新任展廳經理述職報告

時間：2024-01-17 08:36:45 詩琳述職報告我要投稿

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新任展廳經理述職報告

　　時間過得太快，讓人猝不及防，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，是時候仔細的寫一份述職報告了。那要怎么寫好述職報告呢？下面是小編收集整理的新任展廳經理述職報告，希望能夠幫助到大家。

新任展廳經理述職報告

　　新任展廳經理述職報告 1

　　首先，感謝公司領導對我的信任和重視，讓我有這次機會展現自己。這一年要做的工作還有很多，從一個銷售顧問成長為一個零售經理及展廳經理，公司對我的期望很高，自己的擔子也很重。從一個執行者轉變為一個管理者，這一角色轉換將督促自己加快管理及業務知識的加緊學習。在接下來的展廳工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是銷售團隊的銷售業績還是客戶滿意度，會爭取做到最好。

　　我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：

　　一、建立一支團隊意識強，業務熟悉，比較穩定的銷售團隊。

　　能夠加速和推動目標的實現。一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員。清楚競爭對手與我們相比存在的.優勢，不要太去關注他們的不足，要看到他們的長處。培養銷售人員及時發現問題，提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，從而循序漸進的將業務能力提高到一個成熟銷售顧問的檔次。

　　二、監督，管理銷售人員的日常銷售工作

　　1、儀表著裝：統一工作服并佩戴胸卡。

　　2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車輛必須在9點前擦試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發情況。

　　3、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。

　　4、規范銷售人員的日常工作：對于銷售顧問的客戶級別定位和黃卡的回訪度進行定期抽查；對銷售員的銷售流程進行勘察；對銷售顧問每天的工作任務和需要完成的任務進行協調；如上牌時間和廠家出現的政策變動等。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售總監。處理職責范圍內的客戶抱怨，提升客戶滿意度。

　　三、配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作

　　1、對市場部策劃的市場活動進行協調，如外出拍照及展廳布置等。

　　2、在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場部進行外出市場開拓，由市場部定點出外發單片或小區巡展。

　　四、掌握客流，配合計劃員做好銷售需求計劃

　　每天對于銷售人員的交車、資料交接、開票、做保險等進行監督；對于時間過長車輛對銷售人員進行通報，重點銷售；配合計劃員對從廠家訂購的車型、顏色進行建議。

　　五、協助銷售總監做銷售顧問的培訓計劃

　　銷售顧問對于業務知識明顯的匱乏直接影響銷售業績。下階段銷售顧問的知識培訓是重中之重，除按計劃每月進行的培訓以外，將再安排針對解決現場問題的應急培訓，特別加強不同時期競爭車型的內部培訓。

　　20xx年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。在西城德通上海大眾這個大家庭已工作1年多了，工作的責任感和對自己不斷進步的要求驅使我要努力工作和認真學習。在此我訂立了本年度工作計劃，以便使自己和整個銷售團隊在新的一年里有更大的進步和成績。這份展廳經理工作計劃，可能還很不成熟，希望得到公司領導和部門領導的正確引導和幫助使其在實踐中進一步補充和完善。我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去幫助團隊尋求更多的客戶，爭取更多的利潤，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，更好迎接

　　新任展廳經理述職報告 2

　　20XX年12月1日至11日，我有幸參加了全國縣委組織部長培訓班。這次培訓班時機好、規格高、方法新、內容實、組織周密。通過培訓，我深受了教育、找到了榜樣、學到了經驗、提高了能力、增添了干勁。真可謂，倍受鼓舞、收益菲淺，最大的收獲和體會是：

　　一、主要收獲

　　(一)高端的引領，開闊了視野。站得高，才能看得清;學得深，才能走得遠。此次培訓在全國組織干部學院舉行。李源潮部長親自審定了培訓方案，親切接見并作了重要講話。開學典禮上，沈躍躍副部長親臨開學典禮并作了重要講話。十天來，中組部六位副部長、三位部領導以及五位局室負責人分別就組織工作、干部工作、人才工作等方面的問題作了專題報告和專題輔導，中央和國家機關部委有關司局領導就當前經濟社會形勢和主要任務做了深入的解讀和剖析，優秀縣委書記、縣委組織部長及曾經擔任過縣委組織部長的領導與有關專家也分別就縣委對組織工作的要求、組織部長的角色定位、如何做一名合格的組織部長等有關問題，結合自身的工作實際給我們做了精心地講授，傳授了寶貴的經驗。課程中安排了組織工作的要求、如何做好干部工作、如何建設模范部門、打造過硬隊伍等三次與領導、專家的互動課堂。老師們用理論與實際相結合的授課方式、嚴謹的語言結構、形象生動的表達方式，幫助我們理清了工作的思路，解析了工作中的困難和問題，開闊了眼界，增強了我們當好基層組工干部的責任心和緊迫感。

　　(二)優良的作風，激勵了新兵。外界總認為中組部的領導干部是一種不茍言笑、高高在上、難以接近的形象。但學習期間，中組部、組干學院領導和同志們的言傳身教，讓我深受熏陶。組干學院領導和老師們平易近人的言行、熱情周到的服務，精心溫馨的管理，給我留下了深刻的印象。中組部領導精彩無比、有的放矢的報告講授，謙虛謹慎、嚴肅認真的工作態度，鉆研業務、積極進取的工作精神，深入實際、求真務實的工作作風以及可親可敬、以身作則的工作形象感染著、激勵著我，猶如一盞明燈為我這名組工新兵如何樹好形象指明了方向。

　　(三)增強了修養，提升了能力。組干院是培訓組織系統干部的最高學府，在嚴肅活潑、緊張有序的學習中，我聆聽了中組部領導、專家學者的當面教誨，領導和專家們從國際經濟政治變化格局的透徹分析，到對國內經濟發展形勢的通盤解讀;從對經濟形勢的分析闡述，到對加強和改進干部人事制度改革的重要性和必要性的講解。從干部的選拔任用條例的解讀，到加強干部的監督、人才的培養工作的指點。他們用世界眼光和全局視野，用研討式、案例式、體驗式等現代教學方法，使我在第一時間聽到了中央高層的聲音，體會了這次培訓的高端權威性、實踐針對性、深厚理論性和科學指導性。學習期間，我感到自己天天有收獲，日日在進步，思想境界、業務能力得到了一次質的提升。通過學習，我對組織工作有了新的認識，對做好新時期組織工作有了新的理解，在今后的工作中，我將自覺做到“自重、自醒、自警、自勵”，通過自己的一言一行，維護組織部門和組工干部的良好形象，爭做一名人民滿意的公道正派的組工干部，為創建人民滿意組織部門貢獻自己應盡的一份責任。同時，參加這次培訓的314名縣委組織部長，學院在課程安排上把互相交流研討作為一項重要內容，在分組、分班討論會上，各省份交叉交流，借鑒提高，有針對性地解決了工作中的一些難題，特別是通過聽取一些優秀組織部長的經驗介紹，面對面提問、交流、探討，使自己學到了一些成功的經驗，找到了破解難題的良方。

　　二、幾點體會

　　通過學習培訓，自己深感能擔任基層組織部長，使命光榮，責任重大。當好基層組織部長，必須做到四點：

　　一是責任重如山。源潮部長講，縣委組織部長權力大、影響大，是一個高危崗位。黨性強、品行好的組織部長，才能選出好干部，腐敗墮落的組織部長往往會選出差干部甚至是壞干部。選好一個好干部，可以造福一方百姓;選用一個差干部，就要耽誤一方百姓;選一個壞干部，還會禍害一方百姓。確實組工干部被稱為“管干部的干部，管黨員的黨員，管人才的人才”，社會各界關注甚多、責任越來越重，誘惑越來越多，工作風險越來大。在今后的工作中，我將時刻牢記自己的責任和使命，為黨和人民擔起并擔好這副神圣的重擔，始終做到“自重、自醒、自警、自勵”，始終樹立如履薄冰、如臨深淵的危機意識，強化“角色”意識，用全新的思維把握“角色”定位，主動走出“圍墻”，堅持工作重心下移，既“心系”基層，又“身入”基層，加強與黨員干部群眾的溝通交流，主動與他們交朋友，做沒有架子的“普通人”、知寒知暖的.“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”。同時，“逆水行舟，不進則退”。面對新形勢新任務和人們群眾的新期待，我一定要繼續保持謙虛好學、戒驕戒躁的良好習慣，自覺加強學習，增強自身本領，使自己的知識和能力結構與時代“合拍”，確保在新一輪的競爭中不落伍、不掉隊，勇立潮頭，做新時期的“弄潮兒”。

　　二是公道至為上。躍躍副部長指出，做好新形勢下的組織部長最核心的是公道正派，這是組織部長履職之要、正氣之源，也是組工干部必備的職業操守。組織部長是各級干部群眾關注的焦點，在道德情操上要比一般黨員干部有更高的標準和要求，組織部長能否公道辦事，直接影響著當地社會的公平正義，影響著黨和政府的形象，影響著當地干部作風和社會風氣，影響著群眾對黨和政府的信任度。我一定牢記自己手中的權力是黨和人民給的，公心為本、公德為厚、公道在心，絕不患得患失、親親疏疏、團團伙伙，不厚此薄彼、以人劃線;敢于堅持原則，對違反紀律、違背原則的人和事要敢抓、敢管、敢說，絕不拿原則作交易。像李林森那樣做勤奮學習、政治堅定、堅持原則、公道正派、改進作風、聯系群眾、艱苦奮斗、清正廉潔的表率。

　　三是胸懷寬似海。組織部長肩負著選人才、聚人才促發展的重大職責。要激發各方面的活力，調動各方面的積極性，形成促發展、構和諧的強大合力，我一定要以 “宰相肚里能撐船”的氣度，做到站得高、看得遠、想得開、放得下、拿得穩，絕不心胸狹窄、雞腸小肚、感情用事;讓自己善當“伯樂”，巧當“包公”，善于傾聽各方面的意見，用人之長避人之短，以廣闊的胸懷充分調動各方面的積極性。

　　四是口碑貴比金。新時期對組織工作提出了“三服務”、“兩滿意”等新要求，我將以贏得群眾的口碑為努力方向。堅持全心全意為人民服務的宗旨，真誠傾聽群眾的呼聲，真心關心群眾疾苦，竭盡全力為群眾辦事謀事，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，人為民所選，不為物所累、不為名所惑、不為利所迷，以良好的官德修養和自身的人格魅力以及工作實績，真正贏得干部群眾的信賴和支持。我將常常思考“學什么、干什么、留什么”的問題，牢固樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀，以我們的“老部長”李林森為榜樣，像他一樣做人，像他一樣干事，像他一樣用權，像他一樣有一個干凈的心靈、清白的名聲、高尚的追求，努力為組織工作、為黨和人民的事業爭光添彩，在自己的人生道路上留下愧于黨、無愧于人民、無愧于自己的足跡。

　　新任展廳經理述職報告 3

　　20xx年9月，我由xx汽車銷售服務有限公司調到xx展廳經理。在公司領導的關心和支持以及同志們的協助下，管理部完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為公司的發展做出了一定的貢獻。我也做了大量的工作，得到了公司領導的肯定和同志們的信任。

　　一、加強學習，提高素質

　　作為展廳經理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執行集團公司文件，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。在工作中，我堅決貫徹執行集團和公司領導的各項指示、規定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發展。

　　二、提高管理能力

　　作為一名干部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與集團公司及各部門的關系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟悉業務，我經常向公司領導學習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認真落實集團要求，實行公開、民主管理。在工作中，我積極向領導反映職工的意見和建議，認真維護職工權益，積極為職工在生活方面創造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關心送達到每名職工心中。

　　三、推進工作的全面進步

　　在公司領導的帶領下，我帶領本部門同志，完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。未發生重大安全事故。開業初期，根據集團文件結合本公司實際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領導帶領下，積極拓展外部關系，認真做好接待工作。積極向公司領導提出自己的建議，力爭做到發展要有新思路，工作要有新舉措。春節過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現已開始種植，很快就可以為集團和職工食堂提供綠色無公害蔬菜。

　　四、服從大局，團結協作

　　我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創造良好的氛圍和環境。互相尊重，互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正。經常和一線職工交流，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

　　五、以身作則，真抓實干

　　公司的'各項制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執行，各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。”嚴格遵守公司內部的各項制度和規定，絕不帶頭違反。

　　以上是我對來壽光工作的簡要回顧。通過將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：領導能力有待加強，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。

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