金屬非金屬礦山井下安全生產副經理述職報告（精選8篇）
時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么問題來了，述職報告應該怎么寫？以下是小編精心整理的金屬非金屬礦山井下安全生產副經理述職報告（精選8篇），歡迎大家分享。
金屬非金屬礦山井下安全生產副經理述職報告1
為有效提高我礦綜合防塵各項工作的落實，作為綜合防塵業務的牽頭部門，我區嚴格按照鳳煤安字（xx）11號文件及我礦綜合防塵工作安排要求，大力開展綜合防塵工作及粉塵治理自查自糾工作，優化井下各采掘面工作面環境，減少采掘過程中的粉塵產生，降低工作面粉塵濃度，杜絕因粉塵引發的事故發生，我們在有關礦井粉塵控制方面做了很多的工作，也制定了一些相關的制度和措施，今年我礦在綜合防塵方面，尤其是工作環境的粉塵情況得到了很好的改善。現將本年度綜合防塵工作總結如下：
一、基本情況
我礦現有3個綜采工作面，6個掘進面，開采煤層為9#、15#煤層，經山西煤礦安全裝備技術測試中心對我礦9#、15#煤層煤塵爆炸性進行了鑒定，結果為9#、15#煤層無煤塵爆炸性。為全面抓好綜合防塵治理工作，我區始終堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，以建立制度為基礎，以規范管理為重點，以嚴格落實為根本，全面推動礦井綜合防塵管理再上新臺階，確保各項工作的順利開展。
二、粉塵治理完成情況1治理目的：
通過完善礦井綜合防塵系統，改進采掘過程中粉塵治理工藝和措施，規范粉塵治理的各項制度標準，減少粉塵危害，改善井下作業環境，提高綜合防塵效果，將粉塵濃度降低到國家規定水平以下。
2、治理目標：
（1）礦井粉塵合格率達80%。
（2）粉塵濃度：綜采工作面前半年180mg/m3，后半年120mg/m3，綜掘面前半年120mg/m3，后半年60mg/m3。
（3）井下巷道積塵不超標。
3、治理結果：
上半年：9#煤綜采工作面190mg/m3，綜掘工作面47.5mg/m3，15#煤綜采工作面67.5mg/m3，綜掘工作面47.5mg/m3。下半年：9#煤綜采工作面190mg/m3，綜掘工作面47.5mg/m3，15#煤綜采工作面67.5mg/m3，綜掘工作面47.5mg/m3。礦井粉塵合格率為81.5%。其中：一月份合格率為81.4%，二月份合格率為81.9%，三月份合格率為82.9%，四月份合格率為81.3%，五月份合格率為82.8%，六月份合格率為81.6%，七月份合格率為82.4%，八月份合格率為80.3%，九月份合格率為81.5%，十月份合格率為80.2%，十一月份合格率為80.2%。
三、采取的相關措施
1、加強防塵教育，提高防塵意識。
意識決定行動。為切實提高全礦干部職工的防塵意識，為防塵工作的有序開展打好基礎。3月份，我們邀請集團公司通風處有關領導，組織全礦各相關單位正職，召開了xx年“一通三防”工作會議，重點對xx年防塵工作進行了安排，對防塵工作進行認識上的再教育，并要求各單位加強對職工的防塵教育，努力提高全礦職工的綜合防塵意識，為防塵工作的有開展提供有力保障。
2、完善管理，重抓落實，努力提高綜合防塵效果。
鑒于我礦綜合防塵工作基礎薄弱的實際情況，為切實提高防塵效果，我礦將xx年定為綜合防塵年，制定下發了《鳳凰山礦xx年綜合防塵工作安排》，大力改善管理方式，創新管理制度，加大考核力度。對井下防塵管理范圍及防塵業務保安進行了重新劃分，進一步明確職責，尤其是體現產塵單位的責任。同時，將每三定為綜合防塵日，并詳細安全了綜合防塵日的各項具體工作，力爭通過新的管理方式，在防塵工作上取得新的突破。
3、加強日常監督檢查，重抓落實，努力提高防塵基礎工作
為了改變以往部分防塵設施使用率低的不良情況。xx年，我們將措施的落實作為一項重要措施來抓。要求將防塵設施作為工作面開工驗收的一項必要條件，凡是防塵設施不到位的工作面不得開工；在工作面正常生產過程中，要求防塵設施必須100%的完好，100%的使用，凡是防塵設施不使用的要嚴格考核，凡是因防塵設施不使用造成公用巷道內粉塵超標時，責任單位要將其下風側500米公用巷道沖洗一遍。通過一系列措施，目前各單位搞防塵工作的主動性有了大幅度提高。基本能達到巷道動態保持濕潤，為提高防塵效果奠定了基礎。
4、加強防塵設施改造，通過技術創新，提高防塵效果。
相對其它專業，我國防塵技術相對滯后，傳統的防塵設施降塵效果不明顯，針對這種狀況，我們一方面通過外出調研，學習其它單位先進的防塵技術，并在我礦進行推廣應用.2月份，將井下皮帶轉載點進行了封閉，使皮帶轉載點粉塵降低了30%以上；另一方面，結合自身實際，組織各生產單位進行多次研討，發揮群眾力量，尋找防塵工作新的突破口；3月中旬，在采掘工作面回風流中安裝了捕塵網，對通過捕塵網的粉塵進行過濾，進一步降低了空氣中的粉塵濃度；5月份，對我礦南北卸煤硐口采用全封閉加密集水幕治理下風側巷道的粉塵；我礦92盤區皮帶巷與二水平主皮帶巷的落差大，對92盤區皮帶巷進行封閉后，效果仍不是很明顯，又在二水平主皮帶巷安裝三道密集凈化水幕，有效控制了粉塵的飛揚，并在全礦逐步推廣；針對綜采工作面割煤過程中產塵量大，11月份，在綜采工作面安裝二次負壓降塵裝置、紅外線追機噴霧裝置，工作面環境的粉塵情況得到了很好的改善。
對于機掘工作面，通過的不斷努力，我們掌握了37KW振弦式除塵風機的特性，在所有綜掘工作面全部推廣使用該除塵風機，并要求掘隊組正確使用，定期沖洗過濾網，充分發揮除塵風機的優點，大幅度減少機掘工作面產生的粉塵。通過技術創新，使我礦防塵效果有了明顯的提高。
5、加強重點線路的沖洗巷道的管理。
沖洗巷道是防塵中的一項基本措施，正常情況下，要求達到定期沖洗，對于風速高，粉塵較大地點，如二水平皮帶巷、采煤工作面回風巷，我們要求加大沖洗次數，尤其是炮掘工作面、噴漿地點，必須使底板經常保持濕潤，減少二次揚塵，對提高防塵效果起到積極的作用。
6、加強噴漿作業的防塵管理。
噴漿作業是井下主要產塵點之，按規定噴漿必須采用濕料，但由于種種原因，現場操作過程中有不規范行為，為此，我們通過加強噴漿過程的管理，100%的實現了噴漿濕料化，并在各噴漿地點的下剛20米范圍內安裝了一道凈化水幕與捕塵網，噴漿過程中水幕必須開水，大大降低噴漿產生的粉塵。
7、加強動態監督檢查，實現防塵工作的動態達標。
為使綜合防塵工作全面動態達標，xx年，我們加大了日常檢查頻次，對各生產單位進行不定期動態檢查，檢查防塵設施是否到位，檢查防塵設施是否正常使用，尤其是除塵風機、盤區皮帶巷防塵設施完好使用情況，并將各地點的測塵結果與責任單位績效掛勾。凡是發現隱患不整改被二次查出時，要進行雙倍考核。
四、管理中存在的問題1、職工和基層干部意識不夠
根據有關醫院職業病專科的資料表明，塵肺的患病率主要受粉塵濃度和含矽量兩方面的影響，在干式作業時期，由于粉塵濃度過高，造成塵肺患病率高，塵肺患者多，以及塵肺死亡人數也多，而在濕式作業時期，粉塵濃度低，幾乎很少出現塵肺患者。塵肺病可以說是人為的疾病。如果防塵不好，則塵肺患者就將遭受病魔的摧殘，特別是從事掘進的工人，所患塵肺發病快、進展快、死亡快，其發病工齡平均10年左右，最短者只有2年。積極采用防塵措施后，使許多煤礦工人幸免染患塵肺病，保護了大量煤礦勞動力，為國家創造了財富，節約了開支，給社會和國家帶來了良好的影響，意義深遠。
但是我們的干部職工并不太了解這些，所以防塵管理中還是存在這一些難度。對于防塵設施的使用和管理工作，職工思想上還沒有得到足夠的認識高度。比如說防塵口罩的佩戴，由于戴上后，呼吸會不舒暢，所以很多職工在工作中不愿佩戴。
2、防塵設施的維護和使用
由于礦井特殊的生產環境，防塵設施的使用相當頻繁，需要經常有專人維護和修理，但是由于我們干部職工對防塵的認識不夠，所以這些防塵設施一旦損壞，便無人修理，只有靠業務部室發現問題后，督促隊組進行整改。各區隊應提高認識，主動參與防塵設施的維護工作。工作面的一些防塵實施的設立距離工作面有一定的距離，工作時才需要打開。但是我們職工為圖省事，并沒有按照規定去做。這些都影響了我們的防塵工作。
五、今后工作方向
1、加強防塵宣傳和管理，提高廣大職工的綜合防塵意識。綜合防塵工作需要齊抓共管，需加大對職業危害及塵肺病知識、綜合防塵相關技術理論的培訓，充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳礦井綜合防塵的重要性，使全礦每一個員工都牢固樹立起“預防為主、源頭治理”、“要安全更要健康”等綜合防塵安全理念，自覺愛護使用防塵設施，保證使用效果。
2、發揮監管作用。礦各監管部門要與通防專業積極配合，全面加大對現場綜合防塵工作的監督考核力度，對防塵設施使用不正常使用防塵設施的單位和個人發現一處，處理一處，以剛性約束提高全礦對綜合防塵的重視程度。要實行問題整改落實雙向考核制度，凡檢查問題未按規定要求整改合格的，連帶對復查人員進行經濟處罰和責任追究，進一步提高綜合防塵的工作質量。
3、加強源頭治理。重點加強綜掘工作面煤塵治理，繼續推廣37KW振弦式除塵風機，定期沖刷巷道煤塵。同時研究、探索綜掘工作面新的煤塵治理方法、措施，徹底根治綜掘工作面煤塵。
4、積極推廣綜合防塵新技術、新工藝。掘進工作面推廣使用高壓高效噴霧、振弦除塵風機、增設噴嘴數量、增加噴霧壓力等綜合防塵技術。采煤工作面推廣使用紅外自動噴霧、支架移架自動噴霧、采煤機二次負壓降塵等綜合防塵技術。轉載點要推廣使用觸控自動噴霧、加防塵罩、封閉轉載點等綜合防塵技術。其他地點要推廣使用紅外自動噴霧、增設噴霧數量、安裝捕塵網等綜合防塵技術。
5、推廣使用粉塵監測系統，做到粉塵監測系統與防塵噴霧設施聯動，既保證粉塵濃度的隨時監測，又保證噴霧設施的有效使用。
金屬非金屬礦山井下安全生產副經理述職報告2
20xx年，根據上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《甘肅省煤礦生產礦井質量標準化標準》要求，成立了以劉生海礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準，責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作。實現了各專業20xx年度達到二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下：
一、20xx年礦井安全質量標準化建設工作情況
（一）統一思想、明確職責、提高認識。20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長劉生海任組長，總工郭林林、生產礦長尚根泰、安全礦長唐金龍、機電礦長胡進軍為副組長，各班隊隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質量標準化實施細則，根據專業特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業的具體領導，相關室、組負責具體管理：技術礦長負責地測防治水和掘進專業，安全礦長負責“一通三防”及地面管理，生產礦長負責采煤專業，機電礦長負責機電、運輸專業，各自按相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強全礦干部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產、安全中的地位，把安全質量標準化工作納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。
（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月1日下午2點召開專門會議，總結上月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行布署。在安全、生產各環節中推行精細化管理，注重每個環節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、精細化的產出。通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦安全管理、采、掘、機、運、通、地測防治等各項工作的安全質量標準化工作步入健康向前發展的軌道。
（三）、突出重點、以點帶面。根據我礦煤層的實際情況和特點，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作的重點，同時根據煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風巷道及管子道，主井筒下部采用鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了處理，對管路、線路進行了重新鋪設，刷漆處理，以點帶面，努力讓老礦井爆發新的青春，從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作有了迅速發展。
（四）、依靠科技、保證投入、推動發展。先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑，我們始終堅持優先保證安全質量標準化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善質量標準化基礎設施.20xx年礦井質量標準化投入按6元/噸煤標準進行提取，建立專帳，專款專用。全年共生產原煤3.6萬噸，提取專項資金21.6萬元，實際使用45萬元。用于避難硐室的建設，從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。二、201年安全質量標準化考核情況
本礦各專業自檢評定情況：采煤專業得分87分，評定等級為二級；掘進專業得分83.7分，評定等級為二級；機電專業得分85分，評定等級為二級；運輸專業得分85分，評定等級為二級；通風專業得分176分，評定等級為二級；地測防治水專業得分85.5分，評定等級為二級；安全管理得分132分，評定等級為二級；礦區環境和生活設施得分42.5分評定等級為二級；職業健康得分83.5，評定等級為二級。礦井安全質量標準化綜合得分860.2分，評定等級為二級。
三、目前存在問題及下步工作打算
1、目前存在問題礦井安全質量標準化建設軟件安裝換不到位。
2、工作打算
（1）、正視現實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。
（2）、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。
（3）、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。
（4）、扎實做好基礎性軟件工作，提升安全質量標準化管理水平。
（5）、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現現場動態達標。
（6）、積極采用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程，促進安全質量標準化工作整體推進。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監管下，狠抓安全質量標準化工作，確保礦井又好有快發展，努力實現下一年的安全質量標準化工作目標。
金屬非金屬礦山井下安全生產副經理述職報告3
為進一步強化安全基礎管理、全面提升安全管理水平，根據公司的安排，繼續引深“冬季三防”活動，并結合本部的工作實際，針對目前現狀，開展了安全管理、“五級安全管理責任落實”、冬季安全施工、消防專項檢查、防治水、民爆物品、“一通三防”、機電管理、監測監控、質量標準化管理等專項檢查活動，順利實現了安全生產，現將本月安全工作具體情況匯報如下：
一、抓好礦建工程施工各項工作
為能更好的抓好礦建工程各項工作，本部及時組織各類安全檢查活動，每天對井下、井上進行全方位的檢查。1月份，多次對火藥的儲存、運輸、使用進行了專項檢查，對查出的隱患、問題，本部積極督促項目部進行整改。
二、繼續開展“五級安全管理責任落實”考核活動
按照本部制定的“五級安全管理責任落實”實施方案、實施細則、落實體系、安全責任制等，對各施工單位和監理單位元月份“五級安全管理責任落實”開展情況進行檢查、考核和排名，并對排名靠后的單位進行經濟處罰。其中，重點對新進場的施工單位進行檢查，要求必須按規定簽訂安全管理協議書，并嚴格按照“五級安全管理責任落實”體系開展各項施工任務。
三、組織召開安全辦公會以及隱患排查、“一通三防”、防治水專題會議、火工品專項檢查
為確保春節期間各項工程安全有序的進展，1月17日本部組織了“春節”前安全大檢查，以保證安全施工。
本月各組、科室對各施工單位進行了專項檢查，“頂板管理”、“一通三防”、防治水專項檢查、機電運輸檢查，對檢查出的問題已下發整改通知單，并要求作出整改措施，限期整改落實到位。
本月2次組織進行了火工品專項檢查，對發現的問題及時通知，并責令其及時作出整改。
12月31日，組織各施工、監理單位召開本部三方12月份安全辦公會。會上通報了12月份安全管理考核和處罰情況，各專業組對日常檢查中發現的隱患、問題對各施工、監理單位進行了要求，對下一步工作做了具體的安排。本部領導傳達了指揮部安全辦公會精神，對本部各項工作的開展進行了具體安排。
四、開展安全檢查工作及隱患排查活動
根據本部的統一安排，本月本部組織了三次安全大檢查和每日日常安全檢查活動，本月井下、地面共查出問題、隱患238條（多數未提交“三定表”）。其中井下59條，有11條未整改（整改期限未到）；地面59條隱患已全部整改。
安排專人對地面施工單位每日進行現場盯防，及時發現施工作業中存在的安全隱患和質量問題，對發現隱患和“三違”現象現場及時進行糾正和整改，充分發揮盯防人員的現場管理作用，防止施工作業中發生事故、隱患。
本月各專業組（科）對不能及時進行隱患整改、不積極配合本部工作、施工現場“三違”情況、不能按節點日期完成工程進度的、“五級安全責任落實”考核排名靠后的施工、監理單位進行了經濟處罰，共計罰款35500元整。
本月本部領導下井安全檢查共計46次，下現場安全檢查共計61次。一般管理人員下井安全檢查共計1122次，下現場安全檢查共計273次。
五、積極開展“冬季三防”檢查活動
為加強領導和現場監督，本部“冬季三防”工作領導組、辦公室組織對各施工、監理單位進行“冬季三防”專項檢查活動，發現的隱患、問題下達“三定”通知限期整改，確保冬季施工順利進行。
六、勞動用工，職工安全培訓及持證上崗情況
項目部人員已全部簽訂了勞動用工協議，已有565人參加安全培訓，并取得井下作業資格證，有243人取得特殊工種操作證書，基本滿足目前井下作業需要。目前，由于人員流動比較大，又有部分施工人員到位，本部將監督新進人員的安全培訓和勞動合同、工傷保險合同的及時簽訂工作的進行，確保人員安全上崗作業。
七、地面基建質量標準化建設情況
本月本部組織對各地面施工單位基建質量標準化建設情況進行了全面檢查，各施工單位對基建施工“三寶、四口、五臨邊”等工作進行了加強，特別對現場的基坑臨邊進行了圍護，施工現場懸掛安全警示牌，在建工程主體周邊進行腳手架搭設及安全防護網的圍擋，施工機具掛設安全操作規程，現場材料分批、分類進行成方堆放，施工車輛的安全檢查及施工現場的環境優化，對各施工單位現場冬季施工作業、施焊人員的持證上崗、起吊設備、高空作業人員的安全帶的配備、施工現場施工人員安全帽的佩戴及現場臨時用電人員的防護及用電規范進行了全面檢查，保證在建工程在確保安全的前提下保質保量完成施工任務，為煤礦建設打下堅實基礎。
八、組織學習
利用業余時間，組織本部全體人員認真學習各類文件、專業知識等，從根本上提高礦建管理人員的綜合素質，為今后更好地開展工作，打下堅實的理論基礎。
金屬非金屬礦山井下安全生產副經理述職報告4
幾年以來，我礦按照集團公司部署，以創建本質安全型礦井為目標，立足安全發展，培育特色安全文化，積極構建長效安全機制，初步實現了人、物、系統、制度的和諧統一。礦井自1999年7月16日以來實現了連續安全生產，先后榮獲“全國煤炭工業雙十佳煤礦”、“全國煤炭系統文明礦”、“全國誠信服務優秀示范單位”、“中國優秀企業形象單位”、“全國企業管理創新示范單位”、省“煤礦安全生產工作先進單位”和省“文明單位”等榮譽稱號。我們的主要做法是：
一、強力造勢，營造文化氛圍
安全工作健康發展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質等多層面的安全文化力量，我礦結合實際打造了具有自身特色的安全文化。
注重文化在安全生產中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區隊、班組和3600余名職工都結合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言，經過反復推敲、梳理、提煉，形成了本質安全目標：員工無違章，管理無漏洞；設備無隱患，系統無阻滯；質量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規程。安全價值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權，管理再嚴都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時組織編寫、出版發行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉化為安全生產的自覺行動。
定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現象”、“蝴蝶效應”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網站、內刊上開辟安全專欄，設立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標語、燈箱、牌板，放在工業廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現場懸掛安全警語，在井口建設1050平方米的安全文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。突出安全先進的培養和選拔，每年表彰“十大安全標兵”和“優秀安全生產指揮員”，每半年評選一次“本質安全型區隊”，每季評選“安全放心區隊”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。
二、創新方法，打造品牌隊伍
人是煤礦安全生產的實踐主體，也是本質安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標準意識和安全技能教育，促進了職工想安全、會安全、能安全。
始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內審等一系列行之有效的管理制度，實施安全教育掛牌問責制，開展互動式安全教育，引導職工對典型事故案例深入剖析、系統追問和主動思考，汲取事故教訓。開展“送安全囑托信”、“紅領巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強了教育的感染力。
注重職工素質提升，對新入礦的大中專畢業生實施“雙師制”培養，為每一名大學生配備一名導師和師傅，分別負責理論和實踐的指導。借助高等院校力量培養企業所需人才，先后與徐州師范大學、中國礦業大學聯合開辦經濟管理、機電一體化專業大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強化“兵頭將尾”的培訓，與江蘇省工貿學校合作，開辦了采掘和機電兩個專業中專班，77名一線班長經過兩年學習順利畢業，改善了班長的文化結構。啟動職工職業生涯設計工程，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現個人愿景促團隊愿景實現。創新升級企業辦學形式，成立旗山管理學院，定期開設“管理論壇”，實施互動和開放性教學。目前，機關科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學歷學習。注重發揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實施“百名高級技工人才培養工程”，目前已培養高級技工124人。實施專業技術和專業工種帶頭人制度，在13個專業、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現企業人才價值。完善職工安全培訓電子檔案，對違章行為進行記錄記分，年度累積分數達到一定數，取消上崗資格，實施強制培訓。扎實開展職工崗位技能競賽活動，連續三屆蟬聯集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。
近年來，我礦將“珍愛生命、安全是福”的理念物化到對“三違”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力。把管理人員治理“三違”指標上升到制度層面，嚴格落實“三違”人員追查分析、現身說法、停班學習、品行習練、幫教提高、行政處罰、陪護工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個程序”。針對“三違”行為一般和嚴重程度，分別停班學習1至2個月，取消效益獎。全面推行職工崗位行為規范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動落到實處，堅持以考促學，突出“講演做創”，建立了提高職工安全能力的長效機制。圍繞提高全員執行力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓和品行習練，制訂并實施《旗山煤礦職工行為八大規范》和《井下職工安全品行八大準則》，職工規范行為基本養成。
三、融入管理，引領安全發展
安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個深層次的人因工程。我礦將安全文化融入管理，內化到本質安全型企業創建的各項工作中，打造了安全管理不斷超越、發展的因果鏈。
建立職業健康安全管理體系，將系統安全理論與安全管理實踐有機結合，通過危險源辨識、風險評價和風險控制，持續改進安全管理的有效性。按照“誰抓安全都不越權，管理再嚴也不過分”的原則，建立健全了礦領導牽頭安全檢查、基層干部現場全程跟班、安全小分隊動態檢查、機關科室“三查”、工會“三道防線”、職工代表安全視察、青工查崗查夜、瓦斯安全員全過程監督以及群監員三班跟班等安全管理機制，把各項管理制度落實到現場，構成了時間上延續24小時，空間上覆蓋所有作業點的動態安全檢查網絡。完善“以責任為中心”的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監督”的全方位安全管理體系。按照層次和責任實施滾動風險抵押金制度和全員月度安全風險抵押金制度，切實增強干部職工的安全責任意識。落實國務院《特別規定》，細化領導干部帶班作業制度，每月排定計劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。以“現場零隱患”為目標，推行市場化安全管理模式，由安監人員檢查并出售隱患，責任人花錢購買隱患，安監人員復查并落實隱患，完善隱患價格標準體系，把工作現場“人的行為、技術、環境、設備、質量”等隱患因素逐項分解，不斷充實完善，形成了1184條隱患標準及價格，實現隱患與責任的高效對接，真正做到“監督在現場、執行按標準、追求零隱患”。開展職工安全誠信評估，根據理論知識、實際操作、安全績效等，對職工進行AAA分級評估，建立動態安全信用檔案。職工依據誠信等級享受不同級別的安全信用工資，對信用程度低的人員強制有償培訓，并加收安全上崗保證金，推進職工自主安全管理。
認真貫徹國務院七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》和集團公司質量標準化新標準，實行生產與質量標準化工作同部署、同實施、同考核，每季制訂安全和質量標準化目標和創建規劃，認真落實保障措施，及時跟蹤考核評比。實施“隱患預想”、“雙單雙簽”、“一條線”講評、工程質量反追等制度，開展“精品工程”創建活動，推行工程質量永久負責制，工程質量與工資掛鉤，提高了施工工程的安全可靠程度。實施全程安全質量監理，組建安全監理中心，公開招聘安全監理人員，動態考核淘汰。工程施工前審查安全資質、規程措施和開工條件，施工中監督每一個工序是否符合措施要求并簽字確認，施工后檢驗施工質量，對現場出現的問題現場處理和解決，保證了過程安全。完善“生產許可證”動態管理，不定期對掛牌場所進行安全審查，質量標準化整體水平保持集團公司前列。以通防系統整治為重點，狠抓局部通風和綜合防塵，實施轉載點噴霧自動化改造，進一步優化簡化了通防系統。
加快機械設備的升級換代步伐，推廣應用精度高、可靠性好、智能控制的先進設備，20××年以來投入維簡資金3100萬元分批更換無“MA”標志設備，完成了—700泵房“一拖五”軟起動、“雙風機、雙電源”、壓風機智能化集散控制及井下采區變電所系統改造，主副井提升、主皮帶運輸系統實現了PLC編程控制，主要關鍵部位實現多重保護和遠程可視化監控。完善生產監控調度系統和安全監測系統，先后建立以KJ95系統為代表的20個數字化監測監控系統，加大技術創新力度，發揮張北平實用技術創新室的引領和輻射作用，成功研制了通車風門聲光報警、主備風機雙向自動切換、綜采放頂煤自動化噴霧，風門安裝閉鎖自緊裝置、風窗連續可調裝置等一大批創新項目，保證了礦井設備運行的安全、穩定、可靠。成立技術專家組和攻關小組，系統評價關鍵工序裝備、工藝水平，運用系統的方法分步實施，機械化程度和機械裝備水平不斷提高，設備新度系數由原來的0.2提高到0.4，采煤機械化率由75提高到98，勞動效率的提升促進了單產水平不斷刷新。
金屬非金屬礦山井下安全生產副經理述職報告5
安全生產是企業永恒的主題，是一個全社會都在傾力關注，但又是一個沉重的話題。眾所周知，井下施工安全管理是難點和重點、動態性管理，建立健全完善的安全規章制度，周密細致預見性的安全防范措施，提高施工人員安全意識和安全技能知識，加大安全生產投入是確保銅礦井下安全生產的基礎。幾年來，井下生產中出現的幾起重大安全事故，值得我們深思。并非安全措施缺乏、規章制度不嚴，也非領導重視不夠。歸根到底，是工程施工上安全管理執行力度不夠，形式上的東西太多，走過場的現象嚴重。本文結合現場實踐淺談銅礦井下施工中的安全生產管理。
一、井下安全管理工作的不利因素
1、施工隊伍建設不良：施工人員素質參差不齊，施工人員東拼西湊，有的施工人員甚至連自己的名字都不會寫，操作規程安全技能知識全然不知，“三違”現象嚴重，無形中造成管理上難度大。
2、安全意識差、僥幸心理較大：許多施工人員認為干了那么多年都沒有出安全事故，天天機械性的操作憑感覺，不會出現什么問題，包括施工隊的項目負責人和現場管理人員對施工人員的違章現象不當場制止，甚至無意之中助長施工人員違章行為，自身安全意識差，總是忽略細節現象。
3、安全技能知識欠缺：安全教育理論知識講的多，實際安全技能講得少，應急知識、現場自救內容少，培訓力度不夠。由于安全技能知識的欠缺，造成遇到突發事件如何逃生，如何搶救，第一時間如何匯報，怎么樣組織人員采取方案，果斷處理突發事件。
4、安全生產投入少：許多施工項目招投標時，由于外包方對井下施工項目的不可預見費（也就是安全生產措施費用）估算不足，甚至常規的安全措施費用也沒計算在內。造成施工時，因考慮成本核算利潤率的微薄，故人員減少、機械通風費用敷衍了事、打眼時偷工減料，人為上形成工程質量差，存在管理上安全隱患。
5、安全管理人員專職不專、兼職不管：由于受利潤的因素等影響，許多施工隊的專職安全管理員，純粹就是雜工，許多其它工作擠占了安全管理工作，兼職安全管理員根本就不管理不匯報。
6、管理上不到位，不徹底，許多安全管理工作走過場，不注重實效，安全管理不規范，浮于表面現象。
7、施工隊伍班組建設浮淺，沒有班組活動，沒有實質性的管理，井下值班巡查、井下調度虛擬。
二、安全管理工作有利條件
任何事情都要一分為二，安全管理工作有它的難的一面，也應該是有它有利的一面，從目前銅礦生產發展趨勢而言，隨著領導的高度重視，工作環境的大大改善，安全管理力度的加大，施工人員的安全意識提高。同時各廠、管理部門不斷抓安全培訓和教育，安全規章制度的趨于完善，使井下安全管理工作更上一層樓，主要幾個方面體現為：
1、建立健全有效的管理體系：廠設安全管理部門，建立崗位責任制，根據冶金礦山操作規程，確立井下各工種的崗位操作規程，結合實際，制訂了安全管理方面的規章制度。有效的遏制了違章行為，從外包方到班組到銅采礦廠完善了專職安全網絡體系。
2、強化安全檢查，狠抓安全教育，做好安全隱患、安全事故的預防措施和處理工作，礦領導和廠領導非常重視抓安全工作，采礦車間和廠安全科也非常重視抓安全生產，做到安全工作天天有檢查、有措施。
3、整體安全意識有所提高，施工人員受教育程度越來越高，安全知識的學習及普及率大大的擴大，關注生命、關愛員工的理念不斷提升。安全管理連帶責任制的實施，不停地給安全管理敲響警鐘，促使從員工到領導的安全意識不斷提高。
4、銅礦井下的采礦工藝和平硐開拓，大大地簡單化、減少了許多危險源，f0=10～8的堅固巖石，巷道穩定性較強等特性，紫金山銅礦井下安全管理上優于其它銅礦的安全管理。
三、如何抓好井下施工安全管理
針對銅礦井下的有利及不利條件，怎樣才能安全管理到位，從管理中提高效益，談談自己對井下施工安全管理工作的幾方面看法。
（1）狠抓安全教育注重培訓工作的實效性
安全教育內容不僅是幾項規章制度，而且是要求安全知識全面性，自我防護能力等，著重從提高作業人的安全技能知識，提高合理避險、科學避險、技術避險的教育質量和個人避險能力及冷靜心理素質入手。新入礦人員的采取多種形式集中培訓—現場示范教育—熟練工人傳、幫、帶責任制。每季度定期舉行安全知識講座（包括事故急救、安全處理知識），監督各工程隊班前會的質量管理，抓好井下值班長的自身素質，充實各崗位的培訓內容、培訓教材，保證安全教育培訓的質量。同時培訓教育施工人員熟悉事故應急預案的可行性操作及各種搶險工具的熟練使用，提高施工人員識別井下危險源的能力。
（2）強化現場管理員的素質
強化現場管理員的素質的根本是思想教育和責任感的提升。要求現場管生產必須管安全，從施工設計圖紙的自審、會審和施工現場管理，現場管理人員必須做大量的安全生產工作，也要對安全生產負起了很大的責任。現場管理人員的素質、工作經驗和工作方式，是安全生產的保險帶，保證安全生產是現場管理人員責任。施工前對施工項目進行詳細的安全、技術交底，編制施工組織計劃和合理的施工方法。掌握了解施工人員的綜合素質，對施工現場可產生的安全隱患進行判斷和采取的措施。經常深入現場了解和掌握現場施工中存在的問題和隱患，督促檢查安全施工的保障性，及時發現解決潛在松石、冒頂、片幫現象，殘炮、通風、爆破違章操作等存在的安全隱患，從技術上指導施工，操作中制止施工人員的冒險、蠻干行為，杜絕違章施工。
（3）抓好班組建設，夯實安全基礎
班組的安全活動是提高施工人員的安全意識手段，班組安全活動要從質量和效益著手，形成工作長期化、制度化。強制各工程公司對班組長每月必須給予一定的待遇，建立責任考核制度。組員違章操作，安檢中處罰金額，班組長必須承擔50%；定期組織班組長學習有關安全生產文件和安全知識。要求外包方每周開展進行班組長安全生產總結和施工現場存在安全隱患進行整改，針對班組中的“三違”現象進行分析和遏制。養成發包方—外包方—施工班組之間的溝通交流，通過班組安全活動使班組成員掌握安全生產知識，又能清楚在地了解當班的工程質量和下個班的安全生產安排，無形中也自覺地提高了自身的安全意識。同時要求外包方每旬進行組織現場作業安全自查，發現隱蔽的`安全危險源，及時進行整改。重視班前會的長期化和嚴肅性，班前會是班組建設不容忽略的過程，班前會就像父母親的囑咐，時刻提醒施工人員作業時應該注意那些事項，班組長就像大哥時刻關照關心弟兄們，因此抓好班組建設，就是夯實安全生產的基礎。
（4）加強作業人員的操作管理
施工作業人是具體工作的責任人，加強作業人員的操作規程的管理是預防事故發生的關鍵，作業人員素質差，急功近利、冒險蠻干，敲幫問頂工作不到位，存有僥幸心理。同時沒有嚴格遵守作業規程進行施工，潛意識中形成安全隱患，是直接與間接的導致事故的發生。必須采取井下值長每天的班前會上進行班指令，要求某作業地點進行頂板或幫墻松石的處理，爆破作業安全警戒位置及安全注意事項等命令，對屢教不改的人員實行教育、處罰、清退。同時工余時間進行思想溝通交流，讓施工人員養成自覺遵守規章制度、自覺按照操作規程進行操作的習慣，消滅從預防入手，抓苗頭、抓事故隱患整改，抓危險源的監控，完善各項安全措施，不斷強化施工人員崗位操作技能，提高作業人員的安全意識，強化訓練施工人員的事故應急能力，從根本上保證安全生產，為銅礦生產創造更好的經濟效益。
（5）建立健全井下安全巡查與夜間值班隊伍
強化安全檢查，抓好做好安全隱患，安全事故的預防和處理工作，必須建立健全井下安全巡查與夜間值班隊伍，配置安全巡檢員三人，現場管理員陪同輪班進行每天夜間井下安全檢查，設立銅礦采礦廠小夜班和大夜班調度室，以便深入現場巡查并及時掌握井下生產動態，處理安全生產事項，督促檢查及時糾正施工人員的“三違”現象，提高施工人員的自覺性的主動性。安全巡檢員和現場管理人員必須熟悉各巷道圍巖情況、采礦工藝、采空區位置，保安礦柱穩定性，通風狀況，做到“管理從嚴、檢查細致、”善于找“蛛絲馬跡”從細微處入手，防微杜漸，不怕得罪人，履行職責，提高自身素質，提高業務水平，才能給安全生產起到保駕護航的作用。
（6）加大安全措施費用的投入、加大安全管理力度
銅礦井下采用大直徑深孔采礦，頻繁的大爆破作業，造成許多裝礦進路、運輸巷道頂板、幫墻出現冒頂、片幫現象，浮石、危石增多，嚴重危害人身安全。必須加大巷道維護工（撬石工）力量和巷道砼支護措施及通風費用等安全措施費用的投入，舍得投入、盡快投入、加大投入，投入得越快，安全隱患就能越早消除，安全是最大的節約，事故是最大浪費。智者預防為主，愚者亡羊補牢，加大安全管理力度是防患于未然的核心基礎，著重提高人的安全技能和自我保護意識，嚴格遵守安全生產制度，建立健全長期的安全管理體系，加大監督力度，加大安全措施及安全隱患整改的執行力度，把規程和制度貫穿于井下生產的全過程，扎扎實實打好安全生產的基礎。
（7）結束語
銅礦井下生產安全管理工作是銅礦經濟效益的保障，確實建立一套健全的安全生產管理體系，是安全生產的保障，做好井下生產安全管理只有通過健全的制度、嚴格的管理、創新的方法、有力的措施、加大安全費用的投入、提高人的綜合素質，用先進的管理方法，才能搞好井下安全生產管理。
金屬非金屬礦山井下安全生產副經理述職報告6
近一年來以來，本人能夠認真做好自己的本職工作，現結合自己的日常工作、履職履責等情況，進行簡要總結如下：
一、思想政治方面
在日常工作中，積極參加上級公司及我礦組織的各項技術學習和業務培訓，認真學習各級公司文件精神，努力學習一通三防專業知識，不斷提高自身的工作能力和業務水平。
二、個人履職情況
一是編制礦井年度通風能力核定，對照AQ煤礦通風能力核定標準、山西焦煤礦井配風、風量計算標準等相關風量計算要求，認真核算采掘開工作面及系統巷道風量，確保礦井通風系統滿足安全生產需求；二是下井過程中重點檢查邊遠、薄弱區的系統、風量配備、設施完好情況，掌握系統配風；三是每月制定井下各用風地點配風計劃，嚴格風量測定，每月月底對各用風地點風量、風流變化情況進行分析，動態掌握系統穩定情況；四是利用周一、周三集中對全員進行自救器操作培訓、抽查，確保人人掌握自救器的正確使用方法；五是學習新版煤礦安全規程，通過新舊規程對比，進一步完善日常基礎工作。
三、取得的成績
積極推廣新設備、新技術、新工藝，對于我礦皮帶運輸巷，特別是膠輪車輔助運輸巷防塵工作管理難度較大。由于生產任務緊張，皮帶運輸、膠輪車運輸工作量大，因此帶來的系統巷道防塵壓力也相對較大。受基礎條件限制，皮帶運輸巷每天沖洗一次，而膠輪車輔助運輸巷受運輸影響，只能在礦井停產檢修期間才能徹底沖洗，從而引起膠輪車運輸期間煤（粉）塵飛揚，導致采掘工作面進風巷中煤（粉）塵較大，工作環境惡化。為解決這一難題，礦井投用自動控制降塵裝置，強化皮帶巷、輔助運輸巷防塵管理。
四、存在的不足
通過一年以來的工作及學習，雖然各項工作得心應手，但自身還是存在明顯的不足。具體表現在：日常學習不夠，基礎知識掌握不足，工作缺乏創新性；日常干工作、想問題時比較局限，沒有站在比自己高的角度去考慮。
五、努力方向
1、總結分析，進一步完善自我。在今后工作中加以整改，努力彌補自身不足，并加以改進，充分發揮自身優勢，保持一顆進取之心。
2、加強自身專業知識和業務水平提升。繼續認真學習一通三防各項管理制度、標準，同時強化工作落實，與現場實際相結合，將制度、標準吃準、吃透。
金屬非金屬礦山井下安全生產副經理述職報告7
根據礦井的水文地質情況及20xx年度礦井的采掘規劃，礦井的防治水工作成為了我礦20xx年度安全生產的工作重點。在本年度礦井安全生產過程中，我礦嚴格執行了《20xx年度礦井防治水規劃》的有關內容，并且落到了實處，實現了礦井安全生產的目標。現將我礦20xx年度的防治水工作做如下總結。
一、20xx年度礦井防治水工作的任務
20xx年我礦的防治水工作分為地面防治水和井下防治水兩方面進行。
1、地面防治水
⑴地面水文地質調查。
⑵地面塌陷治理。
2、井下防治水
⑴礦井水文地質觀測。
⑵對礦坑水的觀測。
⑶對井下突水點的觀測。
二、完成情況
1、地面防治水
⑴地面水文地質調查
①在雨季我礦對井田內季節性河流羅候溝的洪水位進行了觀測，在我礦大橋上做了最高洪水位觀測點。并對其水位、流速及河床斷面進行了記錄。在洪水暴發的時期，每日對河流的水位、流速觀測三次并做了詳細記錄。根據以往觀測記錄羅候溝歷年最高洪水位為973.56，我礦在坑口、堆煤場、生產場區及辦公區等地面建筑物標高均在歷年最高洪水位以上，而本年度羅候溝最高洪水位未達973.56，因此羅候溝雨季洪水未對我礦形成危害。
②對井田范圍內的地質、地貌進行了調查，著重對礦井開采和地下水活動引起的滑坡、塌陷等的地貌變化情況和黃土喀斯特地貌形態進行了調查，并進行了詳細記錄。
井田范圍內無基巖出露及地下水出露，地表水體只有季節性河流羅候溝。
③對井田范圍內的古井老窯及周邊礦井的采掘情況進行了調查。古井老窯已填充嚴實，無地表水或洪水通過古井老窯灌入井下的危險。周邊礦井的井口位置、開采煤層、開采范圍、深度、積水情況等通過調查已確切掌握，特別是井田邊界處的調查進行了詳細記錄，在檔案中可查詢，成為我礦下一步采掘布置的依據。
⑵地面塌陷治理
對我礦本年度礦井采掘活動造成的地面塌陷、山體滑坡及裂隙進行了調查，并組織人員進行了處理，以免地表水或洪水通過裂隙滲入井下造成淹井事故。對塌陷及裂隙進行了填充、整平后復土綠化；對滑坡山體進行了植樹造林，防止水土流失。
2、井下防治水⑴礦井水文地質觀測對影響礦井生產的主要含水層、可能與地表水有聯系的含水層、先期開采的地表及井下主要突水點附近或具有突水危脅的地表進行了調查，并做了詳細記錄。
⑵對礦坑水的觀測
根據井下涌水量增大的情況，本年度我礦開展了對井下各主要排水點排水量進行了觀測。觀測點主要設在中央水倉、采區水倉等排水集中處進行觀測，詳細記錄了排水時間及水泵的排水量等數據，經分析總結得出我礦井下日涌水量為700m3/d。
⑶對井下突水點的觀測
根據礦井水文地質工作的要求和工作面受水害影響的實際情況，本年度我礦井展了對采掘工作面開展水情水害預報的工作，確切掌握了解采掘工作面受水害危脅的情況。我礦采掘工作面所受水害影響主要為頂板淋水、本工作面采空區積水及相鄰上一工作面采空區積水。對有此水害危脅的工作面我礦設置了固定的突水觀測點（水文觀測站）和動態觀測點，詳細記錄了突水的時間、地點、準確位置、出水層位、巖性、厚度、出水形式及圍巖破壞情等，掌握了井下突水的第一手資料，并起到了及時預報、及早處理的效果，避免了工作面水害的影響。
總之，通過積極的調查以及采取了切實可行的措施、方案，本年度我礦的防治水工作取得了豐富的成果、長足的進步，最主要的是為礦井本年度的安全生產起到了一定的保障作用。
三、20xx年度防治水工作的目標
隨著下山的延伸，20xx年我礦的開采深度加深，礦坑水增大，各種水害影響將更加嚴重，因此20xx年防治水任務將更加艱巨.20xx年我礦防治水工作的目標為：
1、繼續將防治水工作作為礦井安全生產的一項重點工作來抓。
2、加強對地面防治水和井下防治水內容的調查和分析。
3、制定并采取各種切實可行的防治水措施和方案，并將防治水工作落到實處。
4、嚴格執行《20xx年度礦井防治水規劃》的有關內容，確保安全生產。
金屬非金屬礦山井下安全生產副經理述職報告8
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。
一、20xx年度工作總結
1.主要經濟指標完成情況
截止1月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。
截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程
a20xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;
b20xx年5月，南風井繞道進隊施工;
c20xx年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;
d20xx年1月，北風井下部巷道工程完工;
e20xx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統。
(2)優化布局，優化設計，優化工藝
a優化布局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，1年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區接替。13年根據采區內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。
b優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區設計2個(11采區、82采區)，采區布置調整方案2個(83采區、xx采區)，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統、北翼總回風巷、121上工作面改造)。
c優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化
20xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。
20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
分頁閱讀第1頁：礦井生產技術部年終工作總結第2頁：以技術促效益，以科技促發展
(5)以技術促效益，以科技促發展
20xx年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。
由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基
20xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發展固本強基。
二、20xx年度工作存在問題和原因分析
作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;
業務聯系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。
三、20xx年的工作重點及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴建工程
20xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區、x采區即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統、各個環節，提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡
xx采區巖巷工程量大，20xx年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業線、后運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續加強頂板管理，確保生產安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實推進安全質量標準化建設
在20xx年成功創建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻。
【金屬非金屬礦山井下安全生產副經理述職報告】相關文章：
金屬非金屬礦山井下安全生產副經理述職報告范文（精選7篇）01-11
金屬非金屬礦山安全生產副經理述職報告范文（通用7篇）01-10
金屬非金屬礦山提運設備安全管理論文06-24
金屬非金屬礦山重特大事故應急預案范文04-16
安全生產副經理述職報告（精選8篇）01-10
金屬與非金屬的反應教學反思07-21
生產副經理述職報告01-14
金屬與非金屬的反應教學反思范文07-04
安全生產副經理的述職述廉報告范文08-05