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醫院副院長試用期轉正述職報告（通用11篇）
時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，是時候認真地做好述職報告了。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的醫院副院長試用期轉正述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫院副院長試用期轉正述職報告 1
尊敬的院領導、同事們：
大家好！我是xx，自xx年xx月起擔任醫院副院長，至今已滿試用期。在此期間，我深感責任重大，同時也收獲了寶貴的經驗和成長。現在，我向大家匯報我的工作情況，并申請轉正。
一、工作職責履行情況
1. 行政管理：我積極參與醫院的日常行政管理，協助院長處理各項事務，確保醫院各項工作的有序進行。同時，我注重團隊建設，與各部門保持密切溝通，努力營造一個和諧、高效的工作氛圍。
2. 醫療質量管理：我始終把醫療質量放在首位，參與制定和完善醫院的醫療質量管理制度，定期組織醫療質量檢查，及時發現并解決問題。在全體醫護人員的共同努力下，醫院的醫療質量穩步提升。
3. 學科建設與發展：我積極推動醫院的學科建設工作，與各科室負責人共同探討學科發展方向，引進新技術、新項目，提高醫院的綜合競爭力。同時，我也注重人才培養，為年輕醫生提供學習和發展的機會。
4. 患者服務：我始終堅持以患者為中心的服務理念，關注患者的就醫體驗。通過優化就醫流程、提高服務質量等措施，患者的滿意度得到了顯著提升。
二、個人成長與收獲
在試用期間，我不僅在工作中取得了顯著成績，也在個人成長方面有了很大進步。我更加注重學習新知識、新技能，不斷提升自己的`專業素養和管理能力。同時，我也學會了如何更好地與團隊成員溝通協作，共同推動醫院的發展。
三、未來工作計劃
如果我有幸轉正，我將繼續秉持“以人為本、質量至上”的理念，推動醫院各項工作再上新臺階。具體計劃如下：
1. 進一步加強醫療質量管理，確保醫療安全；
2. 深化學科建設，提高醫院綜合競爭力；
3. 優化患者服務流程，提升患者滿意度；
4. 加強團隊建設，培養一支高素質的醫療隊伍。
四、總結與展望
回顧試用期間的工作，我深感責任重大，也倍感榮幸能夠為醫院的發展貢獻自己的力量。如果我有幸轉正，我將以更加飽滿的熱情和更加務實的態度投入到工作中去，為醫院的發展貢獻更多的智慧和力量。
謝謝大家！
醫院副院長試用期轉正述職報告 2
尊敬的領導、同事們：
我是xx，自xx年xx月起擔任醫院副院長一職，至今已滿試用期。在此期間，我深刻體會到了醫院管理的重要性和挑戰性，也收獲了寶貴的經驗和成長。現在，我向大家匯報我的工作情況，并申請轉正。
一、工作回顧與成績
1. 行政管理：我積極參與醫院的日常行政管理，協助院長處理各項事務，確保醫院各項工作的有序進行。同時，我注重與各部門的溝通協調，確保各項決策能夠得到有效執行。
2. 醫療質量與安全：我高度重視醫療質量和安全工作，定期組織醫療質量檢查和安全評估，及時發現并解決問題。通過加強醫護人員培訓、完善醫療制度等措施，醫院的醫療質量和安全水平得到了顯著提升。
3. 學科建設：我積極推動醫院的學科建設工作，與各科室負責人共同探討學科發展方向，引進新技術、新項目，提高醫院的診療水平和服務質量。同時，我也注重學科間的交叉融合，促進醫院整體學科水平的提升。
4. 患者滿意度提升：我始終堅持以患者為中心的'服務理念，關注患者的就醫體驗和滿意度。通過優化就醫流程、加強醫患溝通等措施，患者的滿意度得到了顯著提升。
二、個人成長與反思
在試用期間，我不僅在工作中取得了顯著成績，也在個人成長方面有了很大進步。我更加注重學習新知識、新技能，不斷提升自己的專業素養和管理能力。同時，我也學會了如何更好地與團隊成員溝通協作，共同推動醫院的發展。然而，我也意識到自己在某些方面還存在不足，如管理經驗的積累、決策能力的提升等，這些都需要我在未來的工作中繼續努力。
三、未來工作計劃與展望
如果我有幸轉正，我將繼續秉持“以人為本、質量至上”的理念，推動醫院各項工作再上新臺階。具體計劃如下：
1. 進一步加強醫療質量和安全管理，確保患者安全；
2. 深化學科建設，提高醫院整體診療水平；
3. 優化患者服務流程，提升患者滿意度和就醫體驗；
4. 加強團隊建設和管理，培養一支高素質的醫療隊伍和管理團隊。
四、總結與感謝
回顧試用期間的工作，我深感責任重大，也倍感榮幸能夠為醫院的發展貢獻自己的力量。在此，我要感謝院領導的信任和支持，感謝同事們的幫助和配合。如果我有幸轉正，我將以更加飽滿的熱情和更加務實的態度投入到工作中去，為醫院的發展貢獻更多的智慧和力量。
謝謝大家！
醫院副院長試用期轉正述職報告 3
尊敬的院領導、同事們：
自擔任醫院副院長以來，我在試用期內始終以高度的責任感和使命感投入到工作中，現將試用期內的主要工作情況、學習成果及個人成長進行匯報，并申請轉為正式副院長。
一、工作職責履行情況
1. 行政管理：我積極參與醫院各項規章制度的修訂與完善，確保醫院運營有序。通過優化管理流程，提高了工作效率，降低了運營成本。同時，我加強了與各科室的溝通協調，促進了部門間的合作與信息共享。
2. 醫療質量管理：我深入臨床一線，了解醫療服務過程中的實際問題，組織開展了多次醫療質量與安全培訓，有效提升了醫護人員的質量意識和服務水平。通過定期的醫療質量檢查，及時發現并解決了潛在的風險點。
3. 學科建設與發展：我積極推動醫院特色專科建設，支持科研項目申報，鼓勵技術創新與學術交流，為醫院的長遠發展奠定了堅實基礎。
4. 人才培養與團隊建設：我重視人才隊伍建設，通過引進高層次人才、培養現有人才等措施，增強了醫院的核心競爭力。同時，我注重團隊建設，營造積極向上的工作氛圍，提高了團隊凝聚力。
二、學習與自我提升
在試用期內，我參加了多次醫院管理、醫療質量管理相關的培訓與學習，不斷提升自己的管理能力和專業素養。同時，我積極學習國內外先進的醫療管理理念和技術，努力將所學應用于實際工作中，推動醫院管理創新和服務升級。
三、存在問題與改進措施
盡管取得了一定的成績，但在工作中仍存在一些不足，如部分管理決策的執行力度不夠，科室間協作效率有待提升等。針對這些問題，我將進一步細化管理措施，加強執行力建設，同時加強科室間的溝通與協調，促進資源共享和協同工作。
四、未來工作計劃
轉正后，我將繼續深化醫院管理改革，推動醫療質量和服務水平再上新臺階。同時，我將加強團隊建設，培養更多優秀人才，為醫院的'可持續發展貢獻力量。
在此，我懇請院領導及同事們對我試用期間的工作給予評價，并批準我轉為正式副院長。我將以更加飽滿的熱情和更加務實的態度，迎接新的挑戰，為醫院的發展貢獻更大的力量。
醫院副院長試用期轉正述職報告 4
尊敬的院領導、各位同事：
自擔任醫院副院長以來，我深感責任重大，始終以患者為中心，以醫院發展為己任，現將試用期內的工作表現、學習成果及未來規劃進行匯報，并申請轉為正式副院長。
一、工作業績
1. 優化服務流程：我主導了醫院服務流程的優化項目，通過簡化就診流程、提高服務效率，有效減少了患者等待時間，提升了患者滿意度。
2. 醫療質量與安全：我加強了醫療質量監控，建立了完善的'醫療安全預警機制，有效預防了醫療事故的發生。同時，我組織開展了多次急救演練，提高了醫護人員的應急處理能力。
3. 科研與教學：我積極推動醫院科研工作，支持科研項目申報，鼓勵醫護人員參與學術研究。同時，我重視醫學教育工作，加強了與醫學院校的合作，提高了醫院的教學水平。
4. 團隊建設：我注重團隊建設，通過組織團隊建設活動、加強員工培訓等措施，提高了團隊的凝聚力和戰斗力。
二、學習與成長
在試用期內，我參加了多次醫院管理、醫療質量與安全相關的培訓與學習，不斷提升自己的管理能力和專業素養。同時，我注重與同行交流，學習先進的醫院管理經驗和技術，努力將所學應用于實際工作中。
三、存在問題與改進措施
在工作中，我也發現了一些問題，如醫院信息化建設滯后、部分科室管理不夠精細等。針對這些問題，我將加強信息化建設，推動醫院管理智能化；同時，我將加強對科室的精細化管理，提高管理效率。
四、未來規劃
轉正后，我將繼續深化醫院管理改革，推動醫院高質量發展。我將加強醫療質量與安全建設，提升醫院核心競爭力；同時，我將加強人才培養和團隊建設，為醫院的長遠發展提供人才保障。
最后，我衷心感謝院領導及同事們在試用期內給予我的支持和幫助。我將以更加飽滿的熱情和更加務實的態度，迎接新的挑戰，為醫院的發展貢獻更大的力量。
醫院副院長試用期轉正述職報告 5
尊敬的領導、同事們：
大家好！
我是xx醫院副院長xxx，自20xx年xx月起擔任副院長一職，至今已滿試用期。現就試用期間的工作情況向各位領導和同事進行述職，請予審議。
一、工作回顧
在試用期間，我主要負責了醫院行政管理、醫療質量與安全、科研教學以及對外交流等方面的工作。通過這段時間的努力，我對醫院的整體運營有了更深入的了解，也逐漸適應了副院長這一角色的要求。
1. 行政管理方面：我積極參與醫院的日常管理工作，協助院長處理各種行政事務，確保醫院各項工作的順利推進。同時，我還對醫院的規章制度進行了梳理和完善，提高了醫院的管理水平。
2. 醫療質量與安全：我始終將醫療質量和安全放在首位，定期組織醫療質量檢查，及時發現并糾正醫療過程中存在的問題。此外，我還積極參與醫療事故的處理，確保患者的'權益得到保障。
3. 科研教學：我鼓勵和支持醫院的醫護人員積極參與科研項目和學術交流活動，提高醫院的科研水平。同時，我還親自參與教學工作，為培養新一代醫學人才貢獻自己的力量。
4. 對外交流：我積極參與醫院的對外交流活動，與兄弟醫院建立了良好的合作關系，為醫院的發展爭取了更多的資源和支持。
二、工作成效
通過試用期間的努力，我取得了一定的工作成效：
1. 醫院的行政管理水平得到了提高，各項工作更加規范、有序。
2. 醫療質量和安全得到了有效保障，醫療事故的發生率明顯下降。
3. 醫院的科研教學水平得到了提升，醫護人員參與科研項目的積極性不斷提高。
4. 對外交流活動取得了顯著成效，為醫院的發展贏得了更多的機遇和支持。
三、存在的不足及改進措施
盡管取得了一定的成績，但我也清醒地認識到自己在工作中存在的不足：
1. 在處理復雜問題時，有時缺乏足夠的耐心和細心。
2. 在與醫護人員的溝通中，有時未能充分聽取他們的意見和建議。
針對這些不足，我將采取以下改進措施：
1. 加強自我修養，提高處理復雜問題的能力。
2. 加強與醫護人員的溝通，充分聽取他們的意見和建議，共同推動醫院的發展。
四、未來工作計劃
在未來的工作中，我將繼續努力，為醫院的發展貢獻自己的力量。具體計劃如下：
1. 進一步完善醫院的規章制度，提高醫院的管理水平。
2. 加強醫療質量和安全管理，確保患者的權益得到保障。
3. 加大科研教學投入，提高醫院的科研水平和教學能力。
4. 積極參與對外交流活動，為醫院的發展爭取更多的資源和支持。
最后，感謝領導和同事們對我工作的支持和幫助。我將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，迎接新的挑戰，為醫院的發展貢獻自己的力量。
醫院副院長試用期轉正述職報告 6
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我是xx醫院副院長xxx，自20xx年xx月擔任副院長以來，已滿試用期。現就試用期間的工作情況向各位領導和同事進行述職，請予審議。
一、工作職責與完成情況
在試用期間，我主要負責了醫院的行政管理、醫療質量與安全、人才隊伍建設以及信息化建設等方面的工作。通過這段時間的努力，我逐漸適應了副院長這一角色的要求，并取得了一定的成績。
1. 行政管理：我積極參與醫院的日常管理工作，協助院長處理各種行政事務，確保醫院各項工作的順利推進。同時，我還對醫院的組織架構進行了優化，提高了工作效率。
2. 醫療質量與安全：我始終將醫療質量和安全作為工作的重中之重，定期組織醫療質量檢查，及時發現并糾正醫療過程中存在的問題。通過這段時間的努力，醫院的醫療質量得到了顯著提升，醫療事故的發生率明顯下降。
3. 人才隊伍建設：我深知人才是醫院發展的核心，因此我積極推動醫院的人才引進和培養工作。通過優化招聘流程、提高福利待遇等措施，吸引了大量優秀人才加入醫院。同時，我還組織了多次培訓活動，提高了醫護人員的專業技能和綜合素質。
4. 信息化建設：我積極推動醫院的信息化建設工作，引入了先進的醫療信息系統，提高了醫院的工作效率和服務質量。同時，我還加強了醫院的信息安全管理，確保了患者信息的安全和隱私。
二、存在的問題與改進措施
盡管取得了一定的成績，但我也清醒地認識到自己在工作中存在的問題和不足：
1. 在處理突發事件時，有時缺乏足夠的應變能力和決策能力。
2. 在與醫護人員的'溝通中，有時未能充分了解他們的需求和困難。
針對這些問題，我將采取以下改進措施：
1. 加強學習和實踐，提高自己的應變能力和決策能力。
2. 加強與醫護人員的溝通，深入了解他們的需求和困難，為他們提供更好的支持和幫助。
三、未來展望
在未來的工作中，我將繼續努力，為醫院的發展貢獻自己的力量。具體計劃如下：
1. 進一步優化醫院的行政管理體系，提高工作效率和管理水平。
2. 加強醫療質量和安全管理，確保患者的權益得到保障。
3. 加大人才隊伍建設力度，為醫院的發展提供強有力的人才保障。
4. 深化信息化建設工作，提高醫院的工作效率和服務質量。
最后，感謝領導和同事們對我工作的支持和幫助。我將以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，迎接新的挑戰，為醫院的發展貢獻自己的力量。
醫院副院長試用期轉正述職報告 7
轉眼見一年的試用期已經結束，在這段時間里，在醫院領導、帶教老師、同事們的的關心和幫助下，我很好地完成了各項工作任務，使自己較快地熟悉了新的工作環境，在工作態度、專業技術水平等方面均取得較大的進步，現將工作報告總結如下：
一、端正工作態度，熱情為患者服務。
作為一名醫務工作者，為患者服務，既是責任，也是義務。所以在工作中，努力提高自己的思想道德素和業務水平，竭盡所能為患者服務;耐心對待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好病情及治療的解釋和溝通工作，切實將”兩好一滿意”工作落實到實處。讓每一個就診的患者滿意，同時不斷積累經驗，保持良好的醫患關系，為以后的工作做好鋪墊。
二、認真負責地做好醫療工作，提高專業技術水平。
參加工作后我堅持每天學習，同時不忘學習本專業研究的新成果，不斷汲取新的營養，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴格按照醫療操作規程進行，避免醫療事故及差錯的發生;在工作中不斷豐富自己的臨床經驗，時刻保持謙虛謹慎，遇到不懂的問題虛心向上級醫師請教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題的能力;嚴密觀察病情，及時準確記錄病情發展，努力做到對患者負責，讓患者滿意。
三、嚴格要求自己。
在做好本職工作的基礎上，積極為科室的發展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。在醫院領導和同事們的幫助下，我的'各項工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，因為以后的工作還會面臨更大的機遇和挑戰。和其它先進同事相比還有差距，所以在今后工作中，我要繼續努力，克服不足，創造更加優異的工作成績。以上是我的實習工作總結，在過去的一年里，要再次感謝院領導、科室主任及同事的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。在新的一年里我要更加努力工作，不斷進取，時刻以讓“人民滿意的醫生”的要求去激勵自己，使自己在以后的工作中取得更大的進步。
醫院副院長試用期轉正述職報告 8
20xx年，本人分管護理、市場營銷、醫院文化、院感、傳染病管理、預防保健、婦幼保健等工作。一年來，在縣委、縣政府和主管部門的領導下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務，創新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態，帶領自己和團隊不斷成長。現述職如下：
一、個人成長
一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業化的醫院管理者，是我的理想。在擔任院級領導的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養，從書本上學，從網絡中學，從課堂中學，有很多個周末，都是在求學的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫院的領導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領了團隊成長。
學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄，一年來，閱讀各類專業、管理、人文、藝術類讀本上百本，讀書筆記達10多萬字，為員工上課15學時以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。
二、團隊成長
（一）、護理工作
xx年的時候，我們就為護理團隊設計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質優雅的團隊；一支召之即來，來之能戰，戰之能勝的部隊；一支技術精湛，知識扎實的教師隊伍；一群善解人意，感恩他人的陽光天使；一群奔跑在時代前沿的人。因為有這樣的愿景在召喚，我們的護理事業才生機勃勃，我們的護理團隊才活力四射。下面我從三個方面簡單總結我院20xx年在護理工作方面取得的成績。
1、護理管理更加科學化、規范化、人性化
20xx年，我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經根深蒂固。從基礎護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發生率明顯減少，也標志著我院的護理工作進一步科學化規范化人性化。
2、護理服務舒適溫馨
護理服務一直是我院的金字招牌，這是全院護理人員經過多年的拼搏，用智慧和汗水換來的，我們為之自豪和驕傲。但是，隨著時代的發展，美麗的微笑和好脾氣已經不再是“服務好“的理由，高品質的服務更需要護理人員用自己的“心”去領會病人的”意“。20xx年，我們在人性化服務的基礎上，又推出了舒適護理，從環境、各項操作、服務語言、職業形象、病人的共性需求和個性需求入手，強調病人的主觀感受，而不是護理任務的完成。各科室均制定了舒適護理的舉措，從細節層面延伸和拓展服務內涵。如護士在護士站接聽傳呼器時，以前的規范接聽語言是：“您好，請講。”但在舒適護理中，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來。”并要求30秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點蚊香，天冷的時候主動為病人置熱水袋，護理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作”，有的'科室還免費為急診病人準備了毛巾、臉盆、拖鞋、衣服等等。舒適護理的開展，讓我院的護理服務更加溫暖人心，1—10月份，護理服務滿意度達到了97.69%，較去年增長1.06%，責任護士知曉率為98.08%，較去年增長2.08%，112名護士被病人點名表揚，收到感謝信49封，無護理事故發生。
3、團隊活動精彩紛呈
為了提升護士的綜合素質，今年，護理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動，以活動激活了護理人員的競爭意識，以競賽促進了團隊之間的交流，成效顯著。20xx年7月，我院護理部的第一個qc小組“春蕾”護理文書qc小組正式成立，標志著我院的護理質量管理在向高品質邁進。今年的護士節，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會各界人士的好評。第二屆“杏林杯”基礎護理大賽也在今年八月如期舉行，大賽涵蓋了理論考試、中醫護理技術操作比武、健康教育比賽、危重病人的管理、基礎護理、舒適護理、職業行為規范等方面，調動了護理人員的積極性，特別是在中醫護理技術操作比武過程中，護理人員和團隊所表現出來的不服輸、爭一流的精神令人感動。10月份，“護理安全100天”的活動已正式啟動。在各類比賽中，團隊和個人不甘落后，你追我趕，學習氛圍空前高漲，團隊和個人不斷成長。
管理不僅是一個領導的過程，最重要的是服務好自己的下屬，因為她們也是我們的客戶，尊重、重視她們，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護士心心相通，共同合作，讓普通護士參與到醫院護理管理工作中來，經常與護士和護士長談心，了解她們工作中的困惑、生活中的困難，并做到“五個必談”：護士情緒有波動必談、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談、調換科室必談、被病人投訴必談，把自己當做護士的減壓器、加油站。一年來，與護理人員談心50余人次，在護士面前，不僅僅是領導，更是教練和朋友。標準化、科學化、程序化的管理已成為我院護理工作的常規，而不斷創新、不斷進步，追求卓越、不斷挑戰才是我們永恒的追求。
（二）、市場營銷
1、今年，市場營銷部繼續以農村個體診所、鄉鎮衛生院、健康指導醫生為突破口，大力拓展業務聯系網點，成效顯著。今年與我們有業務往來的單位、個人共304家，其中單位53家，個人261人，均比去年增加了15家和38人。其中，本地衛生院31家，鄰縣的鄉鎮醫院6家，協議單位16家。與永興合作煤礦、五峰山煤礦、三和公司、欣運集團、交警大隊事故中隊等單位簽定了醫療合作協議。
2、開展了“健康教育進鄉村、進社區、進學校”活動，開展不同形式的下鄉義診24次，發放健康宣傳資料10多萬冊。市場部工作人員常年下鄉走訪健康指導醫生，足跡遍布全縣各鄉鎮的每個村落，人性化的服務得到了廣大客戶的好評。
3、每月進行一次門診、住院病人滿意度調查，每月發放一期滿意度調查情況通報，及時發現工作中存在的問題，及時進行整改。并開展了一系列豐富多彩的活動：如為住院病人送生日禮物達90余人次，11月14日舉辦了糖尿病病友聯誼會，年初舉辦了鄉村醫生聯誼會，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會等。
4、1—10月份，網點醫生收治病人1116人，完成體檢人次達2500余人。
（三）、醫院文化建設
成功策劃并組織實施了第二屆中醫文化節。第二屆中醫文化節歷時四個月，舉辦了十大活動：第六屆社會滿意度大型有獎問卷調查、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會暨女職工才藝大比拼、“中醫杯”我心目中的白衣天使”征文比賽、“青春萬歲”團員青年“與礦工面對面”、中醫病案分析比賽、5.12魅力天使時裝表演秀暨優秀護士頒獎晚會、美在瞬間攝影作品展、中醫處方硬筆書寫比賽、“中醫杯”窗口服務人員職業行為規范比賽、中醫方歌誦讀比賽、“青春韻律、動感奧運”閉幕式文藝晚會暨頒獎晚會。在文化節的舞臺上，亮點多多，快樂滿滿，全體石門中醫人在忙碌的工作之余，走進了這個精神的家園，團隊的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升，員工的精神面貌、綜合素質也得到了全面發展。醫院文化象空氣一樣，滲進了我們的血液。
（四）、其他方面
認真貫徹落實《醫院感染管理規范》，每月對全院各部門進行消毒隔離檢查，檢查結果與科主任、護士長績效考核掛鉤。加強了傳染病的管理，認真執行網上直報制度，無漏報現象發生。對全院醫務人員進行了相關傳染病知識的培訓和考核，婦產科新生兒篩查率達到了100%，各項工作都按照上級的要求，做到了規范化、科學化、標準化。
三、自身行為規范
1、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班，系統的學習了政治理論，法律法規，在政治思想上與黨中央、縣委、縣政府保持高度一致，堅定不移地貫徹執行上級黨組織的路線、方針、政策，確保政令暢通，及時完成了上級交辦的各項工作任務。
2、自覺維護班子權威，認真執行集體決議。與時俱進、有創新精神，講實話、辦實事、求實效，執行力強。
3、廉潔自律，遵紀守法，自覺接受群眾監督，情趣高雅，不打牌賭博，不違規吃喝玩樂，秉公辦事，不以權謀私。
存在的不足：
1、在護理事業的發展上，遇到了瓶頸，主要表現在護理人員專科不專、技術不精、服務不細、科研不深，護理人員成長速度緩慢。
2、護理管理團隊思維局限、角色失衡。
3、窗口服務、醫技科室、功能科室及其他支持系統的服務還有待加強。
4、市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業化、職業化還有很大差距。
5、醫院文化要向做活動的層面轉向做品牌的層面。
今后努力的方向：
1、站在護理事業發展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業、精干、陽光的職業化護理團隊。20xx年，我們將在護理專業的深度上下功夫，提升服務內涵；繼續推行流程管理，大力開展品質圈活動，對新畢業護士實行分層分級個性化培訓；推行層級管理，完善績效考核；培訓專科護士、培養院內護理專家；開展豐富多彩的文化活動，培養“智慧型、創新型、人文型”的職業護士。
2、拓寬市場營銷新思路，做到院內營銷與院外營銷有機結合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點培訓市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業、規范、科學。
3、在醫院文化建設方面，做到更深更細更精。
醫院副院長試用期轉正述職報告 9
美好的20xx年即將到達結尾，我們回顧這一年來的醫院工作，自己認真學習黨的十八屆三中全會精神，把科學發展觀作為自己工作和學習指導，切實實行干部作風的建設深化年的各項要求，組織開展“創先爭優”活動和“創新服務”競賽，并且積極配合各位班子成員完成醫院分管工作，促進醫院工作更快更好地開展。
一、以“創先爭優”活動為契機，創建學習型醫院
開展創先爭優活動，是今后兩年黨建工作的重點。醫院結合自身實際，制定創先爭優活動實施方案，成立活動領導小組，設立活動辦公室，建立創先爭優活動公示欄，為活動開展奠定基礎。黨組織和廣大黨員積極發揮核心作用和先鋒模范作用，在原有“三會一課”制度、“三日一網”黨員活動制度及“中心組學習”制度等基礎上，實施“五雙”工程，以“五雙”工程影響帶動全員，黨組織凝聚力不斷加強，思想建設水平不斷提升。組織中心組理論學習，召開民主生活會，撰寫調研報告，并寫出學習心得，開展獻計獻策90人次，對150條意見建議進行梳理答復;開展黨性教育3次，全體黨員集中上黨課6次;在學習的過程中，全體黨員既動腦又動手，按著上級要求，所有黨員結合自己崗位工作特點，對照黨章進行公開承諾，根據自己分管工作，進行了黨員談話，提高了黨員的黨性覺悟，提升了黨組織的戰斗力。醫院進行樹立檢驗科、內一科為示范科室，評選20名優秀共產黨員，醫院發展新黨員兩名，為三名預備黨員轉正，為黨組織增加了新的力量。
二、以創新服務競賽活動為主線，提升醫院服務質量
為盡快提高醫院綜合服務質量，樹立全新服務理念，探索新的'服務方式，醫院組織開展了“二院有你，精彩有我，創建服務百日競賽活動”。
首先，精心組織，全員參與，廣開言路、獻計獻策。以改善醫院服務突出人文關懷為目的，從不同角度出發，分別提出了幾百條改進措施，經歸納整理有410條下發科室，貫徹落實。醫院利用三次院周會時間，聽取了各科室匯報，并提出了具體的意見和更高的要求，一是繼續廣泛發動，二是注重服務細節，三是設身處地為患者著想，四是措施要有可操作性。其次，醫院每周一次專題簡報，及時宣傳報道創新服務活動進程和在本次活動表現突出科室，挖掘典型事跡，推廣先進經驗，促進各科室之間相互學習，營造比學趕幫的良好氛圍，共編輯專題簡報12期。再次，組織開展“二院有你，精彩有我，創新服務百日競賽征文”活動。廣大職工結合自身崗位實際，以創新服務為重點，以讓群眾滿意為核心，撰寫征文38篇，優秀征文在每周一的升旗儀式后進行演講。最后，根據歸納整理的改進措施，分十大類410條進行細化，研究制定了醫院改進服務的考評方案和考評標準及細則，使創新服務活動深入扎實的開展。
三、以內科病房樓項目建設為抓手，強化醫院環境建設
為使給廣大患者提供布局合理、流程規范、寬敞舒適的診療環境，以病房樓建設為抓手，不斷改善患者就醫環境。
一是改造體檢中心，促進潛在市場的開發。在局領導的大力支持下，局機關整體搬遷，為醫院擴寬服務空間奠定了基礎。整體規劃后，行政辦公區獨立分出，體檢中心搬至地理位置較好的醫技樓，擴大空間環境的同時，改善了醫院的體檢環境。
二是多方協調，促進內科病房樓建設項目順利進展。經研究規劃，新建內科病樓項目地下1層，主體7層，局部8層，建筑面積10201.38平方米，在相關部門的支持下，內科病房樓項目已于9月份開工，現已完成四層主體結構。
三是加大投入，促進醫院內外環境改善。業務的發展，病人的增多，院內停車和出入醫院的道路已不能滿足群眾需求，醫院新建停車場600平方米，又新建一條進出醫院的通道，醫院門前至曹雪芹大街的道路擴寬，也得到政府批準，近期準備施工。
四是禁煙控煙，促進無煙醫院建設。制定實施方案和15條禁煙控煙措施，各科室設置控煙監督員，院內設置吸煙區，督導小組每兩周進行督導檢查。制作條幅標語2條、宣傳牌10個，門診、辦公室、會議室、病房粘貼“禁止吸煙”標志100余個，組織控煙禁煙知識培訓6次，為患者創造健康的就醫環境。
四、以病人為中心，抓好醫院秩序管理和總務保障工作
一是健全組織，落實任務。強化安全措施，促進平安醫院建設。按照衛生部平安醫院各項標準，除專門部門接待投訴外，堅持首訴負責，努力化解各類醫患糾紛;嚴格總值班制度，堅持24小時領導帶班;保衛科對消防安全定期檢查，保證滅火器材安全有效;聘請6名保衛人員加強院內巡視，切實為廣大患者創造平安穩定的就醫局面。
二是做好總務保障工作。堅持每周下病房制度，強化管理職能，定期到分管科室檢查工作，積極協調各科室的關系，落實催辦各項工作，使分管工作慣性運行。
醫院副院長試用期轉正述職報告 10
今年，在院領導的正確領導和全院職工的大力支持下，我堅持內強素質，外樹形象的總體構想，著眼于內涵建設，注重人才隊伍培養、開拓創新、真抓實干、奮力拼搏、與時俱進，狠抓了醫護質量水平，不斷強化醫德醫風建設，深化改革，加強管理，團結一心，勤奮工作，在醫療、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績，現對今年工作進行述職報告如下：
一、思想政治，醫德醫風建設情況
今年在所分管的科室工作中，統一思想，狠抓＂三好一滿意＂活動落實，結合本職工作，齊心協辦，積極開展＂以病人為中心，以提高醫療質量服務為核心＂活動，堅持文明服務理念，以醫德高尚、業務精湛、服務優良、管理嚴明為目標，嚴格規范醫務人員的從業行為，為患者提供人文關懷和人文服務，為創全國一流民生保障體系盡一份衛生人的貢獻。
加強醫德醫風建設，強化醫療質控管理和護理安全教育，確保醫療護理安全。強化分管科室＂醫療護理質量第一＂的服務觀念，加強病歷書寫質控，嚴格執行三級醫師查房制、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規章制度，確保醫療護理安全。加強自身及所分管科室廉潔自律教育。
組織分管科室加強自身學習，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫，尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務。組織外科系統醫務人員開展＂四查四看＂活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢；查技術水平，看是否精益求精；查服務態度，看對患者有無生、硬現象；查廉潔行醫，看有無以醫謀私，吃請拿紅包現象。
二、工作中存在問題
醫療質量，核心制度落實尚有欠缺，具體如三級查房制度，術前討論制度，死亡討論制度，病志書寫等項目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時，主要病史過簡等。醫德醫風，服務態度有待進一步提高，全年工作仍有醫療糾紛存在。抗生素合理應用與分級管理方面存在不足：預防用藥使用率過高，預防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時間過長等。
三、今后工作設想
加強醫療質量管理，強化醫療核心制度的`落實和宣教；嚴控現行病志書寫管理，進一步落實醫療質量持續改進制度。強抓醫療安全，構建和諧醫患關系，堅持服務理念的.提升；堅持＂以人為本＂的服務理念，以最大程度惠及患者。加強醫德醫風教育，不斷提高服務態度，最大程度防范醫療糾紛。加強人才培養和學科建設，突出新項目、新技術的引進利用，努力提升核心競爭力。
總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個腳印，為醫院的發展貢獻自己的力量。
醫院副院長試用期轉正述職報告 11
作為副院長，很高興能有這樣一個機會，在此向大家做醫院季度工作總結報告。希望我的報告能得到大家的認同，同時希望我的報告對大家改進自己的工作能有所幫助。
我一直在等待一個機會，等待醫院在大家的齊心協力、共同努力之下，有預想的知名度、美譽度和品牌效應，所以我們的總結大會也一拖再拖。今天，我們在此召開醫院季度工作總結大會，盡管我們還未迎來醫院的極大發展和繁榮昌盛，但我覺得，此時是我們該總結的時候了。
醫院從3月份接手至今，無論是門診量還是營業額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場，業績也得到了集團其他醫院的贊賞和集團領導的認可與肯定。
但我們必須清楚地認識到，初入，我們的處境如同發展初期的共產黨軍隊，沒有知名度，更缺乏老百姓的認識，這也正好驗證了“任何事物的發展都得有個過程”的道理。盡管醫院現在的發展還沒有呈現我們預想的良好狀態，但這都是正常的，符合事物發展的規律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。每日更新，如果有找不到的文章，請到商務問答中心提出。我了解得知，我們的醫護人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫護人員忍受著和家人、親人、愛人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。
在肯定大家的同時，我也不得不提出，在5月份的基礎上，醫院6月份的各項工作都沒有新的突破和進展，初診量和業績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，這正是我所擔心的，同時也是我們召開本次總結大會的必要之所在。
我曾經無數次說過，一個醫院能否長久發展，不在于它服務過多少患者，而在于它服務好了多少患者，如果這家醫院的醫療質量和服務質量跟不上，那么這家醫院接診的患者越多，就死得越早，這個道理我相信大家都懂。
更令我痛心疾首的是，總結過去一個月的工作，各科室都出現了不同程度的問題：
一、導醫臺
導醫臺是醫院的前言窗口，導醫的服務態度和言談舉止直接影響著患者對醫院的印象，導醫的工作是醫院內部營銷的第一站，導診工作出了問題就會影響到患者的就診情緒，但導醫臺在6月份的工作中仍然出現上班時間讀書看報的情況，患者走進大廳，走到導醫的面前導醫才知道的情況，時有發生。
做一名導醫很容易，但要做好導醫的工作的確有很多的學問。導醫是一個新型的崗位，學校里面沒有開設這個專科和相關課程，這就要求我們不斷去摸索去創新，多思考多總結。
二、輸液室
盡管我們有規章制度，盡管我們曾經三申五令，但輸液室還是出現上班時間閑聊、吃東西、明顯表現拒診情緒、工作積極性不強等問題，輸液室的護士有的剛走出校門，也許我們應該理解她們的年輕和幼稚，但我試問下，我們的患者能因為我們是剛走出校門的護士，就理解和包容我們嗎？還是那句話多思考多總結。
三、收費處
在之前的工作中，收費處也不止一次出現收費出錯的情況，此事我們也做過溝通和協調，收費處工作人員也不斷改進，工作有了新的進展。我對收費處還有兩個要求：一是準二是快，準是指收費準確無誤，快是指不斷提高業務技能，以最快的速度為患者收費劃價。
四、藥房。
藥房的工作之前存在如下幾個問題：一是不按醫生處方抓藥，醫生開膠囊，藥房發片劑，忽視兩種藥品在屬性和價格上的差別，導致患者退費的情況，對醫院的經濟效應和社會效應都造成極大損失。二是醫生開出處方患者取藥時，藥房才告之沒有該藥片，同樣對醫院的經濟效應和社會效應造成極大損失。我希望類似的問題以后不再發生，藥房、藥庫及時清點藥品，新藥到貨馬上告知醫生，藥品缺貨也得馬上告知醫生。
五、檢驗科、b超室
兩個科室都配備有電腦，但電腦不是用來玩游戲的，之前的工作中兩個科室的電腦都有用來玩游戲的情況，有實習生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，大家可能會說，患者少沒有事情做，所以玩玩游戲，我實在不能明白，在眾目睽睽之下，我們的相關人員為什么玩游戲也能處之泰然，同時我也想請大家捫心自問一下，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執業道德的`合格的員工，上班都在玩游戲的醫院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿意我們。
六、后勤
后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀律松散。收費處門口明顯寫著“無關人員禁止入內”，但還是能看見后勤部分人員很坦然地進出收費處，盡管三令五申，但收費處、輸液室、診療大廳仍能看見部分人員與醫護人員打鬧的身影。
七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題
盡管我曾經不止一次提出，上班時間請不要串崗、集眾閑聊，那樣不僅影響你自己的形象，更加影響醫院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發生。也許大家會說，我們是在溝通工作，但我想請問，上班時間是我們集眾溝通工作的時間；也許大家也會說，患者少無聊嘛，也就玩玩游戲啦，那我舉個不很恰當的例子，一個部隊在行軍作戰的過程中，走的多了累了，士氣必然大減，這個時侯他們以沒有敵人為理由，坐地休息放松睡覺，那是如果這個時侯敵人突然出現，等待他們的將是什么呢？我認為那將是全軍覆沒的結局。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒有患者來就診，那患者到醫院時，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫生，等待我們又將是什么呢？是患者對我們醫生我們醫院的極不信任，長此以往，等到我們的更將是醫院的破滅。
同志們，我把各科室存在的問題給大家提了出來，并不是否認大家的辛苦付出，我剛才說過，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說兩家人的話，是一家人就好聽的話要說，做的不對的地方也要指出來，其目的只有一個，那就是進一步改進自我的工作，保證以后的工作不斷完善和規范。
人無完人，孰能無過。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改，今天我把工作中的問題提出來，同時也把改錯的機會給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著你沒有責任心，意味這你沒有把醫院當成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿意的。
同志們，我們在座的有的已經工作了多年，有的剛踏如社會不久，但不管在哪里工作，對我們而言，最重要的無非是，我們是否工作開心，是否在工作中看見了自己的成長與進步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰性的工作；另外大家也得認真考慮，在這里上班，是我用自己的工作不認真負責、做事粗心大意拖累了醫院，還是我用自己的認真負責辛勤付出支持著醫院，這將是兩種不一樣的結果，一種的醫院的破滅，另一種則是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開心。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬事不自我設相，萬事都問問自己，我真的認真了嗎？我已經很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開心。
最后不得不提的是，一個醫院要發展，靠個人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但并不是要求大家對其他科室漠不關心，該溝通要溝通，但不是上班時間在科室里面溝通，而是在我們的會議室里面暢所欲言，只有靠團隊的力量，考大家的齊心協力才能打工作做好的。
改正同樣的錯誤我們只給一次機會，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協力、共同努力之下，醫院將長期立足，大家都將能安心地在這里工作。
報告的最后，我對下一階段的工作做出如下調整，請相關科室認真落實：
護士長：任免xxx為醫院護士長，分管醫院導醫臺、輸液室、治療室、手術室護理及培訓各項工作，相關科室有事請按程序先找護士長，解決不了再逐級反映。
后勤工作：后勤的工作多而雜亂，各科室涉及后勤的問題先直接找后勤科長，再由總務科長分配至后勤各相關人員。
品牌管理中心：涉及到醫院品牌管理中心的工作，交由負責，其他人員在沒有得到準許的情況下不予受理。
藥房：藥房的工作暫由負責，涉及藥房的工作先找同志進行溝通，溝通無果請及時上報。
醫院中層領導溝通交流會：事實證明，不開會不溝通，工作必然出現這樣那樣的問題，所以每周的醫院中層領導溝通交流會照常召開，時間定為每周周五下午6點，請之前任免的相關科室負責人做好一周的工作總結，準時參會匯報，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題，沒有問題也多溝通多協調，做到醫院的和諧發展
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