設(shè)備科述職報(bào)告
在生活中，報(bào)告的用途越來越大，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫報(bào)告感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的設(shè)備科述職報(bào)告，歡迎大家分享。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好，我是壓濾機(jī)機(jī)架制造公司設(shè)備科科長宋學(xué)勇。下面我將20xx年的工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、20xx年主要設(shè)備故障停機(jī)率∠0.35%完成目標(biāo)采取的措施：
1）每月對設(shè)備保養(yǎng)情況、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好每臺(tái)設(shè)備的檢查記錄，每月組織一次設(shè)備一級保養(yǎng)，根據(jù)一級保養(yǎng)情況及平時(shí)的設(shè)備檢查情況，評選三名設(shè)備操作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對設(shè)備保養(yǎng)不好的進(jìn)行通報(bào)批評并考核。
2）對公司設(shè)備進(jìn)行分類管理，分為重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備，重點(diǎn)設(shè)備要求維修工及時(shí)巡檢，做到最大預(yù)防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設(shè)備，部分預(yù)防性維修，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)排除，使故障停機(jī)率控制在0.35%以內(nèi)。
二、設(shè)備維修及時(shí)率100%
設(shè)備維修工，接到維修任務(wù)后及時(shí)到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場，在有備件的情況下，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，為完成這一目標(biāo)，還需增加一名強(qiáng)、弱電全面掌握的電工技師。
三、加強(qiáng)設(shè)備操作工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，做到持證上崗
1）實(shí)行設(shè)備操作證制度，對設(shè)備操作工，尤其是新入廠的工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨(dú)立操作。
2）加強(qiáng)對員工設(shè)備操作技術(shù)、安全等知識的培訓(xùn)，開展全員性的“三好”“四會(huì)”活動(dòng)。設(shè)備的維護(hù)應(yīng)達(dá)到設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣。
3）每季度對本部門員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
四、設(shè)備維修費(fèi)用在xx年基礎(chǔ)上再降20%
xx年車間維修費(fèi)用具體分配為：電液車間1萬元；機(jī)加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺(tái)叉車和五征車為2.3萬元。
采取的措施：
1）控制設(shè)備維修費(fèi)用，每月份統(tǒng)計(jì)、分析每個(gè)車間設(shè)備維修費(fèi)用，制定糾正、預(yù)防措施，參照xx年各車間設(shè)備維修計(jì)劃費(fèi)用，以季度為單位考核各車間，費(fèi)用超出目標(biāo)值時(shí)，車間主任承擔(dān)超出部分的10%，低于費(fèi)用目標(biāo)值時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任節(jié)約費(fèi)用的`20%。
2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時(shí)，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，絕不為公司多花一分錢。
五、加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
1）編制xx年設(shè)備計(jì)劃檢修表，對重點(diǎn)設(shè)備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設(shè)備良好。
2）需要購買有關(guān)的設(shè)備檢具，專用工具等。
xx年我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下，我們設(shè)備科的工作一定能更上一個(gè)臺(tái)階，順利完成制定的各項(xiàng)目標(biāo)。
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