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安保部述職報告（通用14篇）
無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候認真地做好述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的安保部述職報告，歡迎大家分享。
安保部述職報告 1
不知不覺20xx年已經(jīng)即將過去了，今年我在xx小區(qū)的安保工作順利的完后了，自己還是十分滿意的，沒有發(fā)生一起安全事故，我身為xx小區(qū)物業(yè)保安隊的班長，自然而然要盡職盡責為小區(qū)內(nèi)的居民的安全著想，把所有安全隱患降到了最低，在此我非常感謝公司領(lǐng)導對我工作的大力支持，從沒拒絕過我的要求，就憑這點，我也會盡自己的努力把工作做好，在xx小區(qū)我們保安隊成為了一道亮麗的“風景線”。其實我最欣慰的還是得到了居民們的認可，對我們工作的肯定，這是我們的動力。現(xiàn)我將20xx年的工作做以下述職：
1、加強身體鍛煉，保持自身能力
我原是xx部隊的一名退役特種兵，在我的帶領(lǐng)管理下，我們保安隊，從來不會因為現(xiàn)在的安逸和平而松懈，我堅持在部隊養(yǎng)成的習慣，每天早上帶領(lǐng)他們晨跑，喊口號，進行身體熱身鍛煉。決不允許有一人偷懶，我要保證每一個人的身體素質(zhì)都極其過硬，這樣才能隨時面對危險，而從容不迫。大家在一起工作了這么久，都是兄弟，這時候?qū)λ麄兎潘桑褪窃诤λ麄儭Ｃ恳淮挝覀冊缬柕臅r候都會有居民停駐遠觀，在這一年里風雨無阻，每一天我們都有訓練。
2、增強安全意識，防范于未然
我們每天都會進行巡邏，隨時觀察小區(qū)內(nèi)可能存在的安全隱患，比如說之前西北區(qū)的道路的.一顆桂花樹被雷打的，風吹的馬上就要倒下來了，岌岌可危，還好我們及時發(fā)現(xiàn)，去除了隱患。每天絕對每家每戶的樓道我們都要一一檢查，消防設(shè)備的完好，沒有損壞能夠使用，對于小區(qū)監(jiān)控這塊，我更是看的十分重要，每天安排人手24小時輪班，決不允許任何可疑的人進入，小區(qū)內(nèi)全方位無死角監(jiān)控，小區(qū)的人員出入我們也十分的嚴格，一定需要業(yè)主牌才能進入，外賣我們是堅決不允許進入的，這樣才能把安全隱患降到最低。
3、20xx年的工作計劃
我希望我能在來年為小區(qū)內(nèi)的業(yè)主們提供更多的便利，更完整更全面的安全保障，小區(qū)的車間出入現(xiàn)在還是人工的，十分的浪費人員的時間，我已經(jīng)向公司申請，車輛進行電子拍照進出入小區(qū)，這樣我們就可以省下人手去其他地方巡邏，來年我會招收一批新的保安進來，使得隊伍更加的強大，畢竟現(xiàn)在業(yè)主也越來越多了，我們可能沒辦法顧及到每一家的安全，我們需要更多的人手，我最希望看到的就是業(yè)主跟我們保安能夠和諧融洽的相處，各自相信，信任是我們相互之間的間接樞紐。
安保部述職報告 2
在公司領(lǐng)導關(guān)心和指導下，各位同事全體隊員的大力支持下，我能認真帶領(lǐng)保安員較好地完成了物業(yè)公司的各項目標任務。能夠深入學習、貫徹落實地產(chǎn)公司、物業(yè)公司各項指令、工作任務，嚴格管理自己，廉潔勤政，團結(jié)和帶領(lǐng)全體保安員發(fā)揚知難而進，攻堅啃硬的拼搏精神;堅持扎實工作，戰(zhàn)勝困難。現(xiàn)就自己一年來的思想、工作情況作一匯報。請公司領(lǐng)導及各位同事批評指正。
一、加強學習、認真協(xié)助配合好小區(qū)主管的各項工作。
一年來，我雖然不是一名正式的黨員但我時常以黨員的標準要求自己、提高我自己。不斷改進學習方法，提高學習實效，夯實理論 功底。通過不斷的學習，自身思想政治素質(zhì)得到了進一步加強，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，能夠正確看待和行使手中的權(quán)力，針對執(zhí)法工作點多面廣，較多的.涉及群眾的利益，因此把為群眾服務作為工作的出發(fā)點，邊學習邊總結(jié)邊提高。一句話就是要把對其深刻的認識與實際的工作結(jié)合起來，因此，在端正認識態(tài)度的同時，不斷地加強了對理論知識的學習，通過自學、參加分局組織的各種培訓等多種方式不斷地樹立文明、公平、公正和執(zhí)法為民思想，且不斷地提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)。
二、注重實效、認真履行職責，全力推進工作
(一)以崗位調(diào)整工作性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，全面提高自己，改進工作方式方法。
(二)切實抓好群眾反映強烈、領(lǐng)導關(guān)注的熱點、難點、重點開展工作。
(三)切實加強隊伍建設(shè)，協(xié)助中隊長搞好隊伍團結(jié)穩(wěn)定。
(四)認真做好保安隊員、同事后勤保障工作，切實發(fā)揮橋與梁的紐帶作用。
三、著重在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，做到了五個注重。
第一，注重隊伍內(nèi)部管理，按照培訓有制度、執(zhí)法有機制、過程有監(jiān)督、過錯有追究、獎懲有措施的管理運行目標，逐步建立提高素質(zhì)的培訓機制，()完成任務的執(zhí)法機制，保障廉潔的監(jiān)督機制，維護形象的督察機制，落實責任的考核機制。
第二，注重抓日常養(yǎng)成，利用現(xiàn)有的規(guī)章制度，抓經(jīng)常性的管理工作，做到抓經(jīng)常、經(jīng)常抓采取不定時、期抽查辦法，專門督察執(zhí)法隊員的辦案效果、文明執(zhí)法、風紀儀表等，有效地促進了執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化建設(shè)。
第三，注重業(yè)務培訓。在落實《市、區(qū)執(zhí)法局學習培訓制度》的同時，要求每位執(zhí)法人員利用業(yè)余時間進行自學，用高水平的業(yè)務知識切實保障督導工作順利進行。通過抓培訓抓學習，隊伍的業(yè)務水平明顯提高，逐步養(yǎng)成愛學、善學、會學的學風。
第四，注重思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風。針對執(zhí)法工作困難多、任務重的實際，我注重打牢隊員的思想基礎(chǔ)，堅持開展世界觀、人生觀、價值觀教育和經(jīng)常性的思想教育工作，教育隊員愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的思想品德和政治覺悟，增強責任感、自豪感。深入開展了執(zhí)法形象教育活動，幫助隊員樹立文明執(zhí)法觀念，要求在熟悉業(yè)務的基礎(chǔ)上，嚴格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到著裝整齊、行為端正、講究禮貌、態(tài)度和藹、為人正直，擯棄執(zhí)法中冷、橫、硬的工作作風和簡單地清理、驅(qū)趕、取締的工作方法，要求執(zhí)法人員提高認識、更新觀念，強化文明執(zhí)法，把執(zhí)法工作做得深入細致，扎實有效，潤物細無聲地化解執(zhí)法矛盾沖突，努力實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。
安保部述職報告 3
20xx年即將過去，我們滿懷信心地迎來 20xx年，過去一年，是 公司提升企業(yè)安全、服務品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的 工作進行回顧， 總結(jié)經(jīng)驗、 查找不足， 以利于在新的一年里揚長避短， 做出好成績。年終總結(jié)如下：
一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)，責任第一，安全第一。
1、優(yōu)質(zhì)服務、贏得信賴。
公司通過強化管理準則，加強保安部人員管理，嚴格按照保安員 職責要求，強化管理準則，加強現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查，定期培訓安全 工作條例及消防器材使用知識，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著 裝、衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛安 全，通過方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高 自身的優(yōu)質(zhì)服務水準，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏得了 業(yè)主的信賴，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得業(yè)主和 公司員工優(yōu)質(zhì)服務的贊譽。
2、預防為主、重點布控，措施到位，消除隱患。
在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，通過制定各項安全方案等項消防預 案，貫徹落實防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。安 全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門的配合下，實行 群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c 監(jiān)控。
3、完善設(shè)施、有備無患 通過公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場指導，安保部將各小區(qū)消防預案、設(shè)備設(shè)施、 消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防 設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃， 使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而 且延長使用年限。
保障線路暢通、 正常使用， 對各小區(qū)內(nèi)應急疏散燈、 期安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、 維護并落實到人。按照公司要求，組織各小區(qū)員工進行消防演習，消 防演習的成功演練，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評。
二、嚴格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理。
1、按照項目年初制定的安全培訓計劃，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安 員進行專題培訓，重點講解管理素質(zhì)、服務意識、 禮貌待客、專業(yè) 技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員 在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗 位做好培訓工作。通過培訓提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務態(tài)度和 業(yè)務技能。
3、思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況，引導保 安員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫 感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務不是高科技，沒有 什么深奧的'學問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司 的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及 運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完成項目 給的管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。
三、車輛及進出人員的管理。
1、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅 區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。
2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。
3、為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出 的大件物品按照出入登記制度，嚴格規(guī)范，要求必須有物業(yè)辦開具出 的門證，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車、 丟車事件。
4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對 留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā) 現(xiàn)問題及時處理解決。
總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定個人新一年的提升服 務目標，以利于來年在保安部各項工作更好的全面展開。以下幾項工 作是本人在新的一年的工作重點：
1、服從領(lǐng)導的領(lǐng)導和指揮。我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為 主”的方針，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將繼 續(xù)跟進落實。
2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力、個人素質(zhì)等參差不齊， 有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實，保安部將 針對問題加強教育培訓。
3、服務質(zhì)量的提高：保安部各個崗位保安員的服務質(zhì)量，保安 部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導在與不在的一個樣 的服務標準。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管,防盜、防破壞成績顯著,協(xié)助各職 能部門工作,配合管理處完成了日常的后勤保障任務。為保障崗位制 度落實明確了崗位責任制,制定了保安員服務質(zhì)量考核辦法,來保障制 度落實。
4、反復出現(xiàn)的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié) 禮貌不主動，服務不周到，處理問題應變不靈活，這些問題嚴重影響 了整體服務質(zhì)量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭 有明顯提升，收到好的效果。
安保部述職報告 4
尊敬的公司領(lǐng)導：
行行出狀元，做保安工作也一樣。當然，保安工作也許不是我一生的追求。但是，現(xiàn)在做了我就會盡力做好。在這里我要感謝公司各位領(lǐng)導，給了我很多學習鍛煉的機會，公司領(lǐng)導信任我，把我調(diào)到餐廳工作。為做好現(xiàn)在工作，我認真學習保安、消防專業(yè)知識，實事求是地做好每一件事。在實踐中我敢想，敢管，敢做，發(fā)現(xiàn)在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正。在履行保安職責的同時，還注意不斷充實自己，盡可能多學一點消防、監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，我想只有學好本領(lǐng)，才能更好地完成組織上交給我的任務。為此，在有空期間學習相關(guān)知識觀看相關(guān)資料片等，使自己的業(yè)務水平得到提高。在公司的這些年里，大小場面經(jīng)歷了不少，看到的事情多了。也從中學到了很多知識，同時積累了一些經(jīng)驗，為我在今后的工作中打下了良好的基礎(chǔ)，尤其是遇到突發(fā)事件，到了關(guān)鍵的時候不至于手忙腳亂。然而，在餐廳的崗位上工作，精神也很緊張，深感責任重大。作為老員工平時就要處理許多瑣事，尤其是在值夜班時，主管領(lǐng)導們不在，總會有一些事情，這就需要很強的責任心，稍有風吹草動就要去看個究竟，職責所在來不得半點馬虎，其實在這樣的時候，工作的責任心會促使我不得不更加認真仔細地對待每一件事，加倍的關(guān)注細節(jié)。
下一步主要從以下幾各方面展開工作。
一、加大值班和巡邏檢查力度，在最后趕工期間，加強對重點部位、敏感部位，多做巡視。發(fā)生情況基本做到及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強了巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作態(tài)度、儀容儀表、崗位衛(wèi)生等。
二、層層布置、層層落實。
在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對各分隊長的管理，要求隊員作到的首先我們自己必須要作好。對隊員加強領(lǐng)導，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。
三、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
做好本職工作，管理全隊的各項工作。
四、做好隊員的思想工作。要關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。
五、不斷提高隊員的'業(yè)務素質(zhì)。
要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。
六、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
做好本職工作，管理全隊的各項工作，做好隊員的思想工作。要關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。不斷提高隊員的業(yè)務素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。
七、堅持查崗、查哨制度
掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。
安保部述職報告 5
尊敬的陳總：
您好!
我是保安部經(jīng)理趙志強，保安部在公司領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷指導下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，初步完成了公司開業(yè)前的保安員安防知識培訓工作。總體來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將二十多天的工作做以總結(jié)，以便揚長避短，為下一步工作打下堅實的基礎(chǔ)。
一、做好公司的安防工作。
1、治安安全
安全是公司經(jīng)營最基本的保證，與公司的發(fā)展緊密相連。從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，確定安全工作重點區(qū)域，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在維持秩序方面，部門先從地下停車場車輛停放開始，規(guī)范員工停車場車輛指揮動作，有效地保證了車輛停車入位，有序進出，為公司的經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境。
2、消防安全
安全責任重于泰山，消防工作始終都是工作重點。為了把消防工作做好，為安全公司安全運營保駕護航。我們以后的工作重點，就是本著“預防為主”的思想，每周組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。并定期對各種消防設(shè)施進行檢查、維護、保養(yǎng)。
二、做好保安員的培訓工作。
為了打造一支過硬的保安隊伍，配合各部做好對客服務。通過對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學習，使公司的文化深入人心。真正的實現(xiàn)創(chuàng)新、突破、超越。
由于安保工作的特性，保安就是與客人的第一個接觸點，是公司的第一道靚麗風景線，所以保安必須有高素質(zhì)的`服務理念和行之有效的待客方法。從服務至上出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給公司領(lǐng)導。我們把服務做為對客工作中的主要內(nèi)容，為營造安全、溫馨的經(jīng)營環(huán)境和提高服務質(zhì)量起了重要作用。
三、日常工作。
作為公司的一個職能部門，我們還承擔著一些日常工作。
(一)、區(qū)域衛(wèi)生保持。
保安部承擔著地下停車場衛(wèi)生的清理保持工作，這也是不簡單的。因為能把簡單的事情長期的做下去就是不簡單，所以我覺得我們的員工就是不簡單，因為我們就是把簡單的事情會長期的做。
(二)、工作流程。
為了把日常工作做扎實、做細致，制定工作流如下：
1、安保部崗位分布情況
(1)、大廳分為四個區(qū)域，四名保安員(著西裝值班)，每45分鐘巡視各自所管轄區(qū)。對各類安全隱患進行檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，把安全隱患解決在第一時間。
(2)、公關(guān)房通道一名保安(著西裝值班)，每30分鐘巡視所管轄區(qū)。對私自進入公關(guān)房通道的非公司人員進行盤查的同時向上級匯報，并將其帶到保安室。
(3)、停車場五名保安(著制式保安服)，每60分鐘巡視所管轄區(qū)。首先，對進入停車場車輛嚴格進行車輛的損傷檢查，認真填寫《富麗盛豪停車場車輛檢查情況登記表》。其次，及時將客人入場時乘坐的電梯序號及時報告前臺接待。
(4)、兩名機動保安備崗(著西裝)，隨時聽安保部經(jīng)理調(diào)遣。
2、具體工作流程
18：00
部門點名，檢查著裝是事整齊;領(lǐng)發(fā)對講機，檢查通訊裝備性能是否良好。
18：40—19：25
大廳各區(qū)值班保安配合前廳經(jīng)理、服務部經(jīng)理、PA檢查包房，保安主要檢查應急燈和消防系統(tǒng)否運行正常，安全通道是否暢通，并檢查消防器材是否符合安防標準。
19：30—19：40
參加公司例會(除車場、公關(guān)房過道和電梯入口值班人員)。
19：40—19：55
部門例會
01：00
眷查所有包房、公關(guān)房、和出入員工隨身攜帶的包，防止場內(nèi)物品丟失。清理閑雜人員在場內(nèi)逗留，并和夜間值班人員交接。
01：30
由安保部經(jīng)理總結(jié)今日工作，布置明日工作。
3、情況處置
(1)、發(fā)生打架斗毆的處理：
在部門負責人或當事人報告保安人員的情況下，保安人員應立即報告保安部經(jīng)理處理。保安部經(jīng)理組織保安人員控制場面，防止事態(tài)的擴大，并報告總經(jīng)理。
(2)、緊急事件的處理：
a發(fā)生火災事故：當火災不大時，值班當事人和目擊者及時采取恰當?shù)臏缁鸫胧⑾虮０膊拷?jīng)理報告處理，并報告總經(jīng)理。
b重大火情應該立即向119報警，保安人員及時通知監(jiān)控中心或工程部切斷樓層電源，協(xié)助樓層負責人組織客人有序疏散，撤離火場，在保證安全的前天下，配合消防人員救火!事后要組織的進行事故的調(diào)查。
備注：如果有特殊情況及時向上級請示匯報。
四、工作中存在的不足。
奎一個月的時間，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在以下的問題：
(一)、隊員形象素質(zhì)需要進一步提高，以適應公司之發(fā)展趨勢。
(二)、部門管理水平需要提高，以適應社會之發(fā)展趨勢。
(三)、部門工作離公司領(lǐng)導要求還有一定距離，需要進一步努力。
對于這些不足之處我們會高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進行改正和補救，結(jié)合部門實際情況，揚長避短，在樹立公司形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫。相信在公司的領(lǐng)導和部門全體人員的努力下，公司會堅持不斷的走創(chuàng)新、突破、超越的發(fā)展道路。
安保部述職報告 6
20xx年即將過去，一年來，在保安公司和各級教育部門的領(lǐng)導下，我在校園保安工作的崗位上，以維護校園正常教學秩序，保障校園師生安全為己任，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，認真負責，確保了所在的xx縣xx小學全年校園秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級領(lǐng)導的安排的.工作任務。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、提高思想認識，端正工作態(tài)度
學校是興學育人、培養(yǎng)祖國未來人才的基地，從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，就深知自己肩負著守護校園安保的職責，因此，思想上有了責任感和榮譽感，工作有動力和方向。
二、樹立服務意識，服務于安保大局
作為保安公司的派駐學校的保安人員，雖然遠離保安公司單位，但時刻牢記保安公司賦予自己的責任，牢固樹立起為校園安保服務的意識在完成保安工作中的具體要求和任務，并與學校簽訂了責任書，努力做到公司領(lǐng)導放心，學校領(lǐng)到滿意，校園秩序穩(wěn)定。
三、認真完成安保任務、落實具體工作
1、自覺遵守紀律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。
2、小學在前半年間，由于修建為校園的保安工作增加了工作量，接送的車輛、人員的增加等一系列的問題相應而來。為解決這些涉及校園安保工作的問題，嚴把學校校門的出入關(guān)，違規(guī)的人員和車輛決不放入。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的黑校車或超員私家車，立即制止，并及時報告學校，采取措施，為校園門外接送車輛規(guī)定停車區(qū)域和接送線路，在校園門口設(shè)立警戒區(qū)域和隔離彩帶。
3、堅持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。同時在學校放假后，配合校內(nèi)教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。
4、在完成本職工作的同時，積極主動配合學校完成一些力所能及的其他工作
回顧一年來的工作，自己在校園保安的崗位上為學校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績，雖然也存在著工資待遇偏低和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實際問題和不足之處，但我有信心在今后的工作中發(fā)揚成績，完善不足，圓滿完成校園保安的職責和任務。
安保部述職報告 7
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！ 回顧上半年的工作，在酒店領(lǐng)導的支持下及各部門的配合下，我們安保部加強安全防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴格落實消防“四個能力”提高績效管理，為把太航西樓創(chuàng)辦為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店等方面所做的一些應該做的工作，現(xiàn)在借此機會向領(lǐng)導及各位同事作以下匯報。
一、對消防組織建設(shè)的落實：
由于去年在消防工作上酒店領(lǐng)導對此的重視與支持，本酒店被消防部門評為“雙星達標”合格單位。在此基礎(chǔ)上，跨入XX年一季度開始，我們就著重于 “消防組織機構(gòu)”建設(shè)落實到實處。因為酒店個別領(lǐng)導的調(diào)查及工作人員的`辭離，使原“消防組織機構(gòu)”結(jié)構(gòu)人員發(fā)生變動，遵照消防部門的嚴格要求，并向領(lǐng)導請示，匯報。特對本酒店的“消防組織”結(jié)構(gòu)進行了實際調(diào)查，建立了電子檔案。并對各有關(guān)消防工作上按規(guī)定必須具備的各種“日查，月報，季檢等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查，并履行實施。進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管，誰負責”，“誰負責，誰簽字”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，檢查到位，責任求實，末端有果
二、對酒店治安工作的落實
在去年本酒店被評為“市優(yōu)，省優(yōu)，”三星級酒店后，又被公安部門升為“a級”治安重點單位，更加體現(xiàn)了上級各有關(guān)部門對本酒店治安方面的高度重視及嚴格要求，也使我們深感到安全工作的“任重和道遠”。
1、因為在去年本酒店曾發(fā)生過多起詐騙婚宴禮的案件，所以我們今年堅持對此工作的有效措施，采取了對每一家婚宴都提前給予打招呼，提示警惕的方式，并配合查視巡邏，不給犯罪份子有機可乘。使今年以來酒店再沒有發(fā)生過類似的事件。大大減少了客人損失及后后顧之憂。
2、今年于4月29日下午14時28分一樓餐廳和4月30日下午13時40分二樓餐廳發(fā)生兩起客人背包被盜事件，對此惡劣情況引起酒店領(lǐng)導的主度重視。也給我們安保部及大壓力。我們除配合公安機關(guān)查線索，調(diào)監(jiān)控整理資料外，立即并采取了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、會議宴較集中的時間段，派專人帶袖表各樓層巡邏，加強對歹徒的鎮(zhèn)懾力，威嚴對待。由此以來再也沒有丟包事件發(fā)生。
3、前段時間由于酒店后院處于劃區(qū)改造節(jié)段，在員工上下班及外界人員出入及安全管理上難免有些混亂，也出現(xiàn)過一些問題，就在4月中旬后院恢復正常使用后，我們部門在重審原來的規(guī)章年度的基礎(chǔ)上，根據(jù)領(lǐng)導要求和酒店的實際情況，結(jié)合績效管理目標，對部份章法進一步整改，完善并實施，促使員工們主動配合出示出入證，配合查包，另外對后院保安執(zhí)勤人員強化職責要求，對后院的垃圾堆放，及時清理及衛(wèi)生保潔也作了明確規(guī)定，使后院員工通道的安全管理及環(huán)境有了根本性的改觀。
4、于今年3月7日凌晨大廳總臺發(fā)生持槍搶劫事件后本部門積極配合公安部門調(diào)錄像，查線索，取證等工作，并按照酒店領(lǐng)導的嚴格要求結(jié)合派出所的協(xié)查通報精神布署及要求。我們加強對夜班執(zhí)勤工作更進一步作了具體化，嚴格化的調(diào)整與規(guī)定。堅持“三個必須”（即1“每晚10點起大廳“必須”保持至少兩名精干保安人員流動執(zhí)勤。2夜間執(zhí)勤保安人員“必須”保持清醒負責，按時認真巡邏查樓3“必須”嚴格，認真堅持消防，治安聯(lián)簽制度）使酒店及大廳夜間安全工作提高了保障系數(shù)。加大了對不法份子的威懾力度。
安保部述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導：
一、工作概況
本報道是旅游景區(qū)安保部的述職報告，總結(jié)了過去一年的工作情況和取得的成績。本部門主要負責維護旅游景區(qū)的安全穩(wěn)定，保障游客和工作人員的人身和財產(chǎn)安全。
二、組織架構(gòu)
旅游景區(qū)安保部目前共有XX名員工，其中包括X名管理人員和X名保安人員。由于我們景區(qū)的特殊性，安保部還與相關(guān)部門保持密切合作，以保障整個景區(qū)的綜合安全。
三、工作內(nèi)容和重點
1. 制定安保方案：安保部根據(jù)景區(qū)的具體情況制定不同的.安保方案，包括人員部署、巡邏路線、安全設(shè)施設(shè)置等。
2. 安全培訓和演練：定期組織員工進行安全培訓和應急演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。
3. 監(jiān)控設(shè)備維護：定期檢查和維護監(jiān)控設(shè)備，確保其正常運行，對重要區(qū)域進行視頻監(jiān)控。
4. 客戶服務：安保部員工在上崗期間，要積極維護游客的秩序，提供禮貌周到的服務。
5. 隱患排查：加強對景區(qū)安全隱患的排查和處理，及時消除安全隱患，確保景區(qū)安全。
四、工作成績
1.人員安排：合理調(diào)配人員，實現(xiàn)了全員覆蓋安保工作的目標。
2.應急處置：在過去一年中，景區(qū)出現(xiàn)多起突發(fā)事件和安全隱患，我們迅速組織應急處置，使事件得到了及時控制，保障了游客和工作人員的生命安全。
3.安全培訓：定期組織安全培訓，提高了員工的安全意識和應對能力。
4.安保硬件設(shè)施：對景區(qū)的監(jiān)控設(shè)備、大門出入口安全設(shè)施等進行了及時維修和升級，確保了景區(qū)的安全性。
五、存在的問題和改進措施
1. 人員不足：由于景區(qū)游客數(shù)量增加，安保部人員相對不足，需要增加人員配備，提升安保力量。
2. 設(shè)備老化：部分監(jiān)控設(shè)備老化，需要及時更換或修復以保障設(shè)施的正常運行。
3. 人員技能培訓：加強員工應急處置的技能培訓，提升員工應對突發(fā)事件的能力。
六、今后的工作目標
1. 與相關(guān)部門加強合作，共同營造良好的安全環(huán)境。
2. 繼續(xù)加強安保人員的培訓和隊伍建設(shè)，提升整體安保水平。
3. 加強景區(qū)安全宣傳教育，提高游客的安全意識。
七、結(jié)束語
回顧過去一年的工作，旅游景區(qū)安保部在整體安全維護方面取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題和不足。面對新的一年，我們將繼續(xù)努力，積極改進工作中的不足，確保景區(qū)的安全穩(wěn)定，為游客提供更好的旅游體驗。感謝公司對我們工作的支持和關(guān)心！
安保部述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導及各位同事：
下午好！
時光飛逝，初來乍到公司已經(jīng)有近三個月了，在這段時間里，我感謝領(lǐng)導對我的教育和培養(yǎng)，也非常感謝各位同事的幫助、配合和支持。正是因為他們的幫助和支持，我能夠快速適應新環(huán)境，順利地完成領(lǐng)導和部門賦予我的各項工作任務。下面，我將結(jié)合自己的職責，詳細地述職。
一、轉(zhuǎn)變角色，積極適應
非常感謝公司領(lǐng)導給予我這次寶貴的工作機會，讓我有機會加入東吳水韻這個大家庭。我深刻認識到公司籌備期間每個崗位的重要性，特別是安全部門工作的特殊性和重要性。我積極學習和請教領(lǐng)導和同事們，努力轉(zhuǎn)變自己在不同場合、不同公司之間的角色轉(zhuǎn)換。在上班時間內(nèi)，我積極向老隊員了解各方面的知識和技能，以便更快地適應工作。
二、抓基礎(chǔ)、強培訓
為了應對公司員工集體第一次從事保安工作的情況，我們及時制定了部門員工培訓計劃。70%的部門人員沒有從事過保安工作，普遍認為保安工作就是看門的。因此，我們著重圍繞公司“半軍事化”管理方針，從自身形象、工作態(tài)度、保安技能、車輛指揮手勢和消防安全知識等多個方面進行培訓。這次培訓從11月份開始，每天訓練到現(xiàn)在的周一、三、五。我們采取訓考結(jié)合的方法，使全體人員整體素質(zhì)有了很大提高。我們部門是公司對外的第一形象，客人到我們這里消費是帶不走任何物品的，唯一可以改變的是口袋里的人民幣。因此，我們的服務態(tài)度非常重要。開業(yè)前的培訓是今后工作實踐中的一個基礎(chǔ)。由于部門初期人員流動性大不穩(wěn)定，我們采取突出新員工的跟訓和老隊員的強化培訓的方式，及時搞好傳幫帶，把培訓轉(zhuǎn)化為部門的一項基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作。我們還組織了一次消防培訓，在三個課時的時間內(nèi)，全體300多名員工學習了消防基礎(chǔ)常識、逃生報警、滅火器具的使用、案例分析和實際操作等五個方面。員工參與積極性很高，效果明顯。
三、統(tǒng)籌兼顧，以安全為主線
公司在籌備期間，施工場地的安全是重中之重，自己能充分認識到這一點，要求主管領(lǐng)班時刻將安全，帶領(lǐng)大家時刻抓安全。自我部門接手工地現(xiàn)場安全工作以來，我能夠及時調(diào)整崗位部署，對工地人員做到“一查工作證：二查車；四查攜帶物品是否和放行條物品相符；同時加強施工現(xiàn)場的巡查。及時發(fā)現(xiàn)和制止了各類違紀違規(guī)的安全事故十余起，為加強對各樓層的巡查。部門制定樓層巡檢登記本，每天對樓層巡查八次以上。
四、抓管理、促養(yǎng)成
俗話說：“管理管理，不管就不理”，自己充分認識到管理工作的重要性，自參加公司工作以來，堅持每周召開一次部門周工作講評會，解決日常工作出現(xiàn)的各類問題，并從自身做起，嚴格按照公司管理規(guī)定和部門工作制度來落實工作，并教育大家經(jīng)理、主管、領(lǐng)班不單單是一個部門的管理人員，更是我們公司整體管理體系的一份子，要求大家在工作中做到敢管、敢說，同時又從自身實際出發(fā)，起好帶頭模范作用，工作中是上下級關(guān)系，生活中我們都是兄弟姐妹，真正做到工作生活分開，目前部門人員都能夠自覺愉快的投入工作，做到堅決服從、完美執(zhí)行。
五、想在前、做在前，舉一反三工作計劃
在我的部門工作中，我始終積極思考問題，并與同事們共同研究并解決各種難題。我能夠靈活運用自己的知識和經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)并指出一些潛在的問題，提出可行的解決方案，從而為公司的各項工作貢獻了自己的力量。特別是在消防工程施工方面，我積極跟進建設(shè)人員的施工情況，及時有效地掌握每個樓層的消防設(shè)施布局和數(shù)量情況。同時，我還對酒店內(nèi)所有消火栓的質(zhì)量進行了檢查和登記，并編制了相應的檢查登記表格。每天，我都會對所有消火栓進行全面的檢查和簽字確認，以確保我們的消防設(shè)施能夠在最短時間內(nèi)得到有效的使用，為大家的安全提供了有力的保障。通過這些實際的工作，我深刻認識到了消防工作的.重要性，并在不知不覺中熟悉和了解了所有樓層的設(shè)施布局。這為我們未來的開業(yè)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
六、存在的問題及下工作計劃
（一）存在問題
1、工作主觀能動性發(fā)揮不夠充分，體現(xiàn)在只看到眼前的問題，看不到潛在的問題，導致在安排和落實上級的工作任務上比較被動，執(zhí)行力度不夠；
2、公司培訓的質(zhì)量和要求存在不夠高的問題，導致員工在工作中存在畏難情緒，容易產(chǎn)生“差不多過得去”的思想。員工只滿足于基本知識和技能的掌握，缺乏精益求精的態(tài)度。這與公司對員工的要求還存在一定的差距。
3、安全意識不夠濃，表現(xiàn)在抓安全工作中人員看不到潛在的安全隱患，停留在不出問題的表面上，沒有“居安思危”的意識，沒有真正形成“人人講安全、事事重安全”的局面；
4、抓工作力度不夠大，表現(xiàn)在工作方面重安排輕檢查，導致在工作中不應該出現(xiàn)的問題反復出現(xiàn)，分散了領(lǐng)導工作精力，在此深表歉意；
5、個人業(yè)務素質(zhì)還有待進一步的提高，主要是加強業(yè)務學習，提高管理績效和工作效率，真正做到完美執(zhí)行。
（二）下步工作計劃即措施
1、進一步統(tǒng)一人員思想，以全力迎接酒店開業(yè)為中心工作；
2、進一步強化人員培訓，在全面提高人員的服務意識、工作態(tài)度、自身能力上下功夫；
3、進一步抓好人員的消防知識學習和培訓，同時進一步組織酒店員工進行培訓和考核，為開業(yè)后工作打下良好基礎(chǔ)；
4、嚴格管理，以制度抓規(guī)范、以標準促精細，在提高部門的凝聚力向心力和為企業(yè)盡忠效力的基礎(chǔ)上下功夫；
5、抓好酒店開業(yè)前部門所有技能科目的實操演練和考核，并和開業(yè)后能夠正常上崗相掛鉤，形成部門人員相互比拼態(tài)勢，提高人員熱情和積極性；
6、抓好春節(jié)放假期間施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，確保絕對安全。
7、加強自身業(yè)務學習，提高綜合素質(zhì)，為公司出力給領(lǐng)導分憂。目前我部門人員思想穩(wěn)定，在今后工作中我將帶領(lǐng)部門人員做到不抱怨，就像陳國雙總經(jīng)理在開會時講的那樣“任何能講出來的理由都是借口”只有把百倍的精神和熱情化為行動全力投入到下步工作中，回報公司給予我們的一切，按照公司要求，打造一支正規(guī)敬業(yè)的安全隊伍，同時積極接受領(lǐng)導和同事們的檢查監(jiān)督。
安保部述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導：
一、概述
旅游景區(qū)安保部是景區(qū)管理團隊的重要組成部分，負責維護景區(qū)的安全和秩序，確保游客和工作人員的人身和財產(chǎn)安全。通過加強巡邏、監(jiān)控、檢查等工作，提升景區(qū)的整體安全水平，為游客提供優(yōu)質(zhì)的旅游體驗。
二、工作內(nèi)容及完成情況
1. 安保力量部署
根據(jù)景區(qū)人流量和特點，合理安排安保隊員的配置，確保在每個關(guān)鍵時刻有足夠的人員進行巡邏和維護秩序。通過加大培訓力度，提升安保隊伍的駐場能力和緊急處理能力。
2. 巡邏和監(jiān)控工作
加強巡邏工作，確保景區(qū)各個角落的安全。定時巡視周邊，及時發(fā)現(xiàn)和處理一些潛在的安全隱患。配合監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施進行應對和處理。
3. 旅游秩序維護
維護景區(qū)的秩序，保持游客良好的游玩體驗。及時處理游客之間的沖突和糾紛，有效維護景區(qū)的正常秩序。加強對演出、表演等游覽活動的管理，確保游客安全參與。
4. 緊急事件處理
面對突發(fā)事件，安保部要能快速反應和正確處理。加強交通疏導能力，在緊急情況下迅速組織人員進行指揮和救援。加強與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保第一時間得到支持。
三、完成情況總結(jié)
1. 完善的崗位責任制度，明確了每個人員的職責和工作任務。
2. 提升了安保隊伍的'專業(yè)素養(yǎng)和應變能力，通過模擬演練等方式進行實戰(zhàn)訓練。
3. 建立了嚴格的安保管理制度，確保每個環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)控與執(zhí)行。
4. 加強和公安、消防等相關(guān)部門的合作，確保協(xié)調(diào)高效。
四、存在問題及建議
1. 巡邏和監(jiān)控工作仍有不足之處，需要加強對安保隊員的培訓和監(jiān)督。
2. 部分安保隊員在處理突發(fā)事件時反應較慢，需要進一步提高應急處理能力。
3. 景區(qū)秩序管理仍存在一些不足，需要進一步加強與其他景區(qū)管理部門的協(xié)作。
4. 安保設(shè)備的更新?lián)Q代工作需要加強規(guī)劃和落實。
五、工作計劃
1. 繼續(xù)加強安保隊伍的培訓和巡邏工作，提高對潛在風險的發(fā)現(xiàn)和防范能力。
2. 加大對突發(fā)事件應急處理能力的培訓，提升安保隊員的應變能力。
3. 繼續(xù)加強與其他管理部門的合作，共同維護景區(qū)的秩序和安全。
4. 對安保設(shè)備進行更新和升級，提高整體安保水平。
六、結(jié)語
旅游景區(qū)安保部將繼續(xù)努力，為游客提供安全、舒適的旅游環(huán)境。將加強團隊協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量，不斷提升景區(qū)的整體安保水平。感謝領(lǐng)導對我們工作的支持和關(guān)心。
安保部述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導：
一、工作概述
本報告旨在總結(jié)和述職旅游景區(qū)安保部的工作情況，回顧過去一年安保工作的成績和存在的問題，并提出未來的改進計劃。旅游景區(qū)安保部作為景區(qū)安全責任的主體，負責保障游客和景區(qū)財產(chǎn)的安全，維護景區(qū)秩序和穩(wěn)定。
二、工作成績
1.加強安全巡邏：通過加大巡邏力度，提升巡邏效率，全面掌握景區(qū)安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保游客的人身安全和財產(chǎn)安全。
2.完善應急預案；研究制定了全面的應急預案，包括火災、地震、暴雨等各種突發(fā)事件應急管理方案。并定期組織演練，提升員工應急處理能力。
3.加強工作團隊建設(shè)：通過組織培訓和學習交流，提高安保人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.整治治安環(huán)境：加強與公安部門的合作，開展聯(lián)合執(zhí)法行動，加大打擊治安違法犯罪的力度，維護良好的治安環(huán)境，提高景區(qū)整體形象。
三、存在問題
1.安保人員數(shù)量不足：由于景區(qū)的`游客數(shù)量不斷增加，安保人員的工作壓力也在增加，部分時間段的巡邏力度不夠，安全風險可能存在遺漏。
2.應急處置能力有待提升：雖然制定了應急預案，并進行了演練和培訓，但在突發(fā)事件處理中仍存在不足之處，需要進一步提高員工應急處置能力。
3.信息化程度較低：當前安保部的信息化程度較低，導致信息收集、處理和分析的效率有待提升，不利于安保工作的科學化和精細化管理。
四、改進計劃
1.增加安保力量：根據(jù)景區(qū)的實際情況，制定合理的安保人員配備計劃，確保每個時間段都有足夠數(shù)量的人員開展巡邏和安保工作。
2.提升應急處置能力：安保部將加強組織演練，提高員工應急處理能力。同時，加強與相關(guān)部門的合作，形成應急響應機制，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。
3.加大信息化建設(shè)：安保部將引入先進的信息化管理系統(tǒng)，提高信息收集、處理和分析的效率，將信息化手段應用于預警和監(jiān)控工作，提升安保工作的科學化和精細化水平。
五、總結(jié)
過去一年，安保部在保護游客安全、維護景區(qū)秩序和穩(wěn)定方面取得了一定成績。然而，在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，需要進一步改進和完善。未來，安保部將繼續(xù)努力，加大工作力度，提升工作質(zhì)量和效益，為景區(qū)游客提供更加安全、舒適的旅游環(huán)境。
安保部述職報告 12
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！回顧上半年的工作，在酒店領(lǐng)導的支持下及各部門的配合下，我們安保部加強安全防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴格落實消防“四個能力”提高績效管理，為把太航西樓創(chuàng)辦為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店等方面所做的一些應該做的工作，現(xiàn)在借此機會向領(lǐng)導及各位同事作以下匯報。
一、對消防組織建設(shè)的落實：
本酒店一直重視消防工作，在去年得到了消防部門的“雙星達標”合格單位的評價。為了更好地落實“消防組織機構(gòu)”的建設(shè)，我們在今年第一季度特別注重這方面的工作。由于調(diào)查和人員變動等原因，我們重新進行了“消防組織”結(jié)構(gòu)的實際調(diào)查，并建立了電子檔案。我們嚴格按照消防部門的要求，記錄并備查了各項消防工作上必須具備的“日查、月報、季檢”等內(nèi)容。同時，我們進一步明確了責任分工，確保每個人都清楚自己的職責和任務，并嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責；誰負責，誰簽字”的原則。我們將消防工作的各項任務認真執(zhí)行到位，不斷檢查和落實責任，確保安全無事故發(fā)生。
二、對酒店治安工作的落實
在去年本酒店被評為“市優(yōu)，省優(yōu)，”三星級酒店后，又被公安部門升為“a級”治安重點單位，更加體現(xiàn)了上級各有關(guān)部門對本酒店治安方面的高度重視及嚴格要求，也使我們深感到安全工作的“任重和道遠”。
1、因為在去年本酒店曾發(fā)生過多起詐騙婚宴禮的案件，所以我們今年堅持對此工作的有效措施，采取了對每一家婚宴都提前給予打招呼，提示警惕的方式，并配合查視巡邏，不給犯罪份子有機可乘。使今年以來酒店再沒有發(fā)生過類似的事件。大大減少了客人損失及后后顧之憂。
2、本酒店曾發(fā)生過兩起客人背包被盜事件，分別發(fā)生在4月29日下午14時28分一樓餐廳和4月30日下午13時40分二樓餐廳。這種嚴重的情況引起了酒店領(lǐng)導的高度重視，也給我們安保部門帶來了很大的壓力。為了解決這個問題，我們不僅配合公安機關(guān)查線索、調(diào)取監(jiān)控并整理資料，還采取了有效措施：在本酒店婚宴、生日宴、會議宴等集中時間段，派遣專人帶著袖標在各樓層巡邏，加強對歹徒的.鎮(zhèn)懾力度，維護酒店安全秩序。自此以后，再沒有出現(xiàn)任何丟包事件。
3、我們酒店后院最近進行了劃區(qū)改造，這給員工上下班及外界人員出入和安全管理帶來了一些不便。在這段時間內(nèi)，我們也遇到了一些問題。但是在4月中旬后院恢復正常使用后，我們部門結(jié)合領(lǐng)導要求和實際情況，對年度規(guī)章進行了重審，并對部分章法進行了進一步整改和完善。我們根據(jù)績效管理目標，促使員工們主動配合出示出入證，配合查包。此外，我們還強化了后院保安執(zhí)勤人員的職責要求，并對后院的垃圾堆放作了明確規(guī)定，以及時清理和衛(wèi)生保潔。這樣，在我們的努力下，后院員工通道的安全管理和環(huán)境得到了根本性的改觀。
4、我們部門在今年3月7日凌晨發(fā)生了一起持槍搶劫事件后，立即展開配合公安部門的調(diào)查工作。我們提供了錄像，協(xié)助查線索和取證等工作，并按照酒店領(lǐng)導的嚴格要求以及派出所的協(xié)查通報精神進行布署和要求。為加強夜間執(zhí)勤，我們制定了具體化、嚴格化的調(diào)整和規(guī)定，堅持“三個必須”原則：每晚10點至少兩名精干保安人員流動執(zhí)勤；夜間執(zhí)勤保安人員必須保持清醒負責，按時認真巡邏查樓；必須嚴格認真堅持消防和治安聯(lián)簽制度。這些措施大大提高了酒店及大廳夜間安全工作的保障系數(shù)，并增強了對不法份子的威懾力度。
安保部述職報告 13
尊敬的領(lǐng)導：
一、工作概述
安保部在過去一年的工作中，全面貫徹落實景區(qū)安全管理責任制，堅決維護旅游景區(qū)的安全和秩序。通過改進和完善安全管理措施，加強安全培訓和演練，提升了景區(qū)安保工作水平和效能。
二、主要工作內(nèi)容及成果
1. 加強安全巡邏
通過加強安保人員的崗前培訓和定期的巡邏培訓，安保部安排合理的巡邏路線和巡邏時間，增加巡邏人員的數(shù)量和頻率。同時，利用先進的巡邏設(shè)備和通訊工具，加強對景區(qū)各個區(qū)域的巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保旅游者和員工的人身安全。
2. 完善安全防護設(shè)施
通過與相關(guān)部門的合作，安保部對景區(qū)的安全防護設(shè)施進行了全面的檢修和維護，并加強了對安全防護設(shè)施的管理和監(jiān)督。同時，安保部還根據(jù)景區(qū)的實際情況，提出了一些建議和改進措施，以提高防護設(shè)施的效能和適應性。
3. 加強安全培訓和演練
安保部定期組織安全知識培訓和應急演練，提高安保人員的應變能力和處理突發(fā)事件的能力。安保部還與相關(guān)單位進行聯(lián)合演練，提高與其他部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保在應對突發(fā)事件時能夠快速響應并采取有效措施。
三、存在的問題及改進措施
1. 安保人員數(shù)量不足
由于景區(qū)規(guī)模的擴大和游客數(shù)量的'增加，安保人員數(shù)量已不足以應對當前的工作需求。為解決這一問題，安保部將與人力資源部門緊密合作，進行人員的招聘和培訓，以確保安保人員的數(shù)量和素質(zhì)得到提升。
2. 安全設(shè)施老化問題
部分安全防護設(shè)施的老化情況較為嚴重，需要進行及時的維修和更新。安保部將與相關(guān)部門共同商討解決方案，及時更新設(shè)施，并加強對設(shè)施的管理和保養(yǎng)，確保景區(qū)的安全環(huán)境得到有效維護。
四、總結(jié)與展望
過去一年，安保部通過加強安全巡邏、完善安全防護設(shè)施和加強安全培訓等多個方面的工作，提高了景區(qū)的安全管理水平和效能。然而，我們也意識到存在的問題和不足之處，并提出了相應的改進措施。在未來的工作中，安保部將繼續(xù)努力，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平，為旅游景區(qū)的安全和秩序做出更大的貢獻。
安保部述職報告 14
第一部分：工作綜述
即將過去，新的一年即將開始，回首過去一年部門的工作我們在物業(yè)公司，管理處的領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通，以業(yè)主無抱怨，服務無缺憾，管理無盲點！為工作標準。一年來非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門共計37起。查處外來推銷人員67人次。處理突發(fā)事件2起。辦理二裝施工入場共計24起。重大節(jié)日消防安全檢查4次，消防宣傳日1次。消防聯(lián)動測試測試2次。糾正違章停車70余起。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們在安全文明管理，提高服務質(zhì)量。員工隊伍建設(shè)等方面取得一定成績。但也存在不足，具體總結(jié)如下。
第二部分：部門主要工作及工作任務目標完成情況
（一）、內(nèi)部管理
1、部門崗位：共計21個崗位辦公室5人夜值3人收費員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計74人
2、人員調(diào)整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，先后離職人員28名。勸離人員8人。人員流失率達59%，為了不影響部門工作正常和運行。在物業(yè)公司及管理處的領(lǐng)導幫助下，根據(jù)各專業(yè)人員特點，及時進行人員崗位調(diào)查，避免工作的脫節(jié)。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。提供良好的工作平臺。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。
3、上半年針對外包公司車管人員整體素質(zhì)不高，服務意識淡薄，形象較差，我部在上級的協(xié)助下，做道走出去請進來。對有資質(zhì)的外包單位進行選拔。對外包公司進行調(diào)查，從而提高外包車管員的`服務意識，也提高了大廈的整體形象。通過幾個月工作，基本上得到客戶的認可。
4、部門文件和檔案整理。針對部門崗位的，及時制定出各崗位的職責及工作標準，建立的量化標準，使每個崗位達到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。做了有標準有。檢查有。有落實。制定了全年常態(tài)工作，并細化做到了誰負責，誰落實，誰跟進。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，較好的完成了各項任務。
（二）、消防工作：
1、二裝入場施工管理：
大廈的入駐率不斷上升，加之租戶搬出。二裝施工共進場24家，我部對每一個施工單位的負責人在開工前，均要進行安全消防教育，施工現(xiàn)場加強管理，并及時發(fā)放和鑒定安全責任書。加大施工現(xiàn)場管理和檢查力度。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場吸煙，違章用電，用水。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件27余起，杜絕事故隱患。在下半年著手整理二裝施工檔案。對原有檔案進行重新整理和歸檔。
2、安全檢查：
在重大節(jié)日前（五一十一春節(jié)）我部門牽頭與客服部，保養(yǎng)部共同進行入室安全檢查，完成對大廈所有客戶單元和空置單元的安全檢查工作。全年共檢查238家客戶。檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有問題和存在隱患的客戶47戶。對此我們及時填發(fā)了安全整改通知單，并跟進檢查落實整改情況。
3、設(shè)備維護保養(yǎng)：
今年完成了大廈公共區(qū)域13塊消防栓玻璃破損的更換。對341個消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進行2次檢查和維修，更換封條和標識，本著誰管理誰負責的原則。將公共區(qū)域的消防設(shè)備的管理分別落實到每個中控值機員。下半年完成大廈公共區(qū)域，集團及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計和年檢工作，并對送檢合格滅火器全部進行編號，實行標準化管理。
本年中，中控室消防設(shè)備共出現(xiàn)故障點209個，全樓消防設(shè)備總數(shù)5076的4.1%已修復了153個，目前還有46個，占總數(shù)的0.8%。安防監(jiān)控設(shè)備5號監(jiān)控主機故障，造成7-10層無法錄像。6號監(jiān)控主機故障，造成11-13層共12個畫面無法播放錄像，9號主機錄像丟失嚴重。只能存儲3天。目前錄象存儲時間短，不符合北京市政府的要求。73電梯無層顯。個別主機個別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。個別主機無法正常遙控個別攝像頭，另外4號主機與分控主機不能聯(lián)網(wǎng)。對消防設(shè)備，安防監(jiān)控設(shè)備存在問題匯總得到物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導支持下，配合保養(yǎng)部與維保單位完成了大廈公共區(qū)域煙感探頭清洗工作，及消防主機，安防監(jiān)控設(shè)備的故障檢修，維護工作。完成了大廈，所有消防設(shè)備的聯(lián)動測試工作，對測試發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備及時得到了維修。但有此問題已解決。還有一些問題未解決。
4、人員調(diào)配及培訓
今年中控室人員流動較大，流失率達到了90%及時與物業(yè)公司管理處領(lǐng)導溝通，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有保安隊中挑出平時工作塌實，積極，以保安隊員進入中控室實習，利用節(jié)假日大廈客戶較少的機會，對所有人員進行理論，實操培訓。并相繼安排以上人員參加市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學習消防中控知識，掌握中控設(shè)備的操作，持證上崗。上半年我們還定期的請國貿(mào)物業(yè)專業(yè)人員對中控室人員進行培訓，下半年部門進行2次技能培訓，1次考核，所有人員均達到值機員標準。
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