔn)備初試的各項(xiàng)流程，確保能夠從中選出優(yōu)秀的新干事；最后通過(guò)復(fù)試，共有六名新生加入了我們體育部。我們也在他們的工作中對(duì)他們進(jìn)行考核，通過(guò)考核，確定了最后成員。
二、系籃球?qū)I(yè)賽
為了能夠在下學(xué)期的院籃球聯(lián)賽中再創(chuàng)佳績(jī)，從比賽中為系男女籃挑選出優(yōu)秀的隊(duì)員，同時(shí)也為豐富同學(xué)們的校園生活、增進(jìn)同學(xué)們之間的友誼、營(yíng)造團(tuán)結(jié)拼搏的良好氛圍，我們部門在九月份組織了系籃球?qū)I(yè)賽。
在體育部與學(xué)生會(huì)其它部門的共同努力下，籃球賽取得了圓滿成功。在比賽期間，我們?yōu)楸荣愖隽顺浞值臏?zhǔn)備，為比賽的流暢進(jìn)行提供了良好的條件，在比賽前我們就把場(chǎng)地整理好，準(zhǔn)備好器材及場(chǎng)地用具，并且確認(rèn)好裁判及后勤部門的及時(shí)到位。比賽過(guò)程中，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行秩序的維持，比賽結(jié)束后對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理。經(jīng)過(guò)小組賽、淘汰賽及總決賽，最終男籃由xx化工取得第一，女籃則由化學(xué)專業(yè)衛(wèi)冕成功。
三、運(yùn)動(dòng)會(huì)
在去年的運(yùn)動(dòng)會(huì)中我們出色地完成了工作。在所有人的努力下，我們系最終取得了第三的突破。今年，我們也在一開(kāi)始就定了保三爭(zhēng)二的目標(biāo)，并且也在努力的完成這個(gè)目標(biāo)。我們部門始終認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，認(rèn)真分配工作，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不出問(wèn)題。但從運(yùn)動(dòng)員的選拔中，我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，部分運(yùn)動(dòng)員的積極性仍不夠，我們也認(rèn)真分析了原因，為下一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)留下經(jīng)驗(yàn)。總的來(lái)說(shuō)，大部分運(yùn)動(dòng)員還是能夠配合教練、堅(jiān)持訓(xùn)練的。另外，后勤部門也基本上完成了所分配的工作，在此也感謝各部門的認(rèn)真配合。
三天的運(yùn)動(dòng)會(huì)，大家都很認(rèn)真，很努力，最終，我們系也眾望所歸，再一次取得了突破——團(tuán)體總分第二。明年，希望我們能夠取得最終的突破！
四、排球賽
從上半年開(kāi)始，我們部門就開(kāi)始為院排球聯(lián)賽做準(zhǔn)備了。在這新學(xué)年初，我們也從報(bào)名的09新生中選出了新的.一些隊(duì)員，并且也相應(yīng)的制定了訓(xùn)練計(jì)劃。隊(duì)員們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的認(rèn)真訓(xùn)練，也取得了一定的進(jìn)步。雖然在最后的比賽中，男排并未發(fā)揮出色，只取得了第三的成績(jī)，但值得一提的是我們系的女排，去年未能有所表現(xiàn)的她們，今年也取得了第四的成績(jī)。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，希望明年能夠完成突破。
另外，足球賽仍未結(jié)束，希望我們的隊(duì)員能夠給我們帶來(lái)驚喜！
以上就是我們體育部在這一個(gè)學(xué)期的工作情況。雖不戰(zhàn)果累累，但也有一定的成績(jī)，不驚天動(dòng)地卻也實(shí)實(shí)在在。在下學(xué)期中我們不求有光輝的戰(zhàn)績(jī)，只希望能在這學(xué)期的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步，爭(zhēng)取把工作做得更好更出色！
特此報(bào)告！
hse述職報(bào)告 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！首先感謝大家能用一顆認(rèn)真的心來(lái)聽(tīng)我的護(hù)士述職報(bào)告，希望各位會(huì)由于我的報(bào)告而有一個(gè)好心情。20xx年對(duì)我來(lái)講，是成長(zhǎng)的一年，也是收獲的一年。今年四月，院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護(hù)士長(zhǎng)，我深深地意想到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動(dòng)力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重?fù)?dān)？怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢？經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，本著關(guān)心，愛(ài)惜，尊重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我仔細(xì)觀察科室的每個(gè)成員，摸索她們的脾氣性情，把握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比較集中的.特點(diǎn)，制定了互補(bǔ)性的排班，有條不紊地展開(kāi)了門診輸液中心的工作。輸液中心是我們醫(yī)院的一個(gè)窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多，更密切。
一句話，可以反映出一個(gè)人的修養(yǎng)；一個(gè)動(dòng)作，可以折射出一個(gè)人的品質(zhì)；一件小事，會(huì)把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一位科室的帶頭人，我更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起，率先垂范，以身作則，從而帶動(dòng)全科室職員，在思想上進(jìn)步自己，在業(yè)務(wù)上鑄造自己，在制度上束縛自己。要加強(qiáng)管理，首先是在思想上進(jìn)步自己，端正工作態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，積極進(jìn)取，真正以病人為中心，服務(wù)周到，態(tài)度和藹，語(yǔ)言文明，努力把工作做細(xì)，做實(shí)，做扎實(shí)，力求在醫(yī)治上精心，護(hù)理上仔細(xì)，真正讓家屬放心，病人安心。工作中，這類人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部，它可以擴(kuò)大到各個(gè)方面，大到積極參加各種突發(fā)事件的搶救，小到在門診常常會(huì)碰到一些急診病人或不知道該找那個(gè)科看的病人，我總是不等他們?cè)儐?wèn)，就主動(dòng)問(wèn)他們有甚么需求，是不是需要幫助，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心的解答他們的題目。每一個(gè)患者都是弱勢(shì)群體，在他痛苦需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神，一個(gè)淡淡的微笑，對(duì)他們或許就是整個(gè)春天。在我的帶動(dòng)下，我們科室的幾位護(hù)士也是如此。不管任何情況下，都會(huì)微笑著面對(duì)患者，百問(wèn)不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永久是第一名的。我們付出的只是自己的一份熱忱，而收獲的卻是患者對(duì)我們輸液中心的信任和好評(píng)。
生活就是一面鏡子，你對(duì)他笑，他就會(huì)對(duì)你笑，我們的患者也是一面鏡子，你對(duì)他笑，他也會(huì)微笑地回報(bào)你。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，有了良好的醫(yī)德，我們還需要嚴(yán)格的制度。在徹徹底底地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的條件下，我和大家一起制定了科室的各種工作細(xì)則，明確各班職責(zé)，從我做起，帶領(lǐng)大家早上班晚放工，只要病人需要，不計(jì)較個(gè)人得失，沒(méi)有時(shí)間和節(jié)假日的概念。這樣我們相互之間常催促，勤落實(shí)，保障了最高效，最積極的工作熱忱。高深的技術(shù)是我們工作的核心。在門診，有很多患兒家長(zhǎng)就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來(lái)得。這就促使我們?cè)跓岢婪⻊?wù)的同時(shí)更加留意加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)步自己的各項(xiàng)護(hù)理技能，特別是小兒頭皮靜脈的穿刺，力求做到一針見(jiàn)血，把醫(yī)治帶給孩子的痛苦減到最小。工作閑暇時(shí)我?guī)ьI(lǐng)大家一起討論小兒頭皮針的進(jìn)針角度，方位，固定方法，小兒發(fā)熱的護(hù)理，老年患者門診輸液的臨床觀察等等。在輸液過(guò)程當(dāng)中，我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查七對(duì)制度，根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個(gè)體差異嚴(yán)格控制輸液速度，周密觀察病情變化，隨時(shí)了解患者情況，確保患者安全有效的做好醫(yī)治。值得興奮的是我們良好的醫(yī)德，熱忱的服務(wù)，高深的技術(shù)保障了門診工作的順利進(jìn)行，換來(lái)了無(wú)數(shù)門診患者的健康和笑臉。
hse述職報(bào)告 5
本學(xué)年度以來(lái)，本人認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽(tīng)課、評(píng)課，及時(shí)批改作業(yè)、講評(píng)作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作，廣泛涉獵各種知識(shí)，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺(jué)悟，并順利完成教育教學(xué)任務(wù)，小學(xué)教師年度述職。
為了上好課，我做了下面的工作：
（1）課前準(zhǔn)備，備好課。
①認(rèn)真鉆研教材，對(duì)教材的基本思想、基本概念，每句話、每個(gè)字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識(shí)的邏輯，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。
②了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
③考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。
（2）課堂上的情況。
1、組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病，課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。
2、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，部分學(xué)生缺乏自覺(jué)性，經(jīng)常不能按時(shí)完成作業(yè)，甚至有的學(xué)生欠交作業(yè)，針對(duì)這種問(wèn)題，我就進(jìn)行對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。
樹(shù)立學(xué)習(xí)的信心，有的學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)不理想，并不是他們沒(méi)有潛能，而是不相信自己有潛能，在經(jīng)歷了一兩次失敗和挫折后，對(duì)自己失去了信心。因此形成"自己腦子笨"這種意識(shí)，久而久之，形成習(xí)慣，一遇到問(wèn)題，先想自己不行，對(duì)自己沒(méi)信心，結(jié)果自己什么都學(xué)不成，什么都不想學(xué)，作業(yè)不會(huì)做，造成成績(jī)低下。我所教五年級(jí)兩個(gè)班的差生比較多，他們基礎(chǔ)比較差，學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)很吃力，多次測(cè)驗(yàn)都沒(méi)有及格過(guò)。他們主要是對(duì)數(shù)學(xué)產(chǎn)生了畏難情緒。針對(duì)這種情況，在課堂上我有意識(shí)地通過(guò)一些淺顯易懂的問(wèn)題為他們提供發(fā)言機(jī)會(huì)，讓他們到黑板上做題，給他們自己表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)中的點(diǎn)滴進(jìn)步，我都給以表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，使他們逐步樹(shù)立起學(xué)習(xí)的信心。這樣一來(lái)他們也體會(huì)到學(xué)好數(shù)學(xué)的成功感，學(xué)習(xí)成績(jī)也不斷提高。
3、積極參與聽(tīng)課、評(píng)課，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)方法，提高教學(xué)水平。
4、與班主任、家長(zhǎng)密切配合。
常與培班主任互相溝通，反映學(xué)生平時(shí)的學(xué)習(xí)、活動(dòng)、生活情況，共同管理好學(xué)生；積極主動(dòng)地與家長(zhǎng)聯(lián)系，通過(guò)家訪、電訪了解學(xué)生在家里、在社會(huì)、在假日的情況，并向家長(zhǎng)報(bào)告學(xué)生在校的表現(xiàn)，互相溝通，共商教育孩子們的方法，使學(xué)生能健康發(fā)展。發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)生問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系，并力爭(zhēng)家長(zhǎng)的理解、支持和配合，向家長(zhǎng)宣傳科學(xué)的教子方法，使家庭教育與學(xué)校教育同步，共同培育好青少年一代。
通過(guò)一學(xué)年的.教學(xué)，學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣有所提高，但差生與優(yōu)生的距離較大，中差生較多，學(xué)習(xí)成績(jī)不夠理想。今后，我決心發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，努力改進(jìn)教學(xué)方法，加強(qiáng)對(duì)中下生的輔導(dǎo)，使學(xué)生的數(shù)學(xué)成績(jī)有更大的提高，為教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
能自覺(jué)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校的各項(xiàng)工作安排，每月出滿勤，工作以身作則，積極主動(dòng)，從不計(jì)較個(gè)人得失，正因?yàn)槿绱耍夷昴瓯辉u(píng)為學(xué)校的先進(jìn)工作者，多次被評(píng)為辦事處優(yōu)秀教師總之，學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，在以后的教學(xué)中，我將更加努力，為黨的教育事業(yè)作出自己更多的貢獻(xiàn)，成為一名優(yōu)秀出色的人民教師。
hse述職報(bào)告 6
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間，我的任期已滿。悉數(shù)本學(xué)期的工作，有過(guò)成功，不乏失敗，暢享快樂(lè)，沉浸悲傷，慶賀收獲，惋惜失去。但這紛紛擾擾的成敗之余最值得贊賞的就是大家的努力。
在這學(xué)期的工作中，辦公室積極配合了各部門的活動(dòng)。學(xué)習(xí)部的軍訓(xùn)演講比賽，文藝部的十佳歌手大賽，權(quán)益部的小品大賽。從開(kāi)學(xué)伊始的迎新工作直至今天的述職大會(huì)，辦公室從部長(zhǎng)到部員的每一個(gè)都孜孜不倦的工作在自己的崗位上。腳踏實(shí)地，任勞任怨的完成好了每一件工作。
就本部門工作而言，辦公室也完成的非常出色。值班工作制度，學(xué)生會(huì)成員評(píng)分制度，備品管理制度，學(xué)生會(huì)暫行管理辦法等規(guī)章制度的'高效率制訂和修改，在院學(xué)生會(huì)“開(kāi)頭難”階段實(shí)現(xiàn)軟著陸，安然渡過(guò)難關(guān)，組織日益繁榮起來(lái)。兩次禮儀培訓(xùn)的成功舉辦，更是把辦公室的工作成績(jī)推上巔峰，生動(dòng)形象，深入人心的禮儀培訓(xùn)獲得了主席團(tuán)和部長(zhǎng)們的一致好評(píng)，在這里向策劃舉辦的各位部員們表示感謝：“你們辛苦了！”
稚嫩的學(xué)生會(huì)辦公室在很多的工作中還存在著問(wèn)題和紕漏，不過(guò)我們并不會(huì)灰心，我們相信我們會(huì)成長(zhǎng)，會(huì)進(jìn)步。請(qǐng)?jiān)谧母魑恢飨瘓F(tuán)以及部長(zhǎng)拭目以待吧。
總結(jié)一下禮儀培訓(xùn)，禮儀培訓(xùn)的宗旨是提高學(xué)生會(huì)成員的素質(zhì)，為學(xué)生會(huì)全體成員的整體素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次活動(dòng)非常成功，活動(dòng)以歡快的氣氛為主線，加入了許許多多的互動(dòng)環(huán)節(jié)以加強(qiáng)各位同學(xué)的興趣，并且鍛煉了部員的組織能力，合作能力，也得到了其他部門的鼎力配合。在此謝謝給位同學(xué)。
在這本個(gè)學(xué)期的工作中感觸最深的就是部員們的成長(zhǎng)，他們每個(gè)人都很出色，每個(gè)人都讓我看到了我以前的影子，希望他們不要抱怨我的訓(xùn)斥大會(huì)，希望他們明天更加努力，希望他們明天會(huì)更好。
我非常喜歡一句話“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大多數(shù)人都死在了明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)！”確實(shí)今天是殘酷的，明天會(huì)比今天更加殘酷，而后天不一定會(huì)美好，但是很多人都會(huì)在明天晚上的時(shí)候倒下，如果你不倒下的話在后天的上你會(huì)發(fā)現(xiàn)你會(huì)變得不一樣，你會(huì)變得堅(jiān)強(qiáng)，變得有毅力，變得更加執(zhí)著。
回首這半年的工作我從一個(gè)副部長(zhǎng)到一個(gè)部長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，讓我懂得了許多許多，讓我不再那么草率，不那么輕狂，在這里我感謝，感謝主席團(tuán)給我這次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，感謝我的伙伴們，感謝他們的支持和鼓勵(lì)，感謝我的部員們，感謝他們的積極配合。
最近在雜志上看到這樣一段話，希望大家共勉：有位哲人說(shuō)：社會(huì)就象一鍋沸騰的開(kāi)水，關(guān)鍵看用什么材料投入。
第一種是生雞蛋，結(jié)果被煮硬了，從生動(dòng)鮮嫩變成凝固僵硬。很多人就這樣被社會(huì)煮硬了，不再有夢(mèng)想與鮮活。
第二種是胡蘿卜，結(jié)果被煮軟了，從鮮挺挺的胡蘿卜變成軟塌塌的胡蘿卜泥。這是一個(gè)人隨遇而安，遷就規(guī)則的結(jié)果。
第三種是茶葉，干巴巴的茶葉在水中漸漸舒展開(kāi)來(lái)，一鍋清水變成沁人心脾的香茶。當(dāng)人被世界改造時(shí)，是一種滋潤(rùn)的、舒展的、找到自己的狀態(tài)，同時(shí)又在憑著自己的力量改變世界。
每個(gè)人在世界上終其一生的成功，不是成為偶像、英模、大官，而是最終成為自己。并且改變自己！
謝謝大家。
hse述職報(bào)告 7
一、HSE工作概述
HSE業(yè)績(jī)
在各方的共同努力下，福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故，HSE成績(jī)喜人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬(wàn)，該成績(jī)占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績(jī)的四分之一。在FREP開(kāi)展的月度HSE優(yōu)秀承包商評(píng)比中，項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目HSE樣板工程2個(gè)（其中包括IGCC項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉(cāng)腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員。
HSE控制部主要業(yè)務(wù)
為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要，項(xiàng)目部設(shè)置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對(duì)安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會(huì)議管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要。
二、項(xiàng)目部HSE管理工作的特點(diǎn)
項(xiàng)目部的安全管理工作是針對(duì)福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)公司HSE管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺(tái)上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對(duì)相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動(dòng)充分、方案過(guò)關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部HSE管理的特點(diǎn)。
體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問(wèn)題。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督員和班組長(zhǎng)為依托的全員安全管理體系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)行政手段為項(xiàng)目的HSE管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司各類安全信息，推動(dòng)項(xiàng)目HSE管理體系運(yùn)行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來(lái)。現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員及班組長(zhǎng)則通過(guò)開(kāi)展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎(jiǎng)懲、安全會(huì)議、班組安全活動(dòng)等確保現(xiàn)場(chǎng)HSE管理到位。此外針對(duì)安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的`HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項(xiàng)目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項(xiàng)目部的HSE管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確保現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對(duì)此，項(xiàng)目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。對(duì)于過(guò)程中安全防范措施落實(shí)，項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐。項(xiàng)目部采購(gòu)了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器，無(wú)償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開(kāi)關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器；在勞動(dòng)保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求。
制度完善項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項(xiàng)目部HSE管理計(jì)劃書(shū)》、《人員車輛入場(chǎng)辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)罰條例》、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)HSE控制要求，我們又增補(bǔ)了《試車階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進(jìn)出許可制度》等。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理程序化，明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限。
培訓(xùn)合格，活動(dòng)充分無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項(xiàng)目部開(kāi)展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場(chǎng)“農(nóng)民工”多，流動(dòng)性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差，這是本項(xiàng)目的HSE管理的一大難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部十分重視對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓(xùn)臺(tái)帳，確保人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過(guò)超過(guò)300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場(chǎng)員工在安全意識(shí)和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng)，分包商安全管理人員討論會(huì)等，力求使來(lái)自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來(lái)。
方案過(guò)關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對(duì)某一項(xiàng)作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對(duì)員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施。
票證齊全、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過(guò)程；所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對(duì)作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開(kāi)挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過(guò)程中，一方面落實(shí)了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。每周我們對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。
三、HSE管理工作的不足及努力方向
由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問(wèn)題。
其一、HSE內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無(wú)法滿足公司對(duì)項(xiàng)目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目策劃時(shí)期，細(xì)化HSE文件的命名、編號(hào)及各類文件的格式，必要應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開(kāi)展培訓(xùn)和交底工作。
其二、HSE控制部對(duì)分包商專職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過(guò)培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項(xiàng)目部的HSE管理水平高于目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)針對(duì)事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過(guò)建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過(guò)預(yù)防活動(dòng)來(lái)減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有HSE業(yè)績(jī)只屬于過(guò)去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目HSE管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了管理隊(duì)伍，為公司其他項(xiàng)目的開(kāi)展提供的充沛的HSE管理資源。
hse述職報(bào)告 8
一、增強(qiáng)根基扶植，夯實(shí)安全“三基”
一是健全完善，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，訂定了《維修大隊(duì)20xx年HSE工作要點(diǎn)》，修訂了《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位職責(zé)》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各下層隊(duì)簽訂HSE責(zé)任書(shū)，全員簽訂HSE許諾書(shū)，確保了目標(biāo)責(zé)任的分化、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會(huì)上對(duì)團(tuán)體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫解說(shuō)，層層轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，晉升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好安全培訓(xùn)工作，樹(shù)立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓(xùn)，觸類旁通，抓好防控步伐的落實(shí)，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，包管培訓(xùn)后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開(kāi)展大隊(duì)下層應(yīng)急才能交手運(yùn)動(dòng)。依照采油廠應(yīng)急才能交手實(shí)施規(guī)劃實(shí)時(shí)召開(kāi)應(yīng)急交手動(dòng)員會(huì)，進(jìn)步緊張性認(rèn)識(shí)，并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫(kù)，在指導(dǎo)督匆匆各下層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展崗位安全大練兵的根基上，明確各下層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急才能交手角逐，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗(yàn)了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的安全治理才能，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。
四是持續(xù)進(jìn)步安全標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植。充分應(yīng)用“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度陳訴的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的匆匆進(jìn)作用。
二、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全
一是持續(xù)開(kāi)展“全員安全診斷”運(yùn)動(dòng)。為加強(qiáng)員工的隱患排查才能，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運(yùn)動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認(rèn)本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展全歷程、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對(duì)診斷存在問(wèn)題容身自身辦理，對(duì)自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)保舉參加采油廠評(píng)審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊(duì)員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷缺失，實(shí)時(shí)停工調(diào)換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評(píng)為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開(kāi)展全方位監(jiān)督反省。增強(qiáng)反省力度和頻次，對(duì)大隊(duì)的安全根基工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行反省，共查出問(wèn)題91項(xiàng)，對(duì)反省出的問(wèn)題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)環(huán)境進(jìn)行復(fù)查，形成反省閉環(huán)治理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)依照《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格稽核、獎(jiǎng)罰分明。此中對(duì)“工房?jī)?nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等五項(xiàng)違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)厲稽核問(wèn)責(zé)。高度看重上級(jí)檢盤(pán)問(wèn)題的整改工作，今年在上級(jí)安全監(jiān)督部門的贊助下，指導(dǎo)辦理各種問(wèn)題17項(xiàng)，對(duì)大隊(duì)的安全治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進(jìn)進(jìn)步。
三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國(guó)石化作業(yè)安全闡發(fā)（JSA）治理法子》，闡發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工JSA闡發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方配合確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，包管安全步伐的逐條落實(shí)。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)干補(bǔ)埒班，監(jiān)督安全步伐的落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供靠得住保障。
三、強(qiáng)化應(yīng)急治理，進(jìn)步應(yīng)急處置才能
一是完善應(yīng)急治理手冊(cè)。組織編制三、四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置規(guī)劃、崗位應(yīng)急處置卡，樹(shù)立應(yīng)急步隊(duì)，備足備齊應(yīng)急物資，開(kāi)展專題培訓(xùn)，鼓吹和遍及應(yīng)急治理知識(shí)，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，進(jìn)步自我防護(hù)才能。
二是認(rèn)真訂定應(yīng)急演練計(jì)劃和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次，以拭魅戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急變亂節(jié)制在下層，第一光陰有效節(jié)制應(yīng)急變亂核心區(qū)，避免擴(kuò)張升級(jí)，賡續(xù)進(jìn)步員工應(yīng)急處置才能和自救互救程度。
四、嚴(yán)格安全治理，包管交通安全
一是規(guī)范車輛運(yùn)行法度模范。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)無(wú)法做到定人定車的實(shí)際，選取技巧純熟、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)稽核合格后擔(dān)負(fù)“三巡”車兼職駕駛員，解決《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，斟酌到海港路況繁雜，大型危化品車輛較多的實(shí)際，訂定安全行車步伐，不按期組織專項(xiàng)，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場(chǎng)后”三反省的.安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技巧排查，對(duì)存在問(wèn)題的車輛實(shí)時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進(jìn)行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
二是強(qiáng)化私家車安全治理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全許諾書(shū)，明確安全責(zé)任，在增強(qiáng)自我安全教導(dǎo)和安全行車意識(shí)的根基上，不按期組織交通司法律例教導(dǎo)。日常治理上針對(duì)霧雨雪等途徑濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開(kāi)車上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進(jìn)行安全教導(dǎo)，通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、解說(shuō)安全行車知識(shí)、看觀交通安全警示片等方法，提倡文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
五、以人為本，賡續(xù)進(jìn)步職業(yè)治理
一是增強(qiáng)員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)康健查體，查體項(xiàng)目相符率包管100%，對(duì)1名查體呈現(xiàn)異凡人員實(shí)時(shí)見(jiàn)告，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體康健。增強(qiáng)出海人員的康健治理，實(shí)時(shí)控制出海人員的康健動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)康健安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)康健工作緊張性的認(rèn)知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生治理。樹(shù)立健全《職業(yè)康健檔案》，為每名特種作業(yè)人員樹(shù)立職業(yè)康健監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的奪目地位依照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示闡明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置看護(hù)布告欄，頒布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援步伐、年度檢測(cè)申報(bào)，進(jìn)步職業(yè)衛(wèi)生治理程度。
hse述職報(bào)告 9
20xx年3月到6月，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開(kāi)展工作。在20xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，十分被動(dòng)。3月中旬開(kāi)始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始重視這一情況，多次召開(kāi)會(huì)議商議對(duì)策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來(lái)。
二、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān)護(hù)等重要工作。
實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì)48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無(wú)關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅（本身也是電工）負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)；同時(shí)對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過(guò)兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的'肯定。
三、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛(wèi)工作。
首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會(huì)召開(kāi)，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解，培養(yǎng)了主人翁意識(shí)，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng)。
總體來(lái)說(shuō)，20xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jī)。不過(guò)按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí)，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階，為賽科整體hsse業(yè)績(jī)的提高貢獻(xiàn)一份力量。
hse述職報(bào)告 10
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)安全“三基”
一是健全完善制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定了《維修大隊(duì)2018年HSE工作要點(diǎn)》，修訂了《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊(duì)簽訂HSE責(zé)任書(shū)，全員簽訂HSE承諾書(shū)，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開(kāi)展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動(dòng)。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開(kāi)應(yīng)急比武動(dòng)員會(huì)，提高重要性認(rèn)識(shí)，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫(kù)，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競(jìng)賽，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競(jìng)賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績(jī)，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺(tái)，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。
二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全
一是持續(xù)開(kāi)展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)分析識(shí)別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展全過(guò)程、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對(duì)診斷存在問(wèn)題立足自身解決，對(duì)自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推薦參加采油廠評(píng)審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊(duì)員工提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時(shí)停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評(píng)為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開(kāi)展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對(duì)大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行檢查，共查出問(wèn)題91項(xiàng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)按照《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。其中對(duì)“工房?jī)?nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等六項(xiàng)違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問(wèn)責(zé)。高度重視上級(jí)檢查問(wèn)題的整改工作，今年在上級(jí)安全監(jiān)督部門的幫助下，指導(dǎo)解決各類問(wèn)題17項(xiàng)，對(duì)大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
三是全過(guò)程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國(guó)石化作業(yè)安全分析（JSA）管理辦法》，分析風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工JSA分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。
三、強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力
一是完善應(yīng)急管理手冊(cè)。組織編制三、四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊(duì)伍，備足備齊應(yīng)急物資，開(kāi)展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識(shí)，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自己的防護(hù)能力。
二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計(jì)劃和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴(kuò)大升級(jí)，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。
四、嚴(yán)格交通安全管理，保證交通安全
一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)無(wú)法做到定人定車的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型危化品車輛較多的`實(shí)際，制定安全行車措施，不定期組織專項(xiàng)教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場(chǎng)后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對(duì)存在問(wèn)題的車輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
二是強(qiáng)化私家車安全管理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書(shū)，明確安全責(zé)任，在加強(qiáng)自己安全教育和安全行車意識(shí)的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對(duì)霧雨雪等道路濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開(kāi)車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、講解安全行車知識(shí)、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理
一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加2018年職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對(duì)1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報(bào)，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)健康安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
hse述職報(bào)告 11
上半年，在支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)貫徹20xx年HSE工作報(bào)告，嚴(yán)格按照支隊(duì)各項(xiàng)安全要求組織開(kāi)展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢(shì)，無(wú)事故事件發(fā)生。現(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報(bào)如下：
一、HSE主要工作完成情況
（一）基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況
各執(zhí)勤站在大隊(duì)的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》21份、《承諾書(shū)》133份，堅(jiān)決落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解、責(zé)任到人；修訂完善了《四大隊(duì)HSE綜合管理手冊(cè)》，各級(jí)HSE職責(zé)更加明確；5月份根據(jù)支隊(duì)下發(fā)模板編制基層崗位責(zé)任清單，并開(kāi)展研討對(duì)不足之處進(jìn)行完善修訂，共修訂崗位責(zé)任清單3類16份；建立了員工個(gè)人HSE健康檔案110份，對(duì)員工身體健康實(shí)施追蹤管理；全大隊(duì)共計(jì)開(kāi)展（大隊(duì)）安全例會(huì)5次，（執(zhí)勤站）安全例會(huì)24次；（大隊(duì)）安全活動(dòng)5次，（執(zhí)勤站）安全活動(dòng)106次。
（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查
強(qiáng)化執(zhí)勤訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，識(shí)別危害因素85個(gè)，制定上報(bào)了《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控記錄表》，保證風(fēng)險(xiǎn)可控、受控；3月中旬迎接了支隊(duì)HSE一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改并上報(bào)；5月上旬迎接了公司HSE大檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4項(xiàng)，通過(guò)大隊(duì)指導(dǎo)系統(tǒng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對(duì)性的糾防措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)排除。
（三）大隊(duì)安全檢查工作開(kāi)展情況
大隊(duì)始終堅(jiān)持對(duì)所屬執(zhí)勤站嚴(yán)格監(jiān)管，隨時(shí)掌握各執(zhí)勤站安全管理動(dòng)態(tài)。大隊(duì)在年初制定了新的審核計(jì)劃，3名科級(jí)干部認(rèn)真制定、實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，除堅(jiān)持每月開(kāi)展一次安全檢查之外，另不定期對(duì)各執(zhí)勤站進(jìn)行專項(xiàng)抽查，全大隊(duì)共組織開(kāi)展安全檢查28次，查出問(wèn)題43項(xiàng)，提出建議和措施43項(xiàng)，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問(wèn)題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處，并將信息及時(shí)錄入HSE系統(tǒng)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗(yàn)證力度和開(kāi)展重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)等方法，減少和杜絕類似問(wèn)題反復(fù)，HSE管理水平有效提升。
（四）安全教育開(kāi)展情況
大隊(duì)根據(jù)年初制定的上半年培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，以案例分析、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在完成季度安全培訓(xùn)的同時(shí)，分別開(kāi)展了“冬季行車注意事項(xiàng)”“HSE管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計(jì)開(kāi)展了各類安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實(shí)際舉一反三，達(dá)到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時(shí)修訂了《四大隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)》和《四大隊(duì)關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓(xùn)檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊(duì)對(duì)4名崗位異動(dòng)員工進(jìn)行了崗位異動(dòng)培訓(xùn)，主要以員工行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、HSE基礎(chǔ)知識(shí)為教育重點(diǎn)，教育完畢后進(jìn)行考核。
（五）基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況
根據(jù)消防支隊(duì)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實(shí)際，大隊(duì)全面開(kāi)展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固工作。
整體上實(shí)現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識(shí)別和有效控制。按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)HSE工作進(jìn)地（車庫(kù)、營(yíng)區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問(wèn)題清單，針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)行整改。
根據(jù)營(yíng)區(qū)目視化要求，對(duì)營(yíng)區(qū)大門、車庫(kù)門重新粉刷；對(duì)器械重新加固；對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行維修，損壞的.電器設(shè)備上報(bào)更換。
（六）開(kāi)展道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，兩批駕駛員共計(jì)12人培訓(xùn)到南站進(jìn)行了安全駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；完善了駕駛員檔案；組織開(kāi)展HSE系統(tǒng)車輛信息維護(hù)、GPS監(jiān)控運(yùn)行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車5萬(wàn)余公里，無(wú)處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。
二、存在問(wèn)題及措施
（一）安全教育在組織過(guò)程中隨意性較大，安全教育開(kāi)展未到達(dá)全員覆蓋。
經(jīng)大隊(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對(duì)一個(gè)班次，對(duì)休班人員未及時(shí)開(kāi)展安全教育，有員工未達(dá)到上半年安全教育20個(gè)學(xué)時(shí)要求，大隊(duì)對(duì)課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓(xùn)效果不明顯、員工重視不夠。對(duì)常規(guī)安全教育工作進(jìn)行梳理，形成固定模式，明確參加培訓(xùn)的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊(duì)安全教育工作。
（二）危害辨識(shí)常態(tài)化工作開(kāi)展不扎實(shí)
從各執(zhí)勤站工作開(kāi)展現(xiàn)狀來(lái)看，大部分員工對(duì)危害辨識(shí)常態(tài)化的管理理念還沒(méi)有真正理解和接受，對(duì)辨識(shí)的范圍、要求掌握不準(zhǔn)確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識(shí)上報(bào)不積極，管理效果不明顯。大隊(duì)將把推進(jìn)危害辨識(shí)常態(tài)化作為重點(diǎn)工作之一繼續(xù)深入開(kāi)展，組織各執(zhí)勤站進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全意識(shí)、提高本質(zhì)安全、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
（三）班組級(jí)HSE管理工作開(kāi)展不充分，員工自主管理意識(shí)不強(qiáng)？
從大隊(duì)歷次監(jiān)督檢查情況來(lái)看，執(zhí)勤站HSE管理工作開(kāi)展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級(jí)安排的工作和活動(dòng)，工作比較被動(dòng)，開(kāi)展班組安全活動(dòng)不積極，員工安全意識(shí)、屬地管理意識(shí)不強(qiáng)。
（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個(gè)別人員安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全隱患的辨識(shí)能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊(duì)針對(duì)此事件開(kāi)展了經(jīng)驗(yàn)分享和探討分析，加強(qiáng)全體員工警惕意識(shí)，消除麻痹思想。
三、下半年HSE重點(diǎn)工作計(jì)劃
1、深入開(kāi)展六月份安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)支隊(duì)下發(fā)的六月份安全月活動(dòng)方案，制定了四大隊(duì)安全月活動(dòng)運(yùn)行表，將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，采取培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識(shí)，推進(jìn)安全管理工作有效開(kāi)展。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度。對(duì)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工法律意識(shí)。
3、強(qiáng)化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識(shí)，以安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，開(kāi)展安全教育，不斷提高安全意識(shí)。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
4、加強(qiáng)能力培訓(xùn)和意識(shí)管理。一是加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施，健全員工培訓(xùn)檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果。
總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊(duì)采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊(duì)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把四大隊(duì)安全工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效。
hse述職報(bào)告 12
成立以來(lái)，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
第一部分安全環(huán)保指標(biāo)控制情況
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢(shì)良好，沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。
第二部分所取得的成績(jī)
回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程，所取得的成績(jī)主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線
項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。
一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá)；
二是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過(guò)第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；
三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；
四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。
二、夯實(shí)了安全環(huán)保基礎(chǔ)，做到了“五個(gè)落實(shí)”
1、責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過(guò)安全承諾目標(biāo)管理，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。
一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，細(xì)化安全環(huán)保考核指標(biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；
二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺(jué)遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí)，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的HSE業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；
三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》的基礎(chǔ)上，針對(duì)電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書(shū)》，提高安全承諾的針對(duì)性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問(wèn)題。
2、機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)保科為專職安全管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為HSE工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。
3、教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的.安全意識(shí)和安全技能，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)”和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過(guò)安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營(yíng)造氛圍，充分利用各類媒體、活動(dòng)競(jìng)賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對(duì)“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。
一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育，提高員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，消除違章行為。通過(guò)“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實(shí)做到令行禁止；
二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善HSE作業(yè)指導(dǎo)卡及HSE崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；
三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級(jí)員工反違章的自覺(jué)性，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。結(jié)合ACT卡獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。
5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度，嚴(yán)格隱患評(píng)估、治理、驗(yàn)收、銷案程序，強(qiáng)化治理過(guò)程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。
一是加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、提高隱患的識(shí)別和控制能力，達(dá)到會(huì)識(shí)別、早識(shí)別、快報(bào)告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除；
二是實(shí)行ACT卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣；
三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理機(jī)制的建立。以隱患治理問(wèn)責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對(duì)其它部門隱患治理情況的詢問(wèn)、督促及處罰權(quán)限，對(duì)排查不認(rèn)真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；
四是對(duì)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，加大隱患治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。
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