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建筑工地設(shè)備物資部述職報(bào)告（通用8篇）
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的建筑工地設(shè)備物資部述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑工地設(shè)備物資部述職報(bào)告 1
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力，公司的物資設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步，物資設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階。現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年所做的主要設(shè)備管理工作；
（一）我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修：
1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立檢修站，確立了管理職責(zé)，對(duì)各主體單位的檢修人員職責(zé)重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為一項(xiàng)基本記錄。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了提梁機(jī)、起重機(jī)等設(shè)備的定修周期。
（二）積極開(kāi)展全員物資設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：
三項(xiàng)招標(biāo)及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)及合同簽訂是想項(xiàng)目部匯報(bào)，集體決策、集體會(huì)簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產(chǎn)成本。
（三）加大物資設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員物資設(shè)備管理整體水平的提高。
1、在20xx年11月份，全公司的物資設(shè)備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，會(huì)上各主體生產(chǎn)單位紛紛對(duì)本單位的物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，做的好的地方進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會(huì)議也對(duì)所有的.物資設(shè)備人員進(jìn)行了短暫有效的培訓(xùn)，并發(fā)了學(xué)習(xí)資料。
2、每季度公司成立專(zhuān)門(mén)的小組對(duì)個(gè)主體生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，并給予排名，從中評(píng)選出先進(jìn)單位。
3、下半年以來(lái)，由公司工程部、安質(zhì)部組織，各單位均展開(kāi)了一系列的隱患排查和整改工作，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設(shè)備的事故演戲活動(dòng)。
二、20xx年物資設(shè)備管理工作思路：
（一）加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：
1、重新修訂、完善物資設(shè)備管理制度，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)單位、部門(mén)；
2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；
3、制訂新的物資設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法；
4、組織公司物資設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；
（二）注重檢修實(shí)效：
1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備保養(yǎng)和修理的記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
2、開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；
（三）完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：
1、進(jìn)一步完善定修模型；
2、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶?zhuān)┬薰r(shí)工序制；
3、初步建立主要設(shè)備檢修定額；
4、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理；
（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：
1、深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；
2、加強(qiáng)對(duì)檢（搶?zhuān)┬蕃F(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工；
3、開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專(zhuān)項(xiàng)整改工作；
（五）發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：
1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；
2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；
3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理；
（六）加強(qiáng)備件材料管理：
1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性；
2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；
3、嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理；
4、對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理；
5、強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；
（七）繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：
1、組織開(kāi)展專(zhuān)職檢修人員的培訓(xùn)；
2、對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；
3、對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；
4、繼續(xù)組織對(duì)操作人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作；
5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；
6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)；
三、存在的問(wèn)題：
1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力不強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)。工作人員過(guò)早走上管理崗位，缺乏管理能力，對(duì)于如何把握好全局，管理好施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題。
2、物資、設(shè)備管理不夠深入細(xì)化。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)不規(guī)范，設(shè)備材料招標(biāo)不執(zhí)行公司報(bào)告審批制度，有的雖然招標(biāo)，但是詢(xún)價(jià)比選力度不夠徹底、全面，是招標(biāo)流于形式；零星材料采購(gòu)對(duì)物資供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格。
建筑工地設(shè)備物資部述職報(bào)告 2
20xx年是客運(yùn)專(zhuān)線施工的高峰期，同時(shí)也是物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里，我們部門(mén)在20xx年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購(gòu)程序合法合理，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。
回顧20xx年的工作，可以總結(jié)為以下方面：
（1）設(shè)備采購(gòu)管理
項(xiàng)目部設(shè)備的'主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。
（2）物資采購(gòu)管理
本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購(gòu)物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃，并根據(jù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。
物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購(gòu)工作。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購(gòu)物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來(lái)完成招標(biāo)采購(gòu)工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是采購(gòu)合同執(zhí)行的重要階段。
所有物資采購(gòu)首先由使用單位和部門(mén)提出申請(qǐng)，物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購(gòu)。對(duì)于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商及時(shí)供貨。對(duì)于沒(méi)有采購(gòu)合同需要零星采購(gòu)的物資，物資設(shè)備根據(jù)采購(gòu)物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)管理辦法，按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，根據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)比價(jià)小組審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。
建筑工地設(shè)備物資部述職報(bào)告 3
時(shí)光飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守《物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問(wèn)題。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合生產(chǎn)部和倉(cāng)儲(chǔ)部，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作。在采購(gòu)原材料的過(guò)程中，嚴(yán)格按照總經(jīng)理的要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成本。
首先，針對(duì)目前我司機(jī)器零部件的不斷更新改進(jìn)，我部建立了相對(duì)穩(wěn)定的合格供應(yīng)方名冊(cè)，并對(duì)各供應(yīng)方就價(jià)格、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。其次，在小型零配件的采購(gòu)上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，羅列出合格的商家，并做了相應(yīng)的登記，使得采購(gòu)工作在保證順利完成的基礎(chǔ)上做到省時(shí)、省力、省心、省錢(qián)。
二、采購(gòu)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及其改進(jìn)辦法
20xx年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為突出的就是供方會(huì)出現(xiàn)供貨不及時(shí)的現(xiàn)象。比如我們?cè)诓少?gòu)負(fù)壓電機(jī)的'時(shí)候，合同上寫(xiě)的是35天后發(fā)貨，但是對(duì)方有時(shí)會(huì)以產(chǎn)品性能測(cè)試不穩(wěn)定為由，推遲發(fā)貨期。
針對(duì)這一問(wèn)題，我部主要采取兩個(gè)方案：一是在訂立合同時(shí)，再次要求對(duì)方必須按時(shí)交貨，否則則視為違約，要做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。二是找出符合我們要求的其他供應(yīng)商，建立備用供應(yīng)商名冊(cè)。
三、規(guī)范工作流程
制定交叉工作臺(tái)帳在和財(cái)務(wù)部交接工作的過(guò)程中，部門(mén)之間偶爾會(huì)出現(xiàn)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問(wèn)題，我部制定了《發(fā)票專(zhuān)用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大減少了類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題為公司節(jié)約成本。
對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。
20xx年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。
以上是我部一年的工作情況，在過(guò)去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們有今天的成績(jī)離不開(kāi)大家的幫助和支持。總之，20xx年我們會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年里，我們會(huì)更加努力！
建筑工地設(shè)備物資部述職報(bào)告 4
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)以公司年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項(xiàng)目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購(gòu)成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠(chéng)服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開(kāi)展管理工作，不斷加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén)，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的.各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)xx號(hào)文件要求，我們對(duì)xx總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)（xx挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)（蒸汽鍋爐），總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)xx氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理。總承包部對(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)xx物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)xx號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好xx材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為xx萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作，招標(biāo)采購(gòu)金額為xx萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jī)，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為xx石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成。
建筑工地設(shè)備物資部述職報(bào)告 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我是建筑工地設(shè)備物資部經(jīng)理，在過(guò)去的一年里，我與部門(mén)全體成員共同努力，確保了工地設(shè)備物資的供應(yīng)與管理高效有序。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況向大家做如下匯報(bào)：
一、工作回顧
物資供應(yīng)管理：我們嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)流程，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，選擇性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商，確保工地所需材料、設(shè)備及時(shí)到位。同時(shí)，建立了完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物資的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，減少了庫(kù)存積壓，提高了資金使用效率。
設(shè)備維護(hù)管理：針對(duì)工地上的大型機(jī)械設(shè)備，我們實(shí)施了定期保養(yǎng)和即時(shí)維修制度，有效降低了設(shè)備故障率，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。通過(guò)引入智能化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備使用情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高了設(shè)備利用率。
成本控制：通過(guò)精細(xì)化管理，我們嚴(yán)格控制物資消耗，避免浪費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)方案，降低了采購(gòu)成本，為公司節(jié)省了可觀的開(kāi)支。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)定期培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。建立了良好的溝通機(jī)制，確保了信息的暢通無(wú)阻，提高了工作效率。
二、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，如物資供應(yīng)的`靈活性有待提高，設(shè)備維護(hù)的預(yù)見(jiàn)性不足等。為此，我們將采取以下措施：
加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，建立更加緊密的合作關(guān)系，提高物資供應(yīng)的響應(yīng)速度。
引入更先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，提升設(shè)備維護(hù)的預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確性。
持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程，降低成本，提高效率。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“安全、高效、節(jié)約”的管理理念，不斷提升部門(mén)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新管理方式，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的辛勤付出，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來(lái)！
建筑工地設(shè)備物資部述職報(bào)告 6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！作為建筑工地設(shè)備物資部主管，我在過(guò)去一年中，緊密?chē)@公司戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，確保了工地設(shè)備物資的充足供應(yīng)與高效管理。以下是我個(gè)人的工作匯報(bào)：
一、工作業(yè)績(jī)
物資供應(yīng)：我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入市場(chǎng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化采購(gòu)策略，確保了工地所需物資的及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，通過(guò)建立物資數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了物資信息的快速查詢(xún)和追蹤。
設(shè)備管理：我們建立了設(shè)備檔案，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的性能、維修記錄進(jìn)行了詳細(xì)記錄。通過(guò)定期巡檢和預(yù)防性維護(hù)，有效降低了設(shè)備故障率，提高了工作效率。
成本控制：通過(guò)精細(xì)化管理，我們嚴(yán)格控制了物資消耗和設(shè)備維修成本。通過(guò)談判和招標(biāo)，降低了采購(gòu)成本，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)定期培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)，建立了有效的溝通機(jī)制，確保了信息的及時(shí)傳遞和反饋。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jī)，但我們?nèi)悦媾R一些挑戰(zhàn)，如物資庫(kù)存管理不夠精細(xì)，設(shè)備更新?lián)Q代速度較慢等。為此，我們將采取以下措施：
引入先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，提高庫(kù)存管理的.精細(xì)度和準(zhǔn)確性。
加大設(shè)備更新?lián)Q代力度，引入更加高效、環(huán)保的設(shè)備，提高施工效率。
三、未來(lái)規(guī)劃
我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也將注重個(gè)人能力的提升，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任，讓我們共同努力，迎接更加美好的明天！
建筑工地設(shè)備物資部述職報(bào)告 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我是建筑工地設(shè)備物資部的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)就過(guò)去一年的工作情況向大家作述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。
在過(guò)去的一年里，設(shè)備物資部始終以公司年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，積極與各項(xiàng)目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以確保工程進(jìn)度和降低采購(gòu)成本為工作方向。我們以“真誠(chéng)服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)，嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開(kāi)展管理工作，不斷加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè)，確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及工程項(xiàng)目所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)。
在設(shè)備管理工作方面，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度
我們?cè)O(shè)立了設(shè)備物資部，并要求各工區(qū)設(shè)立相應(yīng)的部門(mén)，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。同時(shí)，我們認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神，加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬，并對(duì)所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新編碼，并完成POWERON系統(tǒng)的錄入工作。
二、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃與管理
我們實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，根據(jù)工程進(jìn)度認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)過(guò)程中，我們多方調(diào)查，貨比三家，選擇供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商。今年，我們成功組織了多次物資采購(gòu)招標(biāo)工作，確保了物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場(chǎng)。
三、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與安全管理
我們積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬季施工的維護(hù)保養(yǎng)，編制了《冬季施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。同時(shí)，我們多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，確保了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。
四、完善合同管理與廢舊處理
我們組織起草了主要施工材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，并嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。此外，我們還加強(qiáng)了廢舊物資的處理工作，完善了廢舊鑒定機(jī)制，做到了有理有據(jù)的`處理。
然而，在工作中我們也存在一些不足之處。例如，未能仔細(xì)落實(shí)供方開(kāi)具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開(kāi)票要求，導(dǎo)致工作流程反復(fù)，延誤供貨周期；未能與項(xiàng)目其他部門(mén)之間做好溝通協(xié)助，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：加強(qiáng)稅務(wù)管理意識(shí)，做好發(fā)票管理工作；與各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，健全部門(mén)間的溝通機(jī)制；提前策劃，完善相應(yīng)的計(jì)劃制度，讓計(jì)劃成為工作的指導(dǎo)方向。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作，為公司的建設(shè)盡心盡力。
述職完畢，謝謝大家！
建筑工地設(shè)備物資部述職報(bào)告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我是建筑工地設(shè)備物資部的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況向大家作述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。
在過(guò)去的一年里，設(shè)備物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，設(shè)備物資管理工作取得了較大的進(jìn)步。我們始終以“服務(wù)于管理，確保工程進(jìn)度”為原則，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及工程項(xiàng)目所需材料的及時(shí)供應(yīng)。
一、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理與制度建設(shè)
我們重新修訂和完善了物資設(shè)備管理制度，裝訂成冊(cè)并下發(fā)到各有關(guān)單位、部門(mén)。同時(shí)，我們重新整理、規(guī)范了各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，并制訂了新的物資設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法。此外，我們還組織開(kāi)展了物資設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高了全員物資設(shè)備管理水平。
二、注重檢修實(shí)效與現(xiàn)場(chǎng)管理
我們整理了各設(shè)備保養(yǎng)和修理的記錄，并定期進(jìn)行檢查、考核。同時(shí)，我們開(kāi)展了設(shè)備零故障管理活動(dòng)，并加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，深入開(kāi)展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行和文明施工。
三、完善定修模型與強(qiáng)化檢修效能
我們逐步完善了定修模型，并繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶?zhuān)┬薰r(shí)工序制。同時(shí)，我們建立了主要設(shè)備檢修定額，并強(qiáng)化了設(shè)備潤(rùn)滑管理，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、加強(qiáng)備件材料管理與技術(shù)創(chuàng)新
我們嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，并強(qiáng)化了質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作。同時(shí)，我們加強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)管理，并對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理。此外，我們還充分發(fā)揮了兩個(gè)協(xié)會(huì)的作用，開(kāi)展了公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)工作。
然而，在工作中我們也存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力不強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)；物資、設(shè)備管理不夠深入細(xì)化，存在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)不規(guī)范的情況。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：加強(qiáng)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力；加強(qiáng)物資、設(shè)備管理的'深入細(xì)化工作，規(guī)范物資采購(gòu)環(huán)節(jié)；加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)設(shè)備物資管理工作。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮工作的精神，不斷提高設(shè)備物資管理水平，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
述職完畢，謝謝大家！
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