述職報告

時間：2022-08-25 03:24:37 述職報告我要投稿

【精品】述職報告合集5篇

　　在學習、工作生活中，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的述職報告5篇，歡迎閱讀與收藏。

【精品】述職報告合集5篇

述職報告篇1

各位優秀的伙伴：

　　大家好！

　　自20xx年XX保險在XX這片土地上扎根，我們已經攜手走過了五年的時間，今天，我首先要向在座的各位致以由衷的謝意。感謝大家一年來辛勤的付出。謝謝大家！

　　五年來，在分公司黨委、總經理室的正確領導下，在公司各位同仁的積極配合和協助下，我們克服各種困難，開拓創新、努力拼搏。經過全體員工的不懈努力，公司經營管理工作取得了明顯成效，各項管理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。

　　下面，我將一年來的工作情況向全體同仁報告如下，請大家評議。

　　一、主要經營數據及業務開展情況

　　在20xx年，公司業務發展面臨著很大的壓力和困難。為了確保20xx年各項經營目標的實現，公司班子成員團結協作，公司全體員工集思廣益，開拓業務新領域，采取積極有效措施，努力推進業務穩步發展。

　　分公司的各項政策調整較大，公司經理室對分公司的經營決策高度重視，堅決服從，及時組織傳達貫徹會議精神，分解下達業務結構調整指標，研究制定政策措施。為確保分公司結構調整目標的實現，我們以公司整體利益為重，及時調整業務發展方向，采取切實可行的措施，使我公司結構調整工作取得了初步成效。

　　公司將有效控制風險作為業務發展的基本原則。車險業務一向是公司整個業務經營中最具有代表性的，但車險賠付率很難得到控制，為了控制風險，公司經過市場研究，同時遵循分公司的業務政策導向，大力扶持非車險等效益險種。公司積極拓展業務發展領域，在20xx年加大攻關力度，承保了一直由人保公司牢牢把握的鐵路貨物運輸險業務，對我公司優化險種結構起到了推動作用。

　　在確保業務發展的同時，我們將合規經營作為公司業務發展的生命線。堅決執行上級各項規章制度，公司的業務工作在開展中嚴格按照分公司的管理要求，嚴格執行省保監局和省保險行業協會的各項管理規定。堅持依法合規經營、堅持規模和效益并舉的戰略方針，加強業務內部管理，限制承保垃圾業務，杜絕經營風險。

　　二、加強政治理論學習努力提高自身的政治素質。

　　企業是社會的細胞。要使企業在市場經濟條件下的激烈競爭中發展壯大，就得不斷學習，掌握法規政策，了解市場動態。我堅持以“科學發展觀”重要思想和十七大會議精神為思想指導，思想上與分公司黨委保持高度一致，努力提高執行分公司黨委各項政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的能力。

　　20xx年，根據分公司關于學習實踐科學發展觀活動的總體安排，公司將落實實踐科學發展觀作為貫穿全年工作的主線。科學發展觀中全面協調可持續發展的闡述對于保險業具有重要的指導意義。培養員工高尚的職業道德，加強保險公司的社會責任意識也是我在全年工作中始終貫穿的一項重要工作。

　　個人方面本人堅持做到嚴于律己，規范行為。堅決貫徹執行上級公司決策和決議，自覺遵守公司的各項規章制度，帶頭搞好公司領導班子廉政建設。

　　三、民主決策，發揮集體智慧，充分發揮黨員班子隊伍的模范帶頭作用

　　凡涉及公司制度建設、運營管理、業務政策制定等重大事項，均通過會議研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問，做考察調研，反復研究，直到統一認識，作出最終決定。重大事項的決定，廣泛聽取意見，力求決策正確。同時，加強與上級的聯系，自覺請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領導班子團結，部門關系協調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創造了和諧發展的`良好氛圍。

　　四、做好各項基礎工作，確保集中管理工作的順利推進。

　　20xx年，公司將集中管理作為實現公司正規經營的重要舉措，以高效化、正規化為公司制度建設的基本原則，在業務、理賠、財務、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能堅決執行上級的各項決議，健全各項規章制度，加強了制度建設和內控管理。

　　集中管理有利于提升服務質量，加強風險管控，實現效率優先，整合資源配置。對于提升客戶服務水平，提升公司風險管控能力、高公司核心競爭力具有重要的推動作用。

　　五、建立健全公司各項內控制度，強化考核，確保執行力。

　　公司在每季度末成立考核小組根據考核辦法對公司各機構的業務經營情況和內控管理情況進行了檢查，對存在的問題及時提出整改意見，確保了公司的各項工作正規有序開展。保證上級公司的各項政策規定得到切實貫徹落實，有力推進了基層公司的內部管理水平和風險防范能力，使基層公司的內部管理工作有了進一步提高。

　　六、加強企業文化建設，推進精神文明建設發展，增強隊伍凝聚力

　　在加強公司管理，深化公司改革，確保業務發展和效益提高的同時，我十分注重加強以黨風廉政建設、領導班子思想作風建設、職工隊伍建設、企業文化建設等方面為主要內容的企業精神文明建設。

　　20xx年，公司圓滿開展了政風行風評議、新保險法頒布實施等主題活動。在追求企業效益的同時，充分發揮了公司的社會責任，在XX市樹立了XX保險的良好口碑。

　　七、下一步工作思路

　　一年來，在學習與工作等方面，雖然取得了較顯著的成績，但是，仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決，理論知識與實踐水平有待于進一步提高。在今后的工作中，我將繼續深入學習各種優秀的管理辦法，采取有力措施，力爭把發展和管理工作抓得更好。

　　總公司二次創業的號角已經吹響，在公司發展進入二次創業的關鍵歷史時期，我們承擔著重大責任和使命，公司的二次創業這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我們要將二次創業所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵，主動適應形勢任務變化要求，認真學習“二次創業”的相關文件精神，明確自身發展的方向，全面提升自身的業務水平，解決發展過程中出現的各種難題，以“企業文化”為指導，高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發展觀、服務意識，破除舊的思想障礙，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學習，用實踐來檢驗和發展自身的創新力。

　　波瀾壯闊的二次創業，為企業發展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我和大家一樣，要不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力。

　　今年，公司對現有機構重新進行了整合，人員分工更加明確合理，大家可以明顯感受到我們新年新的氣象，希望以此作為XX中支新的事業起點，我將帶領大家保持更加昂揚的工作作風，相信我們的未來會更加美好。

　　謝謝大家！

述職報告篇2

尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　時間過得飛快，轉眼間，我來中奧物業工作已今三個月有余。在這三個多月的工作中，我感慨頗多，收獲頗多。所以，針對這些日子的工作情況，做如下的總結：

　　給大家談談我工作上的收獲與經驗吧，在這三個多月中，我接觸了一系列安管員的工作：

　　在一號崗嚴卡裝修工人出入證，又在三號崗學會怎么樣和業主溝通怎么去管車輛、這使我收獲很多學到的也很多、又在領導的信任和提拔讓我做了巡邏崗學會了怎么去巡查裝修、樓道安全、讓我經過一系列工作崗位讓我不斷學習收獲了很多的經驗和與業主、施工人員、的溝通。

　　從一個什么都不懂的安管員到擔任安管部領班，我取得了很大進步。對這個崗位我也有了一定認識。安管員這個崗位很特殊，工作瑣碎卻非常重要，它體現在公司門面的一個重要標志。

　　工作中我也還有很多的不足。安管領班工作要求人原則性強，細心，謹慎。這點我還做得不夠。在工作中我有時容易脾氣急躁，心態不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致這也是我比較大的缺點。

　　這兩個月中，我非常感謝我的領導，在工作中，我不懂的'時候手把手的教我，犯錯誤的時候，細心的教我。在這里工作，讓我覺得很溫暖。在今后的工作中，我將會更好的協助我的領導，做好自己的本職工作。

　　以上就是我工作情況的述職報告。在今后的工作中，我將會更加努力，爭取為公司做更多的貢獻。

述職報告篇3

　　轉眼間，在大眾連鎖店工作已有半年。

　　做為一個店長，首先我已經充分認識到自己所扮演的角色、自己的工作職責，店長是一個門店的核心，應該站在一個經營者的角度去考慮和分析問題，對門店進行有效的診斷。

　　首先對大眾銷售的1組數據進行一下分析：

　　從數據中不難看出，大眾連鎖店的客單相對穩定，在7月、8月、9月客流增加較明顯，其主要體現在會員方面，三個月對會員的開發及維護效果顯著，本店在會員維護方面主要

　　有以下幾個成功方面：

　　1、會員日活動的滲透：通過短信平臺向會員顧客發送短信息或電話通知;

　　2、會員日環境的布置：賣場內POP海報、爆炸貼、氣球、彩帶、條幅;

　　3、會員日客流的拉動：通過進店辦理會員卡贈送小禮品形式拉動、通過換購形式拉動;

　　4、會員日九折的轉形：原有九折方式，門店不能有效利用，通過成功的轉形開展，具體操作方式：標識品種購藥滿50元使用1張5元《代金券》活動、消費滿68元參加抽取現金活動、憑《特惠券》可1元購藥活動、標識品種消費滿98元返現金10元活動等等;

　　5、會員日平面的宣傳：組織員工打印活動內容的宣傳單，到門店幅射的四個街

　　區進行門洞粘貼野廣告、在大眾廠區門口進行全面的POP海報宣傳;

　　7-12月期間會員日銷售與平時銷售對比：

　　1、會員日銷售對比增加64.40%;

　　2、會員日交易次數對比增加37.27%;

　　3、會員日客單價對比增加33.23%;

　　下面提供1組大眾會員日銷售數據：

　　其中各柜組銷售占比情況為：

　　通過上述數據，我將在xx年對品種結構進行調整。結合大眾連鎖店的營業面積、各柜組的銷售占比情況對品種進行縮減，在7、8、9月份，心腦血管、抗菌消炎與酊水油膏三個柜組的銷售就占了總體銷售額的12，其中風濕跌打、婦科用藥、花茶方面的銷售不是很理想，經過數據分析：風濕跌打柜組銷售的提升可以通過品種的增加來實現，目前本柜組品種數量為65個，不能滿足顧客的需求;婦科用藥方面，可以通過增加知名廠商的品牌品種來增加銷售，但本店幅射的周邊消費群體以大眾廠區職工與社區居民為主，其中社區居民以老年人居多、大眾廠區以男職工為主，從根本上影響了婦科藥品的銷售，添加品牌品種能否增加本柜組的銷售有待考證;花茶系列銷售需要對消費者的知識普及、宣傳引導、強力主推來實現。

　　那么提高門店的銷售：增加來客數，提升成交比例，提高客單價，一個老生常談的話題。xx年我將以增加來客數、提升成交比例為重點，在此基礎上保持客單。并時刻關注競爭

　　對手門店的情況，以便及時調整活動方案，搶占市場占有率。

　　其次，在大眾連鎖店人員方面進行分析。大眾定員7人，每班3人，員工均屬于老員工，業務能力強，對藥品關聯銷售理解全面，并能有效根據特定顧客進行針對性推薦藥品，但在衛生環境、藥品陳列方面應加強管理。店長就是這個店的靈魂，店長的思想就會決定全體員工的思想，首先店長應該具備積極向上的心態、較強的忍耐力及包容力、全面的管理能力、權威的專業知識來帶領團隊。如果店長不能通過自己的能力來得到店員的'認可，你還能留住你的優秀店員嗎?還能留住你的忠實顧客嗎?所以我xx年在人員管理方面的目標是：加強團隊業余生活的建設(如組織店員聚餐、集體到公園拍照、一起去K歌)，都是不錯的增加團隊凝聚力的方法，在這里也希望在xx年公司也能給門店一部分資金或獎金，讓店長們有能力去組織此項活動。建議公司適當調整績效考核標準，加強對執行力的考核，加強對個體的人員、個體的品種進行考核，避免吃大鍋飯，多勞多得，少勞少得。另外應加強企業的隊伍建設及思想建設，有句話是這樣說的：企來對員工的付出會感染員工，員工會用自覺和激情來回報企業，并用這種熱情去感染每一位顧客。

　　首先，要讓員工形成一種以集體智慧和企業發展為己任的意識。作為一個職業店長人，不論多么聰明和富于創新，遠沒有一個團結銳意進取的團隊有活力和發展空間，而團隊的智慧是取之不盡、用之不竭的。在制定計劃時，向每一個參與者灌輸己任意識。這樣才能使他們感覺自己也是公司的主人，司榮我榮，司損我損。才能真正為公司出謀劃策。一個勝任的領導者必須適應一個生機勃勃的團隊，而不是用行政手段壓制它。

　　其次，多數員工的毛病不是不追求完美，而是不敢負責任。什么事都要問上司，都要問怎么做。上司沒有一個明確的指示，就不知道如何操作了。如果像這樣凡事都逐一請示匯報后再運作，公司必然浪費了大量的人力和物力資源，但員工一定要按照公司規定操作模式和方法去做，這樣才不會遠離目標和公司的發展方向。員工在做每個決定前，都要仔細地想一想業務在操作過程中可能出現最壞的情況是什么，自己如何去面對和解決的方案是什么。只有這樣才可以鍛煉出一支可以打硬仗的團隊，才可以在市場經濟的大潮中去品味和享受沖浪的激情。

　　再次，一分鐘表揚是很重要的一環。假如你的員工工作干得非常好，但作為上司的你一定不要吝嗇表揚，要樹立一個銳意進取模范，不要對他的成績熟視無睹。不然他將會怎樣認為?也許他們會想“我干嗎這么賣力?沒人關心我工作干得好壞，沒人注意我，而我是多么勤奮和卓有成績;而整天無所事事的人竟和我掙得一樣多!我這么賣命還有什么意思!”所以，對員工定期表揚是極好的動力源和興奮劑。當表揚顯示出對成功的理解時，尤為如此。同樣，如果由于員工出現了差錯而必須申斥的話，那么作為團隊領頭人的我會單獨約他面談。因為，絕大多數人都很忌諱在自己同行面前“受到責備”。甚至完全不習慣在自己的下級在場的情況下“申斥”他。那樣他會覺得很丟面子。也許還會對上司產生一種不滿情緒，甚至敵對心理。這樣對工作的開展會很不利。

　　世界上沒有完美的個人，只有完美的團體，一個人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能將一個企業做大做強。因此，要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人的價值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企業最大效益。

　　在以人為本，處理完內部關系并調動了大家的積極性之后，我會逐步帶領大家向著新的目標前進。在此時我就注重市場的調研和考察，并作出一份完整可行的方案去嘗試擴大市場的份額。占領市場不難，難在發展市場并堅守市場。市場得到了開發，我們如何去發展?關于發展市場我們又要作出合理的市場分析并給予一種發展方案和種種措施，寧聽萬人抒而不可一人斷。做事不能只依靠自己的思想。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，多聽意見多接受并給予采納，并給予明確的獎懲制度。那樣更有利于調動積極性更有利于公司或部門的發展。

　　關于市場的研究、討論、開發和發展其實是最困難的。那么這就要有洞察力了。要成為一名金牌店長我會用很長的時間去了解市場、分析市場、最后才給予進入市場的方案。如何確定方案就得依靠市場的需求了。關于市場的問題，那就需要深入的研究了。因為各種行業的市場和需求是不同的。不過我覺得市場的拓展主要是依靠自己的實力和優質的售后服務。最重要的是如何維護一個誠信的企業并使企業沿著誠信這條健康的路發展下去.

　　不管怎樣。一個好的店長必須要知道：天時地利人和!

　　因為只有那樣才可能迸發出一種力量!

述職報告篇4

　　1、迎新晚會

　　迎新晚會報名，編排迎新晚會的舞臺劇，傳達迎新晚會的相關信息；

　　2、super voice

　　收集同學參賽名單，組織班級15人合唱隊伍；

　　我心里有個惡魔，她很惡毒，常常阻撓著我完成我的工作、我的任務，班委述職報告。那就是我自己，那個做事總喜歡一拖再拖的我，那個總是可以斗志昂揚但卻很難付諸實踐的我。在這里，我希望我們全體09行2監督我，狠狠地監督我。成為文娛委員，可以說是個意外，但我感謝這個意外，因為它可以幫助我、提醒我，和我心中的惡魔抗爭！

　　我在和心中的惡魔抗爭，我在努力，希望大家能諒解我、督促我、幫助我！感謝大家！

　　說說迎新晚會的'事吧~老實說，這是一件在我心里壓抑很久的事，從我知道我要編排節目開始，我就感覺很壓抑。這似乎不是我可以努力的范疇，因為我沒有過充當文娛節目負責人的經驗，對于未知的會發生的一切一切，我都恐懼。我越恐懼，我就越不想去管這項工作，但我知道自己不能這么做，很矛盾，很壓抑。所以，在很多人看來，對于迎新，我就是一拖再拖，不怎么理會。但其實不是的，我最在乎它，可我最怕它。

　　我就是個好強的人，我想證明會我能做好，述職報告《班委述職報告》。所以，我傻傻地一個人把這個工作攬了下來，一個人把整個劇本寫了出來，我以為只要我一個努力就夠了，大家會認同我的。但，其實不然。我的劇本沒有得到大家的認同，最后也被徹底換了。起初，我心里很不甘愿，我花了那么多的精力，最后只是白努力一場？但后來，仔細想想，我知道是自己錯了。這不是我自己一個人的事，這是一個集體的事，只有我一個人苦干是沒用的。淑君提醒了我，她點醒我說，可以把大家召集起來，一起討論，定下短劇內容，集思廣益，這樣能大大提高效率。她說，有什么事可以找她幫忙。當時，我真想哭了，我意識到，再強的人都是需要人幫助的，更何況，我只是個平凡人。

　　很高興，很開心，現在新劇本定下來了，一審時間也推遲了，我們有足夠時間排節目，我心里的石頭也放下了。在這里，要特別感謝花導，飄總監。我需要大家，有大家的幫助和配合，迎新才能成功！

　　提起這個嘛~當然要說說我們班那合唱團，霸氣！哈哈~在這里，很感謝嬌，幫我分擔了合唱團的組織工作。說到合唱團，不知是為啥，每次聽大家合唱時，我總是會很感動，所有煩惱哀愁都會消失殆盡。也許，這就是朋友的力量吧。

　　我在和心中的惡魔作斗爭。也許現在仍存在許多的問題，但我會努力，我在努力，希望大家~~嘿嘿~~知道怎么做啦？

述職報告篇5

　　帳管生涯進入第79個工作周，迎來第三次述職。大部分同僚都覺得述職是天底下最無聊的事情，何況帳管是如此沒有存在感的職位，能說的事情都很乏味，不那么乏味的事情又受條條框框的限制而不能說。說來說去無非批帳號三個字，于是變得更加無聊。

　　我也并沒精力將述職變得有聊一些，或者用個咆哮體神馬的說得有趣一些。總結過去半年，依然是保持每周穩定審批和標記收精一類事情。期間帳管組曾對一些問題展開比較深入的討論，在審批尺度的較細致層面上進行交流，至少是我在這些討論中得到了很好的拓展和進益。

　　帳管是統一性和獨立性都很強的工作，且具有顯著的案例特征，idadmin保存著大量歷任帳管的討論經驗，作為新人必讀，有很強的指導作用。遺憾的是目前案例積壓太多，也不夠清晰和系統。考慮到未來半年可能發生的情況和水源的文化惰性，有耐心閱讀那些厚厚案例的人也許會越來越少，所以接下來準備著手整理和歸納。對此會與其他帳管斟酌討論，也歡迎諸位離任帳管們投條指導。

　　今年年初曾做過一份統計，從各個參數考察了20xx年10月以來的帳管工作情況和水源數和平均審批數計算，排名前三的.帳管們批掉了其中的二分之一。對比年度注冊總量和年度注冊峰值量，數據呈現的結果和預想的并沒多大差別，述職報告《帳號管理員20xx年春季述職報告》。注冊數這一bbs發展衡量指標正在以每年11-16.5%的速度下降，水源的衰落很明顯。馬甲達人的總體數量只呈微弱的下滑態勢，總有新人換舊人，那么只能說是大環境所趨。雖然我對id并不感冒，大概也是最不熱愛注冊id的帳管之一了，但是每次看到那些填寫規整、每日不滿單的馬甲達人們，還是深感敬意。是他們的堅持保護著水源的一方文化。

　　之前總有做了很久小機器人的恍惚，原來也不過一年半。也許是節奏太平靜，所以竟不覺得這樣的時間其實也不短了。歷史上25位帳管的平均值周數為67.4，在此之前大部分人都因工作繁忙或是激情消褪等種種原因離開了。超過此數的只有9人，而值周數超過100周的，目前只有鴨哥、菜頭、杠杠三位。這三位的各項工作指數，都是很贊的。城小狐同學，本周是您為飲水思源bbs站帳號審批工作的第100周。加油哦！

　　在所有有記錄的正式帳管中，我的通過率是最低的。以前只覺得自己的確比較嚴格，卻沒想到破紀錄的嚴格。在一月統計結果出來后，我有意識的微調了審批尺度，在大原則不變的前提下，提高了對注冊單的通過率。其實目前帳管組四人的通過率都不太高，地址和學校、單位信息不匹配，或者住在一個匪夷所思地方，或者不夠完整的情況比較多見。

　　按照審批原則來說帳管是無法通過的，這時只能非常抱歉的拒絕了。還是那句話：盡量填當前的詳細的信息，一次通過的幾率最大。

　　啰啰嗦嗦說了很多，就這樣吧。下周是水源生日，祝本站生日快樂。

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