包裝車間班長述職報告（精選21篇）

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，好好準備一份述職報告吧。我們該怎么去寫述職報告呢？以下是小編整理的包裝車間班長述職報告，歡迎閱讀與收藏。

　　包裝車間班長述職報告 1

　　我叫xx，目前是一班的班長。我一年的工作即將結束。我將對今年的主要工作和下一步的工作思路和目標做如下匯報。

　　20xx年以來的一年，在領導的正確指導和全體員工的支持和幫助下，我立足本職工作，努力學習，團結進取，求真務實，圓滿完成各項任務。但是也有很多缺點。以下主要分為五個部分進行分析總結，并請批評指正不足之處：

　　一、安全生產和任務完成情況：

　　作為班長，負責班級的日常生產安全工作，隨時掌握生產安全動態；重點了解重大裝備和系統運行情況，及時如實反映問題，實事求是，從實際出發，以身作則，講求原則、制度和工作大局，腳踏實地，全心全意做好本職工作。

　　二、團隊安全管理

　　1.作為班長，首先要有自律。正確對待自己的錯誤和員工的批評。要求員工做的事情一定要認真做，而且三違現象發生。

　　2.班前會強調的生產情況一定要詳細明確，針對上一班的生產情況，針對本班的生產任務做一些臨時指標和注意事項！下班后總結一下本班的安全生產情況！

　　三、雙重描述工作發展情況

　　崗位說明書是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，所以一定要背熟、了解、掌握崗位操作技能。

　　四、學習情況

　　我經常聽到這樣一句話，叫做不學不活。無論是作為學生還是在工作中！學習對一個人來說是一生的事。個人技能方面，我知道個人技能直接影響整個團隊的技術實力。為此，我以認真負責的態度不斷學習和提高自己的專業水平。今年以來，車間領導根據各個崗位的特點為我們定制了嚴格的學習計劃，逐步通過考核，并在工作中得以實施。加強了我們對技術的認識和理解！

　　五、缺點和工作計劃

　　雖然在過去的一年里，我的`工作取得了很大的進步，但我還有很多工作要做。20xx即將成為歷史！為了提升自己，成為一名合格的班長，我還有很多事情要做。以下是我以后工作的方向！

　　1.改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極開展各項工作。

　　2.敢于管理，加強自身管理能力，做到科學人性化。

　　3.能夠在壓力下工作，不回避問題，不怕批評，從批評中吸取批評訓練，并把它變成一種動力。

　　4.努力提高自己的業務水平，安心生產指揮！

　　5.每次處理一個問題，都要貫徹執行，真正做到一切都解決了，所有的規則都得到了呼應，所有的項目都得到了記錄。

　　在以后的工作中，我會加倍努力，加倍努力。只有起點，沒有終點。相信今天的艱辛一定會迎來明天的成功！

　　包裝車間班長述職報告 2

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。

　　我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

　　一、崗位責任概述：

　　1、按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

　　2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動；

　　3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

　　4、組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；

　　5、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保～規和操作規程，堅持做到安全文明生產；

　　6、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；

　　7、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德；

　　二、20xx年主要工作敘述：

　　20xx年是川渝公司成立的第十年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為～地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

　　1、建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

　　二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

　　2、建立了新線設備保養制度.

　　“產品質量的體現在現潮，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。

　　3、嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

　　一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

　　4、確保“2000版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發生。

　　我們班組始終緊緊圍饒2000版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.

　　5、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

　　今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的.戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎

　　6、作好政治思想工作和職業道德教育。

　　掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

　　包裝車間班長述職報告 3

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己。我作為裝配工廠車間調試班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在調試班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了工廠車間下達的各項生產目標任務。

　　20xx年已經過去在過去的一年里，我們班在努力適應我廠的快速變革與發展，以我廠年度生產計劃為工作主線，在工廠車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化和6S現場管理”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、工廠車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

　　1、原材料制備

　　xx是生產的源頭，合格的xx是保證生產乃至成品生產的關鍵之一。x班x制備小組組長為本班員工xxx，我在管理x班各項工作的同時，協助他們進行生產用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組2007年1-11月份共制備生產xx52批次，共計xx。在生產中，我們嚴格執行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領用記錄。對xx的制備與領用實行嚴格控制管理。

　　2、半成品生產

　　xx生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工藝質量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執行xx規范和xx標準操作的原則下，根據工廠車間下達的半成品生產工序指令單生產各型xx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品生產的需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　3、人員、物料管理

　　科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。x班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照x規范和x標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的'狀態檢查。

　　在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種態度，并將逐步地成為一種理念和文化。

　　4、學習與培訓

　　x班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是xx安全等方面的培訓。2007年進行生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產例會21次，參加會議399人次。內容涵蓋各型x標準操作程序及質量控制要點、xx管理、人員進出xx標準程序、xx管理制度及安全生產法、xx五項事故應急預案等。

　　通過培訓和學習，員工的整體無菌操作意識和生產知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規范生產和生產安全、特別是xx安全的重要性。

　　5、存在問題

　　x班在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發現存在著不可避免的一些問題。

　　如，隨著生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對x班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

　　有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

　　為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協調x班各生產小組的整體運作，從培養員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩定和xx安全、生產安全。同時，請領導根據實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續實行支持和幫助。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和工廠車間領導的正確領導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和工廠車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。

　　謝謝大家！

　　包裝車間班長述職報告 4

　　我叫xx。于20xx年xx月進入xx高溫車間工作。20xx年已經過去，新的一年已經來臨。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長及各位領導做述職報告。對20xx年的工作進行總結，并對20xx年的工作計劃做匯報。有不好的地方希望你們多多指教。

　　我的述職報告分為兩個部分：

　　一、20xx年工作情況

　　我是高溫車間包裝班的一員。曾裝過箱、記過數。在高溫車間將近一年的時間里積累了許多的工作經驗。20xx年xx月中旬參加品管班競聘很幸運的成為了品管班的班長。我很感謝各位領導對我的培養。由于剛進品管班不久。當時作為一名新人，主要以學習為主。后來領導把我安排到高溫車間。進高溫車間后，我對車間“產品質量無小事，食品安全大于天”印象深刻。高溫車間產量大，但是對質量的要求卻很高。這就需要品管員認真的做好質量工作，必須對工藝流程特別熟悉才不會出錯。認真做好質檢工作，盡快適應工作成為一名優秀的品管員。保證產品合格率最大化。對生產過程中督促車間按照工藝執行。如生產過程中，不定時的對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加、攪拌時間、成品長度、計量、包裝質量、包裝物強制性標識等進行排查。及時完成部門下發的相關工作。在我熟悉了高溫工作后被調到低溫后道。這意味著我面臨著新的挑戰。但是我會用心學習盡快適應品管的工作。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年的工作計劃對我來說是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態度，不斷激勵自己獲得進步。對生產過程中最易出現直接影響產品質量的工序仔細認真監督。如雜質來源的相關工序、殺菌環節、成品長度、計量、長度、日期打印、包裝質量等，對生產過程中出現的`問題作出及時的有效的，符合規定的處理。實事求是。把工作做到最好。狠抓產品質量和人員操作規范，嚴把生產關，謹記xx帶給我們的沉重打擊。不斷吸取經驗，要對車間每一道工序的工藝以及人員操作有深入的了解。控制產品質量，減少市場投訴，要時刻把住xx條質量紅線。嚴格要求自己。把工作做到最好！

　　包裝車間班長述職報告 5

　　在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在20xx產品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。

　　下面是我一年來的工作的`簡單回顧：

　　一、思想政治方面

　　一年來自己堅持貫徹執行分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年添加劑車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時發現發現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀事件。

　　對于裝置的工作環境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。

　　在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基礎

　　黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優”活動，爭創先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質。

　　自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

　　二、安全方面

　　始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。

　　查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。根據上述情況，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

　　包裝車間班長述職報告 6

　　時間如白駒過隙匆匆而過，轉眼間，20xx年已劃上了圓滿的句號，回顧20xx年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲很多；經驗與教訓同在，但經驗不少；下面就根據一年來的總體情況作一簡要小結和來年的規劃。

　　本年度xx包裝印刷分公司在x經理和x經理的正確領導下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創新謀發展，走過了比較坎坷的一年。具體來說，主要做好了以下幾項工作

　　20xx年xx月來我公司，這幾年中在公司領導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現將今年的工作總結如下：

　　一、主要完成的工作：

　　（1）狠抓安全管理，減少事故發生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。

　　（2）保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量控制方面，一直不敢松懈，對于生產過程中出現的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現。

　　（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產任務，還把產能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

　　二、工作出現的問題及解決方法：

　　公司創建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

　　（1）班組管理方面：如，員工的標準化作業，專業技術水平，有待改進和提高，沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質問題，加強崗位技能和專業技術知識的培訓，企業文化是很重要。

　　（2）質量控制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質量工作，必須把握嚴，細，實的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

　　（3）安全生產方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時總結經驗教訓，避免類似的.事件再發生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產的重要性。從而形成人人重視安全生產，人人參與安全生產的良好性。

　　三、新年工作計劃：

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術改進。最后再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛。

　　包裝車間班長述職報告 7

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！我是包裝車間的班長xx，在過去的一段時間里，我與車間全體員工共同努力，積極履行班長的職責，致力于提升包裝車間的生產效率、產品質量以及團隊協作水平。以下是我對本階段工作的詳細述職。

　　一、生產任務完成情況

　　在生產任務方面，我根據訂單需求合理安排生產計劃，組織員工加班加點確保按時交付產品。過去xx內，我們成功完成了xx的產品包裝任務，且產品包裝合格率始終保持在xx%以上。例如，在xx中，面對時間緊、任務重的挑戰，我通過優化人員分工、調整包裝流程，帶領團隊提前xx天完成了任務，得到了客戶的高度認可，為公司贏得了良好的聲譽和后續訂單。

　　二、質量管理工作

　　質量是企業的生命線，在包裝車間我尤為重視質量管理。我定期組織員工進行質量培訓，讓每一位員工深刻認識到質量的重要性以及質量問題對公司的嚴重影響。在生產過程中，我加強了對包裝環節的質量監控，從原材料的檢驗、包裝材料的選擇到成品包裝的外觀檢查，每一個環節都嚴格把關。建立了質量追溯體系，一旦出現質量問題能夠迅速定位原因并及時采取整改措施。通過這些措施，我們有效地減少了因包裝質量問題導致的產品返工和客戶投訴，產品質量得到了顯著提升。

　　三、團隊建設與管理

　　一個團結高效的團隊是車間順利運轉的關鍵。我注重員工的技能培訓和職業發展規劃，根據員工的特點和能力安排合適的崗位任務，并定期組織內部培訓和技能競賽，鼓勵員工相互學習、共同進步。在團隊內部建立了良好的溝通機制，每天召開班前會和班后會，及時傳達公司的生產要求和工作安排，總結當天的工作情況，收集員工的意見和建議并加以解決。通過團隊建設活動，如戶外拓展、聚餐等，增強了團隊的凝聚力和向心力。在人員管理方面，我公平公正地對待每一位員工，嚴格執行公司的規章制度，對于表現優秀的員工給予及時表揚和獎勵，對于違反規定的.員工進行批評教育和相應處罰，營造了一個積極向上、紀律嚴明的工作氛圍。

　　四、設備與安全管理

　　設備的正常運行是保障生產的基礎。我制定了詳細的設備維護保養計劃，安排專人定期對包裝設備進行檢查、清潔、潤滑和調試，及時發現并解決設備故障隱患，設備利用率達到了xx%以上。在安全管理方面，我始終將員工的生命安全放在首位，組織員工參加安全知識培訓和應急演練，提高員工的安全意識和自我保護能力。在車間內設置了明顯的安全警示標識，配備了齊全的安全防護設施，如滅火器、急救箱等。定期進行安全檢查，對發現的安全隱患及時整改，確保車間全年無重大安全事故發生。

　　五、存在的問題與改進措施

　　在工作過程中，我們也面臨一些問題。例如，隨著訂單量的增加，包裝材料的供應有時會出現延遲，影響生產進度。針對這一問題，我將加強與采購部門的溝通協調，提前做好包裝材料的需求預測，建立安全庫存，確保材料的及時供應。另外，部分員工在工作中存在創新意識不足的情況，習慣于按部就班地完成任務。我將加大對員工創新思維的培養力度，設立創新獎勵機制，鼓勵員工提出合理化建議和改進方案，提高生產效率和產品質量。

　　六、未來展望

　　在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的管理能力和業務水平。進一步優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本；持續加強質量管理，打造零缺陷產品；深化團隊建設，培養更多的業務骨干和技術能手；加強與其他部門的協作配合，為公司的整體發展貢獻更多的力量。

　　感謝大家在過去一段時間里對我工作的支持與幫助，我將帶領包裝車間全體員工繼續拼搏，爭取取得更好的成績。

　　包裝車間班長述職報告 8

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　我是包裝車間班長xx，很榮幸在此向大家匯報我在包裝車間的工作情況。

　　一、工作成果概述

　　在過去的一段時間里，我帶領包裝車間團隊，在生產任務、質量把控、成本控制以及團隊協作等方面均取得了一定的成績。

　　在生產任務上，我們嚴格按照生產計劃執行，通過合理調配人員和設備資源，確保了包裝生產線的高效運轉。累計完成包裝產品數量達到xx件，滿足了市場銷售的需求，并且在旺季期間，成功應對了訂單量激增的挑戰，通過加班加點和優化流程，沒有出現一次訂單延誤的情況，保障了公司的市場信譽。

　　在質量控制方面，我積極推動全面質量管理體系在車間的落地實施。組織員工開展質量培訓活動xx次，使員工對質量標準和操作規范有了更深入的理解和掌握。建立了從原材料檢驗到成品包裝的全過程質量監控機制，在包裝過程中，對產品外觀、標簽粘貼、包裝密封性等關鍵環節進行嚴格檢查。通過這些努力，產品包裝質量合格率從原來的xx%提升到了xx%，客戶對產品包裝的投訴率顯著下降，為公司樹立了良好的品牌形象。

　　在成本控制領域，我注重從細節入手，倡導節約理念。通過與采購部門的緊密合作，對包裝材料進行優化選型，在保證包裝質量的前提下，選用了性價比更高的材料，使包裝材料成本降低了xx%。同時，加強對設備的維護和管理，提高設備的運行效率，降低了設備的故障率和維修成本。通過合理安排人員加班和輪休，避免了不必要的人力浪費，有效控制了人工成本。

　　二、團隊管理與建設

　　團隊管理是我工作的重要組成部分。我根據員工的技能水平、工作經驗和性格特點，進行了科學合理的崗位分配，確保每位員工都能在適合自己的崗位上發揮最大的作用。定期組織團隊內部的經驗交流分享會，讓員工們相互學習、共同提高。在團隊建設方面，我積極組織各類團隊活動，如戶外拓展訓練、技能競賽等，增強了團隊成員之間的信任和默契，提高了團隊的凝聚力和戰斗力。同時，我注重員工的職業發展規劃，為有潛力的員工提供晉升機會和培訓資源，激勵員工積極進取，目前已有xx名員工在我的推薦下獲得了晉升或參加了更高級別的培訓課程。

　　三、設備與安全管理

　　設備是包裝車間的核心生產工具，我始終將設備管理放在重要位置。建立了完善的設備檔案，詳細記錄設備的采購、安裝、調試、維護、維修等信息，以便及時掌握設備的運行狀況。制定了嚴格的設備操作規程和維護保養計劃，安排專人定期對設備進行巡檢、保養和維修，確保設備的正常運行。在過去的一段時間里，設備的平均無故障運行時間延長了xx小時，設備故障停機率降低了xx%。

　　安全管理是車間工作的底線。我組織員工參加安全知識培訓和應急演練活動xx次，使員工的安全意識得到了極大提高，掌握了基本的安全操作技能和應急處理方法。在車間內設置了完善的安全警示標識和防護設施，如安全通道、消防器材、防護欄等，并定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。在全體員工的共同努力下，車間實現了全年無安全事故的目標。

　　四、面臨的挑戰與應對策略

　　在工作過程中，我們也面臨著一些挑戰。例如，隨著市場競爭的加劇，客戶對產品包裝的個性化需求日益增多，這對我們的包裝設計和生產工藝提出了更高的.要求。為了應對這一挑戰，我加強了與研發部門和市場部門的溝通協作，及時了解客戶需求和市場動態，組織技術骨干開展包裝工藝創新研究，成功開發了xx種新的包裝設計方案，滿足了不同客戶的個性化需求。

　　另外，員工流動率較高也是我們面臨的一個問題。為了降低員工流動率，我深入了解員工的需求和想法，通過改善工作環境、提高薪酬待遇、加強員工關懷等措施，提高了員工的滿意度和忠誠度。同時，加大了新員工的招聘和培訓力度，確保車間的人員配備充足，生產不受影響。

　　五、未來工作計劃

　　在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的管理能力和專業水平。進一步優化包裝車間的生產流程，提高生產效率和產品質量；加強團隊建設，培養更多的高素質專業人才；持續推進成本控制工作，降低生產成本，提高公司的經濟效益；積極應對市場變化和客戶需求，不斷創新包裝設計和生產工藝，為公司的發展提供有力的支持。

　　感謝大家對我工作的支持和信任，我將一如既往地努力工作，帶領包裝車間團隊取得更好的成績。

　　包裝車間班長述職報告 9

尊敬的領導、同事們：

　　我是包裝車間的班長xx，在過去的這段時間里，我與車間的全體員工攜手共進，為實現車間的高效運作和公司的發展目標而努力奮斗。以下是我對近期工作的詳細述職。

　　一、生產與質量工作

　　在生產任務的執行上，我依據公司下達的生產計劃，精心組織安排包裝工作。通過合理安排各班次人員，充分發揮每個員工的優勢，實現了生產的高效有序進行。我們成功完成了xx的包裝任務，并且在生產高峰期，通過靈活調整工作時間和優化包裝流程，確保了產品能夠及時供應市場。例如，在[重要訂單項目]中，面對緊急的交付期限，我帶領團隊日夜奮戰，最終提前完成任務，得到了客戶和公司領導的高度贊揚。

　　在質量管理方面，我始終將質量視為車間工作的核心。我組織員工開展質量培訓活動，包括質量標準解讀、質量問題案例分析等，累計培訓時長達到xx小時，使員工深刻認識到質量對于企業的重要性。建立了嚴格的質量檢驗制度，從產品的第一道包裝工序開始，就進行嚴格的質量把控，對包裝材料的'質量、包裝的完整性、標簽的準確性等進行細致檢查。對于發現的質量問題，及時進行分析和整改，并建立質量問題追溯機制，以便找出問題的根源，防止類似問題再次發生。通過這些努力，我們車間的產品包裝質量得到了顯著提升，產品因包裝質量問題導致的退貨率從原來的xx%下降到了xx%。

　　二、團隊協作與員工管理

　　團隊的協作和員工的積極參與是車間成功的關鍵因素之一。我注重培養團隊的合作精神，通過組織團隊建設活動，如車間內部的籃球比賽、聚餐等，增強了員工之間的溝通與交流，營造了良好的工作氛圍。在日常工作中，我鼓勵員工之間相互幫助、相互學習，形成了一個團結友愛、積極向上的團隊。

　　在員工管理方面，我秉持公平公正的原則，根據員工的工作表現進行績效評估和獎勵分配。對于工作表現優秀的員工，給予物質獎勵和精神表彰，激勵他們繼續努力；對于工作中存在不足的員工，我會及時與他們溝通，了解他們的困難和問題，并提供相應的培訓和指導，幫助他們改進工作。同時，我也關注員工的職業發展需求，為有潛力的員工提供晉升機會和職業發展規劃建議，讓員工感受到在車間工作有前途、有希望。

　　三、設備維護與安全保障

　　設備的正常運行是保障生產的基礎。我制定了詳細的設備維護計劃，安排專人定期對包裝設備進行保養和維護，包括設備的清潔、潤滑、調試等工作，確保設備處于良好的運行狀態。在設備出現故障時，我能夠迅速組織技術人員進行搶修，盡量減少設備故障對生產的影響。通過這些措施，我們車間的設備利用率達到了xx%以上，設備故障停機時間顯著減少。

　　安全工作是車間管理的重中之重。我定期組織員工參加安全培訓和應急演練，培訓內容涵蓋消防安全、機械操作安全等方面，使員工掌握了必要的安全知識和應急處理技能。在車間內設置了完善的安全設施，如消防器材、安全警示標識、緊急制動裝置等，并定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。在全體員工的共同努力下，我們車間實現了全年無重大安全事故的目標。

　　四、創新與改進工作

　　為了提高車間的生產效率和產品質量，我積極推動創新與改進工作。鼓勵員工提出合理化建議和創新想法，對于有價值的建議給予獎勵。例如，員工提出了優化包裝材料擺放位置的建議，經過實施后，減少了包裝材料的取放時間，提高了包裝效率。我還組織技術人員對包裝工藝進行優化改進，通過采用新的包裝技術和設備，提高了包裝的速度和質量。

　　五、存在的問題與改進措施

　　在工作過程中，我們也面臨一些問題。比如，隨著公司業務的不斷拓展，新員工的培訓速度跟不上需求，導致新員工在工作初期的效率較低，質量問題也相對較多。針對這一問題，我將進一步完善新員工培訓體系，制定更加詳細的培訓計劃，安排經驗豐富的老員工進行一對一的指導，縮短新員工的適應期。

　　另外，在包裝材料的庫存管理方面，有時會出現庫存積壓或缺貨的情況，影響生產的順利進行。我將加強與采購部門和倉庫管理部門的溝通協作，建立更加精準的包裝材料庫存預警機制，根據生產計劃和實際使用情況，合理調整庫存水平，確保包裝材料的供應及時、充足且不浪費。

　　六、未來展望

　　在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的管理能力和專業素養。進一步優化車間的生產管理流程，提高生產效率和產品質量；加強團隊建設，打造一支更加團結、高效、專業的包裝車間團隊；持續關注行業的發展動態和新技術的應用，積極推動車間的創新與升級，為公司的發展貢獻更大的力量。

　　感謝大家在過去的時間里對我工作的支持與配合，我將帶領包裝車間全體員工繼續努力，迎接新的挑戰，創造更好的成績。

　　包裝車間班長述職報告 10

尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　時光荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支持與幫助下，帶領保全團隊，緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標，齊心協力，團結協作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務。

　　現將20xx年的主要工作情況總結如下。

　　1、加強安全管理，杜絕事故發生作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度；同時，配合車間做好安全生產工作；要求各保全人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發生。

　　2、提升維修服務質量，全力保障生產粘膠生產的特點是任務重、時間緊，同時，因設備故障比較頻繁。針對車間生產的這些特點，我在全年的生產工作中，積極領導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出反應，并認真分析排除；及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產設備的相關技術標準和要求，帶領保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設備多處進行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產。

　　一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的.維修經驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。

　　1、牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

　　2、加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業務素質。

　　3、本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報；努力做好領導的助手；

　　4、全面完成領導交給的各項任務。

　　最后，再次感謝領導和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲，以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝！

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　包裝車間班長述職報告 11

　　我現任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。

　　在20XX回忘這個年來，在領導的準確指引及全體員工的支持協助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存有很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：

　　一、安全生產及任務完成情況

　　作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態；對主要設備、系統的運行情況實行重點了解，發現問題應即時并如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

　　二、班組安全管理方面

　　1、作為班長，首先要有自律性。準確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的`自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發生。

　　2、班前會強調的生產情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產情況做一總結！

　　三、“雙述”工作展開情況

　　崗位描述是協助員工快速了解崗位設置的窗口，所以我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

　　四、學習情況

　　常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不論是學生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態度保持學習持續提升自己的業務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的理解和理解！

　　五、不足之處及工作打算

　　雖然這個年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20XX年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！

　　1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執行每一項工作。

　　2、敢于管理，增強自身管理水平，做到科學化、人性化。

　　3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。

　　4、努力提升自己的業務水平，在生產指揮中做到游刃有余！

　　5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”。

　　在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！

　　包裝車間班長述職報告 12

各位、各位同仁：

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與廠全體人員共同進步。我作為生產車間XX班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在XX班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

　　XX年是股份有限公，我們XX班在努力適應XX廠的快速變革與發展，以XX廠年度生產計劃為工作主線，在車間的正確和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。

　　1、原材料制備

　　是生產的源頭，合格的是保證的生產乃至成品生產的關鍵之一。XX班制備小組組長為本班員工，我在管理XX班各項工作的.同時，協助去進行生產用。在成員僅有兩人的情況下制備小組XX年1—11月份共制備生產52批次，共計。在生產中，我們嚴格執行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對的制備與領用實行嚴格控制管理。

　　2、半成品生產

　　生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工藝質量起著決定性的作用。XX班各個原輔小組在貫徹執行規范和標準操作的原則下，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產的需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　3、人員、物料管理

　　科學化管理是企業發展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。XX班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，XX班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照規范和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。

　　包裝車間班長述職報告 13

尊敬的各位領導！各位代表：

　　我現在向你們匯報一年來我的工作、學習情況，請予評議。 在廠黨委、廠行政的正確領導下，在各科室部門的指導和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產放在 首要位置，并時刻嚴格要求自己，以身作則。帶領車間職工精細崗位操作，強化崗位管理,狠抓設備維護，圓滿地完 成了廠領導交給的電鋅、精鎘等各項生產任務。所做的主要工作如下：

　　一、主要工作成績和經驗：

　　1、能認真學習黨的路線和黨的政策，較好地學習了公司和廠里各項批示精神。通過學習提高了自己政治思想素質和 理論素養。并將學到知識運用到車間的管理和車間的生產中，使自己在學習與工作中不斷提高了工作水平。

　　2、在車間生產中，面對車間生產任務重、崗位人員緊缺的情況下，根據崗位實際合理調配勞動力，同時嚴格崗位考 核，特別對電鋅各崗位嚴格崗位責任制，對電爐扒渣、進料、扒皮、打包和精鎘調整等重要崗位進行了強化操作管理， 增強了崗位人員的責任心，提高了電鋅、精鎘產量和質量。預計今年可產出電鋅 xxxxx噸以上，比 09 年多產電鋅 xxx 噸以上，電鋅直收率達到了 97.2%，比上年提高 0.1 個百分點,比計劃提高 0.2 個百分點；0#鋅品級率達到了 92.3%。 精鎘生產投入海綿鎘 503 噸、 金屬量 xxx 噸， 完成精鎘產量 xxx 噸， 與計劃比多產鎘錠 36 噸， 鎘回收率達到了 92.6%， 為計劃的 112%。全面完成了各項生產任務。

　　3、為樹立我廠電鋅產品形象，創造品牌，實現注冊成功，首先，從強化職工質量意識入手，在今年內 4 次召開職工 大會，22 次班組長會，傳輸質量的重要性。特別是在 7 月、8 月份生產注冊鋅的時候，我能帶領大部分職工齊把質量 關，2 次只用了短短的幾個小時的時間完成了 1#和 3#鑄錠機的`更換，保證了鋅錠外觀質量。10 月份、11 月份經我們 的手生產出來的電鋅分別在 xxxxxx 交易所注冊成功。

　　4、為搞好車間現場管理和清潔生產，多次組織車間黨、團員和班組崗位對車間生產現場的各類物料、行車軌道、衛 生死角進行清理，共投入工時 130 個，轉走各類物料 60 余噸，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰 4.26 噸，創價值 2 萬多元， 同時，對各班組規劃了崗位衛生區，做到了從嚴考核，使車間現場管理有了較大的改善。年內，2 次現場管理考核第 一名，多次第二名。

　　5、從 7 月份起，協助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅 39.7 噸。12 月初 順利地完成精鎘的搬遷并投料生產，實現了達產達標。

　　6、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員普通職工。

　　作為一名普通的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了 許多寶貴的學習機會，也使我學到了不少的車間崗位操作技術。從電爐電鋅到精鎘生產每天我都會在一線崗位上協同 操作、檢查和考核。當處理碎鋅、打爐結、更換感應器等重活、難活時我始終堅持在工作現場，直到任務的完成。對 待工作，做到了扎實勤奮，無私奉獻。能不分白天、晚上、節假日、星期天，時時以工作為重，處處從車間著想。使 車間的各項工作得到了落實。

　　二、工作中存在的問題和不足

　　1、勞動紀律管理力度不夠，年初，部分職工勞動紀律松散，個別職工有買班賣班現象。

　　2、無芯爐因爐料選型試驗，線圈維修慢，使無芯爐生產時間短，積壓了碎鋅、渣鋅約 200 噸以上 10 月份用電爐才熔 化完。

　　3、職工的安全意識尚待加強，年內，共發生行車沖頂事故 2 次，鋅模沖炮燙傷 7 人次。

　　4、計劃生育的宣傳和查處未到位，車間職工出現了一起計劃外生育。

　　包裝車間班長述職報告 14

　　我是xx，現任XXX工長。在車間領導的指導下，我和工班全體職工一起努力，完成了各項生產任務。回顧過去，我付出了很多，工作取得了一定的成績，這和分廠正確領導分不開，也是全班職工共同努力的結果。同時，我也清醒地認識到工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中加以改進。展望2016年，我要結合自己的實際工作，為工友們做好表率，用無私奉獻的精神來感染和帶動工友們，干好各項工作，為我廠的發展做出貢獻。

　　我的主要工作如下：

　　1.繼續創造家庭般的班組工作環境，提高職工生活質量。在車間領導的支持下，廣泛發動班組職工，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的`感覺。職工敬業愛崗之心油然而生，平時注意安排好后勤生活，讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質量。

　　2.持續保持兄弟般的同事關系，提高職工生命質量。在空隙時間堅持組織開展各種文體活動，探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評，大事小事號召職工互幫互助，經常和職工促膝談心。通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質量。

　　3.營造輕松快樂的研究氛圍，提高職工業務素質。把政治研究、業務研究與日常工作、生活有機結合，變枯燥無味的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗位練功比武、經驗心得交流、現場觀摩研究、長途電話請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學，全面發展，不斷提高人員素質，從而提高班組戰斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。

　　4.以人為本、民主管理，提高職工工作效率。實時召開、民主管理會，及時公布班組事務，共同制訂工作措施，經常開展批評與自我批評，在他控互控的同時，強調職工自控，把每個職工當作班組的主人，從而真正發揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。

　　5.落實各項規章制度，提高職工工作質量。按車間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設備進行質量檢查、紅外設備質量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產教育、職工研究檢查。發現問題及時開展安全生產分析，將各項規章制度落到實處，提高職工工作質量。

　　通過參加今年的先進性教育活動，我認識到了自己的黨員意識和紀律觀念有了明顯的提高，同時也意識到自己在研究理論方面還有很大的進步空間。在“思想發動、研究培訓”中，我接受了深入的馬克思主義理論教育，特別是“的教育，使我的思想認識得到了明顯的提高。我更加牢固地樹立了全心全意為人民服務的宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會的宏偉目標。通過認真自我剖析、民主評議和整改提高，我徹底改變了過去對黨員行為標準模糊化的認識，進一步明確了黨員先進性的具體要求。這次黨員先進性教育活動給了我一次正面教育和自我教育的良機。

　　明顯存在的問題有四個方面。首先，考核力度不夠大，導致表揚多而批評少，個別職工產生了松弛情況。其次，結合部控制不力，導致車號復示收不到車站CPS的報文，AEI數據傳不到車站，TPDS復示網絡不好，TFDS先天不足，感覺無能為力。第三，應變能力不夠強，缺乏備用板件和配件，設備一旦發生故障，恢復時間較長。最后，個別職工安全意識不強，缺乏大局觀念，值班時搶修搶通意識不夠，對個別小問題重視不夠。

　　針對這些問題，我們制定了明年的計劃。首先，加強考核力度，控制職工松弛情況，對違章違紀按經濟責任制進行嚴格考核。其次，加強日常研究，提高人員素質，結合實際需要，實時增加研究內容，發揮班組骨干傳幫帶作用，共同研究，共同提高。第三，加強設備維修，保證設備質量，嚴格執行《紅規》、《體系》及車間細化措施要求，工長加大抽查頻率，對疑難故障及時組織攻關，努力實現“零故障”。最后，加強宣傳攻勢，提高安全意識，增強職工安全意識和大局觀念，值班時搶修搶通意識要更加強烈，對問題要重視，做到安全第一。

　　包裝車間班長述職報告 15

　　今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監督和援濟，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與廠全體人員共同進步。我作為生產車間班班長，在過去的一年里，專注履行工作職責，積極工作，在班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

　　20XX年是股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應廠的快速變革與進展，以廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來班及我所開展的主要工作述職如下：

　　1、原材料制備

　　是生產的源頭，合格的是保證的生產乃至成品生產的關鍵之一。班制備小組組長為本班員工，我在管理班各項工作的同時，幫助進行生產用。在成員僅有兩人的狀況下制備小組20XX年1―11月份共制備生產52批次，共計。在生產中，我們嚴格執行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對的制備與領用實行嚴格掌握管理。

　　2、半成品生產

　　生產是整個生產工序的中間環節，其品質對后續生產工藝質量起著決斷性的作用。班各個原輔小組在貫徹執行規范和標準操作的原則下，依據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產的需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　3、人員、物料管理

　　科學化管理是企業進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規范化的管理。班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了確定的改革和嘗試，力求規范化、標準化、精細化。在人員的管理上，班每個工作小組的組成都是擇人而定、優化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格依據規范和標準執行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰的’效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態檢查。

　　在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規范化、精細化的管理，才能化地減削失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規范化、精細化是一種意識，一種立場，并將逐步地成為一種理念和文化。

　　4、培訓與學習

　　班因其特別的工作性質，對員工的各項素養要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產知識，我們定期專注組織學習，從提高員工業務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規、知識技能、安全生產，特別是安全等方面的培訓。XX年進行生產、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產例會21次，參與會議399人次。內容涵蓋各型標準操作程序及質量掌握要點、管理、人員進出標準程序、管理制度及安全生產法、五項事故應急預案等。

　　通過培訓和學習，班員工的整體無菌操作意識和生產知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規范生產和生產安全、特別是安全的重要性。

　　5、存在問題

　　班在全年的生產工作中，專注履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發覺存在著不可避開的一些問題。

　　隨著生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出，這對班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

　　有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的'工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

　　為保證今后生產任務的順當完成和生產工藝紀律的嚴格執行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協調班各生產小組的整體運作，從培育員工全面素養和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，專注組織生產。積極與其他班組間進行合作和協調，保證工藝質量的穩定和安全、生產安全。同時，請領導依據實際工作狀況對班工作及班組建設繼續實行支持和援濟。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清楚認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們確定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，廠的明天會更加美好。

　　包裝車間班長述職報告 16

　　感謝各位領導和同事在過去一年里對我的支持和關懷。作為生產車間的班長，我非常榮幸能夠向大家述職，回顧過去一年的工作，并展望未來的發展方向。

　　一、工作回顧

　　在過去一年中，我牢記責任，認真履行生產車間班長的職責，帶領團隊克服了各種困難，取得了一系列的`成績。首先是生產效率的提升。我們通過優化生產流程、合理調配人力資源，生產效率得到了顯著提高，生產任務完成得更加順利。其次是質量管理的改善。我們加強了對生產現場的質量監控，強化了員工的質量意識培訓，產品質量得到了有效提升，客戶投訴率明顯下降。

　　二、存在的問題

　　在工作中，我們也面臨著一些困難和問題。首先是人員素質和技能的不足。部分員工的技能水平和工作積極性有待提高，需要進一步加強培訓和激勵。其次是設備維護保養的不到位。部分設備長期使用導致磨損嚴重，影響了生產效率和產品質量，需要引進新的設備或加強對現有設備的維護保養工作。

　　三、未來發展方向

　　為了更好地完成生產任務，提升生產車間整體水平，我將圍繞以下幾個方面展開工作。首先是加強員工培訓。我計劃組織各類培訓活動，提升員工的專業技能和工作積極性，使他們能夠更好地適應生產需求。其次是加強設備管理。我將建立健全設備維護保養制度，加強設備的定期檢修和保養工作，確保設備運行穩定，提高設備利用率，降低生產成本。最后是優化生產管理。我將進一步完善生產流程管理，提高生產效率，確保產品質量，做好生產計劃和物料供應管理，確保生產任務按時完成。

　　四、總結

　　過去的一年，是我們團隊不斷努力、不斷奮進的一年。感謝領導和同事們給予我的信任和支持，讓我有機會在這個崗位上發光發熱。在新的一年里，我將繼續努力，與團隊一起為生產車間的發展貢獻自己的力量，實現更好的業績和發展。

　　最后，謹代表生產車間班組全體員工，向領導和同事們致以誠摯的問候和衷心的感謝！讓我們攜手并進，共創美好未來！

　　謝謝大家！

　　包裝車間班長述職報告 17

尊敬的領導：

　　您好！

　　今年在車間領導的正確指導和全體員工的支持和幫助下，我立足本職工作，努力學習，團結進取，求真務實，圓滿完成了各項任務。以下是我對今年工作的總結：

　　安全生產和任務完成情況：作為班長，我負責班級的日常生產安全工作，隨時掌握生產安全動態，重點了解重大裝備和系統運行情況，及時如實反映問題。我以身作則，講求原則、制度和工作大局，腳踏實地，全心全意做好本職工作。

　　人員管理：要求員工做的.事情，我一定會認真監督執行，杜絕“三違”現象發生。班前會強調的生產情況一定要詳細明確，針對上一班的生產情況，針對本班的生產任務做一些臨時指標和注意事項的說明。

　　技能提升：個人技能直接影響整個團隊的技術實力。為此，我以認真負責的態度不斷學習和提高自己的專業水平。今年以來，車間領導根據各個崗位的特點為我們定制了嚴格的學習計劃，我逐步通過考核，并在工作中得以實施。

　　但是，我也認識到自己還有很多不足。為了提升自己，成為一名合格的班長，我計劃做到以下幾點：

　　改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極開展各項工作。

　　敢于管理，加強自身管理能力，做到科學人性化。

　　能夠在壓力下工作，不回避問題，不怕批評，從批評中吸取經驗，并把它變成一種動力。

　　相信今天的努力一定會迎來明天的成功！

述職人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　包裝車間班長述職報告 18

尊敬的領導：

　　大家好！

　　在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，加強管理，從降低生產成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。以下是我對今年工作的總結：

　　生產任務完成情況：一年以來，自己堅持貫徹執行分公司、車間的`決定，遵守黨紀國法及公司、車間規章制度，認真做好本職工作。

　　員工思想穩定工作：一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀事件。對于裝置的工作環境艱苦，我能夠處處為員工考慮，通過解決具體問題來解決思想問題。

　　安全工作：始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產責任制，查找安全隱患，并積極進行整改。

　　未來，我會繼續嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。同時，我也會繼續把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產責任制，查找安全隱患，并積極進行整改，為車間的發展貢獻自己的力量。

述職人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　包裝車間班長述職報告 19

尊敬的各位領導、各位工友：

　　大家好！下面，我將一年來的工作和進修情形，向職工作一下報告，缺乏之處，請大家多提寶貴意見。

　　20xx年即將過去，新的一年就要到來，回顧20xx年，在這一年里，我們北站班在分廠工友們的共同努力下，圓滿地完成了分廠領導下達的各項工作任務。本人榮獲了廠級勞動模范、明星班組長、至情至誠供水人等榮譽稱號。20xx年主要工作如下：

　　一、扎實抓好安全管理。

　　作為一名班長，在安全管理上始終保持一個清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬緒，首當其中是安全。以安全為總抓手，帶動其他工作的順利開展。

　　在日常工作中，我認真布置當班的安全工作重點，真正做到分工明白，責任到人，并結合工作現場條件的變化，及時調整工作安排，使每位職工增強安全意識。我作為一名班長，帶頭講安全、講承諾，承諾本人不違章、違紀，不違背勞動規律。硬起手腕抓安全，發覺隱患及時處理，絕不留一絲隱患。

　　二、查隱患抓檢修。

　　一年來，本人積極開展隱患排查工作。1#啟動柜隔離刀閘開關起熱，我及時進行了更換。3#機組地溝出水管因為銹蝕老化，立刻進行了焊接。西泵房1#機組運行中起熱，我和機修一起對軸承進行了更換；拆除不安全的彩板房、車子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房；我堅持每月全面進行一次消防排查，消除不安全隱患；冬季來臨之前，我帶領職工對暴露的管路進行了御寒處理，確保設備正常運行。一年來共檢修水泵機組16臺次，維修各種閥門20次。

　　三、發揮模范帶頭感化。

　　工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹立良好形象。充分發揮先鋒模范感化，在關鍵時刻站出來，用無聲的行動彰顯黨員的先進性，用無私的貢獻精神感染和帶動供職工做好各項工作。今年6月份，XXXdn400蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我帶領職工從早上一向干到下午三點，中間沒有休息，沒有吃飯。

　　四、抓好班組建設。

　　在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公開，確保班組的和諧與穩定。在班組工作中突出重點，確保安全生產，要嚴格執行五個到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的'發生。一年來，北站實現了全年安全無事故的目標。

　　平心而論，我付出了很多，工作獲得了一定的成績，這和分廠正確領導分不開的，也是全班職工通力合作的結果。同事我也清醒的熟悉到，工作還存在一定的缺乏，需要在當前的工作中，勉力加以改進。展望2016年，本人要結合本人的實際工作，為工友們做好表率，用無私貢獻的精神來感染和帶動工友們，干好各項工作，為我廠的發展做出貢獻。

　　包裝車間班長述職報告 20

　　20xx年即將結束，新的一年即將開始。回顧過去一年，我們北站班在分廠工友們的共同努力下，圓滿地完成了分廠領導下達的各項工作任務。在此期間，我榮獲了廠級勞動模范、明星班組長、至情至誠供水人等榮譽稱號。我們的主要工作如下：

　　一、扎實抓好安全管理。

　　作為一名班長，我始終保持清醒的頭腦，在安全管理上始終做到以安全為總抓手，帶動其他工作的順利開展。我認真布置當班的安全工作重點，真正做到分工明確，責任到人，并結合工作現場條件的變化，及時調整工作安排，使每位職工增強安全意識。我帶頭講安全、講承諾，承諾自己不違章、違紀，不違反勞動紀律。我嚴格抓安全，發現隱患及時處理，絕不留一絲隱患。

　　二、查隱患抓檢修。

　　在過去一年中，我積極開展隱患排查工作。例如，當1#啟動柜隔離刀閘開關起熱時，我及時進行了更換。當3#機組地溝出水管因為銹蝕老化時，我立即進行了焊接。當西泵房1#機組運行中起熱時，我和機修一起對軸承進行了更換。我還拆除了不安全的'彩板房、車子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房。我堅持每月全面進行一次消防排查，消除不安全隱患。在冬季來臨之前，我帶領職工對暴露的管路進行了防寒處理，確保設備正常運行。在過去一年中，我們共檢修了16臺水泵機組，維修了各類閥門20次。

　　三、發揮模范帶頭作用。

　　在工作中，我處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹立良好形象。我充分發揮先鋒模范作用，在關鍵時刻站出來，用無聲的行動彰顯黨員的先進性，用無私的奉獻精神感染和帶動供職工做好各項工作。例如，在今年6月份，我們進三分廠進行dn400蝶閥更換工作，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我帶領職工從早上一直干到下午三點，中間沒有休息，沒有吃飯。

　　四、抓好班組建設。

　　在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，我真正做到公平、公正、公開，確保班組的和諧與穩定。在班組工作中突出重點，確保安全生產，要嚴格執行五個到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的發生。在過去一年中，北站實現了全年安全無事故的目標。

　　包裝車間班長述職報告 21

　　回顧這半年來的工作，我在車間領導的鼓勵和教導下，在公司各級領導及同事的配合和幫助下，按照公司的發展要求，盡我所能，積極完成領導所安排的工作。通過一個多月的工作與學習，我在工作模式及工作方式上都有了新的突破和較大的轉變，但是存在的問題還很明顯，這與我的工作經驗和自身能力有很大的關系。于今年9月，公司對于我提出了更高的要求和期待，安排我作為值班長替代原來的工作，在滿心歡喜的同時有感到了前所未有的壓力。值班長工作千頭萬緒，我深知必須要強化自己的工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理好各項事務，堅持周全、準確、適度的工作原則，把握住細節，認真對待每一項工作。

　　作為值班長，我自己清醒的認識到，自己是承上啟下、溝通協調的樞紐，是傳達領導各項工作精神及指示的中心。雖然面臨目前的工作我還有很多地方達不到值班長工作的要求，我會更加努力做到做好，我先把作為班長期間的工作總結如下：

　　一、安全方面

　　化工廠最重要的是安全生產，這是一個老生常談的問題，不過必須得談，責任重于泰山，在車間領導的指導下，認真貫徹“安全第一，生產為重”的安全生產方針，堅持安全工作是一切工作的基礎，積極完成上級領導交代的各項工作任務。在今年的上半年，EHS部和車間組織全體職工在進行了安全知識培訓并組織我們觀看“安全生產知識光碟”；由EHS部負責組織員工學習公司的事故應急預案、事故案例分析，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了我們的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛也是提高我們消防安全意識的重要手段，車間將各種宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體員工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。今年以來，從我的工作職責方面，在安全工作方面基本上達到了安全生產的要求，特別是，車間全年大小各種維修工程和生產操作中，經過我班的8個小時段內，無一例輕、重傷和被氯乙酸灼傷事故發生，我認為取得全年安全生產這么好的成績，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，車間領導的大力囑咐和各位同事的大力支持配合而取得的，在此，我真的要感激你們。

　　二、思想動態

　　班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則。在日常的工作中，車間領導定期組織我們基層管理人員召開工作例會，及時掌握分析各個工段班組中出現的實際困難和存在的問題，及時提醒我們，從而提高班組的整體水平。經過今年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班長管理水平上有所提高。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同事，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。班里里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，我班的凝聚力空前增強，為圓滿完成今年車間各項工作生產任務，貢獻出了自己的一份力。

　　三、工藝設備方面

　　（一）工藝方面20xx年整年內，車間結晶工段在工藝上沒有大的變動，這就要求我們嚴格按照以往車間的工藝操作規范去操作。作為班長，一定要清楚當班的工藝情況，做到心中有數，嚴把車間結晶工段的壓濾質量，控制好母液水份的含量，和中控室一道把握好車間內的生產周期，能及時解決中控室和下面員工發現的問題。督促員工按照工藝要求去操作，對于員工出現的違反車間工藝要求操作的要及時制止，以免出現誤操作出現的各種后續問題。

　　切實有效地填寫各項工作記錄，要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，并對各記錄本進行妥善保管，并要認真完成班組的交接工作，做到本班能完成的工作按時完成，不推給下一班組。對于不能及時解決的要對下一班組交接清楚，填到交接記錄表上，以免因不知情對下個班員工造成生產工藝或安全上的事故。切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

　　（二）設備維護與保養根據車間關于搪玻璃設備的維護與保養規定，我班在設備維護上做到了一月一檢查，能及時發現設備出現的問題，基本上解決了本班設備的“跑、冒、滴、漏”現象。在今年的設備檢查中，我班的員工檢查出了三期中一母、四期東二母、南6北8小母液罐、南5、7結晶釜不同程度的`搪玻璃脫落，及時發現了設備的損壞，避免氯乙酸對設備腐蝕穿孔，使酸液進入熱水系統事故的發生。

　　四、新學員的培訓

　　在20xx年里，車間對于新員工的培訓提出了“師徒幫教”協議，我很榮幸成為了師傅當中的一員。作為班長，有作為一名師傅，感覺身上的擔子重了。今年氯乙酸車間的人員流動比較快，具有很大的不確定性，加上車間新項目的安裝，人員的缺乏較多，對后續生產帶來很大困難，同時新學員對車間工藝操作規范的陌生也帶來很多安全隱患。作為師傅，使新員工盡快融入崗位、融入車間進行安全生產，將是一個很大的挑戰。我感覺結合徒弟的實際情況，制定師徒計劃，以高度的責任心，是可以為車間帶出好的員工，作為師傅，也可以“是故學然后知不足，教然后知困”，來發現自己的不足，不斷學習。

　　雖然，我在作為班長的的工作中取得了不少成績，但是不足還有很多譬如現場檢查時有走過場的現象，發現的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果，管理上還有欠缺，有時會有力不從心的感覺，態度不夠堅決，總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對上級領導賦予的任務未能貫徹到底。新的崗位有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才會有新的突破。在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會做的更好，走的更遠。

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