企業(yè)述職報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，需要使用報告的情況越來越多，報告具有成文事后性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)述職報告，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)述職報告1
時光荏苒，歲月如梭，xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助，本人充分發(fā)揮崗位職能，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、牢固樹立服務(wù)意識
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
按照公司要求整理了對外發(fā)文和外部收文，認(rèn)真做好公司各類文件和各類計劃的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料、合同、證件的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《公司證件、資質(zhì)外借審批手續(xù)》、《電動車輛管理制度》、《辦公樓衛(wèi)生管理制度》等。
3、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報公司領(lǐng)導(dǎo)。
二、銳意進(jìn)取，努力提高公司知名度
在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持下，我和綜合辦公室全體同仁順利的完成了各項資質(zhì)的申辦工作。先后在6月19日取得《防爆電氣設(shè)備修理安裝資質(zhì)》;6月25日順利的通過了青島陽光認(rèn)證中心對公司總部的QHSE體系審核;8月8日我公司《一級壓力容器安裝、改造、維修資質(zhì)》上網(wǎng)公示;特別是對9月25日開始的《石油化工檢維修資質(zhì)》審核感觸頗多，石油化工檢維修資質(zhì)是中石化為了規(guī)范石化檢維修隊伍新生的資質(zhì)，在申辦過程中毫無其他經(jīng)驗可以借鑒。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵下，我和整個取證團(tuán)隊將任務(wù)落實到人，并明確切實可行的實施措施;每月至少召開一次工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，確定完成的時間，對未完工作督促完成;根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調(diào)整工作計劃，加緊實施。工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，歷時九個月，順利的通過了石油化工檢維修資質(zhì)六大類二十四項的初審和整改工作。在《防爆電氣設(shè)備修理安裝資質(zhì)》過程中，首次采用了與雁翔機(jī)電公司聯(lián)合申請的辦法，整合了資源，節(jié)省了50%接待費用，共享了雙方的優(yōu)勢力量，一次性順利通過。并為以后申辦工作開創(chuàng)了新的思路。
申請各類資質(zhì)的九個月的艱辛、歡笑、焦慮、徹夜不眠等等所有的一切都?xì)v歷在目，我為我們這個取證的團(tuán)隊感到自豪與驕傲，也感謝各位同仁對我的幫助和關(guān)懷。
三、精益求精，明年工作再上新臺階
辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點;再加上辦公室人員少，工作量相對比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。在具體工作中在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強(qiáng)了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào);
以下是明年的工作安排：
1、積極配合xx年3月1日開始的煉油廠春季大檢修，認(rèn)真完成工程計劃、鑒定項目的下發(fā)，準(zhǔn)時上報廠部要求的檢修日報、周報等各項工作。
2、4月份開始啟動《石油化工檢維修資質(zhì)》復(fù)審和增項的準(zhǔn)備工作，將新增的土建、清洗、帶壓堵漏作為重點項目實施。
3、5月份準(zhǔn)備迎接QHSE體系審核，修改和完善體系文件，督促各二級單位做好迎審工作。
4、6月份，《防爆電氣設(shè)備修理安裝資質(zhì)》復(fù)審。QHSE現(xiàn)場審核。
5、7月份，《一級壓力容器安裝、改造、維修資質(zhì)》抽審。
6、8-9月份，《石油化工檢維修資質(zhì)》現(xiàn)場審核及問題整改。
7、10-11月份，全年工程計劃匯總，配合預(yù)算部做好結(jié)算工作、
四、團(tuán)結(jié)同志，積極發(fā)揮集聚效應(yīng)
俗言說：一只筷子容易斷，一把筷子折不彎。這句俗語揭示了團(tuán)結(jié)的真諦，團(tuán)結(jié)出力量，團(tuán)結(jié)出效益。幾年來，本人在工作實踐中，以“與人為善”為宗旨，對待單位同事，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是群眾、無論是年長還是年幼、無論是人前還是人后，都是一個樣。在堅持大是大非原則前提下，誠心對待、高度尊重、親密團(tuán)結(jié)。不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于工作的話不說，不利于辦公室的.話不說，不利于公司發(fā)展的話不說。對待前來辦事的群眾，視若親人，做到“送一張笑臉、道一聲問候、遞一把椅子、敬一杯茶水、給一個滿意”。
一年來，我們綜合辦公室雖然取得了一些成績，但距離公司上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀(jì)，新形勢賦予了綜合辦公室新的歷史重任，綜合辦公室愿與全體同事一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，通過不懈的努力為綜合辦公室的建設(shè)和公司的發(fā)展增磚添瓦。
述職人：xx
20xx年xx月xx日
企業(yè)述職報告2
我叫xx，本人于20xx年7月畢業(yè)于丹東師專旅游管理服務(wù)系，20xx年七月—20xx年七月在丹東二十九中學(xué)擔(dān)任英語教師，20xx年七月至今，在我校擔(dān)任學(xué)校的招生、旅游專業(yè)的教學(xué)和班主任工作，20xx年獲本科學(xué)歷。20xx年晉升為旅游專業(yè)的高級講師。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的幫助支持下，通過自身的努力，較好地完成了各項任務(wù)。述職如下：
一、招生及教學(xué)工作
從20xx開始至今一直從事我校的招生工作達(dá)十五年整，在招生工作中能夠認(rèn)真與各學(xué)校溝通，學(xué)校兩校合并生源最好時期，我負(fù)責(zé)的這幾所學(xué)校招生人數(shù)是30人。至今在生源不好的情況下，我每年的招生人數(shù)都在這之上，最好的一年達(dá)70人之多，在完成本招生范圍內(nèi)學(xué)校的同時，又主動自行開發(fā)了營口和大石橋等地區(qū)的招生，至今效果良好。同時還擔(dān)任本專業(yè)《餐廳服務(wù)》、《客房服務(wù)》、《飯店服務(wù)心理》、《中國旅游地理》、《菜點酒水知識》、《營養(yǎng)與食品衛(wèi)生》、《旅游概論》、《旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》等十幾門專業(yè)課的`教學(xué)，年平均課時達(dá)400余課時，教學(xué)效果顯著，并積極參加學(xué)校舉行的公開課教學(xué)，尤其是在擔(dān)任多年的教研組長工作中，多次被評為優(yōu)秀。20xx年又積極響應(yīng)并配合學(xué)校的一體化教學(xué)工作，擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)人工作，安排本專業(yè)學(xué)生的教學(xué)、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱的編寫及本專業(yè)學(xué)生的工學(xué)實習(xí)和學(xué)生管理，寒暑假也從未間斷過，收到較好的效果，得到了實習(xí)單位的高度評價。
二、班主任及分配工作
94年至今，班主任工作從未間斷，所帶的班級達(dá)十幾個之多。其中最多班級學(xué)生多達(dá)72人。得到了校領(lǐng)導(dǎo)及家長的認(rèn)可。此外還多年協(xié)助學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行分配工作，尤其經(jīng)濟(jì)危機(jī)時自己能克服工作及孩子念高中等各項負(fù)擔(dān)，不計較個人得失，經(jīng)常奔波于北京—深圳—大連之間，節(jié)假日還在深圳做學(xué)生工作。為學(xué)校減輕了分配上的負(fù)擔(dān)，得到了家長好評，先后分配學(xué)生達(dá)300多人，效果良好。
三、取得的成績
在20xx年—20xx年連續(xù)兩年榮獲丹東市職業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)教師稱號，20xx年—20xx年連續(xù)榮獲本校先進(jìn)教師稱號。撰寫論文《生態(tài)旅游教學(xué)之我見》被授予優(yōu)秀論文證書并獲一等獎、論文《淺談職教中的餐廳服務(wù)教學(xué)》獲得二等獎、論文《以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展》公開發(fā)表、論文《淺談職業(yè)學(xué)校餐廳服務(wù)教學(xué)中菜單設(shè)計與制作》被遼寧省勞動就業(yè)研究論文評審委員會評為優(yōu)秀論文并獲三等獎、論文《培養(yǎng)跨世紀(jì)旅游專業(yè)人才模式探析》被評為優(yōu)秀論文并獲得三等獎、《餐巾折花》教案獲三等獎。
今后，我要更進(jìn)一步加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，不斷提高自己的教育教學(xué)水平，努力完善自我，超越自我，為做一個教育事業(yè)的“孺子牛”，奉獻(xiàn)我微薄的力量。
企業(yè)述職報告3
老總、經(jīng)理、諸位領(lǐng)導(dǎo)干部、各位同仁：
新年快樂！可以借此機(jī)會給大伙兒拜個早年！
回望過去的一年，財務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理引導(dǎo)和各經(jīng)理的密切合作及各位同仁的大力支持下，在順利完成財務(wù)部門各項工作的與此同時，非常好地協(xié)調(diào)了企業(yè)的中心工作，在怎樣搞好資產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度，確保工程進(jìn)度款的付款，立即準(zhǔn)確地申請辦理按揭貸款和購房款的追繳等領(lǐng)域也獲得了傲人的考試成績。自然，在獲得考試成績的并且也還具有一些不夠，下邊我一一向諸位領(lǐng)導(dǎo)干部和同事報告：
一、成本核算和預(yù)算管理工作中
機(jī)構(gòu)會計主題活動、解決與各領(lǐng)域的會計關(guān)聯(lián)就是我部的做好本職工作，伴隨著項目的持續(xù)擴(kuò)大，入帳、登帳工作中愈來愈關(guān)鍵。為提高工作能力，使財務(wù)核算從初始的測算和備案工作上擺脫出去。我們在今年初即開展了電算化的執(zhí)行，通過一個月的數(shù)據(jù)信息復(fù)位和三個月的手機(jī)上融合，整體財會人員統(tǒng)統(tǒng)靈活運用了財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域與實際操作，成本核算成功銜接到用電算化會計解決業(yè)務(wù)流程。這為財會人員節(jié)省了時間，還進(jìn)一步提高了信息的查看作用，為財務(wù)分析奠定了較好的基本，使會計工作上一個新的階梯。
財務(wù)部門一直每人必備較少，但在大家高效率、井然有序的機(jī)構(gòu)下，可以分清主次妥善處置各項工作。財務(wù)部門每日都離不了資產(chǎn)的收付款與會計報銷、入帳工作中。這也是財務(wù)部門最日常最艱巨的工作中，一年來，大家立即為各類里外經(jīng)濟(jì)活動給予了該有的適用。通常達(dá)到了各單位對于我部的會計規(guī)定。企業(yè)資產(chǎn)總流量一直非常大，尤其是在8月至12月上繳銷售款的期內(nèi)，現(xiàn)金流極大而繁雜，財務(wù)部門鄒治和胡蓉倆位朋友本著“用心、細(xì)心、認(rèn)真細(xì)致”的工作態(tài)度，各類資產(chǎn)收付款安全性、精確、立即，沒有發(fā)生過一切錯漏。全年度總計完成資產(chǎn)收付款達(dá)2億3757萬余元。公司的各類經(jīng)濟(jì)活動最后都將以財務(wù)報表的方法呈現(xiàn)出去。在會計核算工作上每一位財會人員恪盡職守，用心解決每一筆業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)節(jié)約各類支出花費盡自已最高的勤奮。財務(wù)部門全年度審批初始票據(jù)12824張，解決會計記賬憑證2179張，準(zhǔn)確地出示各種財務(wù)會計報表成千上萬。
規(guī)章制度歸屬于公司的剛性管理方法，一切取得成功的公司無一例外的有其嚴(yán)苛的管理制度。長天企業(yè)從無到有，從當(dāng)時的三兩人在現(xiàn)在的數(shù)百人，標(biāo)準(zhǔn)各類經(jīng)濟(jì)發(fā)展個人行為已日益變成企業(yè)經(jīng)營管理的主題風(fēng)格。在過去的一年中，財務(wù)部門陸續(xù)實行了對于資產(chǎn)管理方法、合同書簽署、費用控制等層面的管理制度。為健全公司各類內(nèi)部管理方案，基本建設(shè)財務(wù)會計里外自然環(huán)境盡了大家應(yīng)負(fù)的崗位職責(zé)。
財務(wù)部門除要盡職盡責(zé)地解決企業(yè)內(nèi)部會計關(guān)聯(lián)外，為達(dá)成本費企業(yè)的每日任務(wù)，還需要妥善處置外界各領(lǐng)域的會計關(guān)聯(lián)。與外界創(chuàng)建并維持良好的聯(lián)絡(luò)。年度財務(wù)部門友善妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了各企業(yè)的往來款項的收入支出。與此同時與金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)建了優(yōu)異的銀企合作關(guān)聯(lián)、與稅收組織創(chuàng)建了較好的稅企關(guān)聯(lián)，全方位解決了車險公司遺留下財產(chǎn)的來往辦理手續(xù)，并順利完成了對統(tǒng)計分析、工商局等各單位相關(guān)材料的審報。
二、資產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度小牛在線工作中
資產(chǎn)對公司而言，就如“血夜”針對身體一樣關(guān)鍵。20xx年建設(shè)工程全面啟動，各運營監(jiān)督機(jī)構(gòu)逐漸創(chuàng)建，新員工持續(xù)加盟代理。資產(chǎn)要求日益提升。特別是在在1—7月份新項目無法獲得一切經(jīng)濟(jì)效益的情形下，企業(yè)承擔(dān)了很大的資產(chǎn)工作壓力。我部依據(jù)建設(shè)工程和企業(yè)發(fā)展的規(guī)定，為保證資產(chǎn)應(yīng)用企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行，與公司總部一起籌備、科學(xué)安排生產(chǎn)調(diào)度資產(chǎn)。與此同時財務(wù)部門還全方位擔(dān)負(fù)了8月份逐漸的市場銷售收付款和按揭貸款工作中，在整體財會人員和招商合作工作人員的通力合作下竭盡全力地搞好了資產(chǎn)的迅速回攏。確保了銷售市場基本建設(shè)的順利開展，立即還款了金融機(jī)構(gòu)期滿借款，全年度總計進(jìn)行項目投資2。6億人民幣，還款期滿借款4500萬余元。資產(chǎn)的順利運行確保了長天和東方公司的一切正常運行，也是再次塑造了東方公司“AAA資信評估公司”的整體形象。
自新項目運行至今，一直有好幾家金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)開展銀行信貸營銷推廣。為了更好地企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，財務(wù)部門與工商銀行東塘分行創(chuàng)建了銀行信貸關(guān)聯(lián)，以期到達(dá)累積企業(yè)信譽的目地。我部于3月—5月向銀行申請房產(chǎn)開發(fā)借款3000萬余元。期內(nèi)搜集、梳理了很多材料，定編各種借款匯報，與金融機(jī)構(gòu)工作人員商討借款工作中，多次招待金融機(jī)構(gòu)各個領(lǐng)導(dǎo)干部的視查，在進(jìn)行借款工作中的與此同時與金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)建了較好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與此同時使大家對借款工作中得到全方位的掌握，學(xué)得了新的專業(yè)知識。
三、奮力幫助招商合作工作中
招商合作是年度的頭等大事，招商政策的好壞是否立即影響到公司的`生活和發(fā)展趨勢。財務(wù)部門幫助公司領(lǐng)導(dǎo)干了很多的財務(wù)分析和市場調(diào)研。全方位參加了企業(yè)招商政策的制訂，為企業(yè)制訂銷售價、租用價錢，頒布各類招商政策和激發(fā)招商合作主動性和能動性給予會計參照。
因為老總、經(jīng)理恰當(dāng)?shù)墓芾頉Q策和超前的的預(yù)料，及其全體人員的勤奮努力，招商合作工作中獲得了令人激動的考試成績。依據(jù)會計數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止到12月31日，渠道銷售：297個、住宅市場銷售262個，成交轉(zhuǎn)化率72。44%，成交量11560萬余元，實付購房款9301萬余元，還有未收購房款20xx萬余元，資產(chǎn)利用率為82。62%；預(yù)訂店面67套，扣除訂金139萬余元。租賃已有店面82套，扣除訂金59萬余元，出租率53。25%。在這里5個月中，財務(wù)部門和招商合作部齊心合力，日夜奮戰(zhàn)，尤其是在審核至11月16日的按揭貸款中，主要表現(xiàn)了兩單位肯吃苦不怕苦的優(yōu)良工作態(tài)度。當(dāng)月工商銀行東塘分行向企業(yè)派發(fā)按揭貸款2391萬余元，創(chuàng)這家銀行月派發(fā)按揭貸款的最高紀(jì)錄。的確得到了傲人的銷售業(yè)績。
時光如梭，20xx年的工作中轉(zhuǎn)眼即是歷史時間。一年中，財務(wù)部門有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)搞好而未做到的工作中，例如在財產(chǎn)實物性管理方法的建章建檔上，在各類經(jīng)營費用的操縱上，在標(biāo)準(zhǔn)成本核算程序流程、統(tǒng)一財務(wù)會計報表上，在立即精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)報告財務(wù)報表，執(zhí)行財務(wù)分析等領(lǐng)域都非常缺乏。在財務(wù)管理工作中大家也發(fā)覺企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作較為欠缺；日常成本開支較為隨便；企業(yè)對職工工作中要不沒有很確立嚴(yán)苛實際科學(xué)合理的規(guī)定；要不便是實行困乏；也是有一些職工在工作上不可以立在企業(yè)的態(tài)度和權(quán)益上這些。這種應(yīng)該是20xx年財務(wù)會計要關(guān)鍵思索和處理的主題風(fēng)格，也是每一位長天人如何提高自身、服務(wù)公司所要思索和優(yōu)化的基礎(chǔ)課。做為財會人員，我們在企業(yè)加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展個人行為、提升企業(yè)競爭力等層面還應(yīng)負(fù)更高的責(zé)任與義務(wù)。大家將不斷匯總和自我反思，不斷嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，以融入社會和公司的發(fā)展趨勢，與諸位共同奮斗，與企業(yè)共同成長，。
感激諸位對我自己及財務(wù)部門的適用，謝謝你們。
最終祝公司興旺發(fā)達(dá)！
祝大家新春愉快，平安喜樂！
企業(yè)述職報告4
xxxx廠為xx年籌建的一個大型xxxx廠，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。xxx市地處山區(qū)，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9。25萬平方公里。
對于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。我是在xxx年任職廠長的。從我擔(dān)任廠長以后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。
一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。
除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。放權(quán)的.效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對人的控制力度
xxxx廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關(guān)系，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。
首先對任何一項改革都要一刀切，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離xx廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。
這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強(qiáng)控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
三、運用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。要讓干部們對號入座，如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強(qiáng)化法進(jìn)行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。
另外，根據(jù)xxxx廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進(jìn)行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。
以上就是我們廠工作情況的述職報告。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。謝謝大家！
企業(yè)述職報告5
時光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二三年既將過去，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。
我是于年月份到××公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展××用戶戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過，在××任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。現(xiàn)將二三年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識
近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動通信基本知識”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的.能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量
一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。
三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源
一年中，由于××、××等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強(qiáng)了對××市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，及時應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了××卡，降低××費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了××發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全××任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際，年初以來，我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢、主動服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛薄Ｌ岣咄晟谱晕译x不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)
假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
五、存在的問題及下步打算
回顧一年來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
企業(yè)述職報告6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，進(jìn)取展開工作，圓滿完成了自我所負(fù)責(zé)分管的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，就我前期分管的安全通風(fēng)和現(xiàn)任的生技科長工作向公司領(lǐng)導(dǎo)作以下述職：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作
20xx年1～5月任雙和煤礦安全通風(fēng)科長，全面協(xié)助安全副礦長工作，主要負(fù)責(zé)安全和通風(fēng)管理工作，包括安全隱患排查、制定措施、落實整改、組織驗收，作業(yè)現(xiàn)場日常安全監(jiān)督和巡查，通風(fēng)設(shè)施檢查和維護(hù)，通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)和測風(fēng)及風(fēng)量調(diào)節(jié)，編制安全通風(fēng)技術(shù)資料，定期組織召開通風(fēng)例會，解決一通三防工作中問題，調(diào)度通風(fēng)瓦斯人員值班和報表三對口管理，組織安全事故調(diào)查處理和安全培訓(xùn)教育等工作。
20xx年6月～12月任xx煤礦生技科長，全面協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)和軟件資料管理，包括作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)指導(dǎo)，校訂巷道中腰線，編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，定期對巷道工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，繪制礦井各類迎檢和實際圖紙，每月對工程施工進(jìn)行驗收，協(xié)助礦井標(biāo)準(zhǔn)化驗收和日常標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，負(fù)責(zé)井下工程施工測量和貫通管理，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對外檢查的保障工作。
二、服從公司安排，積極配合，全面支持
20xx年x月19日，由于人事變動，公司從多方研究全面均衡，最終決定將我從雙和煤礦調(diào)至xx煤礦協(xié)助技術(shù)工作，對于我而言雖同屬一個公司的煤炭行業(yè)，工作范圍的變動仍使我心有余悸，但這難得的挑戰(zhàn)和機(jī)遇我不會輕易放棄，我相信自我能接任并將工作很好的完成。我毫無猶豫的理解公司安排，我坦然的應(yīng)對接下來的一切，此刻看來我的選擇是正確的，我也做到當(dāng)初對自我的承諾，我離開了熟悉的環(huán)境認(rèn)識了新的朋友，學(xué)習(xí)到了新的知識。在xx工作期間，我感覺自我提高了很多，不論是井下煤層的認(rèn)知和技術(shù)資料的完善，還是團(tuán)隊的磨合，同事之間的信任、支持、配合，都讓我為此刻的團(tuán)隊感到驕傲。
三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范管理，科學(xué)管理
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是20xx年工作的一個重點，不論是上級部門還是煤礦自身，因為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦的必行之路，要想長遠(yuǎn)的發(fā)展和迎檢查過關(guān)，必須要求井下現(xiàn)場和地面資料滿足標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。在到xx來之前，在雙和煤礦的主要工作便是標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料清理和管理，主要由我和溫科長兩人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)資料編制工作，對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評方法，分專業(yè)、分章節(jié)、分小點逐條對照落實，比較資料并結(jié)合礦井實際情景匯編完成各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料，并將各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料分發(fā)至相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人，針對日常檢查項目和填寫資料，對各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)和講解，確保各專業(yè)人員明確標(biāo)準(zhǔn)要求和填寫要求。雙和標(biāo)準(zhǔn)化工作剛剛小結(jié)恰好被調(diào)至xx，到這邊的第一件工作仍舊是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，所幸雙和標(biāo)準(zhǔn)化資料已基本完成，各類資料已基本完善，還有前期xx煤礦已著手標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在xx煤礦標(biāo)準(zhǔn)化驗收前所有資料短時間內(nèi)便完成，并順利經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化驗收。
四、規(guī)范工程質(zhì)量管理，做好技術(shù)保障工作
隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化自評報告對于標(biāo)準(zhǔn)化驗收而言便是最終考評驗收的'關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)化自評報告覆蓋全部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情景及自評結(jié)果，自評報告中涉及的部署、投入、建設(shè)、系統(tǒng)、自評等圖字說明必須與各專業(yè)自評和現(xiàn)場一致，自評報告經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助，xx和xx公司專家指導(dǎo)，最終構(gòu)成完整標(biāo)準(zhǔn)自評報告成功上報。
技術(shù)部門除井下作業(yè)施工技術(shù)指導(dǎo)外，還負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外技術(shù)資料管理，內(nèi)部技術(shù)資料主要包括工資單價和各作業(yè)點的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，以及困難地點的具體施工方案和要求。對外迎檢資料主要包括規(guī)程措施、圖紙臺賬、報表記錄等，完成20xx年主要迎檢資料有修改上報三圖（采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖）、“六打六治”打非治違工作、安全大檢查資料（隱患評估治理、頂板專項檢查、人員定位專項檢查、機(jī)電運輸專項檢查等）等工作。
測量是煤礦技術(shù)人員的基礎(chǔ)工作也是必備要求，按照測量在前施工在后，方案措施審批學(xué)習(xí)在前施工在后，邊施工邊校準(zhǔn)保證工程達(dá)標(biāo)的要求。20xx年7月完成701行人繞巷的全面貫穿施工工作，貫穿位置與測量位置一致，六水平和603運輸巷和605回風(fēng)巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進(jìn)行，隨著工程不斷推進(jìn)測量工作將隨工程同步推進(jìn)，定期檢查工程質(zhì)量校正中腰線。協(xié)助xx完成20xx年采掘生產(chǎn)規(guī)劃，保證20xx年采掘接替正常可持續(xù)發(fā)展。
五、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成
學(xué)習(xí)我們不斷提高的基礎(chǔ)動力，錯過最佳學(xué)習(xí)時間已是懊悔不已，再浪費青春那就是對自我的不負(fù)責(zé)，我不想永遠(yuǎn)停留在那里，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試，還有很長的路要走，我和別人的差距仍舊很大，僅有經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)并且別人更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，才有可能縮小與別人的差距。在即將過去的20xx年我學(xué)習(xí)了很多煤礦技術(shù)上的專業(yè)知識，我以前主要從事煤礦通風(fēng)安全管理，曾擔(dān)任過短時間技術(shù)員，但當(dāng)時獨立完成技術(shù)資料較少，技術(shù)知識增長緩慢，但到xx后xx不厭其煩的指導(dǎo)和同事們的幫扶、配合，技術(shù)工作開展順利學(xué)習(xí)受益匪淺。在工作之余還努力讓自我養(yǎng)成看書的習(xí)慣，學(xué)習(xí)不能單一，專業(yè)之外的書對于我而言同樣重要，因為作為管理人員應(yīng)多學(xué)習(xí)全面發(fā)展，力爭讓事情或問題解決得更加有藝術(shù)和完美。
六、存在問題
1、由于自身性格缺陷，性格較為內(nèi)向，很多事情只會做不善于去交流，導(dǎo)致在工作中發(fā)現(xiàn)問題自我能及時處理，或發(fā)現(xiàn)異常能快速調(diào)整，由于未能及時與大家溝通也許會導(dǎo)致問題不能有效徹底解決或再次出現(xiàn)。
2、由于部門人員有限，僅有xx和我兩人負(fù)責(zé)技術(shù)工作，xx還得不定時對雙和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，再加上我自身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限，編制資料可能不夠完善，很多內(nèi)部文件資料送審工作未能及時送簽或說明，大部分審批簽字工作交由安全部門負(fù)責(zé)，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現(xiàn)象。
3、工作分配和調(diào)度上不合理，由于個人性格比較獨立，為人比較謙和，很多事情不愿給同事添加麻煩，或者本來就是別人的工作也不會計較，導(dǎo)致工作無法可持續(xù)推進(jìn)。
七、20xx年計劃
正所謂計劃趕不上變化，作為現(xiàn)代的年輕人更應(yīng)當(dāng)將眼光放長遠(yuǎn)些，對于我而言以后的路還很長，增加自身閱歷和知識，養(yǎng)成一個良好的品行和素養(yǎng)，樹立正確的價值觀很重要，接下來要做的事就是：立足眼下做好自我的事即可。
述職人：xxx
20xx年x月x日
企業(yè)述職報告7
近年來，玻璃工業(yè)設(shè)計研究院（以下簡稱“院”）面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的復(fù)雜局面，面對做優(yōu)做大的緊迫形勢，面對管理提升的嚴(yán)格要求，按照國務(wù)院國姿委對總法律顧問制度的總體要求和集團(tuán)公司法制工作的總體部署，狠抓制度創(chuàng)新，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，增強(qiáng)法治觀念，落實目標(biāo)任務(wù)，將總法律顧問制度建設(shè)與企業(yè)內(nèi)控體系、新聞發(fā)言人制度、信息化等系統(tǒng)建設(shè)有機(jī)融合，初步實現(xiàn)了總法律顧問工作融入日常管理、融入經(jīng)營決策、融入業(yè)務(wù)培訓(xùn)的“三融入”。本人作為副院長兼總法律顧問，緊密結(jié)合《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》對企業(yè)總法律顧問和法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)定，以及法制工作第三個三年目標(biāo)的要求，認(rèn)真履行7項職責(zé)，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和同事們的積極配合下，不斷推進(jìn)法治工作進(jìn)程，為企業(yè)的風(fēng)險防控、危機(jī)對應(yīng)和安全發(fā)展開展了大量切實有效的工作。20年經(jīng)集團(tuán)公司推薦，院被國務(wù)院國資委評為“五五”普法先進(jìn)集體。
一、狠抓制度創(chuàng)新，加強(qiáng)隊伍建設(shè)
院作為一個具有近60年歷史的科研設(shè)計單位，在長期的運營管理過程中，建立健全了一整套規(guī)章制度。但隨著院由科研設(shè)計模式向企業(yè)集團(tuán)模式的新發(fā)展，隨著《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》和集團(tuán)公司對法制工作的新要求，隨著風(fēng)險防控、危機(jī)應(yīng)對和信息化建設(shè)的新形勢，進(jìn)行制度創(chuàng)新勢在必行。20年上半年，我們對執(zhí)行多年的規(guī)章制度進(jìn)行了比較全面的修訂和增補，編印了包括113個規(guī)章制度的《職能管理手冊》；下半年，我們又在已經(jīng)建立的總法律顧問制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，開展了管理流程的重新梳理，正在對所有規(guī)章制度進(jìn)行全面改造，并新增新聞發(fā)言人制度，擬通過此項工作，建立一整套適應(yīng)集團(tuán)管理模式的集運營管理、內(nèi)控體系、總法律顧問制度、新聞發(fā)言人制度等為一體的企業(yè)管理制度。通過制度創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
目前，院的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)發(fā)展部，設(shè)有專職和外聘法律顧問。此外，還有一支以黨群工作部牽頭、各職能部門配合的普法宣傳隊伍，保障了法制工作的縱深推進(jìn)和法律知識的廣泛普及。
二、普及法制教育，增強(qiáng)法治觀念
院長期保持著對內(nèi)宣傳、普及教育的優(yōu)良傳統(tǒng)。近年來，我們根據(jù)不同時期的管理和發(fā)展需要，結(jié)合新的民商法的頒布，充分利用內(nèi)部宣傳工具，開展普法教育，增強(qiáng)廣大員工尤其是管理人員的法治觀念。不定期在《凱盛人》報開辟普法專欄、全年利用院本部一樓大廳宣傳欄等宣貫了《勞動合同法》、《安全生產(chǎn)法》等等。
同時，通過專題學(xué)習(xí)研討的形式，開展普法教育，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。20年，重點組織相關(guān)職能部門和重要子公司的法務(wù)工作人員，學(xué)習(xí)了新修訂的《民事訴訟法》；組織科技部、人力資源部、玻璃新材料科技產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)人員，借鑒蘋果與三星的專利訴訟案例，結(jié)合新形勢下的'知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題進(jìn)行研討；組織各職能部門和凱盛重工、華光集團(tuán)等重要子公司認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家國資委20年法制工作座談會會議精神，以及主任的批示和副主任的講話，結(jié)合院實際工作予以貫徹落實。
院持續(xù)推進(jìn)“六五”法制宣傳教育活動，大力培育企業(yè)合規(guī)文化，除落實集團(tuán)公司的要求外，還積極參加市組織的相關(guān)普法教育活動。通過普法教育，增強(qiáng)了遵法立章、守法經(jīng)營、依法管理的法治觀念，使全院管理人員步入了依法履職的軌道。
三、立足崗位要求，緊抓法務(wù)工作
本人作為副院長，分管的工作多而雜，既兼總法律顧問，又兼新聞發(fā)言人，如果偏廢或偏好任何一方，都可能影響一面的工作。態(tài)度決定行動，兼職必須當(dāng)作任職干。本人雖然不是法律專業(yè)出身，但為了勝任總法律顧問工作，對相關(guān)民商法進(jìn)行了刻苦鉆研，并將知識應(yīng)用到實際工作中。擔(dān)任總法律顧問以來，以企業(yè)規(guī)章制度、重大經(jīng)濟(jì)合同和重要經(jīng)營決策的法律審核為切入點，將企業(yè)法制工作不斷推向縱深。
通過法律審核和事先指導(dǎo)，有效防范法律風(fēng)險，杜絕重大違規(guī)違法行為的發(fā)生。20年，對新出臺的所有規(guī)章制度均組織了法律審核，審核率100%；出席領(lǐng)導(dǎo)班子會議，參與院的重大事項決策，組織審核重大決策事項（文件）6項（份），對重大決策事項以《法律意見書》形式提供法律審核意見；組織重要經(jīng)濟(jì)合同文本40份，審核率不斷提高。目前，正在收集下屬單位的各類合同文本，擬集中進(jìn)行合同文本的審核，著手合法合規(guī)的合同文本編制。
重視對下屬企業(yè)尤其是加盟企業(yè)和新立企業(yè)的法制建設(shè)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)研，對院本部對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的部門進(jìn)行法律指導(dǎo)，努力杜絕違規(guī)類的重大案件。將集團(tuán)公司《關(guān)于20年法制建設(shè)工作的安排意見》電子版轉(zhuǎn)發(fā)給凱盛重工、華光集團(tuán)、通遼矽砂公司等重要加盟企業(yè)，要求他們參照執(zhí)行，并定期檢查落實情況。針對華利玻璃機(jī)具廠由大集體改制為院的分支機(jī)構(gòu)對外經(jīng)營的情況，為防范院的風(fēng)險，法務(wù)工作人員向其負(fù)責(zé)人介紹院的總法律顧問制度、法律風(fēng)險防范機(jī)制和體系等，幫助分析其法律風(fēng)險控制點和對外合同管理的規(guī)范化等相關(guān)事項；法務(wù)工作人員與院國外業(yè)務(wù)部進(jìn)行了數(shù)次溝通，就切實加強(qiáng)境外業(yè)務(wù)的法律管理，有效防范涉外法律風(fēng)險等問題進(jìn)行了細(xì)致的交流。
四、對照三年目標(biāo)，抓好方案實施
院雖然在法制工作和總法律顧問制度建設(shè)工作中取得了一定的成績，但與集團(tuán)公司“對標(biāo)世界一流，強(qiáng)化法律管理，全面落實中央企業(yè)法制工作新三年目標(biāo)。”的要求還有一定差距，要完成國家國資委確定的目標(biāo)任務(wù)還任重道遠(yuǎn)。為此，要按計劃切實抓好《實施方案》的落實和推進(jìn)，其中建議20年要重點開展或完成以下工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)法律工作隊伍建設(shè)，調(diào)整職能部門分工，整合法務(wù)工作資源，補充法務(wù)工作人員，提高業(yè)務(wù)水平。
2、進(jìn)一步完善總法律顧問制度，基本完成“適應(yīng)集團(tuán)管理模式的集運營管理、內(nèi)控體系、總法律顧問制度、新聞發(fā)言人制度等為一體的企業(yè)管理制度”建設(shè)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策的法律審核，力爭“三項審核率”達(dá)到100%；完成全院包括控股子集團(tuán)、子公司的各類經(jīng)濟(jì)合同文本的規(guī)范化。
4、進(jìn)一步將法制工作向縱深推進(jìn)，結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)和管理提升的要求，著手對控股子集團(tuán)、子公司的規(guī)章制度進(jìn)行法律審核，逐步形成上下連動、規(guī)范一致的法律工作機(jī)制。
企業(yè)述職報告8
一年的時間就要過去了，這一年里我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿完成了各項工作;在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，我熱愛自己的本職工作，能夠認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展基本路線，在公司"誠心、忍耐、探索"的方針和政策下進(jìn)步，通過報紙、電視及網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論、法律知識，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，有效利用工作時間，保證工作順利完成，
一、工作職責(zé)
我是公司的企業(yè)集團(tuán)采購員，負(fù)責(zé)公司國內(nèi)所有企業(yè)集團(tuán)采購任務(wù)，保障生產(chǎn)正常。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，明確工作的程序、方向，提高工作能力，在工作中形成一個清晰的思路，這一年我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成以下本職工作：
1、在提高工作效率、保證及時性的原則下，完成國內(nèi)原材料批準(zhǔn)下的企業(yè)集團(tuán)采購任務(wù)。
2、在公司全年進(jìn)行最大化節(jié)約成本的方針下，完成國內(nèi)各類固定資產(chǎn)和實物資產(chǎn)的.企業(yè)集團(tuán)采購。
3、在保證生產(chǎn)率和信譽的前提下，完成國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)采購合同的確定、執(zhí)行及供應(yīng)商的管理。
4、為建立好客戶之間的合作關(guān)系，按時、準(zhǔn)確的編制完成每月付款計劃。
5、在貫徹落實ISO14000環(huán)境體系管理、ISO9000質(zhì)量體系管理、ISO18000職業(yè)健康體系管理方針中，全面了解公司信息的需求，順利完成信息收集并歸檔管理的任務(wù)。
二、工作能力
1、因為工作行業(yè)不同，在工作中和工作之余，認(rèn)真、按時、高效率地完成了公司的各種緊急企業(yè)集團(tuán)采購需求;比如，20xx年元旦公司放假檢修期間，在公司要正常供電開工的最后一天時，突然檢查到動力設(shè)施中有二臺西門子變頻器因故損壞不能正常工作，急需更換，在面臨各種困難(西門子供應(yīng)商公司放假旅游去的)情況下，通過平時和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系和信譽，把二臺變頻器按照需求及時企業(yè)集團(tuán)采購到位，保障了工作計劃中的順利開機(jī)和正常生產(chǎn)。
2、為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三、20xx年收獲
在"執(zhí)行沒有任何借口"中，我在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后完成各項企業(yè)集團(tuán)采購工作;在公司"成本年"的經(jīng)濟(jì)方針中提高了工作效率，同時在工作中學(xué)習(xí)、鍛煉自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了緊急臨時任務(wù)的積極性及高效率性。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，參加公司里相關(guān)的培訓(xùn)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)述職報告9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一年的時間就要過去了，以下是我對這一年工作的述職報告：
一、對工作的認(rèn)識和問題
我從一個不善于溝通和交流變的活潑開朗了許多，從而使我在工作上與同事之間的溝通交流中深刻的認(rèn)識到自已的不足，總是在工作上固執(zhí)己見，不聽從大家給與的有效意見和見解，與同事之間心理上的不友好等造成了工作效率底、工作效率差等一系列的工作嚴(yán)重問題。
二、工作改進(jìn)與措施及努力方向
當(dāng)我認(rèn)識到自已工作上的錯誤與不足時，認(rèn)識到這系列的錯誤給自已工作上帶來的嚴(yán)重后果，我以決心努力改進(jìn)，在工作上與同事以一種謙虛認(rèn)真的態(tài)度多多交流溝通學(xué)習(xí)，取長補短，多聽取大家的有效意見和見解，與同事之間建立友好關(guān)系，以便提高自已的工作效率，將自已的本職工作做的更好，對工作嚴(yán)肅認(rèn)真，按時到崗，工作上聽從領(lǐng)導(dǎo)按排。休息時間做到勞逸結(jié)合，與同事搞好團(tuán)結(jié)。
一年多來的工作實踐使我體會到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作。
三、個人職責(zé)
我到貴公司上班有一年多了，這一年多是我人生旅途中的最難忘的一程，期間在同志們的關(guān)心支持下我很快容入這個集體當(dāng)中，和大家一樣成為貴公司的普通員工，做好錄入工作，幾月份公司進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)并使用軟件畫圖。在今年成立公司后，使我們在工作中學(xué)到了更多的知識，并很快的運用到工作中。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會讓我向美工發(fā)展。
四、工作感悟
歲首年終，我靜心回顧這一年的.工作生活，收獲頗豐。在工作這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。
我相信每個人都懷揣著一個夢想，夢想引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，我的夢想那就是與公司一起飛翔。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經(jīng)受著每一次工作中的困難和壓力，用堅定的意志，執(zhí)著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。
五、工作展望及自已的發(fā)展方向
新的一年給了我們新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，只爭朝夕，在工作中以“從嚴(yán)、從細(xì)、從實”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高個人綜合素質(zhì)，為公司的輝煌而努力。不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
我會努力學(xué)好專業(yè)知識，利用空余時間學(xué)習(xí)與相關(guān)知識，盡可能的早日成為一名合格的員工。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
企業(yè)述職報告10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)日月賓館全體員工共同努力，企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，在全市重大活動接待評比中，獲得六項殊榮。回顧一年的工作，我較好地履行了自己的職責(zé)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平
作為賓館總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的素質(zhì)，還要把握各方面的信息，使思想觀念與時俱進(jìn)，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合。為此：
1、我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針和深刻內(nèi)涵。
2、專注學(xué)習(xí)集團(tuán)公司20xx年度工作會議和黨代會、職代會會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司制定的路線方針政策上來，把發(fā)展目標(biāo)、工作思路融入到集團(tuán)公司發(fā)展的大環(huán)境中通盤考慮。
3、注重學(xué)習(xí)高飯店的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，利用外出開會、學(xué)習(xí)交流等機(jī)會，把對方值得學(xué)習(xí)、值得借鑒的'東西帶回來，讓部門經(jīng)理抓好落實，提高管理水平。
4、以敏銳的眼光看待行業(yè)競爭，強(qiáng)化“責(zé)任、危機(jī)、大局”意識，使經(jīng)營骨干能夠認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展面臨的困難，把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ瑤ьI(lǐng)員工克服困難、迎接挑戰(zhàn)。
二、堅持民主決策，倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新
“大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸。”團(tuán)結(jié)班子成員，遇重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作。
繼續(xù)深化各部門經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。根據(jù)日月賓館實際情況，為確保完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)，制定完善各部門考核辦法，實施過程中與各部門做好溝通、協(xié)調(diào)，相互支持、相互理解。
通過部門經(jīng)理早會、月度工作例會把創(chuàng)新理念灌輸?shù)饺粘７⻊?wù)、管理中來，要求大家學(xué)會站在客人的角度考慮問題，盡可能把別的酒店沒有的東西“亮”出來，把客人最需要的東西“拿”出來，動員員工竭盡所能地為客人提供滿意而驚喜的服務(wù)。在去年的“誠信飯店”創(chuàng)建活動中，我們通過召開創(chuàng)建工作動員大會，制定接待方案，開展專項培訓(xùn)，建立臺帳資料，倡導(dǎo)誠信待客等創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務(wù)措施，最終，日月賓館從寧波市200多家飯店中脫穎而出，成為三酒店中蟬聯(lián)市“十佳誠信飯店”的酒店，企業(yè)真正從服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中嘗到了甜頭。正是憑借著這份執(zhí)著和堅定，14年，日月賓館在全市重大活動接待評比中獲得了一份又一份榮譽。
述職人：xxx
20xx年x月x日
企業(yè)述職報告11
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
大家好!
有一句歌詞這樣說：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”特別是我們從事房地產(chǎn)工作，就是要不斷經(jīng)受市場風(fēng)雨的洗禮，以辛勤而務(wù)實的工作精神，以堅強(qiáng)而百折不撓的意志，迎來一個又一個成功的彩虹。xxx企業(yè)在集團(tuán)企業(yè)黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作計劃，經(jīng)過全體員工的共同努力，企業(yè)在施工建設(shè)、開發(fā)經(jīng)營、內(nèi)部管理等方面協(xié)調(diào)有力推進(jìn)，各方面工作均取得了較好成績，較好完成了年初簽訂的工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年以來的工作述職報告如下：
一、20xx年主要工作情況：
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)的完成情況：
1、xx開發(fā)建筑面積xx多平方米，實現(xiàn)xx%銷售，實現(xiàn)銷售收入xx萬元。
2、xx開工建設(shè)總面積xx萬平方米，已開工的xx棟全部完成xx層，其中的棟完成xx層。該項目實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元。
（二）各重點項目推進(jìn)情況：
1、項目順利交房
經(jīng)過一年多的建設(shè)，xx戶于20xx年xx月份順利完工，并于xx月xx日在相關(guān)部門的配合下成功組織了客戶交房，客戶滿意度達(dá)到xx%以上。這充分體現(xiàn)出我們的前期建設(shè)及后續(xù)銷售等方面工作準(zhǔn)備充分、內(nèi)容完善，該項目順利回款xx余萬元。
2、xx項目銷售完畢，預(yù)計20xx年xx月份可順利達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)去年年初計劃，同和三期項目在第一時間開工建設(shè)。經(jīng)過緊張有序籌備，企業(yè)在去年xx月xx日針對xx意向客戶組織了認(rèn)購證。
二、主要工作
（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
作為魯股份有限企業(yè)副總經(jīng)理，地產(chǎn)有限企業(yè)總經(jīng)理，自己嚴(yán)以律己，要求自己在各個方面做員工的榜樣，注重以身作則、以誠待人，塑造形象，時時刻刻保持一種積極向上的精神狀態(tài)。一是注重思想修養(yǎng)抓學(xué)習(xí)。始終把加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此，我特別注意學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論，黨的十八屆六中全會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論及房地產(chǎn)方面法律法規(guī)和企業(yè)管理工作方面業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)駕馭全局的工作能力。二是愛崗敬業(yè)重奉獻(xiàn)。從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作，屬于流動工作性質(zhì)，難以大家小家同時兼顧，因此、自己能夠正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理
苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)，誠實敬業(yè)。
（二）、強(qiáng)化職能，做好企業(yè)管理工作
夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，堅持從制度的健全與執(zhí)行抓起，從大事著眼，從細(xì)節(jié)著手，努力提高企業(yè)管理水平。一是圍繞中心，擺對位置，積極配合總經(jīng)理開展工作，全面把握一把手的思想脈搏，當(dāng)好參謀和助手。二是做好配合，為基層服務(wù)突出主動性。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，在開展重要工作中，自己動向總經(jīng)理匯報情況，以求統(tǒng)一認(rèn)識、步調(diào)一致、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀，提高整個企業(yè)的整體行為，形成合力。通過努力，起調(diào)動各方面的積極性、克服困難、有效的落實上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了全企業(yè)養(yǎng)護(hù)管理工作的順利進(jìn)行；四是對于自己全權(quán)負(fù)責(zé)的地產(chǎn)有限企業(yè)，在班子成員的大力支持、密切配合下，自己能夠積極帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、挖潛力、創(chuàng)效益。
（三）、以企為家，與職工同甘共苦
多少年來，自己養(yǎng)成了一個好習(xí)慣，就是永遠(yuǎn)身先士卒，與員工榮辱與共，風(fēng)雨同舟，同吃同住同勞動。團(tuán)結(jié)同志，善于溝通協(xié)調(diào)，關(guān)心體貼部屬。一直以來，與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。關(guān)心和愛護(hù)同志，調(diào)動每一個人的積極性和創(chuàng)造性，工作中遇到難以解決的問題，懂得及時征求他人意見，營造和諧企業(yè)氛圍。特別在在樓盤營銷的關(guān)鍵時期，自己經(jīng)常堅持沉在一線，與大家同吃同住同工作，及時解決市場營銷中出現(xiàn)的問題，早出晚歸，風(fēng)雨無阻。
（四）狠抓安全，宣傳教育提升執(zhí)行力
為避免和杜絕各類事故的發(fā)生，確保人身和財產(chǎn)安全，企業(yè)對安全工作進(jìn)行了細(xì)化。一是明確落實了安全工作第一責(zé)任人。制定了安全生產(chǎn)、安全防火、安全防汛實施方案和預(yù)案。同時，企業(yè)與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全生產(chǎn)、安全防火責(zé)任狀》；二是進(jìn)行了經(jīng)常性安全教育，使參建人員牢固樹立“安全第一”的觀念。做到安全第一，預(yù)防為主，警鐘長鳴；
（五）注重質(zhì)量，打造精品工程顯威力
質(zhì)量是工程建設(shè)中永恒的主題，為確保交通治理年工程建設(shè)質(zhì)量上臺階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識，廣泛開展工程質(zhì)量重于泰山的.教育，逢會必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識；二是從企業(yè)到施工、監(jiān)理單位，進(jìn)一步強(qiáng)化了工程質(zhì)量保證體系。
（六）、職工為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
在企業(yè)文化建設(shè)上，他非常注重增強(qiáng)職工的凝聚力，調(diào)動職工的積極性。配合總段長經(jīng)過調(diào)研，建設(shè)起具有本州特色的企業(yè)文化。
積極推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全員動員將創(chuàng)建先進(jìn)黨支部和爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動貫徹到工作中，體現(xiàn)在自己具體的崗位職責(zé)上。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全干部管理監(jiān)督機(jī)制，積極組織多種形式的教育方式，提高全員拒腐防變能力。扎實做好企業(yè)文化建設(shè)，通過特色的春節(jié)聯(lián)歡會、“紅色之旅”、趣味運動會、籃球聯(lián)賽等豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
20xx年，雖然取得了一些成績，眾所周知的大氣候影響，我們企業(yè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難，特別是房地產(chǎn)市場受國家宏觀調(diào)控的影響比較明顯，一線城市樓盤降價對我們的銷售確實造成一定的影響。因此，新的一年，我們
我們在工程建設(shè)和市場營銷上，向科學(xué)要效益，向管理要效益，向競爭要效益。一是抓營銷，引入激勵機(jī)制機(jī)制。將營銷成果與營銷人員待遇掛鉤，實行重獎。進(jìn)一步提高工作效率。執(zhí)行銷售提成的獎勵機(jī)制，推動銷售管理工作的市場化運作，并且抓好資金回籠。二是抓規(guī)范，健全工作制度。進(jìn)一步制定并完善《工程審計管理辦法》、《工程項目管理辦法》等一系列規(guī)章制度；進(jìn)一步完善檔案館建設(shè)，實現(xiàn)檔案管理電子化。為企業(yè)規(guī)范管理有章可循。三是在安全質(zhì)量管理上，繼續(xù)開展“安全月”活動，強(qiáng)化安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令其立即采取措施整改，防患于未然。同施工、監(jiān)理單位簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，施工單位同本單位工程治理人員、檢測人員、施工人員分別簽訂了責(zé)任狀，把工程質(zhì)量責(zé)任落實到人。四是抓思想，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是繼續(xù)堅持以人為本的原則，開展一系列活動，營造家園文化。
雖然，我們在工程建設(shè)管理方面探索出一點經(jīng)驗和體會，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)要求，離兄弟單位還存在一定的差距，亟待百尺竿頭更進(jìn)一步，我們將再接再厲，精益求精，不斷改進(jìn)我們的工作，不斷提升我們的管理，不斷提高人員的素質(zhì)，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
企業(yè)述職報告12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，很榮幸能夠加入到智能設(shè)備有限公司這個欣欣向榮的大家庭!能夠跟隨公司，跟隨智總來做一番事業(yè)。能夠和這么多優(yōu)秀的員工共同進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。
自7月6日來到公司至今已經(jīng)兩月有余了，期間在車間學(xué)習(xí)了兩個星期。榮部長、羅部長給予了很多的指導(dǎo)，車間的同事也給詳盡的解說了各個產(chǎn)品的性能、特點和主要的功能模塊。詳盡的了解了個產(chǎn)品的構(gòu)造和組裝生產(chǎn)，并試著組裝了一些產(chǎn)品部件。透過這個過程，對于各產(chǎn)品有了一個總體的認(rèn)識。
之后智總、周總、齊公又進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，透過講解對產(chǎn)品知識基本做到了熟悉。明白其用途、明白其按裝應(yīng)用在哪里、明了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢、競爭性產(chǎn)品的特點。
在接下來的兩個星期，基本上是對公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市場政策、發(fā)展歷程。這個過程當(dāng)中，市場、售后各環(huán)節(jié)開始接觸、熟悉。
在進(jìn)入第二個月開始接手市場部的全面工作。開始了解銷售各個環(huán)節(jié)和售后具體工作，并把重點放在對市場管理、客戶管理和后期政策規(guī)劃上，著手或準(zhǔn)備著手解決市場部的一些相關(guān)問題。
為了更深入的了解市場和客戶狀況，隨同走訪了x公司、x公司、x公司。隨同走訪了x科技公司、x公司、設(shè)施公司。與大多數(shù)客戶作了深入的交流，了解了客戶想法、需求和推薦，并基本解決了一些欠款問題，和客戶達(dá)成深化合作的`意向。
與市場、售后及內(nèi)勤所有人員對于工作進(jìn)行了深入溝通，就市場、售后和內(nèi)勤工作各個環(huán)節(jié)深層次的一些問題進(jìn)行了了解。有如下不成熟的看法，請智總參考：
1、公司歷經(jīng)十多年的發(fā)展，完成了初步的資本積累，生產(chǎn)、研發(fā)潛力的積累，行業(yè)影響力的積累，生產(chǎn)工藝的積累，骨干型科研、生產(chǎn)、銷售等人才的積累，這是我們的優(yōu)勢。
2、當(dāng)我們初入市場或未達(dá)規(guī)模化階段，我們傾全力去發(fā)展市場，我們能夠缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，集約性的生產(chǎn)管理，系統(tǒng)、模式性運營管理。
但到這天這個歷史階段和規(guī)模階段，我們就務(wù)必強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，制度流程化的運營管理，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)管理和模式化的市場運營管理了。
3、我們需要著手解決的幾件事情
(1)生產(chǎn)質(zhì)量與我們x大公司的品牌、歷史、規(guī)模要相符，這是我們的基礎(chǔ)。
(2)相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新潛力及投產(chǎn)新產(chǎn)品的潛力和步伐，這是我們持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
(3)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
(4)管理制度化、流程化、職責(zé)化、高效化。
(5)市場運營模式化，并強(qiáng)調(diào)渠道創(chuàng)新和高效化。
(6)公平、公正、激勵、高效的薪資體系的建立。這是健康、快速發(fā)展的根本。
(7)更有競爭力的市場政策的建立。
針對于上述拙見，已經(jīng)提交一份框架性的、著力解決現(xiàn)階段人員積極性的政策供智總參考，期望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問題，使得業(yè)務(wù)人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問題。
這個階段做的主要事情還有：
(1)思考網(wǎng)站的規(guī)劃，主要是把在線洽談模塊的納入，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的營銷力量和宣傳作用。
(2)管理軟件的應(yīng)用或是紙質(zhì)管理工具的制定，強(qiáng)化管理的規(guī)范化。
(3)說明書的標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量
(5)明年政策的思考以供智總決策參考。
上述為入司兩月的主要工作，當(dāng)然也有很多的思考欠周，這也是一個過程，在這個過程中智總都在指導(dǎo)進(jìn)行，所以才能夠有成長，感謝智總!同時也感謝周總、齊公和所有員工!
企業(yè)述職報告13
招聘方面：
20xx年招聘工作異常艱難，原因之一是臺州市這幾年以來一直困擾各個企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一，計件工資高于計時工資，新進(jìn)員工一時又不能適應(yīng)記件工資，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽，給招聘帶來了難度。對策：新進(jìn)員工及時進(jìn)行培訓(xùn)，車間管理對其進(jìn)行技能培訓(xùn)，行政人事部進(jìn)行安全素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。使他（她）們懂得，進(jìn)入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得知識、提高自己能力。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的`空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。
安全方面：
（1）、發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因情緒激化，用菜刀將另個一名員工砍傷。
（2）一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友（社會人員）引進(jìn)廠內(nèi)，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到xx0來到才平息。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜（機(jī)焊員工所為）；廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。
原因：
（1）門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨便出入。
（2）招聘員工沒進(jìn)行人員篩選，不合適的人進(jìn)入了不合適的崗位，沒有做到人崗匹配。
（3）社會關(guān)系較復(fù)雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。對策：建全門崗制度并落實并建立與之對應(yīng)的宿舍安全管理制度。根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的長處和積極性。根據(jù)各部門的實際人員的實際需要，有針對性、合理的招聘員工，以配備崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案，并嚴(yán)格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補齊。
企業(yè)述職報告14
20xx年初，由于工作需要，我被調(diào)到黨政綜合辦公室擔(dān)任主任助理一職。一年來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，以“嚴(yán)于律己、誠信待人”為宗旨，緊緊圍繞“強(qiáng)化管理，質(zhì)量提升”的工作理念，較好的完成了自己承擔(dān)及領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作。現(xiàn)將一年來的工作、學(xué)習(xí)情況做以匯報，如有不足之處，敬請批評指證。
一、辦公室工作
初到辦公室工作，對于多年從事設(shè)計工作的我顯示出種種不適，部門領(lǐng)導(dǎo)及同事將辦公室工作情況及要點耐心細(xì)致的進(jìn)行了介紹，使我對這份工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，迅速的融入到這個團(tuán)結(jié)務(wù)實、嚴(yán)肅活潑的大家庭中，較快的熟悉了本部門的各項業(yè)務(wù)，進(jìn)入了工作角色。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，樹立“辦公室無小事”的工作觀念。虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗及方法，取人之長、補己之短，以謙虛、團(tuán)結(jié)的姿態(tài)認(rèn)真完成各項工作。在工作中我努力增強(qiáng)工作主動性和責(zé)任感，自覺維護(hù)好辦公室形象，時刻注意加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，將自己的理論知識同工作實踐大膽結(jié)合，學(xué)習(xí)如何撰寫材料，不斷提高自己的文字功底和總結(jié)、提煉的能力，全年在辦公室成員的共同配合下，協(xié)助主任共完成工作計劃、總結(jié)、報告、講話等文件材料150余份；完成會議組織和來賓接待工作200余次；外派車輛接送客人等工作任務(wù)600余次。學(xué)習(xí)、研究LED大屏幕的制作，將企業(yè)信息通過LED屏幕及時的`傳遞給職工，使廠職工了解企業(yè)的相關(guān)信息及發(fā)展動向。
2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)助手。協(xié)調(diào)處理與各部門間的關(guān)系，特別是和其他部門同事一起參與了“國際首臺室內(nèi)立式組裝及空載鼓網(wǎng)試驗見證會”等幾個大型會議的籌備及組織工作，使我的組織與協(xié)調(diào)能力有了很大的提高。電網(wǎng)主輔分離企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交工作期間，協(xié)助主任加大新公司的宣傳力度，深入基層了解職工的思想情況，及時掌握信訪動態(tài)，準(zhǔn)確報送信訪信息，保證企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交工作的順利進(jìn)行。
二、團(tuán)委工作
1.緊跟時代脈搏，提高團(tuán)青隊伍思想建設(shè)。在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以理想信念教育為核心，根據(jù)廣大團(tuán)員青年的政治態(tài)度、思想傾向和關(guān)注熱點，起草了《青年思想引導(dǎo)手冊》；積極配合黨委組織號召團(tuán)員青年參與“紅歌賽、紅詩會”等活動，使團(tuán)員青年樹立正確思想，緊密圍繞在黨的周圍。
2.通過表彰先進(jìn)樹立標(biāo)桿等方式，激勵團(tuán)員青年努力工作。組織團(tuán)員青年開展年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個人評選，參與上級公司舉辦的年度團(tuán)青先進(jìn)集體及先進(jìn)個人的評選。通過表彰先進(jìn)等方式，創(chuàng)造比學(xué)敢超的氛圍，激勵青年學(xué)習(xí)身邊的榜樣，激勵團(tuán)員青年愛崗敬業(yè)，用更高的熱情投入到自身工作中。
3.開展培訓(xùn)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。組織廠全體團(tuán)員青年開展了“展團(tuán)青風(fēng)采、助企業(yè)騰飛”團(tuán)隊拓展培訓(xùn)活動。培訓(xùn)過程中大部分項目需要隊員共同完成，大家齊心協(xié)力、排除困難，完成了一個個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，此項培訓(xùn)加強(qiáng)了各部門青年之間的溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，使廣大團(tuán)員青年樹立了在工作中團(tuán)隊為上的意識，提高了團(tuán)的凝聚力，進(jìn)一步帶動團(tuán)員青年做好黨的助手及后備軍。
4.利用現(xiàn)代化工具，掌握團(tuán)青思想動向，增進(jìn)交流，輔助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力。
利用網(wǎng)絡(luò)平臺在團(tuán)干部間先后建立了飛信等電子交流工具，節(jié)省了時間與紙張，同時也方便了與支部間的聯(lián)系。新的一年將建立廠團(tuán)青電子交流平臺，為大家提供相互了解與溝通的渠道，輔助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力，促進(jìn)各項工作的更好開展。
自我評價和努力方向
1.自我評價：
優(yōu)點：
（1）肯鉆研
（2）能吃苦
（3）具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
不足：
（1）管理經(jīng)驗少
（2）應(yīng)變能力相對不足
(3)協(xié)調(diào)能力有待提高
（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高思維能力和文字功底，更好的做好本職工作。
（2）強(qiáng)化服務(wù)意識，積極協(xié)助主任做好對內(nèi)、外的溝通、協(xié)調(diào)工作。
20xx年，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處理不夠完善，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給予諒解，但更感謝你們的信任與關(guān)懷。辦公室的工作不僅使我開闊了視野，增長了見識，而且也提高了我的工作和協(xié)調(diào)能力，不同部門的鍛煉是我職業(yè)生涯中很珍貴的財富，我在珍惜的同時更堅定了做好本職工作的信心和決心。但我也認(rèn)識到，要想把工作做得更好，時時處于主動地位，還必須擺正自己的位置，提高自身綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)豐富的知識武裝自己。新的一年，我將再接再厲，繼續(xù)努力、不斷提高思維能力和文字功底，強(qiáng)化服務(wù)意識，揚長避短、做到常懷感激之情、常葆進(jìn)取之心，積極向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀及助手、協(xié)調(diào)與各部門間的溝通，竭盡全力為打造電力修造行業(yè)的一流隊伍做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家!
企業(yè)述職報告15
今天是我們xx集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。20xx年度工作回顧,
一、集團(tuán)整體實力得到進(jìn)一步提升
20xx年，xx集團(tuán)被評為xx市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第xx位，鄞州區(qū)企業(yè)前xx強(qiáng)，并再次獲得了xx區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、xx等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。
二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大
20xx年重點投資的xx生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，xx南部商務(wù)區(qū)的xx大廈和xx電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，xx集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝！
三、20xx年度工作展望
1、xx集團(tuán)未來發(fā)展定位：
目前，集團(tuán)旗下?lián)碛衳x有限公司、xx模塑有限公司、xx有限公司、xx科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到xx生產(chǎn)基地。20xx年，xx集團(tuán)將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。
2、實行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20xx年，由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予xx元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
3、實行集團(tuán)公司編制預(yù)算計劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。
4、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制
為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。
5、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”（“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”)
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的`浪費，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運轉(zhuǎn)。
6、全面推進(jìn)自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)
公司斥資x億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從xx引進(jìn)世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強(qiáng)度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo)。
7、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。
8、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級
20xx年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。
9、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊伍建設(shè)，堅持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。
20xx年，公司計劃再引進(jìn)x名博士，重點引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
10、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近x億元，面積xx萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與xx大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資xx億元，擁有xx萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資xx億元的xx科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的.臺階，極大提高集團(tuán)的整體實力和競爭力。
公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝！
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