銀行采購工作述職報告

時間：2024-10-26 22:59:56 俊豪述職報告我要投稿

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銀行采購工作述職報告（通用6篇）

　　時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，有得有失，需要認真地為此寫一份述職報告。好的述職報告都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的銀行采購工作述職報告，歡迎閱讀與收藏。

銀行采購工作述職報告（通用6篇）

　　銀行采購工作述職報告 1

尊敬的領導、各位同事：

　　大家好！

　　我是xxx，在銀行負責采購工作。時光荏苒，回顧過去一段時間的工作，在領導的悉心指導和同事們的大力支持下，我努力履行職責，積極推進各項采購任務，不斷提升采購工作的質量和效率。現(xiàn)將我的工作情況向大家匯報如下：

　　一、工作概述

　　在過去的20xx年，我主要負責銀行各類物資、設備以及服務的采購工作。采購范圍涵蓋了辦公用品、電子設備、金融機具、安保服務、裝修工程等多個領域，以確保銀行的日常運營和業(yè)務發(fā)展所需物資和服務的及時供應。

　　二、工作成果

　　1. 采購成本控制

　　通過深入市場調研、與供應商談判以及優(yōu)化采購策略等方式，成功降低了部分物資和服務的采購成本。例如，在辦公用品采購中，引入了新的供應商競爭機制，使得采購價格較去年同期下降了xx%。對于一些大額采購項目，如金融機具的采購，通過集中采購和批量采購的方式，獲得了更優(yōu)惠的價格和條款，為銀行節(jié)省了大量資金。

　　2. 供應商管理

　　建立了一套完善的供應商評估和管理體系，對供應商的資質、產品質量、服務水平、交貨期等方面進行全面評估和定期考核。在過去的一年里，新引入了xx家優(yōu)質供應商，同時淘汰了xx家不符合要求的供應商，優(yōu)化了供應商隊伍，提高了供應質量和穩(wěn)定性。

　　與主要供應商建立了長期戰(zhàn)略合作關系，通過簽訂框架協(xié)議等方式，確保了物資和服務的穩(wěn)定供應，并在價格、質量和售后服務等方面獲得了更多的優(yōu)惠和保障。與部分供應商開展了合作創(chuàng)新項目，共同研發(fā)符合銀行特殊需求的產品和服務，提升了銀行的競爭力。

　　3. 采購流程優(yōu)化

　　對采購流程進行了全面梳理和優(yōu)化，簡化了不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，提高了采購效率。制定了詳細的采購操作手冊和標準化的采購文件模板，規(guī)范了采購行為，減少了人為錯誤和風險。

　　引入了信息化采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了采購流程的電子化和自動化，從采購申請、審批、招標、詢價、合同簽訂到驗收付款等各個環(huán)節(jié)都可以在系統(tǒng)中進行操作和跟蹤，提高了采購信息的透明度和共享性，方便了各部門之間的協(xié)作和溝通。

　　4. 采購質量保障

　　在采購過程中，嚴格把控采購質量關，加強對供應商產品質量的監(jiān)督和檢查。建立了質量檢驗制度，對于重要物資和設備，要求供應商提供質量檢測報告，并進行抽樣檢驗或第三方檢測。在過去的一年里，采購物資的質量合格率達到了xx%以上，有效保障了銀行的正常運營和業(yè)務發(fā)展。

　　及時處理采購過程中出現(xiàn)的質量問題，與供應商積極溝通協(xié)調，要求其采取整改措施或退換貨，確保了銀行的利益不受損失。同時，建立了質量問題反饋機制，將質量問題及時反饋給供應商，督促其不斷改進產品質量和服務水平。

　　三、工作中的挑戰(zhàn)與解決措施

　　1. 市場波動和價格風險

　　在采購過程中，面臨著原材料價格波動、市場供求關系變化等因素帶來的價格風險。例如，在電子設備采購中，由于芯片市場的不穩(wěn)定，導致部分設備價格上漲較快，給采購工作帶來了較大的壓力。

　　為應對價格風險，我加強了市場調研和價格監(jiān)測，及時掌握市場動態(tài)和價格走勢。與供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，通過簽訂價格鎖定協(xié)議或套期保值合同等方式，合理規(guī)避價格波動風險。同時，優(yōu)化采購計劃和庫存管理，根據(jù)市場情況合理安排采購時間和采購量，避免因價格波動而造成的成本增加。

　　2. 供應商管理難度大

　　隨著銀行采購業(yè)務的不斷拓展，供應商數(shù)量逐漸增多，供應商管理的難度也越來越大。部分供應商存在交貨不及時、產品質量不穩(wěn)定、售后服務不到位等問題，影響了銀行的采購工作和業(yè)務運營。

　　為加強供應商管理，我建立了供應商績效評估制度，定期對供應商的表現(xiàn)進行評估和打分，并根據(jù)評估結果進行分類管理。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商，給予更多的合作機會和獎勵；對于表現(xiàn)不佳的供應商，及時進行溝通和整改，如整改后仍不符合要求，則予以淘汰。同時，加強與供應商的溝通和合作，定期召開供應商座談會，了解供應商的困難和需求，共同解決合作中出現(xiàn)的問題，建立良好的合作關系。

　　3. 采購需求多樣化和緊急性

　　銀行各部門的采購需求多樣化，且有時會出現(xiàn)一些緊急采購需求，給采購工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。例如，在業(yè)務拓展過程中，需要緊急采購一批特殊規(guī)格的金融機具，以滿足客戶的需求。

　　為滿足采購需求的多樣化和緊急性，我與各部門建立了良好的溝通機制，提前了解采購需求和計劃，以便及時安排采購工作。建立了應急采購預案，對于緊急采購需求，按照預案規(guī)定的流程進行快速處理，確保物資和服務的及時供應。同時，加強與供應商的溝通和協(xié)調，要求其在緊急情況下能夠提供優(yōu)先供貨服務，確保銀行的業(yè)務不受影響。

　　四、未來工作計劃

　　1. 持續(xù)優(yōu)化采購成本

　　進一步深入市場調研，尋找更優(yōu)質、更低價的供應商和產品。加強與供應商的談判技巧，爭取更有利的'采購價格和條款。持續(xù)推進集中采購和批量采購，擴大采購規(guī)模效應，降低采購成本。

　　關注市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，合理預測價格走勢，適時調整采購策略。積極探索采購成本控制的新方法和新技術，如引入供應鏈金融、開展聯(lián)合采購等，為銀行節(jié)約更多的采購成本。

　　2. 加強供應商管理與合作

　　完善供應商管理體系，加強對供應商的日常監(jiān)督和管理，定期對供應商進行實地考察和評估，確保供應商的產品質量和服務水平持續(xù)符合銀行的要求。

　　深化與供應商的戰(zhàn)略合作關系，拓展合作領域和方式。共同開展供應商培訓和技術交流活動，提高供應商的供應能力和創(chuàng)新能力，為銀行提供更優(yōu)質的產品和服務。積極參與供應商的質量管理和成本控制，與供應商共同打造互利共贏的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)。

　　3. 推進采購信息化建設

　　進一步完善采購信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化系統(tǒng)功能和流程，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易用性。加強系統(tǒng)與銀行其他業(yè)務系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)采購信息與財務、資產、庫存等信息的實時共享和交互，提高采購管理的整體效率和水平。

　　利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，對采購數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，為采購決策提供數(shù)據(jù)支持和參考。通過數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)采購需求的精準預測、供應商的智能篩選和采購風險的有效預警，提升采購管理的科學性和精細化水平。

　　4. 提升團隊專業(yè)素質

　　加強采購團隊的培訓和學習，定期組織內部培訓和外部培訓課程，提高團隊成員的采購專業(yè)知識和技能水平。鼓勵團隊成員參加行業(yè)研討會和學術交流活動，了解最新的采購理念和方法，拓寬視野和思路。

　　建立健全團隊激勵機制，充分調動團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。通過設立績效目標、獎勵優(yōu)秀員工等方式，營造良好的工作氛圍和團隊文化，打造一支高素質、高效率的采購團隊。

　　過去的一段時間里，我在銀行采購工作中取得了一些成績，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的業(yè)務能力和綜合素質，以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更加高效的工作方法，扎實做好采購各項工作，為銀行的發(fā)展提供有力的物資和服務保障。同時，我也將積極與領導和同事們溝通協(xié)作，共同推動銀行采購工作不斷邁上新臺階，為銀行的高質量發(fā)展貢獻自己的力量。

　　銀行采購工作述職報告 2

尊敬的領導、各位同事：

　　大家好！

　　我是銀行采購部門的xxx，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我過去一年的工作情況。以下是我的述職報告：

　　一、工作概述

　　過去一年，我在銀行采購崗位上，主要負責各類物資、服務的采購工作，確保銀行的日常運營和業(yè)務發(fā)展所需物資的及時供應，同時嚴格控制采購成本，保證采購質量，維護銀行的利益。

　　二、工作成果

　　（一）采購成本控制

　　1. 通過與供應商的艱苦談判和策略性合作，成功降低了多項重要物資和服務的采購價格。例如，辦公設備采購成本較上一年度降低了xx%，其中電腦設備的平均采購單價下降了xx元，打印機墨盒的采購價格每噸降低了xx元。

　　2. 實施集中采購和規(guī)模采購策略，整合銀行內部各部門的需求，提高采購規(guī)模效應。對于辦公用品、耗材等常用物資，通過集中采購，節(jié)省采購費用約xx萬元。

　　3. 引入采購成本分析模型，對采購項目進行全面的成本結構分析，找出成本控制的關鍵點和潛在優(yōu)化空間。通過優(yōu)化采購流程和運輸方式等措施，進一步降低了采購成本。如在某大型軟件采購項目中，通過合理規(guī)劃運輸和安裝調試環(huán)節(jié)，節(jié)省成本約xx萬元。

　　（二）供應商管理

　　1. 對供應商進行了全面的梳理和評估，建立了一套完善的供應商評價體系。新納入了xx家優(yōu)質供應商，淘汰了xx家不符合要求的供應商，優(yōu)化了供應商隊伍結構。

　　2. 與主要供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確保物資供應的穩(wěn)定性和及時性。通過與供應商的深度合作，我們獲得了更優(yōu)惠的采購條件和更好的售后服務。例如，與某辦公家具供應商的合作中，對方為我們提供了免費的年度家具維護服務，延長了產品的使用壽命，降低了銀行的運營成本。

　　3. 加強了對供應商的日常監(jiān)督和管理，定期對供應商的產品質量、交貨期、服務水平等進行考核。及時處理供應商的違約行為和質量問題，有效維護了銀行的權益。全年共處理供應商質量問題xx起，均得到了妥善解決，未對銀行的業(yè)務造成影響。

　　（三）采購流程優(yōu)化

　　1. 對采購流程進行了深入的調研和分析，找出了流程中的瓶頸和繁瑣環(huán)節(jié)，進行了針對性的優(yōu)化和改進。簡化了采購申請、審批、招標等環(huán)節(jié)的手續(xù)，提高了采購效率。采購項目的平均執(zhí)行周期縮短了xx天，大大提高了銀行的運營效率。

　　2. 引入了電子采購平臺，實現(xiàn)了采購流程的信息化和自動化。通過電子采購平臺，采購人員可以在線發(fā)布采購需求、接收供應商報價、進行評標和定標等操作，整個采購過程更加透明、高效、便捷。同時，電子采購平臺還提供了數(shù)據(jù)分析和報表功能，為采購決策提供了有力支持。

　　3. 加強了采購部門與其他部門之間的溝通和協(xié)作，建立了定期的協(xié)調會議制度。通過與需求部門、財務部門、法務部門等的密切配合，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保采購工作的順利進行。全年共召開協(xié)調會議xx次，有效解決了跨部門溝通不暢導致的采購延誤等問題xx個。

　　（四）合規(guī)與風險管理

　　1. 嚴格遵守國家法律法規(guī)和銀行的采購規(guī)章制度，確保采購工作的合法性和合規(guī)性。加強了對采購人員的法律法規(guī)培訓和職業(yè)道德教育，提高了采購人員的合規(guī)意識和風險防范能力。全年未發(fā)生任何違法違規(guī)采購行為。

　　2. 建立了完善的采購風險管理制度，對采購過程中的風險進行了全面的識別、評估和控制。制定了風險應對預案，有效應對了市場價格波動、供應商違約、自然災害等各類風險事件。

　　3. 加強了對采購合同的管理，嚴格審核合同條款，確保合同的公平、公正、合法。建立了合同跟蹤和執(zhí)行監(jiān)督機制，及時掌握合同的履行情況，防范合同風險。全年共審核采購合同xx份，合同金額總計xx億元，未發(fā)生因合同糾紛導致的經濟損失。

　　三、存在的問題與不足

　　1. 在面對一些緊急采購需求時，雖然能夠及時響應并完成采購任務，但在采購成本和質量控制方面還存在一定的壓力。有時為了滿足緊急需求，不得不選擇一些價格較高或質量相對一般的供應商，這對銀行的成本和運營可能會產生一定的影響。

　　2. 對于新興技術和產品的采購，我們的知識儲備和經驗還相對不足。隨著金融科技的快速發(fā)展，銀行對一些新技術設備和軟件的采購需求逐漸增加，但在采購過程中，我們對這些新興產品的技術參數(shù)、市場行情等了解不夠深入，導致在采購決策和談判中可能處于相對被動的地位。

　　3. 在供應商關系管理方面，雖然已經建立了一些合作機制，但在深度合作和共同創(chuàng)新方面還有待進一步加強。與供應商之間的合作主要集中在物資采購和基本服務提供上，在共同研發(fā)新產品、優(yōu)化服務流程等方面的合作項目較少，未能充分發(fā)揮供應商的專業(yè)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，為銀行創(chuàng)造更多的價值。

　　四、改進措施

　　1. 針對緊急采購問題，建立緊急采購預案和應急供應商庫。提前與一些信譽良好、響應速度快的供應商簽訂合作協(xié)議，明確在緊急情況下的采購流程和價格機制。同時，加強對內部需求的預測和管理，盡量減少緊急采購的發(fā)生頻率。在緊急采購過程中，更加注重成本和質量的平衡，通過與供應商的充分溝通和協(xié)商，爭取在保證供應及時性的'前提下，獲得更合理的價格和更好的質量。

　　2. 加強對新興技術和產品的學習和研究，提升采購人員的專業(yè)素質。組織采購人員參加相關的培訓課程、研討會和行業(yè)展會，了解最新的技術發(fā)展趨勢和市場動態(tài)。建立新興技術和產品的采購知識庫，收集和整理相關的技術資料、供應商信息和采購案例，為采購決策提供參考。在采購過程中，引入專業(yè)的技術顧問或第三方評估機構，對新興產品進行技術評估和價格分析，提高采購決策的科學性和準確性。

　　3. 在供應商關系管理方面，進一步深化與供應商的合作層次。定期與主要供應商開展戰(zhàn)略溝通會議，共同探討行業(yè)發(fā)展趨勢和合作機會，尋找在產品研發(fā)、服務創(chuàng)新等方面的合作切入點。建立供應商激勵機制，鼓勵供應商積極參與銀行的創(chuàng)新項目和優(yōu)化改進工作，對于為銀行提供有價值創(chuàng)新建議或成果的供應商，給予一定的獎勵和優(yōu)惠政策。加強與供應商之間的信息共享和協(xié)同合作，共同提高供應鏈的效率和競爭力。

　　五、未來工作計劃

　　1. 持續(xù)優(yōu)化采購成本控制體系，設定更具挑戰(zhàn)性的成本降低目標。通過進一步拓展采購渠道、優(yōu)化采購策略、加強成本分析等措施，不斷挖掘成本降低的潛力。預計在明年，將采購成本在今年的基礎上再降低xx%。

　　2. 加強對供應商的動態(tài)管理和績效評估，根據(jù)供應商的表現(xiàn)及時調整合作策略。建立供應商退出機制，對于連續(xù)多次考核不達標的供應商堅決予以淘汰。同時，加大對優(yōu)質供應商的扶持和合作力度，共同打造更加穩(wěn)定、高效的供應鏈。

　　3. 深入推進采購流程的信息化建設，完善電子采購平臺的功能模塊。實現(xiàn)采購流程與銀行其他業(yè)務系統(tǒng)的無縫對接，提高采購數(shù)據(jù)的共享和利用效率。通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，為采購決策提供更加精準的支持，進一步提升采購管理的精細化水平。

　　4. 積極參與行業(yè)交流與合作，學習借鑒其他銀行的先進采購經驗和管理模式。加強與同行業(yè)采購部門的溝通和協(xié)作，共同探討解決采購工作中面臨的共性問題。同時，關注行業(yè)政策法規(guī)的變化，及時調整銀行的采購策略和工作方法，確保采購工作始終符合法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。

　　5. 加強團隊建設，提高采購人員的業(yè)務能力和綜合素質。制定詳細的培訓計劃，定期組織內部培訓和外部學習交流活動，鼓勵采購人員不斷學習和創(chuàng)新。建立健全團隊激勵機制，充分調動采購人員的工作積極性和主動性，打造一支高效、專業(yè)、廉潔的采購團隊。

　　過去一年，在領導的關心指導和同事們的支持配合下，我在銀行采購工作中取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提升工作能力，以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、更加高效的行動，為銀行的發(fā)展提供更加優(yōu)質的采購服務，為實現(xiàn)銀行的戰(zhàn)略目標貢獻自己的力量。

　　銀行采購工作述職報告 3

尊敬的領導及同事們：

　　在過去的一年中，我作為銀行采購部門的一員，致力于優(yōu)化采購流程，提升采購效率，確保采購物品的質量與成本效益，為銀行的穩(wěn)健運營提供了堅實的支持。現(xiàn)將我的工作情況總結如下：

　　一、采購策略制定與執(zhí)行

　　本年度，我參與了銀行采購策略的修訂工作，根據(jù)銀行的業(yè)務需求及市場環(huán)境，對采購策略進行了XX方面的調整，包括但不限于供應商的選擇標準、采購合同的簽訂流程、以及采購物品的分類管理等。在執(zhí)行過程中，我嚴格按照策略要求，確保每一項采購活動都遵循既定的程序和規(guī)定，有效降低了采購風險。

　　二、供應商管理與評估

　　為了提升供應商的服務質量，我主導了對現(xiàn)有供應商的XX次評估工作，從價格、質量、交貨期、服務等多個維度進行了綜合考量，并根據(jù)評估結果對供應商進行了XX級別的分類管理。同時，我也積極尋找新的潛在供應商，通過XX種方式拓寬了供應商資源，為銀行提供了更多的選擇空間。

　　三、采購成本控制

　　在成本控制方面，我通過XX種手段，如批量采購、集中談判、價格對比等，有效降低了采購成本。特別是在XX項目的采購中，我通過精細的預算分析和談判策略，成功將成本降低了XX%，為銀行節(jié)約了可觀的開支。

　　四、采購流程優(yōu)化

　　為了提高采購效率，我主導了對采購流程的XX次優(yōu)化工作，包括簡化審批流程、引入電子化采購系統(tǒng)等。這些措施的實施，不僅縮短了采購周期，還提高了采購數(shù)據(jù)的準確性和可追溯性，為銀行的決策提供了有力的支持。

　　五、團隊協(xié)作與培訓

　　在團隊協(xié)作方面，我積極與各部門保持溝通，確保采購需求得到及時響應。同時，我也組織了XX次內部培訓活動，提升了團隊成員的采購技能和專業(yè)知識，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　六、面臨的挑戰(zhàn)與改進方向

　　在過去的一年中，雖然取得了一定的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。如XX領域的專業(yè)知識仍需加強，供應商關系管理還需進一步細化等。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強學習，提升自我，同時積極探索新的采購模式和技術，為銀行的'發(fā)展貢獻更多的力量。

　　過去的一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉承“嚴謹、高效、創(chuàng)新”的工作態(tài)度，為銀行的采購工作貢獻自己的力量。感謝領導和同事們的支持與幫助，讓我們攜手共進，共創(chuàng)銀行的美好未來。

　　銀行采購工作述職報告 4

尊敬的領導及同事們：

　　隨著年終的臨近，我謹代表銀行采購部門，向大家匯報過去一年的工作情況。回顧過去的一年，我們部門在行領導的正確指導下，緊密圍繞銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，以高效、透明、合規(guī)為原則，圓滿完成了各項采購任務，為銀行的穩(wěn)健運營提供了堅實的保障。

　　一、采購工作概況

　　本年度，我們部門共完成了xx項采購項目，涉及金額共計xx萬元。這些項目涵蓋了辦公設備、安防系統(tǒng)、IT設備、業(yè)務用品等多個領域，有效滿足了銀行各部門的工作需求。在采購過程中，我們始終堅持公平、公正、公開的原則，嚴格按照采購流程進行操作，確保了采購工作的合法合規(guī)。

　　二、采購策略與成效

　　1. 集中采購與分散采購相結合

　　我們根據(jù)采購項目的特點和需求，靈活采用了集中采購和分散采購相結合的方式。對于批量大、標準化程度高的項目，我們實行了集中采購，有效降低了采購成本；對于個性化需求較強的項目，我們則采取了分散采購的方式，確保了采購的靈活性和及時性。

　　2. 優(yōu)化供應商管理

　　我們加強了供應商的管理和評估工作，建立了完善的供應商庫，并對供應商進行了定期的考核和評價。通過優(yōu)化供應商結構，我們成功淘汰了一批不符合要求的供應商，引入了更多優(yōu)質供應商，提高了采購質量和效率。

　　3. 推廣電子化采購

　　我們積極響應國家關于推廣電子化采購的號召，逐步實現(xiàn)了采購流程的電子化、信息化。通過電子化采購平臺，我們實現(xiàn)了采購信息的快速傳遞和共享，提高了采購工作的透明度和效率。

　　三、團隊建設與培訓

　　我們注重團隊建設，通過組織內部培訓、外部交流等方式，不斷提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。同時，我們還加強了與兄弟部門之間的溝通與協(xié)作，形成了良好的工作氛圍和團隊精神。

　　四、存在的問題與改進措施

　　盡管我們取得了一定的成績，但在工作中仍存在一些問題和不足。例如，部分采購項目的周期較長，影響了業(yè)務的正常開展；部分供應商的服務質量有待提高等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：一是加強與業(yè)務部門的溝通，提前規(guī)劃采購需求，縮短采購周期；二是加強對供應商的考核和評價，督促供應商提高服務質量；三是持續(xù)推廣電子化采購，進一步提高采購工作的`效率和透明度。

　　五、未來展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉承“高效、透明、合規(guī)”的采購理念，不斷優(yōu)化采購流程和管理機制，提升采購工作的質量和效率。同時，我們還將加強與兄弟部門之間的溝通與協(xié)作，共同推動銀行各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。

　　最后，我要感謝行領導對我們的關心和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，為銀行的繁榮發(fā)展貢獻更大的力量。