化產車間工段長述職報告（精選8篇）

　　時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么問題來了，述職報告應該怎么寫？下面是小編幫大家整理的化產車間工段長述職報告（精選8篇），希望能夠幫助到大家。

　　化產車間工段長述職報告1

　　我去年11月，從工程部總調度室調入機電工段任副段長，主要分管右岸廠房工程供、排水以及供風等方面的工作。在上任之初，對自己有個基本定位:作為一名副段長其主要任務是協助段長完成聯總下達的各項任務。我要努力做到“五勤”、誠心當好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;“四員”就是為領導和三峽工程當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。一年來，我主要從以下幾個方面來充實自己、證明自己，力爭做到更高、更強、更優。下面，我就這一年的工作情況向各位領導作個簡要匯報，以接受大家批評指正。

　　一、努力學習，全面提高自身素質

　　從一名普通員工到領導崗位，首先我要感謝上級領導的信任，同時我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力學習，全面提高自身素質、提高管理水平。為達到這一要求：

　　1、我十分注重公司組織的各種學習和培訓。凡公司以及三峽總公司下發的各種文件、圖紙和生產計劃安排等我都要仔細閱讀，認真領會。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了認真閱讀與三蛺工程有關的報刊雜志外，我還經常自費購買一些工作需要的參考書、工具書進行自我充電。

　　2、是向領導學。走上領導崗位后與領導這間接觸的機會比較多。一年來，我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風范和工作藝術，使我受益匪淺，收獲甚豐。

　　3、是向同事學。古人說，三人行必有我師。我覺得，聯總的每位同事都是我的老師，他們中有業務能手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。在任副段長一年多，我個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都有了很大的進步，工作業績也得到了領導的肯定。

　　二、增強服務意識，提高工作效率

　　我工段承擔著全工地的供風、供水、供電、排水、土建預埋、模板制作和機電維修等工作，雖然我們是為土建服務的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發而動全身的工作，任何一個項目出問題或滯后，輕則造成施工混亂，施工計劃不能正常實施。重則可能影響年度生產任務的完成，影響三七八聯總的整體形象。所以我不敢懈怠，時刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。并且以會議形式、說教的形式告誡我們的員工要增強服務意識，提高工作效率。為年度生產任務的完成和既定的形象目標的完成做出應有的貢獻。為了提高工作效率，還成立了應及小分隊，隨時應對前方出現的緊急情況，做到什么事都在掌握之中、控制之下。

　　在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安裝，公司要求在專家組到來這前完成。公司下達任務，材料組織到位距專家組的到來只有不到一星期時間，一共六臺機組上下游廊道加安Ⅱ段爬坡廊道，總長近600米，每機組上下游各七套燈具，各機段獨立開關，還有一根動力電纜全線貫通，光沖擊鉆打孔就有4000多個，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務之艱巨是很難想象的。在段長的正確領導下，我和另兩名副段長一起優化施工方案，組織精兵強將，應難而上。我們加班加點每天工作十幾個小時，當好員工的服務員，做好后勤保障工作，并且哪個地方缺人就住哪補，與職工打成一片，起到示范帶頭作用。經過電工班和綜合班全體員工的團結協作，共同努力，如期完成任務，并一次驗收合格。專家組看到一個寬敞、明亮的廊道，工段也受到了聯總以及業主的好評。

　　今年3月底，技術部《關于右岸工程的防汛措施》出臺，其中最關鍵性的工程是在EL32增設一個泵站，并鋪設一趟500排水管至EL45泵坑。這里面管道鋪設是難點，由于地形復雜、缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉移到位，手動葫蘆對接。這樣一來，施工安全問題就顯得尤為突出，也是我最為擔心的問題。本著對自己、對員工、對企業高度負責的態度，會同技術部、工程部多次查看地形、確定行徑路線，并對施工方案進行反復推敲、論證。最后拿出一套能夠同時滿足安全、質量、施工進度要求的施工方案，組織施工。經過綜合班和抽水班同心協力、艱苦奮戰，在五月初提前完成任務。為本年度安全渡汛創造了良好的條件。

　　三、盡心履職，全心全意當好配角

　　作為一名副手，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同工段其他幾位副段長的工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。一年來，工段的工作得到了聯總領導和工段員工的認可，這是我們團結奮斗、共同努力的結果，從本人所處的角色看，可以說總體上是稱職的。

　　總而言之，總結一年來的工作，我可以問心無愧地說:自己盡了心，努了力，流了汗。不管這次述職結果如何，我將一如既往地做事，一如既往地為人，為實現“建設一流工程，培養一流隊伍，打造一流品牌”的企業發展目標而努力工作。

　　化產車間工段長述職報告2

　　本人，現任工班工長。年在車間領導關懷指導下，我和工班全體職工一起埋頭苦干，奮發圖強，完成了各項生產任務。

　　一.主要工作:

　　1.持續保持兄弟般的同事關系，提高職工生命質量

　　在空隙時間堅持組織開展各種文體活動，探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評，大事小事號召職工互幫互助，經常和職工促膝談心，通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質量。

　　2繼續創造家庭般的班組工作環境，提高職工生活質量

　　在車間領導的支持下，廣泛發動班組職工，群策群力，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺，職工敬業愛崗之心油然而生，平時注意安排好后勤生活，讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質量。

　　3.以人為本、民主管理，提高職工工作效率

　　實時召開民主生活會.民主管理會，及時公布班組事務，共同制訂工作措施，經常開展批評與自我批評，在他控互控的同時，強調職工自控，把每個職工當作班組的主人，從而真正發揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。

　　4.營造輕松快樂的學習氛圍，提高職工業務素質

　　把政治學習、業務學習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗位練功比武、經驗心得交流、現場觀摩學習、長途電話請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學，全面發展，不斷提高人員素質，從而提高班組戰斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。

　　5.通過保先活動，提高自身素質

　　通過今年先進性教育活動，我的黨員意識和紀律觀念得到了明顯的增強，學習理論的自覺性也有了明顯的提高。通過思想發動、學習培訓，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育，思想認識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會的宏偉目標。通過認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進一步明確了黨員先進性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。

　　6.落實各項規章制度，提高職工工作質量

　　按車間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設備進行質量檢查、紅外設備質量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產教育、職工學習檢查，發現問題及時開展安全生產分析，將各項規章制度落到實處，提高職工工作質量。

　　二.存在問題:

　　1.考核力度不大

　　對職工表揚多，批評少:對問題批評多，考核少.導致個別職工兩紀松弛.

　　2.應變能力不強

　　無設備備用板件、配件，一旦設備發生故障，恢復時間較長。

　　3.安全意識不強

　　個別職工安全意識不強，缺乏大局觀念，值班時搶修搶通意識不夠，對個別小問題重視不夠。

　　4.結合部控制不力

　　車號復示收不到車站cps的報文，aei數據傳不到車站，tpds復示網絡不好，tfds先天不足，感覺無能為力。

　　三.明年打算:

　　1.加強考核力度，控制職工兩紀.

　　克服好人主義，對違章違紀按經濟責任制嚴格考核。

　　2加強設備維修，保證設備質量.

　　嚴格執行紅規.體系及車間細化措施要求，工長加大抽查頻率.對疑難故障及時組織攻關，努力實現零故障.

　　3.加強日常學習，提高人員素質.

　　在完成學習計劃的同時，結合實際需要，實時增加學習內容，發揮班組骨干傳幫帶作用，共同學習，共同提高.

　　4.加強宣傳攻勢，提高安全意識.

　　化產車間工段長述職報告3

　　首先非常感謝中心領導給我們提供匯報履行職責的機會，本人xx年4月6日入職，現擔任受卸工段段長助理，在中心領導的正確領導下，通過三位段長的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了設備管理、質量管理、能源管理等各項任務，本人xx年完成重點工作如下：

　　一、全系統生產設備運行情況

　　1、四級及四級以上設備事故為零。

　　2、因設備引起安全事故為零。

　　二、加強學習，提高自身修養，放開思路，緊隨其上。

　　在進入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學習，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀的人，工齡不長，缺乏工作經驗，僅有一定的理論知識，有些事自己心里明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學習的意念，學習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業務上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發的一些管理制度，謹記于心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質和能力，使自己的專業技能和業務水平更上一個新臺階。

　　三、設備清查，摸底。

　　來到工段之后，對全系統設備不夠了解，要求自己搜集各種設備相關資料，整理、備份設備檔案。由于老系統設備長時間的使用，部分設備出現了故障隱患，這就要求我們必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現場對每臺設備作了清查摸底，針對工段的現狀，每周制定了詳細的內部維修保養計劃，制定各設備常用易損件型號規格明細表，提前對各設備容易出現故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設備在出現故障時的維修時間，保證工段生產正常運行。

　　自5月25日受卸工段接手焦炭庫后，組織對4臺刮板機，2臺橋式抓斗進行全面檢查，并針對發現的問題點及時修復并反饋設備動力科，便于合理安排正常的設備檢修。

　　針對焦炭庫前期的事故，工段根據中心要求組織刮板機崗位司機培訓。加強現場崗位操作人員的管理，明確設備管理到個人的職責，規范崗位標準化作業，杜絕設備誤操作;完善交接班制度，上車前、下車后必須對設備進行檢查，保證設備能夠隨時正常運行，設備衛生符合設備運行管理要求，做到“誰使用，誰管理”。搜集焦炭庫設備歷年來發生的設備事故及故障，并以班組為單位組織分析、總結，吸取經驗教訓，確保設備穩定運行。

　　對刮板機輔助設備進行改造，走行電機、減速機防護罩由原來的平面改成滑坡形式，防止卸車過程焦炭積攢于防護罩上并卡在鋼絲繩卷筒處;降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜;走行軌道和電纜溝及時清理，改善設備運行條件。

　　落實基礎性管理工作，點檢、潤滑如實做好記錄;強化各崗位司機標準化作業技能，完善現場設備管理職責，各項設備、安全責任落實到個人。并建立設備管理網絡，制定《設備交接班及設備衛生管理考核辦法》。要求并培養崗位能夠在點檢過程中及時發現設備運行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態。

　　5月25日至現在，焦炭庫設備本體發生故障率為零。(一次汽運處刮壞新刮板機，一次6#刮板機由于電纜質量問題造成設備斷電3小時)

　　四、各設備專項工作完成情況

　　1、點檢工作：崗位發現點檢問題700余項，組織崗位自己解決500余項，如更換托輥拉繩清掃器皮帶攔板，補充潤滑油等。由于點檢及時避免比較大的設備隱患3起，其中包括t102電纜被劃傷，崗位及時匯報并迅速組織處理，加強崗位巡視，提高崗位工放到意識;螺旋卸車機滑道由于螺旋頭上下動作頻繁，工段將滑道作為點檢重點，崗位工發現開焊變形的及時反饋，通過崗位點檢及時發現滑道隱患4次，工段都及時處理，避免了螺旋頭掉道的事故;點檢發現了a803皮帶膠結口開，由于向高爐供應焦炭緊張，工段及時作出應急保護，保證皮帶機順利運行，隨后利用檢修時間修復。

　　2、潤滑工作：崗位加油1230公斤潤滑油，黃油240公斤;在進入冬季之前，工段組織對全系統設備進行潤滑檢查。xx年設備潤滑事故為零。

　　3、合理化建議和技術改造工作

　　組織崗位為方便生產進行小改小革，安裝a708/807頭輪下料斗溢料開關;a901改下料口;a908改頭輪溜槽;改裝清掃器40個，安裝滾筒刮刀30個，改裝a301、a807、a806的調偏托輥架子共14個。

　　4.提高安全意識，嚴格控制檢修質量。

　　生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。在檢修過程中，工段必須告知調車組和中控組，要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機械有著安全的工作、 運行環境，是確保檢修正常進度的重要前提條件。與天工默契配合檢修工作，配合維修處理436項設備問題，按計劃完成了幾個較大設備檢修工作，今年按計劃完成了a301、a807、a806、a804等皮帶共1200余米的更換;皮帶重新膠結6次;完成2個改向的更換;更換a102減速機。在歷次檢修中做到了有檢修人員就有崗位人員配合、試車，檢修后質量得到保證;

　　5、提前做好了冬季生產工作，解決處理問題24項，包括各條地面上通廊和轉運站門窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫系統修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。

　　6、配合搞好環境工作，在a201汽車受料槽、a701皮帶、各螺旋卸車機積塵、電纜橋架積塵。

　　7、配合安全工作的整改。10月完成照明系統整改完成14項，安全設施20項如增加除塵系統走梯;完善m104/105檢修平臺;增加泵坑圍欄等。

　　8、節能降耗工作

　　8.1今年對損壞m形清掃器進行分解、組裝修理，將能使用的架子與沒有損壞的爪安裝到一起從新組裝，避免直接更換新清掃器，共節約成本2萬元;自己制作夾皮帶的清掃器15個，節約成本1萬元

　　8.2合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板300延長米，節約成本2萬元;

　　8.3合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時可以使用的就注意觀察，延長備件使用壽命，節約備件成本。

　　8.4 合理使用解凍庫，在沒有車皮進入解凍時關閉解凍庫門，注意解凍庫保溫，并相應調節煤氣閥門，節約煤氣用量，對每一次解凍使用煤氣量進行計算，如有超出常規用量及時分析，避免不必要的煤氣浪費。有效的布置熱風在解凍庫內均勻分布，做到了最有效的使用熱風，縮短解凍時間，達到更有效經濟的使用煤氣。

　　8.5 嚴格控制長明燈，杜絕使用電爐子，節約用電。

　　9、職工培訓工作

　　對新進螺旋卸車機司機、解凍庫的員工進行系統的脫產培訓，然后到現場進行實際演練，讓每位員工意識到提高技術素質的重要性，理論與實踐相結合，使新員工牢固樹立設備是生產的保證體系，只有認真操作設備熟悉掌握設備才能保證生產穩定運行，同時加強員工的集體榮譽感的培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　五、技改工程

　　配合中心工程指揮部做好增加m201皮帶運輸機、九線螺旋卸車機、解凍庫工程、2、3線工程的各項工作。作為使用單位，每天對現場施工情況、施工進度進行了解，并和現場施工、調試人員進行溝通交流，掌握各系統的設備功能和操作技能。工段與工程指揮部密切配合及時解決設備出現的問題和安裝遺留問題。解決了設計中沒有考慮但與實際生產密切相關問題，分別是完成九線螺旋卸檢修平臺、解凍庫煤氣欠壓切斷裝置、解凍庫大門開關輔助設施的完善等。

　　六、質量管理

　　1.全年共檢驗外觀不合格物資 車，扣雜 噸。

　　2.通過質量貫標驗收。

　　3.全年白煤力度合格率 %

　　七、能源管理

　　1、結合生產優化工段工藝流程，減少皮帶系統空轉時間和頻繁啟停次數。

　　2、杜絕長明燈、電磁爐和電暖氣的使用。

　　3、整改現場跑、冒、滴、漏42項(包括蒸汽、水、油)

　　4、合理使用解凍庫，減少煤氣消耗。

　　5、完成工段能源因素識別評價。

　　八、工作中的不足

　　1、培養崗位工操作技能和維護的工作做的還不夠細致，由于崗位工的規范操作意識不夠強，導致本年度設備小的檢修比較多，雖然也了提出教育和處理，但還應預防為主，加大平時的教育力度，提高崗位工的操作過程中規范操作意識，從根本上減少對設備的損耗。

　　2、對粉塵不夠重視，沒有做到周期性清理。四線由于神華煤粉塵存在小面積自然，雖然沒有造成設備故障，但是存在相當大的隱患，若發生事故將不可挽回。今后要加強學習，詳細了解各種煤的自燃點等物理性能，按周期及時清理粉塵，消除設備存在隱患，保證設備時時處于良好狀態。

　　3、由于自身工作經驗不足，在管理上存在缺陷，在工作過程中存在浮躁的心理。今后要不斷學習、各方面勤溝通，促使工段、中心的工作有序、順暢。

　　xx年，通過努力，在各方面積極配合下，較好地完成了工段全年的工作，在保證接卸和供應工作方面還取得了比較突出的成績。但我也意識到，有一些工作還沒有按預期的目標實現，還需要進一步完善。2012年在保證生產設備安全穩定運行的前提下，我們要想辦法把設備檢修維護的成本降低。在今后的工作中，我還要積極探求設備管理工作開展的新思路、新方法，了解國內國外設備管理的發展趨勢，努力提高工作水平，細化管理，把各項工作的開展不斷引向深入。

　　最后，非常感謝中心領導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，希望大家在今后的工作中繼續支持我的工作，并且真心地歡迎各位領導對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接受，認真改進，更好地做好本職工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠于企業的好員工。

　　化產車間工段長述職報告4

　　x年來，我作為一名電廠xxx人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結：

　　一、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節水質。

　　二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

　　三、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，并非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

　　五、建議：

　　1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

　　2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

　　3、現在都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施 ，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。

　　xxx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

　　1、繼續鉆研化學專業技術，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會操作。

　　2、干好本職工作的同時，了解其他專業知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

　　3、繼續發揮團結協作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發展。

　　化產車間工段長述職報告5

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　我是運行一車間的一名工段長，感謝領導和同志們對我平時工作的肯定、支持與幫助。

　　作為一名工段長，我的理解是：沒有什么謀求利益和享受待遇的權利，只有承擔責任，帶頭工作的義務。工段長的主要任務，就是協助車間主任，完成單位下達的各項任務，包括：設備的操作、工藝的調整、衛生的分擔、人身和設備的安全事項及工會活動等。

　　下面，我就這一年的工作情況，向各位領導作個簡要匯報，并虛心接受大家的批評、指正。

　　一、巡檢工作

　　1、按照公司規定，在工作期間始終執行2人巡檢，在井下作業時，保持2人以上，保證操作安全，確保作業順利進行。

　　2、及時清理冬季曝氣池及甬道積雪，保證巡視人員的人身安全。

　　3、當班期間定期對衛生分擔區進行檢查，發現不合格的地方，都能夠立即處理。

　　4、在交班之前，打掃值守間和衛生間衛生，留給接班人員一個干凈的工作環境。

　　二、生產運行工作

　　1、認真做好日常值守工作，及時填寫運行數據，保持

　　運行記錄字跡清晰、工整。

　　2、對領導交代的工作，從來不打折扣，保質保量完成，

　　對自己分內的工作，也能積極對待，按時認真完成。

　　3、這一年，在我工段發生了兩次螺旋輸送器折斷事故，且都在半夜12點左右，由于發現及時，并未造成車間內大量堆積污泥的現象，在上報后，按程序正確安全的停止各運行設備。為確保第二天維修，連夜對折斷的螺旋輸送器進行拆蓋、沖洗等維修前的準備工作。

　　4、堅持每周的班組安全會，大家經常坐在一起討論設備操作、各處泵房液位之間的控制，操作及巡檢需要注意的安全事項，加強安全意識。

　　三、工作中存在的不足

　　1、需要加強設備操作的精細化。

　　2、需要加強突發停電的應急處理能力。

　　3、加氯設備的操作不夠熟練，今后應加強渉氯的理論知識學習，能熟練操作加氯間設備，并具有一定的應急處理能力。

　　總而言之，總結了這一年來的工作，在我們大家的共同努力下，順利完成了領導布置的各項工作，也創建了一個團結積極向上的集體。

　　人的一生是學習的一生，是不斷積累與完善的過程，我在工作中也有不足之處，今后我一定會總結經驗，吸取教訓，帶領工段員工圓滿完成車間各項生產任務。

　　謝謝大家。

　　化產車間工段長述職報告6

　　首先非常感謝上級領導對我的信任和栽培，給我提供成長的平臺，讓我在實際工作中不斷學習，不斷進步，得到鍛煉，進而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長后的工作作如下總結和計劃：

　　自我走上新副井工段段長崗位以來，在車間領導的大力支持和正確領導下，認真履行段長職責，以著力打造新副井安全文明的窗口形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強化工段的基礎管理工作，夯實安全根基。主要圍繞“2.8M卷揚的安全運行，高壓供配電的輸送管理，—430M水泵的正常排水，—500M及—678M信號室、配電室、水泵房的承接和改造，現場環境的綜合治理，職工的教育和管理”六個方面開展工作，取得了一定的成績。同時，通過實際調研，也發現存在一些需要我們在以后工作中注意和解決的問題。

　　一、突出2.8M卷揚的安全運行，為生產服務。

　　首先是安全高效地完成車間下達的機車下放任務。共下臺車4臺，鏟車2臺（2D鏟車一臺，710鏟車1臺），礦車14節，新舊鏟斗6臺，電機車一列，為前線生產提供了保障。其次是加強2.8M卷揚設備安全管理。重點抓提升吊掛、特種設備的點檢維護，嚴格執行每天12：30至13：30的日檢和每周五17：00至21：00專檢維護，認真查找整治隱患。僅4月，工段就更換了2.8M卷揚盤形閘油封4組，通過申請及時更換銹蝕的懸掛油缸頂。

　　二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。

　　新副井工段擔負著井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點多面廣，風險高，責任大。我們克服電工人員少、監控維護任務重的實際困難，對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進行安全整治，合理調配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時線的現象，并加大點檢維護力度，做到“送萬家燈火，保一方平安”，有效地保障和促進了車間的安全生產任務的完成。

　　三、防洪防汛，加大—430水泵安全運行管理。

　　結合季節性特點，認真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監控和水泵的維護力度，對存在隱患的舊電機、水泵進行更換。圓滿完成了水泵運行視頻監控和水位檢測報警裝置信息網絡化系統的建成，實現了礦長值班室、車間調度室、車間監控室等多處可以24小時同時監控井下水倉水情的目的，便于決策部門及時準確地掌握水位，合理安排防汛力量，確保井下安全度汛和正常生產。

　　四、做好新責任區的承接和整治工作，顧全大局。

　　通過現場調研，結合工段實際，針對—500M及—678M信號室、配電室、水泵房的現狀，積極組織工段職能和相關班組實地查看，開會研究，認真查找隱患和制訂整改措施，并形成文字向車間積極匯報，大膽提出改進意見，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號工人員少的情況下，與該班組班長及班員耐心交流溝通，在目前尚無配備信號工的井口，要求信號工跟罐運行，保障每個井口位置安全受控。

　　五、依靠采礦窗口位置，打造一流礦山形象。

　　開展現場環境綜合治理工作。利用新副井在車間的窗口位置，努力把新副井工段打造成為創建宜居宜業新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門、大巷及—430水泵房、井下電梯等現場環境大力整治，達到整潔明亮，物流有序，現場環境面貌煥然一新。對各水平井口、危險源點增加醒目的.安全標志，懸掛安全標牌和宣傳橫幅，進一步強化了新副井工段服務生產、服務職工的思想，為我礦的快速發展保駕護航。

　　六、加大職工隊伍的安全教育和管理考核力度，以人為本。

　　堅持“生產過程以安全為中心”的安全理念不動搖，加大對職工的安全教育宣傳力度，嚴管理，重考核。僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處；累計考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個人。針對崗位工私自連班現象，工段制定了考核制度，并依照制度考核水泵工柳紅衛、駱君興二人，有效地遏制私自連班現象的發生。對井下電梯班班組管理差、崗位工經常脫崗、現場整治不力的現狀，對班長張成順進行撤職處理。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危，工作中個個負責”的良好局面。

　　雖然車間領導對我委以重任，但由于我在新副井工段段長位置工作不足半年，在業務上還存在著不夠熟練，少數地方還有瑕疵，例如就井下—290信號室信號工一次缺位情況，曹主任對我進行了嚴厲的批評。通過這次對我的批評和教育，我更加感覺到肩上的重任，在安全工作中來不得半點大意和馬虎，我也在時刻反省自己，認真總結和檢討自己的日常工作，一定不辱使命，圓滿完成上級交付的各項工作任務。現就下一步的工作作如下計劃：

　　一是繼續從嚴安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位。進一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產主題開展各項工作。堅決抑制違章違紀行為，全面貫徹落實各項安全生產規章制度。工段的大量工作和職工進行溝通，形成“全員參與，群策群力，共同謀劃”的工作新局面。

　　二是強化設備管理，確保設備受控運行。繼續鞏固2.8M卷揚的安全受控運行，加大點檢維護力度。在日檢和專項周檢的基礎上，再加大隨時隨地針對性點檢力度，消除重大危險源點及要害部位上的安全隱患。

　　三是加大高壓供電管理力度，安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設和新的臨時配電點布置的基礎上，對高壓供電線路、配電所、配電峒室進行一次全面清理整頓，并做好地面高壓室改造的準備工作

　　四是結合季節性特點，認真抓好有關防洪防汛的各項基礎工作。全面貫徹“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險”防汛指導方針，嚴格落實安全生產責任制，細化管理職責。確保井下水泵完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。

　　五是全面整治現場環境，提升窗口形象。進一步提升工段職工主人公意識，達到“管理模式超前，現場環境優美，科學技術領先”的目的，努力打造一流新礦山的平臺、樣板。

　　六是做好新責任區域的`承接改造工作。加快電工、信號工、水泵工對新責任區域的環境熟悉、技術理解，提高崗位工適應新崗位新標準要求的能力。結合工作需求實際，對新信號室、新配電所、新水泵房加以改造。

　　化產車間工段長述職報告7

　　光陰飛逝，轉眼一年時間就即將過去了。多年來，我慶幸，能與工廠共同成長，共同經歷風浪與輝煌。現在我從實際工作出發，向工廠上級作述職匯報如下：

　　20xx年，我作為工廠工段長，負責的具體業務包括生產線設備、人員管理同時參與工藝管理。我負責監督管理的工作人員包括專業維修人員10人、操作人員20人、廠內四輪車班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。

　　在廠上級的正確領導和關心支持下，我認真貫徹“四做”思想，堅持領導確定的“內外兼顧、上下結合、管理并行、三項并重”的工作思路，帶領下屬克難奮進、開拓創新，出色地完成了各項工作任務，取得了一定成績。

　　一、對公司的各項制度及要求執行情況匯報

　　（1）執行力、協調配合

　　工段長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，工段長的素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的工段長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的組織者和執行者，管理水平高低將最終影響公司的經營績效。為此，我立足工廠部門基本要求，本著高起點、高標準、高效率的指導思想，我強調人員的執行力、協調配合，將公司和部門的各項方針，制度認真傳達到每一位員工，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門的保持一致，從而保證了各項工作的順利完成，率先完成了上級發放的任務。這與各位領導的關懷，各專業、兄弟工段的支持也是分不開的。

　　工作過程中執行力如何，與各專業各相關工段如何溝通，對我來說，是一個很好的挑戰。正是因為我理清執行力、協調配合的重要性，解決工作中的困難問題。

　　（2）團隊學習

　　在團隊的培養方式及團隊整體素質、工作能力提升方面我下了很大工夫去開展工作。沒有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香。我的付出終于使得整個團隊掀起一股學習進取的熱潮。在工廠里，起到了非常好的表率效果。

　　（3）挖潛降耗完成情況

　　作為工廠工段長，一名工廠中層干部，一年來，我重點圍繞自身所承擔的工作任務，從開展的主要工作項目、完成的進度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大膽創新的開展各項工作。今年的挖潛降耗完成情況良好，得到上級一致好評。

　　（4）安全管理

　　（3）20xx年，安全管理情況良好，取得很好的表率作用。我上任以來，一直堅持安全管理是最大管理方向，力爭將事故率降到最低。

　　（5）培訓工作開展情況。

　　我一直堅持要求各個工作人員按照高質高效原則，用心做事情。我負責的生產線設備、人員管理、工藝管理是工廠非常重要的環節，如何嚴格按照上級領導的要求，高質量、高標準地迅速完成廠里發放的任務呢？就要讓員工盡快以飽滿的激情和工作狀態正式投入工作，但是如何調節好員工的工作熱情，這是擺在工段長面前的首要任務。為此，我積極的督促員工參加工廠舉辦的每一期培訓。無論是關于業務能力提高、或者是調整工作狀態的培訓我皆全力去搞好工作。同時我今年也以身作則，積極參加過培訓3次，5S管理，執行力培訓等，并去同行業參觀一次。

　　（6）5S工作。

　　針對5S工作，我作為工廠工段長高度重視，要求工作人員以全力以赴的態度對待，力爭做到最好！

　　二、14年職責履行及取得的成績和經驗

　　14年設備運行比較穩定。共發生設備故障95起。月平均故障停車2.2小時，照計劃節約0.8小時，于13年基本持平。14年共組織生產線設備、人員管理、工藝管理研討小組研討10次，累計參加116人次。通過團隊小組學習的形式，解決生產運行中的困難。14年1-11月份生產線設備、人員管理、工藝管理工段積極組織安全日活動24次，累計參加人數600人次。安全整改36項。14年設備管理故障時間同比13年高出0.5%。

　　三、存在的不足及改進措施和努力方向

　　存在的不足是安全管理與衛生管理仍然需要進一步加強。將安全工作放在首位，組織好每月兩次的安全活動日，從實際出發針對各崗位工作性質來加強對員工思想安全教育，加強自查工作及時整改存在安全隱患。重點加強對四輪車行車安全的管理，查找存在的安全的隱患，逐步規范。

　　采取有力措施，采取抓巡檢、抓檢修質量、抓備件質量、開好故障分析會、掌握螺旋等設備的磨損周期做好檢修計劃等措施降低設備故障率進而降低設備維修費用。按5s標準做好安全文明生產，加強對本工段粉塵、休息室的自查工作。做好創建安全標準化班組工作，按要求達標。

　　化產車間工段長述職報告8

尊敬的各位領導，同事們：

　　大家好!20xx年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災害的影響，經歷了風風雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心，而更加發揚“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我帶領車間的全體員工，精誠團結，攻堅克難，緊緊圍繞在廠部領導的工作思路和目標上來。進一步認清當前我們面臨的非常形勢，加強宣傳教育工作，進一步統一思想、堅定員工隊伍的信心，進一步結合上級的工作思路，統一步調、明確目標。

　　現將我一年來的工作作如下匯報：

　　一、抓安全，促生產。建設綠色礦山，重拳治環保。

　　今年以來，我們安全生產面臨了嚴峻的形勢，一直處于半停廠狀態，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產”為原則。在車間安全生產管理過程中，堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動，懇請各部門在車間內查出更多的安全隱患、三違、現場清潔文明衛生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現場清潔文明衛生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現人員、設備、環保等安全事故，全面實現了公司和廠部要求的安全、生產、環保“六為零”的工作目標。

　　為建設綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領導的正確引導下，利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區清潔環保，為建設綠色礦山奠定了基礎。

　　在生產技術上，我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個非常的時期里，我們的廠領導、科研人員、技術人員以及各們員工們絞盡腦汁、費勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗，優化選礦工藝流程和技術改造，，嚴格控制技術要點環節的各種數據指標，有效地推廣新技術、新工藝的操作技術技能。加強了對員工的操作技術培訓和選礦理論知識的培訓，使得我們的各項生產指標有了穩中有升跡象，員工的操作技術和實踐理論知識也有了明顯的提升，特別是對氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認識和技術，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術和措施，我相信我們一定能選好這個氧化礦，我們有充分的準備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時候就要看我們的表現，只有攻破，沒有退路。我們每一個人必須珍惜現有的每一粒礦石。這一年來，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產精銅x噸。系統共停機x天，二系統共停機x天，滿負荷生產共計不到x個月。完成全年任務的

　　二、運營轉型，提升管理，全面建設班組安全標準化。

　　在廠領導的正確指導下，各職能部門關心和幫助下：

　　1、工段運營轉型、五型班組建設、班組安全標準化建設相結合，全面制定了考核、激勵體系。

　　2、建立健全班組的各項考核制度，充分調動車間黨、政、工、團對安全標準化建設及各基考核制度的檢查監督。

　　3、為了搞好設備的標準化管理工作，實行了機修設備包機巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細的記錄并發放整改進行定期整改，同時檢查的信息反饋給設備股，有效地改善了設備的保養和維護制度，優化了設備管理的流程，確保設備的完好率達到上級領導的要求。

　　4、在班組記錄臺帳建設及五型、九型班組臺帳統一規范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統性的統一培訓，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統一。在本年度班組標準化考評工作中全部過關，在五型班組驗收中本工段生產一班及生產三班驗收通過。

　　三、黨建文化融入安全生產。

　　在黨總支的正確領導和引導下，好黨建文化活動，緊緊圍繞安全生產經營和安全標準化為中工作心來開展，為實現中心工作做好思想保障和政治保障，我經常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動態，了解員工的愛好和才能，了解員工的個性特點，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項，從而很好的引導和指正員工的個人行為、凝聚、激發員工的工作熱情。不斷創新黨建工作，及時傳達上級黨委的文件和會議精神，并結合上級領導的要求和車間的實際情況，組織開展工作。發動廣大黨員積極開展“轉觀念、調結構、促發展”、“創先爭優”、“四個高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動，通過這些活動使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用更加得到加強。

　　織開展勞動競賽、勞動技能競賽、員工技能培訓，安全教育培訓、員工技術交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進一步得到提高，形成了比、學、趕、幫、超的局面。(如一選廠磨浮車間機修班在一次放樣技術比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵和督促指導學習培訓下，現在全部學會并敢于挑戰各項技術難題)

　　四、二選廠的工作情況作簡述匯報

　　1、在廠領導和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對班組勞動紀律考核力度和檢查監督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動紀律得到了明顯的改觀，工段結合廠部的各項制度制定了班組的規章制度，恢復了班組的班前會制度和安全會議制度，對里農和魯農的員工做思想工作和個人談話，必須嚴格執行規章制度辦事，堅持做到制度面前人人平等的原則，加強勞動人事管理制度的執行力，堅決按照規章制度考核。

　　2、從10月份起對班組的工資按預算考核，加強預算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發放的管理理念，一切由安全、生產指標、標準化、技能掛構進行績效考核，班組充分認識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強化班組安全生產工作的考核執行力，考核辦法做到公開化、透明化、數據化，執行公開、公平、公正的預算化分配原則。

　　3、加強員工的技術技能培訓，在廠領導的大力支持和幫助下，請技術部門對浮選柱的操作及班組組織協作等方面進行了一個星期的現場培訓，讓員工充分認識和熟悉浮選柱的可操作性和實用性，并進行了提問式考評檢查，對第一至三名發放了獎勵。通過此次的培訓，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機時間最短也要40分鐘，甚至1個多小時，現在20分鐘完全啟動整個系統并運行正常，取得了很好的培訓效果。

　　4、對磨礦、浮選系統的技術控制指標進行了統一的調整和監控，并對磨礦、浮選進行了定崗定人，在礦石性質變化，工藝操作不穩定的狀態下，我們車間的生產指標到了最低谷，通過了技術股與上級領導的大力指導和優化工藝操作細節，對2#、3#、4#磨機鋼球進行了清理，現在在生產指標控制上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術攻關小組，每周進行分析和總結，查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進行全面的排查和分析。

　　5、在車間管理實行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議，在安全標準建設、班組管理、操作技術指標、工段管理、班組建設等方面，現已提出合理化建議50多條，對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來的合理化建議及時整改，給我們自己的工作環境創造良好的條件，創造適合我們自己的工作環境，不能及時整改的給予解釋并上報上級領導。

　　6、強化班組文化建設和安全標準化建設，每周定期召開班組長會議，每月召開職工大會，形成分級負責的管理模式，一級對一級負責，落實管理責任。加大力度宣傳上級文件精神和各項制度，貫徹執行和落實黨、政、工、團安排的各項工作任務。

　　7、對車間回水利用進行專項的改造，重新接PPR管專管專用，主要用在1#、2#磨機的給礦與排礦處，減少回水對浮選藥劑的影響，同時回水得到了x%有利用。清水管道也進行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時的補上。確保了車間生產的正常用水。

　　8、對選硫工藝，在上級領導的技術指導下，現正在優化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產品質量。

　　五、20xx年的工作計劃和目標

　　1、安全環保工作在今年“六為零”達標的基礎上，進一步細化安全管理工作，積極完成上級領導的指示，加強對員工的各種安全培訓和學習力度，提高員工的安全意識和自我保護常識，

　　2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個指標考核會變成我們每一位員工的動力，我相信科研技術和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標，張副總給予我們三個月的調試時間，我們積極配合好上級領導、科研工作人員和技術部門，突破技術攻關，加強對班組人員技術技能、規范操作培訓力度，堅決完成上級下達的各項生產任務、技術指標和生產產量。力爭回收率達到x%以上。

　　3、設備管理工作進一步優化管理流程，加強機修人員對包機范圍內的巡檢制度和日常管理制度，加強機修、電修對操作人員的設備日常維護和保養常識培訓力度，因為操作人員是設備維護的主體。加強對備品備件、材料規范的管理，做好節能降耗，嚴格控制生產成本管理工作。

　　4、標準化建設在今年驗收達標的基礎上，加強完善標準化建設的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確保現場文明生產和各種臺帳管理，改善和治理崗位的工作環境。

　　5、堅持推行公司預算化管理考核制度，嚴格按照各項規章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數據化，執行公開、公平、公正的預算化分配原則方案。

　　6、抓班組文化建設，完善班組制度，加強班組的執行力和民主管理，提升班組團隊協作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達到自我管理，自我完善。

　　7、抓班組勞動競賽和勞動技能競賽，豐富競賽內容，嚴格考核標準，使員工真正能從競賽中發現自己的差距，找準努力方向，達到相互學習，共同進步的目的。

　　8、抓好黨建“創先爭優”活動，用黨員“四個高于”的標準，樹立模范典型，豐富職工活動內函，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時了解職工的思想動態，努力建立一支民主集中、團結協作、穩定和諧、敢打硬戰的團隊。

　　9、緊緊圍繞上級領導的思路和目標，對生產經營、安全標準化、和諧穩定、民族團結等與領導統一思想，認真部署車間的各項安全生產任務，扎實推進，使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的臺階，樹立新的面貌和標桿。

　　六、自己存在的不足和學習的目標，

　　1、選礦理論專業技術知識不強，加強學習專業技術知識，堅持理論與實踐相結合。

　　2、管理經驗不足，執行不到位，全局意識不強，加強學習管理，嚴格執行各項規章制度，并落實、檢查和監督，在思想上、政治上與上級領導高度一致。

　　3、黨性修養不高、政治理論學習力度不強，深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“學習工作化、工作學習化”，自覺加強對新知識、新理論的學習和吸收。用“四個高于”的標準來嚴格要求自己，提高自身的修養和職業道德。

　　七、小結

　　這一年來，在上級領導的栽培和指導下，在各位同事的支持和幫助下，我學到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實和鍛煉，今天我在此感謝一直以來關心、支持、幫助我的各位領導和同事!我在平凡的崗位上用我的行動來報答各位的恩情!我相信，有我們上級領導的正確領導下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標桿的。

【化產車間工段長述職報告】相關文章：

化產車間工段長述職報告范文（通用10篇）12-10

車間工段長述職報告01-22

化產車間班長的述職報告（精選20篇）12-07

化產車間副主任述職報告（精選7篇）12-08

化產車間主任述職報告（精選9篇）12-07

化產車間副主任述職報告范文（精選10篇）12-09

化產車間班長的述職報告范文（通用22篇）12-08

化產車間主任述職報告范文（通用10篇）12-08

生產車間工段長述職報告（通用17篇）12-13