施工現場管理述職報告

時間：2022-11-29 10:04:58 述職報告我要投稿

施工現場管理述職報告（精選7篇）

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，快快來寫一份述職報告吧。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的施工現場管理述職報告（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工現場管理述職報告（精選7篇）

　　施工現場管理述職報告1

　　本項目自20xx年10月進場，至20xx年3月竣工驗收，再到20xx年09月改造，歷時整整三年，通過安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進入維修階段。

　　三年來，相信所有參與了本項目的管理人員都會有頗多感慨，本項目經受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現。

　　我們在慶祝本項目的順利竣工的同時，最近一段時間我也在思考一些問題，應該采取怎樣的措施來避免在今后的項目中，能夠取長補短，求同存異。

　　首先，每個項目的成功運作，都離不開初期的運作、中期的項目管理以及后期的結算，往往項目的結算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著重對本項目管理過程中安全、質量、成本、勞務班組的管理逐一分析，與大家共勉。

　　一、安全管理

　　安全生產是現場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場管理水平的重要標志。進場安全教育尤為重要，班組人員的進、出場必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的動態管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴格執行；安全技術管理時時審查；安全檢查與安全分析必須按制度經常進行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時辦理，避免意外發生時，減輕公司的負擔。本項目的進場教育都有記錄，但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓。

　　二、質量監督

　　包括兩個方面：第一，按照設計要求和施工及驗收規范、技術操作規程等，對整個施工過程的各個工序環節進行有組織的工程質量檢驗工作，不合格的材料不能進入施工現場，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，采用全面質量管理的方法，進行施工質量分析，將施工過程中較易產生各種施工質量的缺陷討論，隨時采取預防措施，減

　　少或盡量避免工程質量事故的發生，把質量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質量保證體系。本項目的施工過程中質量的控制還有很多瑕疵。

　　1、預留預埋階段的質量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內穿線和管內穿電纜非常困難；

　　2、班組的質量意識不高，項目部監管不及時，復查時發現管內很多死線，加大了被小業主投訴的風險；

　　三、成本控制

　　項目部的成本管理，主要是在于班組勞務費控制、二次經營、材料控制等。

　　1、班組勞務費必須嚴格按照項目勞務責任承包協議有關條款執行，班組每月完成工程量、現場實際施工人數，項目部分管技術員必須了如指掌，及時發現班組的合同執行能力，便于公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發放情況，按勞務協議書中規定的時間上報。

　　2、二次經營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為，目前建筑市場競爭已經明朗化，各家投標基本都是以低標進場，再以二次經營盈利，所以，二次經營的好壞，從某種意義上來講，關系到整個項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時刻要有二次經營的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時辦理簽證，并進行歸檔整理。本項目技術員在二次經營的工作中，做得比較好，有可取之處。

　　3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時編制項目總材料采購計劃，然后根據現場需要進行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現場需要量，并核對現場庫存，及時與材料總計劃進行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后，應先詢問倉庫管理員查看庫存，如發現采購單中還有大批庫存，必須及時與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時間每次都很倉促，因材料沒有集中堆放，無法及時查看庫存量，造成部分材料采購過多，以至退貨。因班組好幾個，材料領用量計劃制度沒有執行下去，無法確切知道每個班組到底使用了多少材料，造成每個班組的材料成本控制混亂。

　　四、勞務管理

　　公司在招投標時，勞務協議中對于雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現場更多的權利，便于項目部對班組的掌控。勞務班組是我們下屬單位，同時也是我們的合作伙伴，選擇到一個合格的勞務班組，項目部的管理將會順利很多。如何篩選、引導和培養有潛力的勞務班組，使雙方共贏，是我們每個公司管理人員都應該去考慮的問題。如何管理和服務于勞務班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個人認為，勞務班組的篩選，公司把好第一關，那么第二關，就需要項目部來控制，為公司提供更多班組實際情況，如班組的組織能力、合同認知執行能力、員工勞務協議的簽訂、工人工資的發放情況等等。因此，就必須建立一個公司對勞務班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時通過平時的考核成績，篩選合格的施工班組，對于經多方面考核不合格的勞務隊，堅決清除。縱觀公司的幾個分包班組，對勞務承包協議內甲乙雙方責任的理解和對合同的執行能力均有差距。因此，在招標時除簽勞務協議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理。

　　一個合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關職業操守，注重公司形象，時刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發展的同時，提高自身的業務和管理水平。公司的發展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發展，“人”是基礎，相信公司領導會考慮這些問題。做為施工單位，項目管理人員的勞動強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長遠發展打下堅實的基礎，也是公司需要考慮的問題。

　　施工現場管理述職報告2

　　一、項目概述：

　　林口縣20xx年中央財政小型農田水利工程建設補助專項資金工程，主要建設內容兩項，一是水源工程建設，二是噴灌設備配套及安裝。工程于20xx年x月開始施工，到20xx年x月１０日竣工。

　　二、項目區基本情況：

　　專項資金工程項目安排如下：

　　（一）刁翎鎮東崗子村旱田節水灌溉工程

　　項目區位于刁翎鎮西北部，雞訥公路右側，發展旱灌面積4000畝，項目區投資80萬元，其中：中央財政補助資金40萬元（購置噴灌設備24臺套），群眾自籌資金32萬元，打機井8眼。實施方案打機井8眼。

　　（二）刁翎鎮樣子溝村旱田節水灌溉工程

　　項目區位于刁翎鎮西北12公里，發展旱田灌溉面積6000畝，項目總投資120萬元，其中：中央財政補助資金60萬元（購置噴灌設備36臺套），群眾自籌資金48萬元（打機井12眼）。

　　三、項目建設任務完成情況及工程建設質量情況

　　項目區建設分兩步進行，東崗子項目區的水源工程是20xx年x月開工，于20xx年x月20號完成。為了搶工期用兩臺鉆機同時施工，確保在11月末完成任務。樣子溝項目區在20xx年x月

　　20日開工，同時上3臺鉆機，于20xx年x月x日完成鉆井任務12眼。每眼機井的施工都嚴格按著合同的要求進行，出水量都滿足合同的要求。

　　四、投資計劃完成和資金使用情況

　　項目區的投資計劃和資金使用完全按著省廳的批復方案實施的。即：中央財政投資的100萬元，用于購置噴灌設備60臺套。自籌資金的80萬元用于打機井20眼。

　　五、效益

　　項目區的旱田噴灌與傳統的灌溉相比，可節水60-70%，極大的提高了灌溉水利用系數，噴灌的水利系數在0.9-0.95，而普通灌溉水利用系數在0.4-0.45；同時也節省能源50%以上。根據以往旱灌溉烤煙畝增產30kg，按20xx年均價每公斤12.00元計算，畝增收360元，種植藥材的經濟效益也非常可觀。

　　另外噴灌可以變化小環境的氣候，同時促進了村民的種植結構，使村民改變了糧經種植比例，同時也給鄰近村屯起一個示范帶頭作用。

　　六、運行管護情況

　　根據項目區的各自村情況不同，采用的運行管護措施也不同，龍爪村采用村委會統一管理，到灌溉時村委會統一掌握發放到每一個用水戶使用。用完后交村里統一保管（村里有庫房和專人負責管理）

　　東崗子村是采用把噴灌設備發放村民家保管和使用（條件是水源井村民自籌資金）按打井先后順序和成井條件分配，村民有

　　優先使用設備的權利，但設備的產權還歸村里所有。如果發現哪位村民使用不當或者不使用，村里無條件收回設備，以促使村民提高設備的利率，水利站定期對設備進行檢查和技術指導。

　　七、存在的問題及建議：

　　綜上所述，在項目區建設過程中，由于縣財政資金沒有撥付到位，在實施配套動力工程過程中把柴油發電機組改為柴油機組。

　　八、專項工程具備竣工驗收條件

　　林口縣20xx年中央財政小型農田水利補助資金項目，嚴格按照實施方案及批復內容實施，現已具備竣工驗收條件。請上級主管部門組織驗收。

　　施工現場管理述職報告3

　　濱海縣翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作由我公司中標承建，在省、市各級部門的關心和海堤達標工程建設處、市質監站、工程監理部以及市水建處各位領導的支持幫助下，該工程已順利完工，并取得了理想的效果。現將本工程施工情況總結如下：

　　1、工程概況

　　翻身河閘建成于1983年，位于濱海縣濱海港鎮六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約2000m。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門（通航孔設上、下扉直升鋼閘門），采用卷揚式啟閉機控制。該閘經過23年運行，雖經多次局部維修加固，仍存在不少影響運行安全的問題。本次加固工程金屬結構部分的施工項目為12扇鋼閘門的制造及防腐，以及與上述項目有關的運輸、安裝、儲存、重新整理、質量檢查、驗收，直至工程竣工移交前的維護和服務等全部工作。本工程合計有1個分部工程，12個單元工程。

　　2、工程投標

　　翻身河閘加固工程金屬結構制作工程項目于2006年11月發布招標公告后，我公司即購買了該項目招標文件。按招標文件的要求，我們認真研究了招標文件的內容，本著經濟、合理的原則編制了投標文件。2006年12月5日9時在鹽城市建設工程交易中心開標。經過評標，我公司以829406。00元的報價中標。2006年12月8日，收到中標通知書，2006年12月10日，我公司與鹽城市海堤達標工程建設處簽訂了“濱海縣翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作合同書”。

　　3、施工布置、施工進度和完成的主要工程量

　　施工總布置

　　本金屬結構工程包括鋼閘門廠內制作和防腐兩步進行施工作業。

　　廠內制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個產品類型進行生產加工。閘門門葉構件在鈑焊車間加工制作后，在專用組裝平臺上組裝焊接，廠內加工共使用了三塊拼裝平臺（總面積160㎡）進行閘門加工制作。

　　閘門廠內防腐專門搭設了三座臨時作業工棚，所有金屬構件均在工棚內進行施工作業，以達到環境保護和冬季防凍的效果。

　　施工進度

　　按招標文件及業主的要求，本工程應于2007年5月20日完成全部施工項目。為保證工期，我公司在中標簽約后立即進行施工準備，在監理人2007年1月10日下達開工令后，立即組織充足的人員設備投入生產。

　　鋼閘門制作、防腐在監理工程師全程監控下進行施工，廠內制作完成后經業主組織有關單位到我公司檢查驗收并經市水利工程質量監督站檢驗合格后，根據業主和監理人批準的計劃進度進行防腐。2007年1月28日完成第一扇閘門的制作、防腐；2007年4月份按計劃工期又完成4扇排水孔閘門制作、防腐；2007年5月12日按業主要求完成其余全部鋼閘門制作、防腐，提前8天完工。

　　本工程得以按時完成施工任務，主要得益于以下幾個方面的原因：

　　施工條件優越

　　本工程有海堤達標工程建設處、監理部及市水建項目部的支持和配合，為工程的順利實施創造了良好的外部環境和優越的施工條件。

　　組織管理嚴密

　　本公司將本工程列為頭等大事，成立了專門的項目經理部，從施工組織機構到各項管理程序和有關規章制度等，全部生產經營的重心

　　全部集中在本工程項目上，全方位保證工程的順利實施。本公司的各項工作都圍繞本工程開展，全面動員，全力以赴，從組織機構和生產管理方面進行嚴格控制，為本工程提前保質完成工程任務提供了可靠的保證。

　　人力資源充足

　　本公司抽調了優秀的工程技術人員、技術工人和足夠的勞動力投入本工程，其中包括生產管理、技術、計劃、工藝工裝、質檢、計量、防腐、安全等專業技術人員和有多年實踐經驗的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機械切削工，并配套必需的輔助工，保證施工人員滿足工程的需要。

　　設備配備齊全

　　本公司為在計劃工期內完成各階段的制造任務而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗、金加工以及起重運輸機械和設備。為提前完工，除原計劃投入的生產設備和設施外，本公司又添置了2臺CO2焊機、1臺自動埋弧焊機和1塊閘門組裝平臺，并增設了2座防腐保溫棚及暖風機、保溫燈具等，足以滿足工程的需要。

　　完成的主要工程量

　　4、主要施工方法

　　本工程在計劃工期內完成各時段鋼閘門的廠內制作和防腐后，用汽車將鋼閘門運送到工地交付現場安裝和調試。廠內制作按各種構件、各類工種、各個時段的工序流程進行計劃安排，圍繞金加工、冷作、電焊、防腐等工作內容進行生產調度。本工程在項目經理的主持下，由生產計劃部門編制工作計劃，科學合理地進行生產調度，杜絕了因人員、設備或作業場所的安排失誤造成工期和勞力的浪費。技術

　　管理部門負責工程的全部技術工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術文件、行業標準、工廠標準、施工規范等涉及到本工程的各項具體技術文件的下達和實施。工藝設計部門在工程開工前及時完成了生產加工制造工藝文件的設計和工藝卡的編制，并在生產制造過程中嚴格監督制造工藝的執行情況，提出改進措施。質量檢測部門以執行公司質量體系為宗旨，在工程中直接對項目經理負責，不受其它職能部門和車間、工種隊的干擾，實現全面、全過程的質量監控，對產品制造過程中的各項技術指標、各道工序、各個環節和各類構件進行嚴格的把關，保證鋼結構的制造質量。各車間、各工種隊、各工序，包括各項作業，均在本工程生產過程中按照科學布置、合理安排、計劃管理的原則進行落實。安全生產、財務管理、后勤管理及計劃、統計、計量、倉儲等各有關的管理部門在本工程生產過程中發揮了各自的職能作用，有效地保證了產品質量，保證工程得以順利完工。

　　技術水平的高低是關系到能否很好地承擔工程業務、能否按時完成工程進度計劃、能否保證產品質量的關鍵。本公司投入的技術人員、技術工人和生產加工設備足以保證計劃工期的實施，同時，在鋼結構制造技術方面，根據該工程施工要求和現場加固改造的特點，采用了先進的制造、安裝工藝，采取批量下料、流水作業的生產流程，加快設備、工裝的周轉利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質量。

　　為解決冬季施工對防腐質量的影響，我們對防腐施工采取了必要的防凍措施，增設了2座保溫棚，采用暖風機和燈泡在棚內增溫，從而保證了閘門制作防腐工作的連續性，保證了工程進度。

　　5、施工質量管理

　　質量管理是閘門制作、防腐的關鍵。在閘門制作過程中，我公司能嚴格執行質量管理制度，認真制訂和執行工藝方案，嚴格按圖施工，認真執行各項規范和有關標準，對每個構件、每道工序認真進行檢測，及時糾正各種偏差，確保施工規范化、標準化，切實有效地保證了工程的整體質量。

　　施工現場管理述職報告4

　　一、工程概況

　　本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570.1㎡，抗震設防為8度，設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，防火分類等級為二類，等級二級，建筑主體高度為13.2m，建筑層數為三層;(相當于四層，有一個帶老虎窗的屋面結構層)

　　二、工程進展情況

　　1、前期準備工作

　　咱們工程從3月7日技術交底后，3月8日至3月10日進行前期的各項準備工作，編制施工組織設計，組織各工種作業人員，對周圍的材料進行詳細的考察工作，確定商品混凝土供應單位及進行試驗的檢驗單位。同時與水電單位聯系完成通電通水工作，前期施工手續包括開工報告、安全協議、施工合同都是由公司辦理;到現在還沒有到位;

　　2、現場布置工作

　　3月11日正式進入施工現場，11日到15日根據實際情況進行現場設置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實行全封閉管理，在此期間由于施工現場局限性，我們占用了車站汽車棚，經請示領導后，給車站臨時搭建了一個汽車棚;另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經與車站協商同意在原方案上向后擴展2米，滿足了施工要求。

　　3、設備、人員投入情況

　　截止目前配備人員37人，其中水暖工2人;電工2人;木工8人;鋼筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人，投入各種機械設備9套。

　　4、施工情況

　　(1)探溝作業工程

　　3月16日至3月20日經過放線后，在設備單位的監督下進行深度為1.5m的探溝開挖和移放。保證了設備的良好運行和工程的順利進展。

　　(2)拆除工程

　　拆除25m*15.5m的原有候車室，在此期間，由于是人工拆除，作業安全隱患極大，所以要求搭設腳手架和安全防護網進行拆除;另外在拆除原候車室地下建筑物過程中，人工拆除難度大，工程進展緩慢，及時我們了采用機械拆除;

　　(3)基槽開挖

　　3月20日至3月27日經過放線，進行基槽開挖，在保證安全的前提下我們采用了機械挖槽，同時經過釬探，在29日順利通過由設計部門組織的驗槽

　　(4)停工階段

　　由于基礎放角位置不夠，在29日設計部門現場查看后需作出變更設計處理，致使不能施工，處于待工狀態,在工期上未能達到預期目標。

　　(5)復工階段

　　4月13日復工，進行基礎施工，在此過程中發現原挖土方系回填土并且屬于膠泥粘土，不夠作為三七灰土使用，新購土方當地無法購置，經與設計部門藺公聯系，由三七灰土改為白灰：石屑：細砂3:4:3比例的砂石級配進行地基處理，并做標準落入度試驗;

　　(6)基礎工程

　　4月15日進行砂石級配地基處理施工，結合施工工期緊，拌灰量大，質量要求高的特點，項目部全力以赴，嚴密組織，科學施工，要完成300多方的砂石級配夯實任務，必須把關鍵工序合理調整編排，實行無間隙流水式施工，環環相扣，確保如期完成施工任務。

　　施工現場管理述職報告5

　　一、工程概況

　　鹽城市城南新區伍佑街道農村自來水支管道二標段工程位于鹽城市城南新區伍佑街道串場河以東區域，本工程由中機國際工程設計研究院有限責任公司設計，由江蘇偉業項目管理有限公司監理，鹽城市建信造價工程師事務所跟蹤審計，我們江蘇金永建設工程有限公司有幸中標承建。工程共涉及伍佑街道串場河以東的黃巷、構港、伍東和集鎮四個區域的分部工程，共計埋設各類供水管道8萬余米，焊接各類架空鋼管2000余米，砌筑各類閥門井136座，安裝制式消火栓30余套，基本覆蓋了集鎮區域。

　　二、施工進度管理

　　1、本工程設計的合同工期為90日歷天，針對工期緊、任務重的特點，我公司制定了一系列的趕工政策和措施，將整個工程進行劃片分區，針對每一個施工班組的不同情況，結合實際施工環境制定不同的工程施工計劃，并按時間節點進行間斷性考核，按期完成的予以一定的經濟獎勵。在施工疲軟期，我公司項目部實時進行崗位技能比賽等活動，以調動一線施工人員的積極性。在集鎮和伍東區域施工時，考慮到切割破碎的工作量比較大，且大型機械無法進場，為此我項目部采用人海戰術，大量投入人力、物力。在施工高峰期，一線施工人員日均達到80余人。此外，我公司還在施工環境上下功夫，在各村（居）領導的`協助下提前作好管道工程的政策性和實用性的宣傳工作，將在施工中可能發生的矛盾提前解決。在施工過程中遇到個別不理解的群眾而導致的矛盾是，我公司施工隊不等不靠，立足自身現有條件現場解決，不將矛盾激化，從而在很大程度上也促進了工程的整體施工進度。

　　四、主要施工方法

　　1、各分部、單元工程嚴格按照施工設計圖及《給排水管道工程施工及驗收規范》相關要求，各工序施工均嚴格按操作規程施工，質量符合檢驗評定標準和有關規范標準要求。

　　施工過程中，嚴格按設計和規范要求控制各項施工參數，確保工程施工質量。

　　2、供水管道工程工程：根據有關標準的要求劃分為：

　　①基礎開挖；

　　②管道焊接、鋪設；

　　③土方回填、夯填；

　　④管道水壓試驗

　　⑤管道沖洗、消毒等單元，共5個單元工程。

　　供水主管道施工，嚴格按圖示尺寸進行，人工進行回填夯實，基面大致平整，開挖時嚴格按圖示尺寸進行，留足相應斷面尺寸，管道安裝完工后驗收合格才進行回填；各工序施工均嚴格按操作規程施工，質量符合檢驗評定標準和有關規范標準要求。

　　五、施工質量管理

　　質量就是企業的生命、質量就是企業的效益。我公司項目部對工程施工質量目標按照工程合格率100％，整個工程質量達到鹽城市水利工程質監站核定的合格標準進行。

　　1、施工質量管理體系

　　無論業主、設計、監理還是我們施工單位，均視質量為工程的根本，我公司在該工程中配備了專職施工質量檢驗員，每個作業組由專人自檢，在施工中形成了施工現場自檢，下道工序施工前，請業主、鎮水廠和監理單位復檢的質量保證體系。

　　2、施工質檢依據

　　一是經批準的設計說明書；

　　二是國家頒布的現行施工質量規范和規程表格。

　　3、施工質檢方法

　　（1）嚴把原材料質量關

　　自工程中標后我公司對入圍2012、2013年度“全國農村飲水工程安全材料設備產品信息年報”的多種品牌管材進行了市場調研，優中選優，最終確定了江蘇江特科技有限公司生產的管材，并與廠家簽訂了管材質量終身質保合同，以防止不合格材料進場。每一個批次的管材進場后，我公司項目部都是立即邀請建設、監理、水廠等多家參建單位的相關人員進行現場取樣封存，并在現場監理工程師的監督下進行樣品送檢。

　　嚴把施工檢查管

　　在施工過程中我們隊施工質量實行分級控制，層層把關的原則，現場施工不定時不定位隨時抽檢，業主、監理和鎮水廠跟班質檢，重大質量控制聯檢。對在施工過程中發現的溝槽深度達不到設計要求、焊接質量存在瑕疵的現象，予以立即整改并請相關單位復檢后方才進入下道工序施工。在管道功能性實驗的問題上做到普檢，并請監理單位和跟蹤檢查的鎮水廠現場人員予以書面簽字確認。以便使所有鋪設的管道均達到合格條件，滿足圖紙設計的使用要求。

　　六、文明施工與安全生產

　　在施工中杜絕因工死亡事故，無重傷，輕傷率控制在0.2％以內，杜絕設備重大事故和重大火災事故及爆炸事故。爭創文明施工工地。

　　本工程自始至終貫徹了安全生產和文明施工的方針，未發生重大安全事故。做到了質量好、進度快、遵紀守法，物質文明和精神文明都取得了成效。

　　主要經驗：

　　一是落實施工安全組織機構：

　　我公司專門成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全員和現場安全員，公司安全科每月對施工現場和辦公、生活區進行二到三次的定期或不定期安全隱患檢查巡視，對存在的安全隱患責任到人，限期整改。

　　二是不斷增強施工安全意識：

　　公司項目部在施工過程中多次在現場或會議室召開安全生產例會，不斷提高所有施工人員的安全意識，要求像挖掘機駕駛員、運輸車駕駛員、鋼管焊接人員等特殊工種均要求持證上崗，所有參與施工的人員均按要求簽訂安全生產責任狀。

　　三是安全措施得當：針對二標段工程在需在人員較為密集的集鎮和車流量較大的開放大道兩側施工的特征，我公司制定了一系列的施工方案和措施，例如在集鎮施工時做到當天開挖當天回填，在管道驗收合格后立即對硬質路面予以恢復，對個別因特殊情況不能及時回填或恢復的節點位置采用警示帶、警示燈和隔離護欄等進行維護，并在夜間安排專人值守，以做到萬無一失。對需橫向穿越道路的施工均安排在夜間施工，以保證不影響人員、車輛的交通通行秩序。

　　四是各方配合密切：

　　因伍佑街道是千年古鎮，故大量的如通信、電力、供水、排水、煤氣和國防光纜等地下管線走向比較復雜，為在施工過程中避免對相關單位的地下設施造成損壞，我公司項目部在進入街道施工前提請街道辦召集各相關單位進行現場書面交底，并保持常態溝通，對特殊斷面施工時請相關單位安排專人現場跟蹤指導。

　　七、造價控制

　　在施工過程中，我公司與跟蹤審計單位和監理單位密切配合，對每一處因設計遺漏或改變管道線路走向的變更均以工程聯系單的形式請業主、監理、設計和跟蹤審計等相關單位到現場確認。

　　八、經驗與建議

　　本工程自2014年9月10日開工至2014年12月20日完工，整個施工期未發生重大質量和安全責任事故。經驗與教訓并存，總結起來有以下幾點：一是各級部門支持、關心、幫助，是工程順利完成的基礎；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的關鍵；三是質量、進度、安全相互監督和協作，是工程順利完成的保證；四是合理的價格和有效的組織施工，是取得效益的途徑，也因此圓滿的完成了合同任務。

　　我公司項目部為了完成施工任務，確保工程在合同工期內拿下，克服種種困難，實踐證明，施工責任制度落實、管理制度齊全，人員配備精干、資金充足便于有效組織施工經濟和社會效益明顯。

　　本工程經過我公司自檢評定為合格工程，2015年1月20日-24日，伍佑自來水公司會同施工單位、監理單位、跟蹤審計單位對本工程進行了完工驗收，現已滿足竣工驗收條件，我公司懇請今天在座的各級領導和各位專家，對本工程進行綜合評定。

　　其后，我公司將一如既往，依約完成后續的移交、維保等工程任務，嚴格履行合同承諾，絕不辜負各位領導和專家對我公司的關心與厚望！

　　最后，我再次代表公司項目部對給位領導、專家在施工過程中給予我公司的支持和幫助表示由衷的感謝，謝謝大家。

　　施工現場管理述職報告6

　　1、工程概況

　　1.1工程位置

　　廣利灌區位于河南省西北部，地理位置在北緯34°52′～35°8′，東徑112°40′～113°15′，是河南省重點灌溉工程之一。焦作市廣利灌區續建配套與節水改造項目2008年度工程Ⅰ標段工程位于濟源市南程村廣利灌區的總干渠上。

　　1.2水文氣象

　　項目所在區域屬溫帶大陸性季風氣候區，四季氣候分明，多年來均降水量593.5mm，年際變化大，年最大降水量為1094mm，年最小降水量為263mm，兩者之比達4.16倍，降水量年內分配不均，66%的降雨集中在汛期。項目區多年平均氣溫為14.74℃，全年無霜期219天，多年平均蒸發量1775mm，項目區以東北風和西南風為主，多年風速為2.1m/s，最大為19.4m/s。

　　1.3工程建設內容

　　主要工程項目和內容包括：渠道土房開挖回填、渠道C20砼現澆、M7.5漿砌石擋墻、M7.5漿砌石基礎、人工布防滲層等。

　　建筑物主要包括土方開挖及回填、M7.5漿砌石石墩、M7.5漿砌石基礎、C25鋼筋砼現澆、C20砼現澆、鋼筋制作與安裝等。

　　金屬結構與安裝包括啟閉機購買及安裝、鑄鐵斗門制作及安裝。

　　管理設施包括四干管理房重建工程。

　　2、施工總布置、總進度和完成的主要工程量

　　2.1施工總布置

　　根據業主提供的前期工作環境和我單位現場察勘的資料，綜合施工現場的周邊環境進行施工總體布置如下：

　　2.1.1施工道路

　　本標段工程位于濟源市南程村，臨近大路，可直達施工工區。村村通公路和生產路可作為施工進場道路，大部分渠道旁的生產路能作為場內施工道路，有部分渠道需臨時占用耕地作為場內施工道路。

　　2.1.2生活區布置

　　本標段工程范圍村莊密集，職工生活區根據施工進度要求布置在村莊中，租用當地民房。做好民工素質教育，尊重當地民俗，不擾民，密切與駐地的干群關系。

　　2.1.3輔助系統布置

　　在村邊空地和生產路開闊處布置砂石料場、砼拌和站和水泥倉庫，生產用電采用當地網電，另在現場配備1臺10kw柴油發電機組以備使用。生產及生活用水采用農用機井、深井水等。

　　2.2施工實際進度

　　20xx年11月6日進場做施工準備工作，20xx年11月13日正式開工，20xx年5月停工。

　　2.3實際完成的主要工程量

　　本標段完成護砌渠道長度2km，新建斗門2座。安裝金屬構件2件，重建管理房一座。

　　3、主要施工方法

　　3.1施工測量

　　根據施工設計圖紙和業主提交的水準基點、渠道軸線定位點坐標及滿足灌溉要求的水位、地面起伏變化情況。利用經緯儀進行中線定位測量、水準儀高程測量，其精度至少應符合等外水準精度要求。測量放線結果報監理工程師復查，經監理工程師同意后開始下一道工序施工。

　　3.2土方工程

　　3.2.1新增護砌渠道

　　護砌渠道堤頂一般高于地面30～40厘米，在清雜除草后，用小型挖掘機單側取土放至渠道中心，攤鋪平整后，在含水率適宜的時機抓緊輾壓。輾壓一般用輪式拖拉機拖滾碾壓，或履帶式拖拉機推壓(局部夯實用蛙式打夯機夯實)。分層壓實至設計渠頂標高，經測量驗收，取土樣檢驗。壓實程度滿足施工規范要求，并報請監理工程師驗收合格后，轉入開挖工序施工。開挖前先放樣，每20米打一個中心樁，以便于施工精度控制。根據測量數據和渠道橫斷面設計值進行開挖，開挖按照“先中間挖夠深，再從口寬處向下削兩邊”的步驟，邊挖削邊用土模模具自檢，直至土模能拉過，兩邊略超挖1～2厘米間隙為止。經拉口線用土模具驗收合格后進行下道工序施工。

　　3.2.2維修渠道

　　清雜后，對坍塌渠段部分進行護砌補修，脫縫部分進行勾縫，重新壓頂。外堤頂、坡角缺土方時，進行人工培土夯實，夯實用蛙式打夯機。

　　3.3渠道砼工程

　　3.3.1原材料

　　①水泥：本工程所選用水泥為P.O-42.5。每批次的水泥進場必須有出廠合格證或試驗報告單。不合格水泥不得進場，受潮變質水泥嚴禁使用。

　　②水：砼拌和所用水必須清潔，不含雜質和泥土。

　　③粗骨料：選用質地堅硬、級配碎石(5～20mm)，檢驗含泥量、超遜徑、含水率等，碎石中不得含有泥團、風化石等嚴重影響砼質量的雜質。

　　④砂料：應選用質地堅硬、級配良好、細度模數在2.4～2.8mm范圍內，含泥量小于3%的沁河淘沙。檢驗含泥量與細度模數砂料中不得含有泥團，一律經過篩后才可使用。

　　施工現場管理述職報告7

　　自擔任渠道經理以來，主要開展了三方面的工作：一是多措并舉，抓好代理商培訓。先后通過專業知識講座、定期走訪、發放宣傳資料等形式，培訓代理商xx人次，進一步提高了代理商經營管理理論及實務水平，激發代理商合作熱情，使我公司與與代理商形成強大的合作聯盟。二是嚴謹細致，認真搞好資料錄入。對代理商的相關情況、有關數據、經營各類等資料，及時、準確地登記在案，并認真錄入電腦，實現了“零失誤”、“零差錯”。三是嚴格程序，規范搞好協議簽署。嚴格按照公司的制度規定、營銷計劃，做到準確無誤、高效快捷，確保了公司利益不受損失。四是高標準完成了營業員、營銷經理、綜合秘書、VIP客戶經理等崗位的任務目標。

　　渠道經理作為公司鞏固市場的先鋒，是公司形象的重要代表。在工作中積累了一定的經驗。首先，必須具有寬闊的知識面。培訓代理商，除了必要的基礎知識外，還熟悉掌握了市場營銷學知、通信產品基礎、管理基礎、移動產品銷售流程、客戶服務等知識。其次，必須具有良好的服務態度。渠道經理不僅是公司的代表，也是代理商的顧問。工作中，我樹立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“溝通從心開始”手牽手為代理商搞好服務。第三，必須程度的了解代理商的需求。第四，必須當好代理商的“智囊團”。

　　一、工作表現

　　自20xx年x月到公司工作以來，堅持以公司發展為己任，服從組織，服從領導，服從大局，模范遵守公司的各項規章制度，工作態度端正，有很強的責任心和工作能力；工作中勤于思考，好鉆研、虛心向領導和同事請教，善于發現問題、分析問題、解決問題；始終嚴格要求自己，勤奮好學，刻苦鉆研業務；能夠吃苦耐勞，愛崗敬業，團結同事，視工作如生命，視代理商為上帝，受到領導和同事的一致好評

　　二、工作能力

　　經過20xx年的工作，我具備了以下七個方面的能力：

　　1、具有較強的溝通和培訓能力。經過我培訓的代理商在銷售公司產品上表現出較強的營銷能力。簽署的各個協調沒有出現任務的失誤，沒有損害公司的形象，更沒使公司利益受到損失。

　　2、具有熟悉各項移動業務的能力。幾年的工作經歷，使我對移動的業務知識，特別是營銷、培訓方面的業務知識有了比較全面的了解。

　　3、具有較強的處理問題能力和溝通能力。

　　4、具有較強的業務發展能力和對市場敏銳的洞察力。

　　5、具有較強的親和力。

　　6、具有較強的責任感、進取心和豐富的工作經驗，并能夠承受較強的工作壓力

　　7、具有較強服從意識、應變能力、團隊精神和協作能力。

　　三、工作計劃

　　按照公司工作規劃，結合本職崗位，制定了今后的工作計劃：目前，文山移動隨著市場的逐步發展，已經從以前的產品從導入階段逐步進入了成熟、發展、提高階段，而要完成這個階段的任務，首先應該從提高代理商營銷能力和本領入手，從而使公司不斷增加效益、做大做強。

　　1、制定短期、中期培訓規劃，明確培訓年度目標、任務和措施，并細化到季度和月份。