企業經營經理述職報告（精選10篇）

　　時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。如何把述職報告做到重點突出呢？以下是小編收集整理的企業經營經理述職報告，希望對大家有所幫助。

　　企業經營經理述職報告 1

　　在部門經理的認真組織下，20xx年的工作已圓滿告一段落，回顧這一年的工作，我嚴格要求自己，緊緊圍繞領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況如下：

　　一、20xx年度職責與目標

　　20xx年本人負責經營管理部（內設）的經營資源、法務（合同）、采購項目、服務、安全、培訓等業務具體落實與細節化管理工作，及時把握市場變化趨勢，研究市場經營策略，組織制定切實可行的市場經營計劃、方案并組織實施，努力協助經理完成公司的各項經營目標和任務；在做好本職工作的同時，完成好領導交辦的各項任務。

　　二、完成責任目標的情況

　　（一）經營管理方面

　　落實與完善綜合區車場資源管理的重要基礎工作，根據經營資源的權證登記狀況、收入成本狀況做好市場詢價、經營資源的分類、商業誠信檢查評價、資源歸檔登記、目標及完成情況的申報工作。

　　1、全年做好對蔬菜三鳥類、肉類海鮮類及干貨類等市場的不定期詢價工作，并對員工飯堂食品原材料及物料等進行調價審批工作。

　　2、20xx年度經營考核目標申報書申報工作，其中包括的兩大部的工作內容、重點任務、達到目標等進行分析，根據我部完成工作的關鍵時間點等全部內容的實際值評估，并上報經營管理部。

　　3、根據《商業經營誠信管理辦法》要求，每月組織下屬商業經營點進行誠信管理檢查，并將檢查過程及結果的電子版與紙質版資料上報經營管理部并歸檔留底，對不合格現象及整改情況進行督促整改，確保在公司要求的經營范圍內良好的經營。

　　4、根據經營資源建檔工作的要求，每月收集公司20xx年的業務資源、信息、管網、廣告媒體、商標、專利、技術資質及其他資源等等經營資源數據，登記《經營資源基本情況表》《經營資源經營情況自查表》并上報經營管理部，確保轄內資源的合理運用。

　　5、完善考核評價工作，一是確保獎勵落實到位，二是行業標準進行考核評價，切實將獎勵與考核機制有效的結合。

　　6、通過對20xx年全年的生產經營數據進行全面的合理分析，根據分析結果積極探索一體化管理市場化運營的方案。

　　7、積極推進年度重點工作，其中包括運營項目等多個重點工作的公開招標工作。

　　（二）法務（合同）管理方面

　　1、根據股份公司優化轉型及公共區職能優化要求，完善法務職能，積極將法務工作參與到綜合區日常采購、管理等工作中，加強法務制度建設，做好合同審核、監督作用。

　　2、協助合同管理員在公共區授權執法下開展綜合執法的課題研究，計劃對綜合區轄區內的市政管理、公共秩序、環境衛生、園林綠化、交通管理、資產管理、車場運營、安全生產等行政許可下開展相關的執法工作，針對具體管理活動，研究相關法律或政策，尋找經營決策的潛在風險，運用法律戰略思維降低訴訟風險。

　　3、規范合同審批流程，對新的合同系統組織相關培訓工作，確保歸口及業務部門的合同上線審批。

　　（三）采購管理工作

　　負責監管貨物（包括設備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務（包括勞務、咨詢、勘察設計、監理、代理等）、工程等采購業務的各環節工作，保證每一位采購人員在作風上廉潔奉公、務真求實，公平、公正、公開做好每一項采購任務，積極落實采購管理工作及遵守各項采購規章制度。

　　（四）安全方面

　　1、生產安全：積極鼓勵員工參加20xx年度首屆控煙知識競賽、安全三人小組活動、消防知識培訓等業余活動；協助場所刀具使用的管理。

　　2、食品安全：協助做好食品安全、食品質量的監管工作，定期組織召開原材料供應商食品安全質量會議，加強供應商日常管理工作，對食品供應的質量保證，規范供應商資質的臺賬工作。

　　（五）服務方面

　　積極參加“首問責任制”微課學習，開展學習記錄；積極參加每月舉行的安全服務檢查，按時對檢查出的問題進行整改，上交安全服務檢查整改報告。

　　（六）培訓方面

　　完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經營管理部花名冊登記、上報云平臺辦公系統統計表、做好微學堂學習工作等。

　　三、20xx年廉潔自律情況

　　堅持廉潔自律，嚴格要求自己，在20xx年我認真貫徹落實廉潔自律方面的《條例》、《規定》，在思想上牢固樹立堅強的防線，嚴格按照“講學習、講政治、講正氣”的要求執行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對每一項決策，總是慎重行事，務必使工作決策具有科學性、客觀性和正確性。從不利用職權之便大吃大喝，不奢侈浪費，不以權謀私，自覺接受組織和群眾的監督，不斷充實完善自己。

　　四、自我改進計劃

　　繼續完善自我的工作作風，提高專業技能，開拓進取，真抓實干，有擔當的`完成采購、法務等各項工作，更好的發揮黨員先鋒模范帶著作用，帶領我部門積極為綜合區車場的新發展而不懈努力。

　　五、下一年度職責與目標

　　（一）采購工作

　　繼續做好貨物類、工程類、服務類采購，按照股份公司相關采購規定及資源管理規定實施采購工作。

　　（二）服裝制作管理工作

　　按照股份公司的要求及體現員工形象的原則，計劃在20xx年統計各部門的服裝采購需求，統一設計規范著裝，對各崗位員工的工作服實行分類設計和配備，根據股份公司下發的服裝費用，對20xx年的服裝進行統一采購及分發，以及繼續做好20xx年服裝費用申報及統計工作。

　　（三）固定資產投資計劃

　　根據部門職責、內容和實際情況，已向計劃財務部提交經營管理部20xx年的固定資產滾動投資計劃表，申購臺式電腦、筆記本電腦和碎紙機等等辦公類固定資產，并針對計劃財務部提交的綜合區管理部20xx年固定資產滾動投資計劃表提前做好采購準備。

　　（四）培訓工作

　　20xx年計劃組織員工參加招投標管理、合同管理培訓，加強部門員工專業技術水平，提升工作效率。

　　在今后我會繼續認真、積極完成本職工作，嚴格要求自己，及時完成領導交代的每一項任務。努力提高工作效率，同時也提高工作的積極性，主動學習，充實自己。出現工作上，思想上的各種問題，及時向領導和部門經理匯報，懇請給予交流。工作之余的各方面都嚴格要求自己，不斷提高自己的個人素質和思想道德。

　　以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！

　　企業經營經理述職報告 2

　　今年根據公司班子分工，我作為六公司總經理，主要分管西南公司、機電安裝公司、聯發公司的工作；一年來，我認真貫徹落實公司的各項生產經營目標，盡職盡責，踏實工作，帶領公司干部職工實現了分管公司各項工作的目標，圓滿完成了公司下達的各項任務。為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

　　一、加強政治學習，不斷提高自身政治思想水平和業務水平

　　一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創優”活動為契機，帶領公司職工完成公司下派的各項學習工作。在學習上我采取不參加公司黨委組織集中學、業余時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習，并撰寫了心得體會。努力鉆研政治理論、業務理論，學習新的經濟知識、科技知識、不斷夯實業務基礎。工作中靠前指揮，轉變作風，真抓實干，樹立責任感，緊迫感，增強服務意識，內練素質，外樹形象，優質高效地完成各項任務，

　　二、精心設計,科學組織,盡心盡責地抓好分管任務

　　1、西南公司：全年完成經營業績4.1億元，年產值實現3億元，上交公司管理費300萬，歸還欠賬40萬元；各項指標超計劃完成。全年未發生任何質量、安全事故；在西南公司管理上；堅持以市場為導向的經營活動，在市場中尋求創新，根據市場形勢變化，積極采取應對措施，調整經營策略；今年廣西分公司的運行取得了良好的效果，擴大了廣西市場，今年還成立了桂林分公司；貴州市場的開拓也在積極地跟進。

　　2、聯發公司：全年累計完成內部勞務產值收入3000萬元；管理費收入200萬元，經核算從機電收取勞務管理費約50萬元；自接工程業務3000萬元，圓滿完成年度指標；合同履約率100%；未發生重大安全事故。在聯發公司的管理上我堅持正確的經營思路，審時度勢，有的放矢，大力開發公司電梯事業，今年聯發公司電梯業務取得突破性進展；先后承接多個項目安裝業務。同時還拓展了維修保養業務，聯發公司呈現強勢的發展勢頭。

　　3、安裝公司：全年累計承接施工總量7億元，完成施工產值4億元，全年度上繳母公司管理費744.80萬元,交納各項稅費950萬元，公司自行完成投標項目112個，中標26個，投標總金額為49190.9萬元，中標金額為30887.03萬。中標率為62.79%，投標合格率為100%，所承接工程整體質量滿足工程合同要求，工程合格率100%；中南大學湘雅附一新醫療區醫療大樓、重慶大劇院順利完成魯班獎復評工作，青島齊耀瓦錫蘭菱重麟山船用柴油機項目一期設備安裝工程順利完成中國安裝工程優質獎復評工作。一年來，西南公司在經營業績、企業管理、品牌打造、隊伍建設等方面均取得了喜人的成績。今年圓滿地完成了公司的各項指標，我主要抓了以下幾個方面的工作：

　　1）健全各項規章制度，不斷加強職工隊伍建設

　　今年我在工作中注重建章立制，著力健全行之有效的長效機制，不斷完善企業的管理機制，強化制度建設，推行規范化管理，增強企業核心競爭力。今年在完善制度建設中，制定了一些具體的.經營管理體系，針對項目的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價等方面給予專業的建議和相應的服務。一是建立了項目風險評估體系，專門成立了風險評估領導小組，主要負責聯營項目和符合自營條件的項目進行風險評估，有效控制企業承接任務的風險。二是建立了標書編制流程審核體系，由經營部編制的資格預審文件和投標文件，嚴格按流程編制，編制人自檢，主管副部長審核，部長審定，均需簽字認可。規章制度的建立使管理更加合理、更規范，大大激發了員工的工作積極性。

　　2）以經營發展為主線抓好施工生產管理

　　公司發展的中心環節就是效益，脫離了效益其他的說辭都是空白的，今年我在負責主管西南公司，機電安裝公司、聯發公司上狠抓經營工作，以經營發展為中心，以生產為動力，加速公司的發展。

　　1、是調整經營結構，堅持正確的經營思路，審時度勢，對公司的經營活動進行調整。今年在機電安裝公司經營結構上進行了調整，即：民用建筑行業和工業設備等拓展行業，六月份成立專門機構，負責工業設備安裝等行業的生產經營。公司自行完成投標項目112個，中標26個，投標總金額為49190.9萬元，中標金額為30887.03萬。中標率為62.79%，投標合格率為100%，合同履約率為100%，西南公司進行了區域內經營調整，開發了新的子公司。

　　2、積極開拓經營市場。

　　面對激烈的競爭市場，不斷的拓展公司的業務，使公司立于不敗之地，今年我狠抓了市場拓展工作。聯發公司在原有的電梯安裝業務上拓展了電梯維修保養業務；機電公司在加大了自營的力度上，積極開展業務拓展，針對比較緊俏的工業設備安裝及城市道路亮化等專業板塊，組成專業小組進行公關，通過了《工業設備等拓展安裝項目實施辦法》，取得較好成效。西南公司今年接觸了幾個自營項目、BT項目，為公司的發展拓展了優勢。業務的不斷拓展增加了新的經濟增長點。

　　3、不斷完善內部管控，規范財務制度

　　今年財務工作在職能管理上向前邁出了一大步。制定《財務人員工作細則》，財務人員認真學習“五大風險防范體系”，提高了提高人員素質，加強了財務人員業務能力，要求財務人員從基礎工作開始全面規范化工作，積極做好收取工程款，合理安排資金，加強會計核算，加大清算力度，及時清收各類應收款項等工作。

　　三、弘揚團隊精神魅力，彰顯合作魅力

　　在工作中我時刻的注意發揮團隊精神，依靠公司黨政領導班子的領導來開展各項工作，工作中能夠向公司領導和黨委匯報自己的思想，及時與班子成員溝通，主動參與集體決策，積極為重大決策的制定獻計獻策，盡力發揮班子成員應有的參謀助手作用。在工作中，凡遇到重大事項我都提交公司會議研究決定，絕不獨意斷行；在我分管職權范圍內的工作從不推諉扯皮，身兼力行的維護班子的團結和整體威信。

　　四、以身作則，切實加強廉潔自律

　　認真學習《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，并深刻領會，貫徹執行。一年來，沒有違反廉政規章和制度的行為，對家人能夠嚴格要求，嚴以律己。

　　五、今后努力的方向

　　今年自己在工作上取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著許多的不足之處，如1、工作中態度急躁，過于追求完美；2、在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等；在今后的工作中：不斷加強自身的政治和業務學習，樹立正確的權力觀和價值觀，努力做一名具有現代化管理理念的領導干部；二是要加強自身修養，以黨性原則和道德規范來武裝自己，主動接受干部和群眾的監督。

　　企業經營經理述職報告 3

　　我公司承包的“農四師七十一團二礦”井下采煤工作，在經營方面是最為艱難的一年，由于煤炭行業市場低迷，以及業主煤炭銷售不暢、資金短缺加之扣除我公司的灰分較高，沒有嚴格履行合同，并轉嫁不屬于我公司承擔的注氮、灌漿、運輸等費用。致使我公司經營成本居高不下，企業經營十分困難。井下工作由于受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我公司安全、生產、經營工作壓力較大。面對壓力，公司一方面堅持開源與節流并舉，從科學管理入手，加強經營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產成本；另一方面，與上級部門協調溝通，積極爭取政策支持。

　　一年來，在集團公司和公司黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創新管理為動力，努力提高經濟運行質量，較好地完成了集團公司20XX年度對我公司下達的各項經濟技術指標。我作為公司分管經營經理，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現就本年度，本人的思想、學習、工作、廉潔情況進行述職，請審議。

　　一、 堅持思想政治建設

　　今年，始終堅持以思想政治建設為中心，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了黨的“十八大”會議精神，把學習會議精神同做好當前工作結合起來，把學習貫徹好“十八大”與公司的奮斗目標結合起來；與當前精細化管理、安全生產、經營工作結合起來，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的'決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦蕩蕩。

　　二、主要工作完成情況

　　本人自分管公司的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

　　1、全力抓好財務日常管理工作，資金實行預算管理，對每一項業務往來的發生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。完全成本控制體系實施后，取得明顯效果，全年材料費、電費、修理費等都均控制在計劃指標內。

　　2、全面開展計劃控制管理工作，計劃項目全部實施，工程結算準確及時并嚴格執行《建設合同的管理》等辦法，使工程計劃、預算、合同、議標管理水平逐步規范化。

　　3、加強協調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。我公司經營壓力最大的一年，一是隨著生產戰場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產，瓦斯高，礦壓大，致使投入高等制約因素愈加凸顯，直接拉動采煤成本上升；二是增產幅度有限，攤低成本困難大；三是巷修量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因，造成集團公司下達我公司的計劃與實際情況相差較大，為使集團公司了解真實情況，本人多次到集團公司反映我公司目前井下的客觀情況業主的實際困難，力求調整年初集團公司年初下達的計劃。

　　企業經營經理述職報告 4

　　一、工作業績方面。

　　凝聚人心，為加快發展注入動力。隨著保險市場的開放，開封壽險市場逐漸呈現出群雄逐鹿的復雜局面，加之開封地區經濟發展相對滯后，員工在發展上表現信心不足，面對這一狀況，我認真分析形勢：一是分析中國保險市場開放的形勢，增強緊迫感。二是分析開封壽險市場主體快速增加的現實，樹立勇于競爭的意識。三是分析公司在系統內的位置，認清差距，明確努力方向。通過對形勢的分析，振奮了大家的精神，凝聚了員工的力量，使大家堅定了必勝的信心。

　　增強競爭意識，謀求業務全方位發展。為使龍亭公司團體業務獲得更好的發展。在發展中我提出“抓住龍頭險種，帶動骨干險種，幅射其它險種”的經營戰略，謀求團體業務全方位快速發展。經過公司全體職工共同努力，龍亭公司一年一小步，三年一大步，獲得了長足的進步。

　　(一)牢牢抓住發展主題。想發展、謀發展、會發展，是我們的神圣職責，是興司立業的根本，是應對競爭、迎接挑戰的唯一選擇，是公司生存的需要。只有加快發展，對內才有向心力和凝聚力，對外才有吸引力和號召力。為推動健康險業務的快速發展，從年開始，在市公司有關領導的關心和支持下，我公司與醫保中心合作，制訂了《開封市城鎮職工醫療保險實施細則的通知》、《開封市城鎮職工大病救助醫療保險暫行辦法的通知》，并與醫改中心同志一起深入企業調查，研究探索適合我市醫改工作的新路子，及時出臺了《開封市城鎮職補充醫療保險暫行辦法》，擴大了參保面，提升了參保人數，年收取大病救助保費多萬元。公司經理室，各科室，全體員工齊心協力，為發展而拼搏，通過大家的努力，大病救助保費年年攀高，增強了公司的.可持續發展能力。

　　(二)牢牢把握創新主題。龍亭公司是一家專業性團險公司，經營學生平安險已十幾年，隨著同業公司的增多，競爭日趨激烈。我認為要想守牢學生險這塊陣地，就要不斷創新，不斷解放，實事求是，與時俱進，敢于突破別人，敢于突破過去，敢于挑戰自我，敢于走別人沒有走過的路，力求在工作方法上，銷售渠道上，競爭策略上實現突破和創新。在近年的學平險市場上，同業公司躍躍欲試，攻擊中國人壽服務不到位，以高于兩倍的手續費，及動搖各教委、學校的關系，要與中國人壽在學平險市場上一較高低。龍亭公司不亂陣腳，積極應對，采取行之有效的得力措施，在全國范圍內首先設立了壽險服務站，聘任代辦員，牢牢守住了學平險陣地，此經驗在全國范圍內推廣。龍亭公司每年還組織多項校園公益活動，由于措施得力，不但陣地沒有丟失，承保人數和保費收入年年攀升。

　　(三)牢牢堅持市場導向。市場瞬息萬變，競爭永久不變，要及時了解和掌握市場動態，準確預測市場發展趨勢，我以此來確定公司發展的思路，制定工作措施。根據不同客戶的不同需求，提供及時的服務，尋找市場的潛力，發掘新的業務增長點。xx年我公司根據市場導向，先后成立大單公關小組，針對市場需求和行業特點，及時推出新的險種，確保年年都有新的增長點。一是根據開封近幾年旅游業蓬勃發展的特點，在全省率先推出了公園游客和賓館旅客人身意外傷害險，每年收保費近萬元，二是利用與各家醫院的合作關系，推出了病員安康保險，每年收保費近萬元。三是與公交部門緊密合作，推出了乘客意外保險，這項業務的開展受到了廣大市民的熱烈歡迎，每年以以上的人數增長。

　　二、業務管理方面。

　　“以規范求發展，以質量求生存”是公司持續健康發展的基本要求。我十分注重業務發展與管理同步、規模與效益并舉的主導思想，圍繞發展搞管理，搞好管理促發展。一是切實搞好承保、理賠的質量管理。承保質量從銷售開始，嚴格核保，提高做單質量，杜絕劣質單。二是嚴把理賠關。我公司著重提高核賠質量，落實結案時效，加大賠案的調查力度，切實擠掉賠案中的水分，嚴防超規定承保，超標準理賠，把防范風險落在實處。三是抓好業管隊伍建設。對業務管理人員，注重加強業務人員的培養和培訓力度，使業管隊伍專業能力和綜合素質有新的提高，嚴格執行核保核賠人員的操作規定和責任追究制度，充分發揮業務管理人員的職能，以管理要效益，以質量求生存。

　　三、財務管理方面。

　　在財務管理方面，我十分重視財務管理制度。一是嚴格落實了市公司關于營業費用預算管理的項目規定，及時上報費用，執行管控，提高全員的成本效益觀念。二是加強對日常費用開支的監督與控制，尤其在公關活動方面定期公布，做到做事清白，來去有據。三是提高財務人員的綜合素質，通過培訓，考核，不斷提高財務工作的效率和業務水平，財務管理年年榮獲保險系統先進單位。

　　四、廉潔自律方面。

　　廉潔自律是架在職工心目中的一支重要稱桿，是檢驗一個班子有無戰斗力的依據。我每年都把廉潔自律作為加強班子建設的一個重要內容列入日程。為確保班子和每一個成員廉潔自律，我與經理室成員約法三章，即：“不越雷池一步、不授柄于人、不搞歪門邪道”，公示與眾，自覺接受大家的監督。同時按照市公司要求，嚴格落實黨風廉政建設責任制，加強法紀法規教育，增強廣大員工遵紀守法、合規經營的自覺性，堅持民主監督和重大事項集體決策制度，增強內控能力，有效防范和化解風險，多年來龍亭公司未發生一件違規違紀違法行為和案件的發生，公司的經營管理水平不斷提升。

　　企業經營經理述職報告 5

　　一年來，在市郵政局的正確領導下，我堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，牢固樹立科學發展觀，按照分工要求，認真履行職責，緊緊圍繞年初確定的全年經營發展目標，審時度勢、因勢利導、調整結構、好中求快，各項工作取得了新的進展，全面推動郵政速遞物流經營部各項業務工作上了新水平。現述職如下：

　　一、堅持努力學習，全面提高思想素質和法制素質

　　一方面，我在黨性修養上有了新的提高，進一步牢固了全心全意為人民服務的宗旨另一方面，積極加強物流管理，以及相關的法律、法規、條例、規章的學習，進一步熟悉郵政速遞物流相關的法律條文精神。在開展工作中，我積極宣傳相關物流業務的法律法規的知識，認真貫徹落實相關法律法規的規定，堅持做到“不妨礙業務發展、不降低服務水平、不影響隊伍穩定”的原則，一方面加快速遞與物流業務的融合發展，對速遞物流兩大專業的業務進行認真梳理，重新歸并，加快了營銷力量、客戶資源的整合和共享。一年來，郵政速遞物流經營部沒有出現違反法律法規的現象。

　　二、引進品牌管理，推行規范化服務，提高服務質量

　　作為一名郵政速遞物流經營部的'經理，我牢固樹立質量也是經營的理念，優化工作流程，建立質量檢查體系，確立“以時限為生命、以技術為支撐、以質量為保證、加大監控力度，提升品質形象”的公司核心競爭力建設方案。

　　（一）加強規范管理，優化作業流程。根據公司修訂出臺的重點作業流程或環節的生產、服務規范標準。我及時對相關員工進行培訓、考核，全面推行規范化和標準化作業，堅持職工教育制度化、經常化，以服務第一、貨主至上為宗旨。進一步規范代收貨款、一體化物流、報關郵件的業務操作、規范和優化次晨達郵件的收寄、運輸及作業流程，提高內部運行效率，加快郵件傳遞速度。

　　（二）加大質量監控，提升服務水平。一是規范通信質量和服務質量的管理，建立監督、檢查機制，設立專職質檢員，加強對作業生產全環節的監督、檢查。二是以雙提活動為契機，認真做好郵件規格質量的專項整治活動。三是以運行質量關鍵指標為依據，加強日常質量監控和數據分析，提高運行質量。

　　（三）強化全局經營指導。我對郵政速遞物流每月經營情況進行詳實細致的分析，開好每次生產例會和經營分析會，抓住每階段經營中的熱點難點問題,通過數據分析找出數據背后的經營問題,加以分析、討論，提出解決方案并貫徹落實。同時，每季度我還根據各專業經營重點,提出季度經營工作要點，把每季度經營工作中的重點任務目標及相關組織安排以文件形式下發至各生產單位，使各單位明確任務，抓緊落實，促進收入增長；在跨年度競賽中，及時掌握各專業部門和各營業部門的收入完成情況和業務發展情況，確保全年任務的順利完成。今年，郵政速遞物流業務收入實現xx萬元，完成年計劃的xx%，同比增長xx%，超收xx萬元，超額完成全年收入計劃任務。

　　三、強基固本，夯實管理，提升綜合競爭力

　　（一）強化成本意識、推進財務創新。今年以來，郵政速遞物流經營部緊緊圍繞“促改革、保增長、降成本、增效益”這個中心，不斷開創財務工作新思路。一方面大力推進成本費用集中管理，強化公司成本控制。另一方面以提高效益為核心，建立健全公司成本削減機制。

　　（二）落實責任制，提高物流安全。今年年以來，我認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面啟動并推進安全生產狀況的評估和整改工作，不斷深化公司安全基礎管理，進一步建立、健全行之有效的安全生產規章制度和安全操作規程。主要是對公司車輛管理臺帳進行統一，讓車隊管理有章可循，有帳可查；按計劃進行車輛維護保養，確保了車輛安全技術性能良好。并定期加強對駕駛員進行安全教育，提高駕駛員的技能水平，增強駕駛員的安全意識。通過落實安全管理責任的分解和考核工作，全面提升并規范了員工的安全意識和安全行為，20xx年安全生產形勢總體穩定，沒有發生特重大的安全生產事故。

　　（三）協助其它部門，做好營業平臺收入核算工作。采取多種形式做好營銷員日常工作的管理。大客戶中心進行同時營銷員日常慣例主要從制度建設、能力培養方面著手，與專業局、營銷單位的工作日常管理不相矛盾。通過不定期抽查，檢查各部門營銷隊伍建設相關流程的執行情況。在兼顧普遍服務的基礎上，核算營業平臺有效收入，以代理費形式結算營業平臺工資總額，引導營業部門以效益為中心，發展高效業務。

　　四、存在問題和今后工作設想

　　回顧一年來的工作，自己盡了應盡的責任，取得了比較好的成績，但是也存在一些問題，主要是：一是本人在工作中容易急躁，在工作的橫向聯系中較自我，不注意方式方法。二是在管理的崗位上，能力明顯還存在著不足，還需有待與學習和加強自身的修養。對這些問題，自己將在今后的工作采取更加切實有效的措施，努力加以解決。

　　企業經營經理述職報告 6

　　20xx年11月19號是本人進公司的時間，在本人進公司這3年多的日子里，本人看到了很多東西，也學會了很多東西。20xx年董事會把本人從一名普通員工任命為事業部總經理助理，這說明了董事會對本人個人的信任與支持，本人非常感謝董事會對本人的信任。去年一年在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，本人逐漸適應了新的工作崗位。

　　一、作為公司管理者，本人在20xx年完成了以下工作：

　　1、配合公司經理制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施；

　　2、制訂并落實好公司的各項規章制度；

　　3、合理設置本公司的組織機構；積極踐行總公司經營理念，創造良好的工作、生活環境，培養員工的歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力；

　　4、配合總經理處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題；

　　5、把握好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在較好完成了事業部收款率的基礎上，配合經理對外融資將近500萬元，替公司排憂解難。

　　6、在處理對外債務關系時，積極組織協調溝通，既維護公司利益，又樹立公司良好的社會形象。

　　7、在接管長城出租車公司的過程中，本人帶領其他員工做了大量細致的籌備工作，向其駕駛員和管理人員派發律師函，邀請長城公司部分駕駛員進行會談，正面宣傳和溝通，做好解釋工作。在客管處及稅務部門的過度工作中，積極向各相關職能部門進行解釋溝通，派發告知函，以便交接工作順利過度。

　　二、自身不足與今后工作打算

　　盡管在公司領導和同仁的幫助下本人很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，本人首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發展。

　　三、20xx年是挑戰機遇的一年，在這一年中本人將及時調整思想，更新觀念，適應企業經營管理的需要。

　　1、找準自己的位子、當好上級配角、本人作為事業部的.總經理助理，嚴格依照董事會的授權與經營管理范圍，帶領手下隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，堅持以人為本，以市場為導向，以規章為支撐，建立健全規章制度與賞罰機制，并千方百計開動腦筋，拓展經營規模，完善服務，展開卓有成效的經營管理工作

　　2、務實創新，科學規劃，采取多種方式，整理內部員工慵、懶、散，拿錢不做事，愛說風涼話，有好處就上，沒好處不管，把公司當成大車店的惡劣工作態度。重視人才，發揮能人作用，進行月度考核和年終考核制度，每月進行考核，優勝劣汰，能者居上。

　　3、加強自身建設，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以向董事會負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，積極學習，以健康的心態和飽滿的工作熱情來配合領導管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務本人堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍。

　　4、積極協調與政府各職能部門的關系。

　　配合客管處對本人公司出租車車輛的增標工作，保質保量的完成客管處對本人公司的車輛增標任務。

　　在接管出租車事業二部工作中，積極協調與相關上級部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的發展環境，為接管工作持續順利發展奠定基礎。

　　展望未來，本人當盡心盡職勤勉工作，為公司20xx年里早謀劃早運籌。以上是本人的述職報告，請領導、同仁批評指正。

　　企業經營經理述職報告 7

尊敬的董事會成員、各位同事：

　　大家好！我是XX公司的經營經理，在過去的一年中，我有幸帶領團隊面對挑戰，抓住機遇，共同推動了公司的穩步發展。以下是我對過去一年工作的總結與反思。

　　一、經營業績回顧

　　1. 市場拓展與銷售額增長：我們成功開拓了XX新市場，通過精準的市場定位和營銷策略，實現了銷售額同比增長XX%。特別是在XX產品線上，我們憑借優質的產品和服務，贏得了客戶的廣泛認可。

　　2. 成本控制與效益提升：通過優化生產流程、加強供應鏈管理以及推進數字化轉型，我們有效控制了成本，提高了運營效率。年度利潤率較去年提升了XX個百分點，為公司創造了更大的經濟效益。

　　3. 團隊建設與人才培養：我們注重團隊建設和人才培養，通過內部培訓、外部引進等方式，打造了一支高效、專業的團隊。團隊成員的凝聚力和執行力顯著增強，為公司的發展提供了有力的人才保障。

　　二、面臨的挑戰與應對策略

　　1. 市場競爭加劇：面對日益激烈的市場競爭，我們及時調整市場策略，加強品牌建設和客戶服務，提高了市場競爭力。

　　2. 技術迭代加速：我們密切關注行業技術動態，加大研發投入，推動技術創新和產品升級，確保公司在技術方面保持領先地位。

　　3. 人才流失風險：我們加強了員工關懷和激勵機制，提高了員工的歸屬感和滿意度，有效降低了人才流失率。

　　三、未來工作計劃

　　1. 深化市場布局：繼續拓展國內外市場，特別是加大對新興市場的開發力度，提高公司在全球市場的競爭力。

　　2. 優化產品結構：根據市場需求和消費者偏好，調整產品結構，推出更多符合市場需求的高品質產品。

　　3. 強化內部管理：加強內部控制和風險管理，提高管理效率和透明度，為公司的發展提供堅實的保障。

　　四、個人感悟與反思

　　過去一年，我深刻體會到團隊合作的.力量和持續創新的重要性。作為經營經理，我將繼續秉持“以客戶為中心，以員工為本”的理念，帶領團隊不斷前行，為公司創造更加輝煌的業績。

　　感謝董事會和各位同事的信任與支持！讓我們攜手共進，迎接更加美好的未來！

　　企業經營經理述職報告 8

尊敬的領導、各位同仁：

　　大家好！作為XX公司的經營經理，我深感責任重大。在過去的一年里，我們共同經歷了市場的波動和行業的變革，但正是這些挑戰，讓我們更加堅定了前進的步伐。以下是我對過去一年工作的總結與展望。

　　一、經營業績亮點

　　1. 業績增長顯著：在全體員工的共同努力下，我們實現了年度銷售額同比增長XX%，超額完成了年初設定的目標。

　　2. 市場拓展成效顯著：我們成功進入了XX新市場，并通過有效的營銷策略，迅速提升了品牌知名度和市場占有率。

　　3. 創新能力提升：我們加大了研發投入，推出了多款具有自主知識產權的'新產品，提高了公司的核心競爭力。

　　二、面臨的挑戰與改進措施

　　1. 市場競爭加劇：針對市場競爭的加劇，我們加強了市場調研和分析，及時調整市場策略，提高了營銷效果。

　　2. 內部管理優化：我們發現了在內部管理方面存在的問題，如流程繁瑣、溝通不暢等。為此，我們進行了內部流程優化和溝通機制改革，提高了工作效率和團隊協作能力。

　　3. 人才隊伍建設：我們注重人才的培養和引進，但仍然存在人才短缺和流失的問題。未來，我們將繼續加強人才隊伍建設，提高員工滿意度和忠誠度。

　　三、未來發展規劃

　　1. 深化技術創新：繼續加大研發投入，推動技術創新和產品升級，保持公司在行業內的領先地位。

　　2. 拓展國際市場：利用公司的品牌優勢和技術實力，積極開拓國際市場，提高公司在全球市場的知名度和影響力。

　　3. 強化企業文化建設：加強企業文化建設，提高員工的歸屬感和凝聚力，為公司的發展提供強大的精神動力。

　　四、個人感悟與承諾

　　在過去的一年里，我深刻體會到團隊合作和持續創新的重要性。作為經營經理，我將繼續秉持“誠信、創新、共贏”的理念，帶領團隊不斷前行，為公司創造更加輝煌的業績。同時，我也將不斷加強自身學習，提高管理能力和專業素養，為公司的發展貢獻更多的智慧和力量。

　　感謝大家的信任與支持！讓我們攜手共進，共創美好未來！

　　企業經營經理述職報告 9

尊敬的董事會成員、各位同事：

　　大家好！我是XX公司的經營經理，很榮幸在此向大家匯報過去一年的工作情況。這一年，面對復雜多變的市場環境和內部改革的挑戰，我們團隊緊密合作，積極應對，取得了一定的成績，也遇到了不少困難。以下是我對過去一年工作的總結與反思。

　　一、經營業績回顧

　　1. 市場拓展與業務增長：本年度，我們成功開拓了XX新市場，與多家知名企業建立了戰略合作關系，實現了業務收入的穩步增長。特別是在XX產品線上，通過精準的市場定位和營銷策略，銷售額同比增長了XX%。

　　2. 成本控制與效率提升：面對原材料成本上升的壓力，我們優化了供應鏈管理，與供應商進行了多輪談判，成功降低了采購成本。同時，通過引入先進的生產管理系統，提高了生產效率，減少了浪費，整體運營成本降低了XX%。

　　3. 團隊建設與人才培養：重視人才是企業發展的基石。我們加強了內部培訓，舉辦了多次專業技能和管理能力提升課程，員工滿意度和留存率均有提升。同時，通過校園招聘和社會招聘，引進了一批高素質的'新員工，為團隊注入了新鮮血液。

　　二、面臨的挑戰與應對措施

　　1. 市場競爭加劇：隨著行業進入者增多，市場競爭愈發激烈。我們采取了差異化競爭策略，加強品牌建設，提升產品附加值，有效應對了競爭壓力。

　　2. 技術迭代快速：面對技術的快速發展，我們加大了研發投入，建立了技術創新小組，加速新產品的開發與上市，確保公司在技術上的領先地位。

　　3. 內部管理優化：針對內部管理流程繁瑣、決策效率低下的問題，我們推行了扁平化管理，簡化了審批流程，提高了決策效率。

　　三、未來展望

　　展望未來，我們將繼續深化市場布局，加強技術創新，優化產品結構，提升服務質量。同時，將進一步強化企業文化建設，提升員工凝聚力，為公司可持續發展奠定堅實基礎。

　　在此，我要感謝董事會的大力支持，感謝每一位同事的辛勤付出。讓我們攜手并進，共創XX公司更加輝煌的明天！

　　企業經營經理述職報告 10

尊敬的領導、同事們：

　　時光荏苒，轉眼間，我在XX公司擔任經營經理的任期已滿。回顧過去的幾年，我深感責任重大，同時也為能夠與公司共同成長而感到自豪。以下是我任期內的工作總結及個人感悟。

　　一、主要工作成就

　　1. 戰略規劃與執行：在任期內，我主導制定了公司中長期發展戰略，明確了市場定位、產品方向和服務體系。通過有效的`執行，公司市場份額顯著提升，品牌影響力不斷擴大。

　　2. 財務健康與盈利增長：通過精細化管理，我們實現了財務健康與盈利能力的雙重提升。不僅有效控制了成本，還通過多元化收入來源，使公司凈利潤連續幾年保持兩位數增長。

　　3. 團隊建設與企業文化：我深知團隊是企業發展的核心。因此，我積極推動團隊建設，倡導開放、包容的企業文化，鼓勵創新思維和團隊協作，營造了積極向上的工作氛圍。

　　二、面臨的挑戰與解決方案

　　1. 市場變化快速：面對快速變化的市場環境，我們建立了市場情報系統，定期分析行業動態，靈活調整市場策略，確保公司始終走在市場前沿。

　　2. 技術瓶頸突破：針對技術瓶頸，我們加大了研發投入，與高校及科研機構合作，成功突破了幾項關鍵技術，為公司產品升級和市場拓展提供了有力支撐。

　　3. 人才流失問題：針對人才流失，我們實施了更加人性化的員工關懷計劃，包括職業發展規劃、薪酬福利優化等，有效提升了員工滿意度和忠誠度。

　　三、個人感悟與未來規劃

　　在擔任經營經理的這幾年里，我深刻體會到，企業的成功離不開團隊的共同努力，更離不開對市場趨勢的敏銳洞察和對技術的持續創新。未來，無論我身處何方，都將繼續關注和支持XX公司的發展，希望公司能夠繼續秉承“創新、協作、共贏”的理念，不斷攀登新的高峰。

　　最后，我要對給予我信任和支持的董事會、同事們表示最誠摯的感謝。愿我們在未來的道路上，繼續攜手前行，共創輝煌！

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