擔保公司領導述職報告（通用5篇）

　　時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家整理的擔保公司領導述職報告（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　擔保公司領導述職報告1

　　20xx年，xx擔保公司在市委、市政府的堅強領導下，在市財政局等相關各部門大力支持下，擔保各項經營業績不斷取得新的輝煌成就，為推動縣域經濟轉型跨越發展創造了有利條件。突出表現在：

　　一、把握新形勢，各項經營指標繼續保持良好的增長勢頭

　　20xx年業務發展指標繼續保持上升趨勢。當年完成擔保放大倍數5.43倍；新增擔保總量94568萬元，較去年同期增長10.2%，服務小微企業273家，其中新型政銀擔新增79618萬元，較去年同期增長20.8%，稅融通新增13500萬元，較去年同期增長約41.36%；年末在保321戶，較去年增長21戶，在保額94898萬元（較去年同期增長9.4%），政銀擔在保額76288萬元，較上年增長13.22%。

　　20xx年財務發展指標始終呈現較快的增長幅度。年末資產33516萬元、凈資產29516萬元，分別比去年大幅增長21.5%、28%，負債3994萬元，下降5.8%，營業利潤308萬元，較上年快速增長，實現了國有資產的保值增值；實現營業收入1538萬元，較去年同期增長6.5%，其中擔保費收入1082萬元，較去年同期增長近10.83%；對外投資收益增長至168萬元；預計全年納稅將達到362萬元，較去年增長31.12%以上。

　　二、順應新期待，各項考評和創先工作不斷取得驕人的優異成績

　　一是上年度各項考評反饋結果良好。xx擔保公司繼續獲得20xx年度民營經濟扶持資金績效評價優秀、經營業績績效考核優秀結果，省金融辦20xx年度信用評級結果為A級，工作成效獲得省擔保集團及各級領導及上級部門的充分肯定與認可。二是代償率等重要風險指標保持在可控范圍。20xx年發生代償25筆3432萬元，代償率3.97%，其中政銀擔業務代償率僅為3%，成立以來累計代償率僅為2.83%。

　　三、適應新需求，服務小微企業效率水平獲得新提升

　　1、加強宣傳，為擔保業務的開展營造良好氛圍

　　20xx年，多名員工在各級媒體累計發表宣傳信息61篇，其中省級簡報及主流網站共發表41篇，廣泛宣傳服務實體經濟發展顯著成效，提升了社會各界對xx擔保的認知度。

　　2、狠抓創新，在提質提效方面打造嶄新亮點

　　一是加大對優質企業的扶持力度。對16家高新技術企業和7家產業化龍頭企業累計提供20718萬元擔保貸款，其中稅融通貸款支持額度達5900萬元。

　　二是繼續開拓新業務品種。繼原有的商標、專利權、股金證、收費權質押、原糧浮動質押等10多種擔保創新新產品之外，完成首筆130萬元工程履約非融資擔保業務，擔保業務范圍進一步擴大。

　　三是繼續推進降費降率。為降低融資成本，繼續執行降低擔保費率的.相關政策，年化擔保費率約為0.91%左右，稅融通貸款利率近基準利率；累計使用政府過橋資金總額7.5億元，惠及企業126家，資金周轉次數30次。

　　四是積極消化不良貸款。8—11月，積極開展專項“清降行動”，對部分生產經營困難的企業幫助其化解債務，積極催繳利息，消降了近1億元的不良貸款，基本完成清降目標。

　　四、謀劃新開局，新時代開啟新征程再創新輝煌

　　20xx年，xx擔保整體工作思路是以20xx年12月份中央經濟工作會議精神為指引，逐步“調整、完善、提高”，突出穩健經營、嚴格把控風險，重點防范擔保重大風險事件的發生，以實現穩中求進的工作目標，更好為實體經濟服務，增強制造業企業的抗壓能力，全力支持縣域經濟建設與發展。

　　1、服從和服務經濟建設大局，擔保新增總量在穩定中保持適當規模的增長。20xx年，全年目標初定年末在保額10億元，政銀擔業務年新增總量8億元，放大倍數完成5.4倍以上。

　　2、繼續減輕企業運營成本，努力降低擔保貸款費率。為進一步降低企業融資成本，扶持實體經濟發展，20xx年計劃將公司年化擔保平均費率降至0.8%左右，管好用好政府小微企業過橋專項資金，進一步減輕企業過橋續貸融資負擔。

　　3、完善法人治理結構，提高市場化運營水平。進一步加強董事會、監事會和高級經營管理層治理，進一步調整部門結構，加強人力資源管理，努力增加職工薪酬待遇，嚴格按市場化原則進行運營，適應現代公司制企業的建設與發展要求。

　　4、嚴格防范和控制風險，保障公司可持續發展。

　　一是提高擔保門檻，

　　二是嚴格內部監督稽核，把好準入關，防范和控制道德風險，

　　三是合理用好對外投資政策，獲得較高的投資收益，有效彌補公司代償損失，確保國有資產保值增值，實現公司可持續發展。

　　擔保公司領導述職報告2

　　一、主要經濟指標實現情況

　　20xx年度我擔保公司為30家企業，累計提供43筆擔保業務，擔保金額1436萬元，比上年度的1397萬元略有增長；為下崗職工提供小額貸款擔保21戶，擔保額63萬元；年未在保責任余額1080萬元、比去年同期的977萬元增加9%。

　　今年發生代償二筆，代償金額55萬元，通過及時追償己收回37萬元，其余18萬元正在處理中。預計經我公司為我市中小企業提供擔保可使受保企業新增職工170人、可使受保企業新增銷售5000萬、可使受保企業新增利稅200萬元，在一定程度上為促進我市中小企業的發展、增加稅源、擴大就業以及為構筑xxx社會等方面做出了應有貢獻。

　　二、20xx年度工作重點

　　(1)充實和完善各項管理制度、借助信用評價機會、做好信用評價材料的報送，在杭州市信用協會評價中我公司被評為AAxxx企業、同時被杭州市擔保協會授予三等獎。

　　(2)繼續抓公司員工的業務培訓。

　　一是利用網絡注重平時的學業、

　　二是積極參加擔保協會舉辦的各種業務培訓。

　　(3)抓風險控制。

　　一是以風險控制制度為基礎，不斷充實完善制度并嚴格按制度規定辦理各項業務手續；

　　二是嚴格按照法律手續落實反擔保作保證；

　　三是及時處理己發生的風險做補救。

　　(4)加強服務意識、提高服務質量、樹立企業形象。

　　擔保業是為企業或個人融資服務，既然是服務業，就要不斷提高服務水平和服務質量，誠心誠意為企業服務。

　　我們要求受保企業以“誠信”為本，我們也應該以“誠”相待，凡是找我們有擔保意向的客戶，我們都熱情接待、及時辦理，符合擔保條件的，在手續辦理上盡可能方便客戶、在時間上盡可能快速去辦理；對不符合我們擔保條件的，盡可能在最短時間內給客戶以滿意答復。

　　當前面臨的主要困難，是我們公司還沒有真正的協作銀行。沒有銀行的認可和協作，擔保公司就沒有立足點。

　　為什么我們公司不能與銀行簽訂合作協議，究其原因：一是我們公司的管理水平、信用程度、風險控制能力等方面還沒有充分顯現；而更為重要的原因是我們公司的資金結構不合理，在2000萬注冊資金中，貨幣資金只有300萬，實物資本為1700萬，而對于銀行來說更看重的是貨幣資金。

　　三、20xx年的`工作打算

　　1、做好信用評價材料的報送，借助信用評價平臺提升我們公司的信用度和知名度。

　　2、開拓新的擔保業務，目前我們公司的擔保業務只是貸款擔保，明年要在工程擔保方面開拓新的擔保業務。

　　3、爭取與銀行建立協作關系，作為我們公司，在新的一年里要進一步抓好擔保業務開展、抓好企業內部管理、嚴格控制擔保風險；進一步擴大我們公司的信譽度和知名度，加強與銀行的溝通，爭取銀行的認可和合作；根據當前的實際情況，要解決與銀行的簽約，更離不開主管公司和地方政府部門的支持，能擴大對我公司貨幣資金再投入、協調我們擔保業與銀行的關系。

　　擔保公司領導述職報告3

　　這一年多來，我們“防范風險為根本，以優質服務為中心，支持服務中小企業，提高效益為目的，努力打造信用形象”的理念。全體員工努力工作，齊心協力，共辦理擔保業務488筆，擔保金額27960萬元，累計擔保金額47792萬元，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。

　　一、20xx年主要工作

　　1、嚴把風險關，加強保前調查核實。對每一筆擔保，我們都嚴把風險關，認真做好客戶外部信用信息的調查，對企業的財務狀況、生產經營情況、還款能力進行認真評估，畢竟擔保是一項高風險行業，如不加以防范，就會造成損失。

　　2、以誠為本。我們以“及時、高效、熱情、雙贏”作為公司的服務理念，在實際只要企業找到我們，需要我們的擔保，我們總是及時地進行調查，盡快作出答復，主動與銀行溝通，幫助企業解決資金困難。

　　3、加強學習，努力提高業務水平。對于從業人員除了要有較高的風險意識以外，還必須要有豐富的業務知識和實際業務操作能力。因此，我們一方面向兄弟擔保公司學習，學習他們的工作經驗為我所用。另一方面從書本上學，認真學習財政金融相關政策，及時掌握經濟領域的`新動向。

　　4、加強內部管理。作為新組建的公司，加強內部管理，建章立制，是公司穩健發展的基礎，因此我們首先從基礎工作入手。一是參照其他優秀擔保機構的經驗，制定了各類業務資料；二是單獨設立業務經營部，配備了專業調查人員；三是配備了電腦、打印機、傳真機等硬件設施，明確了網絡操作員，確保信息暢通，及時上報業務經營情況；四是制定了業務操作規定，風險防范措施和各崗位職責。

　　二、心得體會

　　1、防范風險，講求真實有效。防范和控制風險是為中小企業服務和公司自身發展的前提，擔保業是高風險行業，只有切實防范和控制風險才能更好的為中小企業服務。而要有效的防范風險，必須講求真實有效，只有把工作做實做深做細，才能有效防范風險。

　　2、服務企業，講求誠心誠意。擔保企業既是高風險行業，也是服務行業，就要講求誠心誠意的為中小企業服務，想企業所想，要急企業所急，努力為他們排擾解難，只有這樣才能達到雙贏的目的。

　　3、開拓業務，講求穩步向前。由于擔保公司本身的特殊性，又不能急于求成，必須講究穩健經營，才能可持續發展。

　　三、建議和暢想

　　同公司共同奮斗了一年，通過擔保公司年終工作總結，我提出幾點問題，有待討論解決：

　　1、企業沒有權證的反擔保資產到政府有關部門登記困難，一旦出現風險，擔保公司的利益難以得到法律保護；

　　2、對擔保企業要加強培訓，特別是如何把握受保企業的經營風險方面多講案例，多實地考察。

　　通過工作總結，對于未來，我們要：

　　1、加強與合作銀行溝通，爭取提高原有擔保放大倍數，同時積極與其他銀行聯系，以增加新的合作銀行。

　　2、加強內部管理，建立完善考核體系，提高員工主觀能動性，提高工作效率和服務水平。

　　擔保公司領導述職報告4

　　20xx年xx擔保有限公司在經縣委、縣金融辦的領導下，以“人無我有，人有我優，人優我轉”為經營理念，拓展思路，積極探索，勇于創新，經過全體員工努力拼搏和協同合作，確保各項任務順利完成。突出表現在：

　　（1）貸款擔保額快速增長。年底累計擔保額達xx萬元。

　　（2）各項規章制度逐步完善，至今尚未發生風險代償。

　　（3）內控制度不斷加強。

　　（4）管理結構趨于合理。

　　（5）公司發展初見成效。年創利潤xx萬元。

　　（6）銀保合作更加順暢。公司以良好的信譽和堅實的實力贏得了合作銀行的認同。

　　總結過去，我們主要做了以下工作：

　　一、靈活經營創佳績，開拓創新促發展。

　　1、靈活經營，實現利潤最大化。

　　公司對貸款擔保發展緩慢，上不了規模這一情況展開研究，認真分析存在的問題，在提高自身業務能力的基礎上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業務領域，在較短的時間內把貸款擔保業務做大做強，主要體現在以下幾方面：一是細分市場，開展具有特色的貸款擔保業務，目標鎖定中小型客戶群。發展擔保業務以小企業及個體戶為主，中型企業為輔。二是選擇貸款周期短、平、快，項目最長不超過一年。三是根據市場變化，靈活機動地調整公司擔保業務支持的重點。四是本著“融資要快找金橋，貸款投資。

　　我擔保”的宗旨，擔保業務手續辦理要求一個“快”字。五是貸款擔保每筆不超過100萬元，側重點放在100萬元以內。六是適當降低擔保服務“門檻”，在收取風險保證金方面采取以項目的優劣及反擔保物風險程度的高低確定收費比例。

　　2、開拓融資渠道，發展擔保業務。

　　為資金的投入與管理提供必要的服務，是公司資產管理部門的職責。資產管理部門的設置公司有兩方面的考慮：一是長遠發展的需要，二是能提高業務專業人員素質，要求業務人員既要加強業務能力的培養，還要進行市場開發。另從風險角度考慮，項目開發和項目考察分離符合風險控制要求。今年在市場開發方面，采用靈活經營策略，逐步確定客戶群體，積極探索研究新的利潤增長行業以拓寬市場。擔保實力越強大，銀行合作越暢通，擔保業務才能穩健發展。

　　3、加強與銀行的合作，促進擔保業務的發展。

　　銀行與公司合作初期由于銀行對公司的業務能力和實力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實力；及時解決業務合作中的不同看法；多次與銀行交流融資擔保政策使銀行認識到合作是互助互利、雙贏的關系，通過業務合作加深了銀行對公司的`信任和支持。

　　二、防范、控制和化解風險是公司的永恒主題

　　防范和化解擔保風險，提高風險管理水平，建立高效、完善的風險監測體系。在貸款擔保項目風險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制，使業務運作達到良性循環。

　　公司10年在風險控制與風險防范方面成績顯著，主要采取了以下措施：

　　（1）風險防范抓源頭。風險管理部門與各部門之間加強分工協作，采取銀行貸款分類管理的辦法來防范和化解擔保業務可能發生的風險，提高擔保質量。依據開展的擔保業務實際情況，除了擔保前對客戶認真調查，仔細分析、評審、規范審批外，實行部門交叉調查評審，對受保護的整體狀況全面復查，綜合分析，重點對法定代表人的個人修養、財務狀況等方面進行審核。

　　（2）在設計實用可靠的“反擔保”措施上，以易變現、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。

　　（3）對客戶實行跟蹤服務。適度保持與客戶的聯系，了解其生產經營變化，適時采取提醒、建議、規勸、告誡等措施，針對非常情況采以非常措施，確保客戶按時還款。

　　（4）關注快到期擔保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現象的發生。目前公司貸款擔保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評，并主動提出加大與我公司的合作力度。

　　（5）建立項目風險程度分類制度，全面動態地反映擔保項目的質量和風險變化，及時與各部門溝通，針對可能發生的風險實行預警告之制度。

　　（6）財產風險跟蹤小組。一旦發現有違背擔保合同的客戶或其財務狀況及其償債能力出現異常情況時，及時要求對擔保合同進行調整或修改，終止和取消該擔保關系。

　　（7）實行定期回訪制度。對已擔保的客戶做到回訪，除審查其財務資料外，重點要到其經營現場回訪考察，并出具回訪報告。

　　三、自身信用建設是公司發展的生命線。

　　擔保是建立在信用的基礎上，沒有基礎，何談擔保？因此加強自身的信用建設對擔保業至關重要。經營初期，銀行對個別客戶擔保貸款的資金來源發生變動，可公司對客戶的反擔保抵押手續已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，并幫助銀行吸收存款，減少銀行的放貸壓力，另一方面增加合作銀行，分散擔保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時間不長，但給客戶留下了深刻印象：只要金橋擔保公司承諾的事情，一定會做到。使銀行和客戶對公司的信任加倍，對以后市場開發和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業帶來的效益。

　　四、堅持以人為本，發展企業文化

　　公司堅持以人為本，建設獨具特色的企業文化。通過企業文化建設，努力營造和諧、進取、不斷創新的工作作風，充分展現員工的創新智慧，增強員工的認同感和團結協作精神，健全考核激勵機制，使員工的收入和企業的效益同時成長；不斷激勵員工開拓進取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感，創建一種有利于員工自我目標實現，有利于員工積極性和潛能充分發揮。

　　希望與困難同在，機遇與挑戰并存。20xx年是繼08年金融危機以來經濟復蘇的一年，是公司實現跨越式發展的又一有利時機。我公司將在省擔保協會的指導下，不斷完善內部管理制度，嚴格按業務流程進行操作，加強風險防范管理，建立完善風險控制與管理體系，建立科學績校考核激勵約束機制，并與同行多溝通多聯系，互助學習，共同進步，為實現公司的宏偉目標而努力奮斗。

　　擔保公司領導述職報告5

　　忙碌而充實的20xx年悄然過去，在20xx年度的工作中，我在公司董事會領導的正確指導下，在各級部門以及員工的支持配合下，較好地完成了董事會所安排部署的各項工作任務，全面完成了職位的轉換工作，應該可以說我在20xx年度的工作，交出了一份滿意的答卷。為進一步完滿的完成自身在未來一年度中的工作任務，現對20xx年度的工作進行總結：

　　一、本年工作回顧

　　在20xx年度的工作中，我緊密結合我公司的發展實際，以全面提升第三方金融信譽，發展第三方金融效益為工作目標。創新學習新型工作思路，做好崗位變換工作。實際為自身所就職的公司創建效益，提升利益。

　　（一）堅持本職工作，實際提升效益

　　截止至20xx年7月23日，我在XX擔保公司投資部擔任負責人職位工作，在工作中我堅守自身的崗位職責，努力做好各項擔保投資工作，結合本部門實際業務拓展工作項目，實時掌握公司投資擔保業務的操作流程，及時的搜集本行業相關信息，分析當下市場發展趨勢，并對公司的擔保投資工作提出合理化的建議和意見，較為滿的完成了公司交辦下達的各項考核指標，并與各部門人員建立起了良好的工作關系。在XX擔保公司擔任投資負責人的20xx年度工作之中，我幫助XX擔保公司實現經濟效益XX，完成擔保投資項目XX項，投資擔保工作XX項，較于去年相比，20xx年度同期的擔保投資工作效益上升了XX%。

　　（二）適應職位轉換，提升工作實效

　　在20xx年7月23日之后，我完成了XX擔保公司投資負責人的交接工作，被調任到XX理財公司擔任總經理職位，同時監管投資部門工作。在工作中，我緊抓崗位職責，改善崗位思想，切實公司工作實際，展開了各項學習與調研工作。我及時的轉換了自身的職位思想，逐步的提升了自身的工作管理能力。切實學習和了解了XX理財公司的各項理財工作實際，充分結合XX理財公司的'經濟業務，開展各項理財經營工作，為實現XX理財公司的利益實效而不懈努力，實際提升了XX理財公司的經濟效益。

　　二、明年工作計劃及未來展望

　　在未來一年度的工作中，我將緊密結合公司工作實際，在20xx年度的工作基礎上，超越20xx年度的工作實效，進一步加深自身的理論建設與能力建設，為突出提升公司理財效益而奮斗。

　　1.在做好現階段各項理財業務的前提下，同時全面開拓創新的理財業務。

　　2.實際提升公司理財業務效益，提升效益百分點，落實新型制度模式，帶領公司職員做好各項理財工作。

　　3.及時了解理財相關信息動態，分析近階段理財形式，結合公司業務實際，開展創新理財工作。此外，我還將堅持自身的理論學習，不斷擴創自身的知識技能，做到理論與實際工作相結合，實際開拓各項理財工作。

　　在未來一年度的工作之中，我將切實工作實際，全身心為提升公司理財效益而不懈努力。希望在未來的工作之中，我能夠在XX理財公司的理財工作中，充分發揮自身的能力價值，與公司的員工良好配合，全面實現理財效益的高效提升。

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