電廠值長述職報告

時間：2021-01-28 12:26:16 述職報告我要投稿

電廠值長述職報告（精選5篇）

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，我們要做好總結，寫好述職報告哦。好的述職報告都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的電廠值長述職報告（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電廠值長述職報告（精選5篇）

　　電廠值長述職報告1

　　假如我競聘上值長崗位后，我將更加努力工作：

　　一、首先要明確值長的職責和作用

　　值長在部門經理的帶領下既是一個生產者又是一個基層管理者，起著承上啟下的作用。承上就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術受發(fā)電運行部和主管生產的副總經理、總工程師的直接領導和指揮。接受上級下達的各項命令，同時將生產出現的情況及時準確地向領導匯報。

　　啟下就是負責本值的管理工作，領導和指揮運行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全責任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作。并按照調度指令指揮操作。

　　二、安全生產常抓不懈

　　1、安全生產是電力企業(yè)經濟效益的重要保證，始終應把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，保證安全生產。

　　2、加強危險點的預防控制

　　⑴加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

　　⑵加強運行人員操作規(guī)范化。嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

　　⑶嚴格執(zhí)行各項技術措施和操作規(guī)定，重大操作，實行監(jiān)護制度，防止運行人員誤操作。

　　3、加強設備巡視，確保設備安全

　　設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。

　　⑴各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備大負荷運行和高溫、雷雨等特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查和增加巡檢次數。

　　⑵由責任心強、業(yè)務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。

　　4、重抓思想工作，在工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

　　⑴在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。

　　⑵在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現，及時制止。組織運行人員分析有關事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。

　　三、員工培訓在生產技術上狠下功夫。

　　隨著新設備、新技術的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：

　　(1)嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。

　　(2)鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，為全能培訓打下基礎。

　　(3)在各專業(yè)，選一些業(yè)務素質較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠使新來的學員獨立值崗。

　　(4)對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

　　四、班組建設

　　要讓本值人員有“愛崗敬業(yè)”的思想。愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的話不說。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。

　　電廠值長述職報告2

　　安定是電力行業(yè)出產的根本，“安定為了出產，出產必須安定”也是每個人耳熟能詳的標語。因而可知安定出產的緊張性，而作為出產一線的運行人員，則負擔注緊張任務。作為一名運行值長，在職期間是電廠安定出產的第一責任人，我深感責任的龐大。一年來，在上級帶領的關懷和兄弟部分及班組的贊成下，班組未產生不安定環(huán)境，美滿結束了全年的安定目標。

　　1、安定出產的工作目標落實環(huán)境

　　每一年一月，就訂定安定出產目標，部分與班組之間簽訂《安定出產責任書》，然后再分化安定出產目標到個人，由值長與值班員之間再簽訂《安定出產責任書》，做到部下對上級當真，大家都明了知道本身的安定出產目標和責任。同時班組每個人都簽訂了《告別違章承諾書》，從思維上也包管了我們在今后的工作中，杜絕違章，包管安定出產。

　　2、安定出產辦理程序是不是典范

　　《調理規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守軌制》、《兩票三制辦理軌制》、《應急處理及ON—CALL現場辦理標準》是我們工作的緊張根據，在實際工作中，我們都能較好的根據這些軌制來履行，但也有一些不敷的地方，如梯調與值守之間接發(fā)令不敷典范等，我們將在今后的工作中加以改革。

　　針對操縱票、工作票、巡回查抄等工作，運行部分別制成《運行操縱把握流程圖》、《工作票把握流程圖》、《緊站運行巡回查抄流程圖》，吊掛于值班現場，以提醒大家時候緊記、到處服從。同時按期展開安定活動，進修變亂快報和安定簡報，汲取電力系統(tǒng)中產生的變亂的教訓；每一年舉交運規(guī)和安規(guī)的測驗，當真展開每一年的春、冬季安定大查抄及防汛等各專項安定大查抄，對不敷的地方及時進行整改。是以在安定出產辦理上，我們是做的比較周全的，職工在實際工作中也是履行的較好的。

　　3、安定出產的薄弱關鍵

　　運行人員工作責任心還必要加強，梯調人員監(jiān)盤還不敷嚴，雖然說如今誤發(fā)旌旗燈號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思維上的麻木，但我們還是要從本身去查找因為，對旌旗燈號當真分析，不放過任何可疑旌旗燈號。

　　近幾年配置改革步調快。新配置上馬投運快，對新配置的機能、道理、特點、運行注意事變、變亂處理原則等的真正把握運行人員必要有一個進程，所以造成如今配置先投運然后人員漸漸適應的場面，不能滿足先把握后投運的要求。同時，配置改革后運行現場的圖紙未能及時變動，一些幫助配置的改革或異動程序不典范，也給運行安定出產工作埋下隱患。

　　包管安定出產與上級帶領一貫來珍視是分不開的，同時也與出產上的每一名職工的竭力是分不開的，俗語說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們互助竭力，我廠的安定出產必定能再上一個臺階。

　　電廠值長述職報告3

　　安全是電力行業(yè)生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，～完成了全年的安全目標。

　　一、安全生產的工作目標落實情況

　　每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。

　　二、安全生產管理程序是否規(guī)范

　　《調度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ON—CALL現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進。

　　針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。

　　同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

　　三、安全生產的薄弱環(huán)節(jié)

　　運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。

　　近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產工作埋下隱患。

　　保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。

　　電廠值長述職報告4

　　20XX年即將結束。一年中，在電廠領導的正確領導下，我按照值長崗位指責的要求，認真做好生產運行的調度指揮工作，積極調動全值職工工作積極性，努力完成全年的發(fā)，供電，供熱任務。較好的保證了本值的安全經濟運行生產。現將全年工作總結如下：

　　一、抓好安全生產是更好經濟效益的重要保證。

　　通過加強巡視及時掌握設備的運行情況，防患未然，從容指揮生產運行工作。每次接班前，認真了解各崗位運行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想，向各崗位班長布置工作合理安排運行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。我們值沒有發(fā)生一起影響安全生產正常運行的險情。

　　二、解決解決影響安全經濟運行的問題。

　　通過運行小指標競賽，控制好參數，保證機爐電安全經濟運行，提高機爐電運行經濟性，同時加強對機爐電等各參數的監(jiān)督，積極與各專業(yè)班長探討各項的調整方法。努力摸索調整經驗并在各崗位交流使所有職工共同進步。

　　三、回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有不足：

　　一是專業(yè)學習不扎實，掌握不夠全面。

　　二是在提高本值人員的業(yè)務素質上采取措施較少。

　　三是落實工作制度上未能最大限度上發(fā)揮班長的作用，存在越過班長直接下令的現象。新的一年里我會進一步加強自身的業(yè)務學習，提高自己的業(yè)務能力，帶領本值職工高質量的完成各項工作。

　　電廠值長述職報告5

　　時光荏冉，20xx巧無聲息的逝去，我們在領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，較好的完成了發(fā)電量。

　　班組是企業(yè)安全生產工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟運行的基石。作為一個生產單元，運行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。隨著我廠設備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班員工的需要，對運行崗位值班和運行班組管理工作都提出了越來越高的要求。下面我將談談自己擔任運行值長一年來的心得與體會：

　　一、明確職責和作用

　　值長做為一個班組的管理者起著承上啟下的作用。

　　其一，“承上”就是負責與上級領導的聯系與溝通。在行政上和技術受廠長和生技部的直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的情況及時準確地向領導匯報。

　　其二，“啟下”就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮本值班人員安全經濟的完成所有生產任務。

　　在今年的工作中，我組織運行二值的行政管理和文明生產管理，負責協調本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故。作為本值安全的第一責任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產，遵守各項規(guī)章制度，開展技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯系工作，并按照調度指令指揮操作。

　　二、安全生產

　　1、安全生產是電力企業(yè)的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓安全教育入手，培訓操作技能，落實安全責任制。從而大大夯實了安全生產基礎，穩(wěn)定了安全生產局面。

　　2、加強危險點的預防控制：

　　⑴加強運行人員對現實存在的危險點的'認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

　　⑵加強運行人員操作規(guī)范化。嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

　　⑶嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。為了防止人員誤操作，本值一直堅持在所有操作必須在現場進行監(jiān)護的制度。嚴格執(zhí)行各項技術措施和操作規(guī)定。

　　3、設備的檢修與維護：本值人員積極參與年初的2#機組大修工作和我廠自動化監(jiān)控技術改造工作。通過這些工作，本值人員對我廠機組檢修流程和自動化監(jiān)控有了深刻的認知。通過這些親身實踐，并對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結合和提升。

　　4、加強設備巡視：通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

　　三、班組建設與管理

　　1、重抓思想工作，提高綜合素質。

　　愛崗敬業(yè)，以人為本。說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。本著以人為本的原則我們這些低層管理者要在工作中起模范帶頭作用，讓員工們信服。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。

　　2、認真執(zhí)行各種規(guī)章制度。

　　加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。加強各專業(yè)危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，總結事故經驗。

　　3、完善缺陷處理流程。

　　缺陷的發(fā)現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關規(guī)定執(zhí)行，確保設備健康水平。根據我值人員對我廠設備的掌握情況，及時發(fā)現并整理了多項自動化系統(tǒng)反面的缺陷，能夠處理的及時匯報上級并處理，暫不能處理的匯總給上級待后續(xù)進行消缺。

　　4、業(yè)務技能的提升與員工培訓

　　鼓勵本值人員進行知識培訓和崗位晉級，激發(fā)大家的學習積極性，提高大家的綜合素質。我值人員積極參與今年洪期由生技部主持的員工培訓任務，我的講課內容為我廠自動化培訓，通過此次培訓提高了我廠運行人員對自動化應用的認識和運行管理。此外我值人員今年積極參加并通過了相應的崗位技能考試，都得到技術業(yè)務的提升。

　　5、缺陷與不足

　　一是專業(yè)學習上還不夠扎實，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業(yè)務素質上，采取措施較少。三是在落實一級抓一級的工作制度上，未能最大限度地發(fā)揮值長的作用。明年，我會進一步加強自己的業(yè)務學習，提高自己的業(yè)務能力，采取可行措施，促進值內人員學技術鉆業(yè)務的積極性，帶領本值人員高質量的完成工作。

　　四、今后的努力方向和工作計劃

　　1、繼續(xù)努力認真做好本職工作，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極配合各部門工作，力爭實現2015年度安全生產目標。

　　2、在班中加大巡檢力度，對設備的隱患進行排查和消除保證設備安全運行。

　　3、經常對自己和班員進行安全教育加大安全學習力度，強化安全意識。

　　5、規(guī)范自己和班員的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證班員的人身安全和設備的安全。

　　6、積極參與公司2015年各項技術改造工作，認真完成職責范圍內的相關工作。

　　7、加強管理和專業(yè)技術知識的學習，提高自身的綜合素質。嚴于律己，做好要本職工作，回報公司和廠領導的厚愛。

　　作為值長在以后的工作中我會帶領班組人員互相學習共同提高，開創(chuàng)安全高效運行的新局面！

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