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物料組長述職報告（通用12篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，想必我們需要寫好述職報告了。那么寫述職報告真的很難嗎？下面是小編整理的物料組長述職報告，希望對大家有所幫助。
物料組長述職報告 1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品。
種數(shù)量多，再加上物資來源不一樣，因此，物資到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板x噸，型材x噸，h型鋼x噸，普通螺栓x萬套，普通螺母x萬套，高強(qiáng)螺栓x套；油漆x噸，稀料x噸；焊劑x噸，焊絲x噸公斤，電焊條x噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時光的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
一年來，我一直嚴(yán)于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在進(jìn)倉庫以來，我一直堅持著以身作則，嚴(yán)格要求自己，樂于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，建立起積極的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來的時候，的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。
這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的.更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個年度，我要不斷的加強(qiáng)自身的個人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時間來學(xué)習(xí)工作上的新知識和先進(jìn)的工作方法，努力達(dá)到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。
今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時候，我都好想好像家，很多時候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時候我脾氣不好會發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成為一個堅實的團(tuán)體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自我。
總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養(yǎng)成了一個良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌惨驗橛辛四銈兊膸椭椭С郑也拍苓~向下一個臺階，希望在一年度，我們能做的更好。
物料組長述職報告 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我作為公司物資設(shè)備部的部長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。現(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團(tuán)關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神
依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》(京建法[]19號)的文件要求，自20xx年1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展20xx年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》(京建發(fā)[]496號)的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和辦法
結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則》(京建發(fā)[]536號)文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理辦法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循;同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%;積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表;另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。
三、加強(qiáng)公司物資采購、設(shè)備租賃過程管理
物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進(jìn)場。20xx年通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項目部材料采購招投標(biāo)共計41次(含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作)，招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。
四、加強(qiáng)材料采購、設(shè)備租賃合同管理
做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計300份，設(shè)備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項檢查
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗收及設(shè)備驗收等多項工作。為了確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。20xx年在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(主要含塔式起重機(jī)61臺，外用電梯34臺，物料提升機(jī)21臺，吊籃600臺)，機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。
六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，20xx年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的`分析及預(yù)測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
七、組織公司相關(guān)部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機(jī)械設(shè)備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實工作。
八、物資設(shè)備部20xx年的工作重點及安排
(一)加強(qiáng)對材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)對項目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。
(三)加強(qiáng)對項目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運行安全。
(四)加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
(五)在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時解決外埠施工中存在的問題。
(六)努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
總之，物資設(shè)備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
物料組長述職報告 3
20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識的學(xué)習(xí)，互溶互補，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的.申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。
按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個別班組工具材料員責(zé)任心較差，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。
對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)
“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來說要求更高。
所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進(jìn)行了改善。
同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。
今年我車間3個變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實。
2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
一、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
二、20xx年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好及時供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
四、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。
五、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細(xì)化管理為載體。
并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
六、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。
七、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報的要求。
隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議
1、定期對工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。
物料組長述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我自20xx年5月?lián)?dāng)xx項目部副經(jīng)理兼物資機(jī)械部部長以來，仔細(xì)履行副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，并盡最大努力完成分管的物資選購、對外協(xié)調(diào)及生產(chǎn)管理工作。下面，我將一年多以來的工作狀況作以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議：
一、工作狀況
20xx年，對我來說是不平凡的一年，我經(jīng)受了從部門領(lǐng)導(dǎo)到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變，工作上經(jīng)受了甲供材料不足施工無法全面綻開、工程施工進(jìn)展緩慢形勢嚴(yán)峻、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我樂觀實行措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使施工材料能滿意生產(chǎn)需要。從加強(qiáng)物資管理入手，提高項目物資管理水平，確保了全年物資管理目標(biāo)，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、明確任務(wù)目標(biāo)，幫助經(jīng)理抓好項目物資管理工作。我在施工管理中仔細(xì)落實項目經(jīng)理意圖，與項目部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決。在現(xiàn)場多次發(fā)覺工序連接不暢的問題，馬上組織施工隊分析緣由，科學(xué)支配工序，通過加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各隊的施工進(jìn)度。我還狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、干凈，對現(xiàn)場文明施工一抓究竟。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
2、加強(qiáng)物資管理，確保物資滿意生產(chǎn)需要。作為主管物資的負(fù)責(zé)人，我深知物資工作的極端重要性，正是對企業(yè)的高度責(zé)任感，我對物資工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《物資管理方法》、并細(xì)化了物資選購及入庫檢查、物資發(fā)放等多項物資管理制度，使物資工作做到了有章可循。各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場，所以一切物資工作都要圍繞施工現(xiàn)場。項目部在仔細(xì)執(zhí)行各項制度的同時，還通過加強(qiáng)對現(xiàn)場物資的管理和盤點，確保項目的材料管理工作落到實處，材料員要每天對施工選購的材料進(jìn)行登記和發(fā)放，并做好相關(guān)的臺賬。這樣既使材料員的工作做到量化，又便于項目部對物資工作進(jìn)行考核。在物資人員的.登記發(fā)放上，我組織制定了物資管理制度，各種材料入庫或進(jìn)場前都要仔細(xì)進(jìn)行進(jìn)場前的檢查，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳椤Ｎ镔Y入庫及盤點記錄包括物資的型號、規(guī)格、數(shù)量及來源，通過這種灌輸型的訓(xùn)練，使材料人員做到有章可循。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，施工進(jìn)度相對靠前，在歷次業(yè)主組織的平安、質(zhì)量、進(jìn)度考評中取得不錯的成果，20xx年獲業(yè)主嘉獎40多萬元。
3、加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。對外協(xié)調(diào)方面，在甲供材料供給不足，工期相對緊急，施工壓力大、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域經(jīng)過多個村莊、村情、民情簡單等不利條件下，我樂觀主動與業(yè)主材料部、材料供應(yīng)商、兄弟單位及公司四周項目材料部門溝通，取得他們的理解和支持，實行能動就抓緊動，能選購就及早選購、見縫插針等方法，物資供應(yīng)緊急等問題逐步得到了解決，為施工制造了條件。
二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，堅固樹立服務(wù)意識。
作為一名干部，我深刻熟悉到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者。
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲備和層次。并以創(chuàng)優(yōu)爭先活動為契機(jī)，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力使自己成為一個合格的管理者。
四、存在的不足
1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺。由于工程管理方面的學(xué)問欠缺，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過向有閱歷的同志學(xué)習(xí)、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業(yè)務(wù)水平。
2、對外協(xié)調(diào)上還需要更加努力，確保順暢施工。由于物資緊急，外部環(huán)境簡單，業(yè)主協(xié)調(diào)力量較弱等緣由，我還需加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，督促業(yè)主解決問題，盡量使物資的供應(yīng)能夠滿意施工的需要;以上是我在一年來的工作狀況，由于水平有限，在工作中難免會存在不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，為xx項目部的進(jìn)展盡我的微薄之力。
我的述職到此結(jié)束，感謝大家!
物料組長述職報告 5
尊敬的x總：
您好！
三個月過去了，也意味著期限已到。回顧到Y(jié)YB擔(dān)任物控部物料倉主任一職至今，成績雖然沒有異常突出，但原輔助材料倉的管理較以前有所改善，我的工作計劃也一直圍繞著減庫存這目標(biāo)展開。通過這138天來的努力，目前輔助材料倉將進(jìn)入數(shù)字化管理。
在開展工作的過程中，我運用“走進(jìn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的方法，對各倉管員灌輸新的管理理念并落到實處。在改善的過程中，尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效，并實行規(guī)范化管理。以下是輔助材料倉的進(jìn)步之處及還存在的一些不足。
原材料倉：
從數(shù)據(jù)上顯示，一直以來都是較為準(zhǔn)確。由于倉管員與相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)較為及時，且相互之間的關(guān)系極其融洽，解決問題迅速化。令我有更多的時間花在對輔助材料倉的管理改善上。但經(jīng)上次M總在會議上提及，鎂錠沒有根據(jù)生產(chǎn)的實際情況做計劃，我日后要關(guān)注原材料的申購情況及其依據(jù)。
收料倉：
1、模具從原來的亂堆亂放，到現(xiàn)在的制造專用地臺板，分區(qū)堆放，還有對交接手續(xù)的完善。即要求收料倉管員加強(qiáng)同事之間溝通外，還是進(jìn)行校對，避免出錯。只是有時叉車較忙，偶爾出現(xiàn)不能及時的叉運模具。
2、加強(qiáng)對化工品的標(biāo)識管理。雖然倉管員剛開始的時候不習(xí)慣掛牌，但經(jīng)過一次失誤之后，現(xiàn)在已完善了這個程序。
3、向倉管員提出按申購單收料的要求后，去除了以往逢貨必收的陋習(xí)。每當(dāng)與申購單出現(xiàn)差異的情況下，倉管員就會向相關(guān)人員咨詢，再進(jìn)行核對收料。
輔助材料倉：
1、標(biāo)識管理：較以往有所改善，但未達(dá)到我心目中的'要求。原因大致有兩個：倉管員對5S管理意識不強(qiáng)；倉庫還存在一些呆滯品未能得到及時處理，雖然有標(biāo)識牌，但未能嚴(yán)格分類擺放。
2、數(shù)據(jù)管理：由于以前在運用ERP系統(tǒng)的過程中，即使發(fā)現(xiàn)問題，但得不到及時修正，某些數(shù)據(jù)還是留下了“后遺癥”。目前已將有問題的報表進(jìn)行了反審，處理掛賬事宜正在進(jìn)行中，將為數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。
3、粉末編碼從原來一個供應(yīng)商一個顏色一個編碼，壓縮為一個YYB對應(yīng)一個編碼。目前粉末庫存量可以進(jìn)入信息化管理，但ERP系統(tǒng)仍未能識別到粉末的時效性，只能通過人手整理。
物料申購：
1、自從首次審計會議后，對平時申購部門的申購單輸入更為仔細(xì)。如有疑問的都會重新咨詢并核對，在我與專員的互相監(jiān)督下，使申購單準(zhǔn)確、清晰、明了，便于采購部門進(jìn)行采購。
2、對常用物料的申購，是綜合使用部門、輔助材料倉的庫存情況，才進(jìn)行計劃申購的。目前化工品已控制在最低庫存（即讓使用部門剛好接得上，但電泳漆除外）。
3、對次月的申購計劃不再像以前那樣，每月基數(shù)不變，而是隨著需求情況而作適當(dāng)調(diào)整。
物料組長述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已過去。在過去一年的里，我部在項目領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下，克服重重困難保質(zhì)、保量地完成了設(shè)備及物資材料的選購、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。
現(xiàn)將我一年來的工作做如下總結(jié)：
一、建立、健全物資部門管理制度
圍繞崗位職能，注意打牢管理基礎(chǔ)，樂觀學(xué)習(xí)上級物資管理文件，從物資選購、驗收、入庫、發(fā)放等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。
二、貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的熟悉
為了更加清晰熟悉各種材料及其使用方法，常常上工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應(yīng)留意的細(xì)節(jié)。經(jīng)過近一年的時間，對現(xiàn)場材料的認(rèn)知更加深刻。
三、內(nèi)業(yè)資料管理工作
對各種物資材料進(jìn)行準(zhǔn)時點收、入庫以及發(fā)放，建立并完善了各種記錄及臺帳：并準(zhǔn)時向上級部門上報物資需求方案。
在過去的一年時間里，我部通過公司物資部領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)的評價、對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和規(guī)范，對檢查出的問題進(jìn)行了準(zhǔn)時整改。
1、嚴(yán)格根據(jù)方案選購
每月五到十號，依據(jù)工程部供應(yīng)的主要物資材料表準(zhǔn)時精確地向上級物資部門提交下個月物資材料供應(yīng)方案，具體注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間。各種常用材料的選購也需各部門或施工隊伍首先提交物資申請方案，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行選購。完善的方案系統(tǒng)使我部的選購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行選購，這也有利于項目對材料成本的掌握。
2、收、發(fā)料有依據(jù)
嚴(yán)格根據(jù)工程部供應(yīng)的物資材料設(shè)計量進(jìn)行收、發(fā)，每月進(jìn)行盤點材料所使用的庫存量，準(zhǔn)時發(fā)覺現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進(jìn)行準(zhǔn)時整改和訂正。
此外，對機(jī)械設(shè)備及車輛的油料發(fā)放進(jìn)行把關(guān)，依據(jù)設(shè)備使用臺班及車輛狀況進(jìn)行分析，從而可對加油的時間進(jìn)行掌握。
3、材料的現(xiàn)場管理
嚴(yán)格要求施工隊根據(jù)原材料的存儲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放。對物資材料閱歷收合格后，我部人員現(xiàn)場盯控卸車。
每天對現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤，對庫存材料進(jìn)行詢查，準(zhǔn)時通知供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫存材料能滿意現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。
五、質(zhì)量掌握
主要物資質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的'好壞，從項目建立開頭，我部就對材料的掌握列為工作中的重中之重。
六、成本掌握
由于大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，我部高度重視材料的成本掌握工作。主要做好兩點：
1、通過比較，確定最佳供應(yīng)商;
2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，限額發(fā)放材料。
在物資材料的選購過程中，奔波于各銷售地點，仔細(xì)細(xì)致地進(jìn)行比價，尋求最佳供應(yīng)商。在物資的消耗過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制，以舊換新制，在保證施工正常的狀況下力求較少庫存，以便資金周轉(zhuǎn)。對物資消耗進(jìn)行掌控，削減施工過程中不必要的鋪張現(xiàn)象，切實有效地掌握成本。
七、存在不足及今后準(zhǔn)備
在物資供應(yīng)量大、物資管理人員少的狀況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供應(yīng)、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細(xì)致及馬虎的思想;一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資管理員還有很遠(yuǎn)的差距，因為物資管理閱歷是靠長期不斷積累的閱歷，達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，一年來，盡管我刻苦努力，專心工作，取得一些小成果。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清晰自身還有許多不足的地方，深深感受到自己的工作閱歷、管理力量不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行批判、指導(dǎo)：
1、嚴(yán)格要求，仔細(xì)負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。
2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、努力學(xué)習(xí)，提高工作力量，為公司及項目部的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。
總而言之，總結(jié)一年來的工作，我可以專心的說：盡心了，努力了，流汗了。最終我專心里話來結(jié)束今日的述職，我盼望四公司及項目部在我們大家的努力下一步步強(qiáng)大、興盛，因為這是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我盼望他的興盛，提攜我們的成長。20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點開頭，邁向勝利!
我的述職到此結(jié)束，感謝大家!
物料組長述職報告 7
隨著時間的沙漏落下最后一顆沙粒，20xx年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對于我們部門來說，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真。
首先，江波負(fù)責(zé)的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進(jìn)出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規(guī)則整齊，擺放合理，標(biāo)識清晰。成品庫的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個成品庫保管員都能不畏酷暑嚴(yán)寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報表準(zhǔn)確無誤，從而為公司的財務(wù)收支平衡奠定了堅實的基礎(chǔ)。
另外，東部廠區(qū)由于基礎(chǔ)建設(shè)尚未完成，所以二期物料庫還沒有形成規(guī)模。只是將物料暫時性的.堆放在臨時庫房里，看上去雜亂無章，但進(jìn)出庫也有跡可循，財務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設(shè)施無比繁多，但在材料的進(jìn)出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細(xì)致認(rèn)真，物賬相符。
20xx年公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉(zhuǎn)變了思想意識，對于公司的各項規(guī)章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義。
過去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊，歷史也為20xx年掀開了新的篇章。在20xx年我們要工作與學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，不僅出色的完成各項工作，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，為公司整體發(fā)展做好準(zhǔn)備。東部廠區(qū)的物料庫建設(shè)是20年的重點，做好棒線材車間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和JCOE車間內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)。此外東、西兩庫房要為全公司幾個車間的生產(chǎn)提供保障，及時有效的配合被供應(yīng)部門，做好車間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫要配合銷售部門做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報財務(wù)部的財務(wù)報表清晰準(zhǔn)確。做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細(xì)致化、科學(xué)化，為公司節(jié)省人力、物力、財力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
物料組長述職報告 8
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進(jìn)料檢驗人員檢驗材料。
雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的'統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進(jìn)行匯總。
總結(jié)：
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持把簡單的事情做好就是不簡單的事情。工作中認(rèn)真對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
物料組長述職報告 9
時間飛逝，日月流逝。在20xx年，我不知不覺地站在了一個新的起點上，這是另一個新的開始。一年這么匆忙地過去了。回顧已經(jīng)成為歷史的過去一年中的點點滴滴，有太多的感嘆和太多的話要說。今年年初，美國次貸危機(jī)引發(fā)的'金融危機(jī)或多或少讓我們感到擔(dān)憂，但事實證明，它似乎并沒有對我們的企業(yè)造成更嚴(yán)重的影響。相反，訂單繼續(xù)創(chuàng)下歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊。回顧20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我20xx年的工作做如下的總結(jié)。
20xx年似乎很普通，但卻非同尋常。我仍然認(rèn)真，勤奮，每天完成自己的工作。
物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。
此外，在每個物業(yè)管理接收點對發(fā)貨品種和數(shù)量進(jìn)行檢驗后，應(yīng)根據(jù)實際收到的制造商、品種和數(shù)量編寫原材料檢驗報告，并提交給來料檢驗人員進(jìn)行材料檢驗。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
物料組長述職報告 10
20xx年馬上過去，新的一年馬上到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本員工作，從接手資料方面上，均有了不一樣程度的熟習(xí)和進(jìn)步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的資料管理工作有了新的提升，但是，也存在好多的不足。我要從今年的工作中汲取經(jīng)驗、教訓(xùn)，查找出自己的問題，擬訂出卓有成效的整頓舉措。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不停提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間資料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，依據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)立"精選資料庫"的物質(zhì)管理思路，聯(lián)合局、段創(chuàng)立精選的工作目標(biāo)，增強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電資料知識的學(xué)習(xí)，互溶互補，不停提升資料管理水平，干好本員工作，踴躍做好資料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)下班作。
準(zhǔn)時達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。
二、理清眉目細(xì)化管理
當(dāng)前我車間班組工具資料員責(zé)任心錯落不齊、個別班組工具資料員責(zé)任心較差，對物質(zhì)管理知識掌握也較少，因此給管理也帶來好多不利要素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每個月對進(jìn)步較大的班組工具資料員進(jìn)行獎賞，有效的激發(fā)工具資料員的踴躍性。
對上月未整頓的問題加大查核力度，同時與工班長的查核掛鉤。
三、執(zhí)行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具資料進(jìn)出庫關(guān)
"安全第一，預(yù)防為主"是我們鐵路的永久主題,對我們高鐵來說要求更高。因此說作為一名資料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可以存在有絲毫僥幸心理，由于優(yōu)秀的、合格的工具資料是安全生產(chǎn)的基本保證。因此依據(jù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到"四定位" "五五化"的原則，資料擺放齊整，帳卡物符合，料架衛(wèi)生清潔，按上司要求每個月對管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具資料進(jìn)出庫，為設(shè)施安全穩(wěn)固供給有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評為精選資料庫。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入公司文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給公司注入了活力。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不單著重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進(jìn)行了改良。
同時要求班組工具資料員對班組料庫擺放齊整，衛(wèi)生潔凈，帳卡物符合，資料進(jìn)出庫要有去處，對資料管理不善的工具資料員，我就親身到班組手把手的交他們?nèi)绾?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">整理料庫，給他們講資料管理方面的知識，要求班組人員要愛惜公物，降低資料花費，做到真實把資料用到安全生產(chǎn)上，使班組資料管理有了新的提升，且達(dá)到了物流有序。
今年我車間3個變配電班都達(dá)到了可視化管理，力求明年3個供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1.存在好人主義思想，對班組資料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實。
2.存在許多的借口要素，對班組資料管理缺乏耐心。
3.工作中顧忌許多，不敢勇敢管理，做事拖拖拉拉。
六、20xx年工作打算
1.20xx年增強(qiáng)各部門聯(lián)系，保證資料供給：為生產(chǎn)實時供給優(yōu)良合格資料是資料工作的主要任務(wù)。
2.20xx年要增強(qiáng)與技術(shù)員段資料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不停轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，實時供給優(yōu)質(zhì)合格資料，并做好實時供給，保證車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3.合理掌握資料費的支出，保證要點照料一般，踴躍做好各種資料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力求不超支。用好資料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
4.以創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化資料庫為目標(biāo)，以精美化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫房資料的'管理工作建成一道靚麗的景色線。
5.在20xx年，要增強(qiáng)與兄弟車間的交流和交流，不停學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，開辟思路和新的工作方法，完美各項管理制度，以精美化管理為載體。
并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把資料工作做的更精更細(xì)，鍥而不舍的執(zhí)行成立的好的制度和方法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)報告、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6.高度重視精選班組創(chuàng)立工作，真實認(rèn)識到創(chuàng)立活動是深入基礎(chǔ)管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推動工作。
7.要點做好定額外資料的管理工作。第一在思想上要高度重視，定額外資料的管理工作是為了節(jié)儉生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物質(zhì)，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中寄存，一致建賬，一致分配，和季度清點上報的要求。
跟著高鐵發(fā)展的不停深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本員工作，戰(zhàn)勝工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)良的服務(wù)，嚴(yán)格控制資料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議
1.按期對工具資料員進(jìn)行培訓(xùn)，不停提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.每季度組織班組工具資料員進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí)，共同提升。
3.新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。
物料組長述職報告 11
作為一名物料員，我深深地感到了自己在公司中的重要性和責(zé)任。在這個職位上，我需要負(fù)責(zé)單位的物資儲備和管理，同時還需要協(xié)調(diào)和溝通上下游的合作伙伴，以保證整個供應(yīng)鏈的暢通和穩(wěn)定。在工作中，我始終秉持著誠實、勤奮和創(chuàng)新的原則，努力為公司做出貢獻(xiàn)。
首先，作為一名物料員，我非常注重儲備和管理單位的物資。我始終遵循“以需求為導(dǎo)向、以效率為核心、以安全為前提”的原則，采取有效的方法和技巧，進(jìn)行物資的分類、標(biāo)記、定期檢查和更新。我注重細(xì)節(jié)，不僅要注意物資品質(zhì)和數(shù)量的確保，還要關(guān)注配送方式和配送時間的合理性，以充分滿足各部門的需求，從而保證整個公司的順利運營。
其次，作為物料員，我積極協(xié)調(diào)和溝通上下游的合作伙伴，以確保整個供應(yīng)鏈的暢通和穩(wěn)定。我建立了良好的合作關(guān)系，并保持著及時和準(zhǔn)確的溝通，不斷優(yōu)化采購流程，降低采購成本，確保供貨能夠按時到達(dá)。通過不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，我?guī)椭颈３至烁偁巸?yōu)勢，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
最后，作為一名物料員，我始終堅持誠實、勤奮和創(chuàng)新的原則，努力為公司做出貢獻(xiàn)。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自己的'專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對市場和公司的變化。我努力工作，不怕辛苦，虛心聽取上級的批評和建議，不斷完善自己，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，作為一名物料員，我會繼續(xù)不斷地努力和學(xué)習(xí)，始終保持良好的工作狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，以更好地為公司服務(wù)，推動公司的發(fā)展。
物料組長述職報告 12
自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了一年了，一年的工作不但讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我了解了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)摿Αｒ嚾换厥走@一年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點，但在工作當(dāng)中體會到了那種充實的快樂。
一、珍惜機(jī)遇，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)互相推動
自今年被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認(rèn)真的工作，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進(jìn)入公司時，由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太了解，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的.工作當(dāng)中我戒驕戒躁，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí)，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當(dāng)工作了x個月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項程序。雖然只是短短的一年的工作但卻讓我學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富;這一年的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
二、對來年工作的計劃與展望
20xx年已盡尾聲，20xx年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃：
(一)再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點，但在工作當(dāng)中依然存在著問題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，20xx年必須在20xx年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。
(二)不斷健全自己，與時俱進(jìn)。要想成為一個優(yōu)秀的工作者，就必須不斷健全自己，愛崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度，于此同時還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
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