常務(wù)述職報告
在現(xiàn)在社會，越來越多人會去使用報告，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的常務(wù)述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
常務(wù)述職報告1
現(xiàn)在，我把自己兩年多來思想工作情況作一匯報，請予審議。
一、履行職責(zé)情況
從xx年xx月份政府換屆以后，我擔(dān)任政府常務(wù)副市長，主要協(xié)助市長處理政府的日常事務(wù)，具體分管政府秘書處，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、體改委、民政局、信訪局、檔案局、民宗局、地方志辦公室、旅游局、老齡委、殘聯(lián)和計劃委員會。回顧總結(jié)兩年多來的工作，主要有以下三個方面：
1、抓學(xué)習(xí)教育，激勵奮發(fā)向上。
我在政府所分管的單位，多數(shù)屬于間接服務(wù)市上中心工作的后勤部門，這些單位有軟任務(wù)沒有硬指標(biāo)，比較清閑，但也比較清貧，在社會向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，各種因素對我們這些單位也帶來不少沖擊。個別同志不安心工作，想變動崗位，不求創(chuàng)先進(jìn)，只求過得去，思想消極，牢騷滿腹，怨領(lǐng)導(dǎo)不重用。這種現(xiàn)象產(chǎn)生，固然有其大環(huán)境客觀影響，但與我們平常學(xué)習(xí)不夠、覺悟不高有直接關(guān)系。針對這種狀況，我從提高政治素養(yǎng)入手，狠抓系統(tǒng)干部職工的政治思想教育。兩年來，我們十多次舉行時事形勢報告會、座談會、研討會，并在重大節(jié)日、年終歲末，結(jié)合“三講”教育舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進(jìn)行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識問題。大家認(rèn)識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，各單位干部職工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高干部職工全面素質(zhì)。
2、抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng)一流。
毛主席講過：政治路線確定之后，干部就是決定因素。工作能否上得去關(guān)鍵在于單位一把手。一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會有多大。我由原來分管農(nóng)口變?yōu)榉止苡嬑驼谝院螅槍@些單位服務(wù)功能較強(qiáng)這一特點(diǎn)，把“要創(chuàng)歷史輝煌，要爭同行一流”作為奮斗目標(biāo)。在這樣的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下，各單位普遍建立了有利于促進(jìn)工作的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制。我還經(jīng)常與各單位的負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)一把手要學(xué)會宏觀上把握大局，掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用：我用經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“三管三不管”道理，啟發(fā)大家學(xué)會謀大事、辦大事，切勿被事務(wù)纏身：我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理經(jīng)典，啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用。兩年來，我所分管的十多個單位，普遍出現(xiàn)了敬業(yè)愛崗、扎實苦干的可喜局面，確實成績斐然。
民政局一甩在全區(qū)落后的帽子，城鄉(xiāng)居民低保、縣鄉(xiāng)勘界、城鄉(xiāng)義務(wù)兵優(yōu)待金社會統(tǒng)籌、村委換屆選舉等工作全面啟動，受到地區(qū)好評;檔案局工作在全國遙遙領(lǐng)先，被評為全省先進(jìn)單位;地方志辦公室成為全區(qū)學(xué)習(xí)榜樣，地區(qū)在我市召開現(xiàn)場會推廣他們經(jīng)驗;信訪局被譽(yù)為維護(hù)社會穩(wěn)定功臣，局長賀勝局多次受到地委、市委表彰;市殘聯(lián)、市老齡委工作在全區(qū)、全省同行業(yè)冒了尖;市政府秘書處嚴(yán)格機(jī)關(guān)各項制度，使辦公室工作井然有序，僅水電管理一項一年可節(jié)約經(jīng)費(fèi)數(shù)十萬元;機(jī)關(guān)事務(wù)管理局克服資金困難等問題，順利完成3000戶居民供曖工程，供暖面積達(dá)15萬平米，確屬史無前例;市賓館開拓創(chuàng)新，服務(wù)工作跨上新臺階，被地區(qū)評為先進(jìn)單位并在河津召開了現(xiàn)場會;市計委抓重點(diǎn)工程管理，理順基建工程程序，申報立項，爭取國家投資，為河津經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
3、深入基層調(diào)研，為新世紀(jì)河津經(jīng)濟(jì)騰飛獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
在這個世紀(jì)之交，人們都意識到我們將面臨著一個歷史機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)界都在大講調(diào)產(chǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)今后經(jīng)濟(jì)工作的中心任務(wù)就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行質(zhì)量和效益。我作為分管計劃的副市長，責(zé)任迫使我考慮河津怎么辦，河津如何搞調(diào)產(chǎn)。兩年來，我先后用了兩個多月時間，多次深入到山西鋁廠、河津鋁廠、河津電廠、振興集團(tuán)、太興集團(tuán)、森達(dá)集團(tuán)和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)產(chǎn)的'調(diào)研，收集了百萬字相關(guān)資料，先后寫出十多篇關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的論文，其中《突出發(fā)展鋁工業(yè)，迎接新世紀(jì)的曙光》、《煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，充滿生機(jī)、活力的振興路》、《三步走搞活鋁業(yè)大蛋糕》、《山西可在河津設(shè)立煤電鋁聯(lián)產(chǎn)示范區(qū)》、《山西鋁稱霸新世紀(jì)的殺手锏》、《發(fā)展虛擬聯(lián)合培植農(nóng)業(yè)龍頭》、《圍繞挑戰(zhàn)搞調(diào)產(chǎn)》等文章先后在《山西日報》、《山西發(fā)展導(dǎo)報》、《山西經(jīng)濟(jì)日報》、《運(yùn)城日報》、《改革之聲》、《城市經(jīng)濟(jì)》、《河津報》等報刊上發(fā)表，引起了各方關(guān)注和共鳴，《山西日報》工商部、《山西日報內(nèi)參》，《山西發(fā)展導(dǎo)報》分別寫信、打電話表示要來河津?qū)γ弘婁X聯(lián)產(chǎn)進(jìn)一步調(diào)研，愿意就河津建煤電鋁示范區(qū)一事在更大范圍內(nèi)進(jìn)行呼吁。
我為什么要搞煤電鋁調(diào)研，呼吁省上抓煤電鋁聯(lián)產(chǎn)示范區(qū)，一是我從掌握的信息認(rèn)識到鋁工業(yè)是新世紀(jì)最具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)之一，因為今后鋁產(chǎn)品市場需求量非常之大，發(fā)達(dá)國家現(xiàn)在人均年消費(fèi)鋁達(dá)37公斤，而我國僅為2.7公斤，目前市場上80%以上產(chǎn)品包裝還是塑料和木料為主，在建筑和生產(chǎn)中木料品仍高達(dá)80%以上，按照國外發(fā)達(dá)國家的發(fā)展趨勢，今后，這些產(chǎn)品以及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中一些高精尖產(chǎn)品的包裝都將由鋁產(chǎn)品所代替，可以預(yù)測發(fā)展鋁工業(yè)市場前景十分光明。二是因為河津作為山西鋁廠所在地，氧化鋁產(chǎn)量占全國三分之一，呼吁把山西鋁廠鋁產(chǎn)業(yè)蛋糕做大，對今后河津經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展意義重大。試想，如果山西鋁廠搞煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，能盡快形成年產(chǎn)值達(dá)300-500億大型企業(yè)集團(tuán)，那將對河津帶來多大稅源，提供多少個就業(yè)機(jī)會，帶動多少個相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是從河津振興集團(tuán)煤電鋁聯(lián)產(chǎn)典型實例中可以使我們看到煤電鋁聯(lián)產(chǎn)是一條充滿生機(jī)活力的振興路。煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，可以搞活煤炭工業(yè)、電力工業(yè)、鋁工業(yè)，還可以搞活地方經(jīng)濟(jì)，壯大地方財政。振興集團(tuán)自己挖煤發(fā)電，生產(chǎn)鋁錠的每度電成本僅7-8分錢，噸鋁錠成本僅8000-9000元，而同行業(yè)噸鋁錠成本高達(dá)14000-15000元，河津有這樣好的項目，應(yīng)該呼吁各界人士高度重視，用煤電鋁項目招商引資一定會給河津爭取回更多的投資。
常務(wù)述職報告2
今年以來，按照縣委提出的“一個目標(biāo)、兩個高于、三個重點(diǎn)、四個突破”的總體思路，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，求真務(wù)實，勤奮工作，在學(xué)習(xí)、工作和思想上都有了新的進(jìn)步。現(xiàn)報告如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真搞好自身建設(shè)
結(jié)合工作實際，積極學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、十六屆四中全會精神和有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述，不斷提高政治覺悟和駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力。通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到科學(xué)發(fā)展觀對于推進(jìn)小康社會進(jìn)程的重要意義，強(qiáng)化了“以人為本”意識，增強(qiáng)了群眾觀念。此外，結(jié)合實際工作，堅持學(xué)習(xí)了縣場經(jīng)濟(jì)知識和上級關(guān)于財稅、審計、勞動和社會保障、城市建設(shè)與管理、現(xiàn)代金融、體制改革、安全生產(chǎn)、依法行政等方面的指示精神和政策法規(guī)，政策水平和綜合協(xié)調(diào)能力得到了進(jìn)一步提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)了各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，抵制拜金主義和個人享樂主義思想的侵蝕。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，大事講原則，小事講風(fēng)格，嚴(yán)以律已，寬以待人，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，虛心接受組織、班子成員和群眾的監(jiān)督。同時，對家屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求，做到自身清、身邊清，自覺維護(hù)黨和政府的光輝形象。
二、發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面
今年以來，在協(xié)助縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)做好工作的同時，對自己分管的工作大膽負(fù)責(zé)，科學(xué)調(diào)度，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，落實工作責(zé)任，各項工作都有了新的進(jìn)展。
一是積極協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)抓好財稅和審計工作。今年以來，積極組織財政收入，加強(qiáng)稅收征管，落實了社會綜合治稅、重點(diǎn)稅源監(jiān)控等措施，實現(xiàn)了財政收入快速增長，去年全縣完成財政總收入10億元，地方財政收入6.5億元，同比分別增長30%和27%。堅持全方位融資，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。今年財政融資2.8億元，支持了206國道開發(fā)區(qū)段道路等開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程、濰河治理、東部路橋等設(shè)施及西郊街、東關(guān)大街等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善了城區(qū)交通條件，優(yōu)化了投資環(huán)境。充分發(fā)揮審計部門職能，對縣級財政預(yù)算執(zhí)行及其他財政收支情況進(jìn)行了審計，審計財政資金總額5.36億元，圓滿完成了預(yù)算執(zhí)行審計工作任務(wù)。加強(qiáng)了對道路建設(shè)和城市維護(hù)建設(shè)項目的審計，完成道路審計414公里，審計資金
1.51億元；完成城市維護(hù)建設(shè)項目審計37個，審計工程資金1067萬元，核減308萬元，核減率28.9% ，節(jié)約了財政資金，發(fā)揮了建設(shè)資金使用效益。
二是抓好開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和項目建設(shè)。今年以來，投入資金1.35億元，配套完善了開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成了206國道開發(fā)區(qū)段拓寬改造、站前街及站前西街、橫四東段、橫五東段、橫六東西兩段、ａ路北段等道路22公里，目前區(qū)內(nèi)通車?yán)锍桃堰_(dá)50多公里；今年配套各類地下管網(wǎng)70公里，地下管網(wǎng)總長度達(dá)210公里；對通車道路進(jìn)行了美化、綠化和亮化，新增綠地面積60萬平方米，開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為功能齊全、設(shè)施配套、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化新城區(qū)。1-xx月開發(fā)區(qū)引進(jìn)合同資金39.2億元，到位資金
22.6億元，引進(jìn)過千萬元大項目35個，過億元的11個。
三是以改革促發(fā)展，全力做好體改工作。通過積極培育，ｂ公司已完成資產(chǎn)重組和審計工作，ｃ已與證券商簽訂在新加坡上市的協(xié)議，三家企業(yè)可于明年實現(xiàn)上縣。企業(yè)改制工作，對原縣建公司、長運(yùn)公司等12家企業(yè)進(jìn)行了改制，組建了規(guī)范的有限公司。此外，生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位改革工作也全面展開，已收回國有資產(chǎn)599萬元。
四是認(rèn)真做好勞動和社會保障工作，促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)。通過完善就業(yè)目標(biāo)責(zé)任體系、服務(wù)體系，加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，落實各項就業(yè)優(yōu)惠政策，1-xx月，新增就業(yè)8587人，安置失業(yè)人員再就業(yè)2867人，分別完成全年任務(wù)指標(biāo)的136%和204%；征繳社會保險金2.9億元，列（上級市)縣各縣縣區(qū)首位。
五是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)。根據(jù)縣政府各副縣長的分工和部門職權(quán)范圍，進(jìn)一步明確了安委會成員的職責(zé)，縣里與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道)和各職能部門、主管部門，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道)和村（居委會)，主管部門和企業(yè)都層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了目標(biāo)，落實了責(zé)任。加強(qiáng)了安全管理機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，創(chuàng)新安監(jiān)體系建設(shè)，建立健全了“局、隊、所”三位一體的監(jiān)管體系，形成了無縫隙安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，這一做法受到了省政府的肯定，并在全省總結(jié)推廣。此外，在全縣開展了危險化學(xué)品、消防安全、建設(shè)行業(yè)安全、危爆物品等專項檢查整治和“百日安全集中整治”活動，對安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行全面排查整改。去年，安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失四項指標(biāo)全面下降，其中死亡 人，比去年同期少死 人，下降 %，是全省死亡人數(shù)下降幅度最大的縣縣，充分體現(xiàn)了縣委、縣政府以人為本的觀念。
六是抓好城市建設(shè)，積極推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程。今年以來，在老城區(qū)投資6620萬元，建設(shè)了21項縣政工程。其中，新建、改造了西郊街南段、西郊街中段、和平街北段、繁榮路東段、東關(guān)大街等道路9.5公里。鋪設(shè)了管道共計22000多米。還建設(shè)了中心廣場、和平街濰河大橋。此外，加強(qiáng)了舊城改造工作，出臺了《關(guān)于鼓勵舊城改造的.若干規(guī)定（試行)》，制定了舜華園小區(qū)、金海港小區(qū)等開發(fā)項目的優(yōu)惠政策,舊城改造工作有了新進(jìn)展。
七是加強(qiáng)城區(qū)環(huán)境綜合整治，城市面貌有了較大改善。積極發(fā)動各街道、社區(qū)、城管等部門和城區(qū)各單位，相互配合，齊抓共管，深入開展了城市環(huán)境綜合整治活動。今年，共清理立柱廣告、燈箱廣告及門頭廣告等1.2萬個，清理其它各類違章小廣告包括門窗廣告5.9萬處，清理亂搭亂建3102處、約29萬平方米。以爭創(chuàng)省級園林城市為目標(biāo)，加快綠化步伐，擴(kuò)大了綠化總量。縣區(qū)新栽植喬木81萬棵，灌木近823萬棵，新增綠化面積117萬平方米。
八是積極做好規(guī)劃、國土和礦產(chǎn)資源管理工作，保障經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。聘請清華大學(xué)對城市總體規(guī)劃進(jìn)行了調(diào)整修編，修編方案已通過了省建設(shè)廳組織的評審，并按法定程序上報省政府審批。根據(jù)總體規(guī)劃的要求和城市建設(shè)的需要，對老城區(qū)和開發(fā)區(qū)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃編制，邀請了國內(nèi)外知名的設(shè)計單位來我縣召開了詳細(xì)規(guī)劃方案征集招標(biāo)洽談會，目前各設(shè)計單位正在準(zhǔn)備招標(biāo)方案。土地收益實現(xiàn)了新的突破，去年，全縣完成土地凈收益 萬元，儲備土地 畝。大力推進(jìn)土地集約利用，保障了用地需求。加強(qiáng)礦產(chǎn)資源管理，縣場秩序有了明顯改善。加大了礦產(chǎn)資源經(jīng)營力度，去年拍賣采礦權(quán) 宗，實現(xiàn)收益 萬元。
九是加大環(huán)境污染治理力度，積極爭創(chuàng)全國環(huán)保模范城市。在城區(qū)實行集中供熱，取消采暖鍋爐216臺。對5條河流周圍的污染企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)治理，加大排污設(shè)施投入。＊＊＊等重點(diǎn)排污企業(yè)的排污設(shè)施改造都已完成。抓好重點(diǎn)污染企業(yè)的治理，對治理難度大的企業(yè)，采取限產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、搬遷等措施。隆泰水泥公司、第二水泥廠年底實行停產(chǎn)停爐，明年完成搬遷。對城區(qū)內(nèi)11家污染企業(yè)實行退城搬遷，三年內(nèi)全部完成搬遷任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評制度，對新建、改建、擴(kuò)建項目全部執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，嚴(yán)把建設(shè)項目審批關(guān)。
十是抓好依法行政和軟環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。加強(qiáng)了《行政許可法》的宣傳和貫徹實施，組織有關(guān)部門對許可事項、收費(fèi)事項進(jìn)行了清理。充分發(fā)揮軟環(huán)境投訴中心、行政效能投訴監(jiān)察中心、行政審批服務(wù)中心在軟環(huán)境建設(shè)中的作用，審批服務(wù)中心通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量、完善運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)日常管理考核，充分發(fā)揮了政府超縣的功能和軟環(huán)境建設(shè)的載體作用，按期辦結(jié)率和群眾滿意率均保持100%。
三、不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，實現(xiàn)工作機(jī)制的創(chuàng)新
在工作中，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)，力戒官僚主義、形式主義，保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，做到緊緊圍繞縣委、縣政府的決策和經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，深入實際，調(diào)查研究，對每項工作有部署、有檢查、有落實，增強(qiáng)了工作的實效性和針對性。為確保每項工作部署符合實際情況并得到落實，堅持深入基層、深入實際，而不滿足于聽匯報、看文件。在安全生產(chǎn)工作方面，針對全縣安全生產(chǎn)工作面廣量大的實際，根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，深入廠礦企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)常召集有關(guān)部門到化工企業(yè)、建筑企業(yè)、燃?xì)馄髽I(yè)和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位一線，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，迅速采取針對性的措施。在組織財政收入、206國道開發(fā)區(qū)段建設(shè)、開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、污水管道建設(shè)、西郊街工程、東關(guān)大街改造工程等工作中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格實行招投標(biāo)管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，確保了按期保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
在調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，注重從制度和運(yùn)行機(jī)制上解決問題，做到標(biāo)本兼治。今年制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定》，制定完善了安全生產(chǎn)季通報、道路交通事故月通報、財政收入月通報制度，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道預(yù)算外資金管理辦法》、《城市縣容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《城市縣容和環(huán)境衛(wèi)生收費(fèi)管理辦法》、《城市出入口管理辦法》、《城市管理工作考核辦法》、《戶外廣告和牌匾標(biāo)識管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理的意見》等一系列政策規(guī)定，各項工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道。
常務(wù)述職報告3
過去，雖然我在工農(nóng)區(qū)做過副區(qū)長工作，但xx區(qū)是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的南大門，是振興鶴崗經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略要地，是“十萬富民行動”的領(lǐng)頭雁，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會各項事業(yè)都會有諸多的新情況，新問題，需要逐漸了解和適應(yīng)。今天，依照法律程序如果能在本次人大常委會通過我的任職，我將以百倍的信心和努力，在實踐中豐富、鍛煉和提高自己，在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大的監(jiān)督下，與全區(qū)干部群眾通力協(xié)作，埋頭苦干，不負(fù)黨的重托和人民賦予的`權(quán)力，做好本職工作，我將恪守以下幾點(diǎn)：
一、在政治上，要頭腦清醒，與黨中央保持高度的一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，學(xué)習(xí)《黨章》和特色理論，執(zhí)行黨
二、在思想上，要銳意開拓，樹立“發(fā)展才是硬道理”的思想觀念。不論自己負(fù)責(zé)哪項工作，都要以區(qū)委、區(qū)政府的目標(biāo)為已任，去實現(xiàn)xx區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，理清工作思路，依靠集體的智慧和力量，為發(fā)展x振興xx做出努力，盡快成為具現(xiàn)代管理能力的人。
三、在工作上，要當(dāng)好助手，求是奮進(jìn)。當(dāng)好區(qū)長的參謀、助手，腳踏實地工作。要把建設(shè)x發(fā)展xx當(dāng)作已任，勇于擔(dān)責(zé)任、挑擔(dān)子，顧全大局，以身作責(zé)，充分調(diào)動干部群眾的積極性，在共謀xx發(fā)展大業(yè)上，做好服務(wù)工作。
四、在協(xié)調(diào)上，要擺正位置，團(tuán)結(jié)求同。作為一名政府副區(qū)長，要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大的監(jiān)督下搞好團(tuán)結(jié)，積極配合好政府班子成員一道工作，同五大班子成員真誠合作共事，向團(tuán)結(jié)要經(jīng)濟(jì)和人才效益。充分發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取黨內(nèi)外干部群眾的意見和建議，發(fā)揮中層干部的才干，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，共圖xx大計。在對外關(guān)系的協(xié)調(diào)上，要把有利于xx區(qū)發(fā)展的事，有利于班子團(tuán)結(jié)的事，有利于xx區(qū)人民的事放在首位，竭盡全力去做。
五、在作風(fēng)上，要廉政勤政，做一名人民的公仆。要牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公正廉明，勤政為民。深入基層體察民情，傾聽群眾的呼聲，了解群眾的疾苦，努力為百姓做實事，辦好事。身為一名黨員干部，要時刻把群眾滿意不滿意，群眾高興不高興，群眾贊成不贊成，群眾答應(yīng)不答應(yīng)作為從政的準(zhǔn)則，自重、自省、自警、自勵。絕不以權(quán)謀私，不專橫武斷，正確行使人民賦予的權(quán)力，靠廉潔、肯干、奮進(jìn)取信于民，為黨和政府的形象增輝。
各位常委,以上是我任職的決心，如果我能在本次會議通過任職，我會把前任副區(qū)長所奠定的基礎(chǔ)鞏固、發(fā)揚(yáng)、光大。誠言，如果本次會議通不過，或者我的工作水平滿足不了就任職務(wù)的需要，我會毫無怨言，愉快地接受組織的安排。同時，無論讓我做什么工作，我都把它看成是黨的事業(yè)需要和社會分工不同，所以，我仍要盡職盡責(zé)，盡心盡力地做出自己的貢獻(xiàn)。
常務(wù)述職報告4
以來，我協(xié)助區(qū)長先后分管國土資源、商務(wù)、糧食、供銷、公安、司法、信訪、財政、人事、勞動和社會保障、統(tǒng)計、監(jiān)察、審計。期間分管有所調(diào)整。按照市委考核組的要求，現(xiàn)將以來分管和自身建設(shè)情況報告如下：
一、財稅和國有資產(chǎn)管理
（一)財稅。我從分管財稅以來，始終把增加財政收入和保障重點(diǎn)支出作為第一要務(wù)。一是深化財政管理體制改革。完善分稅制區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街)財政管理體制，實行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街)財區(qū)管，充分調(diào)動了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街)財政增收的積極性，有效遏止了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)街)財政新增負(fù)債。二是不斷強(qiáng)化征管。全面清理稅收優(yōu)惠政策，取消了不合法和不合理的稅收優(yōu)惠，并清繳了欠稅。對重點(diǎn)稅源實行嚴(yán)格控管，在容易產(chǎn)生稅收漏洞的礦山企業(yè)安裝了遠(yuǎn)程礦業(yè)產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，把這些企業(yè)的稅收納入科學(xué)、精細(xì)管理。堅持抓大不放小，督促稅務(wù)和財政部門整頓稅收秩序，嚴(yán)格“收支兩條線”管理，最大限度地堵塞漏洞，增強(qiáng)了財政基礎(chǔ)。三是千方百計做大財政“蛋糕”。努力向國家和自治區(qū)爭取各類轉(zhuǎn)移支付、扶持項目和補(bǔ)助資金15840萬元，引進(jìn)可持續(xù)稅源20xx余萬元，增強(qiáng)了財政支付能力。爭取貸款和運(yùn)作融資12660萬元，促進(jìn)了重點(diǎn)項目建設(shè)。四是優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)。在財力十分緊張的情況下，堅持“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn)”方針，全部落實了國家和自治區(qū)出臺的增資政策，并做到了及時足額發(fā)放。實行部門預(yù)算改革，保障了黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的基本經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。多方籌資，對重點(diǎn)項目特別是基礎(chǔ)設(shè)施項目的投入力度不斷加大。增加義務(wù)教育、新農(nóng)村建設(shè)和社會保障支出，使這類公共財政惠及的群眾大幅度增加。這一系列的措施取得了較好的成效：財政收入增33.9，增長31.1，保守預(yù)計財政收入達(dá)到3.7億元，要比的1.68億元翻一番多，這是我區(qū)自改革開放以來財政收入增長最快的'兩年。、財政支出分別增長41.4和22，預(yù)計財政支出增長26，財政保障能力正在增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
（二)國有資產(chǎn)管理。我從分管國資以來，按照摸清家底、盤活資產(chǎn)、化解債務(wù)、融集資金的思路安排部署。一是對區(qū)屬國有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查登記，打好了經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)。二是把可用資產(chǎn)集中起來，注冊成立資產(chǎn)經(jīng)營公司，并利用這個平臺進(jìn)行了融資，投入了重點(diǎn)項目建設(shè)。三是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，有效遏制了國有資產(chǎn)流失。四是優(yōu)化國有資產(chǎn)配置，集約使用國有資產(chǎn)，將閑置國有資產(chǎn)進(jìn)行公開競價處置，抵頂政府性債務(wù)8941萬元，并化解了一些長期積累的多方面矛盾。
二、商貿(mào)流通
（一)糧食。我分管糧食期間，糧食流通體制改革正處在最復(fù)雜也是最困難的時期。我準(zhǔn)確把握糧改政策，及早預(yù)見糧改趨勢，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門在全市率先完成了以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的糧食流通體制改革，使糧食系統(tǒng)全部946名職工一次性得到了妥善安置。在全系統(tǒng)嚴(yán)重資不抵債的情況下，整體出售了國有糧食購銷企業(yè)，收回資金2433萬元，盤活了企業(yè)，糧食經(jīng)營實現(xiàn)市場化。
（二)供銷。我分管供銷期間，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門將日雜公司和土畜產(chǎn)公司實行徹底轉(zhuǎn)制，盤活系統(tǒng)內(nèi)閑置資產(chǎn)，處理大量以前改革遺留問題，妥善安置256名職工，償還600多萬元債務(wù)，徹底結(jié)束了供銷系統(tǒng)人員和債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重的狀況。
（三)商務(wù)。我分管商務(wù)期間，針對我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較薄弱的實際，組織有關(guān)部門，積極探索第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，制定了發(fā)展規(guī)劃，籌建了商務(wù)局，規(guī)劃啟動了迎金南路商業(yè)步行街、商貿(mào)小區(qū)、物流園、蒙東農(nóng)機(jī)市場、蒙隆木材和鋼材市場等重點(diǎn)商貿(mào)項目，推動我區(qū)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)上了新的快速的發(fā)展軌道。
三、國土資源
我分管國土資源以來，恰逢市、區(qū)兩級經(jīng)濟(jì)建設(shè)大規(guī)模用地、礦產(chǎn)資源加速開發(fā)和大力整頓礦業(yè)秩序、國土資源管理上劃和國家實行最嚴(yán)格耕地保護(hù)政策的時期，任務(wù)十分艱巨而繁重。主要推進(jìn)四個方面：一是傾力保障市區(qū)兩級城市發(fā)展和重點(diǎn)項目建設(shè)用地。組織協(xié)調(diào)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，克服重重困難，實施了新城區(qū)、三座店水利樞紐工程、赤大高速公路、赤通高速公路、赤大白鐵路、西郊一次變、xx組團(tuán)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商貿(mào)小區(qū)、商業(yè)步行街、xx物流園、安慶工業(yè)項目區(qū)以及一系列重點(diǎn)工業(yè)項目的征地拆遷。二是實施xx組團(tuán)土地收儲。準(zhǔn)確把握土地政策，抓住機(jī)遇，通過市場化運(yùn)作在xx組團(tuán)儲備了12宗1455畝建設(shè)用地，為今后加快舊城改造和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。三是深入開展整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序。按照政策要求關(guān)閉、整合、規(guī)范了一批礦山，優(yōu)化資源配置，提高了礦業(yè)開發(fā)效益，壯大了一批骨干企業(yè)，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)耕地保護(hù)
常務(wù)述職報告5
今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人堅持以十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會新思想、適應(yīng)新時代、落實新方略，不忘初心、牢記使命、扎實工作，全面完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將個人思想、工作、廉政等情況總結(jié)報告如下：
一、切實履責(zé)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展
切實履行“一崗雙責(zé)”，把黨建與分管工作有機(jī)結(jié)合起來，同安排、同部署、同檢查、同落實，推動分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展。
（一)思想教育不斷加強(qiáng)。堅持每季度檢查一次分管部門黨風(fēng)廉政工作，督導(dǎo)健全政治學(xué)習(xí)、思想教育、廉政警示等機(jī)制。常態(tài)化開展“兩學(xué)一做”，個人帶頭加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)教育，通過理論學(xué)習(xí)、正面引導(dǎo)、反面警示等方式，使分管部門黨員干部理想信念更加堅定、履職服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)、拒腐防變思想防線更加牢固，風(fēng)清氣正的良好氛圍日益濃厚。
（二)黨建機(jī)制更加健全。分管的政府辦、發(fā)改、監(jiān)察、人社、移民、旅游、統(tǒng)計等工作，都事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和重要任務(wù)，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為各項工作順利推進(jìn)的重要保障，督促分管部門不斷完善許可、服務(wù)、管理等制度，規(guī)范辦事流程，壓實“兩個責(zé)任”，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的.籠子里，把政務(wù)服務(wù)置于陽光下，從源頭上有效預(yù)防腐敗。
（三)管理創(chuàng)新更加有效。認(rèn)真落實“三項機(jī)制”，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)、保護(hù)擔(dān)當(dāng)作為、激發(fā)干部活力，營造想干事、能干事、敢干事、干成事的創(chuàng)業(yè)氛圍。深化“五個五”機(jī)制，每月與分管部門負(fù)責(zé)人見面談心，每季度聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報，針對政務(wù)服務(wù)、民生保障等工作中出現(xiàn)的問題，約談單位負(fù)責(zé)人4次、問責(zé)干部1人，層層傳導(dǎo)壓力，讓黨員干部在“兩學(xué)一做”中受教育、在黨風(fēng)廉政建設(shè)中得教訓(xùn)，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)再上水平。全年責(zé)任區(qū)內(nèi)無違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。
二、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，推進(jìn)分管各項工作再創(chuàng)佳績
圍繞脫貧攻堅這一政治任務(wù)，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)，分管各項任務(wù)全面完成。
（一)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好。先后召開四次統(tǒng)計工作聯(lián)席會，分析研判經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行工作。預(yù)計全年全縣生產(chǎn)總值增長x%左右，服務(wù)業(yè)增加值增長x%，服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達(dá)到x%，全社會固定資產(chǎn)投資增長x%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長9%，農(nóng)村居民人均可支配收入增長x%，經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中向好”的運(yùn)行態(tài)勢。
常務(wù)述職報告6
如何履行常務(wù)總經(jīng)理角色；
我今年的工作壓力非常大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)，在董事長的逐項授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊建設(shè)為重點(diǎn)，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團(tuán)公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)問題和制度流程體系的完善。xx月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。
本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊建設(shè)情況；
（一)內(nèi)部管理工作
1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定xx年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的'盈利模式，
（二)團(tuán)隊建設(shè)工作
xx年xx月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到xx年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設(shè)，通過招聘面試xx年xx月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，xx年xx月人力行政總監(jiān)到崗，xx月營銷總監(jiān)到崗，xx月工程總監(jiān)到崗，xx月份董事長引進(jìn)財務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。
對公司的團(tuán)隊建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。
(三)年度目標(biāo)管理情況；
xx年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建)；實際實現(xiàn)銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實操完成各項目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
（1)關(guān)于執(zhí)行力
公司xx月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
（2)關(guān)于堅持和方法
南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項目和開發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認(rèn)可，xx月份這個項目的匆忙上馬。到xx月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。
常務(wù)述職報告7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我今年的工作壓力非常大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)，在董事長的逐項授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊建設(shè)為重點(diǎn)，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團(tuán)公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)問題和制度流程體系的完善。xx月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。
本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊建設(shè)情況：
(一)內(nèi)部管理工作
1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的`建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，
(二)團(tuán)隊建設(shè)工作：
xx月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設(shè)，通過招聘面試xx月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，xx月人力行政總監(jiān)到崗，xx月營銷總監(jiān)到崗，xx月工程總監(jiān)到崗，xx月份董事長引進(jìn)財務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。
對公司的團(tuán)隊建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。
(二)
集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，(因龍湖，蘭考兩項目未開建);實際實現(xiàn)銷售收入：2.73 億;總銷售面積: 12.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實操完成各項目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
(1)關(guān)于執(zhí)行力
公司6--xx月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
常務(wù)述職報告8
xx月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設(shè)，通過招聘面試xx月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，xx月人力行政總監(jiān)到崗，xx月營銷總監(jiān)到崗，xx月工程總監(jiān)到崗，xx月份董事長引進(jìn)財務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。
對公司的團(tuán)隊建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。
年度目標(biāo)管理情況；
集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建)；實際實現(xiàn)銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實操完成各項目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
（1)關(guān)于執(zhí)行力
公司xx月份的.浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
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