有關工作述職報告

　　在現實生活中，越來越多人會去使用報告，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的有關工作述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關工作述職報告1

尊敬的各位領導：

　　下午好！我是xx，于20xx年7月來到電纜公司工作，先在車間各工序實習，后在技術二部從事技術工作。一年來，我遵守公司的規章制度，嚴于律己、積極上進，工作中始終保持認真的工作態度、踏實的工作作風。生活中團結同事，互幫互助，營造出良好的工作環境。在這一年的.時間里，自己的專業知識水平和工作能力都得到了非常大的提高，在此對公司領導的培養和同事的關愛表示真摯的感謝！現將一年來的工作內容和取得的成績向領導做一下簡單匯報。

　　1 依據國家標準和生產計劃編制臨時生產工藝，負責工藝的下發、回收作廢等工作。

　　2 完成了各種規格電纜原材料消耗定額的編制、下發，據此建立原材料消耗定額臺賬。

　　3 接收合同評審表，配合市場部，依據招標文件要求，提供技術參數及消耗，并給予技術支持。

　　4 監督檢查生產工藝流程，對生產過程中出現的工藝、技術問題進行反饋和解決。

　　5 20xx年底，成為元旦晚會籌備組一員，配合小組成員完成元旦晚會籌備、實施，總結環節，并且和本部門成員團體合作完成一個節目，獲得良好演出效果。

　　6 作為學生代表與新入廠大學生面對面交流，分享一年工作學習經驗，簡介產品基礎知識，協助新生轉變心態適應新工作新環境。

　　技術是企業的核心,提高經濟效益是企業的根本,,只有不斷地技術創新適應市場的需求，才能給企業帶來源源不斷的效益和活力，扎實的技術能力和技術創新是產品質量的基礎，也是提高產品市場核心競爭力和占有率的強力保障。作為一名技術人員，在今后的日子里，我將繼續立足腳下，踏實工作，努力學習新的知識，不斷的提高工作業務能力提供優質的技術服務，為打造泰開特色電纜品牌，開拓國際市場做出自己樸實的貢獻！

有關工作述職報告2

　　20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學習上，還是在管理上都取得較大的進步，下面我就8月份前我任公司經理工作部副部長期間及8月份開始任經理工作部部長以來的工作、學習、管理等情況作以下述職：

　　一、履行職責情況

　　20xx年1～8月期間我任公司經理工作部副部長，在此期間，我主要是在經理工作部部長的領導下開展工作，協助經理工作部部長按經理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：

　　1、經理工作部的日常管理、員工的培訓學習工作。

　　2、公司的公文處理工作。

　　3、公司的福利企業管理的日常工作。

　　4、公司各種證件的年檢、換證工作。

　　5、公司人事、勞資管理工作。

　　6、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。

　　在公司3月19日新老領導交接以后，按新領導的要求，及時提供領導需要了解的公司情況，為新一任領導了解并掌握公司的發展情況提供信息。

　　20xx年8月至今我任公司經理工作部部長以來，按經理工作部新的部門職能帶領本部員工努力學習，積極工作，做好各種調查研究，及時提供領導所需的各種信息，做好領導的參謀助手，為領導決策提供依據。

　　無論任經理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。

　　二、存在的'問題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有：第一是深入員工、深入基層還不夠，以致有時給領導的反饋不夠全面、深度不夠深；第二，對公司的發展整體把握還不夠，以致有時參不到位、謀不到點；第三，對領導的意圖領會還不夠深，以致有時給領導辦事、辦文、辦會不盡如人意。

　　今后怎么辦，我想我應努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；第二，加強學習，加強對公司發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數，真正做好領導的參謀助手；第三，對領導的發言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領導的了解，領會領導深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達到領導所希望達到的目標。

　　三、對公司今后開展工作之鄙見

　　加強對公司各級干部的管理、培訓，包括業務方面、管理方面。

　　1、通過對干部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控制；

　　2、通過對干部的管理來加強對公司生產經營各個環節的管理；

　　3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發現、培訓和使用；

　　4、通過對干部的管理來完成對公司生產經營環節個體操作的控制、實施。

　　制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現以人為本的管理理念。

　　目前公司生產管理與經營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調動不起來，相反卻產生了更多的消極情緒，這對于一個公司的發展不是好的現象，隨著公司的生產經營進入一個新的領域，我建議公司明年應開展一些能調動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。

　　我想，員工是公司發展的要素之一，在公司生產經營進入一個相對穩定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩定、人才的合理使用考慮一下，畢竟設備是“死的”，人是“活的”，把人真正的調動起來，對公司來說應該是一筆不可估量的財富。

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