工程管理人員年終述職報告

時間：2024-01-07 21:30:09 雪桃述職報告我要投稿

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工程管理人員年終述職報告（通用14篇）

　　隨著社會不斷地進步，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編幫大家整理的工程管理人員年終述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程管理人員年終述職報告（通用14篇）

　　工程管理人員年終述職報告 1

　　一、工程概況

　　x縣政府業務用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米，框架結構五層，為多層公共建筑。建筑結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。

　　目前x縣政府業務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經完成。主體結構與七月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據工程進度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

　　x縣干部周轉房工程主要建筑結構：為框架結構四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑結構設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。

　　x縣干部周轉房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成，基礎承臺及基礎框架柱已完成，預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

　　二、監理人員的工作情況

　　根據監理服務合同要求，自雙方簽訂監理委托合同后，確定項目質量、進度、投資監理總目標，成立了工程項目監理部。按照監理合同及《建設工程監理規范》分解監理項目表，明確總監理工程師和專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規范化、標準化，確保監理任務的順利實施。

　　在業主及公司的大力支持下，本工程各項監理工作進展順利。在整個監理的工程中，我們加強和規范了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的質量和合同的認真執行。

　　在嚴格監理的同時，我們針對該工程施工所出現的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動監理”，在監理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復巡視，把工程質量問題消滅在萌芽狀態。

　　三、工程監理管理：

　　總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的'投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質量的具體措施以及承包人質檢體系的建設情況。

　　分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，監理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經過處理后滿足有關要求，才允許轉入下道工序施工。

　　監理部對本工程進場材料的出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場后，承包人的復檢及監理抽檢嚴格按照規定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

　　旁站和巡視發現的問題，現場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監理部下發監理工程師通知單。所有發現的質量問題均在監理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

　　四、工程進度管理

　　對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，監理部都詳細的審閱后進行合理的調整性批復。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。

　　五、廉政建設和安全管理

　　監理部在廉政建設、文明施工、安全、環保等方面積極按照業主及上級部門的要求嚴格執行。并定期組織召開相關會議，使得每個監理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結果進行全程監控，本工程截止目前未發生安全事故。

　　總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環節，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質量關，工程安全、可靠，符合設計及規范要求。我們將以嚴謹務實的工作態度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業主交一份滿意的工程答卷!

　　工程管理人員年終述職報告 2

　　屈指算來，到公司已近4年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力，現在已融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。回顧多年來的工作歷程，總結多年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責任重大。

　　我負責公司的所有安裝工作，主要完成用戶要求的水、電、中央空調等基礎配套設施。作為工程部一名管理人員，執行公司的各項規章制度，按時按質的完成施工中的各項經營管理工作，責無旁待�；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F的問題，并對今年的工程管理工作進行以下總結。

　　一、加強業務知識學習，提高管理水平

　　隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識更新學習。學習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　　二、進一步作好施工人員管理工作

　　在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的'總結過去，才能更好的服務未來。在工程現場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

　　三、質量管理

　　態度決定一切，以前從書本上學到的技術知識已經不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，做到事前預測，事中監督，事后跟蹤檢查，對原則性的質量缺陷決不放過，態度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。

　　四、存在不足

　　在以前的工作及日常生活中，發現施工中存在一些質量通病，作為重點控制對象，給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固，管件熔接處漏水。衛生間管道根部往下滲水。暖氣系統氣堵問題。

　　不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，并對可能造成質量隱患的環節事先防范，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態，控制施工質量。

　　五、材料管理

　　1、材料管理申報時要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監督隨時檢查，堅持限額領料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進行對比分析，控制各個分項工程現場材料使用。材料損耗與預算部門及時進行核對，發現浪費及時糾正、整改。情節嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。

　　2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質量控制的重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，最主要的是現場檢查實測實量，對可疑材料的調查和復試等日常材料質量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現場。

　　六、安全管理

　　施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。為此，我加強安全技術交底工作;加強安全檢查和巡視，及時發現問題及時督促整改，杜絕安全隱患。

　　從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，特別是甲方地位高、權利大的情況下，種.種誘惑和陷阱可能隨時都會出現，所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進行。總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，盡心盡力，為公司的發展盡微薄之力。

　　工程管理人員年終述職報告 3

　　一、形象進度

　　開工準備工作千頭萬緒，在這x月期間，對兩家監理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查，對報送的監理大綱、監理規劃、監理細則;施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現場不合格單位進行了調整。工程部內部人員也已各就各位，各負其責�，F場工程例會制度已制定、落實，現場工程管理步入正軌。

　　施工圖紙部審查已組織各專業工程師完成，發現的問題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

　　現在xx項目現場辦公室區基本建成，臨時用水、臨時用電已協調到位;xx項目平面座標系統和絕對標高引測工作已聯系規劃院完成，并組織施工、監理和工程部專業工程師進行了復測，已投入使用。

　　目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖x立方，外排x立方，CFG工程樁完成x根，1#、2#噴射混凝土護坡完成x平方，CFG工程樁檢測已聯系好了檢測單位，現在商務談判中。東邊圍墻完成x米�，F場各項工作正在緊張有序地進行。

　　二、團隊建設

　　工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導向前老總的一句經典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　三、溝通協調

　　短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產開發項目是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內部各部門各單位的.工作。

　　外部協調比如來說：對監理單位要求。建設部已經明確：監理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念，監理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監理單位已經在法律上站得正正當當。所以對監理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場監理充分發揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

　　四、目標管理

　　為了xx工作的順利開展，昨天我組織監理單位的總監、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩，學習國內大型施工企業的先進管理模式和先進理念。xx工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：xx的工程質量必須爭創優質主體，施工現場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰!還因為有公司領導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協作和密切配合!

　　工程管理人員年終述職報告 4

　　20xx年就已經過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領導對我的支持和培養，使我不斷地提高自身業務素質。時間過得真快，我進公司時間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說，現在正是是公司拓展市嘗持續發展的起步，這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大，我在公司與各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經驗，你們的方法和經驗也是我今后工作中不斷學習與總結的借鑒，我現將本年度工作總結如下：

　　一、好的方面

　　(一)在思想上，能跟隨公司的節奏，學習各項規章制度，按照領導的指示要求，積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重擔，經過這三個多月的不懈努力，現已能基本上獨立承擔本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的.團結協作，與同事們相處融洽，按時按質完成本職工作任務。

　　(二)在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經常組織施工隊開安全、質量、進度的形勢分析會議，在施工現場檢查時，經常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩個工程里，未出現過一起安全事故。

　　(三)隨著崗位的調整，自己負責赤水市的農網升級改造工作，接到領導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。工期緊，任務重，工程剛開工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現場我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網辦兩次舉辦的農網升級改造會議中得到市領導的好評!

　　(四)在學習上，有了進一步的提高，尤其是業務，虛心聽從領導的教導，學習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經常看關于企業管理方面的書，不斷提高自己的業務水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基礎。

　　二、存在不足

　　(一)專業技術不過硬，業務水平有待提高;

　　(二)缺乏經驗，處理事情比較客觀;

　　(三)平時用于業務上的費用沒有控制的足夠好;

　　(四)只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。

　　在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進方案，采，集自己的不足，爭取獲得更好的成績。

　　工程管理人員年終述職報告 5

　　即將過去，在即將過去的一年里，工程部在公司領導和管線副總xx的細心指導，以及工程部全體員工的共同努力下，各項工作能夠計劃性順利開展，使工程部圓滿的完成了商廈設備設施的運行值班、設備維修、保養及電氣安裝工作，確保了商廈設備設施的正常運行。

　　一、工程部20xx年度的工作總結如下：

　　1、人員情況：

　　在本年度里，工程部消防中心消防值班人員離職2名，工程人員離職1名。按照公司的要求，工程部重新招聘工程技工3名，新招聘的員工經培訓合格后正式上崗。

　　2、高壓系統：

　　工程部在本年度將高壓值班人員的安全生產作為首要任務，對高壓運行值班所制定的操作流程、操作制度、巡查制度進行了細化，規定高壓值班人員嚴格執行操作票制度、操作許可制度。值班人員必須按章操作、按章巡查，并多次對高壓值班人員進行安全操作的培訓和教育，要求值班人員必須全面掌握高壓設備設施的性能、操作和保養方法，確保變配電設備設施在本年度的正常運行。

　　3、消防系統：

　　消防系統設備復雜，專業技術性強，加上工程部接消防系統時間不長，為保證消防系統的正常運行，在本年度里，工程部在管線副總xx的部署和指導下，安排領班xx帶領部分工程人員與維保單位密切配合，對消防中心聯動控制柜、自動控制程序及樓層煙感、破玻等設備設施進行全方位的檢查、摸底，全面掌握設備的分布、設備的性能特點及聯動控制柜的核心操作技術。在工程部與維保單位的協作下，將原消防系統設備安裝時存在的缺陷進行了基本改造，對設備存在的故障進行全面的維修。并按計劃定時進行消防設施及消防聯動測試的工作，對存在的問題作及時處理和修復，使消防設施時刻處于正常的狀態。

　　4、空調系統：

　　在本年度，工程部加強了對空調主機房設備設施的巡查及值班人員技術的培訓工作，要求值班人員嚴格按照設備操作的流程進行操作，密切監視空調主機的運行數據，發現問題及時處理，及時上報。并在維修、保養方面做好空調維保單位的跟進和監管工作，對空調水泵、空調冷卻塔風機等設備設施進行了全面檢查和保養，更換了磨損嚴重和老化的設備配件。因此，空調主機房設備設施在本年度的運行未出現大的故障情況。

　　樓層空調終端設備經工程部重新調整保養計劃和保養方法后，空調風機、風柜等設備設施在本年度的`運行基本正常，原空調風機存在的制冷效果差、漏水、冷凝水管堵塞等故障情況較去年有大幅度的減少。

　　5、電梯系統：

　　經過近四年的運行，電梯系統在本年度的運行中出現的故障情況較多，貨梯多次出現困人、停梯等故障情況�？吞菖紶栍谐绦蚧靵y、載重不準等情況出現。扶梯在本年度的運行中主要故障是梳齒板和膠條損壞的較多，梯級、扶梯玻璃有人為損壞的情況。

　　經工程部與維保單位對故障電梯的現場檢查，以及查看貨梯內監控錄像后，發現貨梯、扶梯故障主要原因是與商場運貨人員運貨不當有關。在本年度里，因為手推車運貨造成手扶梯梯級損壞3次，因裝修施工人員運貨造成扶梯玻璃扶手護壁板損壞1次，因運貨人員撞擊貨梯廳門導致的困人事故4次。

　　針對電梯出現的故障情況，工程部積極配合電梯維保單位的維修和保養工作，在下半年重新調整電梯保養和巡查計劃，加強對電梯系統的巡查和保養，及時更換損壞的配件。并與磐信公司及物管部、安防部密切配合，共同做好電梯安全、規范使用的監督工作。

　　6、土木、給排水系統：

　　土木、給排水系統在本年度主要故障有：外墻漏水、墻磚空鼓、脫落、防火門損壞，以及外圍隔油池堵塞等故障情況，其他未出現異常。

　　7、維修、安裝、創收：

　　為規范商場電氣設施的安裝和維修，完善公司對商場裝修施工的管理制度。工程部在本年度重新制定了包括《商場裝修施工電源管理規定》、《匯美國際商場霓虹燈安裝規范》、《匯美國際商廈商場、寫字樓電氣安裝施工規范》等電氣安裝的管理制度，并多次召集各施工單位及工程人員進行電氣規范安裝、驗收及電氣維修的培訓工作，要求在本商廈電氣施工的工程人員必須按照本公司制定的施工規范進行施工，以保證商場電氣設施施工的規范和安全。

　　本年度中，工程部共完成有償、無償維修單共計629項(不包括應急維修)，有償維修創收74840元。在商場商鋪電氣安裝方面，工程部在本年度電氣施工創收純利潤223659元，安裝電表、溫控器創收純利潤145060元。為公司共計創收443559元。

　　另外，針對本商場xx月份商鋪裝修少的特點，在__總的安排下，工程部把原計劃樓層空調風機翅片清洗的外包工程安排由電氣安裝小組施工，88臺空調風機的清洗工程為公司節約資金22880元。

　　8、不足之處：

　　在本年度里，因工程人員在施工過程中操作不當，分別在5月份、8月份出現兩次人員墜落摔傷的安全事故。事故發生后，得到公司上下各級領導的高度重視，工程部全體員工也進行了深刻的反省，工程部多次召開安全生產的專題會議，重新制定了《工程部高空作業安全操作規程》、《使用梯子安全管理規定》等高空作業安全管理規定，強制規定工程人員必須按照規程進行高空作業，避免類似事故再次發生。

　　二、20xx年部門工作計劃：

　　1、繼續加強工程部安全生產的管理工作。

　　2、重新核對并完善各系統設備臺帳。

　　3、完善電梯系統保養監管制度和保養、巡查報表。

　　4、對消防系統的自動報警和聯動控制進行全面測試，配合維保單位改進商場消防水泡的控制方式。

　　5、學習優秀示范商場的管理技術，提高自身的管理水平。

　　6、加強工程人員的技術培訓和思想教育工作，提高工程人員工作的自覺性和積極性。

　　工程管理人員年終述職報告 6

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下為我今年工程管理工作的總結。

　　一、踏實、嚴謹地對待工作

　　過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在xx項目部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的關心幫助下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。

　　“科學的'東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

　　二、在實干中豐富所學知識

　　一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

　　三、以嚴格的要求約束自己

　　身為我公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養。

　　通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

　　工程管理人員年終述職報告 7

　　20xx年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報xx年的工作總結和20xx年的工作計劃。

　　一、20xx年工作回顧

　　(一)主要的工作內容：

　　1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作;

　　2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等;

　　3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等;

　　4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

　　5、落實好工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等;

　　6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

　　7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;

　　8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修的工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作;

　　9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等;

　　10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;

　　11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

　　12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;

　　(二)對以上工作內容的總結

　　過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗。

　　二、體會

　　(一)邊設計邊施工對工程的影響

　　xx項目，定位高，啟動快，目的`是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下xx項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而xx項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生。

　　如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

　　(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

　　(三)計劃目標

　　(四)材料

　　三、建設性意見

　　(1)管理架構體系的建立

　　(2)管理人員配置、任務、職責

　　(3)企業管理辦法(手冊)

　　(4)對監理單位的管理

　　(5)對施工單位的管理

　　工程管理人員年終述職報告 8

　　今年以來，在市委市政府的正確領導下，在上級行業管理部門的精心指導下，我辦認真學習實踐科學發展觀，以創造開放、競爭、有序的市場環境為目標，進一步解放思想，拓寬工作思路，較好地完成了全年各項任務目標。全年完成招投標項目349個，交易總額17.3億元，通過招投標，工程造價降低11.85%，為國家集體節約資金約2億元�，F將一年來的履職、廉政、依法行政工作總結如下：

　　一、領導班子職務履行情況

　　一年來，招標辦黨組緊緊圍繞全市經濟建設，以科學發展觀為指導，按照以人為本、和諧發展的要求，著力推動全市招投標工作健康、有序、和諧發展。黨組一班人解放思想、開拓創新，進一步規范市場秩序，強化市場監管，圍繞服務大局、服務基層，致力維護公開、公平、公正的招投標市場秩序。

　　1.形式多樣，宣傳法律法規。

　　招投標工作要開展，宣傳要先行，加強招投標法律法規、政策宣傳，一直是黨組十分重視的工作。采取多種形式，常規宣傳與專題宣傳相結合。網站宣傳更新迅速，內容豐富，辦事程序一目了然。在本辦網站上開辟專欄，宣傳法律法規和本辦出臺的制度、規定。報紙宣傳覆蓋面廣，通俗易懂。

　　在《如皋動態》上專版宣傳題為《依法規范招標投標行為，構建公開公平公正平臺》的招投標法律法規知識，以問答的形式介紹了招投標法律法規知識和招投標工作流程、手續，以及我辦在加強招投標監管和爭創服務品牌的新舉措，并寄送給各鎮、開發區主要領導�！镀辗ㄐ畔⒖ā丰槍π詮�，深入淺出。聯合市司法局共同制作了一期招投標法律法規《普法信息卡》，贈予全市各級領導干部學習，使其進一步了解、支持招投標工作的開展。通過這些宣傳活動，消除了招標項目空白鎮(區)，招投標范圍進一步延伸到勘測、設計、監理、評估、綠化、智能化等各個領域，節約了財政資金，規范了招投標過程，為依法行政打下良好的基礎。

　　2.完善制度，規范招投標市場秩序。

　　招投標市場運轉規范，離不開制度建設。經過認真調查研究，結合招投標工作的實際情況，出臺完善各項管理制度，進一步規范招投標行為。出臺了《如皋市評標委員會考核細則》，建立起準入、清出制度，對評委進行動態管理，大力創造公平、公正的評標環境;出臺了《關于使用建造師執業資格證書參加我市招投標活動有關問題的通知》，嚴格按照國家政策規定，規范項目經理參與招投標活動的手續;進一步完善《招標代理機構管理制度》，切實加強對招標代理機構的備案管理。

　　以上制度規范了評委、投標人、招標代理機構等招投標主體的行為，使各項工作有法可依，有章可循。嚴格執行《如皋市招標投標不良行為記錄及處理辦法》，進一步規范管理，打擊圍標串標行為，加大對招投標不良行為的懲處力度。通過市場準入限制、向所在單位通報、在網站上和報名大廳電子顯示屏進行公示等方式，對不良行為及時進行懲治。今年以來共對3家投標人、11個項目經理因不良行為累計停標91個月。

　　3、強化監管，維護公平公正。

　　黨組一班人不斷創新手段，嘗試各種方法，在實踐中掌握規律，采取措施規范招投標各個流程環節。進一步加強場內管理，根據招投標的特點主要做到一加強三限制。加強了投標人信息保密工作，投標人的聯系人、聯系方式僅由招投標中心報名資審崗位內部掌握，發放資料一人一表，并需由項目經理或經辦人本人憑身份證前來領取，有效防止了借資質、掛靠、圍標串標等行為的'發生。

　　限制業主評委入選條件，逐步實行資格準入。限制技術標參與評分，限制招標人進入評標室的人數，在評標室安裝了電子評蔽系統，在交易場所安裝了聲像監控設施。這些措施強化了招投標工作的保密性、專業性、嚴肅性，維護了公開公平公正的招投標交易秩序。進一步加強場外監督，建立招投標交易市場與施工現場兩場聯動機制。積極組織中標項目跟蹤督查，重點監管國有投資項目，并聯合建設局、執法局、建工局等單位對今年在建的69個工程項目進行了檢查，根據檢查情況，對不符合檢查要求的施工企業發出了整改通知。

　　4、創新舉措，提升服務水平。

　　實施企業《備案資料證明書》制度，一次備案，多次使用，簡化了報名手續，提高了工作效率，得到了服務對象的一致好評。建立企業信息庫，便于網上報名、資格審查和投標。經過廣泛動員，已有53家企業申領了usb軟件加密鎖，并在網上申報了企業基本信息。逐步將bt、bot項目納入招投標范圍，采取招商模式，規范操作，降低成本。對政府投資重大項目，主動靠前服務，全程參與，對農路、農橋、農居等農村招投標項目主動答疑解難，免費服務，努力為我市經濟發展構建充滿活力、富有效率、公正公平、有利于科學發展的招投標管理機制。

　　二、領導班子廉政建設情況

　　班子成員嚴格要求自己，帶頭執行各項廉政制度，同時加強對下屬黨員干部的廉政教育和管理，與每位人員簽訂了崗位責任制和廉政責任制。廉政建設逢會必講，貫徹落實紀委會議文件精神，剖析身邊典型案例，抓重點，抓小節，做到防微杜漸，警鐘長鳴。認真學習《建立健全懲治和預防腐敗體系-20xx年工作規劃》精神，積極開展“5.10”思廉活動和“算好廉政帳”廉政教育月活動，集中收看反腐倡廉電教片，加強警示教育，撰寫心得體會，筑牢反腐拒變的防線。今年來未發生一起投訴及違法違紀案件。

　　三、領導班子依法行政情況

　　領導班子認真研究依法行政工作，做到年度有計劃，年終有總結，依法行政工作有計劃、有步驟的開展。組織開展了相關法律法規的學習、培訓活動，形成了領導干部帶頭學法、守法、用法的良好風氣。對不良行為注重依法處理，今年來對3家單位和11個項目經理不良行為的處罰，嚴格按照法律和制度的規定進行，確保事實清楚，證據確鑿，用法準確，沒有發生不服處罰而投訴的情況。通過學法、考法、用法等活動，進一步提高了領導班子法制意識，提升了依法行政水平。

　　嚴格執行《政府信息公開條例》，大力推進部門信息公開進程。在網站及時更新部門工作信息。建立規范性文件備案審查機制，按時報送重大行政處罰決定目錄、行政應訴案件統計表，確保各項決策符合法律法規的要求。

　　一年來，本辦領導班子團結協作，不斷探索，在招投標監管過程中不斷創新監管舉措，提升服務水平，招投標范圍進一步拓展，招投標行為進一步規范，有力促進了招投標市場的健康有序發展，為我市的經濟社會持續騰飛作出了應有的貢獻。

　　工程管理人員年終述職報告 9

　　20xx年，我們在區市政工程維修管理處在區委、政府和區紀委的領導下，始終將政風行風建設貫穿于各項工作之中，以群眾滿意作為工作的最高標準，抓管理、促作風、上水平，圓滿完成了各項任務目標。我們所有工作人員也感到高興和自豪，現述職如下：

　　一、認真做好市政設施管理工作，以管理保障民生

　　為更好地保護城市公用基礎設施，我們依據《城市道路管理條例》、《城市排水許可管理辦法》等有關規定，嚴格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續，加大對城區道路的管理力度，私自開挖、亂開路口、亂接排水、損壞路燈等違規行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續48件，查處私挖道路等違法行為34起，對相關責任人、責任單位下達整改通知書23份，馬路拉鏈減少了，河道中的污水基本不見了，市民的出行和居住環境更加舒適。同時，我們依托市政服務熱線"6172319"和民聲網等渠道，及時解決了大批群眾關心的熱點難點問題，屬于市政處的'事情及時辦理，屬于熱力、電力、燃氣、供水等單位職責的及時做好協調，今年共處理和回復"6172319"市民熱線168件，民生網反映情況及詢問48起，辦理政協提案10件，人大代表建議6件，小街巷專項評議征求建議意見530余條，無論從回復時限和回復質量上都得到了較高評價。

　　二、當好政府物業，市政設施養護力求覆蓋廣，標準高

　　設施維護與群眾生活密切相關，今年我們結合創城工作的要求，維修城區道路和人行道面積2.3萬平方米，修補灌縫面積3萬平方米，更換缺失、破損井蓋3087座;疏通排水、排污管線1.2萬米，清挖檢查井、雨水斗2.4萬余個;清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里，淤泥8.5萬立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個;維修、更換路燈3468余盞，維修線路2196米，處理路燈突發故障68宗，主、干道亮燈率達到98%，等等上述工作使我們的城市在確保安全度汛的同時，市政設施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火明亮。

　　三、工程建設精益求精，保質量、保安全、保工期，爭創省級精品

　　在東門路(新建路-機場路)和米和路建設時，我們根據地下管線復雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點，科學制訂施工方案，從項目人員配備、材料選擇、工序操作、驗評標準等方面嚴格把關，確保項目全區領先，xx市一流，省級先進。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進行路面和路燈改造時，我們將工作重點放在設計方案優化上，一是配套要全，地下管線同時建設，雨污水分流徹底;

　　二是考慮私家車保有量快速上升的現實，近最大可能擴大行車道，減少主次干道交通壓力;

　　三是盡量降低造價，花小錢，辦大事，辦好事。

　　總之，今年以來，我們認真扎實地開展政風行風建設工作，廣泛接受各級領導及社會各界人士的監督，立整立改，確保了政風行風建議和其它各項工作齊頭并進。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續加大工作力度，加強內部管理，轉變工作作風，以一流的服務，一流的業績，為全區人民做出新的更大貢獻。

　　工程管理人員年終述職報告 10

　　我是xxx，20xx年我被任職為工程副項目經理一職。我主要負責工程項目的質量安全、施工協調和計劃合同相關事宜。我每天準時上下班，努力工作、堅守崗位，時時處處以黨員的標準嚴格要求自己。每天以飽滿的工作熱情和扎實的工作作風投入到工作中�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，現述職如下：

　　一、工作業務方面

　　項目自開工以來，我認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格按照質量管理體系和質安管理辦法落實了各項任務。主要從以下幾個方面開展工作：

　�。ㄒ唬┏闪⒘速|量安全生產組織機構，并制定了安全生產目標。

　�。ǘ╅_工后，我嚴格控制專業人員和特種作業人員持證上崗制度，做到新上崗人員三級安全教育培訓率100%，并進行各施工工藝的安全技術交底。對交底人實行實名簽字，保證各施工交底落實到本人。

　　（三）施工期間，我定期組織職工開展質量和技術培訓學習和觀看安全警示影片。讓全體職工時刻把工程質量安全和職工人身安全牢記心中，時刻保持高度警惕性。做到安全生產，杜絕安全事故發生。并通過培訓學習不斷提高職工施工操作專業技能，加快施工進度，提高工作效率。

　�。ㄋ模┦┕み^程中，我以身作則、深入現場、及時發現并解決問題。我每天嚴格按照施工及驗收規范、設計文件及施工程序組織施工。并且在檢查工程完成情況的同時，檢查工程質量指標完成情況，對操作過程中不合理的地方現場及時糾正。并協調好與業主、監理之間的關系，及時組織業主、監理對單元工程進行驗收，避免影響下一工序的施工。

　　通過不斷努力，項目部完成了20xx年度質量安全生產目標，無質量安全事故發生，完成總施工任務的87%。

　　我還負責計劃合同相關事宜，項目開工后立即對各施工分包單位的資質仔細審核，編制相應施工合同文本，然后簽訂合同并上傳OA系統備案。對各種原材料采購，先對各廠家資質進行審核，然后采用“貨比三家”的原則從符合資質的廠家中選擇最合適的合作廠家，做到了物美價廉，并且減少了項目成本。隨著工程進度，我及時對已完工程做出結算，并催促著工程款的支付。并對分包單位和原材料供應商及時對下結算，盡可能的開出增值稅專用發票，用于工程款稅額的抵扣，減少項目稅額支出。

　　二、思想建設和廉潔自律方面

　　我兼附著項目部黨支部書記一職，我帶領著黨支部全體黨員嚴格按照“三會一課”制度認真開展工作，及時傳達上級下達的'思想精神，落實上級下達的文件指示。

　　作為黨員干部的我，不斷加強思想學習，提高了個人的思想境界和素質修養。在工作中大事小事始終沖在最前面，發揮表率作用，處處以一名共產黨員的標準來嚴格要求自己。堅持實事求是，虛心聽取他人的批評和建議。作為項目副經理，我謹慎行使自己手中的權力，認真開展工作。在工作和生活中，本人遵紀守法、廉潔奉公、嚴于律己，從不吃拿卡要，做到不該拿的東西不拿，不該做的事情不做。自覺抵制不良邪氣，堅持以身作則，給全體職工樹立了良好的模范帶頭作用。

　　三、存在不足之處

　　20xx年的努力工作，讓我進步了很多，讓我變得更加的成熟。但我自身還存在一些不足：

　�。ㄒ唬├碚搶W習還不夠系統，自己的理論水平和現場經驗有待進一步提高；

　�。ǘ┤狈撔戮�。

　　四、下一步計劃重點：

　　1、制定20xx年度安全生產目標，進一步落實好安全生產任務；

　　2、安排好后期房建裝修及機電安裝等未完施工任務；

　　3、及時完成工程款的結算，催促工程款的支付進度；

　　4、做好項目的驗收工作。

　　以上是我20xx年在東光項目的工作情況，感謝各位領導和同事對我工作的支持。在新的一年里，我將積極改進不足之處，虛心學習，做一名合格的生產管理者。

　　工程管理人員年終述職報告 11

　　時光飛逝，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：

　　一、日常工作完成情況

　　1.20xx年度共完成約1485項零維修工作，其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。

　　2.加強現場管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。

　　3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處

　　4.每一個月抄寫計算水電表，配合財務做好每一個月水電計費和管理費的收取工作

　　5.A、B棟走火梯改造。原環形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。

　　6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量325支。

　　7.協助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司)

　　8.銀業國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環保局，施工單位的改造已解決此難題。

　　9.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。

　　10.在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

　　11.跟進小區遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)

　　二、施工改造

　　按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節約成本。

　　1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

　　2.地下車庫入口處路面倒水泥。

　　3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。

　　4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環保磚。

　　5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。

　　三、設備設施的維修保養

　　目前小區設備保養情況總體還是比較到位的.，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態。

　　1.嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養

　　2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作，使銀業國際10臺電梯順利通過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

　　3.嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確�；馂陌l生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(用戶)有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規范。及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。

　　4.中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每一個月進行清洗。每一個月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，六月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。

　　5.發電機每一個月進行一次保養，保養時例行開機運行十五分鐘，確保停電時能快速進行發電。

　　6.生活水泵房每日巡查二次，保證設備的安全運行，為業主創造一個良好的居住環境。

　　7.弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行設備的安裝維修和保養工作

　　8.易出問題節點匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節點匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。

　　四、在能源管理、降低消耗方面

　　我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

　　1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

　　2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。

　　3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

　　4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方

　　五、技能培訓

　　工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業，對工程部員工進行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發電設備操作、電梯應急處理等相關專業的培訓，使各員工都熟練掌握了物業設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行

　　六、目前存在的問題

　　1.專業技術水平還比較欠缺

　　2.工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致

　　3.倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽

　　4.個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高

　　5.和各部門工作銜接還不是很完美

　　七、20xx工作計劃

　　1.針對去年存在的問題進行整改

　　2.按照月、季、年度保養計劃對設備設施進行保養

　　3.跟進各維保單位的維護保養工作，并對維保過程，結果進行監督檢查

　　4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全

　　5.隨時處理各項報修工作

　　6.完成領導下達的臨時性工作

　　7.適時進行崗位培訓、技術培訓、員工考核，努力提高員工素質。

　　工程管理人員年終述職報告 12

　　20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的關心下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

　　一、抓學習，不斷提高自身素養

　　加強思想政治學習及專業學問學，提高政治素養。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不斷提高自身素。我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據精確。當班期間，仔細協調入庫及精確準時入庫。物資發放，能仔細執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的精確性。報表制作，除了提高發貨效率外，還要仔細收集數據，合理編制，以自己力量為領導們供應極盡可能精確的數據。做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并干凈，準時除理爛袋，依據狀況整理庫房，并樂觀向5S管理靠近。

　　二、存在問題及明年工作方案

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想。

　　一是連續加強理論學習，堅固樹立“服務是第一位”的觀念。

　　二是連續加強業務學習，樂觀爭取參與各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；

　　三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃等網絡管理做好充分預備。面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組主任的領導和同志的關心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　三、成品管理存在問題

　　勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。市場信息收集不夠具體。比如硅法發貨，在無法掌握其不合格品產生的狀況下，應供應肯定的客戶要求信息，以便合理存放。相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡潔的'不合格申請，萬萬不能。外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

　　困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應當學會改進不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定會再嶄新姿。

　　工程管理人員年終述職報告 13

　　為貫徹落實總公司“以質求信、業主至上、遵守法規，持續改進”的總體方針，以“抓質量水平提升，促進展方式轉變”為主題，以提高“工作質量、產品質量、服務質量”為重點，全興公司于20xx年全面開展了質量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素養，從而促進公司整體質量管理水平全面提高。

　　一、深化開展質量管理體系建設工作

　　1、質量管理體系文件完善。

　　今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規范公司內部分工作流程、明確部門職責劃分結合在一起。使得質量體系更加貼近公司生產實際，為提高公司的質量管理和產品質量起到更大的做用。修改的文件有：質量手冊、x個程序文件、x個作業指導書、x個質量檢驗表。

　　2、質量管理體系審核活動。

　　20xx年x月份進行20xx年度內部質量審核及外審前的管理評審，20xx年x月份迎接外審組對我公司進行質量管理體系復評審。內審組在管理者代表的組織下對各部門、生產現場進行了審核，不合格項目填寫了內審不符合報告單。組織了各有關責任部門針對不合格項進行了分析、討論，并進行了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結果。

　　管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質量檢驗表格，加強了質量管理，為質量體系的運行和改進奠定了基礎。經過這幾個月的體系運行，進一步證明白建立的質量體系是可持續的，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場進展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效掌握和實施，均達到公司20xx年度產品質量目標值。結論是公司質量體系運行是持續有效的，取得了肯定的績效。

　　平常體系員隨機對各個部門進行質量體系相關記錄抽查，對填寫不規范、記錄缺失的，下發不合格通知，并督促改正。領導組進行季度工作考核。

　　在日常管理工作中通過培訓以使理解和把握質量管理體系，通過考核和檢查以使按質量管理體系運行，通過內部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。

　　二、開展質量管理活動——“質量月”活動

　　為了提高產品質量，提高員工的工作質量和樂觀性，提高部門人員責任心，相應總公司的活動，20xx年x月，我們連續開展了以“抓質量水平提升，促進展方式轉變”為主題的“質量月”活動。利用張貼標語，板報，學問競賽等各種方式加大力度宣揚“質量月”活動，普及質量學問，以提高員工的質量意識，營造產品質量零缺陷的良好氛圍，并準時報道活動中的典型事例。車間的質量水平取得了顯著的成效，產品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率x%，成品一次檢驗合格率達到x%，產品最終出廠不合格率為零。

　　三、強化車間、班組管理和現場管理

　　結合公司各個生產環節，完善專業管理與基礎管理，為協作程序文件的有效執行，制定了更具體詳細的作業指導書、檢驗指導書、工藝說明書等；為了真實記載質量活動的開展狀況，制定了x份記錄表格，用記錄反映產品質量及質量體系運作狀況，為滿意質量要求的程序供應了客觀依據，為質量管理供應了有力保障。

　　四、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向

　　1、有時工作沒有很好的'條理性，不能很好的把握細節，可能是現場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

　　2、一些需要溝通解決的問題處理不準時，包括外協不良的傳達，現場不符合的指正與確認等。詳細的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，消失溝通不準時。

　　工程管理人員年終述職報告 14

　　20xx年在緊張和忙碌中漸漸遠去，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。在這里，我首先要感謝公司領導給我的關心和厚愛，同時也要感謝身邊的同事給予我幫助和支持，使我在工作之中不斷學習、成長。回望走過的日子，感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經驗才能進步。20xx年的工作有了一定的進步，同時也有著許多不足之處，現將主要情況述職如下：

　　一、思想政治素質方面

　　1、政治理論和思想素質進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

　　2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名工程技術人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

　　二、廉潔自律方面

　　能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認真執行公司廉政建設的各項規定，以此來約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監督。

　　旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。

　　三、主要工作完成情況

　　(一)、工程施工現場的工程管理工作。

　　1、通過專業檢查、現場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質量全過程的動態控制。

　　2、審查施工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷及時提出相應的變更避免二次返工、節約工程的成本造價。

　　3、對所有設計變更及工程簽證，負責核實項目、原因、數量，然后提出初步意見上報審批。做到任何設計變更及有關經濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據。

　　4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。

　　5、嚴把原材料質量關。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監理人員的監督下在限定時間內清理出場。

　　6、參與部分建筑材料及設備的比質認價工作，確保工程建設保質保量。

　　7、協調監理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關系，避免各單位之間出現扯皮問題而影響工程進度的正常推進。

　　8、后期對工程各施工班組用工情況及工地現場農民工滯留數量進行摸底統計，監督施工單位農民工工資的發放，切實保證農民工工資發放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發生。

　　9、為完成“創城”相關的目標任務，對施工現場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現場的文明形象。

　　1、我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者�！爸挥欣碚撀撓祵嶋H，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平;才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務。

　　2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準確及時的測量各項工程量、進行現場簽證，認真審核工程量報表等工作更是關系到公司的直接利益;所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。

　　(二)、工程維修工作

　　完成工程各項維修工程

　　針對存在的工程質量問題，一直堅守在施工現場，對每一道工序進行嚴格的監督和檢查驗收，對每一道工序的質量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設備、工藝都進行了嚴格的檢查，都嚴格按照施工規范要求執行，保證了施工質量，徹底解決工程質量缺陷問題。

　　心得體會：

　　首先，通過工程各種工程質量問題的產生，后期大量的維修工作讓我充分認識到工程質量關系到企業的生存和發展，尤其是前期及施工過程中對工程質量嚴格控制把關的重要性，它依然是工程質量控制最關鍵的.階段。

　　其次，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗收流于形式，遺留工程質量缺陷及問題不能及時得到發現和處理。因此，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責，所以我認為此項工作應該得到高度重視。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　在總結經驗的過程中，也發現了幾點需要改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個方面：

　　1、工作開創性不強，個別的有些工作協調的不是十分到位。

　　2、與施工單位、監理單位及相關部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。

　　3、抓監理工作的力度不夠，沒有把監理的潛力充分發揮出來，使之在工程質量管理、進度控制中發揮更大的作用。

　　4、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。

　　總結是一面鏡子，通過總結全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。

　　五、下年度主要工作思路

　　20xx年是公司迎接嚴峻挑戰的攻堅之年，我們將面臨的任務更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執行、及時總結”，極力推進工程進度，確保工程建設任務的順利完成。

　　1、根據限定的工期目標制定分階段進度計劃，明確了工作內容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設按計劃順利推進。

　　2、認真梳理詳細統計出現各單位工程進度完成情況和剩余工程量切實做到徹底的心中有數“早謀劃、嚴要求、堅決執行”。

　　3、對工程建設需要的各種材料進行早統計、早安排、早采購，為工程建設做好一切準備工作。