建筑公司經理述職報告

時間：2023-03-22 16:31:15 述職報告我要投稿

2023年建筑公司經理述職報告

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我們應當如何寫報告呢？下面是小編幫大家整理的2023年建筑公司經理述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

2023年建筑公司經理述職報告

2023年建筑公司經理述職報告1

　　一、履行職責狀況

　　從20xx年x月x日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔當建筑公司代理總經理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業務聯系、工程招投標、合同管理、施工工作協調、日常事務管理。回顧總結四個月來的工作，主要有以下三個方面：

　　1、對外業務拓展狀況：

　　自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發業務調整期，廣泛開展對外施工業務承接，先后參與了重慶慶業集團巴蜀苑B區工程招投標；但因對方條件太過惡劣，我們已經放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；區天寶試驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區施工任務聯系的開展（園區內第一項業務在向集團領導匯報后放棄）；

　　接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

　　2、現有施工項目管理狀況

　　目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內的電力大廈和公司開發的佳宇酒店三個項目，公司堅持以對業主負責、為項目部服務的原則，開展監督管理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們為項目部處理市政執法、環保執法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。

　　3、抓學習教化，激勵奮勉向上。為提高公司全面管理工程的水準、協作集團樹立企業文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣揚教化，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析相識問題。大家相識到：肯定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念變更，劣勢可以變優勢，只要有本領，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，主動學技術、學理論，全面提高自身素養。

　　二、存在的問題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點：

　　第一、自己作為分管建筑公司的總經理，沒有能盡職盡責，有負于集團領導和全體的期望。

　　其次、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的發展造成肯定影響。

　　第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領導和全體員工對自己的.重托和期望，肯定要努力做到以下三點：

　�。薄⒎畔掳�，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經理

　　一個公司總經理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發揮自己的主觀能動性，促進公司發展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的發展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，主動主動抓工作。

　　２、努力學習，提高素養，提高工作實力今后我要主動參與各種理論學習，提高管理水平。要常常深化施工現場，剛好處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

　　３、嚴格要求，廉潔自律

　　今后，我肯定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。感謝大家！

2023年建筑公司經理述職報告2

　　20xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成果亦有不足，作為一個閱歷尚淺的項目經理來說，我已經有了很大的進步，在不足之中漸漸的摸索管理，項目也在我的細心管理之下，一步步走向正規，現將一年來我的工作不足及20xx年改進措施總結如下：

　　一、施工管理方面

　　項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了肯定的問題，導致人員遲遲沒有到場，對項目工期產生了較大影響，我也剛好的總結了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導致總體成果有所下滑。在項目內部的管理中，我常常與管理人員溝通，了解他們的工作狀況，并剛好為他們解決問題，整體來說，我項目是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外，我還主動學習其他項目的優點，并盡量改進自己的不足。

　　改進措施：

　　1、剛好發覺自己項目不足，多組織項目管理人員到優秀項目學習管理閱歷。

　　2、多與管理人員及班組溝通，剛好解決他們在施工中遇到的難題。

　　3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。

　　4、新項目起先時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。

　　二、施工成本限制方面

　　把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　施工成本確定了一個項目盈利與否，那么做好成本限制也就成為一種必定，作為于寨項目經理，限制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經理的第一個項目，在成本限制上存在較多不足，我也不斷的在學習與總結閱歷，本年度存在的不足主要體現在：

　　1、工期管理松懈，沒有剛好實行切實可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發生。

　　2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支，這點是我的失職，必需反思。

　　3、沒有對現場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料運用多少不清晰。

　　4、該與非我方班組剛好協作的小事情沒有重視，導致在肯定程度上增加了材料租賃費用。

　　5、現場管理人員成本限制意識較差，沒有剛好對他們進行專項培訓。

　　改進措施：

　　1、在保證質量平安的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。

　　2、合理調配管理人員，多余的管理人員剛好的調到其他項目，節約項目開支。

　　3、定期對材料運用狀況進行調查并分析總結緣由，存在問題剛好糾偏。

　　4、有利于我方的小事情主動的與其他單位協作，避開不必要的工期流失。

　　5、對管理人員進行定期培訓，加強他們的成本限制意識。

　　三、施工進度限制方面

　　進度限制是項目目標的一部分，從10年于寨的進度可以看到，成果的確很一般，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其緣由，主要在于，沒有好好的總結及分析問題產生的根源，盲目的施工，導致同樣的問題多次重復發生，這點我作為項目的'最高領導，應當好好的反思，我也已經意識到了問題的嚴峻性，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　在xx年我會做好以下工作：

　　1、根據與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監督落實，并收集實際工期數據。

　　2、實際工期與安排工期進行比較，若存在問題，剛好找出問題的根源，并實行必要的措施進行糾偏。

　　3、總結閱歷不斷地提高自己的管理水平。

　　四、施工質量限制方面

　　20xx年我項目的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質量，在肯定程度上導致了現在的格局的出現，當然還有一些其他的緣由： 1、班組運用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底；

　　2、管理人員質量意識淡漠，專業技能較差，不能很好的完成本職工作；

　　3、質量管理措施沒有很好的執行，當出現問題后沒有剛好的組織人員學習并糾偏。

　　改進措施

　　1、理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一相識，切實有效地開展工作。

　　2、運用班組前，對班組人員技術水平進行摸底，不采納質量意識低下的班組。

　　3、通過培訓加強管理人員的質量意識，使他們各司其職，堅決避開混亂管理現象，以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量。

　　五、平安管理方面

　　本年度發生了幾起說大不大、說小不小的平安事故，這為我的平安管理敲響了警鐘，我也知道自己是平安第一責任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成果不能令人滿足：

　　1、工人及個別管理人員平安把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶平安帽的大有人在。

　　2、同樣的平安事故兩次發生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。

　　3、平安制度不健全，落實不到位或不重視。

　　改進措施：

　　1、完善項目平安管理制度，并監督落實，存在平安隱患時仔細整改。

　　2、從事故中總結閱歷，堅決避開同樣問題重復出現。

　　3、多召開平安教育大會，提高全部施工人員質量意識，做到三不損害。

　　六、施工合同管理方面

　　合同本應當是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成肯定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：

　　1、對總包合同沒有細致的閱讀、領悟，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關內容融入進去，導致我項目不必要的資金流失。

　　2、與班組合同簽訂不剛好，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用。

　　3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發生。

　　改進措施：

　　1、仔細閱讀總包合同，將相關條款融入到我方與班組簽訂的合同內。

　　2、在班組確定后，剛好的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。

　　3、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充，使合同內容盡量齊全，不漏項，不模糊。

　　七、資金管理方面

　　資金干脆關系到項目的運行狀況，資金回收與安排也就成為我工作的把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方督促工程款，有時候真是很厭煩這項工作，但是我不敢松懈，始終是很主動的看法。有時候資金回收不志向，我對資金進行了合理的安排，才避開了班組心情的出現，當然本年度我的資金管理還有許多的不足，新的一年我會仔細的總結閱歷。改進措施：

　　1、制定切實可行的項目資金管理方案，確保�？顚Ｓ谩�

　　2、仔細監督工程款回收狀況，并作合理的分析，制定較長遠的資金需求安排，當資金不能剛好的回收時提前打算資金應急。

　　3、項目每月預留肯定的應急資金，確保項目順當進行。

　　八、20xx年工作安排

　　1、施工管理方面：完善項目管理，多學習優秀項目閱歷，在新項目管理中，力爭優秀項目。

　　2、成本限制方面：改進20xx年工作的不足，制定合理的成本限制措施，并嚴格執行，創建成本利潤最大化。

　　3、進度限制方面：制定總工期安排，并分解，嚴格執行節點工期安排，確保工期按安排完成。

　　4、質量管理方面：狠抓質量管理，培育管理人員質量意識，使工程保質保量進展，在公司下屬項目中評先。

　　5、平安管理方面：堅守平安第一，預防為主的方針，強化項目管理，使每一個人懂平安重視平安，盡量減小擔心全行為，將平安事故限制到最小化。把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。

　　7、資金管理方面：做好資金回收預料，確保資金正�；厥�，并對資金進行合理安排，20xx年爭取無資金問題發生。

2023年建筑公司經理述職報告3

　　一、經營成果穩步提升

　　要搞好經營就必需占據市場，市場是企業生存的根本，經營必需市場化，我們的觀念必需隨市場的改變而改變，做到與時俱進。今年到目前為止，公司實現任務承攬xx萬元，完成產值xx萬元；合計xx萬元，減去全年公司開支xx萬元，實現利潤總額即為xx萬元，資產收益率為x％，產值利潤率為x％，實現上繳款xx萬元，保證了企業穩步發展的步伐，增加了企業的經濟實力。

　　二、平安質量水平有所提高

　　xx年公司在建工程項目有xx等共計6項。其中：已竣工驗收2項；收尾工程2項；x月份開工2項。竣工項目中xx工程已通過局優工程評審組現場驗收。公司全年無平安、質量事故，平安質量工作完成本年度工作安排，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡，無重傷、輕傷，達到了上級要求的各項標準。

　　質量是企業生命，平安是企業效益。我始終把質量平安當作關系到企業生死攸關的首要工作來抓緊。常常跑工地，對項目做到心中有底，駕馭工程的詳細狀況，關注項目的質量平安狀況。并組織全公司人員參與平安質量學習教化活動，開展了多種形式的平安質量培訓，不同程度的提高了平安質量從業人員的技能，促使公司的平安質量整體管理水平上了新臺階。

　　三、加強管理，狠抓制度落實上班管理：

　　我們外拓經營、內強管理。為了強化內部管理，樹立分公司形象，今年在資金極度驚慌的`狀況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區，并進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，到新的辦公區后，公司領導輪番值班檢查，各科室工作協調更加便利，提高了工作效率，公司機關工作作風得到了很大的改進。

　　2、財務管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務管理制度，力求少花錢多辦事，辦實事。特殊是對項目的資金管理，吸取以前閱歷教訓，基本上做到宏觀限制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。通過清欠償債領導小組的努力，全額收回x公司拖欠多年的xx萬元，一次性收回xx公司拖欠的xx萬元等等,xx年累計收回以前年度欠款xx萬元,歸還外欠款xx多萬元,歸還銀行借款xx萬元,歸還集資款xx萬元；此外主動組織專人對邊遠、偏僻債權單位的欠款進行追索，并幫助公司法律事務人員，對惡意拖欠的部分債務單位進行了起訴，取得了較好成果。

　　3、項目管理：項目是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞干脆關系到企業的效益和發展。要理解支持項目，但更要管好項目。我常常給大家灌輸一種思想，我們公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，人財物必需嚴加管理，人就是技術人員和特種作業人員必需由公司委派，財就是資金必需通過公司戶頭，由我們實行宏觀限制。物就是凡用于工程上的材料必需經檢驗合格后方可運用。總而言之，承接一個項目不簡單，我們必需珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。

　　4、主動推動各項目的責任成本核算工作。一年來，我帶領公司領導班子加強了責任成本核算領導小組的工作力度，在完善經營承包責任制的基礎上，進一步推廣和落實了責任成本核算制。對全部新中標項目，公司都仔細對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與甲方結算后，由經營核算監察科進行最終核實，兌現合同。有效降低了項目成本、規范了項目管理，成效顯著。11月份，集團公司成本核算工作組在對我公司進行考察時，對我單位的責任成本核算工作賜予了較高評價。

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